Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика организации. 4

2. Особенности работы юридического
отдела. 6

3. Организация документооборота в АО
«БАЗ». 12

Заключение. 14

Список литературы.. 15

Приложения  18

Введение:

Цель
прохождения практики – закрепление и практическое применение знаний и умений,
полученных в процессе обучения, повышение профессиональной компетентности,
развитие деловых личностных качеств, накопление опыта и закрепление имеющихся
навыков управленческой, организаторской, экспертно-аналитической деятельности,
анализ и обработка практического материала для выполнения отчетной работы на
основе изучения деятельности АО «БАЗ».

Цель
прохождения практики — проанализировать и изучить работу юриста организации.

Основные
задачи практики:

—
познакомиться с основной деятельностью компании АО «БАЗ»;

—
проанализировать деятельность юридического отдела АО «БАЗ»;

—
изучить должностную инструкцию юриста;

—
определить порядок документооборота и делопроизводства АО «БАЗ»;

—
ознакомиться с порядком оформления договоров.

Место
практики: АО «БАЗ».

Должность: помощник юриста.

Заключение:

Проходя
практику в АО «БАЗ», была
изучена деятельность компании, структура юридической работы, должностные
обязанности юрисконсульта.

В
процессе прохождения практики в АО «БАЗ» была проделана следующая работа:

—
изучена деятельность компании;

—
проверка и сопоставление документов с соответствующими нормами и требованиями
законодательства РФ;

—
участие в оформлении договоров;

—
участие в разработке должностных инструкций сотрудников;

—
участие в подготовке проектов приказов, трудового договора (контракта);

—
участие в разработке условий и заключении договоров;

—
участие в подготовке дополнительных соглашений к договорам.

В
процессе прохождения практики были закреплены теоретические знания, полученные
в области юриспруденции, приобретены новые навыки.

Фрагмент текста работы:

1.
Общая характеристика организации Прохождение
практики осуществлялось в юридическом отделе Благовещенского
арматурного завода (АО «БАЗ») в должности помощника юриста под
непосредственным руководством начальника юридического отдела. Целью деятельности юриста является
обеспечение правовой работы АО «БАЗ».

Профилирующая продукция Благовещенского
арматурного завода — трубопроводная арматура из углеродистых, низколегированных
и нержавеющих марок сталей для топливно-энергетического комплекса. Завод
является действительным членом Научно-промышленной ассоциации
арматуростроителей.

АО «БАЗ» входит в состав ОМК,
является высокоинтегрированным производителем нефтегазопроводной продукции,
включая трубы, соединительные детали трубопроводов и трубопроводную арматуру.

АО «БАЗ» осуществляет
производство по полному технологическому циклу — от изготовления заготовок и
деталей до сборки, испытаний и контроля качества изделия. Это одно из главных
конкурентных преимуществ завода.

Главной
целью деятельности организации является получение прибыли путем осуществления
хозяйственной, производственной и коммерческой деятельности.

АО «БАЗ» – это законопослушная
компания, ориентированная на своего клиента. Все
виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим
законодательством.

Компания
успешно работает в действующем правовом поле. В первую очередь, в рамках Федерального
закона «Об акционерных обществах» от 26.12.1995
№ 208-ФЗ и Гражданского кодекса РФ.

Правовыми
источниками, регулирующими деятельность компании, также являются Конституция
РФ, Гражданский
кодекс РФ, Арбитражно-процессуальный кодекс РФ, Налоговый кодекс
РФ, Уголовно-процессуальный
кодекс РФ, Уголовный кодекс РФ, Кодекс РФ об административных
правонарушениях, а также положениями и инструкциями, действующими внутри
организации.

Содержание:

Введение. 10

1. Способы вербального воздействия рекламы. 12

2. Общие сведения об организации. 17

3. Описание функций подразделения. 21

4. Описание выполненных работ. 24

5. Индивидуальное задание. Рекомендации по
совершенствованию рекламной деятельности ООО «Эковис» с помощью применения
вербальных способов воздействия  32

Заключение. 37

Список использованных источников. 39

Приложения. 42

Введение:

Изменения в комплексе
маркетинга отражают гибкость маркетингового подхода к решению конкретных задач
и проблем бизнеса, выработке и достижению поставленных целей, что делает
неизбежной трансформацию традиционных элементов комплекса маркетинга, а также
может привести к появлению его новых составляющих.

Поощрение клиентов к
приобретению определенных товаров и услуг и привлечению их к специальным
брендам является одной из важных областей продвижения, в частности, рекламы.
Реклама различных видов товаров и услуг сделала конкуренцию между несколькими
производителями еще более интенсивной. Реклама играет одну из самых больших
ролей в маркетинге и поощрении людей к покупке. Современные рекламные объявления,
которые в первую очередь направлены на влияние на зрителя, представляют собой
комбинацию текста и изображений, хотя словесные и визуальные элементы также
могут быть дополнены музыкой в ​​аудиовизуальных рекламных роликах. В успешной
рекламе текстовые и графические элементы объединяются, чтобы сформировать тип
дискурса, который может вызывать чувства и действия, формировать ценности,
ожидания и образ жизни и адресован определенной аудитории.

Актуальность темы обусловлена тем фактом, что из-за быстро
меняющегося поведения клиентов рекламодателям постоянно необходимо пробуждать
новые желания и вкусы в отношении своих продуктов и услуг. Поэтому для
достижения своей цели — мотивировать целевую аудиторию покупать их продукты и
услуги, рекламодатели должны постоянно убеждать потребителей, что предлагаемые
ими продукты соответствуют их потребностям.

Цель практики — анализ работы отдела маркетинга и повышение эффективности
рекламной деятельности в коммерческой организации.

Объект исследования — ООО «Эковис».

Предмет исследования – совершенствование рекламной деятельности в
ООО «Эковис» и методы продвижения продукции.

Задачи исследования:

1. Изучить способы
вербального воздействия рекламы;

2. Ознакомиться с
деятельностью ООО «Эковис»;

3. Провести анализ
деятельности отдела маркетинга ООО «Эковис»;

4. Провести анализ методов
продвижения продукции ООО «Эковис»;

5. Разработать рекомендации по
совершенствованию рекламной деятельности ООО «Эковис» с помощью применения
вербальных способов воздействия.

Заключение:

Практика проходила в отделе
маркетинга ООО «Эковис». ООО «Эковис» производит и
реализует сотовый поликарбонат в России и за рубежом.

В структуре компании
маркетинговая деятельность осуществляется отделом маркетинга. В задачи
специалистов по маркетингу входит осуществление комплексного подхода, который
сочетает в себе различные каналы донесения информации до потенциального
потребителя: оффлайн и онлайн проведения рекламных кампаний; применения
различных инструментов и методик по продвижению услуг компании, повышения ее
узнаваемости.

При анализе маркетинговой
деятельности ООО «Эковис», а именно рекламной кампании, в том числе в сети
Интернет, выявлены следующие недостатки:

— слабая рекламная кампания в СМИ;

— отсутствие аккаунтов в социальных сетях;

— отсутствие активной рекламной кампании в сети
Интернет.

Анализ структуры затрат на
маркетинговые мероприятия ООО «Эковис» в 2020 году показал, что 64% расходов на
привлечение покупателей составляют издержки, связанные рекламой в СМИ. В
журналах периодически появляется реклама данной компании. Это довольно дорогая
реклама, но не слишком эффективная, так как печатная продукция перестала
пользоваться популярностью, по сравнению с электронными версиями. Об акциях
постоянным клиентам сообщается с помощью СМС или по электронной почте.

Анализ эффективности
рекламной деятельности ООО «Эковис» показал, что затраты на рекламу в
исследуемой компании за период 2018-2020 гг. были снижены, по причине снижения
выручки. Однако при снижении рекламной активности, снизилось и количество
обращений в компанию (на 21,77%), количество проведенных оплата – на 12,74%.
Также произошло снижение прибыли с одного покупателя на 22,46%, что является
последствием экономического кризиса 2020 года, связанного с пандемией
коронавирусной инфекции. Окупаемость инвестиций в рекламу снизилась на 28,71%.
Это говорит о неэффективном использовании рекламных средств, поэтому ООО
«Эковис» необходима оптимизация рекламной деятельности путем применения менее
затратных, но более результативных методов, а именно с помощью инструментов
интернет-маркетинга.

SWOT-анализ показал, что
слабыми сторонами ООО «Эковис» являются: длительное отсутствие акций и
спецпредложений на строительные материалы, реализуемые ООО «Эковис»; медленное
реагирование на постоянные рыночные изменения; слабая рекламная деятельность в сети
Интернет.

В результате сделан вывод о необходимости совершенствования
рекламной кампании ООО «Эковис» с помощью информационных технологий в сети
Интернет, в особенности, в социальных сетях, усиления маркетинговых и рекламных
коммуникаций с целевой аудиторией с помощью оптимизации инструментов интернет-маркетинга и применения
вербальных методов.

На практике разработан шаблон нового рекламного баннера,
содержащего вербальный язык  рекламного
текста. Структура баннера: слоган, заголовок, основной рекламный текст,
эхо-фраза. Разработанный рекламный баннер, содержащий вербальные методы
продвижения компании и ее продукции, необходимо размещать в сети Интернет с
помощью сервисов Яндекс.Директ и Google Ads.

Также рекомендована оптимизация таргетированной
рекламы в социальных сетях. Рекомендована регистрация открытых групп в
популярных социальных сетях «ВКонтакте» и «Инстаграм», которые позволят
выстроить рекламную коммуникацию с целевой аудиторией.

Ожидается, что разработанные
мероприятия по совершенствованию рекламной кампании помогут ООО «Эковис»
повысить число покупателей, усилить позиционирование данной компании на
региональном и российском рынке строительных материалов за счет повышения
узнаваемости и укрепления положительного имиджа.

Фрагмент текста работы:

Способы вербального воздействия
рекламы В современном мире реклама
стала неотъемлемой частью массовой коммуникации. Однако обилие рекламных
сообщений приводит к тому, что потребитель привыкает к ним и перестает их
замечать, традиционные приемы привлечения внимания становятся неэффек­тивными.
Современная коммерческая реклама в обстановке острой конкуренции вынужде­на
искать более интенсивные и результативные способы вербального и визуального
воздей­ствия на потребителя, чем классическая аргументация. Усилить эффект
воздействия позво­ляет эмоциональное напряжение, которое испытывает реципиент
после восприятия рекламного сообщения. Одним из способов создания подобного
напряжения является провокация, целесообразность применения которой
определяется категорией товара и спецификой целевой аудитории.

Провокационная реклама может
быть построена на эксплуатации сексуальных, со­циальных и физиологических
мотивов, то есть таких, которые признаются социумом рис­кованными, вызывающими
неоднозначные чувства у потребителя [18, с. 291]. Однако следует от­личать
провокационную рекламу от шокирующей, которая формирует у адресата чувство
отвращения или негодования, вследствие чего ее продающий потенциал вызывает
опреде­ленные сомнения. Провокационная реклама не направлена на активизацию
негативных эмоций, она способна не только удивлять, но и продавать
рекламируемый товар или услугу.

Провокация может кодироваться
как вербальными, так и невербальными знаками, причем вербальная и визуальная
составляющие могут в одних случаях дополнять семанти­ку друг друга, усиливая
провокационные смыслы, а в других — корректировать содержа­ние, предоставлять
ключ для правильной интерпретации провокационного по форме компонента [17, с.
41].

В рекламе часто используются нечестные приемы
воздействия манипулятора на созна­ние манипулируемого, иногда даже маскиров­ка
или искажение истины в рекламном со­общении для изменения отношения адресата к
рекламируемому объекту в выгодном для манипулятора направлении.. Для
вербального воздействия важны как само содержание речи, так и выбор языковых
средств: аргументация, композиция текста, использование различных приемов
речевого воздействия и т. д.  Однако
часто в рекламных текстах применяют и рациональные аргументы (логические дово­ды,
факты, ссылки на авторитет, статистиче­ские данные и т. п.), употребляемые для
того, чтобы вызывать доверие потенциальных клиентов к рекламируемому товару или
услуге и установить максимально близкие отношения с ними (около 65% всех приме­ров).

Печатная реклама наряду с телевизионной является
наиболее важным видом рекламы. Свидетельством этому является как история
рекламы, так и рекламные бюджеты. Именно печатная реклама послужила моделью для
остальных видов рекламы. Ее отличительная особенность — знаковость — является
основой и для телевизионной рекламы и для радиорекламы. Печатная реклама была,
есть и будет основной статьей расходов в рекламных бюджетах.

В современном мире рекламная печатная коммуникация
является одной из самых распространённых форм взаимодействия с потребителем.
Вследствие чего исследование основных креативных приёмов и форм подачи
информации, позволяет узнать многие скрытые от обычного потребителя конструкции
воздействия данных рекламных текстов [8, с. 39].

Рассмотрим креативные
приёмы подачи
рекламного текста в сфере печатной коммуникации.

Значение вербального языка для рекламы очень важно.
Действительно, рекламные изображения привлекают внимание потребителя и выражают
некоторые ключевые моменты рекламы. Но именно благодаря вербальным знакам эти
ключевые моменты доосмысливаются строго по тем рекламным коммуникативным
интенциям рекламодателя и рекламных агентств. Кроме этого, большая часть
рекламных изображений не способно покрыть смысловое пространство в целом.
Вербальная часть рекламы состоит из 4 основных частей [12, с. 37]:

1. Слоган;

2. Заголовок;

3. Основной
рекламный текст;

4. Эхо-фраза.

Также не обязательно присутствие в каждом рекламном
тексте всех составляющих. Пожалуй, это относится только к рекламному заголовку.
Наличие остальных частей определяется видом товара/услуги и зависит от
некоторых других характеристик.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. УЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.. 4

2. УЧЕТ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА.. 9

3. УЧЕТ КРЕДИТОВ И ЗАЙМОВ.. 10

4. УЧЕТ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.. 11

5. ПРОВЕДЕНИЕ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ.. 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 16

ПРИЛОЖЕНИЯ. 17

Введение:

Деятельность любого предприятия связана с осуществлением
множества хозяйственных операций.

Все
операции должны быть документально оформлены согласно законодательству.

Поэтому
в деятельности любого предприятия обязательно либо должен быть сотрудник,
ведущий бухгалтерский учет, либо оно может обратиться в специализированную
организацию, ведущую бухгалтерию.

Цель практики – формирование у обучающихся
умений, приобретении первоначального практического опыта и реализуется в рамках
профессионального модуля.

Задачи практики:

— изучение и участие
в разработке организационно-методических и нормативно- технических документов
для решения отдельных задач по месту прохождения практики;

— разработка
предложений по совершенствованию организации учета  имущества, его источников и обязательств;

— сбор необходимых
материалов и документов для подготовки и защиты отчета по практике.

Объектом практики
является АО «Агрофирма «Пионер».

Заключение:

Рассмотрев ведение бухгалтерского учета в  АО «Агрофирма «Пионер», необходимо отметить, что в целом он ведется
согласно действующему законодательству.

Во время практики были рассмотрены порядок
учета расчетов с персоналом по оплате труда, учета расчетов по кредитам и
займам.

Заработная плата является
очень важным участком учета в организации, т.к. предполагает не только
начисление основной заработной платы, но и начисление и выплата различных
доплат.

Так различают основную и
дополнительную оплату труда.

Бухгалтерский
учет на предприятии ведется в программе 1:С Предприятие, версия 8.2. Данная
программа позволяет сформировать все первичные документы, а также документы
аналитического и синтетического учета.

Основными источниками первичной информации в
организации являются первичные документы (счет-фактура, накладная, табель учета
рабочего времени и т.д.).

Далее формируются регистры аналитического учета
(ведомости.)

Регистрами синтетического учета являются
сформированные журналы ордера. Также в данной программе можно в любой момент
провести анализ счета, его формируют при помощи кнопки «Отчеты».

Одним из
основных документов, регламентирующих осуществление бухгалтерского учета,
является учетная политика.

Учетная
политика сформирована так, что отражает все аспекты ведения бухгалтерского
учета.

Цель и задачи
практики выполнены.

Фрагмент текста работы:

УЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ АО
«Агрофирма «Пионер» действует с 1 августа 2001 г., ОГРН присвоен 29 декабря
2002 г. регистратором ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ДЗЕРЖИНСКОМУ
РАЙОНУ Г. ВОЛГОГРАДА.

Руководитель
организации: генеральный директор Клюшников Михаил Иванович.

Юридический
адрес АО»Агрофирма «Пионер» — 403186, Волгоградская область, Нехаевский р-н,
ст-ца Упорниковская, Комсомольская ул., д.53.

Основным
видом деятельности является «Выращивание зерновых культур»,
зарегистрировано 10 дополнительных видов деятельности.

Организации
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АГРОФИРМА «ПИОНЕР» присвоены ИНН 3417004444, ОГРН
1023405769276, ОКПО 50516134.

На
рисунке 1 представлена организационная структура.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТНОСТИ.. 4

2. ОТЧЕТНОСТЬ
ОРГАНИЗАЦИИ.. 6

3. СОСТАВЛЕНИЕ НАЛОГОВЫХ ДЕКЛАРАЦИЙ
ПО НАЛОГАМ И СБОРАМ В БЮДЖЕТ, ФОРМ РАСЧЕТОВ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ В ГОСУДАРСТВЕННЫЕ
ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ФОНДЫ И ФОРМ ОТЧЕТНОСТИ В СТАТИСТИЧЕСКИЕ ОРГАНЫ.. 11

4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ.. 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 16

ПРИЛОЖЕНИЯ. 18

Введение:

В настоящее время в РФ складывается непростая экономическая ситуация,
которая влияет на все субъекты рыночных отношений.

Так доходы населений снижаются, а цены растут, в результате этого многие
оценивать деятельность предприятий очень важно.

Проводить анализ финансового состояния предприятия очень важно, т.к.
именно эти показатели характеризуют, на сколько предприятие устойчиво на рынке.

От того, как будет правильно отражена в отчетности информация будет
зависеть, правильные или нет будут приняты управленческие решения.

Цель практики – формирование у обучающихся
умений, приобретении первоначального практического опыта и реализуется в рамках
профессионального модуля.

Задачи практики:

— изучение и участие
в разработке организационно-методических и нормативно- технических документов
для решения отдельных задач по месту прохождения практики;

— разработка
предложений по совершенствованию организации учета  имущества, его источников и обязательств;

— сбор необходимых
материалов и документов для подготовки и защиты отчета по практике.

Объектом практики
является АО «Агрофирма «Пионер».

Заключение:

Рассмотрев ведение учета на предприятии,
можно сделать вывод, что в целом он ведется согласно законодательству.

Учет ведется в специализированной
программе 1С Предприятие, что позволяет оперативно обрабатывать всю информацию
и формировать всю необходимую отчетность.

Все необходимые отчеты предоставляются в
срок.

Также в ходе практики изучена финансовая
отчетность предприятия, рассмотрен ее состав, проведен анализ показателей
отчетности.

2020 год характеризуется пандемией,
различными введенными в связи с ней ограничениями, что значительно снизило
товарооборот в организации.

Ухудшение ситуации осенью еще сильнее
усугубило ситуацию.

Главным резервом
совершенствования устойчивости состояния АО «Агрофирма «Пионер»  является улучшение системы управления
организацией, а еще введение всевозможных видов стимулирования персонала. Так
как с помощью стимулирования работников предприятие выполнит более высокий
объем работ, что может найти отражение в увеличении суммы выручки.

Для оздоровления
состояния фирмы еще нужно установить строгий экономический контроль
расходования средств АО «Агрофирма «Пионер», а еще попытаться получить средства с компаний,
которые имеют немаловажные долги перед АО «Агрофирма «Пионер».

Фрагмент текста работы:

ТЕХНОЛОГИЯ
СОСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТНОСТИ АО
«Агрофирма «Пионер» действует с 1 августа 2001 г., ОГРН присвоен 29 декабря
2002 г. регистратором ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ДЗЕРЖИНСКОМУ
РАЙОНУ Г. ВОЛГОГРАДА.

Руководитель
организации: генеральный директор Клюшников Михаил Иванович.

Юридический
адрес АО»Агрофирма «Пионер» — 403186, Волгоградская область, Нехаевский р-н,
ст-ца Упорниковская, Комсомольская ул., д.53.

Основным
видом деятельности является «Выращивание зерновых культур»,
зарегистрировано 10 дополнительных видов деятельности.

Организации
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АГРОФИРМА «ПИОНЕР» присвоены ИНН 3417004444, ОГРН
1023405769276, ОКПО 50516134.

На
рисунке 1 представлена организационная структура.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

2.   ФУНКЦИИ ОТДЕЛА ПРАКТИКИ СТУДЕНТА.. 15

3.   ОПИСАНИЕ ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТА.. 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 26

Введение:

Производственная практика студента
проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе
обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности
по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами
профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и
опыта профессиональной деятельности.

Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний на
основе практического участия в деятельности предприятий и приобретение
профессиональных навыков и опыта самостоятельной работы; сбор, анализ и
обобщение материалов для написания выпускной квалификационной работы.

Задачи производственной практики:

— Пройти инструктивное совещание с руководителем практики и уточнить
контакты линейного руководителя практики от организации, а также правила в
отношении субординации, внешнего вида, графика работы, техники безопасности;

— Изучение организационной структуры предприятия и действующей на нем
системы управления;

— Закрепление и расширение теоретических знаний и практических навыков закупочной
деятельности, полученных за время обучения;

— Изучение особенностей строения, состояния и функционирования конкретных процессов
закупки товаров;

— Освоение информационных приемов, методов и способов выявления,
наблюдения, измерения и контроля параметров закупочных процессов;

— Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, и
основные проблемы дисциплин, определяющих область профессиональной
деятельности, видеть их взаимосвязь в целостной системе знаний;

— Знать этические и правовые нормы, регулирующие отношения человека к
человеку, обществу, окружающей среде и уметь учитывать их в профессиональной
деятельности;

— Уметь использовать методы научно-технического творчества для решения
задач, связанных с профессиональной деятельностью;

— Уметь на научной основе организовать свой труд и владеть компьютерными методами
сбора, хранения и обработки информации, применяемыми в профессиональной
деятельности.

Объектом практики является ГКОУ МО "Преображение".

Заключение:

В ходе прохождения практики были
изучена характеристика предприятия, организационная структура предприятия, был
собран материал, необходимый для написания отчета.

В ходе прохождения практики, я овладел следующими навыками:

— способность находить организационно-управленческие решения и готовностью
нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых
решений;

— способностью проектировать организационные структуры, участвовать в
разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций,
планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия
с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;

— способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести
переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать
электронные коммуникации;

— владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления
стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;

— способностью участвовать в процессе закупки, программой внедрения
технологических и продуктовых инноваций или программой организационных
изменений.

Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей
самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился
с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше
ознакомилась со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей
ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ Информация о дате создания образовательной организации

Общие сведения: ГКОУ МО «Преображение»

Учредитель образовательной организации:

Министерство образования Московской области

Дата создания образовательной организации: 1945

Языки образования: русский

Учреждение имеет в своей структуре:

§ административно хозяйственную часть;

§ семейные стационарные группы с
круглосуточным пребыванием детей — сирот и детей, оставшихся без попечения
родителей;

§ учебную часть;

§ медицинскую часть;

§ отдел дополнительного образования;

§ отдел по подготовке и сопровождению
замещающих семей;

§ отдел содействия семье и детям;

§ отдел постинтернатного сопровождения
выпускников.

Учреждение не вправе создавать филиалы и открывать представительства.

Основная функция Учредителя – обеспечение соблюдения Учреждением целей, в
интересах которых оно было создано. Принимаемые решения оформляются в виде
правового акта Учредителя в соответствие с законодательством Российской
Федерации.

Организационная структура (рисунок 1).

Содержание:

Введение  4

Основная
часть. 6

1   Анализ
структуры Университета.. 6

1.1 Анализ административно-организационной
структуры Университета. 6

1.2 Анализ структурного подразделения
Университета. 7

1.3 Документационное обеспечение
деятельности Университета. 8

1.4 Анализ ИТ-инфраструктуры и службы
информационного обеспечегия (департамента информационных технологий) в Университете. 11

1.4.1  Стандарты
и регламенты в области ИТ-инфраструктуры Университета  11

1.4.2  Структура информационно-коммуникационной среды в Университете  12

1.5 Анализ информационных потребностей пользователей к образовательной
инфомрационно-коммуникационой среде Университета. 16

1.5.1  Анализ обращений в департамаент инфомационных технологий
Университета  16

1.5.2  Формализация
требований пользователей к образовательной информационно-коммуникационной среде
Университета  17

1.6 Перечень служебных поручений и задач при прохождении производственной
практики. 19

1.7 Выводы по разделу. 19

2   Проектирование информационной системы «Обращение
студентов в службу технической поддержки». 21

2.1 Функциональный анализ
образовательного процесса. 21

2.2 Предложения по адаптации / модификации / развертыванию / разработке
отдельных компонентов образовательной информационно-коммуникационной среды в
Университете. 27

2.3 Техническое задание на разработку /
модификацию / развертывание составляющих компонентов
информационно-коммуникационной среды в Университете. 29

2.4 Календарный график по разработке /
модификации / развертыванию составляющих компонентов
информационно-коммуникационной среды Университета. 30

2.5 Разработка/модификация/разработка
программного модуля/приложения (участие в разработке прикладной библиотеки,
разработка локальных политик сетевой безопасности и т.п.) 32

2.6 Составление плана развертывания ИС.. 35

2.7 Составление руководства администратора. 37

2.8 Составление руководства пользователя. 38

2.9 Выводы по разделу. 42

Заключение. 45

Список
используемых источников и литературы.. 47

Введение:

Мировой опыт показывает, что развитие и
использование современных средств и технологий автоматизации повышает
экономический рост любого предприятия. Без использования информационных систем
в современном мире, успешное ведение бизнеса практически невозможно. Сегодня
информационные системы играют такую же роль, какую сыграло появление машин в
ХIХ веке. Они стали главной движущей силой научно-технической революции и
развития в сфере автоматизированного и эффективного управления предприятием.
Правильно выбранная и внедренная ИС улучшает управляемость предприятия и
повышает результативность его работы.

Современная информационная система – это
автоматизированная система, предоставляющая пользователям адаптированные под их
потребности и обязанности, унифицированные корпоративные информационные
сервисы, обладающие следующими характеристиками:

— наиболее востребованы большинством сотрудников;

— используются для организации высокоуровневых
рабочих мест для отдельных категорий сотрудников;

— предназначены для организации эффективного
взаимодействия сотрудников друг с другом.

Информационные системы позволяют создавать на
предприятии единое программное пространство, обеспечивающий универсальный
доступ пользователей к различным информационным ресурсам и функциям. В
зависимости от размера компании, преимуществами использования ИС являются:

— интеграция разнородных функциональных модулей (ERP
системы, CRM системы, управление документами, управление кадрами, поддержка
принятия решений);

— повышение эффективности совместной работы
сотрудников в рамках различных направлений деятельности;

— повышение эффективности управления кадрами.

Цель практики – получение знаний о возможности
использования информационных технологий для решения прикладных задач, а также
выработка практических навыков по их анализу, выбору и применению
информационных технологий в Университете.

Задачи практики:

—
Закрепление
приобретенных теоретических знаний.

—
Изучение опыта
создания и применения информационных технологий в структурных подразделениях в Университете

—
Использование
нормативно-правовой документации при решении прикладных задач

—
Составление
требований к информационной системе при анализе заявок от пользователей
информационной системы в
Университете

—
Разработка и
адаптации модулей прикладного программного обеспечения ИТ-инфраструктуры в Университете

—
Составление
технического задания на создание компонентов автоматизированной системы

—
Анализ собранной
информации от пользователей и формирования требований к образовательной
информационно-коммуникационной среде в Университете

—
Приобретение
навыков практического решения задач на конкретных рабочих местах в качестве
исполнителей или стажеров.

—
Получение навыков
самостоятельной работы

—
Подготовка отчетов
и презентаций по результатам профессиональной деятельности

Источниками информации явились организационно-правовые
документы, распорядительные и информационно-справочные документы, используемы в
Университете, на основе данных из раздела «Сведения об
образовательной

Заключение:

В ходе прохождения
производственной практики (технологическая (проектно-технологическая) практика)
самостоятельная работа выполнялась на всех этапах профессиональной деятельности
решения учебных бизнес-задач Университета. Было изучено техническое и
программное обеспечения, технология решения задач и проведения процессов.

В
ходе производственной практики (технологическая
(проектно-технологическая) практика) получены профессиональные умения:

—
Выявлять информационные потребности пользователей при анализе заявок в
департамент инфомационных технологий Университета.

—
Инсталлировать отдельные компоненты прикладного программного обеспечения в
структурных подразделениях Университета по поручению руководителя практики

—
Проектировать отдельные компоненты информационной системы в Университете

—
Использовать стандарты ГОСТ 34.602-89 и ГОСТ 19.201-78 при документировании
процессов создания информационных систем в Университете

—
Выполнять технико-экономическое обоснование проектных решений.

—
Формализовать требования пользователей к образовательной
информационно-коммуникационной среде.

—
Описывать информационное обеспечение процессов деятельности Университета на
основе анализа научной литературы, публикаций и интернет-обзоров.

—
Создавать программные прототипы, разрабатывать отдельные модули для решения
прикладных образовательных задач в Университете

—
Составлять техническую документацию проектов автоматизации и информатизации
прикладных процессов в Университете

—
Применять системный подход и математические методы решении прикладных задач.

В
ходе производственной практики (технологическая
(проектно-технологическая) практика) сформированы навыки:

—
Составления требований к информационной системе при анализе заявок в
департамент инфомационных технологий Университета

—
Разработки и адаптации модулей прикладного программного обеспечения
ИТ-инфраструктуры в Университете

—
Проектирования информационных систем.

—
Составления технического задания на создание автоматизированной системы.

—
Анализа технико-экономических показателей проектных решений в IT-области.

—
Анализа собранной информации и формирования требований к
информационно-коммуникационной среде Университете

—
Описания прикладных образовательных процессов и информационного обеспечения
решения прикладных задач.

—
Разработки прикладных приложений для решений прикладных учебных задач в
Университете

—
Составления технического задания отдельных компонентов образовательной
информационно-коммуникационной среды в Университете

—
Использования математических моделей при создании программных решений.

Таким образом, цель
практики ‑ закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по
направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной
деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта
профессиональной деятельности в полной мере достигнута.

Фрагмент текста работы:

Основная
часть

1 Анализ структуры Университета

1.1 Анализ
административно-организационной структуры Университета Под организационной
структурой управления понимается состав, взаимосвязь и соподчиненность
совокупности организационных единиц, выполняющих различные функции по
управлению организацией. Такая структура формируется исходя из состава, содержания
и трудоемкости выполнения общих и специальных функций управления.

Имеется три уровня
управления: верхний (высший), средний и оперативный (низший). Верхнему уровню
управления соответствует организационно управленческая подсистема. Средний
уровень управленческой структуры обеспечивает функции входящие в обеспечивающую
подсистему, и обеспечивают функцию производственной подсистемы.

К высшему уровню
управления университетом относятся: ректор университета, проректоры
университета: проректор по учебной работе, проректор по науке, информатизации и
инновационной деятельности, проректор по ремонту и капитальному строительству,
проректор по экономике, финансам и коммерческой деятельности, проректор по
воспитательной работе, проректор по международному сотрудничеству, проректор по
заочному, дистанционному, ускоренному обучению. На высшем уровне, в основном,
выполняются функции прогнозирования и стратегического планирования и
взаимодействие с внешней средой. Временная перспектива от одного до пяти лет. Уровень
сложности достаточно высок. Результатом деятельности на этом уровне являются
стратегия и планы.

К среднему уровню
управлению относятся в основном обеспечивающие подсистемы: бухгалтерия, отдел
кадров, учебно-методическое управление, научно-технический центр и т.д. К оперативному
уровню принадлежат отделы производственной сферы: кафедры, институт ускоренной
подготовки, лицей, отдел эксплуатации и обслуживания компьютерных классов.

Содержание:

Введение. 3
1. Общая характеристика
предприятия ООО "Птицефабрика Гурьевская"  4
2. Анализ финансовых
показателей деятельности ООО "Птицефабрика Гурьевская" 6
3. Анализ финансового
контроля на предприятии ООО "Птицефабрика Гурьевская" 12
Заключение. 21
Список использованных
источников. 23
Приложения. 24

Введение:

Целью прохождения практики является
закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и
навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной
организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной
деятельности бакалавра по направлению «Финансы».

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики
можно выделить следующие:

1) приобрести умения и
навыки на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

2) изучить все стороны практической деятельности организации;

3) научиться систематизировать и анализировать материалы,
собранные в процессе прохождения практики;

4) ознакомиться с существующей системой управления и
организационной структурой объекта исследования;

5) проанализировать финансово-экономическую деятельность;

6) приобрести умения и навыки профессионального поведения в
процессе трудовой деятельности;

7) разработать предложения и рекомендации по совершенствованию
системы управления и хозяйственного механизма на обследуемом объекте.

Объект прохождения практики – ООО
«Птицефабрика Гурьевская».

Источниками
информации для написания отчета о прохождении учебной  практики послужили первичные и сводные
документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность организации за период
2018-2020 года.

Заключение:

На протяжении анализируемого периода компания оставалась
платежеспособной.

По критерию наличия собственного капитала компания на
протяжении анализируемого периода оставалась финансово устойчивой.

Одним из условий дальнейшего успешного функционирования ООО
«Птицефабрика Гурьевская» в рыночной экономике является поиск путей
направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности
организации, в основе которых лежит правильная и своевременная разработка
мероприятий, направленных совершенствование управленческой деятельности в
организации.

Обосновывая первое из вышеобозначенных, направление
повышения эффективности осуществления финансового контроля в ООО «Птицефабрика
Гурьевская» можно отметить, что планирование в целом является основополагающим
стержнем в управлении предприятием. Благодаря грамотному планированию
деятельности организации обеспечивается устойчивое экономическое развитие
предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и
оказываемых услуг. Именно поэтому отсутствие на данном предприятии
планово-экономической информации как таковой неизбежно негативным образом
сказывается на экономических результатах предприятия.

В качестве второго
направления повышения эффективности процесса принятия управленческих решений на
рассматриваемом предприятии выделено совершенствование механизма данного
процесса. Необходимо ввести этап планирования при принятии управленческих
решений, которое предполагает определение объекта, целей, задач и форм контроля
и формирование набора количественных и качественных показателей, по которым
будет производиться оценка эффективности уже принятых управленческих решений.

В качестве третьего
направления повышения эффективности организации финансового контроля на
предприятии выступает разработка правового и методического обеспечения для
организации процесса принятия управленческих решений. Речь идет о разработке
конкретных, применительно к данному предприятию методических документов,
которые содержали бы конкретные вопросы организации процесса принятия
управленческих решений, разъясняли способы и приемы практического осуществления
тех или иных процедур контроля, применения конкретных технологий при выборе
управленческого решения, что помогло бы руководителю, не имеющему в данном
направлении профильного образования, повысить свою компетентность в данном
вопросе и принимать более эффективные управленческие решения.

Фрагмент текста работы:

Общая
характеристика предприятия ООО "Птицефабрика Гурьевская" ООО "Птицефабрика Гурьевская" ИНН 3917017963 ОГРН
1033917002020 зарегистрировано 15.05.2003 по юридическому адресу 238300, Калининградская
область, Гурьевский р-н, г. Гурьевск, ул. Калининградское шоссе, д.
21 к. а, кабинет 1. Статус организации: действующая. Руководителем является
директор Долгов Александр Александрович (ИНН 392000031953).

Гурьевская птицефабрика начала свою историю в 1974 году с
типового проекта на 100 тысяч кур-несушек клеточного содержания с производством
яиц 29 млн штук в год.

Сегодня это крупнейшее автоматизированное птицеводческое
предприятие в Калининградской области, которое производит высококачественные
яйца под брендом «Курочкино». Птицефабрика обеспечивает более 80 % яичного
потребительского рынка региона.

Такому стремительному росту производительности
способствовало присоединение Гурьевской птицефабрики к агрохолдингу
«ДолговГрупп» в 2011 году.

Были построены новые производственные помещения, введены в
эксплуатацию новые птичники, закуплено современное европейское оборудование,
разработана и внедрена система кормления птицы с использованием только лучших
кормов из сырья, выращенного на полях холдинга и переработанного на собственных
комбикормовых заводах компании.

