Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 15

1.   ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ.. 16

1.1 Описание
деятельности. 16

1.2 Технологии сбора,
регистрации и обработки экономической информации на предприятии. 17

1.3 Охарактеризовать внутреннюю
контрольную среду предприятия. 20

1.4 Технология ведения бухгалтерского
учета организации. 24

1.5 Техника бухгалтерского
учета расчетов по налогам и сборам. 28

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.. 32

2.1  Программное обеспечение и информационные
технологии. 32

2.2. Технология экономического
анализа отчетности предприятия. 37

Заключение. 41

Список использованных источников. 42

Введение:

Прохождение практики
своей целью имеет закрепление теоретических знаний путем их сопоставления с
практической деятельностью производственного предприятия, ориентированное на
применение теоретических знаний в различных ситуациях, которые присущи будущей
профессии.

Основными задачами
практики являются: закрепление теоретических знаний; практическое освоение
методики ведения бухгалтерского учета по конкретным объектам учета (учет ТМЦ,
основных средств, готовой продукции, финансовых результатов и т.д.); ведение
управленческого учета на предприятии; овладение навыками в решении
бухгалтерских задач; сбор, систематизация необходимых материалов для данной
работы. Для выполнения поставленных задач необходимо ознакомиться с первичными
документами предприятия и определить особенности учета данных участков.

Базой практики выбрано АО
МНПФ «Большой», основным видом экономической деятельности, которого является туристическая
деятельность.

Считается, что
прохождение практики именно на этом предприятии, поможет мне как будущему
бухгалтеру, научиться анализировать информацию, необходимую для правильной
организации учетной работы.

Планируется выполнить ряд
работ, связанных с документальным оформлением хозяйственных операций, что
позволит изучить особенности учета того или иного объекта на данном
предприятии.

Еще одним важным моментом
прохождения экономической практики является анализ финансового состояния
предприятия и сравнения, основных его показателей за различные периоды
деятельности, также является изучение осуществления на предприятии
управленческого учета. Все это позволит закрепить теоретические знания по
бухгалтерскому, налоговому, статистическому учету и возможность применения их
на практике в будущем.

Заключение:

В период прохождения
практики на АО МНПФ «Большой»  была
проделана  следующая работа:

— изучил структуру
управления организацией;

— ознакомился с
организационной структурой, задачами и функциями бухгалтерии;

— ознакомился с системой
профессиональных обязанностей и должностными инструкциями сотрудников
бухгалтерии;

— активно участвовал в
хозяйственной деятельности предприятия, оказывала помощь специалистам;

— изучил технические,
социально-экономические условия предприятия;

— изучил основную
документацию, которая обеспечивает функционирование учета;

—  изучал порядок составления финансовой, налоговой
и статистической отчетности.

Результаты проделанной
работы были занесены в отчет.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ

1.1
Описание деятельности

АО МНПФ
"Большой" зарегистрирована 24 июня 2014 г. регистратором УПРАВЛЕНИЕ
ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО Г.МОСКВЕ. Руководитель организации: генеральный
директор Седельник Александр Викторович. Юридический адрес АО МНПФ
"Большой" — 117279, город Москва, Миклухо-Маклая улица, дом 36а, этаж
6 офис 604.

НПФ «Большой»
функционирует с 1995 года, работая в формате ЗАО. За это время клиентами фонда
стали около 450 крупных организаций. Основные направления деятельности
заключаются в негосударственном пенсионном обеспечении и обязательном
пенсионном страховании.

Пенсионный фонд «Большой»
предлагает эффективные решения для любых категорий клиентов. Организация
предоставляет услуги без участия посредников, неизменно обеспечивая их высокое
качество.

Пенсионный
фонд «Большой» аккумулирует 28,2 миллиарда рублей в виде накоплений, клиентами
фонда являются более полумиллиона человек. Из них 50 тысяч стабильно получают
пенсионные выплаты. Долгосрочных кредитов у организации нет.

По состоянию
на первый квартал 2015 года доходность была равна 10,82%, годом ранее она
составляла 2,68%. По данным официального сайта пенсионного фонда НПФ «Большой»,
в 2013 году он вошел в топ-13 лучших структур такого рода в РФ с доходностью в
13,9%.

Структура
инвестиций складывается из:

·                    
банковских депозитов;

·                    
облигаций и акций компаний и предприятий страны;

·                    
государственных ценных бумаг;

·                    
инвестиций в ПИФ;

·                    
вложений в недвижимость.

Фонд
сохраняет стабильную доходность с 2012 года. В 2008 году она была равна 0%, в
2011 – 2,82%, но это были кризисные времена, когда у других НПФ уровень был не
лучше или даже хуже.

Предприятие имеет
самостоятельный баланс, расчетные (текущие) и иные счета в учреждениях банков,
печать со своим наименованием, а также знак для товаров и услуг.

Предприятие не имеет в
своем составе других юридических лиц.

Предприятие осуществляет
любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательством
РФ и отвечают целям, предусмотренным уставом предприятия.

 В соответствии с объемами хозяйственного
оборота предприятия и численности его работников (независимо от форм
собственности) оно отнесено к категории крупных предприятий.

Предприятия имеют право
на добровольных началах объединять свою производственную, научную, коммерческую
и другие виды деятельности, если иное не предусмотрено законодательством.

АО МНПФ «Большой» , имеет
самостоятельный и сводный балансы, расчетный и иные счета в учреждениях банков,
печать со своим наименованием.

Предприятие создается
согласно решению собственника (собственников) имущества или уполномоченного им
(ими) органа, предприятия-учредителя, организации или по решению трудового
коллектива в случаях и порядке, предусмотренных Законодательством. Решение о
создании предприятия в случаях, предусмотренных действующим законодательством.

Содержание:

Организация системы управления в МБОУ СОШ №10, г.Серпухов. 3

Перечень основных локальных нормативных документов,
регламентирующих и регулирующих управленческую деятельность образовательной
организации МБОУ СОШ №10, г.Серпухов. 12

Стенограмма  12 

Фрагмент текста работы:

Организация системы управления в МБОУ СОШ №10, г.Серпухов

Учредитель
школы: муниципальное
образование «Городской округ Серпухов Московской области», от имени которого
выступает Администрация городского округа Серпухов

Функции
учредителя осуществляет Комитет по образованию Администрации г. Серпухова

Адрес:
142203, РФ, Московская область, г. Серпухов, ул. Центральная, д. 177

Руководство
образовательной организации

Тимохович Елена Владимировна
директор образовательного учреждения

Ермакова Янина Владимировна
заместитель директора образовательного учреждения

Козлов Сергей Леонидович заместитель
директора образовательного учреждения

Морозова Татьяна Владимировна
заместитель директора образовательного учреждения

Оканева Ольга Евгеньевна заместитель
директора образовательного учреждения

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

РАЗДЕЛ 1.
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

1.1. Общие
данные о предприятии прохождения практики. 4

1.2.
Структура деятельности предприятия. 5

РАЗДЕЛ 2.
ВЫПОЛНЕНИЕ  РАБОТ НА  ПРАКТИКЕ, ВЫПОЛНЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ.. 7

2.1. Ход
выполнения работ на практике. 7

2.2.
Закономерности выполнения индивидуального задания. 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 13

Введение:

Практика  проходила на базе дошкольного отделения МДОУ
д/с № 13 «Звездочка»  г. Углич Ярославской
области в учебное время.

Объект исследования –
процесс взаимодействия педагога и детей раннего возраста.

Предмет исследования:
закономерности организации процесса взаимодействия педагога дошкольного
образования и детей раннего возраста.

Цель педагогической
практики – выявление закономерностей организации процесса взаимодействия
педагога и детей раннего возраста.

Поставленная цель
обусловила необходимость выполнения следующих задач исследования:

1. Сформулировать выводы
о своеобразии деятельности воспитателей групп раннего возраста в течение дня,
условиях, которые создаются воспитателями и их помощниками для воспитания,
обучения и развития ребенка;

2. Провести наблюдение за
организацией самостоятельной деятельности детей раннего возраста в ДОУ;

3. Ознакомиться с
построением образовательной среды в группах раннего возраста;

4. Ознакомиться с
методикой проведения утренней гимнастики и занятий по развитию движений в
группах раннего возраста;

5. Самостоятельно
провести подвижную игру с детьми группы раннего возраста на прогулке;

6. Ознакомиться с
содержанием программы по разделу «Сенсорное воспитание», проанализировать
программу, по которой работает детский сад;

7. Определить уровень
развития сенсорных способностей детей раннего возраста;

8. Осуществить
руководство самостоятельной деятельностью детей раннего возраста.

Заключение:

В ходе практики получили
представления об условиях организации учебно-воспитательного процесса,
особенностях ведения социальной и психологической работы с семьей, родителями.
Обрели умение планировать и систематизировать собственную деятельность, рационально
распределять нагрузку. Обрели рефлексивные умения и навыки профессиональной
самопрезентации. Основной формой организации деятельности детей была игровая,
поскольку именно этот вид деятельности является ведущим в дошкольном возрасте.
Дети с удовольствием участвовали в различных мероприятиях, проявляли интерес,
выполняли задания и рекомендации.

Были проведены занятия,
коррекционные мероприятия. Научились использовать новейшие методики обучения,
применять приемы моделирования, различные технологии социальной работы.

В график практики
вложиться удалось.

Благодаря практике
получили возможность применить полученные ранее теоретические знания на
практике, приобщиться к практической работе с дошкольниками. Приобрели ряд
практических навыков, которые в будущем позволят мне реализовать себя в
качестве профессионала. Мои представления о социально-культурной,
педагогической деятельности существенно расширились и изменились. Удалось
приобрести практические навыки ведения исследовательской и диагностической деятельности,
социальной работы с детьми, родителями. Были испытаны определенные трудности во
время работы с родителями, но впоследствии они были преодолены.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Общие данные о предприятии прохождения практики

Муниципальное дошкольное
образовательное учреждение детский сад №13 «Звездочка» создано на основании
постановления Главы Администрации г. Углича Ярославской области от 21 марта
1994 года № 215.

