Платная доработка на тему Анализ функционирования предприятия

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика организации. 5

1.1. Описание организации, формулировка миссии предприятия. 5

1.2 Анализ факторов внешней и
внутренней среды.. 8

1.3 Виды стратегий, которые применяет предприятие. 10

2. Оценка деятельности предприятия. 23

2.1.  Расчеты и
построение матрицы БКГ. 23

2.2. Разработка продуктовой стратегии. 25

2.3. Сравнительная оценка
привлекательности. 29

3. Оценка организационной культуры  предприятия. 33

Заключение. 43

Список литературы.. 45

Приложения  48

Введение:

Актуальность
данной темы обусловлена тем, что невозможно развитие хозяйственной деятельности
без учета эффективности деятельности предприятий и отраслей. Для этого
существует такая операция, как экономический анализ. Это необходимое средство
для каждого предпринимателя и для каждого предприятия. Ведь благодаря анализу
мы получаем данные для определения экономической эффективности того или иного
сектора экономики.

Наряду
с прочими специальными науками (управлением, планированием, статистикой и пр.)
экономический анализ сформировался как отдельная самостоятельная отрасль
экономической науки.

Экономический
анализ подразумевает совокупность действий, через которые возможно оценить
нынешнее финансовое положение компании, выявить значимые факторы и взаимосвязи,
и на основании полученных данных спрогнозировать план развития по основным
направлениям деятельности: производство продукции, инвестиции, финансовая
деятельность. Экономический анализ служит основой принятия управленческих
решений, обуславливает разработку рекомендаций по росту эффективности
деятельности компании, снижения финансовых рисков и росту ее рентабельности и
рыночной стоимости.

Само
содержание экономического анализа включает комплексное изучение финансовой
информации, касающейся деятельности хозяйствующего субъекта. При этом порядок
изучения предполагает логический переход от рассмотрения общих характеристик
объекта при предварительном анализе к его составляющим: инвестиционной,
рыночной, финансовой и производственной сфер деятельности.

Иными
словами, процесс проведения анализа построен по принципу «от общего к
частному». Наполненность и всестороннее обозрение компании во многом зависит от
уровня доступности аналитика к финансовой информации – чем более открыта и
доступна информация, тем полнее и точнее будут результаты экономического
анализа.

понятие
и сущность экономического анализа;

—
изучить виды и источники экономического анализа;

—
описать выбор методов анализа;

— дать
краткую характеристику предприятия;

—
провести анализ финансового состояния АО «Лузинский комбикормовый завод»;

—
описать основные мероприятия по улучшению финансового  состояния предприятия;

— рассчитать
экономическую эффективность и прогноз финансового  состояния предприятия.

Объектом
данного исследования выступает АО «Лузинский комбикормовый завод». Предметом — анализ финансового состояния перерабатывающего
предприятия.

В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ,
синтез.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения,
списка литературы.

Заключение:

По
результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы:

В первой
главе рассматриваются теоретические и методологические аспекты анализа
финансовой отчетности организации. Финансовая отчетность представляет собой
отчетность компании для внешних пользователей с целью ознакомления с общим
финансовым состоянием компании, которая составляется в соответствии с требованиями
внутреннего законодательства и российских стандартов бухгалтерского учета. В
процессе финансового анализа стоит использовать не только финансовую отчетность
компании, формы, перечисленные выше, но и все доступные дополнительные данные о
характеристиках компании, конкурентах, поставщиках, покупателях, отрасли,
экономике и т. д.

Использование
различных групп показателей позволяет сформировать мнение об общем финансовом
состоянии предприятия на данный момент, а также коэффициентный анализ может
стать основой для прогнозирования будущего финансового положения предприятия.
Эти категории не являются взаимоисключающими; некоторые факторы могут быть
использованы для измерения различных аспектов бизнеса. Например,
оборачиваемость дебиторской задолженности, которая относится к группе
показателей деловой активности, измеряет, насколько быстро компания собирает
дебиторскую задолженность, но она также полезна для оценки ликвидности
компании, поскольку сбор доходов увеличивает денежные средства.

Во
второй главе анализируется бухгалтерский баланс АО "Лузинский
комбикормовый завод". Согласно результатам горизонтального анализа
баланса, наблюдается существенное увеличение оборотных активов за счет
увеличения резервов организации. Дебиторская задолженность предприятия
снижается, что является положительным фактором. Наличные деньги компании
растут, что положительно характеризует ее состояние. Горизонтальный анализ
пассива баланса показал динамику неизменного акционерного капитала.
Кредиторская задолженность увеличивается из-за увеличения задолженности перед
поставщиками и подрядчиками.