Все процессы — от подачи корма до сбора яйца –
автоматизированы и управляются единым центральным многоцелевым компьютером. В
настоящее время мощность фабрики доведена до 1 миллиона 100 тысяч кур-несушек,
производство яиц составляет 202 миллиона штук в год.

В 2017 году было введено в строй еще одно подразделение
птицефабрики — бройлерное производство в пос. Февральское Краснознаменского
района. Его общая производственная мощность составляет порядка 120 тонн мяса
птицы в месяц, с дальнейшим ростом до 750 тонн в месяц. Реконструкция и
строительство новых птичников продолжается, обновляется и оборудование.

Так, в начале 2020 года заменено оборудование в цехе
сортировки и упаковки яиц, куда по автоматическому транспортеру перемещаются
яйца из всех птичников — это новая машина голландского производителя МОВА Omnia
XF 330 для сортировки яиц. Машина автоматически взвешивает и сортирует яйца на
категории, сводя к минимуму соприкосновение с руками человека, определяет
качество яйца и, без участия человека, направляет его или потребителю, или на
дальнейшую переработку. Еще одно преимущество нового оборудования — мощность.
Сегодня сортировку яиц удалось увеличить с 60 до 120 тысяч яиц в час.

Содержание:

Введение. 3

1. Аналитическая работа. 4

2. Экономическое обоснование показателей
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия на планируемый период. 11

3. Финансовое состояние предприятия. 21

Заключение. 28

Список использованных источников информации. 30

Введение:

Цель
практики:

–
закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения, полученные при
изучении профессиональных дисциплин («Анализ и планирование хозяйственно-финансовой
деятельности предприятия (организации)», «Экономика отрасли», «Организация,
нормирование и оплата труда», «Экономика предприятия (организации)», «Экономика
малого и среднего предпринимательства», «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика
потребительского общества»).

–
приобретение обучающимся практических навыков профессиональной деятельности хозяйствующих
субъектов;

–
формирование общекультурных и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями
ФГОС ВПО;

–
приобретение опыта самостоятельной расчетно-экономической, аналитической и организационно–управленческой
деятельности.

Основными
задачами практики являются следующие:

—
изучить социально-экономические показатели деятельности предприятия и
организацию экономической службы на предприятии;

—
приобрести навыки аналитической работы и оценки конъюнктуры рынка;

—
приобрести навыки прогнозирования и планирования хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия;

—
получить навыки разработки организационно-экономических мер по развитию деятельности
предприятия и повышению ее эффективности;

—
сбор, систематизация и обобщение практического материала для использования в выпускной
квалификационной работе;

— сбор материалов, систематизация и, по
возможности, обработка их данных по профилю направления для проведения учебно-методической
и научно-исследовательской работы кафедры

Заключение:

Объектом
исследования является магазин «Шамса» ООО «Шамса-Холдинг» по адресу: Петропавловск-Камчатский,
ул. Победы, 67.

Структура
организации ООО «Шамса-Холдинг» Шамса является линейно-функциональной. Выбор
данного типа структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех
полномочий в организации, с другой стороны, адаптацией организации к
потребностям конкретных потребителей и специфике различных регионов, в которых
она работает.

По
многим позициям магазин «Шамса» не уступает своим конкурентам, так как у него
есть и сильные стороны, например, репутация предприятия (показатель 1 степени),
контроль качества обслуживания клиентов (показатель 2 степени), более
привлекательные цены (показатель 3 степени), а также местоположение магазина
(показатель 5 степени). Эти факторы значительно повышают конкурентный потенциал
магазина «Шамса».

Структура активов ООО «Шамса-Холдинг» Шамса по состоянию на 31.12.2020
характеризуется отсутствием внеоборотных средств при 100% текущих активов.
Активы ООО «Шамса-Холдинг» Шамса за весь период уменьшились
на 95 тыс. руб. (на 56,5%). При этом собственный капитал
организации изменился пропорционально активам организации (уменьшился
на 95 тыс. руб.). Снижение активов организации связано, в основном,
со снижением показателя по строке «дебиторская задолженность»
на 94 тыс. руб. (или 98,9% вклада в снижение активов). Одновременно,
в пассиве баланса снижение произошло по строке «нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)» (-95 тыс. руб., или 100% вклада в снижение
пассивов ООО «Шамса-Холдинг» Шамса за весь рассматриваемый период).

Показатель
рентабельности собственного капитала также увеличивается в динамике. Рост
рентабельности основного капитала говорит об опережающем росте показателя
прибыли по сравнению с ростом собственного капитала организации, а,
следовательно, о более эффективном использовании собственного капитала к концу
анализируемого периода.

Период окупаемости собственного капитала является
показателем обратным к показателю рентабельности собственного капитала. Однако
рост эффективности использования собственного капитала характеризуется
сокращением срока его окупаемости, что подтверждено значениями и динамикой
показателя периода окупаемости собственного капитала.

В целом, ООО «Шамса-Холдинг» Шамса работает успешно, так
как все показатели рентабельности в анализируемом периоде имеют тенденцию
роста.

Фрагмент текста работы:

Аналитическая работа Объектом
исследования является магазин «Шамса» ООО «Шамса-Холдинг» по адресу: Петропавловск-Камчатский,
ул. Победы, 67.

Структура
организации ООО «Шамса-Холдинг» Шамса является линейно-функциональной. Выбор
данного типа структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех
полномочий в организации, с другой стороны, адаптацией организации к
потребностям конкретных потребителей и специфике различных регионов, в которых
она работает.

При анализе организации общего управления было
установлено, что организационная структура компании соответствует существующим
целям организации. Многолетний опыт работы с линейными структурами управления
показал, что они наиболее эффективны. Права и обязанности закреплены за
сотрудниками, отвечающими за выполнение определенных задач. ООО «Шамса-Холдинг»
Шамса стремится создать такую ​​структуру корпоративного управления и раскрытия
информации, которая способствует ее эффективности и инвестиционной
привлекательности, а также создает атмосферу открытости между компанией, ее
учредителями, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Штат формируется согласно
штатному расписанию, которое составляется при регистрации. Обязанности каждого
сотрудника организации закреплены в должностных инструкциях, которые составлены
с учетом профессиональной деятельности персонала. Коммерческая деятельность
организации осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом и Налоговым
кодексом Российской Федерации, а также положениями о ведении бухгалтерского
учета и санитарными нормами Роспотребнадзора РФ. ООО «Шамса-Холдинг» Шамса —
самостоятельный субъект, функционирующий на принципах полного хозрасчета,
самофинансирования и самоокупаемости.

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ
организационной структуры предприятия. 5

2. Анализ организации
производства на предприятии. 9

3. Анализ систем
жизнеобеспечения предприятия. 11

4. Анализ
организации управления предприятием. 14

5. Анализ
возможных рисков для предприятия и возможностей их избежания. 20

6. Индивидуальное задание. 22

Заключение. 23

Список использованной литературы.. 24

Приложения  25

Введение:

Базой
производственной практики (преддипломной практики) является Отель Olive в г.
Бишкек.

Целями
проведения производственной практики (преддипломной практики) являются:

— систематизация
теоретических знаний и расширение круга практических умений по профилю
подготовки путем сбора и анализа фактического материала,

—
проверки на практике основных положений и рекомендаций в рамках направления
подготовки и профиля образовательной программы.

Задачи
практики –

—
изучение законодательных и подзаконных актов, а также внутренних корпоративных
регламентов по соответствующему виду профессиональной деятельности;

—
обработка массивов данных в соответствии с поставленной задачей, анализ,
оценка, интерпретация полученных результатов и обоснование выводов;

—
анализ и интерпретация показателей, характеризующих процессы и явления на
микро- и макроуровне;

—
подготовка информационных обзоров, аналитических отчетов, публично обосновывать
собственные варианты решений;

—
проведение статистических обследований, опросов, анкетирования и первичная
обработка их результатов;

—
овладение навыками организации мониторинга процесса реализации управленческого
решения;

—
изучить организационную структуру отеля или ресторана. Знать функциональные
обязанности сотрудников; детально изучить технологию работы отделов в ресторане
или в гостинице, ведение документации, получить практические навыки по всему
циклу производства продуктов и услуг на предприятиях.

—
проанализировать статистические формы отчетности по персоналу, организации
сервиса на предприятии, необходимые для подготовки практической части дипломной
работы. Приобрести навыки по заполнению документов, ведению отчетности в данной
организации.

—
изучить федеральные и отраслевые нормативные, инструктивные и методические
материалы по организации работы на предприятии.

—
в период практики повседневно участвовать в практической работе определенного
отдела или отеля или ресторана. За этот период необходимо собрать, обработать,
обобщить и проанализировать материалы, необходимые для подготовки выпускной
квалификационной работы по вопросам организации управления на предприятии Г и
РБ.

—
изучить имеющийся в организации опыт и практические навыки линейного и
функционального менеджмента персонала разных отделов.

Заключение:

Базой
производственной практики (преддипломной практики) является Отель Olive в г.
Бишкек.

Отель
Olive Bishkek расположен в Бишкеке. К услугам гостей круглосуточная стойка
регистрации, трансфер от/до аэропорта, доставка еды и напитков в номер и
бесплатный Wi-Fi на всей территории.

В
каждом номере отеля есть шкаф. В номерах отеля Olive Bishkek есть письменный
стол, телевизор с плоским экраном и собственная ванная комната. Каждое утро в
отеле сервируется континентальный завтрак и завтрак «шведский стол».

В отеле «Olive» очень
ответственно подходят к продвижению услуг на рынке, следят за новыми
тенденциями в сфере гостеприимства и отель сам часто является новатором в этой
области. Важно помнить, что «Olive» это не просто место размещения. Если в
большинство отелей приезжают туристы и первое, что их интересует — это ночлег,
то «Olive» смело можно назвать местом проведения досуга. Многие гости приезжают
по бизнесу, и можно было сказать, что это в первую очередь бизнес отель, но
сюда также приезжают гости с культурными целями, а именно знакомство с городом,
его историей, архитектурой, да и просто с целью отдыха, посещения магазинов,
изучения гастрономических особенностей региона.

Стратегические цели отеля «Olive» до 2025 года:

1. Увеличение общего числа мест заселения до
70 мест.

2. Увеличение числа проданных номеров до 90% в
день.

3. Увеличение количества гостей  до 12000 в год.

4. Увеличение загрузки отеля до 88% в год.

5. Увеличение среднего числа гостей в номере
до 0,89 в день.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ организационной структуры предприятия Отель
Olive Bishkek расположен в Бишкеке. К услугам гостей круглосуточная стойка
регистрации, трансфер от/до аэропорта, доставка еды и напитков в номер и
бесплатный Wi-Fi на всей территории.

В
каждом номере отеля есть шкаф. В номерах отеля Olive Bishkek есть письменный
стол, телевизор с плоским экраном и собственная ванная комната. Каждое утро в
отеле сервируется континентальный завтрак и завтрак «шведский стол».

Гости
отеля Olive Bishkek могут заняться различными видами активного отдыха в
Бишкеке, в том числе пешим туризмом. Расстояние до международного аэропорта
Манас составляет 25 км.

Стандартные номера
оснащены [4]:

— ванной комнатой,

— кондиционером,

— сейфом,

— мини-баром,

— чайником,

— телефоном,

— спутниковым
телевидением,

— бесплатным доступом в
интернет,

— доступом к
высокоскоростному интернету (услуга является платной),

— феном,

— утюгом,

— гладильной доской,

— набором банных
принадлежностей.

Отдельно стоит отметить,
что гостям так же доступны прачечная, химчистка и услуги по глажению одежды, по
предварительной заявке – трансфер за дополнительную плату. Визовая поддержка
для иностранцев предоставляется бесплатно.

Содержание:

Индивидуальное задание Планируемые результаты  прохождения   практики Отзыв-характеристика Рабочий график  прохождения практики Отчет   о прохождении практики Основная часть Приложения

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

В
гостинице Holiday Inn 557 номеров категорий «Стандарт», «Улучшенный»,
«Полулюкс» и «Люкс».

Во
всех номерах имеется доступ в интернет – проводной и Wi-Fi (платно),
ЖК-телевизор, телефон, кондиционер, электронный сейф, мини-бар, электрический
чайник, посуда, чай/кофе, бутилированная вода в день приезда, меню подушек,
выбор адаптеров. В ванной комнате — душ с функцией массажа, гигиенические
принадлежности. В номерах имеется гладильная доска, утюг предоставляется по
запросу.

Номера
категории «Стандартный» имеют площадь 25 кв.м, в них установлена 1 двуспальная
кровать или 2 односпальные кровати.

В
номерах категории «Улучшенный» площадью 30 кв.м установлена 1 двуспальная или 2
односпальные кровати, имеется удобное рабочее кресло, в ванной комнате – халат
и тапочки.

В
номерах «Полулюкс» площадью 34 кв.м имеется уютная гостиная зона, в ванной
комнате – фен, халат и тапочки.

Номера
«Люкс» площадью 65 кв.м отличает прекрасный вид из окон, наличие гостиной с
диваном-кроватью. В номере 2 ЖК-телевизора, имеется гостевой санузел. В ванной
комнате, смежной со спальней, – душевая кабина, ванна, фен, халат и тапочки. Имеются
номера «Люкс», смежные со «Стандарт» [6].

Ресторан
«Родченко» на третьем этаже ждет гостей на завтрак «шведский стол» и
бизнес-ланч, меню обновляется ежедневно.

«Авангард»
— ресторан a-la-carte на третьем этаже отеля и предлагает блюда русской и советской
кухни. В ресторане – бесплатный Wi-Fi, есть открытая летняя терраса.

Стейкхаус
«Коровабар» на втором этаже отеля предлагает широкий выбор блюд из мяса,
морепродуктов, а также салаты. Заведение работает с полудня до полуночи, есть
открытая летняя терраса.

Уютный,
тихий бар «Чернихов» (2 этаж) предлагает свежую выпечку, широкий ассортимент
сэндвичей, десерты, напитки, детское меню. Имеется большой ТВ экран, бесплатный
Wi-Fi и настольные игры.

Бар
«Татлин» расположен в лобби отеля, с мая по сентябрь бар работает
круглосуточно, а в остальное время – с 8:00 до 2:00. Гостям бар предлагает
закуски и напитки, настольные игры, детское меню, бесплатный Wi-Fi.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4

1. ОСНОВНОЙ
ЭТАП ПРАКТИКИ.. 6

1.1. История
создания организации, ее развитие, современное состояние. 6

1.2. Материально-техническая
база организации, положение в отрасли. 9

1.3. Информационное
обеспечение управления предприятием. 10

1.4. Инвестиционные программы.. 11

2.
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.. 14

2.1. Экономические
показатели деятельности организации. 14

2.2. Управление
организацией и ее рисками. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 19

Введение:

Настоящая практика включена
в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного
образовательного частного учреждения высшего образования «Московский
финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.03.01
Экономика профиль: Экономика предприятий и организаций.

Вид практики:
Производственная практика.

Тип практики: Практика по
получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

В качестве места
прохождения практики приказом ректора закреплено ПАО «Сбербанк», расположенное
по адресу ____________________________

__________________________________________________________________,

а также указан нормативный срок
прохождения данной практики в период с

« »
_____________________2021г.  по  « » ____________________2021г.

Цель практики — закрепление
и углубление теоретических и практических знаний по экономическим дисциплинам,
применение полученных знаний при решении конкретных экономических, научных и
производственных задач, а также приобретения практических профессиональных
навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности.

Задачи практики:

· формирование профессиональных компетенций
через применение теоретических знаний к практической работе;

· обеспечение непрерывности и последовательности
овладения я формами и методами профессиональной деятельности;

· приобретение профессиональных навыков,
необходимых для работы;

· воспитание исполнительской дисциплины и
умения самостоятельно решать задачи деятельности конкретной организации;

· развитие
и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке
организационно-методических и нормативных документов для решения задач и
реализации проектов предприятия.

В результате прохождения
практики формируется комплекс компетенций:

· ПК3 способностью выполнять необходимые для
составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и
представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации
стандартами

· ПК
8 способностью использовать для решения аналитических и исследовательских задач
современные технические средства и информационные технологии.

Практика включает разделы
(этапы):

· Подготовительный этап;

· Основной этап;

· Индивидуальная программа учебной практики;

· Заключительный
этап.

Заключение:

По итогам прохождения
практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций
получены следующие результаты:

· сформированы профессиональные компетенции
через применение теоретических знаний к практической работе;

· приобретены профессиональные навыки,
необходимые для работы;

· воспитаны умения самостоятельно решать
задачи деятельности конкретной организации;

· проведено
развитие и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке
организационно-методических и нормативных документов для решения задач и
реализации проектов предприятия.

В результате прохождения
практики сформирован комплекс компетенций:

· ПК3 способность выполнять необходимые для
составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и
представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации
стандартами

· ПК
8 способность использовать для решения аналитических и исследовательских задач
современные технические средства и информационные технологии.

Фрагмент текста работы:

. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ

1.1. История создания организации, ее развитие, современное
состояние

ПАО «Сбербанк» продолжает
расширять базу розничных клиентов, делая акцент на молодом поколении, — за год
количество клиентов этого сегмента увеличилось на 6%. На конец 2020 года 784
тысячи студентов получали стипендии в ПАО «Сбербанк». В 2020 году было
особенно важно предоставить клиентам возможность получать все банковские услуги
онлайн, чтобы сократить личные контакты в условиях пандемии COVID-19.
И сейчас через СберБанк Онлайн, как в web-версии, так
и в мобильном приложении, можно получить практически все услуги,
которые предоставляются в офисах. В 2020 году все клиенты — юридические лица
и индивидуальные предприниматели — смогли дистанционно подключить
зарплатный проект с помощью СберБизнес, при этом заявки регистрировались
автоматически за 1 минуту.

Таблица 1 – Кредитование в банке,
млрд. руб. Услуги 2019 2020 Розничный
кредитный портфель 7884 9308 Жилищные кредиты 4291 5219 Потребительские
кредиты 2658 3108 Кредитные карты
и овердрафты 794 829 Автокредиты 141 152 ПАО «Сбербанк» является
крупнейшим игроком на российском рынке ипотечного кредитования. В 2020
году значительно снижено время принятия решения банка по заявке на ипотеку — до
2,5 часа в среднем. Решение по своей заявке 80% клиентов получают
в течение 10 минут. Время одобрения недвижимости сократилось в три
раза — до двух дней. Время ожидания ответа на звонок для клиента
сократилось до 10 минут.

Стабильные процентные
ставки, проведение стимулирующих мероприятий, улучшение условий по продуктам и
развитие сервисов позволило банку существенно нарастить объем выдачи
и выйти на высокий темп роста кредитного портфеля. В течение года банк
провел ряд кампаний по сниженным ставкам вслед за понижением ключевой ставки.
Так, по образовательному кредиту с государственной поддержкой ставка по
кредиту снизилась до 3%, а срок увеличился с 10 до 15 лет. По
сравнению с предыдущим годом количество выданных образовательных кредитов
увеличилось в три раза.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ПОРЯДОК И ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, ПРЕДШЕСТВУЮЩИЕ СОСТАВЛЕНИЮ ОТЧЕТНОСТИ.. 4

2. РЕЗУЛЬТАТЫ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ ПО ИТОГАМ ГОДА.. 8

3. УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 10

4. ПОРЯДОК УЧЕТА ЗАТРАТ НА ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО.. 14

5. ПОРЯДОК УЧЕТА ВЫПУСКА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ И ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ…………………………………………………………………………15

6. МЕТОДЫ И МЕТОДИКА КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ,
РАБОТ И УСЛУГ. 19

7. ПРОЦЕСС ЗАКРЫТИЯ СЧЕТОВ.. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  22

Введение:

Целями практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности являются
формирование практических навыков сбора, анализа и интерпретации информации,
содержащейся в первичных документах, бухгалтерских регистрах и отчетности
предприятий, с учетом их технологических особенностей.

Задачи практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности: — познакомиться
с работой учетно-аналитической службы хозяйства; — освоить объем учетной работы
в центральной бухгалтерии согласно тематическому плану; — изучить должностные
инструкции работников бухгалтерии; — приобрести практические навыки работы с
нормативно-правовой и финансово-экономической информацией, систематизации и
обобщения полученных данных

Практика направлена на
формирование следующих компетенций:

«способностью
осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения
профессиональных задач» (ОПК-2);

«способностью выбирать
инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с
поставленной задачей, анализировать результаты расчетов и обосновывать
полученные выводы» (ОПК-3);

«способностью собрать и
проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и
социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих
субъектов» (ПК-1); «способностью анализировать и интерпретировать
финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности
предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д., и
использовать полученные сведения для принятия управленческих решений» (ПК5); «способностью использовать для решения
аналитических и исследовательских задач современные технические средства и
информационные технологии» (ПК-8); «способностью использовать для решения
коммуникативных задач современные технические средства и информационные
технологии» (ПК-10).

Заключение:

В период прохождения
практики изучила:

— порядок и основные процедуры, предшествующие
составлению отчетности;

— результаты инвентаризации по итогам года;

— учетная политика предприятия;

— порядок учета затрат на основное производство;

— порядок учета выпуска готовой продукции и ее
реализации;

— методы и методика калькулирования готовой продукции,
работ и услуг;

— процесс закрытия счетов.

Также выполнила поставленные задачи практики:

— познакомилась с работой учетно-аналитической службы
хозяйства;

— освоила объем учетной работы в центральной бухгалтерии
согласно тематическому плану;

— изучила должностные инструкции работников бухгалтерии;

— приобрела практические навыки работы с
нормативно-правовой и финансово-экономической информацией, систематизации и
обобщения полученных данных.

Фрагмент текста работы:

1. ПОРЯДОК
И ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, ПРЕДШЕСТВУЮЩИЕ СОСТАВЛЕНИЮ ОТЧЕТНОСТИ

Подготовка данных к
составлению отчетности – важный процесс итогового учета, предусматривающий
проверку данных учетных регистров, исправление ошибок, составление обобщающих
сведений, на основе которых будет удобно формировать показатели финансовой
отчетности.

Колхоз имени Чапаева составляет
финансовую отчетность, которая содержит полную, правдивую и беспристрастную
информацию о состоянии активов, обязательств, капитала и результатах
деятельности предприятия.

Для обеспечения этих и
других требований к информации главный бухгалтер предприятия организовывает и
выполняет заключительные работы перед составлением финансовой отчетности. Объем
этих работ зависит от периода, за который составляется отчетность. Наиболее
широкий объем таких работ производится перед составлением годовой финансовой
отчетности.

Сегодня в Колхозе имени
Чапаева определяют следующие виды работ по подготовке учетных данных, которые
являются предпосылкой составления финансовой отчетности предприятия, а именно:

1. Изучение работниками
бухгалтерии новых нормативно-правовых документов, изменений и дополнений в
действующие Законы и нормативные документы, касающиеся содержания, структуры и
порядка составления и представления отчетности.

2. Для подтверждения
правильности и достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности
определено обязательное проведение инвентаризации активов, обязательств
предприятия перед составлением годовой финансовой отчетности, в ходе которой
проверяются и документально подтверждаются их наличие, состояние и оценка.

Для проведения
инвентаризации главным бухгалтером готовит приказ по предприятию инвентаризации
товарно-материальных ценностей, денежных средств и расчетов, определение
состава рабочих инвентаризационных комиссий, сроков проведения и определение
результатов инвентаризаций с отражением на счетах бухгалтерского учета.

Содержание:

1
Производственный цикл предприятия. 3

1.1 Общая
информация о предприятии. 3

1.2 Общая
характеристика предприятий, входящих в железнодорожный узел. Назначение,
административная структура и организация управления. 5

2.Виды работ,
производимых во время практики, в соответствии с перечнем. 7

2.1 Схема
электроснабжения. 7

2.2 Тяговый
трансформатор. 8

2.3 Релейная
защита. 9

2.4 Релейная защита
воздушной линии. 9

2.5 Схема АВР
линии. 11

2.6 Методика
и протоколы испытаний силовых трансформаторов. 12

Нормативные
ссылки. 14

Методы измерения. 14

Средства
измерения. 15

Требования к
погрешности. 16

Условия
проведения. 16

Порядок проведения
проверок. 17

Заключение. 21

Список
литературы.. 22

Введение:

Заключение:

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические знания,
полученные в ходе обучения, а также приобретены навыки и умения в соответствии
с установленными компетенциями по своей специальности, а именно приобретение
практических навыков работы в электроснабжении под руководством назначенного
организацией специалиста, выработка умений применять полученные знания при
решении конкретных вопросов, исследование возможности дальнейшего развития в
области, применения современных технологий. получение новых знаний о средствах
обеспечения реализации новых устройств.

Считаю, что учебная практика необходима для закрепления теоретических
знаний, полученных в рамках учебной программы, способствует приобретению
необходимых компетенций, которые пригодятся при дальнейшем трудоустройстве на
работу.

Фрагмент текста работы:

1 Производственный
цикл предприятия

1.1 Общая информация
о предприятии

Производственная практика
проходила на следующем предприятии: Иланская дистанция электроснабжения. Эта
дистанция является структурным подразделением Красноярской дирекции по
энергообеспечению, которая в свою очередь входит в структурное подразделение
Трансэнерго филиала ОАО «РЖД».

Организация находится по
следующему адресу: 666800, г. Иланский, ул. Школьная, 33.

Вся информация по
организации приведена ниже:

ИНН 7708503727 КПП
246045044

Код ОКПО 90378185

Код ОКАТО 04401363000

Код ОКОГУ 4100612

Полное юридическое наименование: Иланская дистанция электроснабжения Красноярской
дирекции по электроснабжению – структурного подразделения Трансэнерго – филиала
открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

Руководитель дистанции:
Жишко Александр Иванович.

Количество учредителей:
1.

Дата регистрации: 23.09.2003

Юридический адрес
предприятия: 107174, г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 2.

Телефон: 2-32-14

Сайт: www.rzd.ru

Организация «Иланская
дистанция электроснабжения Красноярской дирекции по энергообеспечению −
структурного подразделения Трансэнерго − филиала открытого акционерного
общества «Российские железные дороги»» была зарегистрирована 23 сентября 2003
года по адресу 107174, г Москва, ул. Новая Басманная, д. 2.

Компании был присвоен
ОГРН 1037739877295 и выдан ИНН 7708503727.

Компанию возглавляет начальник
дистанции Хлыстов Сергей Сергеевич.

Под руководством
предприятия находятся 5 районов контактной сети, 4 тяговых подстанции, 3
района энергоснабжения, ремонтно-ревизионный участок, энергодиспетчерская и 521
километр развёрнутой длины – всё это Иланская дистанция электроснабжения.

Предприятие – в первую
очередь, сложившийся

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

РАЗДЕЛ
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

РАЗДЕЛ 2.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ ДВИЖЕНИЯ.. 9

РАЗДЕЛ 3.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 15

РАЗДЕЛ 4.
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПОДВИЖНОЙ СОСТАВ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 17

РАЗДЕЛ 5.
ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ЕЖЕДНЕВНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
ПРЕДПРИЯТИЯ.. 21

РАЗДЕЛ
6.  ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРВОГО И
ВТОРОГО ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 23

РАЗДЕЛ 7.
ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕГО РЕМОНТА ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ.. 30

РАЗДЕЛ 8.
ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.. 33

РАЗДЕЛ 9.
МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 35

РАЗДЕЛ 10.
ОБРАБОТКА ПЕРЕВОЗОЧНЫХ ДОКУМЕНТОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 37

РАЗДЕЛ 11.
АНАЛИТИЧЕСКАЯ СПРАВКА.. 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 53

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 54

Введение:

В транспортной системе
между видами транспорта как элементами системы существуют экономические,
технические, технологические и организационно-управленческие связи, обмен
информацией и потоками грузов и пассажиров.

В настоящее время как
никогда актуальны задачи увеличения объемов перевозок, повышение экономической
эффективности деятельности многочисленных отечественных грузовых перевозчиков и
экспедиторов. И не только на внутренних линиях. Как нам показывает зарубежный
опыт, существенного и качественного совершенствования в транспортной сфере
можно добиться лишь за счет использования новых технологий обеспечения
процессов перевозок, отвечающих современным требованиям и высоким международным
стандартам, в частности, за счет расширения освоения логистического мышления и
принципов логистики.

Для
увеличения производительности труда, улучшения качества работ, снижения
трудоемкости операций  при одновременном
сохранении качества результата операций, необходимо внедрение новых методов
организации производства. В настоящее время для существующих предприятий
необходима основательная механизация ремонтных зон, зон ТО, участков и линий,
которая сможет многократно обеспечить производительность труда, а также
качество проводимого технического обслуживания и ремонта. Предприятия
дополнительно могут получать большую экономическую выгоду за счет сокращения
штата рабочих мест. Кроме того, механизация позволит свести к минимальному
значению применение ручного труда за счет снижения трудоемкости выполняемых
работ [5].

Актуальность данной
производственной практики заключается в том, в настоящее время невозможно
представить логистический процесс без, непосредственно, самого процесса
транспортных перевозок. Потому что именно транспортные перевозки отвечают за
само материальное перемещение товаров.

Данная производственная
практика пройдена на базе предприятия ООО «Урал раскатка».

Цель практики – получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности по специальности.

В ходе прохождения
практики необходимо решить следующие задачи:

— изучить общую
характеристику предприятия;

— изучить правила и
распоряжения по организации работы, а так же правила по охране труда,
производственной и пожарной безопасности;

— изучить технологические
процессы ТО и ремонта автомобильной техники;

— изучить технологическое
оборудование, применяемое при ТО и ремонте автомобильной техники;

– произвести практические
работы на предприятии.

В процессе прохождения
практики предполагается получить значительный объем теоретических и практических
навыков, которые будут необходимы в процессе дальнейшего обучения по
специальности.

Заключение:

Для увеличения
производительности труда, улучшения качества работ, снижения трудоемкости
операций  при одновременном сохранении
качества результата операций, необходимо внедрение новых методов организации
производства. В настоящее время для существующих предприятий необходима
основательная механизация ремонтных зон, зон ТО, участков и линий, которая
сможет многократно обеспечить производительность труда, а также качество
проводимого технического обслуживания и ремонта. Предприятия дополнительно
могут получать большую экономическую выгоду за счет сокращения штата рабочих
мест. Кроме того, механизация позволит свести к минимальному значению
применение ручного труда за счет снижения трудоемкости выполняемых работ [5].

При создании объектов
автомобильного хозяйства необходимо создать высокую степень экономической
эффективности и технического уровня проектируемых зданий, сооружений и предприятий
в целом.

При прохождении практики
я ознакомился с особенностями работы предприятий. Произведены следующие работы:

– ознакомился с порядком
проведения работ  по техническому
обслуживанию автотранспорта;

– проводил работы  по техническому обслуживанию автотранспорта;

– проводил работы по
разборке и сборке агрегатов и узлов автомобиля;

– осуществлял технический
контроль при эксплуатации автотранспорта;

– осуществлял технический
контроль при техническом обслуживании автотранспорта

По завершению работы
считаю, все поставленные задачи решены, цель работы достигнута.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТРАНСПОРТНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ Данная производственная
практика пройдена на базе предприятия ООО «Урал раскатка».

Юридический адрес  предприятия – 456120, Челябинская обл., город
Юрюзань, район Катав-Ивановский, улица Варганова, дом 1.

Основное направление
деятельности предприятия – производство ферросплавов. Предприятие так же
оказывает транспортные услуги по доставке материалов и грузов.

Предприятие осуществляет
ремонт и техническое обслуживание собственного подвижного состава. Для
увеличения производственных мощностей, предприятию выделяются дополнительные
производственные помещения и корпус для ТО и ремонта.

Организационная структура
предприятия приведена на рисунке 1.

По данным рисунка 1 можно
сделать вывод, что ООО «Урал раскатка»  имеет линейную структуру управления.
Преимущества данной структуры: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая
загрузка руководителя.

Работу организации можно
описать следующим образом.

Руководитель организации
генеральный директор − в обязанности директора входят функции по
представительству и функции контроля за деятельностью своих подчинённых. Все
сделки осуществляются директором [2].

Заместитель генерального
директора – осуществляет управление предприятием, координацию работы отделов,
подбор и обучение сотрудников.

Содержание:

Введение. 3
Практическая деятельность. 4
Заключение. 11
Список использованных источников. 12

Введение:

Цель
практики — закрепление и углубление полученных в процессе освоения
образовательной программы знаний, а также приобретение и совершенствование
практических умений и навыков, необходимых для выполнения определенных видов работ,
связанных с будущей профессиональной деятельностью в сфере юриспруденции.

Задачи:

¾ изучение характера и содержания работы,
функций и должностных обязанностей персонала;

¾ изучение законодательных и иных правовых актов;

¾ изучение системы и
порядка составления, издания, учета документов, образующихся в деятельности;

¾ выявить специфику деятельности Отдела МВД
по Басманному району г. Москвы;

¾ изучить порядок приема, регистрации и проверки поступивших
сообщений о преступлениях;

¾ изучить порядок и процедуру
предварительной проверки сообщения о преступлении;

¾ рассмотреть виды решений, принимаемые по результатам
рассмотрения сообщения о преступлении (статья 145 УПК РФ).

¾ научиться
правильно составлять процессуальные документы;

¾ ознакомиться с оформлением уголовных дел, составление описей,
составление процессуальных документов, регламентируемых УПК РФ;

¾ получить практические навыки в проведении следственных действий и
применении на практической деятельности полученных ранее теоретический знаний;

¾ изучить, собрать и обобщить материал для написания отчета.

Заключение:

Прохождение студентом практики на различных предприятиях и в организациях
является важным элементом процесса подготовки специалиста юридической
специальности. В течение практики будущий юрист имеет возможности применить
полученные ранее теоретические знания в процессе обучения в практической
деятельности. Широкий охват отраслей
российского права, с которыми мне пришлось сталкиваться на практике, позволил
мне усвоить изученный теоретический материал, полученный во время обучения. Я освоил навыки применения
норм российского права на практике, в частности, уголовного права, понял, как
работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны,
осознала их значимость в практической деятельности.

На основании пройденной практики можно сделать вывод о том, что
усвоение теоретического материала по вопросам организации правовой деятельности
МВД в целом проходит более полно и объёмно, если есть возможность реально при
прохождении практики лично увидеть применения 
закона.

Во время практики
соблюдал служебную дисциплину и режим работы, хранил служебную тайну, проявлял
высокую бдительность, организованность и инициативу, соблюдал законность,
использовал с максимальной пользой время, а также изучения законодательства,
приказов, инструкций и обзоров.

Общее впечатление от пройденной практики — положительное.

Считаю, что цель проделанной работы — углубление и расширение
теоретических знаний, получение практического опыта — выполнена.

Фрагмент текста работы:

Начальник Отдела МВД России по Басманному району
г. Москвы, подполковник полиции — Андреев Сергей Вячеславович.

Телефон (круглосуточно): 8 (499) 261-41-41; 8 (499) 261-07-68.

Адрес: г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 33, стр. 1.

Основными направлениями деятельности
ОМВД России по Басманному
району г. Москвы являются:

1) защита личности, общества,
государства от противоправных посягательств;

2) предупреждение и пресечение преступлений
и административных правонарушений;

3) выявление и раскрытие
преступлений, производство дознания и предварительного следствия по уголовным
делам;

4) розыск лиц;

5) производство по делам об
административных правонарушениях, исполнение административных наказаний;

6) обеспечение правопорядка в
общественных местах;

7) обеспечение безопасности дорожного
движения;

8) контроль за соблюдением
законодательства Российской Федерации в области оборота оружия;

9) контроль за соблюдением
законодательства Российской Федерации в области частной детективной (сыскной) и
охранной деятельности;

10) охрана имущества и объектов;

11) участие в обеспечении
государственной защиты потерпевших, свидетелей и иных участников
уголовного судопроизводства, судей, прокуроров, следователей, должностных лиц
правоохранительных и контролирующих органов, а также других защищаемых лиц;

12) осуществление
экспертно-криминалистической деятельности.

 ОМВД России по Басманному району г. Москвы в своей
деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации,
общепризнанными принципами и нормами международного права, международными
договорами Российской Федерации, Федеральным законом от 7 февраля 2011 г.
N3-Ф3 "О полиции", иными федеральными законами, актами Президента
Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, законами Камчатского
края по вопросам охраны общественного порядка и обеспечения общественной
безопасности, изданными в пределах своей компетенции, нормативными правовыми
актами Министерства внутренних дел Российской Федерации, УМВД России по Москве.

