Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика управы района Митина. 6

2. Организационная структура управы района
Митино. 7

3. Характеристика бюджета района Митино. 8

4. Характеристика кадрового состава управы
района Митино. 11

6. Характеристика Отдела по работе с
обращениями граждан. 12

Заключение  15  

Введение:

Актуальность темы работы. Органы исполнительной
власти государственного управления и местного самоуправления, являясь основными
вершителями политики на местах, обязаны 
осуществлять эффективное взаимодействие с населением территории, совершенствовать
обеспечение  широкого доступа к
официальным документам на принципах равенства.

Работа
с обращениями граждан является важным направлением  в работе органов управления разного уровня,
так как эта работа позволяет повысить уровень доверие к государству, без
чего  прогрессивное развитие невозможно. Обращения
граждан  выполняют  три важнейшие функции, он являются средством
защиты прав граждан, реакция органов исполнительной власти на обращение
гражданина и принятии ими соответствующих мер, является важнейшим средством
охраны человека, его прав и свобод, обращение гражданина является формой
реализации его конституционного права на участие в управлении государством, то
есть одна из форм выражения народовластия. Посредством обращений гражданин
может осуществлять воздействие на принятие решений органами власти
соответствующего уровня, внося свой вклад в выработку государственной или
муниципальной  политики в разных сферах
жизни. Кроме того, обращения граждан являются средством обратной связи,
выражения реакции населения на решения, принимаемые органами власти разных
уровней.

В настоящее время политологи и юристы отмечают
наличие конфликта в отношениях между гражданами и органами публичной власти,
который выражается в отчуждении граждан от власти, фиктивности демократии.
Конфликт между обществом и властью пронизывает и сферу рассмотрения обращений
граждан, поскольку общественные отношения, возникающие в связи с реализацией
права на обращения, являются неотъемлемой составной частью огромного массива
взаимоотношений между личностью и органами власти. Обращения граждан для
органов публичной власти являются важнейшим  

Заключение:

В период производственной практики работа осуществлялась в
качестве помощника начальника Отдела по взаимодействию с населением.

В
период практики произошло ознакомление с нормативной документацией
функционирования управы района Митино, проведено изучение  полномочий структурных подразделений управы и
должностных лиц, проанализирована организационная структура управы с выделением
основных составляющих и их роли в достижении поставленных целей.

В период
практики проведен анализ финансовых показателей управы, доходов и расходов в
соответствии с бюджетной сметой.

Проведен
анализ кадрового состава государственных служащих управы по полу, возрасту,
стажу работы, образованию, должностям. Изучены составляющие кадровой работы в
управе.

В результате практики, сделаны следующие выводы.

Управа района Митино города Москвы является территориальным органом исполнительной
власти города Москвы, подведомственным Правительству Москвы.

Основные
задачи и полномочия управы определены Постановлением Правительства Москвы №
157-ПП от 24 февраля 2010 года «О полномочиях территориальных органов
исполнительной власти города Москвы»

Организационная
структура  управы линейно-функциональная.
Глава управы осуществляет руководство государственным органом управления через
трех заместителей  главы администрации,
каждый из которых возглавляет одно из направлений работы.

Бюджет района Митино формируется в соответствии с
Конституцией Российской Федерации, Бюджетным Кодексом российской Федерации,
законами города Москвы от 10 сентября 2008 года №39 «О бюджетном устройстве и
бюджетном процессе в городе Москве» и иными нормативными актами города Москвы и
района Митино. Анализ бюджетной сметы и ее исполнение за 2019 год, показал, что
она исполнена не полностью по некоторым статьям, но в целом выполнение сметы
произведено на 99%.

Анализ обеспеченностью кадрами, показал, что общая
численность работников в управе составляет 45 служащих, средний возраст которых
составляет 44 года. Все служащие имеют высшее образование и достаточный опыт
работы, так как более половины работников работают более пяти лет.

Работа в период практики проходила в Отделе по взаимодействию
с населением. Отдел ведет большую работу по учету обращений и контрою их
исполнения. Работа Отдела большая и ответственная и поэтому требует отдельного
рассмотрения.

Фрагмент текста работы:

1.     Характеристика управы района
Митина

Управа района Митино города Москвы – территориальный орган исполнительной
власти города Москвы, подведомственный Правительству Москвы.

         Статус, полномочия, порядок избрания (назначения) и формирования, принципы и гарантии деятельности должностных лиц и органов
исполнительной власти  города Москвы
определены Уставом города Москвы[1],
законами города Москвы «О Правительстве Москвы»[2], «О государственных должностях города
Москвы»[3], «О государственной
гражданской службе города Москвы»[4], «О полномочиях
территориальных органов исполнительной власти
города Москвы»[5],
а также иными нормативными правовыми актами.

         Регламент управы района Митино
определяет порядок организационного, документационного, информационного обеспечения деятельности главы управы и управы
района Митино города Москвы[6].

Управа  района осуществляет свою деятельность во
взаимодействии с федеральными органами государственной власти,  органами государственной власти города Москвы,
органами местного самоуправления внутригородских муниципальных образований  в 
городе  Москве (далее — органы
местного самоуправления),  юридическими и
физическими лицами, общественными объединениями и иными негосударственными
некоммерческими организациями.

Содержание:

Введение. 9

1
Краткая характеристика производственной деятельности хозяйства. 11

2
Характеристика электрификации хозяйства. 12

3
Электрификация ФГУП «Элита». 16

4
Электрификация мастерских и подсобных предприятий. 17

5
Защитные меры в электроустановках. 18

6
Организация энергетической службы в сельском хозяйстве. 21

Введение:

Цель
практики:

— закрепление
теоретических и практических знаний, полученных студентами при изучении базовых
дисциплин, изучение видов процессов и оборудования одного из производств, правил
технической эксплуатации и правил устройств электроустановок; приобретение
навыков работы с технической документацией, ознакомление студентов с
современным состоянием электрификации и автоматизации производственных
процессов на предприятиях.