Полное наименование Учреждения
– Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад №13
«Звездочка». Сокращенное наименование Учреждения: МДОУ д/с №13 «Звездочка».

 Организационно-правовая форма: учреждение. Тип
учреждения: бюджетное. Тип образовательной организации: дошкольная
образовательная организация.

Место нахождения учреждения:
152610, Ярославская область, г. Углич, ул. Нариманова, д.28а. Учреждение
филиалов и представительств не имеет.

 Руководитель:
Родимова Елена Викторовна.

МДОУ д/с № 13 «Звездочка» является
звеном муниципальной системы образовательных учреждений.

Воспитание и обучение
осуществляется на русском языке — государственном языке России.

   Предметом
деятельности учреждения является реализация конституционного права граждан
Российской Федерации на получение общедоступного и бесплатного дошкольного
образования в интересах человека, семьи, общества и государства; обеспечение
охраны и укрепления здоровья и создание благоприятных условий для
разностороннего развития личности, в том числе возможности удовлетворения
потребности детей в самообразовании.

 Целью
деятельности учреждения является образовательная
деятельность по образовательным программам дошкольного образования, присмотр и
уход за детьми.

Функционирование
детского сада осуществляется в 12-часовом режиме с 7 до 19 часов.
Учреждение работает круглогодично по пятидневной рабочей неделе.

МДОУ детский
сад №13 «Звёздочка» посещают воспитанники в возрасте 1,5-7 лет. Организация
обеспечивает право на получение общедоступного и качественного дошкольного
образования. В детском саду функционирует 6 групп (160 человек), из них:

1 группа общеразвивающей направленности от 1,5
до 3-х лет;

5 групп общеразвивающей направленности от 3-х
и до 7 лет

На базе ДОУ работает логопункт.
Направление работы: осуществление коррекционного нарушения в речевом развитии
детей 5-7 лет,

Предельная наполняемость групп определена в
соответствии с нормами СанПиН 2.4.90.45-13, исходя из расчёта группы по
площади.

1.2. Структура деятельности предприятия

Основными видами деятельности
учреждения является реализация основных общеобразовательных программ
дошкольного образования.

К основным видам деятельности
учреждения также относится

организация
присмотра и ухода за детьми, осваивающими образовательные программы дошкольного
образования.

Приоритетными задачами развития и
воспитания детей  в МДОУ д/с №13
«Звездочка» являются:

укрепление
физического и психического здоровья ребенка, формирование основ его
двигательной и гигиенической культуры;

целостное
развитие ребенка как субъекта посильных дошкольнику видов деятельности;

обогащенное
развитие ребенка, обеспечивающее единый процесс социализации–индивидуализации с
учетом детских потребностей, возможностей и способностей;

развитие
на основе разного образовательного содержания эмоциональной отзывчивости, способности
к сопереживанию, готовности к проявлению гуманного отношения в детской
деятельности, поведении, поступках;

развитие
познавательной активности, любознательности, стремления к самостоятельному
познанию и размышлению, развитие умственных способностей и речи ребенка;

пробуждение
творческой активности и воображения ребенка, желания включаться в творческую
деятельность;

органическое
вхождение ребенка в современный мир, разнообразное взаимодействие дошкольников
с различными сферами культуры: с изобразительным искусством и музыкой, детской
литературой и родным языком, экологией, математикой, игрой;

приобщение
ребенка к культуре своей страны и воспитание уважения к другим народам и
культурам.

Рассмотрим
организационную структуру управления в 
ДОУ д/с №13 «Звездочка». Структура управления ДОУ представляет собой
совокупность всех его органов с присущими им функциями. Важным в системе
управления ДОУ является создание механизма, обеспечивающего включение всех
участников педагогического процесса в управление.

Управленческая деятельность по своему
характеру является деятельностью исследовательской и строится на основе отбора
и анализа педагогической и управленческой информации. Управляющая система ДОУ
состоит из: учредителя, общественного управления, административного  управления. Общественное управление включает
в себя: общее собрание трудового коллектива, педагогический совет, совет
родителей.

Общее собрание трудового
коллектива учреждения является постоянно действующим высшим органом
коллегиального управления. В общем собрании трудового коллектива участвуют все
работники, работающие в учреждении на основании трудовых договоров. Общее
собрание работников действует бессрочно. Собрание созывается по мере
надобности, но не реже двух раз в год.

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 4

Раздел I 4

Раздел II 9

Заключение. 17

Список использованных источников и
литературы.. 18

Введение:

Я, ФИО проходил(а) производственную
практику в ООО «Партнер» (адрес – _______________________)
в период с ___.___.2020 г. по ___.___.2020 г.

Целями учебной практики являются:

—    
улучшение
качества профессиональной подготовки студентов-юристов;

—    
получение
ими представления о практической деятельности судебных и иных
правоохранительных органов, органов государственной власти и органов местного
самоуправления, различных организаций юридического профиля, юридических
структурных подразделений на предприятиях, в учреждениях, организациях
различных организационно-правовых форм;

—    
приобретение
ими умений и навыков, компетенций, опыта организационной работы в сфере
профессиональной юридической деятельности;

—    
формирование
у студентов нравственных качеств личности;

—    
повышение
мотивации к профессиональному самосовершенствованию.

Поставлены задачи практики:

—    
ознакомление
с профилем подготовки по правовой работе для выбора будущей специальности;

—    
использование
теоретических знаний при освоении функциональных обязанностей по отдельным
должностям;

—    
овладение
методикой проведения отдельных юридических действий.

Заключение:

В ходе
практики мной были достигнуты ее цели, выполнены задачи.

В целом —
приобретены навыки комплексного юридического обслуживания с организации,
изучены нормативная база осуществления ООО «Партнер» своей деятельности,
внутренняя документация, проанализирована в целом деятельность организации с
точки зрения права, рассмотрены основные направления работы юрисконсульта.

Была проведена систематизация и
анализ материалов, имеющихся в ООО «Партнер», изучены отдельные виды договоров,
приобретены практические навыки толкования и применения законов и других
нормативных правовых актов, что способствует юридически правильной квалификации
определенных фактов и обстоятельств.

Также приобретен опыт работы с документами
правового характера, опыт юридических консультаций, проведения правовой
экспертизы документов, использования справочной правовой системы, иные знания и навыки, связанные с повседневной
деятельностью юрисконсульта организации.

В ходе практики было отмечено, в
частности, то, что в имеющихся в сети Интернет материалах судебной практики
правовая позиция уже сформирована судом, что очень ценно для начинающего
юриста, поскольку позволяет понять логику толкования законов и их взаимосвязь.

Можно
также говорить о том, что эффективность работы юриста напрямую связана с
уровнем его квалификации, высокой работоспособностью,  и личностными качествами, такими как
уверенность в себе, настойчивость, коммуникабельность, а также
стрессоустойчивость, поскольку нередко вопросы, возникающие в деятельности
организации, являются срочными, и при этом сложными.

Фрагмент текста работы:

Основная часть

Раздел I

ООО «Партнер»
работает на рынке компрессорного оборудования, изготавливает его под заказ на
собственном производстве. В том числе, к такому оборудованию относятся дожимные
компрессорные станции, поршневые компрессорные установки, теплообменное
оборудование, оборудование для подготовки газа.

В самом начале практики со мной проводился инструктаж по безопасности
труда. Мной были изучены также нормативно-правовые акты, посвященные охране
труда, соблюдению которой в ООО «Партнер» придается большое значение в связи с
производственной деятельностью.

По
законодательному определению, данному в ст.209 ТК РФ[1],
охрана труда представляет собой систему сохранения жизни и здоровья работников
в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые,
социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические,
реабилитационные и иные мероприятия. Обязанности по обеспечению безопасных
условий и охраны труда возлагаются на работодателя (ст.212 ТК РФ).

То есть в
данном случае идет речь о сохранении неотъемлемых благ человека — жизни и здоровья.
Непосредственно охране труда в ТК РФ
посвящен раздел X. В том числе, глава 33 ТК РФ содержит общие положения:
основные понятия (ст.209 ТК РФ), основные направления государственной политики
в области охраны труда (ст.210 ТК РФ). Глава 34 определяет требования охраны
труда: государственные нормативные требования охраны труда (ст.211 ТК РФ);
обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда
(ст.212 ТК РФ); медицинские осмотры некоторых категорий работников (ст.213 ТК
РФ); обязанности работника в области охраны труда (ст.214 ТК РФ); соответствие
производственных объектов и продукции государственным нормативным требованиям
охраны труда (ст.215 ТК РФ).

Мной была изучена
организационно-правовая форма организации (общество с ограниченной
ответственностью), учредительные документы общества, соответствующие положения
ГК РФ и  Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от
23.04.2018) "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Устав ООО «Партнер»,
как предписывается ст.12Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об
обществах с ограниченной ответственностью"[2],
содержит, в частности, полное и сокращенное фирменное наименование Общества и
иные сведения.

В обществе с ограниченной ответственностью текущее
(оперативное) управление в обществе передается исполнительному органу, который
назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. Согласно ч.3 ст.40 Федерального
закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью", директор, в частности, без доверенности действует от
имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки,
выдает доверенности на право представительства от имени общества, издает приказы
о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении,
применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, осуществляет иные
полномочия.

ООО «Партнер» — коммерческая организация. Согласно ч.1 ст.2 ГК РФ[3],
предпринимательской является
самостоятельной, осуществляемой на свой страх и риск деятельность, которая направлена
на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи
товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Также мной
был изучен порядок делопроизводства в Обществе, а также — стандарты, связанные
с порядком оформления, учета, хранения документов.

В настоящее время распространен обмен
электронными документами. Ч.1,4 ГОСТ Р 53898-2013[4]
устанавливают, в
частности, что электронное сообщение
должно состоять из XML-документа установленной структуры и с заданным составом
элементов и их атрибутов и, возможно, набора 
дополнительных файлов, являющихся неотъемлемой частью сообщения.
Заголовок сообщения должен быть самостоятельной, обязательной зоной сообщения.