ОМВД осуществляет свою деятельность
во взаимодействии с другими ОВД, территориальными органами федеральных органов
исполнительной власти (их структурными подразделениями), иными государственными
органами. При решении совместных задач ОМВД обеспечивает взаимодействие с
органами исполнительной власти Москвы, органами местного самоуправления,
общественными объединениями и иными организациями.

За 12 месяцев
2020 года личный состав Отдела МВД по Басманному району г. Москвы принял
участие в обеспечении правопорядка и безопасности при проведении 1474 массовых
мероприятий (-57,0%), из них 4 спортивных мероприятия (-75,0%), 12
культурно-зрелищное мероприятие (-80,0%), 1 пикет (-99,9%), митингов и шествий
не проводилось, 1426 других мероприятий (+432,0%). Нарушений общественного
порядка не допущено.

В КУСП ОМВД зарегистрировано 50583
заявлений, сообщений о преступлениях, об административных правонарушениях, о
происшествиях (-18,2%), из них: возбуждено 1674 уголовных дела (+7,5%), по
15564 материалам проверок приняты решения об отказе в возбуждении уголовного
дела (-20,2%), по 1224 заявлениям и сообщениям принято решение о направлении по
подследственности (+7,3%), 17229 приобщено к материалам специального
номенклатурного дела (-13,3%).

Содержание:

Введение. 2
1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности ООО «МИКА». 3
2.   Оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «МИКА». 7
3.   Оценка эффективности кадровой политики ООО «МИКА». 10
Заключение. 24
Библиографический список. 25

Введение:

Во время прохождения практики
происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения,
приобретение студентами компетенций практической работы по присваиваемой
квалификации и избранному направлению подготовки, а также сбор необходимого
материала для выполнения курсовой и выпускной квалификационной работ.

Целями практики являются:

1) подготовка
студента к выполнению в условиях реального производственного и управленческого
процессов ключевых видов профессиональной деятельности менеджера;

2) Сбор
информации для написания ВКР.

Задачи
практики:

— развитие
способностей студента к самостоятельной деятельности в сфере управления:
организаторских, аналитических, коммуникативных, исследовательских,
самоорганизации и самоконтроля;

— изучение и
участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических
документов для решения отдельных задач управления в организации по месту
прохождения практики.

Объектом исследования является ООО «МИКА».

Заключение:

Управление персоналом в ООО «МИКА» является
эффективным, так как за анализируемый период эффективность использования
трудовых ресурсов увеличилась.

Также позитивными тенденциями являются увеличение
персонала с высшим образованием, а в структурном разрезе – увеличение
персонала  в группе стажа от 5 до 10 лет.
Также следует отметить, что в 2019 году общее количество персонала продолжает
увеличиваться.

Важнейшим фактором, влияющим на динамичное развитие
депо, является налаженная работа квалифицированного персонала. Именно поэтому
кадровые службы уделяют большое внимание, процессу отбора персонала, используя
при этом как устоявшиеся и проверенные методики, так и внедряя новые способы
подбора персонала. Нельзя не отметить, что в ООО «МИКА» не уделяется внимание
процессу адаптации вновь принятых работников. Кроме того, за последние
несколько лет, на предприятии обучение персонала не проводилось, хоть это и
декларируется одной из основных функции в управлении персоналом.

Таким образом, корпоративные
стандартны ООО «МИКА», предлагается в первую очередь сфокусировать на
мероприятиях по проведению отбора, адаптации, обучения и мотивации персонала.
Приведённый анализ процесса поиска, отбора и найма выявил ряд существующих
проблем а банке: отсутствие согласования параметров отбора с запросами
подразделений; отсутствие четких и полных требований к кандидатам на вакантную
должность; невыполнение плана по подбору персонала; высокий уровень затрат на
подбор персонала, вызванный их текучестью.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика хозяйственной
деятельности ООО «МИКА» ООО «МИКА»
– это организация, предметом деятельности которой является оптовая торговля
женскими и мужскими джинсами, рубашками, футболками и т. п.

Организационная
структура общества более подробно отображена на схемах (рис. 1).

Содержание:

Введение. 3

1. Общая
характеристика организации. 4

2. Порядок
начисления страховых взносов с фонда оплаты труда работников предприятия ООО
«Птицефабрика Гурьевская». 6

3. Порядок
начисления налога на имущество предприятия ООО «Птицефабрика Гурьевская». 21

Заключение. 23

Список источников и литературы. 24

Введение:

Актуальность тематической
направленности производственной практики заключается в том, что ключевой
задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами
с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала
концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал.

Цель прохождения практики
– адаптация к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной
практики.

Поставленная цель
определила необходимость решения следующих задач в ходе преддипломной практики:

— дать
общую характеристику ООО «Птицефабрика Гурьевская»;

-оформить
порядок начисления страховых взносов с фонда оплаты труда работников
предприятия ООО «Птицефабрика Гурьевская».

Для написания производственной
практики была использована научно-практическая и специализированная литература,
освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные
издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

Во
время прохождения производственной практики была исследована деятельность ООО «Птицефабрика
Гурьевская», юридический адрес которого: Калининградская обл., г. Гурьевск, ул.
Калининградское шоссе, д. 21, к. А, каб. 1.

Целью деятельности ООО «Птицефабрика Гурьевская» является
разведение сельскохозяйственной птицы.

В ООО «Птицефабрика Гурьевская» применяют повременную,
повременно-премиальную, сдельную и сдельно-премиальную оплату труда. При этом в
оплату труда включают основную заработную плату, выплаты поощрительного
характера, премиальные и доплаты.

Доплаты и надбавки по рабочим
в ООО «Птицефабрика Гурьевская»
производятся: за особые условия труда; за многосменный режим работы; за
профессиональное мастерство рабочим в соответствии с утвержденными Положениями;
за стаж работы; другие в соответствии с утвержденными Положениями.

Заработную плату персонал получает на банковскую
карту. При этом предприятие может выдавать аванс персоналу через кассу. На
выданную сумму аванса составляется расходный кассовый ордер (ф. № КО-2), номер
и дата которого проставляются на последней странице ведомости.

На
предприятии нет процедур внутреннего контроля на участке расчета заработной
платы и соответствующих налогов.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика
организации Во время прохождения производственной
практики была исследована деятельность ООО «Птицефабрика Гурьевская»,
юридический адрес которого: Калининградская обл., г. Гурьевск, ул.
Калининградское шоссе, д. 21, к. А, каб. 1.

Целью деятельности ООО «Птицефабрика Гурьевская» является разведение
сельскохозяйственной птицы.

Гурьевская
птицефабрика начала свою историю в 1974 году с типового проекта на 100 тысяч
кур-несушек клеточного содержания с производством яиц 29 млн штук в год.

Сегодня
это крупнейшее автоматизированное птицеводческое предприятие в Калининградской
области, которое производит высококачественные яйца под брендом «Курочкино».
Птицефабрика обеспечивает более 80 % яичного потребительского рынка региона.

Такому
стремительному росту производительности способствовало присоединение Гурьевской
птицефабрики к агрохолдингу «ДолговГрупп» в 2011 году.

Были
построены новые производственные помещения, введены в эксплуатацию новые
птичники, закуплено современное европейское оборудование, разработана и
внедрена система кормления птицы с использованием только лучших кормов из
сырья, выращенного на полях холдинга и переработанного на собственных
комбикормовых заводах компании.

Все
процессы — от подачи корма до сбора яйца – автоматизированы и управляются
единым центральным многоцелевым компьютером. В настоящее время мощность фабрики
доведена до 1 миллиона 100 тысяч кур-несушек, производство яиц составляет 202
миллиона штук в год.

В 2017
году было введено в строй еще одно подразделение птицефабрики — бройлерное
производство в пос. Февральское Краснознаменского района. Его общая
производственная мощность составляет порядка 120 тонн мяса птицы в месяц, с
дальнейшим ростом до 750 тонн в месяц. Реконструкция и строительство новых
птичников продолжается, обновляется и оборудование.

Так, в
начале 2020 года заменено оборудование в цехе сортировки и упаковки яиц, куда
по автоматическому транспортеру перемещаются яйца из всех птичников — это новая
машина голландского производителя МОВА Omnia XF 330 для сортировки яиц. Машина
автоматически взвешивает и сортирует яйца на категории, сводя к минимуму
соприкосновение с руками человека, определяет качество яйца и, без участия
человека, направляет его или потребителю, или на дальнейшую переработку. Еще
одно преимущество нового оборудования — мощность. Сегодня сортировку яиц
удалось увеличить с 60 до 120 тысяч яиц в час.

Содержание:

Введение. 3

Задание 1. 6

Задание 2. 8

Задание 3. 9

Задание 4. 12

Задание 5. 15

Задание 6. 22

Задание 7. 25

Задание 8. 29

Заключение. 32

Список использованных источников. 34

Приложения. 36

Введение:

Вид
практики: Производственная (по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности).

Цель
практики – получение профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности.

Задачи
производственной практики:

·
закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;

· выработка
практических навыков и умений, способствующих комплексному формированию
общекультурных и общепрофессиональных компетенций в области экономики;

· развитие
личностных качеств, необходимых в профессиональной деятельности.

·
закрепление и расширение теоретических знаний и умений, приобретенных студентами
в предшествующий период теоретического обучения;

·
приобретение практического опыта работы в команде;

· подготовка
студентов к последующему осознанному изучению профессиональных, в том числе
профильных дисциплин;

· вести
дневник, в котором ежедневно кратко и аккуратно записывать выполнение основных
положений программы и индивидуального задания;

·
поддерживать связь с заведующим кафедрой экономики и информировать его о ходе
прохождения практики.

В
результате прохождения производственной практики у обучающихся должны быть
сформированы следующие компетенции:

—
ОК-5 — способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные,
этнические, конфессиональные и культурные различия;

—
ОК-6 — способность к самоорганизации и самообразованию;

—
ОПК-1 – владением навыками поиска, анализа и использования нормативных и
правовых документов в своей профессиональной деятельности;

—
ОПК-2 — способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью
нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых
решений;

—
ОПК-4 – способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления,
вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать
электронные коммуникации;

—
ОПК-7 — способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на
основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных
технологий и с учетом основных требований информационной безопасности;

—
ПК-1 — владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и
власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также
для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики
и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов
и осуществлять диагностику организационной культуры;

—
ПК-2 — владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при
проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на
основе современных технологий управления персоналом, в том числе, в
межкультурной среде;

—
ПК-4 — умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки
активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений,
решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры
капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых
рынках в условиях глобализации;

—
ПК-6 — способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения
технологических и продуктовых инноваций или программой организационных
изменений;

—
ПК-7 — владением навыками поэтапного контроля реализации бизнеспланов и условий
заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать
деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации
управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения
высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;

—
ПК-8 — владением навыками документального оформления решений в управлении
операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении
технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений.

Заключение:

ФАУ
"ЦМТО ФПС по Мурманской области" ИНН 5190195883 ОГРН 1085190017714
зарегистрировано 24.12.2008 по юридическому адресу 183034, Мурманская
область, город Мурманск, Домостроительная улица, дом 18/1. Руководителем
является председатель ликвидационной комиссии Назаров Руслан Владимирович (ИНН
410116726688).

Финансовое
обеспечение деятельности федеральной противопожарной службы, социальных гарантий
и компенсаций ее личному составу в соответствии с настоящим Федеральным законом
является расходным обязательством Российской Федерации.

Автономное учреждение
вправе сверх установленного государственного задания, а также в случаях,
определенных федеральными законами, в пределах установленного государственного
задания выполнять работы, оказывать услуги, относящиеся к его основной
деятельности, предусмотренной учредительным документом, гражданам и юридическим
лицам за плату на одинаковых при оказании одних и тех же услуг условиях.
Формирование стоимости оказываемых услуг (работ) осуществляется в соответствии
с Приказом Министерства Российской
Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации
последствий стихийных бедствий от 30.09.2010  № 484 «Об утверждении порядка определения
платы для физических и юридических лиц за услуги (работы), относящиеся к
основным видам деятельности федерального бюджетного учреждения, находящегося в
ведении МЧС России, оказываемые им сверх установленного государственного
задания, а также в случаях, определённых федеральными законами, в пределах
установленного государственного задания» и разработанным положением по
организации приносящей доход деятельности в ФАУ «ЦМТО ФПС по Мурманской
области». ФАУ «ЦМТО ФПС по
Мурманской области» проводит операции с поступающими им в соответствии с
законодательством  РФ средствами через
лицевые счета, открываемые в территориальном органе Федерального казначейства в
порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Финансирование
автономного учреждения осуществляется в виде бюджетных субсидий (ч. 4 ст. 4
Закона N 174-ФЗ). При этом автономные учреждения вправе открывать счета как в
кредитных организациях, так и в органах Федерального казначейства (ч. 3 ст. 2 Закона
N 174-ФЗ). Бюджетные и автономные учреждения наделены правом
осуществлять деятельность, приносящую доход, при условии упоминания об этом в
учредительных документах (п. 4 ст. 9.2 Закона N 7-ФЗ, ч. 6 и 7 ст. 4 Закона N
174-ФЗ). Не осуществляется финансовое обеспечение содержания имущества
(недвижимого и особо ценного движимого) в случае сдачи его в аренду.

Фрагмент текста работы:

Задание 1 Организационная
структура органа государственной власти (местного самоуправления): структура
органа власти, уровни управления, полномочия и обязанности должностных лиц,
взаимосвязи между структурными подразделениями.

ФАУ
"ЦМТО ФПС по Мурманской области" ИНН 5190195883 ОГРН 1085190017714
зарегистрировано 24.12.2008 по юридическому адресу 183034, Мурманская
область, город Мурманск, Домостроительная улица, дом 18/1. Руководителем
является председатель ликвидационной комиссии Назаров Руслан Владимирович (ИНН
410116726688).

В
выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 российское юридическое лицо.
Основной вид деятельности — Деятельность по обеспечению общественного порядка и
безопасности, также указаны 33 дополнительных вида. В исторических сведениях
доступно 266 записей об изменениях, последнее изменение датировано 30 августа
2021 г.

Организация
состоит на учете в налоговом органе Инспекция ФНС России по г. Мурманску с 24
декабря 2008 г., присвоен КПП 519001001. Регистрационный номер в ПФР —
061031042148, ФСС — 510101588751011.

Рассмотрим основные
экономические показатели деятельности ФАУ "ЦМТО ФПС по Мурманской
области" (таблица 1):

Таблица 1 – Динамика основных показателей учреждения

Содержание:

Введение. 5

1.
Общий модуль. 6

2.
Специальный модуль. 10

2.1.
Анализ кадровой политики и стратегии предприятия. 10

2.2.
Оценка эффективности кадровой политики. 16

3.
Специализированный модуль. 20

Заключение. 25

Список использованных
источников  27

Введение:

Производственная
практика является важной составной частью процесса подготовки квалифицированных
специалистов в области менеджмента.

Целью практики
является закрепление студентами полученных теоретических знаний и
осуществляется в форме учебно-исследовательской работы обучающихся,
направленной на изучение литературы, проведение самостоятельного поиска
профессиональной информации в печатных и электронных источниках, включая
электронные базы данных, под руководством руководителя практики от кафедры с
применением научных подходов, концепций и методов, выработанных в рамках
соответствующего направления подготовки и профиля обучения.

Учебная
практика имеет ознакомительно-информационный характер, состоящий из:

· ознакомления студентов с выбранными профилями
направления обучения 38.03.02 «Менеджмент», их содержанием, областями и
предметом производственной деятельности, перечнем дисциплин, необходимых для
освоения знаний по профилю обучения;

· выполнение индивидуального задания – составление
библиографического обзора десяти источников: научной литературы, статей,
периодических изданий по выбранной теме;

· приобретения необходимых знаний, умений и
навыков применения прикладных систем обработки экономических данных с
использованием программ Word  и
Excel  комплекта офисных приложений
Microsoft Office.

Заключение:

На сегодняшний день
кадровую политику следует рассматривать как относительно самостоятельную
подсистему менеджмента, которая имеет свои приоритетные направления такие как:
организация набора рабочей силы, подготовка, переподготовка и повышение
квалификации кадров, организация распределения, перемещения, продвижения, увольнения
работников, текущий учет и планирование потребности в кадрах.

Кадровая стратегия — это
направление действий, учитывающие ресурсные возможности и стратегические задачи
для достижения поставленных целей в сфере ответственного и высокопрофессионального
бизнеса. Любая организация, которая ориентирована на успешное развитие и
рассматривает свою деятельность на перспективу разрабатывает кадровую
стратегию.

Кадровая политика
определяется как система формирования кадрового потенциала, имеющая свои цели, задачи,
принципы, методы и функции. Главная задача формирования кадрового потенциала —
создание системы внутрифирменного формирования и развития персонала, который
будет способствовать выработке в каждом работнике активной самоотдачи на благо
организации и его личное благо. Важно отметить, что в кадровой политике, как в
специальном менеджменте организации, уместно использовать классический
управленческий цикл, составными частями которого являются универсальные
управленческие функции: планирование, организация, контроль, мотивация и
стимулирование.

Выявленные проблемы по
итогам проведенного исследования:

· высокая
текучесть кадров;

· недостаточно
высокий уровень оплаты труда;

· плохой
психологический климат;

· отсутствие
нормальных условий отдыха;

· отсутствие
помощи руководства в решении текущих проблем;

· снижение
численности обученного персонала и затрат на обучение;

· завышенное
мнение о стимулировании труда и льготах, а также системе обучения, повышения
квалификации и карьерном росте;

· несоответствие
оценки персонала уровню мотивации и профессионального развития.

Предприятию для улучшения
кадровой политики рекомендовано:

· увеличить
затраты на обучение персонала и численность обученного персонала;

· увеличить
длительность отпусков;

· проводить
мероприятия социально-культурного характера;

· увеличить
переменную часть оплаты труда с использованием системы KPI.

По результатам
проведенного исследования и предложенных рекомендаций, все недостатки будут
ликвидированы, задачи решены, а цели достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. Общий модуль

1. Название фирмы: ООО
«Тамбовмедсервис».

2. Область бизнеса: общая
врачебная практика.

3. Цели: оказание населению
медицинских услуг.

4. Миссия: беречь и улучшать
здоровье каждого пациента.

5. Философия организации: медицинская деятельность структурна. Медицина как научная и
предметно-практическая деятельность, направлена на сохранение здоровья,
избавление от болезней и продление жизни, объектом медицины является
человеческий организм в норме и патологии. Врач-профессионал, обладающий
знаниями, умениями, навыками, опытом, несет груз личной профессиональной, социальной,
моральной ответственности за жизнь и здоровье пациента. Врачебный
коллектив обеспечивает уровень здоровья населения. Понимание – основа
диагностического процесса, оно выступает фундаментом общения между врачом и
пациентом. Задача руководства предприятия – обеспечить необходимые условия
работы для медицинского персонала для оказания качественной медицинской помощи,
а также для комфортной работы всего медицинского коллектива.

6. Профессиональное кредо:
качественная медицинская помощь всем пациентам, понимание пациентов и любовь к
осуществляемой медицинской деятельности.

7. Стратегия организации:
развитие за счет увеличения оборота медицинских услуг.

8. Позиция на рынке: менее 5%
рынка, так как существует высокая конкуренция как среди коммерческих медицинских
организаций, так и за счет государственных учреждений, оказывающих медицинские
услуги.

9. Месторасположение: г. Тамбов.

Содержание:

Введение. 5

1.
Общий модуль. 6

2.
Специальный модуль. 7

2.1.
Анализ финансового состояния и результатов деятельности. 7

2.2.
Оценка вероятности банкротства и антикризисное управление на предприятии  12

3.
Специализированный модуль. 18

Заключение. 24

Список
использованных источников. 27

Приложения  29

Введение:

Производственная
практика является важной составной частью процесса подготовки квалифицированных
специалистов в области менеджмента.

Целью практики
является закрепление студентами полученных теоретических знаний и
осуществляется в форме учебно-исследовательской работы обучающихся,
направленной на изучение литературы, проведение самостоятельного поиска
профессиональной информации в печатных и электронных источниках, включая
электронные базы данных, под руководством руководителя практики от кафедры с
применением научных подходов, концепций и методов, выработанных в рамках
соответствующего направления подготовки и профиля обучения.

Учебная
практика имеет ознакомительно-информационный характер, состоящий из:

· ознакомления студентов с выбранными профилями
направления обучения 38.03.02 «Менеджмент», их содержанием, областями и
предметом производственной деятельности, перечнем дисциплин, необходимых для
освоения знаний по профилю обучения;

· выполнение индивидуального задания – составление
библиографического обзора десяти источников: научной литературы, статей,
периодических изданий по выбранной теме;

· приобретения необходимых знаний, умений и
навыков применения прикладных систем обработки экономических данных с
использованием программ Word  и
Excel  комплекта офисных приложений
Microsoft Office.

Заключение:

Характерной
особенностью для современного периода развития экономики является
нестабильность, повышенная динамичность и изменчивость экономической среды. В
данных условиях большинство предприятий все успехи в основном связывают с
собственной деятельностью, а неудачи – с действием внешних факторов. Такой подход
создает определенные препятствия при разработке эффективной антикризисной
стратегии предприятия. Поскольку данная позиция руководства предприятия не
позволяет своевременно распознавать кризисные явления, отслеживать их ход на
разных стадиях формирования и развития кризиса и влиять на причины
возникновения таких явлений, разрабатывать механизмы мониторинга рисков
деятельности, овладевать методами управления кризисом и выхода из нее. В данном
случае способность предприятия правильно генерировать спектр необходимых
стратегических изменений на всех этапах своего развития — гарантия не только
выживания, но и дальнейшего его успешного функционирования и развития. Это
актуализирует вопросы ранней диагностики кризисных явлений с целью
предварительной профилактики и терапии кризиса, поскольку любая кризисная
ситуация имеет определенные предпосылки возникновения и развития на
предприятии.

По результатам
проведенного исследования целесообразно сделать вывод о том, что финансовое
состояние предприятия — это объективная комплексная категория, которая систему
показателей определяет его оперативные, тактические и стратегические
возможности в финансово-экономическом аспекте. Направлениями дальнейшего
исследования является систематизация преимуществ и недостатков существующих
методик диагностики финансового состояния предприятий и разработка приоритетных
направлений их совершенствования и возможностей перспективного применения на
предприятиях с учетом широкого спектра микроэкономических факторов.

Бухгалтерская
(финансовая) отчетность дает полное представление о финансово-хозяйственной
деятельности организации и является точкой опоры для составления годового
финансового плана.

Существует
довольно много компонентов в анализе финансового состояния, основными из
которых считают оценку:

1) имущественного состояния, структуры его
распределения и эффективности использования;

2) достаточности собственного и заемного
капитала для текущей хозяйственной деятельности, рациональности его
использования, а также выбор стратегии для дальнейшего развития предприятия;

3) достигнутого уровня в устойчивости
финансового состояния предприятия, его финансовой независимости, обеспеченности
собственными оборотными средствами, достаточности основных средств,
производственных запасов и незавершенного производства для обеспечения
конкурентоспособности, и рентабельности выпускаемой продукции;

4) платежеспособности предприятия и
ликвидности имущества.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по
качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов
деятельности ООО
«Тамбовмедсервис» за весь анализируемый период.

С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности
организации характеризуют следующие показатели:

· существенная, по сравнению с общей стоимостью
активов организации чистая прибыль;

· чистая прибыль составила 4304 тыс. руб.

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации,
имеющие нормальные или близкие к нормальным значения:

· получена прибыль от продаж (19500 тыс. руб.), но
наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом
(-12364 тыс. руб.).

В ходе анализа были получены следующие неудовлетворительные показатели
финансового положения и результатов деятельности ООО «Тамбовмедсервис»:

· низкая величина собственного капитала
относительно общей величины активов;

· ниже нормального значение коэффициент абсолютной
ликвидности;

· значительная отрицательная динамика прибыльности
продаж;

· значительная отрицательная динамика прибыли до
процентов к уплате и налогообложения на рубль выручки организации.

Среди критических показателей финансового положения организации можно
выделить следующие:

· значение коэффициента обеспеченности
собственными оборотными средствами не удовлетворяет нормативному, находясь в
области критических значений;

· существенно ниже нормативного значения
коэффициент текущей (общей) ликвидности;

· отрицательная динамика собственного капитала
относительно общего изменения активов организации;

· критическое финансовое положение по величине
собственных оборотных средств.

Предприятию предложено улучшить систему управления запасами с целью
снижения затоваривания склада и снижения отвлечения средств из оборота. Это
позволит увеличить ликвидность и финансовую устойчивость предприятия, снизит
вероятность банкротства, а значит окажет антикризисное влияние.

Фрагмент текста работы:

1. Общий модуль

1. Название фирмы: ООО
«Тамбовмедсервис».

2. Основные направления
деятельности: общая врачебная практика.

3. Организационно-правовая
форма: Общество с ограниченной ответственностью.

4. Организационная структура
организации: Рис. 1. — Организационная
структура ООО «Тамбовмедсервис» 5. Система управления
предприятием: линейно-функциональная.

6. Цели: оказание населению
медицинских услуг. Миссия: беречь и улучшать здоровье каждого пациента. Стратегия
организации: развитие за счет увеличения оборота медицинских услуг.

7. Рыночная доля и положение в
отрасли: менее 5% рынка, так как существует высокая конкуренция как среди
коммерческих медицинских организаций, так и за счет государственных учреждений,
оказывающих медицинские услуги.

8. Экономическая и социальная
значимость: предприятие обеспечивает населению возможность реализовать
потребность в медицинской помощи, предприятие является налогоплательщиком, т.е.
вносит свой вклад в бюджет региона и государства.

Содержание:

Введение. 3

1. Организационно-правовые особенности деятельности. 4

2. Общая структура предприятия и структура логистических подразделений. 9

3. Анализ внешней и внутренней среды.. 11

4. Результаты выполнения индивидуального
задания на тему: Разработка мероприятий по ликвидации отклонений от
плановых показателей и оптимизации деятельности логистической системы.. 13

Заключение. 25

Список использованных
источников. 27

Введение:

Базой производственной
практики является ООО «ДЕСЕРТ-ФЕНТЕЗИ».

Целью производственной практики является формирование,
закрепление и развитие практических навыков и компетенций в процессе выполнения
определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.

Задачи производственной практики:

1) изучить основы делопроизводства профессиональной
деятельности, методы определения потребностей логистической системы, критерии
выбора поставщиков, схемы каналов распределения, особенности оформления
различных логистических операций;

2) выполнить расчеты основных параметров складских помещений,
планирование и организацию внутрипроизводственных потоковых процессов,
составить формы первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных
операций;

3) приобрести навыки организации проведения логистических
операций во внутрипроизводственных процессах предприятия, анализа и
проектирования на уровне подразделения логистической системы управления
запасами и распределительных каналов;

4) приобрести практический опыт владения
методологией оценки эффективности функционирования элементов логистической
системы, составления программы и осуществления мониторинга показателей работы
на уровне подразделения.

Заключение:

Затраты предприятия определяются как затраты, которые определяются как
фактические затраты на производство и распространение товаров, продуктов, услуг
или услуг в виде различных экономических ресурсов (материалов, рабочей силы,
финансов, природных ресурсов, информации и т. д.). При этом любой бизнес будет
нести затраты на производство и продажу, расширение продукта, дублирование
активов, социальную политику и так далее.

Транспортные расходы представляют собой сумму затрат, понесенных при
транспортировке товаров, и используются в качестве основы для определения
тарифов на услуги для логистических брокеров, транспортных компаний,
транспортных операторов, агентов, брокеров и т. д.

Транспортные расходы включают расходы на транспортировку и покупку, а
также расходы от производителя до конечного потребителя.

Предприятие
планирует издержки обращения прямым счетом, то есть подсчитывает расходы в
соответствии с выручкой от продаж, численностью работников, договорами по
аренде и содержанию помещения, а также в соответствии с установленными нормами,
тарифами, ставками.

Общество с ограниченной
ответственностью «ДЕСЕРТ-ФЕНТЕЗИ», учреждено 06.11.2007г. и действует в
соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ "Об
обществах с ограниченной ответственностью" и иными нормативными актами
Российской Федерации.

Общество является
юридическим лицом по законодательству РФ — коммерческой организацией, Уставной
капитал составляет 25000 рулей, который разделен на доли учредителей.

Для
анализируемого предприятия, резервами снижения себестоимости можно назвать:

1) Снижение себестоимости перевозок
за счет повышения технико-эксплуатационных показателей.

Основываясь на представленных расчетах, можно
отметить, что внедрение мероприятия позволит:

— улучшить качество сервиса, эффективность
работы предприятия,

— повысить конкурентные возможности,

— улучшить финансовое состояние ООО «ДЕСЕРТ-ФЕНТЕЗИ».

2) Снижение себестоимости
перевозок за счет снижения времени обслуживания клиента и экономии трудовых,
временных ресурсов на выполнение задач и операций.

Экономический
эффект от внедрения веб-сервиса «ПланФикс» будет исходить из уменьшения
трудовых и финансовых затрат, получаемых от:

— снижения трудозатрат
на обслуживание клиента;

— снижения затрат на
офисные материалы;

— снижения
трудоемкости бизнес-процесса продаж;

— снижения временных
затрат на составление отчетности и обработки документации.

Фрагмент текста работы:

Организационно-правовые особенности
деятельности Компания
«Десерт Фентези» была создана в 1993 году в городе
Санкт-Петербурге. Сейчас «Десерт фентези» производит десерты и мороженое
на новом современном производстве, открытом в 2017 году.

Компания
имеет собственный большой и современный холодильный склад в центре города и
большой парк специализированных автомобилей для перевозки замороженных
продуктов.

Удобное
расположение и эффективно выстроенная логистика позволяют компании обслуживать
более 5000 клиентов, расположенных в г. Москве, в Санкт-Петербурге, Казани,
Петрозаводске, Архангельске, Великом Новгороде, Владимире, Вологде, Иваново,
Костроме, Мурманске, Нижнем Новгороде, Пскове, Рыбинске, Суздале, Угличе,
Чебоксары, Череповце и Ярославле Мы работаем с сетевыми магазинами, с
независимой розницей, с кафе, ресторанами, гостиницами и предприятиями досуга.

На
предприятии разработана и внедрена международная система менеджмента
безопасности пищевых продуктов ISO 22000-2011, включающая программы
создания предварительных условий ISO/TS 22002-1. C целью подтверждения
внедренной системы в марте 2018 года на нашем предприятии состоялся
сертификационный аудит по схеме сертификации FSSC 22000 версия 4,1.

Все сотрудники,
непосредственно работающие с продукцией и клиентами, проходят медицинский
осмотр 1 раз в год. Перечень утвержден приказом Минздрава России от 16 августа
2004г. №83.

По охране труда в
компании проводятся следующие мероприятия:

1. Обеспечение в установленном порядке средствами
индивидуальной защиты работников, занятых на работах вредными или опасными
условиями труда.

2. Приобретение
стендов, наглядных материалов научно-технической литературы для проведения
инструктажей по охране труда.

3. Организация
обучение работников по оказанию первой медицинской помощи, в том числе на воде.

4. Проведение
в установленном порядке работ по аттестации рабочих мест по условиям труда,
оценке уровней профессиональных рисков.

5. Проведение
в установленном порядке 1 раз в год обязательных медицинских осмотров.

В процессе коммерческой
деятельности кооператива используются компьютерные программы:

— «Консультант Плюс» – компьютерная
справочно-правовая система в России;

— «1С: Бухгалтерия» – компьютерная
программа для работы с бухгалтерскими документами и ведения бухгалтерского
учета;

— ERP-система
для работы бара и караоке зала.

ООО «ДЕСЕРТ ФЕНТЕЗИ»
стремится улучшать качество предоставляемых товаров и услуг, постоянно
расширяет и усовершенствует свой ассортимент. В целях увеличения спроса на
продукцию, компания проводит тщательный анализ своего ассортимента, после чего
добавляет новые позиции и удаляет старые, которые не пользуются спросом.

К основным принципам
деятельности исследуемой компании относятся: Основные принципы деятельности ООО
«ДЕСЕРТ ФЕНТЕЗИ»:

— поддержание высокого
уровня обслуживания клиентов;

— реализация только
качественной и сертифицированной продукции;

— учет мнений
потребителей для оперативного и быстрого реагирования на требования;

— ведение гибкой ценовой
политики;

— соблюдение всех
санитарно-эпидемиологических норм;

— непрерывная
корректировка предлагаемого ассортимента товаров в соответствии с запросами
потребителей.

Миссия ООО «ДЕСЕРТ
ФЕНТЕЗИ» – максимальное удовлетворение потребностей клиентов в качественной
продукции, поддержание обслуживания на высоком уровне, обеспечивая себе тем
самым максимальный годовой доход.

Содержание:

Введение. 3

1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДЕСЕРТ-ФЕНТЕЗИ». 4

1.1 Организационно-правовые особенности деятельности склада (транспортного
хозяйства) 4

1.2 Состав и структура склада (транспортного хозяйства). Анализ складской
деятельности (ведения транспортного хозяйства) 10

2 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ПЕРЕВОЗОК ГРУЗОВ
ООО «ДЕСЕРТ-ФЕНТЕЗИ». 14

2.1 Предложения по оптимизации планирования
затрат ООО «ДЕСЕРТ-ФЕНТЕЗИ». 14

2.2 Оценка эффективности предложенных
мероприятий. 22

Заключение. 27

Список использованных
источников. 29

Введение:

Базой производственной
практики является ООО «ДЕСЕРТ-ФЕНТЕЗИ».

Целью производственной практики является формирование,
закрепление и развитие практических навыков и компетенций в процессе выполнения
определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.

Задачи производственной практики:

1) изучить основы делопроизводства профессиональной
деятельности, методы определения потребностей логистической системы, критерии
выбора поставщиков, схемы каналов распределения, особенности оформления
различных логистических операций;

2) выполнить расчеты основных параметров складских помещений,
планирование и организацию внутрипроизводственных потоковых процессов,
составить формы первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных
операций;

3) приобрести навыки организации проведения логистических
операций во внутрипроизводственных процессах предприятия, анализа и
проектирования на уровне подразделения логистической системы управления
запасами и распределительных каналов;

4) приобрести практический опыт владения
методологией оценки эффективности функционирования элементов логистической
системы, составления программы и осуществления мониторинга показателей работы
на уровне подразделения.

Заключение:

Затраты предприятия определяются как затраты, которые определяются как
фактические затраты на производство и распространение товаров, продуктов, услуг
или услуг в виде различных экономических ресурсов (материалов, рабочей силы,
финансов, природных ресурсов, информации и т. д.). При этом любой бизнес будет
нести затраты на производство и продажу, расширение продукта, дублирование
активов, социальную политику и так далее.

Транспортные расходы представляют собой сумму затрат, понесенных при
транспортировке товаров, и используются в качестве основы для определения
тарифов на услуги для логистических брокеров, транспортных компаний,
транспортных операторов, агентов, брокеров и т. д.

Транспортные расходы включают расходы на транспортировку и покупку, а
также расходы от производителя до конечного потребителя.

Предприятие
планирует издержки обращения прямым счетом, то есть подсчитывает расходы в
соответствии с выручкой от продаж, численностью работников, договорами по
аренде и содержанию помещения, а также в соответствии с установленными нормами,
тарифами, ставками.

Общество с ограниченной
ответственностью «ДЕСЕРТ-ФЕНТЕЗИ», учреждено 06.11.2007г. и действует в
соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ "Об
обществах с ограниченной ответственностью" и иными нормативными актами
Российской Федерации.

Общество является
юридическим лицом по законодательству РФ — коммерческой организацией, Уставной
капитал составляет 25000 рулей, который разделен на доли учредителей.

Для
анализируемого предприятия, резервами снижения себестоимости можно назвать:

1) Снижение себестоимости перевозок
за счет повышения технико-эксплуатационных показателей.

Основываясь на представленных расчетах, можно
отметить, что внедрение мероприятия позволит:

— улучшить качество сервиса, эффективность
работы предприятия,

— повысить конкурентные возможности,

— улучшить финансовое состояние ООО «ДЕСЕРТ-ФЕНТЕЗИ».

2) Снижение себестоимости
перевозок за счет снижения времени обслуживания клиента и экономии трудовых,
временных ресурсов на выполнение задач и операций.