Задачи практики:

—  закрепление
теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин;

—
развитие и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке
организационно-методических и нормативных документов для решения отдельных
задачах по месту прохождения практики; 

—
изучение организационной структуры предприятия и действующей в нем системы
управления;

—
ознакомление с содержанием основных работ и исследований, выполняемых на
предприятии или в организации по месту прохождения практики; 

—
изучение особенностей строения, состояния, поведения и/или функционирования
конкретных технологических процессов; 

—
освоение приемов, методов и способов выявления, наблюдения, измерения и
контроля параметров производственных технологических и других процессов; 

—
принятие участия в конкретном производственном процессе;

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика места прохождения практики. 4

2. Краткое описание и анализ результатов
проделанной работы.. 10

3. Выводы и/или рекомендации по итогам прохождения
практики. 16

Заключение. 21

Список использованной литературы.. 22

Введение:

Базой практики
является гостиница при
спортивном парке «Волен».

Целью Практики является
овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление
теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной
квалификационной работы.

Задачами Практики выступают:

—     
формирование профессиональных навыков в
области бухгалтерского учета, а также навыков составления финансовой
отчетности;

—     
развитие аудиторских навыков с целью
формирования мнения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности
хозяйствующих субъектов и соответствии их финансово-хозяйственных операций
нормативным актам;

—     
развитие навыков проведения современного
экономического, финансового и управленческого анализа финансовой деятельности
организации и использования результатов, полученных при принятии управленческих
решений;

—     
развитие профессиональных навыков
использования научного подхода к решению актуальных задач бухгалтерского учета,
аудита и анализа;

—     
специализация технологий применения
теоретических знаний для решения практических задач в области учета, контроля и
анализа.

Заключение:

В ходе прохождения практики получены и освоены следующие профессиональные
компетенции и навыки:

— умение собирать и анализировать исходные данные, необходимые для расчета
экономических и социально-экономических показателей, характеризующих
деятельность субъектов;

— умение рассчитывать экономические и социально-экономические показатели,
характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов, на основе стандартных
методик и действующей нормативной базы;

— умение выполнять необходимые расчеты для подготовки финансовых разделов
проектов, их обоснование и представление результатов работы в соответствии с
принятыми требованиями;

— способность анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и
прочую информацию, содержащуюся в деловой отчетности, и использовать полученную
информацию для принятия управленческих решений;

— умение оценивать организацию деятельности небольшой группы — бухгалтерии
предприятия;

— умение использовать современные технические средства и информационные
технологии для решения коммуникационных задач;

— способность анализировать ход документации хозяйственных операций, учета
капитала, таблицы бухгалтерских счетов предприятия и качество формирования на
основе его бухгалтерских записей;

— умение оценивать качество бухгалтерского учета по источникам и
результатам инвентаризации и финансовых обязательств организации.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика места прохождения практики

Спортивный
парк «Волен» — это горнолыжный курорт высшего класса, оснащенный работающим
круглогодично, который расположен в Яхроме. Асфальтированные дорожки удобны для катания на велосипедах и
роликовых коньках, которые можно взять в прокате. Гостиница развивается за счет
летних и зимних сезонов, а также за счет различных мероприятий, праздников. К услугам гостей этого 3-звездочного
курортного отеля бесплатный Wi-Fi, круглосуточная стойка регистрации и доставка
еды и напитков в номер. В распоряжении гостей бесплатная частная парковка и
прокат лыжного снаряжения

Адрес:
Московская область, г. Яхрома, ул Троицкая, д.1. Расстояние до международного
аэропорта «Шереметьево» составляет 47 км.

Контактный
телефон: +7 (495) 161-61-30

E – mail: https://www.volen.ru.

Гостиничный
комплекс состоит из:

ü    Основного
здания гостиницы;

ü    16
«русских» домиков

Функциональная
составляющая всех номеров в гостинице: мини-бар, душ, сейф, телевизор, телефон,
кондиционер, фен, гардеробный шкаф, стол, прикроватная тумбочка, кресла, стулья,
зеркала, туалетные принадлежности, ванная комната.

Стандартный номер – 29 номеров. В номере
имеется мини-бар, две совмещенные односпальные кровати, прикроватные тумбочки,
раскладное кресло или мини-диван (в некоторых номерах), телевизор, телефон,
кондиционер, фен. Номер состоит из одной комнаты площадью 18-26 квадратных
метров, санузел – совмещенный (душевая кабина). На рисунке 1 приведены
показатели заполняемости номеров указанной категории.

Рис. 1.
Показатели загрузки стандартного номера за 2019 года.

Комфорт – 22 номеров. На рисунке 2 приведены
показатели заполняемости номеров данной категории. В номере есть кондиционер,
две совмещенные односпальные кровати, прикроватные кровати, раскладное кресло
(в некоторых номерах), мини-бар, телевизор, телефон, фен, туалетные
принадлежности, стол и стулья. Размер номера: 21 квадратный метр на одну
комнату. А также в номере есть санузел – совмещенный(душевая).

Рис. 2.
Показатели загрузки номера комфорта за 2019 год.

Студия. Всего в этой категории
1 номер. В номере также находится две совмещенные односпальные кровати,
прикроватные тумбочки, стол, стулья, два кресла и диван, мини-бар, телевизор,
телефон, фен, туалетные принадлежности и кондиционер, санузел – совмещенный (душевая
кабина). Площадь комнаты составляет 30 квадратных метров на 1 комната.  Показатели заполняемости номеров представлены
на рисунке 3.

Рис. 3. Показатели

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ.. 5

1.1 Теоретические основы судебной деятельности. 5

1.2 Практические основы судебной деятельности. 6

2. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ЭТАП НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ   9

2.1. Проведение прикладных научных исследований в судебном
участке №334 г. 9

2.2  Экспертная
оценка системы управления в организации. 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 18

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 20

Введение:

Настоящая практика включена в утвержденный
рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного
учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет
МФЮА» по специальности 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
специализация «Государственная и муниципальная служба»

Вид практики: 
производственная.