Вертикальный
анализ бухгалтерского баланса предприятия показал, что наибольшую долю в
структуре активов занимают оборотные активы. Увеличивается и доля денежных
средств, что положительно характеризует состояние предприятия. Доля
собственного капитала в пассиве баланса несколько уменьшается, что негативно
характеризует состояние предприятия. Увеличивается доля кредиторской
задолженности, что также негативно для компании.

Анализ
ликвидности баланса показал, что условия абсолютной ликвидности не
соответствуют нормативным значениям, поэтому бухгалтерский баланс нельзя
считать ликвидным.

В
третьей главе предложены мероприятия по улучшению финансового  состояния предприятия, рассчитан экономический
эффект от их внедрения, в том числе предприятию рекомендуется улучшение
деятельности предприятия за счет сокращения дебиторской и кредиторской
задолженности; изменение переработчика по договору.

Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель
достигнутой.

Фрагмент текста работы:

Комбикормовый завод задуман как стратегический
поставщик полноценных кормов для крупнейшей свинофермы в России, Омского
бекона.

Предприятие было введено в эксплуатацию 15 июля 1988
года, а через год вышло на полную проектную мощность. Завод успешно справляется
со своей задачей, обеспечивая производственную мощность почти 200 тысяч тонн
кормов в год для животноводческих комплексов "Омский бекон" и
Сибирской птицефабрики.

В 2000 году лаборатория комбикормового завода успешно
прошла аккредитацию на техническую компетентность, что позволило ей расширить
свою деятельность: компания активно занимается исследованиями и разработками в
области сертификации и стандартизации кормов собственного производства и других
российских производителей.

Основным назначением комбикормового завода является
обеспечение комбикормов комбикормом крупнейшей в России свиноводческой ферме с
орденом Ленина Лузинского совхоза (с 1993 года ОАО «Омский бекон»). С июля 1988
года на Лузинском комбикормовом заводе началось производство комбикормов.
Постепенно наращивая производственные мощности, завод вышел на проектную
мощность к концу 1988 года.

С 1991 года на предприятии эксплуатируются
автоматические системы, которые контролируют технологические процессы
производства.

— Для повышения качества выпускаемой продукции все
многокомпонентные весы предварительной и основной дозировки переведены на
измерение деформации.

— В настоящее время введена в эксплуатацию система
дозирования микроэлементов и жидких компонентов, разливочная машина, которая
позволит производить и упаковывать кормовые суперконцентраты.

В целях повышения качества производимого корма
специалисты завода провели большую исследовательскую работу и анализ
современных технологий производства кормов. Несмотря на сложную финансовую
ситуацию, было решено реконструировать линии по измельчению зернового сырья и
термообработке готового корма [11, с. 59].

В декабре 1995 года был подписан контракт с
западногерманской компанией Amandus Kal на поставку линий расширения и
грануляции для комбикормов производительностью 20 т / ч.

В апреле 1997 года был подписан контракт с ведущей
голландской компанией Van Aarsen на поставку двух линий измельчения зерна
производительностью 20 т / ч каждая в обмен на шесть отечественных дробилок.

В марте 2000 года был проведен сертификационный аудит,
по результатам которого комиссия сделала выводы о соответствии системы качества
ОАО «ЛКЗ» требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-96. Внедрение системы обеспечения
качества на предприятии принесло положительные результаты: возросла
компетентность специалистов завода в вопросах управления качеством, улучшилась
культура производства, систематизирована документация, улучшилось
метрологическое обеспечение производства и доверие потребителей к продукту.

Предприятие
работает по давальческой схеме производства. Одним из вариантов разделения
производства является давальческая схема, которая позволяет максимально использовать
преимущества специальных режимов без дробления производства.

В этом
случае производитель (подрядчик) производит продукцию не за свой
счет, а за счет дружественных компаний, которые выступают
в качестве давальцев-заказчиков. Производитель перечисляет в бюджет
минимальные суммы налогов, поскольку за работы по переработке
устанавливается минимальная сумма вознаграждения. Если давальческая организация
применяет спецрежим, то уплачивает налоги по льготным ставкам.

Единый производственный комплекс не дробится между несколькими
субъектами, а принадлежит одному из них — подрядчику
(производителю, переработчику). Договор на переработку давальческого
сырья, по сути, является разновидностью договора подряда (гл. 37
ГК РФ). Подрядчик может применять общую систему. Но значительная
часть его расходов будет приходиться на зарплату, страховые взносы
и другие затраты без НДС. Поэтому ему выгоднее применять упрощенную
систему налогообложения (или быть организацией инвалидов). Это может быть
и предприниматель на патенте. Если одного субъекта упрощенной системы
налогообложения (УСН) или патентной системы налогообложения (ПСН) недостаточно
(из-за значительных оборотов или большого числа сотрудников),
то их может быть несколько.