Экономический
эффект от внедрения веб-сервиса «ПланФикс» будет исходить из уменьшения
трудовых и финансовых затрат, получаемых от:

— снижения трудозатрат
на обслуживание клиента;

— снижения затрат на
офисные материалы;

— снижения
трудоемкости бизнес-процесса продаж;

— снижения временных
затрат на составление отчетности и обработки документации.

Фрагмент текста работы:

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДЕСЕРТ-ФЕНТЕЗИ» 1.1 Организационно-правовые
особенности деятельности склада (транспортного хозяйства) Компания
«Десерт Фентези» была создана в 1993 году в городе
Санкт-Петербурге. Сейчас «Десерт фентези» производит десерты и мороженое
на новом современном производстве, открытом в 2017 году.

Компания
имеет собственный большой и современный холодильный склад в центре города и большой
парк специализированных автомобилей для перевозки замороженных продуктов.

Удобное
расположение и эффективно выстроенная логистика позволяют компании обслуживать
более 5000 клиентов, расположенных в г. Москве, в Санкт-Петербурге, Казани,
Петрозаводске, Архангельске, Великом Новгороде, Владимире, Вологде, Иваново,
Костроме, Мурманске, Нижнем Новгороде, Пскове, Рыбинске, Суздале, Угличе,
Чебоксары, Череповце и Ярославле Мы работаем с сетевыми магазинами, с
независимой розницей, с кафе, ресторанами, гостиницами и предприятиями досуга.

На
предприятии разработана и внедрена международная система менеджмента
безопасности пищевых продуктов ISO 22000-2011, включающая программы
создания предварительных условий ISO/TS 22002-1. C целью подтверждения
внедренной системы в марте 2018 года на нашем предприятии состоялся
сертификационный аудит по схеме сертификации FSSC 22000 версия 4,1.

Компанией
управляет генеральный директор, который действует на основании Устава ООО
«ДЕСЕРТ ФЕНТЕЗИ» и является учредителем этой компании. Генеральный директор
представляет интересы организации во всех экономических и государственных
учреждениях. Он также издает приказы, нанимает и увольняет сотрудников,
налагает санкции за нарушения и выдает поощрения за хорошую работу,
распоряжается имущественными активами, подписывает контракты со сторонними
организациями. Выдает доверенности другим людям от своего имени, открывает
текущие счета в банках и управляет средствами на счетах. Принимает решения по
актуальным вопросам, контролирует деятельность компании, планирует и
анализирует структуру компании, определяет кадровую политику и, следовательно,
решает стратегические задачи корпоративного развития.

Структура
организации ООО «ДЕСЕРТ ФЕНТЕЗИ» является линейно-функциональной. Выбор данного
типа структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех полномочий
в организации, с другой стороны, адаптацией организации к потребностям
конкретных потребителей и специфике различных регионов, в которых она работает.

При анализе организации общего управления было
установлено, что организационная структура компании соответствует существующим
целям организации. Многолетний опыт работы с линейными структурами управления
показал, что они наиболее эффективны. Права и обязанности закреплены за
сотрудниками, отвечающими за выполнение определенных задач. ООО «ДЕСЕРТ
ФЕНТЕЗИ» стремится создать такую ​​структуру корпоративного управления и
раскрытия информации, которая способствует ее эффективности и инвестиционной
привлекательности, а также создает атмосферу открытости между компанией, ее
учредителями, инвесторами и другими заинтересованными сторонами [6].

Штат предприятия
формируется согласно штатному расписанию, которое составляется при регистрации.
Обязанности каждого сотрудника организации закреплены в должностных
инструкциях, которые составлены с учетом профессиональной деятельности
персонала. Коммерческая деятельность организации осуществляется в соответствии
с Трудовым кодексом и Налоговым кодексом Российской Федерации, а также
положениями о ведении бухгалтерского учета и санитарными нормами
Роспотребнадзора РФ. ООО «ДЕСЕРТ ФЕНТЕЗИ» — самостоятельный субъект,
функционирующий на принципах полного хозрасчета, самофинансирования и
самоокупаемости.

Все сотрудники,
непосредственно работающие с продукцией и клиентами, проходят медицинский
осмотр 1 раз в год. Перечень утвержден приказом Минздрава России от 16 августа
2004г. №83.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1.Характеритиска предприятия

1.1 Краткая характеристика
предприятия, организационно-правовые особенности деятельности Компания «Десерт Фентези» была создана в
1993 году в городе Санкт-Петербурге. Сейчас «Десерт фентези» производит десерты
и мороженое на новом современном производстве, открытом в 2017 году.

Компания имеет собственный большой и
современный холодильный склад в центре города и большой парк специализированных
автомобилей для перевозки замороженных продуктов.

Удобное расположение и эффективно
выстроенная логистика позволяют компании обслуживать более 5000 клиентов,
расположенных в г. Москве, в Санкт-Петербурге , Казани, Петрозаводске,
Архангельске, Великом Новгороде, Владимире, Вологде, Иваново, Костроме,
Мурманске,Нижнем Новгороде, Пскове,Рыбинске, Суздале,Угличе, Чебоксары,
Череповеце и Ярославле организация работает с сетевыми магазинами, с
независимой розницей, с кафе, ресторанами, гостиницами и предприятиями досуга.

На предприятии разработана и внедрена
международная система менеджмента безопасности пищевых продуктов ISO
22000-2011, включающая программы создания предварительных условий ISO/TS
22002-1. C целью подтверждения внедренной системы в марте 2018 года на нашем
предприятии состоялся сертификационный аудит по схеме сертификации FSSC 22000
версия 4,1.

«Десерт-Фентези» является Обществом с
ограниченной ответственностью (ООО). В соответствии с ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» и Уставом организации высшим органом ООО
«Десерт-Фентези» является Общее собрание участников.

Содержание:

Введение. 2

1. Особенности организации производственного процесса в АО
«Группа страховых компаний «Югория». 3

2. Организация управления АО «Группа страховых компаний
«Югория». 5

3. Финансово-экономическая деятельность АО «Группа
страховых компаний «Югория». 7

4. Диагностика социально-психологического климата АО
«Группа страховых компаний «Югория». 14

5. Совершенствования системы развитием персонала
предприятия. 19

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 25

Введение:

В соответствии с учебным планом производственная
практика проходила в АО «Группа страховых компаний «Югория».

Целью прохождения производственной практики явилось
закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в
процессе обучения, а также сбор информации для дальнейшего применения в
трудовой деятельности.

За время прохождения практики были поставлены и решены
следующие задачи:

— познакомится со структурой АО «Группа страховых
компаний «Югория»;

— изучить нормативно-правовую основу деятельности АО
«Группа страховых компаний «Югория»;

— проанализировать финансовые показатели деятельности АО
«Группа страховых компаний «Югория»;

— провести диагностику социально-психологического
климата в АО «Группа страховых компаний «Югория»;

— представить возможности совершенствования системы
развитием персонала организации;

— собрать необходимые материалы для подготовки отчета
о прохождении практики.

Источники информации: официальные законодательные и
нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды,
учебно-методическая литература, статистическая и финансовая  отчетность предприятия.

Заключение:

Таким образом, разработаны мероприятия по повышению
эффективности управленческой команды АО «Группа страховых компаний «Югория».
Создание онлайн-системы образования в АО «Группа страховых компаний «Югория»
позволит вывести развитие персонала на новый уровень. Улучшит контроль развития
персонала, добавит в него больше прозрачности, позволит дистанционно управлять
процессом обучения и экономить значительные средства благодаря тому, что будет
создана специальная база знаний, в которой будут доступны все пройденные ранее
тренинги в режиме онлайн и большая библиотека для саморазвития.

Экономический эффект выражается в снижении затрат на
управление, совершенствование работы со специалистами; сокращение потерь,
связанных с проведением обучения вне рабочего места сотрудников; своевременном
исполнении и решении проблем, мешающих эффективной работе персонала; повышении
ценности специалистов предприятия.

Социально-психологический эффект выражается в
повышении уровня сотрудничества и доверия между руководством и специалистами,
недавно принятые на работу; повышение степени информированности о целях,
стратегии и текущей работы организации; повышении уровня приверженности
специалистов своей организации; улучшении социально-психологического климата в
коллективе.

Фрагмент текста работы:

1. Особенности организации производственного процесса в АО
«Группа страховых компаний «Югория»

Югория — универсальная страховая компания,
предоставляющая широкий спектр страховых услуг. Компания осуществляет
деятельность по 23 видам страхования и по перестрахованию (с использованием 50
различных правил). Особое внимание «Югория» уделяет цифровизации страховых
услуг, активно развивает онлайн-страхование.

Вид деятельности – страхование.

В соответствии с федеральным законом «О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании
утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской
Федерации» в перечень видов страхования АО «Группа страховых компаний «Югория»
относятся:

— страхование от несчастных случаев и болезней;

— медицинское страхование;

— страхование средств наземного, железнодорожного,
воздушного и водного транспорта;

— страхование грузов;

— сельскохозяйственное страхование;

— страхование имущества физических и юридических лиц;

— страхование гражданской ответственности владельцев
автотранспортных средств, средств воздушного, водного и железнодорожного
транспорта;

— страхование гражданской ответственности компаний,
эксплуатирующих опасные объекты;

— страхование гражданской ответственности за
причинение вреда вследствие недостатков продукции (работ, услуг), за причинение
вреда третьим лицам, за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств
по договору;

— страхование предпринимательских и финансовых рисков;

— другие виды страхования, предусмотренные
федеральными законами об определенных видах обязательного страхования.

Югория уделяет большое внимание развитию агентских
групп. В настоящее время с компанией сотрудничает более 8 000 страховых
агентов, их деятельность курирует 509 менеджеров.

Группа страховых компаний «Югория» – член
профессиональных объединений: Всероссийского союза страховщиков, Российского
союза автостраховщиков, Ассоциации строителей России, национального союза
страховщиков ответственности, НП «Гильдия экспедиторов», российской гильдии
риелторов.

Содержание:

Введение. 3

1
Актуальность темы исследования. 4

2 Перечень
аннотированных источников. 6

3
Информационный обзор данных. 10

4
Обзор публикаций. 13

5
Аналитическая записка. 15

Заключение. 17

Список
использованных источников. 18

Введение:

Мною была пройдена производственная практика в
Негосударственном образовательном частном учреждении высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет «Синергия» в период с 01.09.2021г.
по 14.09.2021 г.

Производственная практика студентов образовательных
учреждений высшего профессионального образования является составной частью
основной образовательной программы высшего профессионального образования.

Целью производственной практики является углубление и
закрепление знаний, полученных студентами в процессе обучения, приобретение
необходимых практических навыков в области банковского дела, финансового
менеджмента, рынка ценных бумаг.

Важнейшими задачами производственной практики являются
подготовка студентов к самостоятельной работе в кредитной организации, а также
сбор и обобщение практического материала для подготовки выпускной
квалификационной работы.

Заключение:

Потребительское кредитование в России набирает все большую
популярность. Почти 59% граждан страны, трудоспособного возраста, используют
кредитные средства. Без всякого сомнения, видно, что банковский сектор делает
большой упор на данный вид услуг. Рынок предложений банковских продуктов, на
данный момент, становится крайне насыщенным.

Процедура выдачи кредитов все сильнее облегчается.
Уменьшается количество требований для получения положительного ответа по
кредитным продуктам. В итоге, ситуация на рынке банковских продуктов становится
неоднозначной. Некоторые эксперты утверждают, что такой рост потребительского
кредитования стимулирует развитие национальной экономики. Другие же говорят о
проблемах, которые образуются попутно такому стремительному развитию. К одной
из таких проблем можно отнести рост доли просроченной задолженности.

В настоящее время, в сфере банковской политики, кредитование
является приоритетным направлением банковской деятельности. Также стоит
отметить, что неблагоприятная эпидемиологическая обстановка в стране, связанная
с пандемией, вызвала особый ажиотаж в потребительском кредитовании. Население
по факту лишили основного дохода и, соответственно, средств к существованию, и
обществу не остается ничего иного, как обратиться к банкам за получением
кредитных средств. Банки, конечно, учитывая данное обстоятельство, снижают
процентные ставки по кредиту, делают более выгодными условия кредита. Таким
образом, обеспечение развития кредитования, на данный момент, одна из
приоритетных задач финансово-кредитных организаций.

Фрагмент текста работы:

1 Актуальность темы исследования

Функционирование банков позволяет соединить в непрерывный
процесс производство, распределение, обмен и потребление общественного
продукта. Деятельность банка напрямую связана с экономикой, обеспечением
непрерывности и ускорением производства, преумножением богатства общества.
Благодаря правильной и эффективной организации кредитного процесса банки
способны сделать много для увеличения материального производства.

Потребительский кредит является одним из самых
распространенных видов банковских операций в развитых странах Запада. В нашей
стране производители товаров длительного пользования ежедневно сталкиваются с проблемами
ограниченности спроса, вызванной как раз отсутствием возможности эффективной
продажи в рассрочку. Потребительский кредит получил такое широкое
распространение в промышленно развитых странах в первую очередь потому, что
посредством использования данной технологии финансирования покупок резко
расширяется емкость рынка по целому спектру потребительских товаров и
недвижимости. Развитие потребительского кредитования наряду с ипотечным
кредитованием и кредитованием малого бизнеса является одним из приоритетных
направлений стратегии развития банковского сектора Российской Федерации. При
этом сектор потребительского кредитования в последнее время занимает все более
заметное место среди услуг, предоставляемых банками населению. Уже сейчас между
банками развернулась жесткая конкурентная борьба, населению предлагаются
различные кредитные продукты.

Потребительский кредит относится к наиболее прибыльным
кредитам, но для этого необходимо использовать разнообразные формы
кредитования, удовлетворяя потребностям населения, в том числе их желание
приобрести предметы длительного пользования, максимально упростив систему
оформления. Актуальность темы исследования определяется тем, что каждый год в
России меняется состав и структура денежных доходов населения. В частности в
последние годы, увеличился временной интервал, необходимый для накопления
определенной суммы сбережений, достаточной для приобретения населением товаров
и услуг. В связи с этим, возросла роль потребительского кредита, призванного
устранить временной разрыв между потребностью в получении товаров или услуг и
возможностью их оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Ознакомление с деятельностью
предприятия. 4

2. Ознакомление с деятельностью
подразделения. 6

3. Индивидуальное задание. 7

3.1. Анализ производственной структуры
предприятия. 7

3.2. Анализ основных
технико-экономических показателей деятельности предприятия за последние 3 года. 8

3.3. Анализ деятельности предприятия. 10

3.4. Анализ производственного процесса
и его организации. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 29

Введение:

Мною
была пройдена практика в Организации ‘Путевая машинная станция № 56 Восточно-Сибирской
дирекции по ремонту пути — структурного подразделения Центральной дирекции по
ремонту пути — филиала открытого акционерного общества "Российские
железные дороги"’.

Цель работы: анализ деятельности организации.

Объект исследования: Организация ‘Путевая машинная станция № 56 Восточно-Сибирской дирекции
по ремонту пути — структурного подразделения Центральной дирекции по ремонту
пути — филиала открытого акционерного общества "Российские железные
дороги"’. Предмет: деятельность организации.

Задачи исследования:

— рассмотреть общую характеристику
предприятия/организации

— рассмотреть показатели деятельности
компании

— выполнить индивидуальное задание

Изучением темы занимались отечественные и
зарубежные ученые. В их числе Д. Вачугов, Л. Басовский, П. Друкер, В. Веснин,
И. Герчикова, А. Комаров, А. Кравченко, М. Максимцов, М. Мескон и многие
другие. Результаты их исследований послужили теоретической базой при написании
данной курсовой работы.

Работа включает введение, трех глав,
заключение, библиографический список.

Заключение:

ОАО
«РЖД» — это естественная монополия, вследствие этого, предприятие обладает
рядом особенностей в своей ценовой политике. Что касается ценовой политики ОАО
«РЖД» в части пассажирских перевозок, то главный принцип системы такой: чем
выше спрос и меньше мест, тем выше цена на билеты. Цена проезда зависит от
нескольких факторов: популярности маршрута, его протяженности, времени года,
дня недели, времени отправления и прибытия, количества мест в поезде, а также
от даты приобретения билета (количества дней до даты отправления).

Организация ‘Путевая
машинная станция № 56 Восточно-Сибирской дирекции по ремонту пути —
структурного подразделения Центральной дирекции по ремонту пути — филиала
открытого акционерного общества "Российские железные дороги"’
зарегистрирована 23 сентября 2003 года по адресу 107174, г Москва, ул
Каланчевская, д 35. Компании был присвоен ОГРН 1037739877295 и выдан ИНН 7708503727.
Основным видом деятельности является деятельность магистрального
железнодорожного транспорта. Компанию возглавляет НАЧАЛЬНИК КИСЛЮК ВИТАЛИЙ
АНАТОЛЬЕВИЧ.

Система управления организационной моделью
ОАО «РЖД» включает современные подходы: стратегическое управление, процессный
подход, управление рисками, проектное управление и др. Это позволило
реализовать матричный принцип управления, сбалансировав функциональный (по
вертикали) и территориальный (по горизонтали) подходы к управлению Компанией.

Фрагмент текста работы:

1.
Ознакомление с деятельностью предприятия ОАО
«Российские железные дороги» — российская государственная компания, одна из
крупнейших в мире транспортных компаний, владелец инфраструктуры, значительной
части подвижного состава и важнейший оператор российской сети железных дорог.
Образовано на базе Министерства путей сообщения России.

При
этом структура и иерархия железных дорог при передаче прав не изменились.

Открытое
акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку
лидеров железнодорожных компаний.

Это
определяют следующие факторы:

—
огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;

—
высокие финансовые рейтинги;

—
квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;

—
большая научно-техническая база;

—
проектные и строительные мощности;

—
значительный опыт международного сотрудничества.

Миссия
компании заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском
и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное
выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров
и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.

Главные
цели деятельности общества – обеспечение потребностей государства, юридических
и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых
железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 9

2. Анализ организации первичного учета на предприятии. 13

3. Анализ организации синтетического и аналитического
учета на предприятии  18

Заключение. 20

Библиографический список. 23

Приложения. 25

Введение:

Производственная
практика обучающихся является этапом формирования квалифицированного
специалиста, способного самостоятельно решать конкретные задачи в деятельности
государственных и коммерческих организаций различных сфер деятельности и
проводится с целью получения выпускником профессиональных умений и опыта,
проверки готовности будущего специалиста к профессиональной деятельности.

Целью
практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний,
полученных при изучении специальных дисциплин, при выполнении
научно-исследовательской работы а также – выработка умений применять полученные
в ходе производственной практики практические навыки решения конкретных
экономических вопросов.

Задачи
практики:

—
закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, умений и навыков,
полученных студентами в процессе теоретического обучения;

—
выработка и закрепление профессиональных навыков, необходимых для ведения
бухгалтерского учета на предприятии, в т.ч. формирования первичного учета,
использования бухгалтерских счетов для ведения синтетического и аналитического
учета;

—
участие в работе отделов и подразделений организаций (предприятий) различных
форм собственности для выявления имеющихся социально-экономических проблем и с
целью дальнейшего повышения экономической эффективности хозяйственной
деятельности. Объект исследования — АО «Аграрная группа» (птицефабрика Томская). Предмет
исследования – бухгалтерский учет на предприятии.

Анализ теоретического материала по
вопросам бухгалтерского учета на предприятии представлен ниже.

Любая система нормативного
регулирования – это целостная, взаимосвязанная, иерархично   выстроенная  
совокупность   нормативно правовых
и других актов, существующая в целях регулирования и нормирования определенной
области общественных отношений. Как  
известно, сейчас система нормативного  
регулирования бухгалтерского учёта в России может быть разделена на пять
уровней[1] [1] Приказ
Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред.
от 06.04.2015) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету
"Доходы организации" ПБУ 9/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999
N 1791)

Заключение:

Многомерность функций
бухгалтерского учёта находит своё отражение в том, что современный
бухгалтерский учёт выступает как информационная система, обслуживающая процесс
принятия управленческих решений. Предоставляя необходимую качественную информацию,
бухгалтерский учет является основой для аргументации тех или иных шагов в
управлении предприятием. Важность бухгалтерского учета заметна на всех этапах
стратегического управления от планирования и организации до контроля.

Бухгалтерский учет ведется
в соответствии со следующими основополагающими принципами:

· непрерывность деятельности;

· метод начисления;

· постоянство методов;

· разделение имущества и обязательств;

· некомпенсирование;

· последовательность представления.

Нормативное регулирование
бухгалтерского учета в нашей стране осуществляется на четырех уровнях,
учитывающих специфику экономических отношений и традиций государства. Это
законодательный, нормативный, методический и организационный уровни.

Выдача
наличный денежных средств из кассы осуществляется по расходным кассовым ордерам
или другим надлежаще оформленным документам (платежным ведомостям, заявлениям
на выдачу денег) с проставлением штампа с реквизитами расходного кассового
ордера. Эти документы должны быть подписаны руководителем и главным бухгалтером
организации.

Прием и
выдача денег по кассовым ордерам может производиться только в день их
составления.

Приходные и
расходные ордера до передачи их в кассу регистрируются бухгалтерией в журнале
регистрации приходных и расходных кассовых документов.

После
получения или выдачи денег по каждому ордеру движение денежных средств
отражается в кассовой книге.

Ответственность
за соблюдение порядка ведения кассовых операций несут руководитель организации,
главный бухгалтер и кассир. С последним заключается договор о полной
материальной ответственности за сохранность всех принятых им ценностей и за
ущерб, причиненный предприятию, как в результате умышленных действий, так и в
результате небрежного или недобросовестного отношения к своим обязанностям.

В
бухгалтерском учете для обобщения информации о движении наличных денежных
средств организации используется активный синтетический счет 50 «Касса», к
которому могут быть открыты субсчета – 50-1 «Касса организации», 50-2
«Операционная касса», 50-3 «Денежные документы» и др.

Поступление
денежных средств в кассу организации учитывается
по дебету счета 50 «Касса» и кредиту различных
счетов в зависимости от осуществляемой хозяйственной операции. Выдача
денежных средств из кассы организации учитывается по кредиту
счета 50 «Касса».

Предприятие имеет расчетный счет в
банке для осуществления безналичных расчетов с заказчиками, а также для
перечисления денежных средств поставщикам, бюджету, внебюджетные фонды и
безналичных расчетов с другими кредиторами.

В Плане счетов для учета
денежных средств на расчетных счетах организации предусмотрен счет 51
«Расчетные счета».

По дебету счета 51
«Расчетные счета» отражается поступление денежных средств на расчетный счет
организации. По кредиту — отражается списание денежных средств с расчетного
счета организации. Суммы, ошибочно отнесенные в кредит или дебет расчетного
счета организации и обнаруженные при проверке выписок кредитной организации,
отражаются на счете 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» (субсчет 2 «Расчеты
по претензиям»).

Во время прохождения
практики изучен учет не только кассовых операций и безналичного денежного
оборота, но и учет дебиторской и кредиторской задолженности.

На исследуемом
предприятии учет расчетов за использованную электроэнергию, поставку воды, газ
ведется с использованием счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». Так
как все предприятия самостоятельно выбирают, на каких счетах вести учет и
закрепляют данный выбор в учетной политике путем составления рабочего плана
счетов, учет коммунальных услуг на счете 60 является правильным.  На многих предприятиях такой учет ведется на
счете 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами».

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика
предприятия

АО
«Сибирская Аграрная Группа» (сокращенно АО «Аграрная Группа») была создана в
2000 году. В числе первых активов компании – свинокомплекс «Томский»,
комбикормовый завод в г. Асино. Дальнейшее приобретение крестьянских хозяйств и
двух мясоперерабатывающих предприятий положило начало развитию крупного
вертикально-интегрированного холдинга, способного самостоятельно осуществлять
непрерывный производственный цикл. С 2005 года «Аграрная Группа» начала активно
расширять географию продаж, а с 2007 года и географию производства. В структуру
Холдинга входят несколько дочерних компаний.

Стратегической
целью АО «Аграрная Группа» является достижение компанией безоговорочного
лидерства среди ведущих российских агропромышленных объединений. Руководство
предприятия выбрало верную стратегию в достижении своей цели: ежегодно
«Сибирская Аграрная Группа» строит новые животноводческие комплексы и
мясоперерабатывающие предприятия, реконструирует уже имеющиеся производственные
мощности и увеличивает рыночные доли по всем направлениям своей деятельности.

Комплексная
стратегия достижения «Сибирской Аграрной Группой» статуса №1 в глазах
потребителей на российском рынке включает в себя постоянную работу по следующим
направлениям:

· полная производственная безопасность
производимых и реализуемых компанией продуктов питания;

· постоянное совершенствование качества и
вкуса продукции;

· удовлетворение потребительского спроса
различных групп населения путем постоянного управления ассортиментом
предлагаемой продукции;

· внимательное отношение к ценовой политике
компании, главной целью которой является обеспечение экономической доступности
продуктов питания всем группам населения.

Проанализируем
финансовое состояние и результаты деятельности предприятия.

Содержание:

Введение. 3

1. Закрепление теоретических знаний,
полученных в процессе изучения профессиональных дисциплин в течение обучения. 4

2. Создание клиентской базы для рекламного
предприятия. 9

3. Характер работы рекламных и PR
специалистов, работающих на предприятии  12

Заключение. 16

Список использованных
источников. 17

Введение:

Цели освоения
учебной дисциплины

Основными
целями практики являются:

—
приобретение профессионального опыта в сфере рекламы и связей с
общественностью.

Задачи
практики:

— углубление
и закрепление теоретических знаний, полученных в ходе изучения дисциплин
базовой и вариативной части;

— изучение
функциональных обязанностей специалиста по рекламе и связям с общественностью;

— знакомство
со спецификой работы специалиста по рекламе и связям с общественностью в сферах
экономики, политики, государственных структурах; ознакомление с особенностями
коммуникационных процессов в межличностной, социальной, культурной,
образовательной и научной сферах;

—
формирование компетенций самостоятельной работы по сбору и обработке научной и
статистической информации, организации и проведения социологических и
маркетинговых исследований. Формируемые компетенции: ОПК-2, ОПК-4, ОПК-5,
ОК-6, ПК-6, ПК-7,
ПК-10.

Содержание
курса

Организация
практики. Подготовительный этап Производственный этап Сбор, обработка и
систематизация материала. Подготовка отчета по практике. Разбор практики.

Заключение:

Компания ООО «Веб Палетт» специализируется
на услугах по созданию, продвижению и сопровождению сайтов.

Общее
количество сотрудников — более 10 человек. Ежегодно сотрудники компании всех
уровней проходят дополнительное обучение, посещают специализированные семинары,
участвуют в международных конференциях и выставках.

PR-деятельностью
компании руководит отдел маркетинга.

Отдел
маркетинга является строительным блоком и напрямую подчиняется менеджеру по
маркетингу. В его состав входят рекламный отдел, отдел телемаркетинга и
менеджер по связям с общественностью. Отдел маркетинга осуществляет свою
деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями
организации.

Отдел
маркетинга занимается разработкой рекомендаций по формированию производственной
и сбытовой политики на основе постоянного исследования внутренней и внешней
среды и координации деятельности структурных подразделений организации для
обеспечения ее реализации.

За
время своего существования в ООО «Веб Палетт» была создана корпоративная культура.
Теперь это выражается в ежегодных корпоративных вечеринках по случаю
праздников: Новый год, 23 февраля, 8 марта. Также принято поздравлять
сотрудников с юбилеями.

Фрагмент текста работы:

1. Закрепление теоретических знаний, полученных в
процессе изучения профессиональных дисциплин в течение обучения Компания ООО «Веб Палетт» специализируется
на услугах по созданию, продвижению и сопровождению сайтов.

Основные
услуги:

Разработка
веб-сайтов — дизайн и реализация сайтов любой сложности: от небольшой визитки
до крупных корпоративных сайтов, интернет-магазинов и порталов. Каждый проект
индивидуален, специалисты подходят к своей работе со всей ответственностью,
тщательно обрабатывая каждый оттенок.

Компания
предоставляет услуги хостинга — путем размещения сайта в сети Интернет. Ваш
ресурс должен иметь прочную платформу, он должен быть надежно защищен. Эти
факторы сильно зависят от правильных хостинговых услуг.

Создание
контента для сайта — часто бывает необходимо наполнить сайт статьями разной
тематики, информацией о деятельности вашей компании и т. д. Клиенту не нужно
самостоятельно готовить эту информацию: специалисты помогут вам решить эти
проблемы [6].

Продвижение
сайта — очень важная услуга для уже существующего сайта. Без раскрутки сайт
теряет большую часть своей эффективности. Грамотное продвижение и оптимизация
сайта позволяет превратить ваш сайт в серьезный инструмент для бизнеса.

Редизайн
существующих веб-сайтов. Часто компании приходится обновлять старый веб-сайт,
созданный несколько лет назад: в конце концов, он должен соответствовать
современным условиям и стандартам. Мы оказываем и эту услугу, ответственно
выполняя всю работу.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития. 5

Глава 2.
Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности
организации. 9

Глава 3.
Анализ действующей системы управления персоналом организации. 13

Глава 4.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала. 17

Глава 5.
Разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и
стимулирования персонала. 24

Глава 6.
Индивидуальные задания, выполненные на практике. 31

Заключение. 32

Список
использованных источников. 34

Приложение А.. 35

Введение:

В современных условиях
развития мировой экономики в целом, и российской экономики в частности, одним
из важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятия является
наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Согласно современным концепциям управления
именно работники являются важнейшим ресурсом предприятия, влияющим на его
доход, конкурентоспособность и устойчивое развитие.

Важным моментом в
управлении трудовыми ресурсами является наличие мотивационной структуры
предприятия. Основное назначение системы стимулирования – это формирование
производственного поведения сотрудников, направленного на достижение
стратегических задач, то есть соединение интересов и потребностей сотрудников
со стратегическими задачами предприятия. В настоящий момент существует
множество теорий мотивации. Особое внимание обращают на себя теории, в которых
исследуется не только вопрос стимулирования, но и различия в структуре
мотивации работников, на основе которых возможно спрогнозировать трудовое
поведение.

Важна как система
мотивации персонала в целом, так и распоряжение трудовыми ресурсами предприятия
(например, расстановка кадров, выбор мотивационного воздействия на работника) в
зависимости от мотивационного профиля каждого работника.

Факторы формирования
мотивационного профиля работника представляют собой значительный интерес с
управленческой точки зрения. Анализируя данные, полученные путем исследования
мотивационного профиля работников на конкретном предприятии, можно решить
многие задачи, например, сформировать систему стимулирования трудового
поведения работника, спрогнозировать трудовое поведение по мотивационному
профилю работника.

Довольно популярными
являются исследования А. Маслоу, Г. Мюррея, Э. Фромма, У. Макдоугалла, П.
Ершова, С. Каверина, К. Обуховского и др.

Каждый автор дает свою
более или менее уникальную классификационную схему. В частности, особое
внимание уделяется генетическому критерию разделения потребностей и их
иерархичности. Общим мнением большинства авторов (Каверин, Маслоу и др.) можно
считать тезис о приоритетности высших потребностей над низшими при достаточном
уровне их развития.[8] Надобности наиболее низшего уровня зависимы от нужд
наиболее высшего порядка. Формы проявления первых прямо зависят от уровня
зрелости вторых. При этом основой для построения подобной структуры есть не
порядок удовлетворения, а уровень социализации, иначе говоря, удаленности от
основных биологических начал. Чем больше уровень социализации нужды, тем
наиболее значительно ее положение в структуре и тем значительная часть
надобностей основывается на ее основе. С другой стороны, мотивы трудовой
деятельности не ограничиваются удовлетворением внешних потребностей, – трудовая
деятельность сама может стать мотивообразующим фактором и потребностью
человека, а именно этот аспект изучен не достаточно основательно.

Цель производственной
практики – проанализировать существующую систему мотивации и стимулирования персонала
в организации и предложить пути ее совершенствования.

Для достижения указанной
цели, необходимо решить следующие задачи:

– дать характеристику предприятия, на котором проходила
производственная практика;

– проанализировать существующую систему мотивации и
стимулирования;

– разработать пути совершенствования системы мотивации и
стимулирования на исследуемом предприятии.

Объектом исследования является
процесс управления мотивацией и стимулированием персонала.

Предмет исследования – методы мотивации и стимулирования персонала в
ООО «ПО «МОНТАЖНИК».

Заключение:

Стимулирование персонала
является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов,
мобилизации имеющегося кадрового потенциала, что позволяет повысить общую
результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Система мотивации персонала
основаны на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от общей системы
управления и особенностей деятельности данного предприятия.

По данным,
социологических исследований, наибольший вес среди современных стимулирующих
способов воздействия на повышение трудовой мотивации имеет материальное
стимулирование, которое включает в себя денежные способы стимулирования (оклад,
различные виды премий), а также неденежные (хороший моральный климат в
коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные
отпуска).[1]

Таким образом,
организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека
условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах
работы предприятия.

Практика проходила на
предприятии ООО ПО «МОНТАЖНИК», основной вид деятельности — работы по сборке и
монтажу сборных конструкций.

Целью производственной
практики было проанализировать существующую систему мотивации и стимулирования персонала
в организации и предложить пути ее совершенствования.

Исследование проводилось с помощью таких методов как:

1. Методика
диагностики полимотивационных тенденций в
«Я-концепции» личности (С.М. Петров).

2. Анкета «Методы
стимулирования труда персонала в организации» (А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева,
Е.А. Митрофанова) модифицированный вариант.

В результате проведенного
исследования было определено, что существующую систему мотивации труда
работников необходимо приводить в качественно новое состояние, учитывая неблагоприятные
факторы внешней среды и соответствующее темпам экономического роста самого
предприятия.

Это возможно лишь при
динамичном и эффективном совершенствовании системы управления.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития Организация ООО «ПО «МОНТАЖНИК»,
г. Москва, зарегистрирована 29 октября 2002 года, присвоены ОГРН 1027700362810,
ИНН 7717126553 и КПП 771701001, регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной
налоговой службы №46 по г. Москве.

Полное наименование – Общество
с ограниченной ответственностью «Производственное объединение «Монтажник». Уставный
капитал составляет 810 000 руб.

Юридический адрес
компании: 129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, дом 4, строение 16, этаж
1 комната 4.

Виды деятельности:

— работы по сборке и монтажу сборных
конструкций;

— передача электроэнергии и технологическое
присоединение к распределительным электросетям;

— производство электромонтажных работ;

— производство санитарно-технических работ,
монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха;

— производство прочих строительно-монтажных
работ;

— работы столярные и плотничные;

— производство работ по внутренней отделке
зданий (включая потолки, раздвижные и съемные перегородки и т.д.);

— работы по устройству покрытий полов и
облицовке стен;

— производство малярных и стекольных работ;

— работы строительные специализированные
прочие, не включенные в другие группировки;

— торговля оптовая неспециализированная;

— консультирование по вопросам коммерческой
деятельности и управления;

— деятельность в области архитектуры,
связанная с созданием архитектурного объекта;

— деятельность в области технического
регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации
продукции;

— деятельность рекламных агентств;

— аренда и лизинг прочих машин и
оборудования, не включенных в другие группировки;

— деятельность по организации конференций и
выставок;

— деятельность по предоставлению прочих
вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.

Генеральный директор –
Климкин Константин Владимирович. Организационно-правовая форма (ОПФ) – общества
с ограниченной ответственностью.

Средняя численность
предприятия – 55 человек.

Правовое положение
общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах
с ограниченной ответственностью», иными нормативными правовыми актами
Российской Федерации, а также Уставом предприятия.

Высшим органом Общества
является общее собрание его участников. Исполнительный орган ООО «ПО «МОНТАЖНИК»
представлен генеральным директором общества.

Общее собрание участников
Общества осуществляет руководство деятельностью Общества и может принимать к
своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью Общества.

К исключительной
компетенции общего собрания участников Общества относятся: определение основных
направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в
ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; изменение Устава
Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества; внесение
изменений в учредительный договор; избрание генерального директора Общества и
досрочное прекращение его полномочий; заключение договора с генеральным
директором; утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками
Общества; утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю
деятельность Общества; принятие решения о реорганизации или ликвидации
Общества; решение иных вопросов, предусмотренных законодательством и Уставом ООО
«ПО «МОНТАЖНИК».