Тип практики:  
Научно-исследовательская работа

В качестве места прохождения практики приказом
ректора закреплен Судебный участок №334 расположен по адресу г. Фрязино, ул.
Дудкина, д. 9, Московской области, а также указан нормативный срок прохождения
данной практики в период с «21» октября 2020 г 
по «01» ноября 2020 г.

Цель производственной практики
(научно-исследовательская работа): получение навыков самостоятельной
научно-исследовательской работы в ходе сбора, анализа и обобщения фактического
материала, разработки оригинальных научных идей.

Задачи практики

—          
сформировать и развить у студентов умения и навыки
самостоятельной исследовательской деятельности;

—          
закрепить умения планирования и организации научного
исследования;

—          
сформировать компетенции самостоятельной работы по
сбору и обработке научной, статистической, методической информации и
практических данных

—          
развить навыки сбора, анализа и обобщения
исследовательского материала, получаемого в ходе первичной и вторичной
обработки информации;

—          
сформировать навыки сбора дополнительной информации о
деятельности, организаций различных отраслей и форм собственности, органов
государственной и муниципальной власти, академических и ведомственных
научно-исследовательских организаций.

В результате прохождения практики формируется
комплекс компетенций:

—          
ОПК-1 Владение навыками поиска, анализа и
использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной
деятельности

—          
ОПК-2 Способность находить
организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия
принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с
позиций социальной значимости принимаемых решений

—          
ОПК-3 Способность проектировать организационные
структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими
ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и
делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые
мероприятия

—          
ПК-3 Умение применять основные экономические методы
для управления государственным и муниципальным имуществом, принятия
управленческих решений по бюджетированию и структуре государственных
(муниципальных) активов

—          
ПК-4 Способность проводить оценку инвестиционных
проектов при различных условиях инвестирования и финансирования

—          
ПК-26 Владение навыками сбора, обработки информации и
участия в информатизации деятельности соответствующих органов власти и
организаций

Практика включает разделы (этапы):
Подготовительный этап; Основной этап; 
Индивидуальная программа учебной практики; Заключительный этап.

Заключение:

По итогам прохождения
практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций
получены следующие результаты:

Во время практики
обучающийся выполнял работу, перечень которых приведен в индивидуальном
задании.

За время прохождения
практики обучающийся показал(а) высокий уровень теоретической подготовки;
проявил(а) себя как ответственный и исполнительный работник.

Трудовую дисциплину
соблюдал(а), замечания не имел(а). Требования охраны труда при выполнении всех
видов работ соблюдал(а).

Во время прохождения
учебной практики обучающийся (приобрел(а)) профессиональные умения и навыки в
соответствии с программой практики.

Отчет по практике по
содержанию соответствует установленным требованиям. Индивидуальное задание на
практику выполнено в полном  объеме.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ      

1.1 Теоретические основы организации
труда судебной деятельности

Организация труда представляет собой систему рационального
взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом,
основанную на определенном порядке построения и последовательности
осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных
социально-экономических результатов деятельности предприятия [10, c. 56].

К формам организации труда можно отнести различные решения вопросов по
отдельным трудовым направлениям. У каждой формы есть свои особенности, которые
и отличают её от других.

Каждая форма организации труда призвана решать вопросы конкретного
направления трудовой деятельности работником.

Формы организации труда классифицируются по следующим направлениям (рисунок
1).

В процессе осуществления трудовой деятельности не выделяют конкретную
форму организации труда, так как все выполняемые работы и операции тесно
связаны друг с другом.

В современной организации труда можно выделить два основных принципа
функционирования, а именно – разделение и кооперация. В любой компании
кооперация будет зависеть от характера и непосредственной глубины разделения
труда. Следовательно, два этих понятия являются смежными и не могут
существовать друг без друга.

Рисунок 1 – Формы
организации труда [12]

Необходимость объединения сотрудников между собой в различные группы,
как один из методов организации туда, была выявлена уже достаточно давно. В
большинстве случаев она объясняется выполнением некоторых особых видов работ.

Содержание:

Содержание

Введение. 7

1. Общая характеристика предприятия. 9

2. Характеристика предприятия. 14

2.1 Общие показатели. 14

2.2 Энергетическая база предприятия. 17

Список литературы.. 21

Введение:

Производственная
практика студентов является продолжением учебного процесса. Методические указания и программа практики
составлена на основании федерального государственного образовательного
стандарта высшего образования (ФГОС ВО) подготовки бакалавра по направлению 13.03.02 – «Электроэнергетика и
электротехника», утвержденным приказом Министра образования и науки
Российской Федерации от 3 сентября 2015 года № 955.

Практика проводится на 3
курсе, продолжительность – 4 недели.

Цель производственной практики: закрепление
теоретических и практических знаний, полученных студентом при изучении
общепрофессиональных и специальных дисциплин; формирование профессиональных
навыков по проектированию, монтажу, наладке и эксплуатации элементов систем
электроснабжения.

