Реферат на тему Организация системы бюджетирования и финансового планирования в крупных холдингах

Содержание:

Введение 2
Организация системы бюджетирования и финансового планирования в крупных холдингах 3
Заключение 6
Список используемой литературы 7

Введение:

 Современные рыночные условия предъявляют особые требования к действующим крупным холдингам. Сложность конкурентных отношений, постоянная динамика изменения внутренних процессов холдинга и рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного подхода к реализации экономической безопасности крупных холдингов. На основе оценки имеющихся ресурсов и анализа окружающей среды определяются основные принципы формирования концепции и стратегии развития холдингов, этапы развития и темпы изменений, которые обосновываются сфера деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с конкурентами. Крупный холдинг формирует целесообразные методы наиболее эффективного достижения поставленных целей при наличии ограниченных ресурсов с помощью гибкого планирования и управления деятельностью для обеспечения экономической безопасности.
Несмотря на разработки в области риск-менеджмента и многообразие подходов к финансовому планированию и бюджетированию на практике, следует отметить, что их функции реализуются изолированно друг от друга, в результате чего снижается эффективность финансового управления. Существующие методики финансового планирования и бюджетирования в большинстве случаев направлены на контроль отдельных финансово-экономических показателей, роль планирования ограничено. Процедура составления финансовых планов является несовершенной, они не учитывают финансовые расходы на осуществление мероприятий по управлению рисками.
Целью данного реферата является изучение организации системы бюджетирования и финансового планирования в крупных холдингах.

Заключение:

Учитывая рассмотренные точки зрения, а также то, что финансовое планирование является средством реализации основных функций финансов предприятий — распределительной, регулирующей, контрольной, можно сделать вывод, что финансовое планирование действительно является не только необходимым элементом финансового менеджмента, но и существенным средством реализации последнего. Финансовое планирование позволяет:
• во-первых, прояснить проблемы, которые возникают и своевременно их нейтрализовать;
• во-вторых, стимулирует персонал управления к реализации поставленных задач с точки зрения их реальность, достижимость и эффективность;
• в-третьих, улучшает координацию действий и улучшает возможности в обеспечении необходимой информацией;
• в-четвертых, способствует более рациональному распределению ресурсов;
• в-пятых, улучшает контроль на предприятии и способствует централизации в достижении стратегических задач.
Таким образом, анализ современных теоретических и практических достижений по финансовому планированию свидетельствует о возможности его эффективного использования в современной практике финансового управления. Совершенствование методологии и техники финансового планирования осуществляется в направлениях улучшения взаимосвязи планирования на разных уровнях управления, и видах деятельности предприятия, с учетом условий внешней среды и внутреннего потенциала.

Фрагмент текста работы:

Организация системы бюджетирования и финансового планирования в крупных холдингах
Холдинг – это группа коммерческих компаний, которая состоит из главной (управляющей) компании, обладающей контрольным пакетом акций, и дочерние компании .
В условиях рыночной экономики, самостоятельности и ответственности крупных холдингов за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость определения их перспективных финансовых возможностей и будущего финансового состояния, которые находят свое отражение и реализацию через финансовое планирование.
На сегодняшний день, весьма актуальным является теоретическое переосмысление, анализ и совершенствование организации финансового планирования в крупных холдингах. В последние годы появилось значительное количество работ российских и отечественных авторов, переводных работ западных экономистов, посвященные финансовому планированию и контролю, их места и роли в системе финансового менеджмента. В современных условиях хозяйствования, положение о том, что финансовое планирование является одной из важнейших составляющих системы управления крупных холдингом, может быть подвергнуто дискуссии с точки зрения практической целесообразности и необходимости его использования в системе управления на уровне микроэкономики.
Широкое внедрение финансового планирования в экономическую практику требует решения вопросов его методологии, сбалансирования и установления реалистичных плановых ориентиров, учета, оценки соотношения и взаимодействия краткосрочных, долгосрочных целей и тенденций развития, темпов, пропорций и других аспектов, которые и обусловливают значительное повышение интереса к исследованию динамических закономерностей и новых направлений в экономике. С точки