Организационная структура
предприятия представлена на рисунке 1.1 Бухгалтерия Зам. ген.директора по технической части Зам. ген.директора по общим вопросам Зам. ген.директора по соц.вопросам Зам. ген.директора по коммерч. вопросам Отдел сбыта Транспортный цех Отдел маркетинга Группа реализации Отдел кадров Финансовый отдел Юрист-консультант Технологический отдел Служба монтажа Служба техники безопасности Главный инженер Охрана Административно-хозяйственный отдел Отдел снабжения Генеральный директор Собрание акционеров Отдел технического обеспечения Рисунок 1 — Организационная структура
управления предприятия Данная организационная
структура относится к линейному типу, так как полномочия передаются
непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному.
Создается иерархия уровней управления, образуя ее ступенчатый характер.

Генеральный директор
Общества осуществляет руководство текущей деятельностью. Генеральный директор:
без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его
интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от
имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; обеспечивает
выполнение текущих и перспективных планов Общества; издает приказы о назначении
на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры
поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; принимает решения и издает
приказы по оперативным вопросам деятельности Общества, обязательные для
исполнения работниками Общества; осуществляет подготовку необходимых материалов
и предложений для рассмотрения общим собранием и обеспечивает исполнение
принятых им решений; осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции
общего собрания участников ООО «ПО «МОНТАЖНИК».

Содержание:

Введение. 3

Глава 1 Организационно-экономическая
характеристика ООО «Эко Ком Транс»  5

1.1 Местоположение и организационная структура
исследуемой организации. 5

1.2 Основные экономические показатели
производственно-финансовой деятельности исследуемой организации. 8

1.3 Организация учетной работы внутреннего
контроля в исследуемой организации  14

Глава 2 Бухгалтерский учет на предприятии ООО «Эко
Ком Транс». 43

2.1 Бухгалтерский учет расходов на продажу. 43

2.2 Бухгалтерский учет товаров и торговой наценки. 46

2.3 Бухгалтерский учет и контроль финансовых
результатов. 49

2.4 Бухгалтерский учет продаж.. 57

2.5 Бухгалтерский учет прочих доходов и расходов. 64

2.6 Бухгалтерский учет доходов будущих периодов. 66

2.7 Бухгалтерский учет уставного, резервного и
добавочного капитала. 69

2.8 Учет резервов предстоящих расходов. 75

2.9 Учет целевого финансирования. 76

Глава 3 Состав и содержание форм бухгалтерской
(финансовой) и статистической отчетности. 79

3.1 Обязательная бухгалтерская (финансовая)
отчётность. 79

3.2 Специализированная бухгалтерская (финансовая)
отчетность. 83

3.3 Статистическая отчетность. 92

Заключение. 96

Список использованных источников. 99

Приложения. 103

Введение:

Базой
для производственной преддипломной практики является ООО «Эко Ком
Транс».

Целями производственной преддипломной практики
являются закрепление и углубление теоретической подготовки обучающегося,
приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для успешного
внедрения полученных знаний, а также получение опыта самостоятельной
профессиональной деятельности на выбранном месте прохождения практики. Практика
проводится с целью сбора, обобщения, систематизации и анализа информации,
необходимой для выполнения выпускной квалификационной работы.

Задачи
производственной практики включают в себя:

1) углубление
знаний по бухгалтерскому учету, полученных в период обучения;

2) приобретение
и закрепление практических навыков в области бухгалтерского учета и отчетности
с применением современных автоматизированных систем обработки экономической
информации.

Для
реализации поставленных задач необходимо:

1) изучить
порядок ведения первичного и бухгалтерского учета хозяйственных операций,
особенности налогообложения и порядок составления и представления бухгалтерской
годовой и периодической отчетности в исследуемой организации (базе практики);

2) выполнить
практические работы по оформлению первичных документов, их регистрации в
системе счетов бухгалтерского учета;

3) собрать
практические материалы для написания отчета по практике, осуществления своей
будущей научно-исследовательской работы в процес­се написания курсовых работ по
курсам специального блока дисциплин;

4) собрать и
подготовить практические материалы по теме научно-ис­следовательской работы
кафедры в соответствии с выданным кафедрой ин­дивидуальным заданием;

5) оформить
отчет по результатам прохождения производственной практики согласно
установленным требованиям.

Источники
информации: финансовая отчетность ООО «Эко Ком Транс», первичные
документы, учетные регистры, научная и учебная литература.

Методы
исследования: наблюдение, обобщение, группировка, двойная запись, анализ и
синтез.

Объект
исследования: ООО «Эко Ком Транс».

Заключение:

Базой
производственной преддипломной практики является ООО «Эко Ком Транс».

Общество
с ограниченной ответственностью «Эко Ком Транс»
создано в соответствии с Гражданским Кодексом 11 марта 2009 г. в городе Москва.

Юридический
адрес согласно Уставу предприятия: 117546, город Москва, улица Подольских Курсантов, дом 32,
этаж 2 офис 201.

Основной вид деятельности
предприятия — сбор неопасных отходов.

На предприятии
применяется автоматизированная форма учета. При этом в программе вводят данные
по первичным документам, и программа автоматически формирует корреспонденцию
счетов, а также можно автоматически сформировать учетные регистры и
бухгалтерскую отчетность.

Изначально в программе
1С: Предприятие версия 8.3 бухгалтер настраивает параметры учетной политики,
выбрав при этом во вкладке «Справочники и настройки» раздел «Учетная политика».
При этом осуществляют настройки параметров по налогу на прибыль (метод
начисления амортизации – линейный, применение ПБУ 18/02, методы определения
прямых расходов производства в налоговом учете, номенклатурные группы
реализации продукции, услуг. Далее устанавливают параметры способа оценки МПЗ
(по средней стоимости), способ оценки товаров в рознице (по стоимости
приобретения), а также параметры по созданию резервов, списанию затрат и НДС.

В соответствии с
проведенной оценкой системы бухгалтерского учета выявлено, что в организации
нет должностной инструкции бухгалтера по учету расчетов с покупателями и
заказчиками, отсутствует график документооборота, не всегда оформляются
первичные документы в день совершения хозяйственной операции и отсутствует
резерв по сомнительным долгам.

Система внутреннего
контроля направлена на осуществление контроля бухгалтерскими службами за
процессом обработки информации. В состав системы внутреннего контроля входят
проверка первичных документов, контроль связанных операций, сверки данных,
обеспечение конфиденциальности информации и др.

Аудит системы внутреннего контроля расчетов с
покупателями и заказчиками показал:

1. Система внутреннего контроля не полностью
соответствует необходимым требованиям.

В организации выстроена следующая система
документооборота: первичные документы, поступившие от поставщиков одновременно
с поставкой материалов, после приемки поступают в бухгалтерию. К существенному
недостатку данной системы относится отсутствие временных ограничений для
передачи документов в отдел бухгалтерии.

Как правило, сотрудники отправляют документы по
мере их увеличения (за несколько поставок): 1-2 раза в неделю.

В результате возникает временная разница между
датой получения товарно-материальных ценностей и принятиях их к учету. В связи
с этим, возникает риск дублирования заказов, которые делаются на основании
учетных данных по остаткам товаров (в программе 1 С), что в свою очередь
приводит к излишним запасам товаров.

2. Факты просроченной дебиторской задолженности, что свидетельствует, в первую очередь, о
нарушениях покупателями и самой организацией финансовой и платежной дисциплины.

Основным видом
деятельности ООО «Эко Ком Транс» является осуществление работ по вывозу и
размещению отходов. Поэтому для расчета себестоимости отдельной работы
применяется нормативный учет затрат. Себестоимость затрат формируется на
основании Акта выполненных работ. Себестоимость выполненных работ и услуг
включает в себя затраты на оплату труда, расход материалов и прочие издержки.

Акт выполненных работ
включает в себя стоимость выполненных работ и услуг, а в счет — фактуре
представлено описание работ и общая стоимость затрат. К каждому Акту
выполненных работ должна прилагаться справка о стоимости материалов. Она
включает в себя описание материалов, их количество и стоимость. Аналитический
учет затрат на выполненные работы на счете 20 «Основное производство»
осуществляется по заказам. Каждый заказ имеет соответствующий номер.

Бухгалтерский учет в
организации ведется с целью формирования финансовой отчетности, в которой будет
представлена информация о ее финансовой деятельности, материальных и
нематериальных ресурсах. Такая информация должна быть полной, актуальной и
достоверной. С этой целью, перед составлением годовой корпоративной
финансовой бухгалтерской
отчетности на предприятии, в обязательном порядке, проходит инвентаризация,
которая выявляет:

— соответствие
заявленного в ведомостях имущества фактическому;

— состояние имеющегося
имущества;

— фактическое состояние
складов (готовая продукция и сырье);

— правильность
представленной дебиторской и кредиторской задолженности, вложений, активов и
обязательств;

— наличие и актуальность подтверждающих
имущественные права документов и т.д.

После инвентаризации, по
итогам ее проведения, в учет вносятся корректировки.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует, что
бухгалтерский учет в ООО «Эко Ком Транс» ведется в соответствии с законодательством
и разработанной Учетной политикой. Учет затрат на выполненные работы и услуги
ведется на счете 20 «Основное производство». Затраты на выполнение работ и
услуг в анализируемом периоде увеличились большими темпами, чем выручка, что
является негативной тенденцией и свидетельствует о том, что организация
получает меньше прибыли, чем могла бы.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эко Ком
Транс» 1.1
Местоположение и организационная структура исследуемой организации Общество
с ограниченной ответственностью «Эко Ком Транс»
создано в соответствии с Гражданским Кодексом 11 марта 2009 г. в городе Москва.

Юридический
адрес согласно Уставу предприятия: 117546, город Москва, улица Подольских Курсантов, дом 32, этаж
2 офис 201.

Основной вид деятельности
предприятия — сбор неопасных отходов.

Дополнительные виды
деятельности:

— сбор и обработка сточных вод;

— обработка и утилизация неопасных отходов.

На балансе предприятия
числятся основные средства, а именно: склад, административное здание, грузовой
и легковой транспорт, оборудование и другие.

Возглавляет ООО «Эко Ком
Транс» директор, назначаемый на должность советом учредителей.

Он организует всю работу
предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность
перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом.

Бухгалтерский учет на
предприятии ведется в бухгалтерии. Сотрудники бухгалтерии подчиняются главному
бухгалтеру, а главный бухгалтер – генеральному директору предприятия.

ООО
«Эко Ком Транс» организует полный процесс сбора, вывоза и комплексной
утилизации отходов в Москве и Московской области. Компания имеет лицензию на
сбор, использование, размещение и транспортировку отходов 1 – 4 классов.

Проект
«Эко Ком Транс» стартовал в феврале 2009 года. Всё это время компания работает
и развивается в области вывоза мусора по всей Москве и Московской области. Уже
более шести лет компании доверяют коммерческие организации и государственные
предприятия, а также частные компании и физические лица. Цель работы —
оперативное и эффективное обслуживание объектов. Для достижения поставленной
цели мы уделяем огромное внимание организации каждого этапа работы,
ориентируясь на скорость и качество.

Преимущества
ООО «Эко Ком Транс»:

1.  Высокий уровень квалификации сотрудников.
Постоянное повышение профессионализма и большой опыт работы является предметом
гордости компании.

2.
Надежность. За годы существования фирма приобрела множество постоянных
клиентов.

3.  Прием заявок с 9:00 до 21:00 и круглосуточное
выполнение работ. Сотрудничество отрабатывается по индивидуальному графику в
удобное время для клиента.

4.  Оперативность обработки заказа на уборку,
вывоз, утилизацию или захоронение мусора. Быстрое реагирование сотрудников
компании сопряжено с качеством выполнения работ.

5.  Индивидуальный подход к каждому клиенту. Мы
ориентированы на предпочтения заказчика и прилагаем все усилия для
плодотворного долгого сотрудничества.

6.  Гибкая система ценообразования и скидок. Для
отдельных районов столицы и Московской области заказ вывоза мусора производится
по сниженным ценам.

7.
Постоянное усовершенствование техники и пополнение парка новейшим оборудованием
по уборке отходов.

8.  Качественное выполнение работ недорого.

9.
Широкий спектр выполняемых услуг. Мы сотрудничаем с надежными партнерами, что
позволяет нашим клиентам не думать обо всех стадиях процесса.

10.  Удобство размещения заказа вывоза мусора на
сайте. Доступна функция формирования заявки в режиме online.

ООО
"Эко Ком Транс" имеет современное техническое оснащение, позволяющее
производить профессиональный вывоз твердых бытовых отходов и мусора на
основании допусков к любым участкам и площадкам, в том числе в центре Москвы.

Автопарк
представляют современные машины SCANIA, VOLVO, MITSUBISHI. За обслуживание
клиентов отвечает опытный персонал, который осуществляет погрузку мусорных
контейнеров, выполняет ряд других технических работ и предоставляет
консультационные услуги.
Вывоз отходов производится с помощью контейнеров на обрезиненных колесиках
объемом 0,8-1,1 м3, бункеров-накопителей (8 м3), бункеров для мультилифта (20,
27, 30, 37 м3).

Компания
предоставляет услуги по вывозу мусора со строительных объектов в любом районе
Москвы и Московской области. Мы располагаем необходимым оборудованием и
спецтехникой, которые обеспечивают профессиональное очищение площадок,
расположенных, в том числе, в центральной части города.

Особое
внимание специалисты компании уделяют вопросам экологии. Все работы
производятся с соблюдением строгих требований безопасности, с применением
инновационных технологий утилизации мусора различных типов. Такой подход
позволяет не только гарантировать высокое качество обслуживания, но и
добиваться снижения расходов клиентов.

Таким
образом, объектом исследования является компания ООО «Эко Ком Транс»,
функционирующая в сфере сбора, вывоза и комплексной утилизации отходов в Москве
и Московской области. 1.2
Основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности
исследуемой организации По данным бухгалтерского баланса (Приложение 1) и
отчета о финансовых результатах (Приложение 2) проведен анализ основных
финансово-экономических показателей деятельности ООО «Эко Ком Транс» (табл. 1).

Таблица 1 — Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО
«Эко Ком Транс» в 2017-2019 гг., руб.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СК КВАРЦ». 6

2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ООО «СК КВАРЦ». 12

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «СК КВАРЦ». 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 23

Введение:

Сегодня основной приоритет для эффективного развития субъекта
хозяйствования — поиск возможностей сокращения производственных затрат и
издержек обращения в целях увеличения прибыли предприятия и роста качества,
оказания комплекса услуг потребителю. Поэтому в условиях развития рыночных
отношений принцип слагаемых расчёта, выгоды и потребителей ведёт к росту
важности именно логистической деятельности.

Объект исследования: ООО «СК Кварц».

Цель работы – анализ
логистических процессов в ООО «СК Кварц».

Задачи работы:

1. Дать общую характеристику деятельности ООО
«СК Кварц».

2. Проанализировать систему логистики ООО «СК
Кварц».

3. Выявить слабые стороны организации
логистических процессов.

4. Разработка рекомендаций по решению
выявленных проблем в области логистической деятельности ООО «СК Кварц».

Данный отчет состоит из введения, основной части,
заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Производственная практика проходила в
компании ООО «СК Кварц», в процессе которой были изучены организационная
структура компании, ее подразделений, изучены и описаны технологические
процессы деятельности компании, изучены логистические производственные процессы
в ООО «СК Кварц».

По результатам прохождения
производственной практики были сделаны следующие выводы.

Компания ООО «СК КВАРЦ» осуществляет следующие виды
деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
основной вид деятельности — торговля оптовая прочими строительными материалами
и изделиями; дополнительные виды деятельности: производство сухих бетонных
смесей, строительство жилых и нежилых зданий, строительство прочих инженерных
сооружений, не включенных в другие группировки, производство прочих отделочных
и завершающих работ, работы по сборке и монтажу сборных конструкций, деятельность
агентов по оптовой торговле строительными материалами.

ООО
«СК Кварц» дорожит своей репутацией, поэтому компания выполняет работу в полном
соответствии с договорными обязательствами и старается сделать все, чтобы
квалифицированно и в максимально короткие сроки решить поставленные перед
компанией задачи.

Компания «СК Кварц» использует для управления процессами
снабжения систему OneSRM. Взаимодействуя с клиентами и поставщиками при помощи
системы OneSRM, компания получает всю необходимую информацию для анализа
тенденций на рынке, интенсивности заказов в той или иной сферы деятельности,
оценки работу SRМ-менеджеров при помощи обратной связи. Но, как и в любой
системе, есть такие элементы, которые негативно влияют на конечные результаты
работы всей системы снабжения и реализации.

Для
складирования сырья и произведенной продукции ООО «СК Кварц» использует
закрытый склад, который находится в том же помещении, где и производственный
отдел. Склад выполняет следующие
функции: временное размещение и хранение материальных запасов; преобразование
материальных потоков; обеспечение логистического сервиса в системе
обслуживания.

Компания
ООО «СК Кварц» осуществляет доставку своей произведенной продукции:

1. Компания имеет собственный автопарк. Наличие собственных
автомашин разной грузоподъемности позволяет оперативно осуществлять доставки
любых объемов, начиная от 1 тонны.

2. Возможна отгрузка в день оплаты. Запас продукции на складе
позволяет делать отгрузку в день оплаты по срочным и экстренным заказам.

3. Регионы доставки транспортом компании: Москва, Московская область и
ближайшие области и регионы.

4. Самовывоз от 1 тонны по адресу: Московская область, г. Дзержинский,
ул. Карьер Зил 11.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СК КВАРЦ» Полное наименование организации: Общество с
ограниченной ответственностью «СК Кварц» (ООО «СК КВарц»).

Адрес: 140093, Московская область, г. Дзержинский, ул.
Карьер ЗИЛ, дом 11, стр. 1.

Компания ООО «СК Кварц» осуществляет следующие виды
деятельности:

Основной вид деятельности: 46.73.6 торговля оптовая
прочими строительными материалами и изделиями.

Дополнительные виды деятельности:

23.64 производство сухих бетонных смесей

41.20 строительство жилых и нежилых зданий

42.99 строительство прочих инженерных сооружений, не
включенных в другие группировки

43.39 производство прочих отделочных и завершающих
работ

43.99.7 работы по сборке и монтажу сборных конструкций

45.20.1 техническое обслуживание и ремонт легковых
автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств

45.20.2 техническое обслуживание и ремонт прочих
автотранспортных средств

46.13.2 деятельность агентов по оптовой торговле
строительными материалами

46.19 деятельность агентов по оптовой торговле
универсальным ассортиментом товаров

49.4 деятельность автомобильного грузового транспорта
и услуги по перевозкам

52.10 деятельность по складированию и хранению

52.29 деятельность вспомогательная прочая, связанная с
перевозками

68.20.2 аренда и управление собственным или
арендованным нежилым недвижимым имуществом

71.11 деятельность в области архитектуры

77.39.29 аренда и лизинг прочих машин и оборудования
научного и промышленного назначения.

Предметом деятельности ООО «СК Кварц» является
производство и продажа сухих строительных смесей (штукатурка, наливной пол,
цемент, плиточный клей, монтажный клей и т.п.).

Также компания предоставляет возможность безвозмездно
арендовать силосы и проточные смесители для своих строительных объектов – при
заказе у нас сухих смесей в крупном объеме (от 20 тонн в неделю).

• Явная экономия финансов: получая бесплатно
оборудование для сухих строительных смесей, клиент платит только за сами
сыпучие материалы и их доставку по Москве и области.

• Скорость: располагая большим количеством сухих
смесей на своем объекте, клиент может координировать скорость работы независимо
от поставок.

Содержание:

Введение  3

Этап 1. Подготовительный этап.
Ознакомительная лекция, включая инструктаж по технике безопасности  4

Этап 2. Подготовительный этап  6

Этап 3. Сбор информации об объекте
практики и анализ источников  19

Этап 4. Экспериментально-практическая
работа  25

Заключение  30

Список литературы   31

Введение:

Прохождение
перед практики своей целью имеет закрепление теоретических знаний путем их
сопоставления с практической деятельностью производственного предприятия,
ориентированное на применение теоретических знаний в различных ситуациях,
которые присущи будущей профессии.

Основными
задачами практики являются: закрепление теоретических знаний; практическое
освоение методики ведения бухгалтерского учета по конкретным объектам учета
(учет ТМЦ, основных средств, готовой продукции, финансовых результатов и т.д.);
ведение управленческого учета на предприятии; овладение навыками в решении
бухгалтерских задач; сбор, систематизация необходимых материалов для данной
работы. Для выполнения поставленных задач необходимо ознакомиться с первичными
документами предприятия и определить особенности учета данных участков.

Базой
практики выбрано ООО «РемДорСтрой», основным видом экономической деятельности
которого является продажа сухарей и сухого печенья, мучных кондитерских
изделий, тортов и пирожных длительного хранения.

Считается,
что прохождение практики именно на этом предприятии, поможет мне как будущему
бухгалтеру, научиться анализировать информацию, необходимую для правильной
организации учетной работы.

Планируется
выполнить ряд работ, связанных с документальным оформлением хозяйственных
операций, что позволит изучить особенности учета того или иного объекта на
данном предприятии.

Еще одним важным моментом
прохождения экономической практики является анализ финансового состояния
предприятия и сравнения основных его показателей за различные периоды
деятельности, также является изучение осуществления на предприятии
управленческого учета.

Заключение:

В
период прохождения производственной практики на ООО «РемДорСтрой»
я проработал следующую работу:

—
изучила структуру управления организацией;

—
ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями бухгалтерии;

—
ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными
инструкциями сотрудников бухгалтерии;

—
активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывала помощь
специалистам;

—
изучила технические, социально-экономические условия предприятия;

—
изучила основную документацию, которая обеспечивает функционирование учета;

—
 изучала порядок составления финансовой,
налоговой и статистической отчетности.

Результаты
проделанной работы были занесены в отчет.

Фрагмент текста работы:

Этап 1. Подготовительный этап. Ознакомительная
лекция, включая инструктаж по технике безопасности

Требования к организации рабочего места определены в СанПиН
2.2.2.542-96. Рабочие места с ВДТ и ПЭВМ по отношению к световым проемам должны
располагаться так, чтобы естественный свет падал сбоку, преимущественно слева.

Визуальные эргономические параметры ВДТ являются параметрами
безопасности, и их неправильный выбор приводит к ухудшению здоровья
пользователей. Все ВДТ должны иметь гигиенический сертификат, включающий, в том
числе оценку визуальных параметров. Конструкция ВДТ, его дизайн и совокупность
эргономических параметров должны обеспечивать надежное и комфортное считывание
отображаемой информации в условиях эксплуатации. Конструкция ВДТ должна
обеспечивать возможность фронтального наблюдения экрана путем поворота корпуса
в горизонтальной плоскости вокруг вертикальной оси в пределах ±30
градусов и в вертикальной плоскости вокруг горизонтальной оси в пределах ±30
градусов с фиксацией в заданном положении. Дизайн ВДТ должен предусматривать
окраску корпуса в спокойные мягкие тона с диффузным рассеиванием света. Корпус
ВДТ и ПЭВМ, клавиатура и другие блоки и устройства ПЭВМ должны иметь матовую
поверхность одного цвета с коэффициентом отражения 0,4-0,6 и не иметь блестящих
деталей, способных создавать блики. На лицевой стороне корпуса ВДТ не
рекомендуется располагать органы управления, маркировку, какие-либо
вспомогательные надписи и обозначения. При необходимости расположения органов
управления на лицевой панели они должны закрываться крышкой или быть утоплены в
корпусе.

Схемы размещения рабочих мест с ВДТ и ПЭВМ должны учитывать
расстояния между рабочими столами с видеомониторами (в направлении тыла
поверхности одного видеомонитора и экрана другого видеомонитора), которое
должно быть не менее 2,0 м,
а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов — не менее 1,2 м. Конструкция рабочего
стула (кресла) должна обеспечивать поддержание рациональной рабочей позы при
работе на ВДТ и ПЭВМ, позволять изменять позу с целью снижения статического
напряжения мышц шейно-плечевой области и спины для предупреждения развития
утомления .

Правильная рабочая поза достигается конструкцией рабочего
стола, рабочего стула, расположением оборудования на рабочем месте. Тип
рабочего стула (кресла) должен выбираться в зависимости от характера и
продолжительности работы с ВДТ и ПЭВМ с учетом роста пользователя.

Рабочий стул (кресло) должен быть подъемно-поворотным и
регулируемым по высоте и углам наклона сиденья и спинки, а так же расстоянию спинки от переднего края сиденья.
Конструкция его должна обеспечивать :

— ширину и глубину поверхности сиденья не менее 400 мм;

— поверхность сиденья с закругленным передним краем;

— регулировку высоты поверхности сиденья в пределах 400-550 мм
и углам наклона вперед до 15 град. и назад до 5 град.;

— высоту опорной поверхности спинки 300 ± 20 мм, ширину — не менее 380 мм
и радиус кривизны горизонтальной плоскости — 400 мм;

— угол наклона спинки в вертикальной плоскости в пределах 0 ±
30 градусов;

— регулировку расстояния спинки от переднего края сиденья в
пределах 260 — 400 мм;

— стационарные или съемные подлокотники длиной не менее 250 мм
и шириной — 50 — 70 мм;

— регулировку подлокотников по высоте над сиденьем в пределах
230 ± 30 мм
и внутреннего расстояния между подлокотниками в пределах 350-500 мм. Этап 2. Подготовительный этап Полное фирменное наименование общества: Общество с
ограниченной ответственностью «РемДорСтрой». Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «РемДорСтрой».

Оплата доли Участника в уставном капитале общества
выражается в рублях. Участники
Общества вправе принимать решение о внесении вклада в имущество общества в
следующих случаях: при обращении взыскания кредитов Участника на его долю в
уставном капитале; наличия у общества убытков.

Уставный капитал общества составляется из номинальной
стоимости доли его участника.

Размер уставного капитала общества составляет 10 000
(Десять тысяч) рублей. Уставный капитал на момент регистрации Общества оплачен
полностью.

Внесение в устав общества изменений, связанных с
увеличением уставного капитала, осуществляется исполнительным органом на
основании решения Участников об увеличении уставного капитала.

Целью создания Общества является получение прибыли.

Миссия ООО «РемДорСтрой» состоит в удовлетворении потребностей
потребителей, как бы далеко они не находились.

Организационная структура ООО «РемДорСтрой» показана на рисунке 1.

Содержание:

Введение. 3

1………………………………. Характеристика
предприятия ООО «Радиус»…………………………..4

2………………………………………………. Анализ
ассортимента предприятия………………………………………8

3………………….. Анализ
коэффициентов ассортимента на предприятии………………11

4. Правила продажи
продовольственных и непродовольственных товаров……………………………………………………………………………15

5. Условия и сроки
хранения продукции. Дефекты в ассортименте продукции на предприятии.
санитарно-эпидемиологических требований к товарам и упаковке. 17

Заключение. 25

Список
использованных источников. 26

Введение:

Производственная
практика проходила в ООО "Радиус" ПГТ Кавалерово.

Цели
производственной практики заключаются в том, чтобы закрепить и углубить
полученные теоретические знания общей профессиональной и специальной
дисциплине, изучить практический опыт работы предприятия, овладеть нужными
навыками для самостоятельной работы.

Задачи
практики заключаются в том, чтобы:

—
ознакомиться с организационной структурой предприятия (учреждения);

—
анализировать структуру предприятия, характеристику деятельности подразделений
и служб;

—
оценить и анализировать экономическую и производственную деятельность
предприятия;

—
приобрести практические навыки работы с нормативно-правовой и экономической
информацией;

—
изучить состав и структуру имущества, и источники его формирования, состав и
структуру основных и оборотных фондов предприятия;

—
изучить состав и структуру ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус»;

—
рассчитать коэффициенты ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус».

Заключение:

В
процессе прохождения практики были достигнута цель, которая заключается в том,
чтобы закрепить и углубить полученные теоретические знания общей
профессиональной и специальной дисциплине, изучить практический опыт работы
предприятия, овладеть нужными навыками для самостоятельной работы.

В
ходе прохождения практики были изучена характеристика предприятия,
организационная структура предприятия, был собран материал, необходимый для
написания отчета, а также были решены следующие задачи:

—
ознакомление с организационной структурой предприятия (учреждения);

—
анализ структуры предприятия, характеристика деятельности подразделений и
служб;

—
оценка и анализ деятельности предприятия;

—
приобретены практические навыки работы с нормативно-правовой и экономической
информацией;

—
изучены состав и структура имущества, и источники его формирования, состав и
структура основных и оборотных фондов предприятия;

—
изучен состав и структура ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус»;

—
рассчитаны коэффициенты ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус».

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия ООО «Радиус» Низкая цена – является приоритетом предприятия ООО «Радиус».
Особенностью и преимуществом для покупателей сети «Радиус» является минимальная
торговая наценка, составляющая 10-15% и обеспечение реализационных цен на весь
ассортимент продуктов и товаров народного потребления ниже цен всех известных
продуктовых сетей Приморского края [2].

Данная организационная структура является линейной.
Как правило, линейная структура представляет собой упрощенную структуру
управления. Доминирующее лицо в организации представлено в лице директора,
который занимается принятием решение по вопросам, которые связаны с объектами,
которыми они управляют.

Директором организации осуществляется контроль работы
персонала, документация, составление отчетов о деятельности организации,
организация промежуточной инвентаризации и проведение систематического учета
товаров, составление оптимизированного графика работа персонала и др.

Следующие звенья организационной структуры состоят из
заместителя директора организации и администратора. Заместитель директора
занимается оформлением приходно-расходной документации организации,
осуществлением приема товаров, составление заявок на товары, контролем всех
процессов выкладки товаров, осуществлением ротации товаров.

Заместителю управляющего объектом подчиняются три
кассира, два продавца, оператор-кассир, грузчик и уборщица. Обязанностями
администратора является консультация посетителей вопросов, которые касаются
оказываемой услуги, рассмотрение претензий, связаны с тем, что
неудовлетворительным образом обслуживаются покупатели, проведением необходимых
организационно-технических процедур, обеспечением контроля сохранности
материальной ценности.

Оператор-кассир отвечает за то, чтобы ввести главную
кассу, ввести первичную бухгалтерию и товародвижение в магазине, осуществляет
прием товаров в соответствии с количеством, качеством и сроку реализации,
контроль штрих-кода на товаре в базе и т.д.

Содержание:

Введение. 3

1.
Анализ использования ресурсов АО «ОНИИП». 4

1.1.
Организационная характеристика АО «ОНИИП». 4

1.2.
Анализ использования основных производственных фондов АО «ОНИИП»  13

1.3.
Экономический анализ управления оборотными средствами АО «ОНИИП»  15

1.4.
Анализ финансового состояния АО «ОНИИП». 17

2.
Индивидуальное задание: «Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости». 23

2.1.
Оборотные активы и управление ими. 23

2.2.
Методы анализа оборотных активов. 27

Заключение. 32

Библиографический
список. 34

Приложения. 36

Введение:

Производственная практика проходит в АО «ОНИИП» на
площадке, расположенной на ул. Гуртьева 18 в 51 отделе.

Целями производственной практики являются:

— закрепление и
углубление теоретической подготовки обучающихся, приобретение ими практических
навыков, а также опыта самостоятельной работы в сфере профессиональной
деятельности;

— развитие
компетенций, подготовка к выполнению в условиях реального производственного и
управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности
менеджера;

— развитие и
накопление практических умений и навыков по анализу и совершенствованию систем
управления в организации;

— приобретение знаний,
способствующих успешному выполнению рефератов, курсовых работ, а также усвоению
специальных дисциплин.

Задачи производственной
практики:

— развитие
способностей студента к самостоятельной организационно-управленческой,
информационно-аналитической, предпринимательской деятельности;

— изучение и участие в
разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для
решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;

— разработка
предложений по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего и
среднего уровней управления в организации;

— формирование и
развитие у бакалавров профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к
профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании;

— сбор необходимых
материалов и документов для выполнения рефератов, курсовых работ.

Заключение:

АО
«Омский научно-исследовательский институт приборостроения», АО «Омское
производственное объединение «Иртыш» и АО «Омский приборостроительный завод им.
Н.Г. Козицкого» стоят в ряду крупнейших предприятий страны, занимающихся
разработкой и производством радиоэлектронной продукции.

Баланс предприятия увеличился на
147,31%, что обусловлено увеличением внеоборотных активов на 240,44% и
оборотных активов на 94,53%, собственного капитала на 160,50%, долгосрочных
обязательств на 65,25% и краткосрочных обязательств на 167,96%.

В структуре
актива преобладают оборотные активы, в структуре баланса по пассиву преобладают
обязательства, которые составляют более 50% всех пассивов.

За
исследуемый период основные средства предприятия увеличились на 205,51% по
причине увеличения стоимости всех основных средств, кроме прочих. Наибольшему
изменению подверглись земельные участки.

В
структуре основных средств преобладают машины и оборудование, удельный вес
которых в 2017-2018гг. составлял более 66% всех основных средств, а в 2019г.
снизился до 42,69%. На втором месте по весомости находятся земельные участки,
которые на конец 2019г. составляют 40,96% всех основных средств. Наблюдается
снижение удельного веса зданий и сооружений и прочих основных средств. Запасы
предприятия увеличились по причине роста спроса и увеличения объемов
производства. Увеличение продаж, в т.ч. и за счет предоставления товарного
кредита покупателям, стало одним из факторов роста дебиторской задолженности.
Другой причиной ее увеличения стало снижение платежной дисциплины некоторых
заказчиков. Существенное увеличение прибыли позволило увеличить денежные
средства. Краткосрочные
обязательства представлены краткосрочными займами и кредитами, кредиторской
задолженностью и прочими краткосрочными обязательствами. Причем, кредиторская
задолженность составляет основную долю краткосрочных обязательств. Рост
кредиторской задолженности связан с увеличением дебиторской задолженности. Так,
появление просроченных платежей дебиторов сказалось просрочкой платежей
кредиторам предприятия. Также увеличение кредиторской задолженности обусловлено
ростом объемов закупки сырья для производства и предоставлением исследуемому
предприятию товарных кредитов поставщиками.

Ликвидность
предприятия является недостаточной и снизившейся в 2019г. в сравнении с 2017г.
Полученные значения коэффициентов говорят о том, что обязательства недостаточно
обеспечены ликвидными активами для их быстрого погашения в случае реализации
активов.

Собственный
оборотный капитал в 2019г. имеет отрицательное значение, т.е. внеоборотные
активы превышают собственный капитал предприятия. Коэффициент автономии
увеличился и почти достиг норматива, т.е. у предприятия увеличивается удельный
вес собственного капитала и снижается зависимость от заемного финансирования.
Остальные коэффициенты не соответствуют нормативам в 2019г., что говорит о
недостаточной финансовой устойчивости предприятия, превышении заемного капитала
над собственным.

Показатели рентабельности
характеризуются в основной ростом, что обусловлено увеличением прибыли
предприятия. Снизились только показатели рентабельности продукции и продаж, что
обусловлено увеличением себестоимости и выручки большими темпами, чем
увеличилась прибыль.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ использования ресурсов АО «ОНИИП»

1.1. Организационная характеристика АО «ОНИИП»

После
окончания Великой Отечественной войны страна стремительно поднималась из руин и
остро нуждалась в новых специалистах, технологиях, разработках. Необходимо было
модернизировать все отрасли социалистического производства, в том числе
радиотехническую. Но для создания надежных радиоприемных устройств (РПУ) нового
поколения требовалось провести новые углубленные исследования в области
магистральной радиосвязи, распространения радиоволн широкого спектра, нужно
было изучить методы и способы приема и передачи информации в условиях помех и
многое другое.

Для
решения этих непростых задач постановлением Совета министров СССР № 1074-523 от
26 сентября 1958 года на базе специального конструкторского бюро Омского
приборостроительного завода им. Н. Г. Козицкого было создано новое НИИ
радиотехнического направления (свое нынешнее наименование ОНИИП получил только
в 1978 году, до этого институт был сначала просто номерным почтовым ящиком, а
затем – НИИ средств связи). 30 сентября приказом Государственного комитета
Совета Министров СССР по радиоэлектронике Омскому совнархозу была поставлена
задача по организации института, а исполнять обязанности директора стал его
главный инженер И.А. Плоткин. 17 декабря 1958 года институту был открыт
расчетный счет, но исследованиями и разработками новый НИИ начал заниматься с
января 1959-го.