Задачи практики:

— изучение структуры и технологии производственных
процессов промышленного предприятия, перерабатывающих предприятий АПК,
городских, районных и сельских электрических сетей, электромонтажной и
пусконаладочной организации;

— изучение прав и обязанностей мастера цеха, участка;

— изучение порядка оформления и осуществления операций
по изменению режимов работы энергетического оборудования;

— изучение содержания и объема текущего, среднего и
капитального ремонтов, графиков ремонтов, оформления сдачи и приема
оборудования из ремонта, системы оценки качества ремонта;

— изучение вопросов обеспечения безопасности
жизнедеятельности на предприятии;

— ознакомление с основными технико-экономическими
показателями работы предприятия, расчетами себестоимости передачи и
распределения электроэнергии;

— ознакомление с вопросами определения резервов
производства по экономии тепловой и электрической энергии и повышение качества
электроэнергии;

— системой материального стимулирования повышения
производительности труда и качества продукции за счет улучшения качества
электроэнергии и проведения мероприятий по энергосбережению;

— ознакомление и приобретение навыков по применению
государственных стандартов при составлении технической документации по
эксплуатации и ремонту электрооборудования, построения изображений технических
изделий, оформления чертежей и электрических схем и составления спецификаций;

— приобретение практических навыков работы инженера в
области проектирования или реконструкции систем электроснабжения;

— знакомство с ведущими проектными организациями в
данной отрасли промышленности и использование их материалов в процессе
проектирования;

— изучение структуры и организации проектного института
и его отделов;

— знакомство с технической документацией новейшего
действующего оборудования, а также с современным уровнем зарубежной техники в
данной отрасли;

— иметь представление об экологических принципах охраны
окружающей среды и рациональном природопользовании;

— сбор материалов для использования в НИРс, курсовом и
дипломном проектировании.

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика предприятия

Организация Иркутск-пассажирская
дистанция гражданских сооружений принадлежит структуре Российские железные
дороги. Она располагается в г. Иркутск по адресу: ул. Набережная Иркута, д.4.
Основной сферой деятельности компании является управление и обслуживание
хозяйства железных дорог [1-4].

На дистанцию гражданских сооружений
возлагаются обязанности по осуществлению мер по сохранности и предупреждению
износа, зданий и сооружений, которые находятся на балансе организации. Кроме
того, компания обслуживает здания и сооружения, которые не находятся у нее на
балансе, а принадлежат другим организациям. В этом случае работы выполняются в
рамках договора на обслуживание.

В число основных задач дистанции
гражданских сооружений Ирскутск-пассажирская входят:

— ремонт и поддержание в технически
исправном состоянии зданий, сооружений, а также их эксплуатация. В число зданий
и сооружений входят объекты жилищно – коммунального строительства, культурно –
оздоровительного назначения. В обслуживание входит выполнение комплекса
организационных и технических мер, направленных на их поддержание в технически
исправном состоянии [5].

— проведение политики, направленной на
улучшение социально – экономического здоровья работников предприятия.

Разработка и внедрение мероприятий для
поддержания жилого фонда, находящегося в ведомстве предприятия на должном
уровне.

Для решения вышеуказанной задачи
предприятие выполняет следующие мероприятия:

— разработка мероприятий для внедрения
технического уровня обслуживания зданий и сооружений и сооружений, внедрение
новых технологий, современных комплексов и материалов, а также автоматизации
производственного процесса;

— разработка мероприятий, направленных
на увеличение производительности труда, повышению доходов от производства, а также
снижению себестоимости. Кроме этого, предприятие должно внедрять режим экономии
материальных и трудовых ресурсов [6,7].

— внедрение для работников предприятия
шкалы поощрения за добросовестный труд в виде премий, грамот и других форм. Так
же улучшение условий труда с соблюдением законодательства РФ;

— улучшение условий труда и
предупреждение производственного травматизма, выполнение правил и норм охраны
труда, техники безопасности и производственной санитарии, пожарной
безопасности, повышение культуры производства [8];

— рациональное использование выделяемых
средств на ремонт зданий и сооружений, а также разработка мероприятий по
экономии выделенных средств;

— учет и работа с ветеранами, а также
других категорий людей, которые проживают в зданиях, обслуживаемых
организацией;

— подготовку предложений по
отчуждению и передаче в другие виды собственности жилого фонда и других объектов,
находящихся в ведении НГЧ;

— учет ветхого жилья и разработка
мероприятий по его использованию;

— проведение встреч с жильцами для
проведения разъяснений по содержанию жилого фонда;

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………3

1.     Организационно-правовая
характеристика предприятия……………………..4

2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия……………………………..7

3.     Анализ
информационной среды предприятия………………………………..20

4.     Организация
документооборота на предприятии……………………………23

Заключение………………………………………………………………………….30

Список
источников и литературы…………………………………………………33

Введение:

Введение………………………………………………………………………………3

1.     Организационно-правовая
характеристика предприятия……………………..4

2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия……………………………..7

3.     Анализ
информационной среды предприятия………………………………..20

4.     Организация
документооборота на предприятии……………………………23

Заключение………………………………………………………………………….30

Список
источников и литературы…………………………………………………33

Заключение:

Важным условием интенсификации развития экономической системы
России является активизация финансово-хозяйственной деятельности субъектов
хозяйствования, что может быть реализовано за счет совершенствования процессов
управления капиталом и выбора приоритетных направлений функционирования в
финансово-инвестиционной сфере и материальном производстве. При этом,
постоянный поиск наиболее оптимальных методик обеспечения производителей ресурсами,
диверсификации их источников и реализация новейших методов их использование
гарантирует им быстрое развитие, высокий уровень оборачиваемости капитала,
прибыльности, ликвидности активов. При таких условиях образуется
производственный и информационный потенциал, формируются конкурентные
преимущества производителя на рынках товаров и услуг.

К сожалению, современные тенденции развития отечественной
экономики свидетельствуют о том, что значительное количество предприятий и
организаций функционирует в условиях постоянной неопределенности, недостатка
финансовых и материальных ресурсов. Кроме того, отсутствие постоянной
законодательной системы, научно обоснованных долгосрочных планов развития,
четко сформированной собственной политики не дает им возможности быстро
развиваться, направляя усилия на нормализацию структуры собственного капитала,
повышая эффективность его управления. При этом, в нормализованной структурой
активов следует понимать такую, при которой субъект хозяйствования обеспечивает
оптимальный объем расходов на запланированную величину доходов от операционной,
финансовой и инвестиционной деятельности без наличия каких необоснованных
операционных потерь.

МОАО «Седин» создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией
Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля
1998 года, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Производственная структура МОАО
«Седин» построена по линейно – функциональному типу, который обеспечивает
четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений.        