Ведется
регистрация входящих и исходящих писем (записи вносятся в соответствующие
журналы). Каждый входящий документ рассматривается руководителем.

ООО «Партнер»
заключаются договоры поставки товара – оборудования, станций, выполненных им по
заказам покупателя. До заключения договора происходит согласование всех
характеристик изделий, при этом сопоставляются возможности ООО «Партнер» и
потребности покупателя.

Заключение
договора необходимо, поскольку посредством его решаются такие вопросы, как
дальнейшее обеспечение согласованности действий сторон обязательства, придание
формальной определенности действиям сторон и предмету их договорного интереса,
гарантии того, что стороны договора будут действовать в форме осуществления
субъективных гражданских прав и исполнения договорных обязанностей, определение
возможности защиты гражданских прав и мер гражданско-правовой ответственности[5].

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика кафедры уголовного права и процесса
Юридического института СКФУ.. 5

2. Документы, регламентирующие деятельность кафедры.. 8

3. Структура кафедры, должностные обязанности её сотрудников,
взаимоотношения с организациями. 14

4. Делопроизводство на кафедре. 18

5. Статья на тему: «Понятие подозреваемого в уголовном
процессе». 20

Заключение. 23

Список использованных источников. 24

Введение:

Цель прохождения практики
– закрепление и практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения,
повышение профессиональной компетентности, развитие деловых личностных качеств,
накопление опыта и закрепление имеющихся навыков управленческой, организаторской,
экспертно-аналитической деятельности, анализ и обработка практического материала
для выполнения отчетной работы.

Место прохождения практики:
кафедра уголовного права и процесса Юридического института Северо-Кавказского
федерального университета (СКФУ).

Основные задачи практики:

1.
Изучить нормативную документацию, регламентирующую деятельность кафедры уголовного
права и процесса.

2.
Изучить функциональные обязанности различных должностей кафедры уголовного права
и процесса.

3.
Изучить структуру кафедры, взаимоотношение кафедры с государственными органами и
внешними организациями.

4.
Оказывать помощь сотрудникам кафедры в подготовке проектов документов.

5.
Изучить номенклатуру дел и порядок ведения внутреннего делопроизводства.

6.
Подготовить научную статью по выбранной теме по дисциплине уголовное право.

7.
Подготовить дневник по прохождению практики по получению профессиональных умений
и опыта профессиональной деятельности и представить его руководителю.

8.
Подготовить отчет о прохождении практики.

Сроки прохождения практики:
с 25.05.2020г. по 06.06.2020г.

Кафедра уголовного права и процесса осуществляет
подготовку студентов по следующим направлениям:

Бакалавриат:

40.03.01 Юриспруденция
(очно);

Магистратура:

40.04.01 Юриспруденция,
магистратерская программа «Уголовное право и противодействие современной преступности»
(очно и заочно);

40.04.01 «Юриспруденция»,
магистратерская программа «Уголовное право, криминология, уголовно-исполнительное
право» (заочно);

Специалитет:

40.05.01 Правовое
обеспечение национальной безопасности (очно и заочно);

Аспирантура:

40.06.01 Юриспруденция,
специальность 12.00.08 Уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право
(очно и заочно).

В своей деятельности кафедра руководствуется основными
составляющими российского образования: его доступности и качества подготовки специалистов,
широкой интеграции образовательного процесса с научно-исследовательской и воспитательной
работой, а также инновационной деятельности. 

Заключение:

Прохождение
студентом практики на предприятиях является важным элементом процесса подготовки
специалиста любой специальности. В течение практики студент имеет возможность получить
практический опыт по применению теоретических знаний.

Цель
практики состоит в получении опыта работы на действующем предприятии. Практика помогает
закрепить полученные во время обучения теоретические знания по специальным и общим
дисциплинам.

Практика проходила на кафедре
уголовного права и процесса Юридического института Северо-Кавказского федерального
университета с 25 мая
2020 г. по 06 июня 2020 г.

За время практики была изучена деятельность сотрудников кафедры
и выполнены следующие задачи:

1.
Изучена нормативная документация, регламентирующая деятельность кафедры уголовного
права и процесса.

2.
Изучены функциональные обязанности сотрудников кафедры уголовного права и процесса.

3.
Изучена структура кафедры, взаимоотношение кафедры с государственными органами и
внешними организациями.

4.
Изучена номенклатура дел и порядок ведения внутреннего делопроизводства. В процессе
прохождении практики оказывалась помощь сотрудникам кафедры по составлению различных
видов документов.

5.
Подготовлена статья по выбранной теме по уголовному праву.

7. Подготовлен дневник и отчет по прохождению практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности. 

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика кафедры
уголовного права и процесса Юридического института СКФУ

Юридический институт
Северо-Кавказского федерального университета — крупнейший образовательный и научный
центр в области права на Северном Кавказе. Институт образован в 2012 году в результате
слияния юридических факультетов Ставропольского государственного университета, Северо-Кавказского
государственного технического университета, а также Института экономики и права
Пятигорского государственного гуманитарно-технологического университета. Качество
образования в институте ориентировано на лучшие российские практики и отвечает самым
высоким стандартам.

Образовательный
процесс обеспечивают ведущие ученые региона, а также преподаватели из числа руководителей
и работников профильных организаций. В институте функционирует научная школа ««Проблемы
борьбы с преступностью в свете современного уголовного законодательства»». Научно-исследовательская
деятельность осуществляется в рамках 8 научных направлений.

В 2012 году университет
принят в Ассоциацию юридического образования (АЮРО), членами которой являются 70
ведущих российских вузов, осуществляющих подготовку юридических кадров. Ассоциация
включила Юридический институт в число ста лучших юридических вузов и факультетов
России.

Образовательные
программы института прошли в 2012 г. общественную аккредитацию и 2015 г. профессионально-общественную
аккредитацию Общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России»;
в 2015 г. – профессионально-общественную аккредитацию программы дополнительного
профессионального образования «Юриспруденция» Общероссийской общественной организации
«ОПОРА РОССИИ».

В институте действуют
специализированные аудитории, криминалистическая лаборатория и полигон. Создан и
активно используется учебный зал судебных заседаний, в котором по разработанным
студентами сценариям проходят судебные разбирательства гражданских и уголовных дел.

Миссия: обеспечение устойчивого воспроизводства выскоквалифицированных
юридических кадров в Северо-Кавказском федеральном округе; проведение фундаментальных
и прикладных исследований по основным направлениям юридической науки; формирование
правосознания, правового мышления и правовой культуры обучающихся университета и
населения региона.

В институте готовят
будущих юристов, способных на высоком уровне выполнять профессиональные задачи в
сфере разработки и реализации правовых норм, обеспечения законности и правопорядка,
юридического образования и правового воспитания; преподавателей-исследователей для
образовательных и научных организаций, а также специалистов в области правового
образования.

Кафедра
уголовного права и процесса располагается по адресу: 355017, г. Ставрополь, ул. Пушкина, 1, корпус № 20, аудитории
601, 603, 605.

Телефон: +7 (8652) 33-01-41; внутренний 4560, 4561.

Направления подготовки

Бакалавриат:

40.03.01 Юриспруденция
(очно);

Магистратура:

40.04.01 Юриспруденция,
магистратерская программа «Уголовное право и противодействие современной преступности»
(очно и заочно);

40.04.01 «Юриспруденция»,
магистратерская программа «Уголовное право, криминология, уголовно-исполнительное
право» (заочно);

Специалитет:

40.05.01 Правовое
обеспечение национальной безопасности (очно и заочно);

Аспирантура:

40.06.01 Юриспруденция,
специальность 12.00.08 Уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право
(очно и заочно).

В своей деятельности
кафедра руководствуется основными составляющими российского образования: его доступности
и качества подготовки специалистов, широкой интеграции образовательного процесса
с научно-исследовательской и воспитательной работой, а также инновационной деятельности.

При чтении курсов
и проведении практических занятий используются методы и средства активизации учебного
процесса: проблемное обучение студентов; научные дискуссии, «круглые столы» и деловые
игры; индивидуальные пакетные задания различной сложности при проведении самостоятельных
занятий; проведение студенческих олимпиад, конкурсов по дисциплинам кафедры и научных
конференций; организация и планирование научно-исследовательской работы студентов.

Содержание:

Введение. 3

1. Основная характеристика ООО «ГК «ТАЙФУН
СЕКЬЮРИТИ». 4

2. Организационная структура предприятия. 6

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 8

Заключение. 15

Список использованной литературы.. 16

Введение:

Базой
практики является ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ».

Цель
прохождения практики – закрепление полученных теоретических знаний на основе
расчетно-экономической и проектно-экономической оценки деятельности субъектов
экономики; приобретение профессиональных навыков и умений и опыта
профессиональной деятельности

Задачи
практики:

—  расширение, систематизация и закрепление
теоретических знаний, необходимых специалисту для освоения образовательной
программы, в области планирования, учета, контроля, финансово-экономического
анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности субъектов экономики;

—  приобретение опыта в сфере расчета и
обоснования показателей финансово-хозяйственной деятельности субъектов
экономики;

— получение навыков применения
методов финансово-экономического анализа деятельности субъектов экономики и
интерпретации результатов такого анализа с учетом фактора риска;

— анализ и обобщение результатов
осуществления финансового контроля и анализа и разработка предложений по
устранению выявленных нарушений и недостатков.

Заключение:

ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» – образец
бизнес-модели в сфере охранных услуг. Предприятие не гонится за славой
«старейшего» или «величайшего» российского «ЧОПа». Компания старается сделать свою
работу как можно лучше, доказывая на деле преимущества серьезного, солидного и
стабильного коллектива над остальными игроками охранного бизнеса. ОП «Тайфун»
имеет оптимальные размеры и структуру для эффективного решения задач любой
сложности, качественного и оперативного обслуживания клиентов. Юридический адрес
ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ»: Владивосток, Русская улица, 65/б.

Для
ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» приоритетной организационно-правовой формой на
данном этапе развития является форма Общество
с ограниченной ответственностью.