Свою
деятельность институт начинал трудно, фактически «с нуля». Не было собственной
научной и производственной базы, не хватало специалистов, коллектив состоял в
основном из вчерашних студентов вузов. Вначале институт располагался на
территории завода им. Н.Г. Козицкого, но активно занимался строительством
своего здания. В собственный недостроенный корпус он переехал летом 1961 года.
Кстати, в строительстве принимали активное участие все сотрудники, охотно
выходившие на субботники и воскресники, которых было несчетное количество. Эта
стройка сыграла огромную роль в формировании новой команды.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Общая
характеристика предприятия. 4

2.
Структура предприятия. 11

3. Организация
работы персонала. 13

4. Управление персоналом на предприятии. 20

7.
Процедура оценки персонала на предприятии. 24

5.
Описание факторов микросреды.. 29

6. Сегментация
рынка. 32

7. Описание
элементов комплекса маркетинга и использование в работе предприятия  35

8. Маркетинговые исследования и планирование комплекса
маркетинга на конкретном предприятии. 37

9. Описание внешней среды предприятия. 39

10. Факторы макросреды.. 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 45

ПРИЛОЖЕНИЯ   49

Введение:

Цель работы является разработка рекомендаций по
управлению персоналом в ООО «Gazelli Group» на основе экономического анализа.

Задачами работы являются:

— дать общую характеристику предприятия

— рассмотреть структуру предприятия

— проанализировать организацию работы персонала

— рассмотреть управление персоналом на предприятии

— проанализировать процедуру оценки персонала на
предприятии

—  описать факторы
микросреды

— проанализировать сегментацию рынка

— описать элементы комплекса маркетинга и использование
в работе предприятия

— рассмотреть маркетинговые исследования и
планирование комплекса маркетинга на конкретном предприятии

— описать внешнюю среду предприятия

Объект исследования – система управления персоналом
организации.

Предмет исследования – процессы и факторы, влияющие
на управление персоналом организации.

Структура работы отражается логику и содержание
исследования. Работа состоит из введения, 10 глав, заключения, списка
используемой литературы и приложений.

Заключение:

В работе был проведен анализ в ООО «Gazelli Group».

Деятельность ООО «Gazelli Group»
характеризуется следующими особенностями:

предприятие
имеет линейно-функциональную структуру управления, которая отвечает текущим и
перспективным потребностям предприятия;

режим и условия
труда на предприятии отвечают требованиям трудового законодательства. Характер
труда связан с производственным профилем деятельности организации;

предприятие
предлагает потребителям широкий перечень продукции, который регулярно
обновляется в соответствии с запросами потребителей и тенденциями в развитии
рынка;

предприятие
наращивает основные экономические показатели, повышаются деловая активность и рентабельность,
но рентабельность продаж организации сравнительно невысока;

основные
конкуренты ООО «Gazelli Group» – это ОАО «Ступинский химический завод», а также ОАО «Нэфис
Косметикс» и ООО «Хенкель рус»

эффективное
использование возможностей внешней  среды
организацией возможно только при условии эффективного управления персоналом,
поскольку использование технологического потенциала определяется уровнем
профессиональной подготовки работников.

По результатам
проведенного исследования, можно сделать вывод, что в ООО «Gazelli Group» наблюдаются
такие негативные тенденции, как рост текучести кадров, взросление работников.

По результатам
проведенного опроса, среди сотрудников предприятия, можно сделать вывод, что
отношение большей части сотрудников ООО «Gazelli Group» к работе и предприятию в целом благоприятное.
Наблюдается достаточно высокая удовлетворенность от работы.

Таким образом,
проведенный анализ выявил следующие проблемы в системе управления персоналом
ООО «Gazelli Group»:

1. Большой процент сотрудников неудовлетворены действующей
системой оплаты труда на предприятии.

2. Многие сотрудники считают, что отношение руководства к
сотрудникам можно оценить, как снисходительное.

Наблюдается
значительный рост коэффициента текучести кадров.

Обеспечить эффективную работу предприятия как
единого имущественного комплекса, в котором все структурные элементы, как
должностные лица, так и отделы и департаменты, будут работать в одном
направлении для достижения намеченной цели повышения благосостояния
собственников предприятия путем обеспечения максимально возможного конечного
финансового результата. Для этого предлагается обратить внимание на так
называемые ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators – KPI).

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика предприятия Gazelli Group Ltd.,
созданная в 1999 году, является семейной компанией по производству косметики,
расположенной в Баку, Азербайджан. Gazelli Group разработала множество брендов,
в которых используются ингредиенты, которые можно найти только в Азербайджане,
а также элементы традиционного искусства, поэзии и культуры.

Название компании
происходит от слова «газель» — ближневосточной формы поэзии, воспевающей
красоту, молодость и любовь.

Доктор Зарифа Хамзаева,
основатель и президент компании, родилась в Баку. Получив докторскую степень в
Медицинском университете в Баку, она более 15 лет проработала в области
практической науки и исследований. Д-р Хамзаева опубликовала более 60 научных
работ и владеет шестью патентами. [Цитата необходима] После изучения
использования и преимуществ натуральных ингредиентов в косметических рецептурах
в 1999 году она запустила Gazelli, работая над объединением традиционных
рецептов с передовыми технологиями.

Gazelli принимала участие в
различных международных косметических выставках и получила следующие
национальные и международные награды за качество и стандарты производства:

В 1999 году д-р Хамзаева
открыла лабораторию и фабрику Gazelli. Завод расположен на окраине столицы
Азербайджана Баку. К 2006 году завод расширился до более чем 10 000 м2
производственных площадей и теперь способен производить не менее 1 миллиона
единиц в месяц. Сейчас Gazelli Group создала несколько различных брендов.
Gazelli распространилась по другим регионам мира. Сейчас они распространяются в
Азербайджане, Турции, Грузии и Украине и запущены в Urban Retreat, Harrods, в
сентябре 2011 года.

Цель, ценности и принципы
являются основой уникальной культуры компании GAZELLI GROUP.

Содержание:

Введение. 4

1. Общая характеристика
предприятия. 6

2. Анализ основных
технико-экономических показателей работы организации. 9

3. Анализ
нормативно-правовой документации, регламентирующей работу организации. 12

4. Анализ существующей
системы организации нормирования и оплаты труда. 14

5. Организация основного
производства. 16

6. Анализ
коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия. 18

Заключение. 21

Список использованных
источников. 24

Приложения. 25

Введение:

Практика представляет собой одну из форм организации
образовательного процесса, заключающуюся в профессионально-практической
подготовке на базах практики. Данная производственная практика проходила на
основании Договора на практику с предприятием пищевой промышленности ООО
«ДААР».

Цель прохождения производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности – формирование и
развитие умений в сфере менеджмента и экономики, углубление теоретических
знаний, полученных в процессе изучения дисциплин: Организационное поведение,
Экономика предприятия (организации), Организация, нормирование и оплата труда,
Маркетинг пищевых предприятий, Маркетинг отношений на рынке пищевой отрасли,
Организация производства, Корпоративная социальная ответственность, Методы
принятия управленческих решений, Планирование производства, Учет и анализ,
Стратегический менеджмент предприятий пищевой промышленности.

Задачами практики являются:

— формирование способности к коммуникации в устной
и письменной формах для решения задач межличностного взаимодействия;

— формирование навыков коллективной работы;

— формирование навыков поиска, анализа и
использования нормативных и правовых документов;

— формирование навыков оценки коммерческой и
маркетинговой деятельности предприятия;

— формирование навыков анализа организации
производства на предприятии;

— формирование навыков оценки рисков в работе
предприятия;

— формирование способности проводить учет и анализ
финансовых результатов работы предприятия;

— формирование способности оценивать стратегию
предприятия.

В ходе производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности должны быть
сформированы следующие умения:

— оценивать эффективность деятельности
предприятия;

— преодолевать препятствия на пути межличностных
коммуникаций;

— самостоятельно организовывать свою деятельность;

— анализировать нормативные и правовые документы;

— решать стратегические управленческие задачи;

— моделировать бизнес-процессы;

— анализировать финансовую отчетность организации;

— проводить анализ специфических рисков для
принятия управленческих решений;

— рассчитывать затраты на производство и
реализацию продукции;

— анализировать взаимосвязи между функциональными
стратегиями компаний;

— управлять программой организационных изменений;

— координировать деятельность исполнителей для
достижения высокой согласованности при выполнении конкретных работ;

— принимать решения в управлении операционной
(производственной) деятельности организаций при внедрении организационных
изменений;

— анализировать поведение потребителей
экономических благ.

Также производственная программа направлена на формирование
практических навыков. Так, по ее результатам предполагается овладение:

— навыками формирования производственной программы
предприятия;

— искусством общения;

— навыками работы в коллективе;

— навыками самостоятельного поиска необходимых
источников информации;

— навыками использования нормативных и правовых
документов в своей профессиональной деятельности;

— навыками организации групповой работы на основе
знания процессов групповой динамики;

— навыками выявления ключевых элементов
бизнес-процесса;

— навыками принятия решений на основе данных
управленческого учета;

— навыками анализа рыночных рисков для принятия
управленческих решений;

— навыками разработки бюджета маркетинга;

— навыками проектирования программы
организационных изменений;

— навыками документального оформления решений в
управлении операционной (производственной) деятельности организаций;

— навыками выявления и анализа рыночных и
специфических рисков и т.д.

Структура отчета по практике включает введение, шесть разделов,
заключение, список использованных источников и приложения.

Заключение:

Во время прохождения производственной практики мной были
изучены организационно-правовые, финансово-экономические, производственные и
коммерческо- маркетинговые аспекты деятельности ООО «ДААР», которое
функционирует на рынке товаров пищевой промышленности и реализует печенье
(сдобное, сахарное, затяжное и т.д.) торговых марок «ДААР», «Печкарефф» и
бакалею (в т.ч. протертые ягоды).

После прохождения инструктажа по технике безопасности
произошло мое знакомство с организацией, изучение Устава компании и других
локальных нормативных актов. На основании Устава были охарактеризованы виды
деятельности компании и ее правовой статус. На основании изучения штатного
расписания, Положения о подразделениях ООО «ДААР», должностных инструкций
отдельных сотрудников предприятия была охарактеризована организационная структура
управления ООО «ДААР». На основании изучения Коллективного договора и Положения
об оплате труда были изучены особенности нормирования и оплаты труда
сотрудников ООО «ДААР».

Проведенное исследование показало, что организационная
структура управления ООО «ДААР» построена по линейно-функциональному признаку.
Стратегия развития ООО «ДААР» ориентирована на выход компании на общероссийский
рынок кондитерских изделий.

Проведенный анализ финансовых результатов ООО «ДААР»
показал, что в динамике отмечается
значительное сокращение выручки ООО «ДААР», себестоимости и валовой прибыли. С
целью экономии затрат в 2019 году были сокращены управленческие расходы ООО
«ДААР», что дало возможность обеспечить рост прибыли от продаж на 62,64% по сравнению
с показателем 2018 года.

Негативной тенденцией
2018 года стало снижение объема прочих, положительной –  сокращение суммы прочих расходов. В
результате прибыль до налогообложения ООО «ДААР» выросла в 3,08 раза, а чистая
прибыль – в 3,04 раза по сравнению с аналогичным показателем 2018 года.

Проведенные расчеты также показали, что эффективность
использования трудовых ресурсов на предприятии значительно снизилась, поскольку
в 2019 году производительность труда упала. Также снизился и показатель
фондовооруженности труда. Но чистая прибыль на одного работника выросла, что
является положительной тенденцией. Показатель фондоотдачи сократился в
динамике, а фондоемкость выросла, что негативно характеризирует эффективность
использования основных фондов компании, но рентабельность основных фондов показала
положительную динамику и выросла в 2019 году. 
В динамике также  улучшилось
использование оборотных активов, поскольку их оборачиваемость выросла, а
длительность одного оборота сократилась. Также положительные тенденции
продемонстрировала в динамике рентабельность собственного капитала,
рентабельность продаж и рентабельность продукции ООО «ДААР».

Анализ производства на ООО «ДААР» показал, что схема
технологического процесса производства печенья на предприятии включает
следующие этапы: смешивание муки; раскатывание теста; формовка изделия;
выпекание; распыление масла; охлаждение; упаковка. При этом в ООО «ДААР»
используются разные виды упаковки: в картонных ящиках; в картонных
экранированных коробках (сверху закрыты пленкой); в пакетах типа конверт (X —
fold); в фольгированной пленке полипропилена

Анализ коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности
предприятия показал, что в структуре
продаж предприятия преобладает печенье. Оно реализуется под двумя торговыми
марками: «ДААР» и «Печкарефф». На долю бакалеи (в частности, перетертых ягод)
приходится менее 3% выручки компании. Основной объем продаж обеспечивает
печенье под торговой маркой «Печкарефф» (53,31%), печенье под торговой маркой
«ДААР» в отчетном периоде обеспечило в отчетном году 43,91% выручки.

Основная доля продаж
продукции ООО «ДААР» реализуется через сетевые розничные торговые предприятия
(66,75%), реализация через розничные несетевые торговые предприятия Московской
области составляет 31,9% объемов сбыта, еще 1,36% объема продаж обеспечивает
сотрудничество с оптовыми торговыми посредниками.

Основными
направлениями маркетинговой деятельности ООО «ДААР» являются: исследование
рынка и анализ конкурентов; ценообразование; рекламная деятельность и
стимулирование продаж; прямой маркетинг; выставочная деятельность; связи с
общественностью.

Таким образом, в результате проделанной работы были
достигнуты цели производственной практики и выполнены все поставленные перед
ней задачи.

Фрагмент текста работы:

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 13

Структура и
основными направления деятельности СУ УМВД России. 15

Особенностями
прокурорского надзора за исполнением законов в деятельности СУ УМВД России. 16

Практика применения
правовых и процессуальных норм. 18

Процесс квалификации
преступлений, наиболее проблемные вопросы правоприменения. 20

Порядок составления
процессуальных документов. 25

Проведение
следственных действий. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ
ИСТОЧНИКОВ.. 37

Приложение 1. 40

Приложение 2. 41

Приложение 3. 42

Введение:

В период с
06.07.2020  года по 19.07.2020 года мною
пройдена практика в СУ УМВД России

Целью прохождения производственной
практики является  закрепление и обобщение
знаний, знакомство с деятельностью и функциями организации, их изучение, а
также применение полученных теоретических знаний на практике.

В связи с поставленной целью
задачами практики являются:

— ознакомиться со структурой и
основными направления деятельности СУ УМВД России;

— ознакомиться с особенностями
прокурорского надзора за исполнением законов в деятельности СУ УМВД России;

— проанализировать процесс
квалификации преступлений, выявить наиболее проблемные вопросы правоприменения;

— научиться правильно
составлять процессуальные документы;

— знакомство с оформлением
уголовных дел, составление описей, составление процессуальных документов,
регламентируемых УПК РФ, а также участие в следственных действиях;

— получение практических
навыков в проведении следственных действий и применении на практической
деятельности полученных ранее теоретический знаний;

— изучение, сбор и обобщение
материалов для написания отчета по учебной практике.

Структура следственного управления представлена на рисунке 1.

Заключение:

За время
прохождения практики я ознакомился со структурой и основными
направления деятельности СУ УМВД России; с особенностями прокурорского надзора
за исполнением законов в деятельности СУ УМВД России; проанализировал процесс
квалификации преступлений, выявить наиболее проблемные вопросы правоприменения;
научился правильно составлять процессуальные документы; ознакомился с
оформлением уголовных дел, составлением описей, составлением процессуальных
документов, регламентируемых УПК РФ, а также участвовал в следственных
действиях.

Выполняемая мной работа в Организации была различна.
Например: присутствовал на многих следственных действиях (допросы
подозреваемого, обвиняемого, потерпевшего, свидетеля; очная ставка и т.п.),
составлял постановления различной направленности, составлял запросы в разные
инстанции, ознакомился с проведение судебно -медицинской, товароведческой,
наркологической и психитрической экспертизами.

Таким образом, мною была успешно пройдена программа практики,
была достигнута цель, поставленные перед ее прохождением, а именно состоящая в
получении опыта работы в качестве юриста на действующем предприятии,
организации, повышении профессиональной подготовки, закреплении полученных
ранее в ходе обучения теоретических знаний по специальным и общим правовым
дисциплинам, умении использования законодательства в конкретных случаях.;
отлично выполнена работа, порученная непосредственным руководителем, о чем
свидетельствует полученная характеристика, а также тщательно изучен предмет
исследования.

Фрагмент текста работы:

Структура и основными направления
деятельности СУ УМВД России Следственное управление при УВД по городу (городскому
округу), по нескольким муниципальным образованиям является органом предварительного
следствия в системе МВД России, действует в пределах своей компетенции и  организует расследование уголовных дел о преступлениях,
отнесенных уголовно-процессуальным законом к подследственности следователей
органов внутренних дел.

Основными задачами следственного управления являются:

1) осуществление в пределах своих полномочий исполнения законодательства
Российской Федерации об уголовном судопроизводстве путем надлежащей организации
расследования уголовных дел, подследственных следователям органов внутренних
дел;

2) организационно-методическое руководство деятельностью подчиненных
следователей в целях всестороннего, полного и объективного расследования
преступлений, отнесенных к их подследственности.

Правовую основу деятельности следственного управления  составляют Конституция Российской Федерации,
международные договоры Российской Федерации, федеральные конституционные законы
и федеральные законы, указы и распоряжения Президента Российской Федерации, постановления
и распоряжения Правительства Российской Федерации, приказы и указания
Генерального прокурора Российской Федерации по вопросам предварительного
следствия, нормативные правовые акты Министерства внутренних дел Российской
Федерации.

Деятельность следственного управления осуществляется в соответствии
с принципами уважения прав и свобод человека и гражданина, законности,
гуманизма, презумпции невиновности, а также на основе взаимодействия с органами
государственной власти в субъекте Российской Федерации, органами местного
самоуправления и общественными объединениями.

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 6

Раздел 1 Общие сведения об организации. 6

Раздел 2 Описание изученных в ходе практики
материалов. 8

Раздел 3 Подробное описание выполненных работ на
основании   дневника практики  15

Заключение. 19

Список использованных источников. 20

Приложения  22

Введение:

В соответствии с учебным
планом я проходила производственную практику в отделе участковых
уполномоченных УМВД России _______________
в качестве помощника участкового уполномоченного.

Целями производственной практики являются закрепление и
углубление полученных в процессе освоения образовательной программы знаний, а
также приобретение и совершенствование практических умений и навыков,
необходимых для выполнения определенных видов работ, связанных с будущей
профессиональной деятельностью в сфере юриспруденции.

Задачами
практики являются

—
формирование у обучающихся понимания социальной роли и общественной значимости
профессии юриста;

—
уяснение целей профессиональной подготовки, профессиональная ориентация и выбор
направления будущей профессиональной деятельности по полученной юридической
специальности;

—
изучение системы органов и организаций (ведомств), в которых проводится
практическая подготовка, их внутренней структуры), функций (направлений
деятельности), решаемых задач, компетенции органа, организации, ведомства и их
подразделений;

—
изучение характера и содержания работы, функций и должностных обязанностей
персонала;

—
изучение законодательных и иных правовых актов, стандартов, регламентов,
локальных правовых источников, определяющих деятельность организации
(ведомства) и занятых специалистов, сотрудников, работников;

—
изучение системы и порядка составления, издания, учета документов, образующихся
в деятельности организации, органа, ведомства по месту прохождения практики.
Самостоятельная работа с документами;

—
закрепление, углубление и уточнение, конкретизация имеющихся правовых знаний по
изученным юридическим дисциплинам;

—
приобретение, закрепление имеющихся и совершенствования профессиональных умений
и навыков по видам выполняемой практической деятельности в соответствии с
программой практики;

—
формирование и дальнейшее развитие способностей обучающихся к самостоятельной
познавательной и практической деятельности;

—
приобретение опыта и совершенствование методик коммуникативных связей, общения
с людьми по направлениям профессиональной деятельности;

—
повышение мотивации к постоянному совершенствованию и обновлению
профессиональных знаний, опыта по избранному направлению профессиональной
деятельности;

—
развитие полученных в ходе обучения навыков и приемов юридической техники
исполнения документов и правил юридического письма;

—
получение дополнительной позитивной информации о профессии юриста в избранной
сфере деятельности и использование полученных сведений в целях саморазвития;

—
формирование личностных качеств будущего специалиста, работающего в сфере
юриспруденции и государственного, муниципального управления, защиты прав и
интересов граждан или организаций, государства;

— практическое
апробирование и корректировка правовых и иных профессиональных знаний по
специальным дисциплинам, полученных в период обучения в МФЮА.

Заключение:

По результатам
прохождения производственной практики я поняла, что практика необходима для
закрепления полученных в ходе учебного процесса теоретических знаний.

Выделяют следующие
составляющие правоохранительной деятельности:  1) охрана правопорядка, который существует в
государстве; 2) защита правопорядка;  3)
предупреждение нарушений правопорядка, который существует в государстве.  При этом, правоохранительная деятельность как
юридическая деятельность должна включать в себя весь комплекс указанных
составляющих, только в таком случае орган, который ее осуществляет, может
считаться правоохранительным.

В ходе прохождения
практики мною было уделено внимание работе участкового уполномоченного с
составе СОГ, которая заключается в участии при осмотре места происшествия, а
также в проведении поквартирного обхода. Кроме того, участковый уполномоченный
имеет право принимать заявления о фактах нарушений законодательства в ходе
приема граждан на опорных пунктах полиции, а также проводить проверку каждого
факта, который был им установлен. При проверке участковый уполномоченный может
получать объяснения с граждан. В тех случаях, когда в действиях лиц установлены
признаки преступления, участковый уполномоченный собирает материал и вместе с
рапортом об обнаружении признаков преступления направляет его для принятия
процессуального решения о возбуждении уголовного дела, либо может \сам вынести
постановление об отказе в возбуждении уголовного дела.

Также была отмечена роль
участковых уполномоченных при профилактике и предупреждении совершения
преступления со стороны лиц, имеющих судимость за ранее совершенные
преступления. С целью контроля за такими лицами устанавливается
административный надзор.

Фрагмент текста работы:

Основная часть

Раздел 1 Общие
сведения об организации

УМВД России является
отделом полиции, который осуществляет правоохранительную деятельность. В состав
отдела входят такие подразделения как отдел дознания, участковых уполномоченных
полиции, отдел уголовного розыска, отдел по делам несовершеннолетних, дежурная
часть и другие подразделения. Выделяют следующие составляющие
правоохранительной деятельности:

 1) охрана правопорядка, который существует в
государстве;

2) защита правопорядка;

3) предупреждение
нарушений правопорядка, который существует в государстве.

При этом,
правоохранительная деятельность как юридическая деятельность должна включать в
себя весь комплекс указанных составляющих, только в таком случае орган, который
ее осуществляет, может считаться правоохранительным.

Функции участкового
уполномоченного многообразны. Права и обязанности закреплены не только в
Федеральных законах, но и должностных инструкциях сотрудников. На основании
анализа должностной инструкции были выделены следующие группы полномочий
участкового уполномоченного

Первую группу полномочий
объединяют полномочия по охране общественного порядка, приему граждан и
принятию решений по поступившим материалам.

Вторую группу полномочий
составляют полномочия в области административного права, то есть полномочия,
связанные с проведением отдельных проверок, составлению протоколов об
административных правонарушениях.

В третью группу полномочий
следует объединять полномочия по проведению проверок, а также по выявлению
фактов совершенных противоправных деяний. К данным полномочиям также относят
участие участковых уполномоченных в раскрытии преступлений, при проведении
первоначальных мероприятий на первоначальном этапе проверки. Также участковый уполномоченный
полиции имеет право получать объяснения в граждан, проводить поквартирный обход
(например, при дежурстве в составе СОГ).

Содержание:

1. Сведения о предприятии. 3

2. Бизнес-проект. 16

3. Анализ финансов организации,
материальной и кадровой базы.. 18

4.Список использованной литературы.. 25

Введение:

Заключение:

После
проведенного анализа организации можно сделать вывод о том, что  в компании развита обратная связь от
сотрудников, которая способствует эффективному развитию организации, помогая
создавать более комфортные условия труда для персонала.

Фрагмент текста работы:

Сведения о предприятии Предмет исследования — ООО Петербург Продактс
Интернешнл.

Официальное название предприятия — ООО
"ПЕТЕРБУРГ ПРОДАКТС ИНТЕРНЕШНЛ".

Организационно-правовая форма
предприятия: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).

В организации во время прохождения практики были представлены следующие
виды нормативных документов:

1. Правила внутреннего трудового
распорядка (ст. 189 ТК РФ).

2. Положение о коммерческой
тайне (Федеральный закон от 29.07.2004 № 98-ФЗ «О коммерческой
тайне»).

3. Должностные инструкции (письмо
Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0).

4. Положение об оплате труда
работников, Положение о премировании и материальном стимулировании
работников (раздел VI ТК РФ).

5. Положение об обработке
персональных данных работников (ст. 86 ТК РФ).

6. Положение об охране труда
(раздел X ТК РФ).

7. Инструкции
по электробезопасности, пожарной безопасности и охране труда (раздел X ТК РФ).

8. Штатное расписание
(Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 № 1).

9. График отпусков (ст. 123 ТК РФ, Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 № 1).

Отдельно
была проведена работа по ознакомлению с юридическими документами организации:
договорами закупок с поставщиками и госзаказами, актами выполненных работ,
счетами по различным видам частей закона в области малых закупок. После
ознакомления с документами была предпринята попытка самостоятельного заключения
договора и сопроводительных документов.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая
характеристика организации. 4

2.Анализ
основных трудовых показателей организации. 11

3.Анализ
кадровой политики организации. 16

Заключение. 39

Список
литературы.. 40

Введение:

Производственная практика по
получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
предназначена для ознакомления студентов с реальным технологическим процессом и
закреплением теоретических знаний, полученных в ходе обучения.

Следовательно, целью
производственной практики является закрепление и углубление теоретических
знаний, полученных в процессе обучения, приобретение и совершенствование опыта
самостоятельной работы в производственном коллективе, развитие инициативы, а
также усиление специализированной индивидуальной подготовки в рамках общей
специальности.

Задачами производственной
практики являются:

1. Знакомство с основными направлениями деятельности организации.

2. Сбор необходимой информации для написания отчета.

3. Демонстрация руководителю по практике профессиональных
навыков, полученных в процессе обучения с целью возможного трудоустройства.

Место прохождения практики:
Администрация городского поселения Пойковский

Индивидуальное задание на
производственную практику: проанализировать текущее состояние организации,
основные трудовые показатели, а также рассмотреть особенности кадровой
политики.

Срок прохождения производственной практики: с ____________по ___.

Заключение:

Современное развитие
социально-экономической жизни общества позволяет утверждать, что организации
признают важность такого ресурса как кадры.

Кадровая политика
позволяет объединить и согласовать различные управленческие действия при
проведении экономической, технической и социальной политики в масштабах
предприятия, региона, отрасли, всей страны.

 Современная роль кадровой политики ставит ее в
разряд важнейших факторов социально-экономического развития общества,
определяет место действенного рычага управления, посредством которого
государство и общество воздействуют на ход социального прогресса.

Данная производственная
практика была направлена на изучение трудовых показателей и кадровой политики в
организации.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был
насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности МУ
«Администрация городского поселения Пойковский».

За время прохождения производственной практики были
выполнены все задачи, поставленные перед началом практики, в том числе:

1. Дана общая характеристика МУ «Администрация городского поселения
Пойковский».

2. Проведен
анализ персонала и основных трудовых показателей.

3. Изучены
особенности кадровой политики МУ «Администрация городского поселения
Пойковский».

Фрагмент текста работы:

Полное наименование: Муниципальное учреждение «Администрация городского
поселения Пойковский».

Сокращенное наименование: МУ «Администрация городского поселения
Пойковский»

ИНН: 8619012800.

КПП: 861901001.

ОГРН: 1058601677420.

Юридический адрес: 628331, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра,
Нефтеюганский р-н, пгт Пойковский, 4-й мкр, д.5.

МУ «Администрация городского поселения Пойковский» — это
исполнительно-распорядительный орган муниципального образования городского
поселения Пойковский, созданный для управления функций в целях исполнения
полномочий по решению вопросов местного значения поселения.

МУ «Администрация городского поселения Пойковский» является юридическим
лицом, который действует на основании положений Федерального закона от
06.10.2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления
в Российской Федерации».

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Организационно-экономическая характеристика АО «ВРК-1»
ВЧДр Стойленская  4

2 Финансовый анализ деятельности предприятия. 6

3 Характеристика бухгалтерской службы предприятия. 11

4 Оценка учетной политики хозяйствующего субъекта. 13

5 Оценка системы документооборота. 15

6 Действующая система налогообложения. 18

7 Организация учета труда и его оплаты.. 28

8 Экономический анализ оплаты труда. 37

9 Порядок формирования бухгалтерской отчетности. 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 44

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 45

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 48

Введение:

В период практики осуществляется
непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной
деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных
производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и
организационной работы.

Главная цель практики – получение первичных
профессиональных умений и навыков по сбору, анализу и обработке данных, необходимых
для решения профессиональных задач, на основе типовых методик и действующей
нормативно-правовой базы.

Задачами практики являются:

— ознакомление с деятельностью предприятия АО «ВРК-1» ВЧДр Стойленская;

– изучение
организации бухгалтерского учета на предприятии;

– оценка состояния
учета расчетов по оплате труда;

– анализ
действующей системы налогообложения;

— финансовый анализ деятельности предприятия.

Практика была пройдена в АО «ВРК-1» ВЧДр Стойленская.

Предметом является изучение
организационных, технико-экономических и финансовых показателей деятельности
предприятия.

При написании отчета по практике
использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и
нормативные документы предприятия, годовые отчеты.

В работе были использованы такие методы как: сравнение,
группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный
методы, метод расчета финансовых коэффициентов.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие
основные выводы.

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и
практические навыки в решении вопросов по ведению бухгалтерского и налогового учета, достигнута цель и решены поставленные
задачи.

Практика позволила расширить знания и
представления не только о структуре деятельности АО «ВРК-1» ВЧДр Стойленская, но и дала
возможность получить довольно целостное и четкое представление о
финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о
сфере деятельности такого рода организаций, о порядке ведения учета на предприятии.

Как показало
проведенное исследование в целом учет расчетов с бюджетом по налогам и страховым
взносам в АО «ВРК-1»
ВЧДр Стойленская ведется в соответствии с российским законодательством.

Фрагмент текста работы:

Организационно-экономическая характеристика АО «ВРК-1»
ВЧДр Стойленская 01 сентября 1991 года строящееся
вагонное депо Соковое было переименовано в вагонное депо Стойленская. С этого
времени депо стало самостоятельным предприятием, где и начал производиться
деповской ремонт полувагонов с целью обеспечения погрузки
рудно-металлургического сырья в районе КМА. В 1998 году депо Стойленская было
присоединено к вагонному депо Старый Оскол ЮВЖД, с 2006 года вновь стало
самостоятельным предприятием. В настоящее время вагонное ремонтное депо
Стойленская является обособленным структурным подразделением АО «Вагонная
ремонтная компания-1».

Общая информация о АО «ВРК-1» ВЧДр
Стойленская:

– общая площадь территории, занимаемой предприятием, составляет
220 000 кв.м. Из них 23 000 кв.м. занимают основные производственные участки;

– расчетная мощность депо 3360 вагонов в год;

– наличие необходимых производственных участков,
аттестованных на право проведения ремонтных работ;

– хорошая производственная база, оснащенная
современным технологическим оборудованием, необходимой оснасткой, инструментом,
позволяющим качественно производить ремонт грузовых вагонов;

– наличие собственной площадки разделки в металлолом
исключенных из инвентаря вагонов;

– оперативность выпуска вагонов из ремонта.

АО «ВРК-1» ВЧДр Стойленская оказывает
следующие основные виды услуг:

– деповской ремонт;

– капитальный ремонт;

– текущий отцепочный ремонт;

– ремонт колесных пар, деталей и
узлов грузового вагона.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ДОХОДОВ И РАСХОДОВ.. 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 35

ПРИЛОЖЕНИЕ. 37

Введение:

В
соответствии с учебным планом производственная практика проходила в ООО «Омега»
на должности администратора
в базе данных 1С в финансово-экономическом отделе организации.

Главной целью производственной
практики является углубление, закрепление и обобщение теоретических знаний по
управлению финансовыми ресурсами организации с учетом современного состояния
рыночных отношений, специфики проведения анализа финансово-хозяйственной
деятельности и оценки ликвидности, проведения расчетов с контрагентами. Кроме
того, предполагается изучить связь ключевых показателей деятельности
организации с ее финансовыми результатами с целью выявления возможностей
оптимизации управления финансами.

В процессе прохождения производственной практики были решены следующие
задачи:

—  ознакомление
с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;

— ознакомление с
организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями
финансово-хозяйственной деятельности;

— анализ экономической деятельности ООО «Омега».

Также при прохождении практики были усовершенствованы знания в использовании
электронной программы 1С, в проведении анализа деятельности предприятия,
в определении финансовых результатов.

Заключение:

В ходе производственной
практики была изучена деятельность ООО «Омега», дана общая организационная
характеристика, проведены анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценка
ликвидности и финансового положения Организации.

В результате было
установлено, что Организация
проводит нерациональную финансовую политику в части расчетов с дебиторами и
кредиторами. Несмотря на то, что за исследуемый период Организация характеризуется положительными финансовыми
результатами, сохранение негативных тенденций и отсутствие мер по оптимизации
расчетов может привести к серьезным финансовым проблемам.

Для решения указанных
проблем был разработан комплекс мер по оптимизации управления средствами в
расчетах и совершенствованию контроля за дебиторами. Организации предлагается создать резервный фонд по сомнительным
долгам, в который следует производить отчисления с выручки от продаж. Это
позволит не только обеспечить постоянное наличие средств на покрытие
просроченной и безнадежной к взысканию задолженности, но и принесет
дополнительный доход в виде экономии от налога на прибыль (резервы не
облагаются этим налогом). Кроме того, в ходе практики был разработан регламент
по взысканию дебиторской задолженности, предусматривающий дифференциацию мер,
которые могут применяться Организацией
к должникам в зависимости от сроков погашения их обязательств.

Предложенные меры позволят соблюдать платежную дисциплину, своевременно
контролировать и корректировать баланс денежных средств, принимать решения по
размещению высвободившихся оборотных ресурсов.

Фрагмент текста работы:

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Общество с ограниченной
ответственностью «Омега» зарегистрирована по адресу 353501, Краснодарский край,
район Темрюкский, город Темрюк, улица Советская, 4, 1.

Основным видом деятельности компании
является (по коду ОКВЭД ред.2): 10.20 — Переработка и консервирование рыбы,
ракообразных и моллюсков.

Было получено
свидетельство о постановке на учет в налоговом органе юридического лица, образованного
в соответствии с законодательством Российской Федерации, по месту нахождения на
территории Российской Федерации.

Целью
деятельности Общества является извлечение прибыли.

Организационно-правовая
форма — общества с ограниченной ответственностью.

Тип
собственности — частная собственность.

Дата
регистрации: 12.07.2010г.

Состоит в
реестре субъектов малого и среднего предпринимательства: с 01.08.2016 как малое
предприятие.

Организация
является юридическим лицом, имеет круглую печать, бланки и штампы с фирменным
наименованием. ООО «Омега» — хозяйственно самостоятельное предприятие: обладает
обособленным имуществом, закрепленным на праве хозяйственного ведения;
составляет самостоятельный бухгалтерский баланс; вправе открывать расчетный,
валютный и другие счета в банках.