Мотивационная деятельность на
предприятии нуждается в качественно новом подходе – поскольку материальные
стимулы используются  недостаточно,
и  удовлетворенность трудом  невысока. 
В этой связи несомненный интерес представляет совершенствование
материальной мотивации и  системы
обучения сотрудников всех категорий.

Проведенный анализ выявил
выявленная зависимость предприятия от привлеченных средств для финансирования
хозяйственной деятельности, а также преобладание в структуре имущества основных
производственных фондов — зданий, сооружений и движимого имущества. Анализ
относительных показателей позволит выявить степень несостоятельности
предприятия на основании его ликвидности, платежеспособности и финансовой
устойчивости.

         Стратегический
менеджмент будет эффективным и результативным, если его модель соответствует
конкретной ситуации и следующим условиям: умение смоделировать ситуацию;
выявить причины необходимости изменений; разрабатывать стратегию изменений;
способность к стратегическому управлению и воплощать стратегию в жизнь.
Использование различных моделей стратегического управления как новой системы
управления на отечественных предприятиях, даст возможность не только комплексно
планировать дальнейшее развитие предприятия, но и направить его деятельность на
конечный результат.

Пред­ложенные
организационно-методические подходы к их решению способст­вуют
совершенствованию учетно-аналитического обеспечения управления МОАО «Седин», адаптированы к условиям
инновационной экономики и направлены на устойчивое развитие МОАО «Седин», что обусловливает реа­лизацию
национальной концепции подъема российской экономики на базе управляемых
факторов.

Фрагмент текста работы:

1.    
Организационно-правовая характеристика предприятия

         Во время прохождения производственной
практики была исследована деятельность МОАО «Седин».

            МОАО
«Седин» создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией
Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля
1998 года, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Предприятие
является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. МОАО
«Седин» может от своего имени заключать договоры и иные сделки, приобретать
имущественные и личные неимущественные права, вступать в обязательства и
выполнять обязанности, связанные с его деятельностью, выступать в суде.

Предприятие
имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках,
круглые печати, угловой и другие штампы и бланки с названием предприятия,
эмблему и другие реквизиты. Осуществляет свою деятельность на принципах
самоокупаемости и самофинансирования и отвечает по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом.

МОАО
«Седин» — предприятие, действующее в рамках закона. Государство гарантирует соблюдение
законных прав и интересов предприятия. Осуществляя хозяйственную и иную
деятельность, предприятие имеет право по собственной инициативе принимать любые
решения в рамках действующего законодательства Российской Федерации. Кроме
предусмотренных законодательством случаев, вмешательство государственных и
общественных органов, политических партий и движений в деятельность предприятия
не разрешается. Убытки (включая ожидаемую, но не полученную прибыль),
причиненные предприятию по вине государственных органов или их должностных лиц,
должны быть возмещены за счет последних.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Организационно-экономическая характеристика ООО «Цветной бульвар»  4

1.1.
Организационно-правовая характеристика общества. 4

1.2. Анализ основных
финансово-экономических показателей деятельности организации. 6

Глава 2.
Индивидуальное задание на практику. 8

2.1. Проведение
аудита человеческих ресурсов и диагностика организационной культуры.. 8

2.2. Управление
проектом внедрения инноваций и организационных изменений  8

2.3. Изучение
принципов и стандартов финансового учета для формирования финансовой политики. 20

Заключение. 23

Библиографический
список. 24

Введение:

Введение. 3

Глава 1.
Организационно-экономическая характеристика ООО «Цветной бульвар»  4

1.1.
Организационно-правовая характеристика общества. 4

1.2. Анализ основных
финансово-экономических показателей деятельности организации. 6

Глава 2.
Индивидуальное задание на практику. 8

2.1. Проведение
аудита человеческих ресурсов и диагностика организационной культуры.. 8

2.2. Управление
проектом внедрения инноваций и организационных изменений  8

2.3. Изучение
принципов и стандартов финансового учета для формирования финансовой политики. 20

Заключение. 23

Библиографический
список. 24

Заключение:

Глава 1. Организационно-экономическая
характеристика ООО «Цветной бульвар»

1.1. Организационно-правовая
характеристика общества

Исследуемая компания ООО
«Цветной бульвар» зарегистрирована 01.06.2017 г.: ИНН 4025449758. ОГРН
1174027007494. 

Основной вид деятельности
(по коду ОКВЭД ред.2): 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий.

Юридический
адрес: 249035, Калужская область, г. Обнинск, проспект Маркса, д. 20, офис
21.

Организационная структура
предприятия приведена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура ООО
«Цветной бульвар»

Для получения информации о деятельности организации потребовалось изучить
Коллективный договор, заключенный между работодателем в лице Генерального
директора и профсоюзным комитетом в лице председателя профкома, являющимся
единственным представителем работников, действующий на предприятии.

Коллективный договор регулирует социально-трудовые, экономические и
профессиональные отношения между руководством и рабочими на предприятии. В нем
отражены следующие разделы:

1. Общие положения

2.  Права и обязанности сторон

3. Обеспечение занятости работников и
их профессиональной подготовки

4. Трудовой договор, рабочее время и
время отдыха

5. Условия и охрана труда

6. Оплата труда

7. Социальные льготы, гарантии и
компенсации

8. Гарантии прав и деятельности
профсоюзной организации

Система стимулирования работников в ООО «Цветной бульвар» очень развита и открыта, что также
отражено в Коллективном договоре.

Процесс стимулирования персонала в ООО «Цветной бульвар» обозначен как одна из важных задач
кадровой политики.

