Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика и анализ деятельности предприятия. 4

2. Выявление (и/или оценка) экономических угроз (других
деструктивных факторов), оказывающих негативное влияние на экономическую
безопасность организации  6

3. Предложения по предупреждению,
локализации и нейтрализации угроз экономической безопасности. 17

Заключение. 17

Список
использованных источников  21  

Введение:

Производственная
практика является одной из неотъемлемых частей учебной части и подготовки
квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения
практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического
обучения, приобретение умения и навыков практической работы по избранной
специальности и присваиваемой квалификации.

Объектом
исследования является ЗАО "Тверской Экскаватор".

Основной
целью данной практики является практическое закрепление углубление и реализация
теоретических знаний, практических навыков и компетенций текущей деятельности ЗАО
"Тверской Экскаватор".

Основные
задачи, которые должны быть решены во время прохождения практики:

—
ознакомление  с  современными 
методами  управления  и 
хозяйствования  организаций,  их 
организационной  структурой,  взаимодействия с контрагентами, постановкой
бухгалтерского и налогового  учета и
т.п.;

—
закрепление  навыков  работы 
с  годовыми  отчетами, 
производственно-финансовыми 
и  перспективными  планами, 
а  также  первичными 
учетными  документами  при 
анализе  производственной  деятельности предприятия и его подразделений,
оценке уровня организации  производства,
труда и управления;

—
овладение практическими навыками по разработке и составлению разного рода
экономических документов.

Данный
отчет содержит введение, заключение, список литературы и основную часть,
которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных
вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Заключение:

Анализ внутренней среды —  это 
очень  важный  для 
выработки стратегии организации 
и  очень  сложный 
процесс,  требующий  внимательного отслеживания происходящих в
среде процессов, оценки факторов и 
установления связи между факторами и теми сильными и  слабыми 
сторонами  организации,  а также 
возможностями  и  угрозами, 
которые  заключены  во 
внешней   среде.

Очевидно, что, не зная, что происходит во
внешнем окружении  и  не 
развивая свои внутренние компетентные стороны, компания  очень 
скоро  начнет  терять конкурентное преимущество, а затем
может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что
единственно  правильным вариантом  поведения 
компании  для  достижения 
эффективного  долгосрочного
функционирования  и  успешного 
развития   является   уделение  
повышенного внимание 
осуществлению  анализа  внешнего 
и  внутреннего  окружения.  
Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может  быть 
проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает
достаточно ясное  и объективное
представление о  конкурентном  положении 
компании.  Только  при этом условии можно рассчитывать на
эффективность принимаемых  стратегических
и оперативных управленческих решений.

В заключении хотелось бы сказать, что
стратегическое планирование – незаменимый инструмент для успешного
функционирования любой организации.

Кроме того, результаты стратегического анализа
могут использоваться компанией в следующих основных целях:

— в разработке маркетинговой стратегии
предприятия, принятии решения о ее изменении или корректировке;

— при составлении краткосрочных планов
маркетинговой и производственной деятельности, оценке их выполнения;

— при принятии решения относительно товаров,
товарных групп, цен, отдельных клиентов и пр. (в рамках существующей маркетинговой
стратегии);

— в оценке руководителем текущего состояния дел
предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика и анализ деятельности предприятия

ЗАО
"Тверской Экскаватор" зарегистрирована 10 октября 2011 г.
регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по
Тверской области. Юридический адрес ЗАО "Тверской Экскаватор" —
170000, Тверская область, город Тверь, Индустриальная улица, 11.

Основным
видом деятельности является «Производство машин и оборудования для добычи
полезных ископаемых и строительства», зарегистрировано 5 дополнительных видов
деятельности. Организации ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТВЕРСКОЙ
ЭКСКАВАТОР" присвоены ИНН 6950140737, ОГРН 1116952057914, ОКПО 91936003.

Завод
Тверской экскаватор производит и реализует вилочные погрузчики, гидроцилиндры,
коммунальные машины, пневмоколесные и гусеничные гидравлические экскаваторы,
грейферы, гидромолоты, бревнозахваты.

В
настоящее время ЗАО "Тверской Экскаватор" входит в компанию
"РМ-Терекс", корпорации "Русские Машины".

Выпускаемая
продукция

Экскаваторы

Колесный
экскавтор TVEX 140W

Колесный
экскавтор TVEX 180W

Гусеничный
экскаватор TVEX 180LC

Пневмоколесный
гидравлический экскаватор ЕК-14

Пневмоколесный
гидравлический экскаватор ЕК-18

Пневмоколесный
гидравлический экскаватор ЕК-20

Гусеничный
гидравлический экскаватор ЕТ-14

Гусеничный
гидравлический экскаватор ЕТ-16

Гусеничный
гидравлический экскаватор ЕТ-18

Гусеничный
гидравлический экскаватор ЕТ-20

Гусеничный
гидравлический экскаватор ЕТ-26

Экскаваторы
на автомобильном шасси

Экскаватор
— планировщик ТЭП-18

Экскаватор
ЕА-17У на базе шасси автомобиля "Урал"

Экскаватор
ЕА-17К на базе шасси автомобиля "Камаз"

Перевалочная
техника

Индустриальный
погрузчик TVEX 180i

Индустриальный
погрузчик ЕТ-26i

Вилочные
погрузчики

Вилочный
автопогрузчик ВП-05

По
данным бухгалтерской отчетности за 2016-2018 год представлен анализ показателей
финансовых результатов в таблице 1.