На эффективность деятельности любого предприятия большое влияние оказывает
организационная структура. Рассмотрим
организационную структуру данного предприятия. Одним из основных элементов управления
предприятием является организационная структура, характеризующаяся распределением
целей и задач управления между подразделениями и работниками предприятия. По сути,
структура управления представляет собой организационную форму распределения труда
по принятию и реализации управленческих решений. Организационная структура управления
включает совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь
между управляющей и управляемыми системами.
Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными
подразделениями организации, распределение между ними прав и обязанностей.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ХАРАКТЕРИСТИКА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
АЛГОРИТМОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ УСЛУГИ С ПРОРАБОТКОЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ, СОЦИАЛЬНЫХ,
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ.. 8

3 ВИДЫ, ФОРМЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ
В СООТВЕТСТВИИ С ГРУППОЙ КЛИЕНТУРЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ.. 11

4 РАЗРАБОТКА ЭТАПОВ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГИ, КОНСУЛЬТАЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЯ ПО СОГЛАСОВАНИЮ ВИДОВ, ФОРМ И
ОБЪЕМА ПРОЦЕССА СЕРВИСА.. 13

5 МОДЕЛЬ АЛГОРИТМА
ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ УСЛУГИ С ПРОРАБОТКОЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ, СОЦИАЛЬНЫХ,
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ.. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 24

Введение:

Актуальность данной
исследовательской работы обусловлена тем, что услуги как вид человеческой
деятельности имеют длинную историю. Однако только в 60-х годах 20 века в
западном менеджменте им стали уделять внимание. Все больше людей трудится в
сфере услуг. Практически все организации оказывают услуги в той или иной
степени. Для организаций, занимающихся услугами, важно понимать природу и
сущность услуг, учитывать их специфику. Любая организация, занимающаяся
услугами, государственная или частная, большая или малая, должна понимать, как
управлять такими специфическими их характеристиками, как неосязаемость,
неспособность к хранению, изменчивость качества и взаимосвязь производства и
потребления. Неуверенность потребителей и их участие в процессе приобретения
услуги всегда будут объектами пристального внимания, наряду с определением
того, что фактически предлагается под видом услуг. Ключевая проблема —
возможный разрыв между ожиданием клиента и фактическим восприятием полученной
услуги. Ее решение — огромная проблема для многих предприятий в сфере услуг.
Поскольку всегда будут существовать элементы осознанного покупательского риска
в потреблении услуг, то управление в сервисной организации должно быть направлено
на минимизацию этого риска.[1]

В борьбе за покупателями
товаров зарубежные специалисты рекомендуют руководствоваться правилом «внимание
– интерес – желание – мотив – действие – завершение — сервис». Другими словами
необходимо привлекать внимание покупателя, вызвать интерес, разбудить желание
купить.

В условиях современного
развития российской экономики становятся все более необходимыми
высококвалифицированные специалисты в области сервиса, осознающие, что главным
ориентиром производства и продажи услуг становятся потребности и спрос
конкретных групп потребителей.

Специалист по сервису
является производителем и продавцом товара особых свойств. Подобное совмещение
функций специалиста и продавца в одном лице в рыночной практике встречается
относительно редко. Вместе с тем, какой бы сложной и длинной ни была цепочка
продажи, в ней обязательно присутствуют профильные специалисты.[2]

Учебная практика
проходила в ресторане «О’Шалей» (общество с ограниченной ответственностью
«Спортивно-развлекательный клуб «О’Шалей»).

Целью исследовательской
работы (учебной практики) — изучить алгоритмы обслуживания потребителя услуги с
проработкой психологических, социальных, экономических вопросов, с учетом
законодательной базы по правам потребителя.

Задачи практики —
разработать алгоритм обслуживания потребителя услуги с проработкой
психологических, социальных, экономических вопросов, с учетом законодательной
базы по правам потребителя.

Объект исследования – предприятие
общественного питания ресторан «О’Шалей».

Предмет исследования – специфика
сервисной деятельности на примере ресторана «О’Шалей».

Структура отчета по
практике изложена следующим образом – введение, основная часть (характеристика
деятельности предприятия, индивидуальное задание: алгоритм обслуживания
потребителя услуги с проработкой психологических, социальных, экономических
вопросов, с учетом законодательной базы по правам потребителя), заключение,
список литературы. [1] Источник: Аванесова, Г.А.. Сервисная деятельность:
Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. Учебник
для студентов вузов / Г.А. Аванесова. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Аспект
Пресс, 2019. — 319с. [2] Источник: Федцов В.Г. Культура ресторанного сервиса: Учебник.
— М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,2019. — 248с.

Заключение:

Сервисная деятельность –
это вид деятельности, направленная на удовлетворение потребности людей, путем
оказания услуг. Это сложный процесс, который обеспечивается грамотным
управлением персоналом, ресурсами предприятия, соблюдения требований
стандартных обслуживаний и соответствием оказывающих услуг запросом
потребителя.   В сферу сервиса включаются
разнообразные виды деятельности, которые в целом определяют качество жизни и
уровень духовных ценностей общества. Общепринято определять сферу сервиса в
широком смысле этого понятия, относя к ней виды деятельности по оказанию услуг,
направленных как на обеспечение функционирования производственной и социальной
сферы в целом, так и непосредственно на нужды домашнего хозяйства, семьи и
личности.

Для эффективной
конкурентной борьбы предприятия общественного питания используют сервис, как
инструмент увеличения доли рынка и более полного удовлетворения потребностей
населения предоставляемыми услугами. То есть, сервис является одним из наиболее
важных элементов деятельности предприятия, которому должно уделяться достаточно
внимания.

Для того чтобы добиться
лидерства в конкурентной борьбе сервисом необходимо управлять, то есть
осуществлять в рамках сервиса целенаправленное воздействие на рынок с целью
продвижения своих товаров. Соответственно, проблема управления сервисом не
является внутренней проблемой самого предприятия, от того насколько эффективно
будет осуществляться такое управление, будет зависеть, насколько само
предприятие удовлетворяет требованиям рынка.

По результатам прохождения
практики на предприятии общественного питания в ресторане «О’Шалей» были
выполнены все поставленные задачи, а именно:

— представлена
характеристика деятельности предприятия, его организационная структура, а также
анализ финансовых показателей;

— рассмотрены теоретические
аспекты алгоритмов обслуживания потребителя услуги с проработкой
психологических, социальных, экономических вопросов на примере ресторанного
бизнеса;

— изучены виды, формы
обслуживания ресторана в соответствии с группой клиентуры в зависимости от их
социально-психологических особенностей и экономического положения;

— проанализирована разработка
этапов предоставления услуги, консультации потребителя по согласованию видов,
форм и объема процесса сервиса в части ресторанного дела;

— сформирована модель
алгоритма обслуживания потребителя услуги с проработкой психологических,
социальных, экономических вопросов на примере пункта общественного питания — ресторане
«О’Шалей».

Следовательно, цель
работы достигнута в полном объеме, в ходе работы по каждому разделу сделаны
соответствующие выводы.

Фрагмент текста работы:

ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Компания ООО «О’Шалей»,
адрес: Московская обл., г. Одинцово, д. Таганьково, тер. Гп-7, д. 182
зарегистрирована 23.09.2002. Организации присвоены ИНН 5032054463, ОГРН
1025004060982, КПП 503201001. Основным видом деятельности является деятельность
ресторанов и услуги по доставке продуктов питания, всего зарегистрировано 17
видов деятельности по ОКВЭД. Компанию возглавляет БАЛАБАНОВ МИХАИЛ СЕРГЕЕВИЧ.
За 2020 год прибыль компании составила 4277 тыс. руб.[1]

Ресторан «О’Шалей» располагается
в Одинцовском районе, в окружении соснового леса. Настоящий рыцарский замок воплотил
в себе то место, где можно пышно отметить и грандиозное торжество, и маленький
камерный праздник и просто душевно посидеть в хорошей компании. «О’Шалей»
восхитит самим пространством: продуманный до мелочей интерьер, уютная атмосфера
и, кончено же, великолепное обслуживание, необычайно вкусная кухня. Ресторан
идеально подходит для романтических свиданий и дружеских посиделок, организации
банкетов в честь дней рождения, свадеб, корпоративов, выпускных. В теплое время
года гостей приглашают расположиться на летней веранде.

Миссия компании – «Мы
ценим Вас и горим своим делом, хотим, чтобы Ваши Праздники, свадьба или
кейтеринг, были максимально атмосферными, для этого мы регулярно дополняем меню
и улучшаем атмосферу! Вы всегда можете оставить нам свои отзывы и пожелания, мы
обязательно учтем их и проработаем! Спасибо, что Вы с нами!».[2]

Организационная структура
ресторана «О’Шалей» представлена на рисунке 1. [1] Источник: https://www.list-org.com/company/214378 [2] Источник: https://www.oshaleynikolino.com/

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 11

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП
ПРАКТИКИ.. 14

1.1 История
создания, развитие, современное состояние АО «Вертикаль». 14

1.2
Организационно-управленческая структура организации. 15

1.3
Материально-техническая база организации, положение в отрасли. 16

1.4
Информационное обеспечение управления предприятием, его внешняя и внутренняя
отчетность. 20

1.5 Экономические
показатели деятельности организации. 23

1.6 Методики
научного исследования на этапе сбора эмпирических данных и на этапе обработки
данных, технология их применения, способы обработки. 24

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ
ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.. 26

2.1  Управление финансовыми ресурсами АО
«Вертикаль». 26

2.2.
Структура финансовой службы предприятия ее строение. 28

2.3  Управленческие решения на основе анализа
основных экономических показателей деятельности организации. 29

2.4.
Объективная критическая оценка состояния финансового аспекта работы предприятия. 31

2.5. Основные
результаты научно-исследовательской работы организации. 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 35

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 36

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 37

Введение:

Настоящая практика включена в
утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного
образовательного частного учреждения высшего образования «Московский
финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.03.01 Экономика профиль Финансы и кредит. Вид практики Производственная практика тип практики (вид практики:
учебная / производственная) Практика по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено (наименование
профильной организации) расположенное
по адресу (адрес места
нахождения профильной организации) а также
указан нормативный срок прохождения данной практики в период с « 05 « июля 20 21 г. по « 13 « июля 20 21 г. (дата начала
практики) (дата окончания
практики) Цель практики: закрепление и углубление
теоретических и практических знаний по экономическим дисциплинам, применение
полученных знаний при решении конкретных экономических, научных и производственных
задач, а также приобретения практических профессиональных навыков и
компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности. Задачи практики — формирование
профессиональных компетенций через применение теоретических знаний к
практической работе;
— обеспечение
непрерывности и последовательности овладения я формами и методами
профессиональной деятельности;
— приобретение
профессиональных навыков, необходимых для работы;
— воспитание
исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать задачи деятельности
конкретной организации;
— развитие
и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке
организационно-методических и нормативных документов для решения задач и
реализации проектов предприятия В результате прохождения практики
формируется комплекс компетенций: — ОПК3
способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для
решения профессиональных задач
— ПК1
способностью собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для
расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих
деятельность хозяйствующих субъектов
— ПК2
способностью на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы
рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие
деятельность хозяйствующих субъектов
— ПК3
способностью выполнять необходимые для составления экономических разделов
планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в
соответствии с принятыми в организации стандартами
— ПК5
способностью анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и
иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм
собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные
сведения для принятия управленческих решений
— ПК14
способностью осуществлять документирование хозяйственных операций, проводить
учет денежных средств, разрабатывать рабочий план счетов бухгалтерского учета
организации и формировать на его основе бухгалтерские проводки
— ПК15
способностью формировать бухгалтерские проводки по учету источников и итогам
инвентаризации и финансовых обязательств организации
— ПК16
способен оформлять платежные документы и формировать бухгалтерские проводки
по начислению и перечислению налогов и сборов в бюджеты различных уровней,
страховых взносов — во внебюджетные фонды Практика включает разделы (этапы):
— Подготовительный
этап;
— Основной
этап; — Индивидуальная
программа учебной практики;
— Заключительный
этап;

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых
в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:

— обучающийся знает: основные методы сбора,
анализа и обработки данных, необходимых для решения профессиональных задач;

— обучающийся умеет: осуществлять поиск
информации, сбор и анализ основных данных, необходимых для решения
профессиональных задач;

— обучающийся владеет: методами поиска, сбора
информации, анализа и обработки данных, необходимых для решения
профессиональных задач.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ 1.1
История создания, развитие, современное состояние АО «Вертикаль» В январе 1947
г. на базе отдела главного механика Управления строительства Дворца Советов на
улице Волхонке было организовано Управление главного механика. Именно с этого
момента началась история «Вертикали», рождение и становление которой связано с
развитием послевоенного строительства в Москве. Долгое время предприятие
располагалось внутри жилого массива вдоль Красноармейской улицы, а ремонт узлов
башенных кранов производился в деревянных сараях. Несмотря на послевоенные
трудности и тяготы, коллектив с честью выполнил свой долг в деле восстановления
разрушенных во время войны жилых, гражданских и промышленных объектов Москвы. В
1953 г. Управление вошло в состав Главмосстроя, а еще через год в результате
реорганизации разделилось на завод металлоконструкций и контору механизации,
которую переименовали сначала в Управление треста «Мосстроймеханизация-2», а
затем в Управление-5 треста «Мосстроймеханизация-5» (УМ-5).

В 1994 г.
УМ-5 стало акционерным обществом «Вертикаль», коллектив которого чтит старые
традиции, ценит трудовые успехи, достигнутые московскими строителями в прошлых
десятилетиях, и позитивно использует накопленный опыт.

Организация
расположена по адресу: Москва, Алтуфьевское шоссе, вл.
23.

АО
«Вертикаль» предоставляет широкий перечень услуг для своих клиентов:

1. Предоставление услуг эксплуатации
башенными кранами, подъемниками, автокранами.

2. Монтаж, демонтаж, перевозка башенных
кранов и подъемников.

Содержание:

Введение. 6

1. Основной этап. 8

1.1 Описание
деятельности предприятия базы практики. 8

1.2 Стратегические
и тактические цели управления финансами организаций  10

1.3 Управление
доходами, расходами и финансовыми результатами организаций  12

1.4 Управление
средствами, вложенными в основной и оборотный капитал организации. Управление
денежными потоками организации. 16

1.5 Управление
финансовыми вложениями организации. 19

1.6 Финансово-экономическое
планирование в организации. 21

2. Индивидуальный этап. 25

2.1. Программное обеспечение и информационные технологии
АО «Альфа-Банк»  25

2.2. Технологии сбора,
регистрации и обработки экономической информации на предприятии. 26

2.3. Дополнительное задание. 30

Заключение. 32

Список использованных источников. 33

Введение:

Настоящая практика включена в утвержденный
рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного
учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет
МФЮА» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
профиль: Производственный менеджмент Вид практики Производственная практика тип практики (вид практики: учебная / производственная) Практика по получению профессиональных умений
и опыта профессиональной деятельности В качестве места
прохождения практики приказом ректора закреплено АО «Альфа-Банк» (наименование профильной организации) расположенное по адресу (адрес места нахождения профильной организации) а также указан нормативный срок прохождения
данной практики в период с « 05 » июля 20 21 г. по « 18 » июля 20 21 г. (дата начала практики) (дата окончания практики) Цель
практики: закрепление и углубление теоретических и
практических знаний по экономическим дисциплинам, применение полученных
знаний при решении конкретных экономических, научных и производственных
задач, а также приобретения практических профессиональных навыков и
компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности. Задачи практики — формирование
профессиональных компетенций через применение теоретических знаний к
практической работе;
— обеспечение
непрерывности и последовательности овладения я формами и методами
профессиональной деятельности;
— приобретение
профессиональных навыков, необходимых для работы;
— воспитание
исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать задачи деятельности
конкретной организации;
— развитие
и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке
организационно-методических и нормативных документов для решения задач и
реализации проектов предприятия В
результате прохождения практики формируется комплекс компетенций: — ОК3
способность к саморазвитию и самообразованию
— ПК10
владением навыками количественного и качественного анализа информации при
принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и
организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам
управления
— ПК11
владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего
документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и
формирования информационного обеспечения участников организационных проектов
— ПК17
способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления
предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и
формировать новые бизнес-модели Практика
включает разделы (этапы):
— Подготовительный
этап;
— Основной
этап; — Индивидуальная
программа учебной практики;
— Заключительный
этап;

Заключение:

В ходе практики, были приобретены
необходимые практические умения и навыки работы, которые понадобятся мне в
дальнейшей деятельности. Навыки и умения, приобретенные мной путём
непосредственного участия в деятельности организации.

Решение управленческих задач на основе оперативной и
достоверной информации при постоянном увеличении количества факторов, влияющих
на работу предприятия и, одновременно, сокращении времени на принятие решения,
невозможно без использования современных информационных технологий.

Если несколько лет назад внимание уделялось учету и, в
первую очередь, фискальной отчетности компании, то сейчас превалируют задачи
управления системой планирования на предприятии. В ходе практики, были
приобретены необходимые практические умения и навыки работы, которые
понадобятся мне в дальнейшей деятельности. Навыки и умения, приобретенные мной
путём непосредственного участия в деятельности организации. По окончанию
практики была достигнута главная цель – закрепление теоретических знаний,
полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций
и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с
вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний,
навыков и опыта профессиональной деятельности.

По окончанию практики была достигнута главная цель —
применение теоретических знаний, полученных в процессе обучения, при решении
реальных задач. А также приобретены навыки и опыт практической работы. Данная
практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной
деятельности. За время пройденной практики я познакомилась с новыми интересными
фактами.

Фрагмент текста работы:

1. Основной этап 1.1 Описание деятельности предприятия базы
практики АО «Альфа-Банк» — кредитная организация, которая
находится в топ-5 среди российских банков по объему активов. Входит в
финансово-инвестиционный консорциум «Альфа-Групп», в составе которого
банковские, страховые, инвестиционные, телекоммуникационные, торговые и другие
финансовые структуры [2].

Компания была основана и зарегистрирована в Москве в
начале 1991 года. Банку принадлежат несколько дочерних кредитных организаций в
США, Великобритании, Нидерландах, Казахстане, Беларуси, на Украине и Кипре. При
этом казахское представительство имеет собственную финансовую группу
независимых компаний. Региональная сеть включает свыше 800 отделений на территории
России.

С 1992 г. Альфа-Банк:

· открывает счета в
иностранных финансово-кредитных учреждениях, первый филиал в Москве;

· получает право
работать с валютными вкладами;

· присоединяется к
международным платежным системам;

· выходит на ММВБ;

· начинает работать
с драгоценными металлами;

· стремительно
увеличивает капитал, который к концу 1995 г. составил уже 313 млрд руб.

Вскоре компания заняла 3-е место среди банков России и
открыла офис в Великобритании. Стратегия развития изначально была направлена не
только на расширение финансовых ресурсов, но и на увеличение списка услуг для
клиентов.

В 1997 г. Альфа-Банк начинает открывать брокерские
счета для физических лиц, предоставлять кредиты малому бизнесу, получает право
на работу с депозитами.

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………1. Теоретические
основы функционирования предприятия (организации)……..
1.1. Организационная структура. Виды деятельности,
осуществляемые организацией………………………………………………………………………..
1.2. Нормативно-правовые основы
функционирования предприятия (организации)…………………………………………………………………………
1.3. Организация режима защиты
коммерческой тайны и обеспечение информационной безопасности предприятия
(организации)……………………..
2. Анализ и оценка
финансово-хозяйственной деятельности организации………
2.1. Организация бухгалтерского учета на
предприятии (организации) и его учетной политики…………………………………………………………………….
2.2. Оценка эффективности формирования и
использования финансовых ресурсов……………………………………………………………………………….
2.3. Оценка показателей финансовой
устойчивости и платежеспособности предприятия
(организации)………………………………………………………….
3. Анализ рисков и угроз, влияющих на
экономическую безопасность предприятия (организации)………………………………………………………….
3.1. Оценка рисков деятельности
предприятия (организации)……………………
3.2. Оценка прогноза динамики развития
основных угроз экономической безопасности предприятия
(организации)………………………………………….
4. Обеспечение безопасности в процессе
выполнения служебных задач………..
Заключение……………………………………………………………………………..
Список литературы…………………………….……………………………………
Приложения…………………………………………………………………………… 3
5 5 8 10
12 12 13 15 20
20 25
27
34
35
36

Введение:

Во
время прохождения производственной практики в банке ПАО «Сбербанк» происходит
закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение
студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и
присваиваемой квалификации.

Цели прохождения практики – углубление, систематизация и
закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении базовых
дисциплин; приобретение необходимых профессиональных умений и навыков работы по
избранной специальности; получение первоначального опыта самостоятельной
профессиональной деятельности.

Задачи практики:

— Расширение, систематизация и закрепление теоретических
знаний по изученным  дисциплинам;

— Приобретение навыков анализа показателей финансовой и
хозяйственной деятельности государственных органов и учреждений различных форм
собственности; бухгалтерской и финансовой отчетности с целью использования
полученных сведений для принятия решений по предупреждению, локализации и
нейтрализации угроз экономической безопасности;

— Приобретение навыков оценки эффективности формирования и
использования государственных и муниципальных финансовых ресурсов, выявления и
пресекания нарушений в сфере государственных и муниципальных финансов;

— Освоение аналитических методов работы на уровне конкретного
хозяйствующего субъекта с целью оценки экономических рисков и угроз, а так же
повышения уровня его экономической безопасности;

— Применение знаний для анализа финансово-хозяйственной
деятельности государственных и муниципальных учреждений, различных организаций
в целях обеспечения экономической безопасности;

— Изучение методики составления прогнозов динамики основных
экономических показателей деятельности хозяйствующих субъектов;

— Освоение навыков выполнения профессиональных задач в особых
условиях,  чрезвычайных обстоятельствах,
чрезвычайных ситуациях, в условиях режима чрезвычайного положения и в военное
время.

Заключение:

В результате прохождения практики были решены следующие
задачи:

— Расширение,
систематизация и закрепление теоретических знаний по изученным  дисциплинам;

— Приобретение навыков
анализа показателей финансовой и хозяйственной деятельности государственных
органов и учреждений различных форм собственности; бухгалтерской и финансовой
отчетности с целью использования полученных сведений для принятия решений по
предупреждению, локализации и нейтрализации угроз экономической безопасности;

— Приобретение навыков
оценки эффективности формирования и использования государственных и
муниципальных финансовых ресурсов, выявления и пресекания нарушений в сфере
государственных и муниципальных финансов;

— Освоение аналитических
методов работы на уровне конкретного хозяйствующего субъекта с целью оценки
экономических рисков и угроз, а так же повышения уровня его экономической
безопасности;

— Применение знаний для
анализа финансово-хозяйственной деятельности государственных и муниципальных
учреждений, различных организаций в целях обеспечения экономической безопасности;

— Изучение методики
составления прогнозов динамики основных экономических показателей деятельности
хозяйствующих субъектов;

— Освоение навыков
выполнения профессиональных задач в особых условиях,  чрезвычайных обстоятельствах, чрезвычайных
ситуациях, в условиях режима чрезвычайного положения и в военное время.

Фрагмент текста работы:

1.
Теоретические основы функционирования предприятия (организации)

1.1.
Организационная структура. Виды деятельности, осуществляемые организацией Сбербанк
России является одним из самых крупных и известных банков Российской Федерации
и стран Восточной Европы. Полное название — Публичное акционерное общество
«Сбербанк». В банковской деятельности, а также во внутренних документах и
формах, часто используется сокращенное название — СБ РФ.

Сбербанк
– это универсальный банк, оказывающий широкий перечень банковских услуг. Доля
Сбербанка на рынке депозитов физических лиц на 1 января 2021 года составляла
51,4%, а совокупный кредитный портфель составлял более 35% всех займов,
выданных в России.

ПАО «Сбербанк»
осуществляет следующие банковские операции:

— привлекает и размещает
финансовые ресурсы юридических и физических лиц;

— открывает и обслуживает
текущие и расчетные физических и юридических лиц, проводит расчёты по поручению
клиентов, а также осуществляет межбанковские расчеты;

— инкассирует денежные
средства, векселя, платежные и расчётные документы и осуществляет
расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц;

— приобретает и реализует
иностранную валюту в наличной и безналичной форме;

— привлекает в депозиты и
размещает драгоценные металлы;

— выдаёт банковские
гарантии.

Наряду с
вышеперечисленными операциями, Сбербанк проводит следующие сделки:

— выдаёт поручительства
за третьих лиц, характеризующие исполнение обязательств в денежной форме;

— покупает права
требования от третьих лиц на исполнение обязательств в денежной форме;

Содержание:

1. Общая характеристика организации. 3

2. Организационная структура управления. 5

3. Внешняя среда организации. 7

4. Экономика организации и труда. 8

5. Деятельность по обеспечению персоналом. 13

6. Деятельность по оценке и аттестации персонала. 18

7. Деятельность по развитию персонала. 26

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации

Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 23 по Самарской
области ( далее – МИФНС №23 по Самарской области) является территориальным
органом Федеральной налоговой Службы России и входит в единую централизованную систему
налоговых органов. В связи с этим МИФНС №23 по Самарской области транслирует
миссию ФНС России, а именно «высокое качество услуг и комфортные условия для
уплаты налогов при эффективном противодействии схемам незаконного уклонения от
уплаты налогов для обеспечения справедливых и равных для всех условий ведения
бизнеса».

МИФНС №23 по Самарской области осуществляет государственную регистрацию
юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей,
крестьянских (фермерских) хозяйств, представляет в делах о банкротстве и в
процедурах банкротства требования об уплате обязательных платежей и требования
Российской Федерации по денежным обязательствам.

МИФНС №23 по Самарской области возглавляет руководитель, назначенный на
должность и освобождаемый от должности Министром финансов Российской Федерации
по представлению руководителя ФНС России. Руководитель МИФНС №23 по Самарской
области имеет заместителей, назначенных на должность и освобождаемых от
должности руководителем ФНС России по представлению руководителя инспекции.

Основной задачей МИФНС №23 по Самарской области является урегулирование
и взыскание задолженности с юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, а
также физических лиц.

Основные задачи отдела урегулирования задолженности:

1. Методическое и организационное обеспечение
работы налоговых органов по следующим направлениям:

‒ выявление
причин образования задолженности по обязательным платежам, в том числе
страховым взносам;

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1 ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ.. 7

2 НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ
РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 13

3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ПРЕДПРИЯТИЯ.. 16

4 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28

Введение:

Производственная практика — неотъемлемый элемент
учебного процесса в учреждении среднего или высшего образования. Студенты
проходят ее непосредственно в организациях, соответствующих профилю их будущей
специальности. Такая практика максимально приближена к реальной
профессиональной деятельности.

Производственная практика студента проводится с
целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения
практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению
подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности,
направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной
деятельности.

Целью организации и проведения производственной
практики, обучающихся является применение знаний по дисциплинам профессиональной
подготовки и навыков использования научного и методического аппарата,
полученных обучающимися в процессе теоретического обучения, развитие навыков
самостоятельной работы по важнейшим направлениям своей профессиональной
деятельности.

Основные задачи производственной практики:

— углубление и расширение
знаний, умений и опыта, полученных обучающимися в процессе теоретического
обучения;

— закрепление и расширение
теоретических знаний и практических навыков в программировании и офисных
приложениях, полученных за время обучения;

— овладение нормами профессии
в мотивационной сфере: осознание мотивов и духовных ценностей в избранной
профессии;

— овладение основами профессии
в операционной сфере: ознакомление и усвоение методологии и технологии решения
профессиональных задач (проблем).

— формирование умения обрабатывать полученные результаты
исследования, анализировать и использовать их для решения проблем предприятия;

— овладение умениями и
навыками профессиональной деятельности: технологической, технической,
экономической, социальной, правовой, гигиенической, психологической,
психофизической и т.п.

— сбор материалов для подготовки отчета о
прохождении производственной практики. Предметом работы является система менеджмента качества ООО
«Шамса-Холдинг». Объектом
работы является ООО «Шамса-Холдинг».

Заключение:

В результате прохождения практики обучающим освоены:

— социально-экономические
условия и закономерности функционирования организации;

— основы коммуникации в устной и письменной
формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и
межкультурного взаимодействия;

— сущность, содержание,
принципы и методы работы в коллективе, толерантно воспринимая социальные,
этнические, конфессиональные и культурные различия;

— методы поиска,
анализа нормативных и правовых документов в своей профессиональной
деятельности;

— сущность, содержание
и алгоритм разработки и реализации организационно-управленческого решения.

ООО «Шамса-логистик центр» —
крупнейший на Дальнем Востоке логистический комплекс площадью 11 500
квадратных метров. Комплекс оснащен современным оборудованием. Процесс приема,
складирования и хранения товаров организован с применением передовых технологий
и эффективных логистических систем. Бесперебойную работу комплекса
обеспечивает собственный парк грузовых автомобилей, спецтехники и
легкового автотранспорта.

В беспрерывном режиме
стеллажи логистического комплекса пополняются товарами, привезенными из разных
городов России и других стран. Практически ежедневно автомобили развозят их по
торговым точкам собственной сети и в магазины клиентов группы компаний «Шамса».
Организована доставка и в отдаленные районы полуострова.

Итак, нами была
рассмотрена организация материально-технического обеспечения в ООО
«Шамса-логистик центр». Анализ показал, как устроена деятельность служб по
снабжению, в какой последовательности происходит процесс снабжения на
предприятии.

В целом, данный процесс
логично спланирован и отработан, поток материальных ценностей поставлен на
учет, но есть и некоторые замечания: например, наблюдается увеличение
материалоемкости продукции c каждым годом. Это может быть
обусловлено тем, что:

— поставщики увеличивают
цены на материалы, чтобы выйти из кризисной ситуации;

— маркетинговое
исследование рынка проведено неполно, т.е. материально-технические ресурсы
закупаются не по самым выгодным ценам.

— значителен человеческий
фактор в лице недостаточно компетентного рабочего персонала на производственных
участках, по вине которого происходит лишний перерасход материалов или выход из
строя техники.

В 2019 году наблюдается
неэкономное использование сырья и материалов, вследствие чего материалоемкость
возросла на 11,5%. Анализ материалоемкости предприятия помогает определить
эффективно ли используются материальные ресурсы на производстве при
изготовлении готовой продукции. На основе этого анализа можно попытаться
выявить возможности по снижению затрат на сырье, материалы, топливо, запчасти и
т.д.

Фрагмент текста работы:

1 ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ Группа
компаний «Шамса» — один из крупнейших работодателей и налогоплательщиков
Камчатского края, предприятие, которое играет значительную роль в
социально-экономическом развитии региона. Ежегодные платежи в бюджеты всех
уровней, которые вносит по итогам своей деятельности группа компаний «Шамса», исчисляются
сотнями миллионов рублей (822 324 129 рублей – только за 2019 год).
Холдинг обеспечивает постоянной работой около 2000 жителей региона.

При
этом его руководство на регулярной основе оказывает поддержку многим спортивным
организациям, творческим коллективам Камчатки, поддерживает талантливую
молодежь, помогает одиноким пенсионерам, инвалидам ветеранам Великой
Отечественной войны и труда. На протяжении нескольких лет в группе компаний
успешно развивается система корпоративного волонтерства. На сегодняшний день движение
«7 Дней Добра» объединяет уже более ста волонтеров. Предприятия
холдинга являются постоянными партнерами множества патриотических,
просветительских, экологических акций, благотворительных и спортивных
мероприятий, которые проводятся на территории региона.

Динамика
увеличения рабочих мест на предприятии следующая (рисунок 1.1).

Содержание:

Введение. 3

1.   Характеристика
объекта исследования практики. 5

2.Характеристика программы Thomson Reuters. 11

3.   Использование
программы Thomson Reuters в исследовании современного состояния кредитного
рынка. 16

Заключение. 19

Список использованных источников. 20

Введение:

Производственная практика представляет собой
необходимый этап того, чтобы формировать нужные компетенции. Ее ценность
состоит из того, чтобы приобрести новые и закрепить знания, которые получены. В
процессе прохождения производственной практики, должно быть закрепление
теоретического материала, приобретения практического навыка.

Производственная практика студента осуществляется для
того, чтобы закрепить теоретические знания, полученные в периоде обучения,
приобрести практические навыки, компетенции и опыт работы по направлению подготовки,
ознакомиться с вопросами профессионального направления, ориентированный на то,
чтобы сформировать знания, навыки и опыт профессиональной деятельности. Задачи
производственной практики заключаются в том, чтобы: — Закрепить и расширить теоретические знания и
практические навыки программирования и приложений, являющиеся офисными,
полученные за период обучения;

— Изучить особенные черты того, чтобы выстраивать,
исследовать тенденции и деятельность информационного потока;

— Освоить информационные приемы, методы и способы в
том, чтобы выявить, наблюдать, измерить и контролировать параметры
информационного процесса;

— Приобрести практические навыки дальнейшей
профессионального направления;

— Понимать сущность и социальную значимость своей
будущей профессии, и основные проблемы дисциплин, определяющих область
профессиональной деятельности, видеть их взаимосвязь в целостной системе
знаний;

— Знать этические и правовые нормы, регулирующие
отношения человека к человеку, обществу, окружающей среде и уметь учитывать их
в профессиональной деятельности;

— Уметь использовать методы научно-технического
творчества для решения задач, связанных с профессиональной деятельностью;

— Уметь на научной основе организовать свой труд и
владеть компьютерными методами сбора, хранения и обработки информации,
применяемыми в профессиональной деятельности.

Предметом работы является исследование программы Томпсон
Рейтер РЭУ им. Плеханова на кафедре "финансов и цен".

Объектом работы является программа Томпсон Рейтер РЭУ
им. Плеханова на кафедре "финансов и цен".

Заключение:

В ходе прохождения практики, я овладел следующими навыками:

— способность находить
организационно-управленческие решения и готовностью нести за них
ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;

— способностью
проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий
управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять
мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной
ответственности за осуществляемые мероприятия;

— способностью осуществлять
деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания,
осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;

— владением навыками
стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации,
направленной на обеспечение конкурентоспособности;

— способностью
участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и
продуктовых инноваций или программой организационных изменений.

Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей
самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился
с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше
ознакомилась со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей
ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика объекта исследования практики РЭУ им. Плеханова основан
19 февраля 1907 году, как Московский коммерческий институт – первое в России
экономическое высшее учебное заведение.

В 1919 году переименован в Институт народного
хозяйства имени Карла Маркса.

В 1924 году переименован в Московский институт
народного хозяйства имени Г.В. Плеханова (МИНХ).

В 1991 году переименован в Российскую экономическую
академиею имени Г.В. Плеханова.

В 2010 году Академии присвоен статуса Университета.

Ректор. Гришин
Виктор Иванович

Количество студентов. Более 55 000 студентов, из них 1320 иностранных.

Основные направления подготовки (бакалавриат):

экономика; менеджмент; государственное и муниципальное
управление; управление персоналом; реклама и связи с общественностью;
гостиничное дело; таможенное дело; товароведение; торговое дело; прикладная
информатика.

Основные направления подготовки (магистратура):

экономика; менеджмент (технологическое предпринимательство
и блокчейн технологии); менеджмент (корпоративное и социальное
предпринимательство); менеджмент (цифровая трансформация экономики);
государственное и муниципальное управление; финансы и кредит; юриспруденция;
реклама и связи с общественностью; бизнес информатика; товарное дело.

Основные направления подготовки (аспирантура):

юриспруденция; политические науки; социологические
науки; информатика и вычислительная техника; промышленная экология и
биотехнологии.

Кафедра финансов и цен на протяжении 113 лет, с
момента создания Московского коммерческого института, ведет подготовку
высокопрофессиональных и конкурентоспособных на российских и международных
рынках труда экономистов-финансистов, а также специалистов в области
ценообразования. Заведующим кафедрой финансов и цен является доктор
экономических наук, профессор Гришина Ольга Алексеевна [9].

Кафедра является выпускающей по образовательным
программам бакалавриата по направлению подготовки 38.03.01 Экономика [10]:

¾
профиль «Финансы и
кредит»;

¾
профиль
«Ценообразование».

Магистерские
программы по нескольким направлениям подготовки:

1. по направлению подготовки 38.04.08 Финансы и кредит:

¾
«Корпоративные
финансы»;

¾
«Управление
финансами в государственном секторе» (программа реализуется с 2020 года под
патронажем Департамента экономической политики Минобрнауки России);

¾
«Управление
финансовыми технологиями в цифровой экономике».

2. по направлению подготовки 38.03.01 Экономика:

¾ «Управление капиталом компании»;

¾ «Экспертиза отчетов об оценке»;

¾ «Международные корпоративные финансы» (на английском
языке).​​

Практическое
обучение и работа с реальными кейсами по программам MBA.
Программа «Технологии и практики международного контроля и
аудита», построенная на основе учебной программы АССА (UK).
Программа «Investment Banking» является аффилированной программой
CFA Institute.​​

Миссия программ.

Подготовить
высокопрофессионального и конкурентоспособного на российском и международном
рынке труда экономиста-финансиста, имеющие способность осуществлять свою деятельность
в:

¾ экономической, финансовой, аналитической службе
организации разной отрасли, сферы и формы собственности;

¾
финансового,
кредитного и страхового учреждения;

¾
органах
государственного и муниципального направления;

¾
академической и
ведомственной научно-исследовательской организации;

¾ учреждения системы высшего и среднего
профессионального образования.

Цель программ.

Заключается в том, чтобы подготовить
высококвалифицированный персонал, являющийся новым поколением в финансовой и
кредитной сфере, имеющие способность для расчетно-экономической, аналитической,
научно-исследовательской и расчетно-финансовой деятельности результативного
развития финансово-кредитного взаимоотношения.