Сотрудники несут
материальную ответственность в случаях и пределах, предусмотренных действующим
законодательством. Так же с сотрудниками заключаются письменные договоры о
полной материальной ответственности. Должностные инструкции определяют права,
обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений.
Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата
управления организацией.

Обобщая
результаты практического исследования и анализа корпоративной финансовой
бухгалтерской отчетности ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» в 2017-2019гг.
можно сформулировать вывод о снижении основных показателей
финансово-хозяйственной деятельности, недостаточной финансовой устойчивости и
ликвидности организации, что требует разработки мер по решению выявленных
проблем.

Фрагмент текста работы:

1. Основная
характеристика ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ»

ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» – образец
бизнес-модели в сфере охранных услуг. Предприятие не гонится за славой
«старейшего» или «величайшего» российского «ЧОПа». Компания старается сделать свою
работу как можно лучше, доказывая на деле преимущества серьезного, солидного и
стабильного коллектива над остальными игроками охранного бизнеса. ОП «Тайфун»
имеет оптимальные размеры и структуру для эффективного решения задач любой
сложности, качественного и оперативного обслуживания клиентов.

Юридический адрес ООО «ГК «ТАЙФУН
СЕКЬЮРИТИ»: Владивосток, Русская улица, 65/б.

Основные услуги, предоставляемые ООО
«ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ»:

1. Физическая охрана — комплекс мер,
направленных на обеспечение безопасности функционирования объекта, сохранности его
материального имущества, защиту жизни и здоровья его персонала.

2. Пультовая охрана — система охраны и
мониторинга стационарных объектов с применением современных систем
охранно-пожарной сигнализации и выездом группы быстрого реагирования при
поступлении сигнала тревоги на пульт централизованного наблюдения.

3. Услуги по сопровождению и охране
транспортируемых объектов востребованы как среди различных предприятий и
организаций, так и государственными структурами и частными лицами. В процессе
перевозки существует риск не только повреждения груза, но и его утери либо
хищения. В связи с этим, при необходимости переместить груз на короткое или
дальнее расстояние следует позаботиться и о полной безопасности
транспортировки. Оптимальное решение – заказать профессиональное сопровождение
группой подготовленных охранников. Сервис такого рода – надежная гарантия
доставки груза к месту назначения целым и невредимым.

4. Личная охрана — компетентный специалист с
навыками аналитика, бойца, психолога, который способен защитить человека от
похищения, нападения, ограбления, причинения ущерба здоровью, утраты
конфиденциальной информации. Организация персональной охраны часто необходима
публичным личностям, артистам, депутатам, бизнесменам и пр.

5. Безопасность мероприятий во Владивостоке
– это меры, которые позволяют избежать возникновения драк, конфликтов, кражи.
Основная цель – защитить заказчика и гостей мероприятия. Наши охранники следят
за порядком на месте событий, у них при себе всегда есть рация,
металлодетекторы, аптечка, электрошокеры (при необходимости – оружие), фонари.
Одеты сотрудники в специальную новую форму.

6. Юридическое консультирование.

7. Автопатрулирование — закрытие/открытие
объекта в сопровождение патрульного экипажа; проверка сотрудников работающих по
одному в ночное время; проверка целостности объектов; проверка
работоспособности охранно-пожарной сигнализации; хранение ключей.

8. Охрана перевозок — формат инкассации для
компаний и частных лиц; дополнительные опции: бронеавтомобиль, вспомогательный
транспорт для сопровождения; длительность, многосложность, особенности
маршрута; время суток и число пунктов заезда; система защиты перемещаемого
груза.

10. Обеспечение безопасности в
командировках. Если предстоит деловая поездка в какой-либо региональный город
РФ, то это может быть небезопасным и рискованным мероприятием. Так же если
необходимо совершить какие-либо непростые переговоры и совершить крупную
сделку, то обеспечить полную безопасность жизни, здоровья и денежных средств
бизнесмена поможет услуга сопровождения личной охраны в командировках.

Содержание:

Введение. 3

1. Оценка организации менеджмента в АО «ОНИИП». 4

1.1. История создания и развития АО «ОНИИП». 4

1.2. Основные экономические показатели АО «ОНИИП». 10

1.3. Анализ системы управления АО «ОНИИП». 12

1.4. Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность
АО «ОНИИП»  15

1.5. Анализ маркетинговой деятельности АО «ОНИИП». 18

1.6. Методы и стиль управления персоналом АО «ОНИИП». 19

1.7. Оценка организационной культуры АО «ОНИИП». 22

1.8. Анализ информационной системы АО «ОНИИП». 24

2. Индивидуальное задание: «Национальная экономическая
безопасность России: проблемы и пути
её повышения». 27

2.1. Масштабы теневой экономики РФ.. 27

2.2. Причины и пути снижения теневого сектора экономики РФ.. 31

Заключение. 34

Библиографический список. 36

Приложения. 38

Введение:

Производственная практика проходит в АО «ОНИИП» на
площадке, расположенной на ул. Гуртьева 18 в 51 отделе.

Целями производственной практики являются:

— закрепление и
углубление теоретической подготовки обучающихся, приобретение ими практических
навыков, а также опыта самостоятельной работы в сфере профессиональной
деятельности;

— развитие
компетенций, подготовка к выполнению в условиях реального производственного и
управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности
менеджера;

— развитие и
накопление практических умений и навыков по анализу и совершенствованию систем
управления в организации;

— приобретение знаний,
способствующих успешному выполнению рефератов, курсовых работ, а также усвоению
специальных дисциплин.

Задачи производственной
практики:

— развитие
способностей студента к самостоятельной организационно-управленческой,
информационно-аналитической, предпринимательской деятельности;

— изучение и участие в
разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для
решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;

— разработка
предложений по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего и
среднего уровней управления в организации;

— формирование и
развитие у бакалавров профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к
профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании;

— сбор необходимых
материалов и документов для выполнения рефератов, курсовых работ.

Заключение:

АО
«Омский научно-исследовательский институт приборостроения», АО «Омское
производственное объединение «Иртыш» и АО «Омский приборостроительный завод им.
Н.Г. Козицкого» стоят в ряду крупнейших предприятий страны, занимающихся
разработкой и производством радиоэлектронной продукции.

Миссия предприятия: Мы предоставляем нашим заказчикам лучшие возможности
для выполнения ими задач возрастающей сложности, разрабатывая на самом высоком
научно-техническом уровне аппаратуру и комплексы радиосвязи, радиовещания,
радиоуправления, передачи данных, анализа и обработки информации. Эффективное и
качественное осуществление этой миссии является главным условием для
удовлетворения потребностей и ожиданий заказчиков, персонала АО «ОНИИП»,
серийных заводов, наших деловых партнеров и общества в целом.

Предприятие имеет свой сайт, на
котором потенциальные и действующие покупатели могут ознакомиться с
предприятием, его деятельностью, товарами и услугами. Также предприятие представлено
в социальных сетях, например, Фэйсбук. Для продвижения продукции и услуг
предприятие использует рекламу на интернет-порталах и специализированных
сайтах. Для оптовых покупателей существует разработанная градация скидок.

Проведенное исследование профессионально-значимых
качеств Воронцова Т.А. позволяет дать заключение:

1.    
Особенности направленности личности:

·       
целью является успешное руководство
магазином, его процветание;

·       
идеал отсутствует;

·       
сотрудник достаточно эрудирован,
осведомлён в специфике деятельности магазина;

·       
убеждения сводятся к известной поговорке,
которая не сходит с уст: «без труда не вытащишь и рыбку из пруда».

2.    
Задатки и способности. Учитывая, что
исследованный член коллектива – руководитель, то это накладывает определенный
отпечаток на его коммуникативно-организационные умения. Исследование показало,
что руководитель имеет активную позицию по отношению к коллективу, способствует
донесению всей рабочей требуемой информации к каждому сотруднику, однако, имеет
достаточно мягкую позицию, что провоцирует недостаточное уважение со стороны
персонала в силу большой компромиссности руководителя.

3.    
Темперамент руководителя характеризуется
как холерический. Характер мягкий, хоть и вспыльчивый.

По
результатам полученных данных можно сделать вывод, что на предприятии
преобладает рыночная культура, а по стратегическим целям – бюрократическая.

В АО «ОНИИП»
используется программное обеспечение SAP R3 (или SAP R/3). Это самый известный
продукт ведущего немецкого разработчика ПО SAP SE (ранее SAP AG), внедрение
которого на рынок началось в 1990-е годы.

Фрагмент текста работы:

1. Оценка организации менеджмента в АО «ОНИИП»

1.1. История создания и развития АО «ОНИИП»

После
окончания Великой Отечественной войны страна стремительно поднималась из руин и
остро нуждалась в новых специалистах, технологиях, разработках. Необходимо было
модернизировать все отрасли социалистического производства, в том числе
радиотехническую. Но для создания надежных радиоприемных устройств (РПУ) нового
поколения требовалось провести новые углубленные исследования в области
магистральной радиосвязи, распространения радиоволн широкого спектра, нужно
было изучить методы и способы приема и передачи информации в условиях помех и
многое другое.

Для
решения этих непростых задач постановлением Совета министров СССР № 1074-523 от
26 сентября 1958 года на базе специального конструкторского бюро Омского
приборостроительного завода им. Н. Г. Козицкого было создано новое НИИ
радиотехнического направления (свое нынешнее наименование ОНИИП получил только
в 1978 году, до этого институт был сначала просто номерным почтовым ящиком, а
затем – НИИ средств связи). 30 сентября приказом Государственного комитета
Совета Министров СССР по радиоэлектронике Омскому совнархозу была поставлена
задача по организации института, а исполнять обязанности директора стал его
главный инженер И.А. Плоткин. 17 декабря 1958 года институту был открыт
расчетный счет, но исследованиями и разработками новый НИИ начал заниматься с
января 1959-го.