Единая
социальная политика определяет предоставление социальных льгот работникам и
призвана сформировать эффективную систему управления социальной работой. С
помощью социальной политики Общество решает следующие задачи: повышение
привлекательности предприятия на рынке труда, привлечение и удержание молодых
работников, высококвалифицированных специалистов, работников редких
специальностей, повышение лояльности и мотивации работников, повышение
эффективности социальных расходов

Основной
социальный пакет для работников, предоставляемый сверх минимума,
предусмотренного законодательством Российской Федерации:

—
добровольное медицинское страхование для всех категорий сотрудников и
предоставление медицинских услуг;

—
один дополнительный оплачиваемый календарный день отпуска родителям детей –
школьников младших классов (1-4 классы) в первый день занятий в школе;

—
оказание материальной помощи;

—
льготная стоимость путевки в детский оздоровительный лагерь в размере 20 % стоимости;

—
приобретение сладких новогодних подарков детям работников в возрасте от 1 года
до 12 лет включительно;

—
единовременное вознаграждение за выслугу лет 1 раз в год;

—
материальное поощрение за непрерывный стаж работы на предприятии;

—
частичная оплата найма жилья основных производственных работников и ряд других.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Организационно-экономическая
характеристика ООО «Цветной бульвар»

1.1. Организационно-правовая
характеристика общества

Исследуемая компания ООО
«Цветной бульвар» зарегистрирована 01.06.2017 г.: ИНН 4025449758. ОГРН
1174027007494. 

Основной вид деятельности
(по коду ОКВЭД ред.2): 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий.

Юридический
адрес: 249035, Калужская область, г. Обнинск, проспект Маркса, д. 20, офис
21.

Организационная структура
предприятия приведена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура ООО
«Цветной бульвар»

Для получения информации о деятельности организации потребовалось изучить
Коллективный договор, заключенный между работодателем в лице Генерального
директора и профсоюзным комитетом в лице председателя профкома, являющимся
единственным представителем работников, действующий на предприятии.

Коллективный договор регулирует социально-трудовые, экономические и
профессиональные отношения между руководством и рабочими на предприятии. В нем
отражены следующие разделы:

1. Общие положения

2.  Права и обязанности сторон

3. Обеспечение занятости работников и
их профессиональной подготовки

4. Трудовой договор, рабочее время и
время отдыха

5. Условия и охрана труда

6. Оплата труда

7. Социальные льготы, гарантии и
компенсации

8. Гарантии прав и деятельности
профсоюзной организации

Система стимулирования работников в ООО «Цветной бульвар» очень развита и открыта, что также
отражено в Коллективном договоре.

Процесс стимулирования персонала в ООО «Цветной бульвар» обозначен как одна из важных задач
кадровой политики.

Единая
социальная политика определяет предоставление социальных льгот работникам и
призвана сформировать эффективную систему управления социальной работой. С
помощью социальной политики Общество решает следующие задачи: повышение
привлекательности предприятия на рынке труда, привлечение и удержание молодых
работников, высококвалифицированных специалистов, работников редких
специальностей, повышение лояльности и мотивации работников, повышение
эффективности социальных расходов

Основной
социальный пакет для работников, предоставляемый сверх минимума,
предусмотренного законодательством Российской Федерации:

—
добровольное медицинское страхование для всех категорий сотрудников и
предоставление медицинских услуг;

—
один дополнительный оплачиваемый календарный день отпуска родителям детей –
школьников младших классов (1-4 классы) в первый день занятий в школе;

—
оказание материальной помощи;

—
льготная стоимость путевки в детский оздоровительный лагерь в размере 20 % стоимости;

—
приобретение сладких новогодних подарков детям работников в возрасте от 1 года
до 12 лет включительно;

—
единовременное вознаграждение за выслугу лет 1 раз в год;

—
материальное поощрение за непрерывный стаж работы на предприятии;

—
частичная оплата найма жилья основных производственных работников и ряд других.

Содержание:

Введение. 4

1. Общая характеристика
предприятия. 6

2. Анализ основных
технико-экономических показателей работы организации. 9

3. Анализ
нормативно-правовой документации, регламентирующей работу организации. 12

4. Анализ существующей
системы организации нормирования и оплаты труда. 14

5. Организация основного
производства. 16

6. Анализ
коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия. 18

Заключение. 21

Список использованных
источников. 24

Приложения. 25

Введение:

Практика представляет собой одну из форм организации
образовательного процесса, заключающуюся в профессионально-практической
подготовке на базах практики. Данная производственная практика проходила на
основании Договора на практику с предприятием пищевой промышленности ООО
«ДААР».

Цель прохождения производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности – формирование и
развитие умений в сфере менеджмента и экономики, углубление теоретических
знаний, полученных в процессе изучения дисциплин: Организационное поведение,
Экономика предприятия (организации), Организация, нормирование и оплата труда,
Маркетинг пищевых предприятий, Маркетинг отношений на рынке пищевой отрасли,
Организация производства, Корпоративная социальная ответственность, Методы
принятия управленческих решений, Планирование производства, Учет и анализ,
Стратегический менеджмент предприятий пищевой промышленности.

Задачами практики являются:

—   
формирование способности к коммуникации в устной
и письменной формах для решения задач межличностного взаимодействия;

—   
формирование навыков коллективной работы;

—   
формирование навыков поиска, анализа и
использования нормативных и правовых документов;

—   
формирование навыков оценки коммерческой и
маркетинговой деятельности предприятия;

—   
формирование навыков анализа организации
производства на предприятии;

—   
формирование навыков оценки рисков в работе
предприятия;

—   
формирование способности проводить учет и анализ
финансовых результатов работы предприятия;

—   
формирование способности оценивать стратегию
предприятия.

В ходе производственной практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности должны быть
сформированы следующие умения:

—   
оценивать эффективность деятельности
предприятия;

—   
преодолевать препятствия на пути межличностных
коммуникаций;

—   
самостоятельно организовывать свою деятельность;

—   
анализировать нормативные и правовые документы;

—   
решать стратегические управленческие задачи;

—   
моделировать бизнес-процессы;

—   
анализировать финансовую отчетность организации;

—   
проводить анализ специфических рисков для
принятия управленческих решений;

—   
рассчитывать затраты на производство и
реализацию продукции;

—   
анализировать взаимосвязи между функциональными
стратегиями компаний;

—   
управлять программой организационных изменений;

—   
координировать деятельность исполнителей для
достижения высокой согласованности при выполнении конкретных работ;

—   
принимать решения в управлении операционной
(производственной) деятельности организаций при внедрении организационных
изменений;

—   
анализировать поведение потребителей
экономических благ.