Задачи программ заключаются в том, чтобы:

· Формировать у
слушателя комплексный панарамный процесс мышления в сфере финансов и финансовой
взаимосвязи всех рыночных сторон, понимания закономерности функционирования
финансовой системы и финансового рынка;

· Получить
систематизированные знания и навыки в сфере того, чтобы анализировать и
управлять финансами государственного и муниципального управления, в том числе,
уровне компаний и овладеть навыками финансового анализа и финансовых расчетов;

· Овладеть современными
практическими направлениями ценообразования, технологиями расчета ценового
уровня в разных сферах экономики, в том числе, принять решения о том, чтобы
применять различные методы и стратегии ценообразования;

· Формировать
теоретические и практические знания о сути, механизме, тенденциях того, чтобы
развивать мировые финансы, валютные операции и технологии их проведения;

· Обучать практическим
способам применения методов в том, чтобы реализовать финансовые операции
международного финансового рынка;

· Формировать
мотивационную систему в личностном росте и саморазвивать через то, чтобы
овладеть профессиональной компетенцией в финансовой и кредитной сфере.

Оценка конкурентоспособности
программ определяется следующими моментами:

· Сформировывается
панарамное мышление в финансовой и кредитной сфере;

· Максимально
охвачены различные специализации финансиста и его важнейшие профессиональные
компетенции;

· Возможность
выпускников программы осуществлять свою деятельность в любой сфере финансов.

Преимущества обучения:

· Обучение по
данному профилю позволит Вам овладеть широким спектром навыков и компетенций
профессионального финансиста и экономиста, что определяет в дальнейшем
свободный выбор профессии в любой области финансов.

· Кафедра финансов и
цен более 20 лет является лидером в области преподавания фундаментальных финансовых
дисциплин («Финансы», «Государственные и муниципальные финансы», «Международные
финансы», «Ценообразование») и написания ведущих учебников.

· Учебный процесс
для Вас ведут исключительно профессора и доценты с учеными степенями и огромным
опытом педагогической практики и профессиональной и научной практики по
выбранному профилю.

· Обучение на
кафедре финансов и цен даст Вам возможность получить комплексное высшее
образование по программам бакалавриата (профиль "Финансы и кредит"),
магистратуры (программа "Корпоративные финансы") и аспирантуры (по
специальности 08.00.10 – Финансы, денежное обращение и кредит).

Выпускники программы подготовки бакалавриата по
профилю "Финансы и кредит" будут:

Знать:

· фундаментальную
основу функционирования финансов в современной экономике;

· механизм
функционирования финансовых рынков, финансов государства и компаний;

· модели управления
финансами на микро и макроуровнях;

· модели и
инструменты реализации финансовой политики компаний и государства;

· подходы к
планированию, контролю и оценке устойчивости и результативности финансов
компаний и органов власти.

Уметь:

· оценивать влияние
финансов и кредита на процессы в национальной и глобальной экономике;

· проводить
финансовые расчеты, охватывающие различные области финансов;

· разрабатывать финансовые
проекты в сфере экономики и бизнеса;

· составлять
прогнозы и аналитику развития финансового рынка и поведения экономических
агентов;

· оценивать
эффективность финансов хозяйствующих субъектов и органов власти;

· организовывать
функционирование финансов конкретной компании и ее подразделений;

· осуществлять
руководство экономическими, в т.ч. финансовыми подразделениями финансовых и
нефинансовых организаций, государственных учреждений.

Владеть:

· навыками общих и
специальных финансовых расчетов;

· навыками организации
финансов конкретной компании и ее подразделений;

· методикой
проектного финансирования и оценки в сфере экономики и бизнеса;

· методами
финансового анализа и оценки;

· методами
прогнозирования поведения экономических агентов, развития отдельных рынков, экономических
процессов и явлений на микро- и макроуровне;

· методами
аналитической и исследовательской работы в виде публичного выступления,
доклада, информационного обзора, аналитического отчета, статьи, публичной
презентации.

Область профессиональной
деятельности выпускника:

· экономические,
финансовые, производственно-экономические и аналитические службы организаций
различных отраслей, сфер и форм собственности;

· финансовые
организации, включая кредитные, страховые, инвестиционные компании;

· департаменты органов
государственной и муниципальной власти, государтсвенные и муниципальные
учреждения;

· академические и
ведомственные научно-исследовательские организации;

· образовательные
учреждения профессионального и дополнительного образования.

Содержание:

1 История развития предприятия. 3

2 Структура предприятия. 6

3 Дневник-отчет. 9

4
Документация по специальности.. 11

Аттестационный лист. 23

Характеристика профессиональной деятельности  обучающегося во время производственной
практики.. 27

Замечания, выводы и предложения по прохождению практики.. 29

Список литературы.. 30

Введение:

Заключение:

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические
знания, полученные в ходе обучения, а также приобретены навыки и умения в
соответствии с установленными компетенциями по своей специальности, а именно
приобретение практических навыков работы в газовой службе под руководством
назначенного организацией специалиста, выработка умений применять полученные
знания при решении конкретных вопросов, исследование возможности дальнейшего
развития в области, применения современных технологий. получение новых знаний о
средствах обеспечения реализации новых устройств.

За время
прохождения практики изучены: «Федеральный государственный
образовательный стандарт среднего профессионального образования по профессии
100107.01 «Слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования»,
утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от
02 августа 2013 г. N 732», «Профессиональный стандарт 19.033 «Работник по
эксплуатации технологических установок редуцирования, учета и распределения
газа», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской
Федерации от 01.03.2017 N 223н» и многие другие материалы, позволившие узнать
новое по своей профессии.

Считаю, что учебная практика необходима для закрепления
теоретических знаний, полученных в рамках учебной программы, способствует
приобретению необходимых компетенций, которые пригодятся при дальнейшем
трудоустройстве на работу.

Фрагмент текста работы:

ООО «ТЕПЛОГАЗУЧЕТ-СЕРВИС» ‒ это
организация, которая занимается обслуживанием населения в области установки,
проверки, обслуживания, в том числе и ремонта приборов учета газа и тепла.

На рынке предприятие находится уже
более 12 лет.

ООО «ТЕПЛОГАЗУЧЕТ-СЕРВИС» занимается
различными задачами, однако к основным стратегическим направлениям можно
отнести следующее:

— проектная и исследовательская деятельность по
направлению учета тепловой энергии и газа;

— монтаж, обслуживание, ремонт и модернизация узлов
учета газа и тепла;

— сервисное обслуживание газовых котлов, горелок,
приборов КИПиА, приборов учета газа и тепла;

— поверка приборов учета газа и тепла, при необходимости
– ремонт или замена оборудования;

— комплексная поставка, монтаж и пуско-наладочные работы
отечественного и зарубежного газового оборудования;

— консультирование по вопросам газификации.

Данная организация за все годы,
проведенные в области обслуживания населения, зарекомендовала себя как
ответственная организация с хорошими отзывами об их работе. При этом можно выделить
несколько преимуществ, которые выделяют данную организацию на фоне конкурентов:

1. индивидуальный подход к проектным решениям каждого
заказчика – многолетний опыт сотрудников данной организации в сфере
газификации, газоснабжения и газопотребления позволяет реализовывать проекты по
газоснабжению любой сложности;

2. качественное предоставление услуг, благодаря чему
оборудование служит долгое время, экономя при этом денежные средства заказчика;

3. индивидуальный подход к каждому клиенту;

4. высокая квалификация специалистов;

5. минимально возможные сроки выполнения работ;

6. надежность оборудования ‒ все оборудование,
которое подлежит установке на объектах заказчиков, проходит обязательный
контроль качества и работоспособности, что позволяет исключить различные факторы
выхода оборудования из строя.

ООО «ТЕПЛОГАЗУЧЕТ-СЕРВИС» стремится
укрепить свое положение на Российской рынке газификации. Проведенная в
последние годы работа позволила создать потенциал для динамического развития и
выполнения поставленных задач.

Последние годы
организация уделяет особое внимание освоению новых технологий, в том числе
автоматизации, управленческой и производственной деятельности. Специалисты
ежегодно проходят обучение и аттестации с получение допусков к выполняемым
видам работ.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы (по теме
исследования) на примере ООО «ДХЛ Глобал Форвардинг». 6

1.1. Инструктаж по ознакомлению с требованиями
охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, правилами
внутреннего трудового распорядка. 6

1.2. Общая характеристика объекта исследования
(общие положения, цели, задачи, структура управления, иерархия соподчинения,
основные сферы деятельности и функции, принципы работы, специфика и особенности
реализации основных видов деятельности) 6

1.3. Анализ международного и российского законодательства
в сфере таможенного дела  11

1.4. Анализ учебно-методической литературы. 13

Глава 2. Практическая деятельность на примере ООО
«ДХЛ Глобал Форвардинг»  15

2.1. Анализ показателей деятельности в рамках
заявленной темы исследования за три последних года. 15

2.2. Расчет показателей экономической, бюджетной,
социальной эффективности. 17

Глава 3. Анализ проблем и пути их решения на
примере ООО «ДХЛ Глобал Форвардинг» в соответствии со Стратегией
развития таможенной службы Российской Федерации до 2030
года. 19

3.1. Выявление и характеристика проблемных сфер
деятельности, с оценкой причин, повлиявших на снижение эффективности работы
объекта исследования. 19

3.2. Разработка мероприятий, предложений,
рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия. 21

Заключение. 23

Список использованных источников. 26

Приложения. 28

Введение:

Настоящая практика
включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного
образовательного частного учреждения высшего образования «Московский
финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки /
специальности 38.05.02 «Таможенное дело» (название направления подготовки / специальности) Вид практики производственная тип практики (вид практики: учебная / производственная) Практика по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (тип практики) В качестве места прохождения
практики приказом ректора закреплено ООО «ДХЛ
Глобал Форвардинг» (наименование профильной организации) расположенное по адресу г. Москва (адрес места нахождения профильной организации) а также указан нормативный срок прохождения данной практики
в период с « 5 » июля 20 21 г. по « 18 » июля 20 21 г. (дата начала практики) (дата окончания практики) Цель практики Цель производственной
практики – формирование профессиональных компетенций через применение
полученных теоретических знаний, обеспечение непрерывности и последовательности
овладения студентами профессиональной деятельностью, формами и методами
работы, приобретение профессиональных навыков, необходимых для работы в
таможенной службе, воспитание исполнительской дисциплины и умения
самостоятельно решать задачи деятельности конкретной организации. (цель прохождения практики) Задачи практики ― приобретение опыта работы по организации
внешнеторговой деятельности предприятия;
― изучение содержания и форм организации работы
предприятий-субъектов внешнеэкономической деятельности;
― сбор, обработка и анализ материалов, необходимых для
выполнения индивидуального задания;
― подготовка материалов для докладов и сообщений на
студенческих научно-практических конференциях;
― предварительное определение темы выпускной
квалификационной работы. (задачи прохождения практики) В результате
прохождения практики формируется комплекс компетенций ― ОК8 способностью использовать общеправовые знания в
различных сферах деятельности
― ОПК1 способностью решать стандартные задачи
профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической
культуры с применением информационно- коммуникационных технологий и с учетом
основных требований информационной безопасности;
― ОПК2 готовностью к коммуникации в устной и письменной
формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной
деятельности;
― ОПК4 способностью понимать экономические процессы,
происходящие в обществе, и анализировать тенденции развития российской и
мировой экономик;
― ОПК5 способностью анализировать потенциал
регионального, отраслевого и функционального строения национальной экономики;
― ОПК6 способностью на научной основе организовать свой
труд, самостоятельно оценивать результаты своей деятельности;
― ПК1 способностью осуществлять контроль за соблюдением
таможенного законодательства и законодательства Российской Федерации о
таможенном деле при совершении таможенных операций участниками
внешнеэкономической деятельности (далее — ВЭД) и иными лицами,
осуществляющими деятельность в сфере таможенного дела;
― ПК2 способностью осуществлять таможенный контроль и
иные виды государственного контроля при совершении таможенных операций и
применении таможенных процедур;
― ПК3 способностью владением навыками применения
технических средств таможенного контроля и эксплуатации оборудования и
приборов;
― ПК6 способностью применять методы определения
таможенной стоимости и контролировать заявленную таможенную стоимость
товаров, перемещаемых через таможенную границу ЕАЭС;
― ПК7 владением навыками заполнения и контроля
таможенной декларации, декларации таможенной стоимости и иных таможенных
документов;
― ПК8 владением навыками по исчислению таможенных
платежей и контролю правильности их исчисления, полноты и своевременности
уплаты;
― ПК10 умением контролировать соблюдение валютного
законодательства Российской Федерации при перемещении через таможенную
границу ЕАЭС товаров, валютных ценностей, валюты Российской Федерации,
внутренних ценных бумаг, драгоценных металлов и драгоценных камней;
― ПК11 умением осуществлять контроль за соблюдением
запретов и ограничений, установленных в соответствии с законодательством ЕАЭС
и Российской Федерации о государственном регулировании внешнеторговой
деятельности;
― ПК14 владением навыками по выявлению фальсифицированного
и контрафактного товара;
― ПК16 умением применять систему управления рисками в
профессиональной деятельности; (компетенции, формируемые в процессе прохождения практики)

Заключение:

По итогам прохождения
практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций
получены следующие результаты: 1. ОК8 способностью
использовать общеправовые знания в различных сферах деятельности (наименование компетенции сформированной в процессе прохождения
практики) Знаем: общеправовые нормы, применяемые в
таможенном деле. (обучающийся узнал в результате освоения компетенции) Умеем: решать задачи с использованием
общеправовых знаний;
быть способным оценить проекты
нормативных правовых актов в сфере таможенного дела. (обучающийся научился в результате освоения компетенции) Владеем: навыками применения общеправовых
знаний в таможенном деле. (обучающийся овладел в результате освоения компетенции) 2. ОПК1 способностью
решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе
информационной и библиографической культуры с применением информационно-
коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной
безопасности (наименование компетенции сформированной в процессе прохождения
практики) Знаем: основные
информационно-коммуникационные технологии и основные требования
информационной безопасности в области таможенного дела. (обучающийся узнал в результате освоения компетенции) Умеем: решать стандартные задачи
профессиональной деятельности в области таможенного дела на основе
информационной и библиографической культуры. (обучающийся научился в результате освоения компетенции) Владеем: культурой применения
информационно-коммуникационных технологий в области таможенного дела с учетом
основных требований информационной безопасности. (обучающийся овладел в результате освоения компетенции) 3. ОПК2 готовностью к
коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для
решения задач профессиональной деятельности (наименование компетенции сформированной в процессе прохождения практики) Знаем: особенности профессиональной и
межличностной коммуникации на уровне компетентного специалиста своего
профиля;
технологией составления текстов для
деловой переписки и публичных выступлений. (обучающийся узнал в результате освоения компетенции) Умеем: логично и грамотно излагать
информацию, структурировать и систематизировать информацию, полученную от
собеседника. (обучающийся научился в результате освоения компетенции) Владеем: основными правилами грамматики и
лексики русского языка;
базовыми аспектами применения форм
устной и письменной речи в зависимости от контекста. (обучающийся овладел в результате освоения компетенции) 4. ОПК4 способностью
понимать экономические процессы, происходящие в обществе, и анализировать
тенденции развития российской и мировой экономик (наименование компетенции сформированной в процессе прохождения
практики) Знаем: понятие, виды, формы внешнеэкономической
деятельности;
инфраструктуру внешнеэкономической
деятельности РФ, принципы и систему органов государственного регулирования
внешнеэкономической деятельности;
нормативно-правовую базу
регулирования внешнеэкономической деятельности в РФ;
принципы и методы организации и
регламентации международного экономического сотрудничества. (обучающийся узнал в результате освоения компетенции) Умеем: анализировать тенденции развития
российской экономики в контексте основных закономерностей изменения мировой
экономики и оптимизации государственного регулирования внешнеэкономической
деятельности. (обучающийся научился в результате освоения компетенции) Владеем: навыками анализа состояния
зарубежного целевого рынка и оценки
конкурентных преимуществ
предприятия на нем;
навыками экономического обоснования
принимаемых решений по выходу на внешний рынок. (обучающийся овладел в результате освоения компетенции) 5. ОПК5 способностью
анализировать потенциал регионального, отраслевого и функционального строения
национальной экономики (наименование компетенции сформированной в процессе прохождения
практики) Знаем: методы оценки потенциала
регионального, отраслевого и функционального строения национальной экономики. (обучающийся узнал в результате освоения компетенции) Владеем: способностью анализировать
потенциал регионального, отраслевого и функционального строения национальной
экономики. (обучающийся овладел в результате освоения компетенции)

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы (по
теме исследования) на примере ООО «ДХЛ Глобал Форвардинг» 1.1. Инструктаж по ознакомлению с
требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности,
правилами внутреннего трудового распорядка Каждый
инструктаж по охране труда на предприятии включает в себя: ознакомление
работников с имеющимися опасными или вредными производственными факторами;
изучение требований охраны труда, содержащихся в локальных нормативных
актах организации, инструкциях по охране труда, технической, эксплуатационной
документации; применение безопасных методов и приемов выполнения работ. По
окончании инструктажа проводится устный опрос. Он должен показать, насколько
работник овладел знаниями и навыками безопасных приемов работы. Инструктаж
по технике безопасности должен пройти каждый работник. Его вид и количество
зависят от той должности, которую он занимает. 1.2. Общая характеристика объекта
исследования (общие положения, цели, задачи, структура управления, иерархия
соподчинения, основные сферы деятельности и функции, принципы работы, специфика
и особенности реализации основных видов деятельности) ООО
"ДХЛ Глобал Форвардинг" ИНН 5047157655 ОГРН 1145047007962
зарегистрировано 31.07.2014 по юридическому адресу 141402, Московская
область, город Химки, Ленинградская улица, влд 39 стр 5. Статус
организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Бочкова
Наталья Борисовна (ИНН 772123823273). Размер уставного капитала — 1 000 000
рублей.

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителей
указано 1 российское юридическое лицо и 1 иностранное юридическое лицо.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 АНАЛИЗ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ.. 4

2 АНАЛИЗ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ МУ «ЛЯНТОРСКОЕ ХЭУ». 7

3 АНАЛИЗ
ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ОТБОР, ПОДБОР, МОТИВАЦИЯ, ПОВЫШЕНИЕ
КВАЛИФИКАЦИИ, ОЦЕНКА.. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 21

Введение:

В период
производственной практики осуществляется непосредственная связь теоретической
подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного
решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей
управленческой и организационной работы.

Главная цель
практики — закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения,
полученные при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения
деятельности конкретного учреждения.

Задачами
практики являются:

— закрепление теоретических знаний в области изученных экономических
дисциплин.

— ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и
управленческой деятельностью учреждения.

— приобретение практических навыков решения конкретных научных,
производственных и экономических задач.

— сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных
бухгалтерского и статистического учета.

Место практики – Муниципальное учреждение
«Лянторское хозяйственно-эксплуатационное управление».

Цель практики – изучить систему управления МУ «Лянторское ХЭУ».

Предмет
учебной практики — процесс повышения качества системы управления МУ «Лянторское ХЭУ».

Объект
учебной практики – администрация МУ
«Лянторское ХЭУ».

Заключение:

Важным условием интенсификации
развития экономической системы России является активизация
финансово-хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования, что может быть
реализовано за счет совершенствования процессов управления капиталом и выбора
приоритетных направлений функционирования в финансово-инвестиционной сфере и
материальном производстве. При этом, постоянный поиск наиболее оптимальных
методик обеспечения производителей ресурсами, диверсификации их источников и
реализация новейших методов их использование гарантирует им быстрое развитие,
высокий уровень оборачиваемости капитала, прибыльности, ликвидности активов.
При таких условиях образуется производственный и информационный потенциал,
формируются конкурентные преимущества производителя на рынках товаров и услуг. Экономическая служба учреждения
финансируется за счет субсидий областного бюджета на выполнение
государственного задания, осуществляет учет исполнения плана по средствам,
полученным от приносящей доход деятельности в соответствии с приказом
Министерства финансов Российской Федерации от 01 декабря 2010 г № 157н "Об
утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов
государственной власти, органов местного самоуправления, органов управления
государственными внебюджетными фондами, государственных учреждений и Инструкции
по его применению".

Фрагмент текста работы:

1 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ Муниципальное учреждение
«Лянторское хозяйственно-эксплуатационное
управление», в дальнейшем именуемое «Учреждение», создано в соответствии с Гражданским
кодексом Российской Федерации в целях осуществления функций по техническому
обеспечению деятельности органов местного самоуправления и муниципальных
учреждений городского поселения Лянтор.

Учреждение
является некоммерческой организацией – муниципальным казенным учреждением.

Учредителем
и собственником имущества Учреждения является муниципальное образование
городское поселение Лянтор.

Функции
и полномочия учредителя и собственника имущества Учреждения от лица
муниципального образования осуществляет Администрация городского поселения
Лянтор.

Официальное
полное наименование Учреждения: муниципальное
учреждение
«Лянторское хозяйственно-эксплуатационное
управление».

Сокращенное
официальное наименование Учреждения: МУ «Лянторское
ХЭУ».

Местонахождение
Учреждения. Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра,
Сургутский район, город Лянтор, микрорайон 2, строение 42.

Почтовый адрес
Учреждения:  628449, Ханты-Мансийский
автономный округ — Югра, Тюменская область, Сургутский район, город Лянтор, микрорайон 2, строение 42.

Учреждение
является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, может от своего  имени 
приобретать  и  осуществлять имущественные и личные
неимущественные права, нести обязанности, быть истцом  и ответчиком
в суде.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика деятельности ОМВД России по г.о. Чехов. 4

2. Деятельность УУП.. 7

Заключение. 14

Список использованных источников. 16

Приложения

Введение:

Целью практики является формирование общих и профессиональных
компетенций, приобретение практического опыта по виду профессиональной
деятельности Оперативно-служебная деятельность.

Задачами практики являются:

—
приобретение возможности освоить правила и этические нормы поведения работников
правоохранительных органов;

— повышение качества
профессиональной подготовки специалистов среднего звена по специальности 40.02.02 Правоохранительная
деятельность;

—
закрепление приобретаемых теоретических знаний;

—
способствование социально-психологической адаптации на местах будущей работы.

Место
прохождения практики: ОМВД России по городскому округу Чехов.

Сроки
прохождения практики: с 14 июня по 10 июля 2021 г.

Заключение:

Прохождение студентом практики является важным
элементом процесса подготовки специалиста любой специальности. В течение
практики будущий специалист имеет возможность получить практический опыт по
применению и расширению теоретических знаний, а главное – в специализации.

За
время прохождения практики мною была выполнена такая основная работа:

— ознакомился с деятельностью ОМВД по г.о.
Чехов, структурным подразделением – отделом участковых уполномоченных полиции;

— ознакомился с нормативно-правовыми актами,
регламентирующими деятельность полиции,

— ознакомился с основами делопроизводства,

— познакомился с порядком приема граждан.

По
итогам прохождения практики:

—
провел теоретическую работу с массивом правовой информации;

—
ознакомился с работой справочно-правовых систем;

—
получил и расширил практические навыки.

Широкий охват отраслей российского права, с которыми мне
пришлось сталкиваться на практике, позволил мне усвоить изученный теоретический
материал, полученный во время обучения. Я освоил навыки применения норм
российского права на практике, в частности, уголовного права, понял, как
работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны,
осознала их значимость в практической деятельности.

На
основании пройденной практики можно сделать вывод о том, что усвоение
теоретического материала по вопросам организации правовой деятельности МВД в
целом проходит более полно и объёмно, если есть возможность реально при
прохождении практики лично увидеть применения 
закона.

Во
время практики соблюдал служебную дисциплину и режим работы, хранил служебную
тайну, проявлял высокую бдительность, организованность и инициативу, соблюдал
законность, использовал с максимальной пользой время, а также изучения
законодательства, приказов, инструкций и обзоров.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика
деятельности ОМВД России по г.о. Чехов ОМВД России по городскому округу Чехов располагается
по адресу: 142300, Московская область, г. Чехов, ул. Новосельская, д.8.

Дежурная часть: 8-496-726-48-93.

Единый телефон доверия ГУ МВД России по Московской
области: 8-495-692-70-66, 8-800-222-74-47.

Начальник
ОМВД России по городскому округу Чехов — Борисенко Андрей Васильевич.

Заместитель
начальника ОМВД России по городскому округу Чехов — начальник полиции — Недрага
Ярослав Николаевич.

Для
решения поставленных задач по борьбе с преступностью, обеспечения правопорядка
и общественной безопасности на территории городского округа с учетом непростых
условий работы руководством и сотрудниками ОМВД проводится большая работа.

Сотрудниками ОМВД обеспечена охрана
общественного порядка в 2020 году при проведении 116 публичных,
культурно-зрелищных, религиозных, спортивных мероприятий, которые посетили
70052 участников. На указанных мероприятиях задействовалось 1340 сотрудников
полиции, 293 членов народной дружины, 509 сотрудника ЧОО и 77 сотрудников Росгвардии.
Нарушений порядка и общественной безопасности при проведении массовых
мероприятий на территории городского округа Чехов не допущено. За
отчетный период времени на 3% (1100; 2019г — 1078) больше  зарегистрировано преступлений, из них больше
на  18,3 % (504; 2019г — 426)  по охране общественного порядка,  на 4,9 % (345; 2019-329) тяжких и особо
тяжких преступлений. За период 
2020 года на территории обслуживания на 42,9 % меньше совершено
умышленных убийств, на 33,3 % фактов причинения тяжкого вреда здоровью, на 18 %
краж, в том числе на 47 % из дачных домов.

При этом отмечен рост на 7,7 %
грабежей,  на 27,3 % квартирных
краж,  на 43,8 % автотранспортных
средств, на 37 % фактов мошенничеств.

В период январь-декабрь 2020 года  на 4,2 % 
(621; 2019г — 596) больше раскрыто преступлений, из них на 3 % по делам
предварительное следствие обязательно, в том числе 8,8 % тяжких и особо тяжких
преступлений, на 5,2% по линии охраны общественного порядка.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. Краткая
характеристика предприятия. 4

2
Исследование назначения и особенностей эксплуатации силовых трансформаторов. 5

2.1 Общая
характеристика и устройство силовых трансформаторов. 5

2.2
Особенности эксплуатации, технического обслуживания и ремонта силовых
трансформаторов. 8

2.3
Диагностирование состояния силовых трансформаторов. 12

2.4
Мероприятия по охране труда в процессе эксплуатации силовых трансформаторов. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 22

Введение:

Для современного этапа
развития энергетической отрасли характерен постоянный и стремительный рост
потребляемых мощностей. В связи с этим, ужесточаются и требования,
предъявляемые к силовым трансформаторам, суммарная мощность которых превышает
генераторную мощность в 5-6 раз. На данный момент этому требованию максимально
соответствуют блочные трансформаторы, которые имеют принудительное охлаждение.
Такие трансформаторы работают в паре с генератором.

Исходя из этого, одна из
самых актуальных проблем – вопросы эксплуатации и оптимизации жизненного цикла
трансформаторов. Процесс решения задач относительно оптимизации эксплуатации и
увеличения эффективности эксплуатации силовых трансформаторов подразумевает
внедрение программно-технических средств, которые могут обеспечивать оценку
текущего состояния в режиме реального времени, формирование комплекса
необходимых рекомендаций, а также расчет технико-экономических параметров
оборудования. Вышеописанный процесс представляет собой решение актуальной технической
проблемы с применением современных средств и методов. В результате решения  подобной задачи прогнозируется сокращение
расходов на эксплуатацию и обслуживание силовых трансформаторов.

Место прохождения данной
производственной практики – АНО ВО «РосНОУ».

Тематика производственной
практики – исследование назначения и особенностей эксплуатации силовых
трансформаторов.

Силовой трансформатор –
это электротехническое оборудование. Он изменяет напряжение переменного
электрического тока. Если на входе в трансформатор ток имеет более высокое
напряжение, чем на выходе – то перед вами силовой понижающий трансформатор.
Если из устройства выходит ток с более высоким напряжением, чем на входе – то
трансформатор повышающий. Частота тока на входе и на выходе не меняется.

В процессе ее прохождения
производственной практики необходимо решить следующие задачи:

– дать общую
характеристику и изучить устройство силовых трансформаторов ;

– исследовать особенности
эксплуатации, технического обслуживания и ремонта силовых трансформаторов;

– исследовать особенности
диагностирования состояния силовых трансформаторов ;

– определить мероприятия
по охране труда в процессе эксплуатации силовых трансформаторов.

В ходе прохождения
практики предполагается использовать теоретические знания, а так же получить
практические навыки по специальности.

Заключение:

Самой важной задачей для электроэнергетической
отрасли Российской Федерации большинство экспертов считают выбор правильных
стратегических решения по модернизации системы, структурные элементы
управления. Наличие имеющейся ресурсной базы позволяет не только обеспечить
энергетическую безопасность государства, но и способствовать непрерывному
развитию электроэнергетики.

Основным вектором развития в этом случае является
внедрение в отрасль новых, современных, соответствующих лучшим зарубежным
электроэнергетических технологий.

Основными задачами российского сектора
электроэнергетики на ближайшие годы являются:

— применение новейших, в том числе зарубежных
технологий, на всех стадиях производства и потребления электроэнергии;

— разработка новейших технологий, превосходящих по
ключевым параметрам передовые зарубежные технологии;

— совершенствовать и создавать новые методики
создания электроэнергетических технологий;

— модернизация отдельных компонентов и оборудования
электростанций и электрических сетей;

— оптимизация структуры производственных мощностей,
в том числе увеличение доли газовых турбин;

— модернизация ЕЭС России с целью снижения
издержек, что положительно скажется на итоговых тарифах за оказанные услуги.

Широкое применение электрической энергии обусловлено
простотой её получения, преобразования и передачи потребителям на практически
любые расстояния в любые точки на земле.

В процессе прохождения производственной практики
получены следующие результаты:

— исследована общая характеристика предприятия ООО «Электросети»;

— исследована организация работы производственной
бригады;

— выполнены технические работ совместно с
технической бригадой;

— приобретены навыки принятия решений при
управлении энергетическими объектами и системами.

По завершению прохождения учебной практики все
поставленные задачи были решены, цель практики достигнута.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика предприятия Место прохождения данной
производственной практики – АНО ВО «РосНОУ».

Адрес места прохождения
производственной практики – г. Москва, ул. Радио, д. 22.

В соответствии с пунктом
5.2. Устава Автономной некоммерческой организации высшего образования
«Российский новый университет», Высшим органом управления Университетом
является коллегиальный орган управления – Высший совет.

В Высший совет
Университета входят:

– общество с ограниченной
ответственностью «Вузовец» (постоянный состав);

– гражданин Российской Федерации
Зернов Владимир Алексеевич (постоянный состав);

– гражданин Российской
Федерации Сапожников Георгий Павлович (переменный состав – избран Советом
учредителей 2 октября 2020 г. Протокол № 5).

Организационная структура
ВУЗа приведена на рисунке 1.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 4

Глава
2. Анализ экономической деятельности предприятия. 8

Глава
3. Характеристика информационно-аналитического обеспечения деятельности
предприятия — базы практики. 10

Глава
4. Охарактеризовать основные услуги, востребованные предприятием — базой
практики в обслуживаемом банке. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 32

Введение:

В современных условиях функционирования и
развития рыночного хозяйства определяющим в обеспечении высокого имиджа и
конкурентного статуса отечественных предприятий является оптимальное соотношение
«цена-качество» продуктов труда. При этом большое значение придается улучшению качества
продуктов труда отечественных предприятий в соответствии с международными
требованиями и стандартами.

Особую актуальность приобретает проблема
обеспечения соответствующего уровня качества услуг beauty-предприятий при недостаточном опыте ее развития в России. Такие обстоятельства
требуют пересмотра принципов управления на предприятиях beauty-бизнеса с позиций разработки,
обеспечения, достижения и систематического повышения уровня качества услуг и полноценного
их потребления.

Цель отчета по практике
– анализ деятельности салона красоты «Студия СВОИ».

Объектом исследования является салон красоты «Студия
СВОИ».

Задачами практики являются:

— закрепление теоретических знаний в области
изученных экономических дисциплин.

— ознакомление с производственной,
финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации.

— приобретение практических навыков решения
конкретных научных, производственных и экономических задач.

— сбор и изучение нормативно-справочных
материалов, данных бухгалтерского и статистического учета.

При написании отчета по практике
использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и
нормативные документы предприятия, годовые отчеты.

Заключение:

Следовательно, при анализе деятельности салона
красоты «Студия СВОИ», были рассмотрены характеристику деятельности
рассматриваемого предприятия, функционирующего в сфере оказания услуг. Были
намечены организационную структуру, а также финансово хозяйственное состояние салона
красоты «Студия СВОИ». Проанализированы все составляющие комплекса маркетинга
парикмахерские, значительную долю внимания было уделено составляющим,
характерные и являются ключевыми в сфере предоставления парикмахерских услуг:
работе персонала и процесса обслуживания клиентов.

Было выделено и проанализировано среду
функционирования парикмахерской, а также рыночную конъюнктуру. На основе
исследований можно сделать вывод о неблагоприятные факторы для повышения
конкурентоспособности заведения в микросреде, а именно: текучесть персонала,
неопытность руководителя, нехватка необходимого оборудования для качественного
и своевременного предоставления услуг. Также на работе парикмахерской негативно
отражаются факторы макросреды. В наибольшей степени влияют экономические
рычаги: повышение уровня инфляции и повышение стоимости на энергоносители.

Были проанализированы процессы
тактического планирования в данном заведении. На основе наблюдений я обозначила
действия руководства, проанализировала критерии, которыми руководствуются их
представители. Из полученных результатов можно сделать выводы о том, что
руководители заведения являются консерваторами, они не верят в силу
маркетинговых мероприятий и сети Интернет, в силу чего, уступают конкурентам.
Также инвестиционный бюджет парикмахерской незначительно, за что осуществление
многих эффективных мер, как баннерной рекламы, рекламы в периодических
тематических изданиях, на радио или телевидении невозможна.

Фрагмент текста работы:

Содержание:

Введение 5 1. Структура, функции и методы работы органов власти,
структура управления 7 2. Должностные обязанности служащих под­разделений
учреждения (организации) 11 3. Организация документооборота и формирования дел
(административно-технологический аспект) 15 4. Процесс подготовки и принятия управленческих
решений, организация контроля их выполнения 17 5. План лекции и краткое содержание 20 Заключение 27 Список использованных источников 29 Приложение 31

Введение:

Местное
самоуправление предполагает самостоятельное решение вопросов местного значения
населением данной территории и его представителями. Местная администрация
является ключевым звеном в муниципальном управлении; от эффективности ее работы
во многом зависит уровень и качество жизни в муниципальном образовании.

Основные
функции местного самоуправления:

—
обеспечение реализации права граждан на решение вопросов местного значения,
путем использования механизмов непосредственной демократии (местные выборы и
местный референдум), деятельности выборных и представительных органов местного
самоуправления, обеспечения гарантий местного самоуправления.

—
управление муниципальной собственностью, выполняемое специальными органами
местного самоуправления.

—
охрана общественного порядка, в соответствие со статьей 132 Конституции РФ.

—
обеспечение комплексного развития территории муниципального образования.

—
удовлетворение социальных и социально-бытовых потребностей населения.

Объектом
исследования является место прохождения практики — Администрация поселка
Солнцево Солнцевского района Курской области.

Цели производственной практики:

— закрепление, углубление и
систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и
специальных дисциплин на основе деятельности органов государственного и
муниципального управления;

— приобрести
профессиональные умения и навыки в области государственного и муниципального
управления;

—
собрать и обобщить материалы для написания отчета по практике.

Важной
целью производственной практики является приобщение обучающегося к социальной
среде предприятия (организации) для приобретения социально-личностных
компетенций, необходимых в процессе работы в профессиональной среде.

Задачи  практики:

—
ознакомление с деятельностью муниципального образования поселок Солнцево;

—
изучение организационной структуры в Администрации поселка Солнцево
Солнцевского района Курской области и должностных обязанностей сотрудников
Администрации;

—
изучение нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность Администрации
поселка Солнцево;

—
анализ делопроизводства, документооборота и информационных технологий в
Администрации поселка Солнцево;

—
изучение  процесса принятия решений в
муниципальном управлении;

—
разработка плана лекции.

Адрес: 306120,
Курская область, Солнцевский район, поселок Солнцево, ул. Ленина, д. 35.