Свою
деятельность институт начинал трудно, фактически «с нуля». Не было собственной
научной и производственной базы, не хватало специалистов, коллектив состоял в
основном из вчерашних студентов вузов. Вначале институт располагался на
территории завода им. Н.Г. Козицкого, но активно занимался строительством
своего здания. В собственный недостроенный корпус он переехал летом 1961 года.
Кстати, в строительстве принимали активное участие все сотрудники, охотно
выходившие на субботники и воскресники, которых было несчетное количество. Эта
стройка сыграла огромную роль в формировании новой команды.

Содержание:

Введение. 3

1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Алкрем-Тула». 6

2. Анализ Баланса. 8

3. Оценка ликвидности и платежеспособности. 13

4. Оценка вероятности банкротства. 18

4. Оценка финансовой устойчивости. 20

Заключение. 25

Список литературы. 27

Приложения. 28

Введение:

В современных экономических
условиях одним из факторов успешной деятельности организации является
эффективное управление финансовыми ресурсами, в основе которого лежат их оценка
и анализ. Нынешний руководитель очень нуждается в аналитической информации о
финансовом состоянии предприятия, являющейся исходной точкой для принятия
необходимого управленческого решения.

Ознакомившись с нынешним рынком
нашей страны, становится ясно, что проблемы анализа финансового состояния
коммерческих организаций являются очень существенными и интересными. Потому
прекрасно понятно, что способность результативно выполнять свою деятельность и
развиваться, сохранять баланс своих активов и увеличивать их в постоянно
изменяющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, все время
поддерживать свою платежеспособность и финансовую уверенность может означать
стабильное финансовое состояние и наоборот. Всякая любая организация старается
максимально раскрыть свои способности для эффективной деятельности в своей
сфере. Бывает так, что финансовый контроль ослабевает, в итоге возникают
ситуации, приводящие к появлению угрозы банкротства и разорения. И, в самом
деле, анализу финансового состояния в наше время уделяется очень много внимания
и в литературе по экономике, и в практике управления коммерческими
организациями.

Основными задачами анализа
финансового состояния предприятия являются диагностика «больных мест», которая
должна быть проведена вовремя, поиск источников улучшения финансового состояния
предприятия, разработка конкретных предложений по устранению «больных мест».

Необходимость принимать множество
финансово-экономических решений вызывает чрезвычайный интерес пользователей
информации, которую можно найти в бухгалтерской отчетности. Большое количество
и сложность всех хозяйственных связей коммерческих организаций на сегодняшнем
рынке сформировало проблему представления финансовой информации в полном объеме
о деятельности предприятий, их имущественном положении, финансовых результатах
и денежных потоках на определенную дату.

Изучив большое количество книг по
экономике различных ученых, можно сделать вывод, что многие экономисты
занимались и занимаются тщательным исследованием вопроса финансового состояния
предприятия. Среди них выделяют: А.И. Ковалева, А.Д. Шеремета, М.И. Баканова,
Р.С. Сайфулина, Э.А. Маркарьяна и др. Кроме того, среди этих самых ученых нет
единой точки зрения по определению понятия «финансовое состояние». И в то же
время все эти определения верны, каждое по-своему. То есть проблема анализа
финансового состояния организации в самом деле существует.

Проводя сравнение и анализ
содержания определений, приведенных указанными мною авторами, можно сделать
вывод, что под финансовым состоянием предприятия нужно понимать реальную и
возможную финансовую состоятельность предприятия, а также вероятность обеспечения
определенного уровня финансирования текущей деятельности. Под финансовым
состоянием предприятия понимают совокупность всех показателей, отражающих его
способность закрыть свои долговые обязательства. Финансовая деятельность
охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества
организации. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех
элементов системы финансовых отношений организации и определяется совокупностью
производственно-хозяйственных факторов.

Итак, несмотря на то, что в
специальной литературе уделяется огромное внимание этому вопросу, нужно
отметить, что до сих пор не сформулировано четкого определения «финансовому
состоянию».

Для наиболее точного определения
финансового состояния компании необходимо проводить фундаментальный анализ
оценки вероятности банкротства, который учитывает множество факторов, как
внутренних, оказывающих влияние на определение возможных показателей финансовой
устойчивости и платежеспособности, так и внешних, среди них уровень инфляции,
уровень законодательной защищенности предприятий, уровень платежеспособности
населения и т. д.

В условиях современной экономики
риск банкротства принимает особое значение для предприятия. При наступлении
банкротства организация теряет способность к функционированию, и как следствие
разоряется. Прогнозирование вероятности несостоятельности — очень важный момент
в управлении компанией, оно позволяет выявить признаки ухудшения финансового
положения на ранних этапах и причины их возникновения. И в зарубежной, и в
отечественной экономической литературе изучением проблемы несостоятельности
занимались такие ученые, как: Э. Альтман, Дж. Фулмер, Р. Таффлер, Г. Тишоу, Г.
Спрингейт, Р. Лис, Ж. Депалян, Г.В. Савицкая, О.П. Зайцева и другие.

Целью исследования является
оценка финансового состояния предприятия на основании данных его Баланса.

Задачи исследования:

1)               
изучить
значение, сущность и содержание анализа финансового состояния организации;

2)               
сформировать
методику проведения анализа и расчета основных показателей финансового
состояния организации;

3)               
проанализировать
финансовое состояние предприятия.

Объектом исследования является
финансовое состояние предприятия ООО «Алкрем-Тула».

Предметом исследования являются
подходы к анализу финансового состояния организации.

Теоретическая база исследования
представлена книгами и статьями по вопросам анализа финансового состояния
организации.

При написании работы
использовались методы систематизации и обобщения.

Заключение:

По результатам проведенного
исследования целесообразно сделать вывод о том, что финансовое состояние
предприятия — это объективная комплексная категория, которая систему
показателей определяет его оперативные, тактические и стратегические
возможности в финансово-экономическом аспекте. Направлениями дальнейшего
исследования является систематизация преимуществ и недостатков существующих
методик диагностики финансового состояния предприятий и разработка приоритетных
направлений их совершенствования и возможностей перспективного применения на
предприятиях с учетом широкого спектра микроэкономических факторов.

Бухгалтерская (финансовая)
отчетность дает полное представление о финансово-хозяйственной деятельности
организации и является точкой опоры для составления годового финансового плана.

Система методологических
компонентов оценки финансового состояния предприятий состоит из определения
понятия финансового состояния и принципов формирования подхода к
конструированию его качественной модели, систематизации круга управленческих
задач оценки, выбора метода анализа модели и конструкции оценивания,
формулировка подходов к спецификации модели и разработки ее инструментальных
характеристик. Особенности управленческих задач, в которых используются
результаты анализа, обусловливают выбор метода анализа модели и конструкции его
оценивания. Формулировка подходов к спецификации модели в терминах финансовых
показателей обусловливает общую конструкцию модели и принципы получения
результата. Фактически речь идет о трех подходах: представление результатов
анализа в качестве значений перечня определенных финансовых коэффициентов с
последующей интерпретацией; объединение результата в форме интегрального
показателя и оценку в терминах дискретных интервалов.

Существует довольно много
компонентов в анализе финансового состояния, основными из которых считают
оценку:

1)               
имущественного
состояния, структуры его распределения и эффективности использования;

2)               
достаточности
собственного и заемного капитала для текущей хозяйственной деятельности,
рациональности его использования, а также выбор стратегии для дальнейшего
развития предприятия;

3)               
достигнутого
уровня в устойчивости финансового состояния предприятия, его финансовой
независимости, обеспеченности собственными оборотными средствами, достаточности
основных средств, производственных запасов и незавершенного производства для
обеспечения конкурентоспособности, и рентабельности выпускаемой продукции;

4)               
платежеспособности
предприятия и ликвидности имущества.

Общество с
ограниченной ответственностью «Алкрем-Тула» занимается торговлей
оптовой мясом и мясными продуктами.

В структуре активов преобладают
оборотные активы и краткосрочные обязательства. За 2018-2019гг. доля основных
средств снизилась, а доля оборотных активов увеличилась. Увеличение
собственного капитала позволило увеличить его долю и снизить долю заемного финансирования.

Динамика баланса характеризуется
ростом за счет увеличения, преимущественно, дебиторской задолженности и
заемного капитала.

Коэффициенты платежеспособности
не соответствуют нормативам, т.е. у предприятия есть проблемы с возможностью
погашения обязательств.

Баланс неликвиден.

Коэффициенты финансовой
устойчивости ниже нормативных, т.е. финансовая устойчивость недостаточная. Тип
финансовой устойчивости оценивается как неустойчивый, поскольку запасы
недостаточно обеспечены источниками их формирования.

У предприятия высокая угроза
банкротства, так как по методике Бивера финансовое состояние кризисное.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Алкрем-Тула»

Общество с
ограниченной ответственностью «Алкрем-Тула», краткое наименование ООО
«Алкрем-Тула», действует с 17.06.2016г., присвоены: ИНН 7104072147, КПП
710401001, ОГРН 1167154066441, ОКПО 03094993, основной ОКВЭД — торговля оптовая
мясом и мясными продуктами.

Работает по
17 направлениям:

Рис.
1. – Виды деятельности ООО «Алкрем-Тула»

 Имеет 0 лицензий.

Организация
насчитывает 0 филиалов.

Учреждённых
компаний: 0, Представительств: 0, Управляемых: 0.

Состоит в
реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие.

Зарегистрировано по
адресу: 300036, Тульская обл, город Тула, шоссе Одоевское, дом 67 ЛИТЕР Г34,
КОМНАТА 28.

Структура
управления предприятием представлена на рис. 2.

Рис.
2. – Структура управления ООО «Алкрем-Тула»

Сумма
доходов: 9 240 000,00 руб. ↑ +6.56 млн. (2
679 000,00 руб. за 2018 г.)

Сумма
расходов: 8 821 000,00 руб. ↑ +6.16 млн. (2
659 000,00 руб. за 2018 г.)

Уплаченные
налоги за 2018 г.: налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы
налогообложения: 10 086,16 руб.

Уплаченные
страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на
обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в
связи с материнством: 203,00 руб. ↓ -0 млн. (1 413,75 руб. за 2017
г.)

— на
обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской
Федерации: 1 540,00 руб. ↓ -0.01 млн. (10 725,00 руб. за 2017 г.)