Также производственная программа направлена на формирование
практических навыков. Так, по ее результатам предполагается овладение:

—   
навыками формирования производственной программы
предприятия;

—   
искусством общения;

—   
навыками работы в коллективе;

—   
навыками самостоятельного поиска необходимых
источников информации;

—   
навыками использования нормативных и правовых
документов в своей профессиональной деятельности;

—   
навыками организации групповой работы на основе
знания процессов групповой динамики;

—   
навыками выявления ключевых элементов
бизнес-процесса;

—   
навыками принятия решений на основе данных
управленческого учета;

—   
навыками анализа рыночных рисков для принятия
управленческих решений;

—   
навыками разработки бюджета маркетинга;

—   
навыками проектирования программы
организационных изменений;

—   
навыками документального оформления решений в
управлении операционной (производственной) деятельности организаций;

—   
навыками выявления и анализа рыночных и
специфических рисков и т.д.

Структура отчета по практике включает введение, шесть разделов,
заключение, список использованных источников и приложения.

Заключение:

Во время прохождения производственной практики мной были
изучены организационно-правовые, финансово-экономические, производственные и
коммерческо- маркетинговые аспекты деятельности ООО «ДААР», которое
функционирует на рынке товаров пищевой промышленности и реализует печенье
(сдобное, сахарное, затяжное и т.д.) торговых марок «ДААР», «Печкарефф» и
бакалею (в т.ч. протертые ягоды).

После прохождения инструктажа по технике безопасности
произошло мое знакомство с организацией, изучение Устава компании и других
локальных нормативных актов. На основании Устава были охарактеризованы виды
деятельности компании и ее правовой статус. На основании изучения штатного
расписания, Положения о подразделениях ООО «ДААР», должностных инструкций
отдельных сотрудников предприятия была охарактеризована организационная структура
управления ООО «ДААР». На основании изучения Коллективного договора и Положения
об оплате труда были изучены особенности нормирования и оплаты труда
сотрудников ООО «ДААР».

Проведенное исследование показало, что организационная
структура управления ООО «ДААР» построена по линейно-функциональному признаку.
Стратегия развития ООО «ДААР» ориентирована на выход компании на общероссийский
рынок кондитерских изделий.

Проведенный анализ финансовых результатов ООО «ДААР»
показал, что в динамике отмечается
значительное сокращение выручки ООО «ДААР», себестоимости и валовой прибыли. С
целью экономии затрат в 2019 году были сокращены управленческие расходы ООО
«ДААР», что дало возможность обеспечить рост прибыли от продаж на 62,64% по сравнению
с показателем 2018 года.

Негативной тенденцией
2018 года стало снижение объема прочих, положительной –  сокращение суммы прочих расходов. В
результате прибыль до налогообложения ООО «ДААР» выросла в 3,08 раза, а чистая
прибыль – в 3,04 раза по сравнению с аналогичным показателем 2018 года.

Проведенные расчеты также показали, что эффективность
использования трудовых ресурсов на предприятии значительно снизилась, поскольку
в 2019 году производительность труда упала. Также снизился и показатель
фондовооруженности труда. Но чистая прибыль на одного работника выросла, что
является положительной тенденцией. Показатель фондоотдачи сократился в
динамике, а фондоемкость выросла, что негативно характеризирует эффективность
использования основных фондов компании, но рентабельность основных фондов показала
положительную динамику и выросла в 2019 году. 
В динамике также  улучшилось
использование оборотных активов, поскольку их оборачиваемость выросла, а
длительность одного оборота сократилась. Также положительные тенденции
продемонстрировала в динамике рентабельность собственного капитала,
рентабельность продаж и рентабельность продукции ООО «ДААР».

Анализ производства на ООО «ДААР» показал, что схема
технологического процесса производства печенья на предприятии включает
следующие этапы: смешивание муки; раскатывание теста; формовка изделия;
выпекание; распыление масла; охлаждение; упаковка. При этом в ООО «ДААР»
используются разные виды упаковки: в картонных ящиках; в картонных
экранированных коробках (сверху закрыты пленкой); в пакетах типа конверт (X —
fold); в фольгированной пленке полипропилена

Анализ коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности
предприятия показал, что в структуре
продаж предприятия преобладает печенье. Оно реализуется под двумя торговыми
марками: «ДААР» и «Печкарефф». На долю бакалеи (в частности, перетертых ягод)
приходится менее 3% выручки компании. Основной объем продаж обеспечивает
печенье под торговой маркой «Печкарефф» (53,31%), печенье под торговой маркой
«ДААР» в отчетном периоде обеспечило в отчетном году 43,91% выручки.

Основная доля продаж
продукции ООО «ДААР» реализуется через сетевые розничные торговые предприятия
(66,75%), реализация через розничные несетевые торговые предприятия Московской
области составляет 31,9% объемов сбыта, еще 1,36% объема продаж обеспечивает
сотрудничество с оптовыми торговыми посредниками.

Основными
направлениями маркетинговой деятельности ООО «ДААР» являются: исследование
рынка и анализ конкурентов; ценообразование; рекламная деятельность и
стимулирование продаж; прямой маркетинг; выставочная деятельность; связи с
общественностью.

Таким образом, в результате проделанной работы были
достигнуты цели производственной практики и выполнены все поставленные перед
ней задачи.

Содержание:

Введение. 3

1.……………………………… Характеристика
предприятия ООО «Радиус»…………………………..4

2.……………………………………………… Анализ
ассортимента предприятия………………………………………8

3.…………………. Анализ
коэффициентов ассортимента на предприятии………………11

4. Правила продажи
продовольственных и непродовольственных товаров……………………………………………………………………………15

5. Условия и сроки
хранения продукции. Дефекты в ассортименте продукции на предприятии.
санитарно-эпидемиологических требований к товарам и упаковке. 17

Заключение. 25

Список
использованных источников. 26

Введение:

Производственная
практика проходила в ООО "Радиус" ПГТ Кавалерово.