— на
обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в
бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 357,00
руб. ↓ -0 млн. (2 486,25 руб. за 2017 г.)

2. Анализ Баланса

         Проанализируем
динамику и структуру Баланса ООО «Алкрем-Тула» (табл. 1).

Согласно табл. 1, валюта баланса
в 2018г. увеличилась на 287 тыс. руб., а в 2019г. – еще на 6711 тыс. руб. Рост
обусловлен увеличением в 2018г. дебиторской задолженности на 509 тыс. руб.,
финансовых вложений на 170 тыс. руб., запасов на 54 тыс. руб., краткосрочных
заемных средств на 79 тыс. руб., кредиторской задолженности на 209 тыс. руб.
При этом, в 2018г. снизилась величина основных средств на 438 тыс. руб.,
денежных средств на 8 тыс. руб., нераспределенной прибыли на 1 тыс. руб. Рост
дебиторской задолженности обусловлен увеличением спроса на продукцию
предприятия. Соответственно, увеличились запасы. Снижение стоимости основных
средств обусловлено их выбытием в связи с продажей и получения оборудования в
лизинг. Получение убытка в сумме 1 тыс. руб. в 2018г. сказалось снижением
собственного капитала на эту сумму, так как снизилась нераспределенная прибыль.
Отсутствие прибыли потребовало взять кредит, потому краткосрочные кредиты
увеличились. Рост дебиторской задолженности и снижение денежных средств сказалось
увеличением кредиторской задолженности.

В 2019г. валюта баланса
увеличилась на 6711 тыс. руб., что обусловлено ростом дебиторской задолженности
на 7559 тыс. руб., денежных средств на 3 тыс. руб., нераспределенной прибыли на
419 тыс. руб., краткосрочных заемных средств на 6508 тыс. руб. При этом,
снизились основные средства на 34 тыс. руб., запасы на 647 тыс. руб.,
финансовые вложения на 170 тыс. руб., кредиторская задолженность на 216 тыс.
руб.

Содержание:

Введение. 3

1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Престо Тула». 5

2. Анализ динамики и структуры Баланса. 7

3. Оценка ликвидности и платежеспособности ООО «Престо
Тула». 12

4. Оценка вероятности банкротства. 17

4. Оценка финансовой устойчивости. 19

Заключение. 23

Список литературы. 27

Приложения. 28

Введение:

Финансовое состояние предприятия
напрямую зависит от состояния и эффективности использования его активов и
пассивов.

Так, оборотные средства
необходимы для осуществления всех видов деятельности предприятия. Важным задачи
финансовых служб является обоснование размера (норматива) и определение
оптимального соотношения между составляющими оборотных средств предприятия. Особое
внимание следует уделять оптимизации структуры оборотных средств, исследованию
резервов ускорения их вращения. Оптимизация объема оборотных активов
предприятия должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных
активов предприятия и обеспечивать заданный уровень соотношения эффективности
их использования и риска.

Следовательно, при построении
стратегии направленной на оптимизацию структуры активов целевая задача сводится
к максимизации доходов от оптимизированной структуры, которую необходимо
рассчитать. В данном случае базовая структура активов предприятия дополняется
информацией о доходности каждого элемента актива, а также границы колебаний
этого показателя. Оптимальной будет считаться такая структура активов
предприятия, которая обеспечит максимальную величину доходности или отдачи с
каждого элемента актива при всех прочих равных условиях.

Оптимизация структуры активов
составляет значительную часть операций финансового менеджмента. Это связано с
большим количеством элементов материально-вещественного состава, требующих
индивидуализации управления, важной ролью в обеспечении платежеспособности
предприятия, рентабельности продукции и результатов финансовой деятельности
предприятия.

Вопросы
оптимизации структуры активов являются объектом исследования ряда отечественных
и иностранных ученых, таких как Баканов М., Измайлова К.В., Ковалев М.Я.,
Бригхем Е.Ф.

Актуальность прохождения практики обусловлена
потребностью закрепления полученных при обучении в ВУЗе знаний на практике.

Целью практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности является закрепление
обучающимися теоретических знаний, полученных в процессе обучения и
приобретение профессиональных знаний и умений, опыта деятельности в процессе
прохождения практики на конкретном предприятии.

Реализация
поставленной цели предполагает решение следующих задач:

·       
приобретение опыта работы по изучаемому профилю;

·       
исследование организационной структуры
предприятия и функций подразделений;

·       
анализ экономических показателей деятельности
предприятия;

·       
выявление
проблем деятельности предприятия.

         Практика
проходилась в ООО «Престо Тула».

Объектом исследования стало
предприятие ООО «Престо Тула».

Предметом исследования является структура
имущества предприятия, источников его формирования, а также диагностика
ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Теоретическую базу исследования
составили учебные пособия, статьи из периодической печати, интернет-источники
по теме исследования, законодательство РФ.

Заключение:

Для осуществления хозяйственной
деятельности каждое предприятие должно располагать определенным имуществом, принадлежащим
ему на правах собственности или владения. Все имущество, которым владеет
предприятие и которое отображено в его балансе, называется активами
предприятия. В общем, активы — это ресурсы, контролируемые предприятием в
результате прошлых событий, использование которых, как ожидается, приведет к
получению экономических выгод в будущем. Это здания, сооружения, машины и
оборудование, материальные запасы, банковские вклады, ценные бумаги, долговые
обязательства других предприятий, а также интеллектуальный продукт и особые
права на использование ресурсов.

Характеризуя активы как объект
управления, необходимо отметить особенности их отдельных составных частей. В
частности, внеоборотные активы являются наименее мобильной частью имущества
предприятия. В процессе формирования и управления внеоборотными активами
необходимо учитывать их преимущества и недостатки по сравнению с оборотными
активами. К таким основным относят:

·       
меньший
риск инфляционного обесценивания и возможно увеличение рыночных цен на
недвижимость более быстрыми темпами, чем темпы инфляции;

·       
меньший
риск потери в процессе хозяйственной деятельности, способности приносить
стабильную прибыль при неблагоприятной хозяйственной конъюнктуре в форме
арендных и лизинговых платежей, возможность более интенсивного использования в
периоды подъема рыночной конъюнктуры.

К недостаткам следует отнести:
возможность морального износа при быстром изменении техники и технологий,
низкий уровень маневренности, невозможность быстро изменить структуру вложенных
средств, низкий уровень ликвидности и неспособность обеспечить поток платежей
при ухудшении платежеспособности предприятия.

Однако, при управлении оборотными
активами следует учитывать преимущества и недостатки их по сравнению с
внеоборотными активами. К основным преимуществам можно отнести следующие: более
высокая ликвидность, возможность скорой реструктуризации оборотных активов;
возможность повысить скорость обращения путем рационального управления.

Недостатками можно считать:
возможное инфляционное обесценивание денежных активов, дополнительные расходы
на содержание лишних оборотных активов; более высокий уровень финансовых
рисков.

Соотнесение
во времени входящих и исходящих 
денежных  потоков  обеспечивает высокие конечные результаты
хозяйственной деятельности 
предприятия.  В  то 
же  время пребывание финансовых
ресурсов компании в форме денежных средств способствует поддержанию ликвидности
компании в соответствии с традиционной критериальной оценкой, но при этом, не
будучи вовлеченными в хозяйственный 
цикл,  эти  активы 
не  только не могут приносить
доход, но еще и обесцениваются под влиянием инфляции. В данной связи перед
компаниями реального сектора экономики всегда встает проблема управления  ликвидностью 
и  платежеспособностью фирмы при
необходимости поддержания такого размера запасов, затрат и внеоборотных активов,
которые обеспечили бы бесперебойность ее хозяйственной деятельности.

Ликвидность  характеризует 
способность организации оперативно высвободить из хозяйственного  оборота 
денежные  средства, необходимые
для нормальной финансово-хозяйственной деятельности и погашения ее текущих  обязательств, 
быстро  и  без 
потерь обратить активы в денежную форму для возмещения обязательств
организации. То есть это  понятие  несколько 
гипотетическое,  поскольку для
действующей организации, не находящейся в стадии банкротства или ликвидации, на
практике в нормальных макроэкономических условиях не возникает ситуация, когда
все кредиторы, чьи обязательства должны быть погашены в течение финансового года,
разом требуют оплатить причитающуюся им задолженность, невзирая на сроки, установленные
контрактными обязательствами.

Платежеспособность
характеризует способность и возможность погашения не только текущих
обязательств, но и всех долгов организации. Платежеспособность, таким образом,
с точки зрения практического управления финансами фирмы более важное понятие,  которое означает  способность 
организации  так  соотносить 
во  времени  входящие 
и исходящие  денежные потоки,
чтобы обеспечить своевременное погашение как имеющихся, так и возникающих в
ходе деятельности и подходящих по срокам платежей.

Общество с
ограниченной ответственностью «Престо Тула» работает в сфере деятельности
ресторанов и услуг по доставке продуктов питания.

Валюта баланса в 2018г.
увеличилась на 3357 тыс. руб., а в 2019г. – на 280 тыс. руб. Увеличение валюты
баланса произошло из-за роста в 2018г. основных средств на 112 тыс. руб.,
запасов на 1521 тыс. руб., дебиторской задолженности на 1441 тыс. руб. По пассиву
увеличение валюты баланса произошло из-за роста нераспределенной прибыли на
2044 тыс. руб., кредиторской задолженности на 2630 тыс. руб. Рост дебиторской
задолженности обусловлен увеличением спроса на продукцию предприятия и его
услуги. Основные средства увеличились из-за закупки нового оборудования. Рост
прибыли отразился увеличением нераспределенной прибыли.

В 2019г. валюта баланса
увеличилась из-за роста дебиторской задолженности на 998 тыс. руб. по активу, и
нераспределенной прибыли на 1904 тыс. руб. У предприятия в 2019г. снизилась
величина основных средств на 314 тыс. руб., запасов на 102 тыс. руб., денежных
средств на 302 тыс. руб., краткосрочных заемных средств на 1246 тыс. руб.,
кредиторской задолженности на 378 тыс. руб.

Коэффициенты
платежеспособности характеризуются, в основном, ростом.

Проведенные
расчеты показали, что предприятие находится посередине 2 и 3 групп, т.е.
предприятие неустойчивое с риском стать кризисным.

Предприятие находится в
неустойчивом состоянии, что обусловлено недостаточной величиной собственных
оборотных средств.

Фрагмент текста работы:

1.&nbspОрганизационно-экономическая&nbspхарактеристика&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»

Общество&nbspс&nbspограниченной&nbspответственностью&nbsp«Престо&nbspТула»,&nbspкраткое&nbspнаименование&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»,&nbspдействует&nbspс&nbsp06.09.2017г.,&nbspприсвоены:&nbspИНН&nbsp2901287923,&nbspКПП&nbsp290101001,&nbspОГРН&nbsp1172901009951,&nbspОКПО&nbsp19436102,&nbspосновной&nbspОКВЭД&nbsp-&nbspдеятельность&nbspресторанов&nbspи&nbspуслуги&nbspпо&nbspдоставке&nbspпродуктов&nbspпитания.&nbsp

Работает&nbspпо&nbsp5&nbspнаправлениям:

&nbsp

Рис.&nbsp1.&nbsp–&nbspВиды&nbspдеятельности&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»

ООО&nbsp«Престо&nbspТула»&nbspзарегистрировано&nbspпо&nbspадресу:&nbsp163000,&nbspАрхангельская&nbspобл,&nbspгород&nbspАрхангельск,&nbspпроспект&nbspДзержинского,&nbspдом&nbsp7&nbspКОРПУС&nbsp4,&nbspПОМЕЩЕНИЕ&nbsp3-Н.&nbsp

Размер&nbspУставного&nbspКапитала&nbsp10&nbsp000,00&nbspруб.

Имеет&nbsp1&nbspлицензию.&nbsp

Организация&nbspнасчитывает&nbsp0&nbspфилиалов.&nbsp

Учреждённых&nbspкомпаний:&nbsp0,&nbspПредставительств:&nbsp0,&nbspУправляемых:&nbsp0.&nbsp

Всего&nbspсвязанных&nbspс&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»&nbsp0&nbspкомпаний.&nbsp

Состоит&nbspв&nbspреестре&nbspМалого&nbspсреднего&nbspбизнеса&nbspкак&nbspМикропредприятие.&nbsp

Структура&nbspуправления&nbspпредприятием&nbspпредставлена&nbspна&nbspрис.&nbsp2.

Структура&nbspуправления&nbspцентрализована,&nbspвсе&nbspотделы&nbspподчинены&nbspГенеральному&nbspдиректору.&nbspКаждый&nbspотдел&nbspимеет&nbspсвое&nbspПоложение&nbspоб&nbspотделе,&nbspвесь&nbspперсонал&nbspвыполняет&nbspфункции&nbspв&nbspсоответствии&nbspс&nbspдолжностными&nbspинсрукциями.

На&nbspпредприятии&nbspработает&nbsp36&nbspчел.&nbspЗа&nbsp2019г.&nbspчисленность&nbspперсонала&nbspувеличилась&nbspна&nbsp3&nbspчел.

Уплаченные&nbspстраховые&nbspвзносы&nbspза&nbsp2018&nbspгод&nbsp(По&nbspданным&nbspФНС):

-&nbspна&nbspобязательное&nbspсоциальное&nbspстрахование&nbspна&nbspслучай&nbspвременной&nbspнетрудоспособности&nbspи&nbspв&nbspсвязи&nbspс&nbspматеринством:&nbsp122&nbsp345,09&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+0.12&nbspмлн.&nbsp(0,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2017&nbspг.)

-&nbspна&nbspобязательное&nbspпенсионное&nbspстрахование,&nbspзачисляемые&nbspв&nbspПенсионный&nbspфонд&nbspРоссийской&nbspФедерации:&nbsp1&nbsp799&nbsp921,68&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+1.8&nbspмлн.&nbsp(0,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2017&nbspг.)

-&nbspна&nbspобязательное&nbspмедицинское&nbspстрахование&nbspработающего&nbspнаселения,&nbspзачисляемые&nbspв&nbspбюджет&nbspФедерального&nbspфонда&nbspобязательного&nbspмедицинского&nbspстрахования:&nbsp417&nbsp022,51&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+0.42&nbspмлн.&nbsp(0,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2017&nbspг.)

Сумма&nbspдоходов:

-&nbsp47&nbsp927&nbsp000,00&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+9.06&nbspмлн.&nbsp(38&nbsp871&nbsp000,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2018&nbspг.)

Сумма&nbspрасходов:

-&nbsp46&nbsp024&nbsp000,00&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+10.35&nbspмлн.&nbsp(35&nbsp673&nbsp000,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2018&nbspг.)

Уплаченные&nbspналоги&nbspза&nbsp2018&nbspг.:

-&nbspненалоговые&nbspдоходы,&nbspадминистрируемые&nbspналоговыми&nbspорганами:&nbsp0,00&nbspруб.

-&nbspналог,&nbspвзимаемый&nbspв&nbspсвязи&nbspс&nbspприменением&nbspупрощенной&nbspсистемы&nbspналогообложения:&nbsp850&nbsp000,00&nbspруб.

Сведения&nbspо&nbspсуммах&nbspнедоимки&nbspи&nbspзадолженности&nbspпо&nbspпеням&nbspи&nbspштрафам&nbspза&nbsp2018&nbspгод&nbsp(по&nbspданным&nbspФНС):

-&nbspналог,&nbspвзимаемый&nbspв&nbspсвязи&nbspс&nbspприменением&nbspупрощенной&nbspсистемы&nbspналогообложения:&nbsp230,65&nbspруб.&nbsp(сумма&nbspпени:&nbsp230,65&nbspруб.,&nbspсумма&nbspштрафа:&nbsp0,00&nbspруб.,&nbspсумма&nbspнедоимки&nbspпо&nbspналогу:&nbsp0,00&nbspруб.).

2.&nbspАнализ&nbspдинамики&nbspи&nbspструктуры&nbspБаланса

Проанализируем&nbspдинамику&nbspи&nbspструктуру&nbspБаланса&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула».

Из&nbspтабл.&nbsp1&nbspвидно,&nbspчто&nbspвалюта&nbspбаланса&nbspв&nbsp2018г.&nbspувеличилась&nbspна&nbsp3357&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspа&nbspв&nbsp2019г.&nbsp–&nbspна&nbsp280&nbspтыс.&nbspруб.&nbspУвеличение&nbspвалюты&nbspбаланса&nbspпроизошло&nbspиз-за&nbspроста&nbspв&nbsp2018г.&nbspосновных&nbspсредств&nbspна&nbsp112&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspзапасов&nbspна&nbsp1521&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspдебиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp1441&nbspтыс.&nbspруб.&nbspПо&nbspпассиву&nbspувеличение&nbspвалюты&nbspбаланса&nbspпроизошло&nbspиз-за&nbspроста&nbspнераспределенной&nbspприбыли&nbspна&nbsp2044&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspкредиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp2630&nbspтыс.&nbspруб.&nbspРост&nbspдебиторской&nbspзадолженности&nbspобусловлен&nbspувеличением&nbspспроса&nbspна&nbspпродукцию&nbspпредприятия&nbspи&nbspего&nbspуслуги.&nbspОсновные&nbspсредства&nbspувеличились&nbspиз-за&nbspзакупки&nbspнового&nbspоборудования.&nbspРост&nbspприбыли&nbspотразился&nbspувеличением&nbspнераспределенной&nbspприбыли.&nbsp

В&nbsp2019г.&nbspвалюта&nbspбаланса&nbspувеличилась&nbspиз-за&nbspроста&nbspдебиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp998&nbspтыс.&nbspруб.&nbspпо&nbspактиву,&nbspи&nbspнераспределенной&nbspприбыли&nbspна&nbsp1904&nbspтыс.&nbspруб.&nbspУ&nbspпредприятия&nbspв&nbsp2019г.&nbspснизилась&nbspвеличина&nbspосновных&nbspсредств&nbspна&nbsp314&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspзапасов&nbspна&nbsp102&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspденежных&nbspсредств&nbspна&nbsp302&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspкраткосрочных&nbspзаемных&nbspсредств&nbspна&nbsp1246&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspкредиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp378&nbspтыс.&nbspруб.&nbsp

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 4

2. Анализ Баланса предприятия. 8

3. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия. 11

4. Оценка вероятности банкротства. 17

4. Оценка финансовой устойчивости. 18

Заключение. 23

Список литературы. 26

Приложения. 27

Введение:

Одной из базовых характеристик
экономики и страны в целом независимо от поставленных целей — обеспечение
конкурентоспособности, безопасности, стабильности и устойчивого развития — ее
потенциал.

Для эффективного и успешного
функционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятий необходимо
качественно развивать не только материально-технические,
структурно-функциональные, социально-трудовые, но и финансовые элементы
потенциала. Это обусловливает особое внимание руководителей предпринимательских
структур к эффективному и целесообразному использованию финансовых ресурсов.

Эффективность функционирования
любого предприятия зависит от правильной стратегии управления капиталом
предприятия. Ее важной составляющей является оптимизация структуры капитала.

Оптимизацию структуры капитала
обществ необходимо осуществлять с учетом многих критериев: максимизации уровня
рентабельности общего и собственного капитала; максимизации чистой прибыли на
одну акцию и дивидендной отдачи одной акции; минимизации средневзвешенной
стоимости капитала; минимизации уровня финансового риска; предельной
эффективности формирования капитала.

Практика проходила на предприятии
сферы торговли ООО «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС». Предприятие
является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого
является извлечение прибыли.

         В процессе
прохождения практики выполнены следующие задачи:

·       
Дана
общая характеристика предприятия.

·       
Изучена
структура управления предприятием.

·       
Изучены
результаты деятельности предприятия.

·       
Проанализирован
Баланс предприятия за 2017-2019гг.

Заключение:

Общество с
ограниченной ответственностью «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС», краткое наименование ООО «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС»,
действует с 28.04.1998г., основной ОКВЭД — торговля
оптовая одеждой и обувью.

В структуре ассортимента
реализованной продукции преобладает продажа блуз и кофт в натуральном выражении
(47,91% всех проданных товаров), а в денежном выражении – продажа верхней
одежды (37,44%), что обусловлено разницей в ценах на товары.

Баланс предприятия в 2018г.
увеличился на 683 тыс. руб., или на 19,25%. Увеличение баланса произошло по
причине роста запасов и денежных средств по активу, а также собственного
капитала и кредиторской задолженности по пассиву. Основных средств,
долгосрочных обязательств у предприятия нет. Запасы увеличились на 393 тыс.
руб., или на 44,36%, что обусловлено ростом спроса (выручка также увеличилась).
Поскольку предприятие занимается оптовой торговлей, то покупатели оплачивают
часть стоимости товаров при их покупке (30% в течении 14 дней и остальное в
течении 1 мес.). Однако, дебиторская задолженность в 2018г. снизилась на 131
тыс. руб., или на 6,54%, что обусловлено улучшением платежной дисциплины
покупателей. Денежные средства увеличились на 381 тыс. руб., или на 84,29%, что
обусловлено ростом прибыли предприятия. Собственный капитал увеличился за счет
нераспределенной прибыли на 158 тыс. руб.. или на 12,44%.

Рост нераспределенной прибыли
обусловлен увеличением прибыли предприятия. Кредиторская задолженность
увеличилась на 495 тыс. руб., или на 24,03%, что обусловлено ростом закупки
товаров у поставщиков в связи с ростом спроса.

Баланс предприятия в 2019г.
увеличился на 3044 тыс. руб., или на 76,42%. Увеличение баланса произошло по
причине роста запасов и дебиторской задолженности по активу, а также
собственного капитала и кредиторской задолженности по пассиву. Основных
средств, долгосрочных обязательств у предприятия нет. Запасы увеличились на 308
тыс. руб., или на 24,08%, что обусловлено ростом спроса (выручка также
увеличилась). Дебиторская задолженность в 2019г. увеличилась на 2950 тыс. руб.,
или на 157,67%, что обусловлено ростом закупок товаров у предприятия и
увеличения числа покупателей. Денежные средства снизились на 214 тыс. руб., или
на 25,69%. Собственный капитал увеличился за счет нераспределенной прибыли на
450 тыс. руб.. или на 31,51%. Рост нераспределенной прибыли обусловлен
увеличением прибыли предприятия. Кредиторская задолженность увеличилась на 2584
тыс. руб., или на 101,14%, что обусловлено ростом закупки товаров у поставщиков
в связи с ростом спроса.

В структуре активов преобладают оборотные
активы (100%). В структуре пассива преобладают краткосрочные обязательства
(кредиторская задолженность).

Баланс предприятия нельзя назвать
абсолютно ликвидным, поскольку А1 меньше П1, А4 больше П4.

Коэффициенты
платежеспособности не имеют стабильной динамики.

Общий
показатель платежеспособности менее 1, т.е. платежеспособность недостаточная.

Коэффициент
абсолютной ликвидности соответствует нормативу, т.е. текущую краткосрочную
задолженность предприятие может выплатить за счет наиболее ликвидных активов в
достаточной степени.

Коэффициент
«критической оценки» выше норматива, т.е. предприятие может погасить текущую
краткосрочную задолженность за счет наиболее ликвидных активов и дебиторской
задолженности.

Коэффициент
текущей ликвидности соответствует нормативу (кроме 2019г.), т.е. текущие
обязательства могут быть оплачены за счет оборотных активов в 2017г. на 162%, в
2018г. на 156% и на 137% в 2019г.

Коэффициент
маневренности функционирующего капитала в 2018г. увеличился, а в 2019г. снизился.

         Доля
оборотных активов составляет 100% и существенно выше норматива.

         Коэффициент
обеспеченности собственными средствами соответствует нормативу, т.е. у
предприятия достаточно собственных оборотных средств для финансирования текущей
деятельности.

Согласно полученных данных,
предприятие не сможет восстановить платежеспособность в ближайшее время, так
как показатели ниже норматива.

Согласно полученных данных, предприятие находится между 1 и
2 группой, т.е. предприятие находится между нормальным и средним финансовым
состоянием.

Динамика показателей свидетельствует
о снижении финансовой устойчивости.

Коэффициент капитализации выше
норматива, значит заемные средства в 1,5-2,5 раза превышают собственные.

Коэффициент обеспеченности
собственными источниками финансирования выше норматива, так как у предприятия
достаточно собственных оборотных средств.

Коэффициент автономии ниже
норматива, что обусловлено более низкой величиной собственного капитала в
сравнении с заемным.

Коэффициент финансирования ниже
норматива, так как собственный капитал ниже заемного.

Коэффициент финансовой
устойчивости ниже норматива, что обусловлено недостаточной величиной
собственного капитала в структуре пассивов.

Предприятие характеризуется
абсолютной финансовой устойчивостью.

Фрагмент текста работы:

Общество с
ограниченной ответственностью «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС», краткое наименование ООО «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС»,
действует с 28.04.1998г., присвоены: ИНН 7103018845, КПП 710701001, ОГРН
1027100524934, ОКПО 12474418, основной ОКВЭД — торговля
оптовая одеждой и обувью. Работает по 32 направлениям. Состоит в
реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие.

Структура ассортимента
представлена в табл. 1.

Таблица 1 – Ассортимент в 2019г.

Итак, в структуре ассортимента
реализованной продукции преобладает продажа блуз и кофт в натуральном выражении
(47,91% всех проданных товаров), а в денежном выражении – продажа верхней
одежды (37,44%), что обусловлено разницей в ценах на товары.

Структура управления
предприятия представлена на рис. 1.

Итак,
структура имеет вертикальную подчиненность, функции сотрудников не дублируются.

Генеральный
директор занимается общим управлением предприятием.

Бухгалтер
ведет бухгалтерский и налоговый учет на предприятии.

Содержание:

ВЕДЕНИЕ. 3

1. Общие сведения об организации – объекте
практики. 4

2. Характеристика деятельности экономических
служб организации. 7

3. Анализ основных экономических и социально-экономических
показателей деятельности организации. 9

4. Осуществление расчетно-кассового обслуживания
клиентов. 13

5. Организация бухгалтерского учета в
банке. 16

6. Формирование обязательных резервов
банка. 18

7. Анализ планов, плановых показателей
и их выполнения. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 30

Введение:

Мною была
пройдена практика в банке ООО КБ «Ренессанс Кредит».

Цель работы:
провести анализ платежных услуг коммерческого банка ООО КБ «Ренессанс Кредит».

Объект
исследования: ООО КБ «Ренессанс
Кредит». Предмет: деятельность банка.

Задачи
исследования:

— дать
общую характеристику региона и основных показателей его социально-экономического
положения

— рассмотреть
общие сведения об организации – объекте практики

— дать
характеристику деятельности экономических служб организации

— провести
анализ основных экономических и социально-экономических показателей деятельности
организации

— рассмотреть
анализ планов, плановых показателей и их выполнения

Теоретической
основой работы послужили положения, посвященные проблеме банковской деятельности,
изложенные в трудах российских ученых, проработаны периодические издания: статьи,
журналы, Интернет-ресурсы.

Информационной
базой работы послужили законодательные и нормативные акты, регулирующие банковскую
деятельность в Российской Федерации, статистические данные, опубликованные Банком
России и другими официальными органами, данные информационных и рейтинговых агентств,
информация из периодической печати, электронных СМИ.

Структура
работы. Работа состоит из введения, семи глав, заключения, списка использованных
источников с приложениями.

Заключение:

ООО Банк «Ренессанс Кредит», один из лидирующих банков
сектора потребительского кредитования в России, предлагает физическим лицам потребительские
кредиты, банковские карты, вклады и другие услуги.

Основанный в 2003 году «Ренессанс Кредит» входит в ТОП-100 крупнейших
российских банков и работает с 7 миллионами клиентов в России. География деятельности
«Ренессанс
Кредит»
охватывает 68 регионов России.

Основным владельцем «Ренессанс Кредит» является Группа ОНЭКСИМ,
один из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем
активов в сфере финансовых услуг, в энергетической, металлургической и других
отраслях экономики. В
2012 году «Ренессанс
Кредит»
стал лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года 2012», организованной Группой
компаний РБК. Банк получил награду в номинации «Динамика и эффективность».

Высокие оценки от «таинственных покупателей» получил сервис в отделениях
«Ренессанс
Кредит».
Впервые став участником исследования, банк занял 9 место среди 39 крупнейших розничных
банков России в рейтинге «Индекс
впечатления клиентов-2012»,
составленном международной консалтинговой компанией Senteo.

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения об организации
– объекте практики

ООО Банк «Ренессанс Кредит», один из лидирующих банков
сектора потребительского кредитования в России, предлагает физическим лицам потребительские
кредиты, банковские карты, вклады и другие услуги.

Основанный в 2003 году «Ренессанс Кредит» входит в ТОП-100 крупнейших
российских банков и работает с 7 миллионами клиентов в России. География деятельности
«Ренессанс
Кредит»
охватывает 68 регионов России.

Основным владельцем «Ренессанс Кредит» является Группа ОНЭКСИМ,
один из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем
активов в сфере финансовых услуг, в энергетической, металлургической и других
отраслях экономики. В
2012 году «Ренессанс
Кредит»
стал лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года 2012», организованной Группой
компаний РБК. Банк получил награду в номинации «Динамика и эффективность».

Высокие оценки от «таинственных покупателей» получил сервис в отделениях
«Ренессанс
Кредит».
Впервые став участником исследования, банк занял 9 место среди 39 крупнейших розничных
банков России в рейтинге «Индекс
впечатления клиентов-2012»,
составленном международной консалтинговой компанией Senteo.

Таблица 1

Рэнкинг банка ООО «Ренессанс Кредит»