Цели
производственной практики заключаются в том, чтобы закрепить и углубить
полученные теоретические знания общей профессиональной и специальной
дисциплине, изучить практический опыт работы предприятия, овладеть нужными
навыками для самостоятельной работы.

Задачи
практики заключаются в том, чтобы:

—
ознакомиться с организационной структурой предприятия (учреждения);

—
анализировать структуру предприятия, характеристику деятельности подразделений
и служб;

—
оценить и анализировать экономическую и производственную деятельность
предприятия;

—
приобрести практические навыки работы с нормативно-правовой и экономической
информацией;

—
изучить состав и структуру имущества, и источники его формирования, состав и
структуру основных и оборотных фондов предприятия;

—
изучить состав и структуру ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус»;

—
рассчитать коэффициенты ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус».

Заключение:

В
процессе прохождения практики были достигнута цель, которая заключается в том,
чтобы закрепить и углубить полученные теоретические знания общей
профессиональной и специальной дисциплине, изучить практический опыт работы
предприятия, овладеть нужными навыками для самостоятельной работы.

В
ходе прохождения практики были изучена характеристика предприятия,
организационная структура предприятия, был собран материал, необходимый для
написания отчета, а также были решены следующие задачи:

—
ознакомление с организационной структурой предприятия (учреждения);

—
анализ структуры предприятия, характеристика деятельности подразделений и
служб;

—
оценка и анализ деятельности предприятия;

—
приобретены практические навыки работы с нормативно-правовой и экономической
информацией;

—
изучены состав и структура имущества, и источники его формирования, состав и
структура основных и оборотных фондов предприятия;

—
изучен состав и структура ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус»;

—
рассчитаны коэффициенты ассортимента товаров на предприятии ООО «Радиус».

Фрагмент текста работы:

1.               
Характеристика предприятия ООО «Радиус»

Низкая цена – является приоритетом предприятия ООО «Радиус».
Особенностью и преимуществом для покупателей сети «Радиус» является минимальная
торговая наценка, составляющая 10-15% и обеспечение реализационных цен на весь
ассортимент продуктов и товаров народного потребления ниже цен всех известных
продуктовых сетей Приморского края [2].

Данная организационная структура является линейной.
Как правило, линейная структура представляет собой упрощенную структуру
управления. Доминирующее лицо в организации представлено в лице директора,
который занимается принятием решение по вопросам, которые связаны с объектами,
которыми они управляют.

Директором организации осуществляется контроль работы
персонала, документация, составление отчетов о деятельности организации,
организация промежуточной инвентаризации и проведение систематического учета
товаров, составление оптимизированного графика работа персонала и др.

Следующие звенья организационной структуры состоят из
заместителя директора организации и администратора. Заместитель директора
занимается оформлением приходно-расходной документации организации,
осуществлением приема товаров, составление заявок на товары, контролем всех
процессов выкладки товаров, осуществлением ротации товаров.

Заместителю управляющего объектом подчиняются три
кассира, два продавца, оператор-кассир, грузчик и уборщица. Обязанностями
администратора является консультация посетителей вопросов, которые касаются
оказываемой услуги, рассмотрение претензий, связаны с тем, что
неудовлетворительным образом обслуживаются покупатели, проведением необходимых
организационно-технических процедур, обеспечением контроля сохранности
материальной ценности.

Оператор-кассир отвечает за то, чтобы ввести главную
кассу, ввести первичную бухгалтерию и товародвижение в магазине, осуществляет
прием товаров в соответствии с количеством, качеством и сроку реализации,
контроль штрих-кода на товаре в базе и т.д.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития. 5

Глава 2.
Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности
организации. 9

Глава 3.
Анализ действующей системы управления персоналом организации. 13

Глава 4.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала. 17

Глава 5.
Разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и
стимулирования персонала. 24

Глава 6.
Индивидуальные задания, выполненные на практике. 31

Заключение. 32

Список
использованных источников. 34

Приложение А.. 35

Введение:

Заключение:

Стимулирование персонала
является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов,
мобилизации имеющегося кадрового потенциала, что позволяет повысить общую
результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Система мотивации персонала
основаны на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от общей системы
управления и особенностей деятельности данного предприятия.

По данным,
социологических исследований, наибольший вес среди современных стимулирующих
способов воздействия на повышение трудовой мотивации имеет материальное
стимулирование, которое включает в себя денежные способы стимулирования (оклад,
различные виды премий), а также неденежные (хороший моральный климат в
коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные
отпуска).[1]

Таким образом,
организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека
условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах
работы предприятия.

Практика проходила на
предприятии ООО ПО «МОНТАЖНИК», основной вид деятельности — работы по сборке и
монтажу сборных конструкций.

Целью производственной
практики было проанализировать существующую систему мотивации и стимулирования персонала
в организации и предложить пути ее совершенствования.

Исследование проводилось с помощью таких методов как:

1. Методика
диагностики полимотивационных тенденций в
«Я-концепции» личности (С.М. Петров).

2. Анкета «Методы
стимулирования труда персонала в организации» (А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева,
Е.А. Митрофанова) модифицированный вариант.

В результате проведенного
исследования было определено, что существующую систему мотивации труда
работников необходимо приводить в качественно новое состояние, учитывая неблагоприятные
факторы внешней среды и соответствующее темпам экономического роста самого
предприятия.

Это возможно лишь при
динамичном и эффективном совершенствовании системы управления.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития

Организация ООО «ПО «МОНТАЖНИК»,
г. Москва, зарегистрирована 29 октября 2002 года, присвоены ОГРН 1027700362810,
ИНН 7717126553 и КПП 771701001, регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной
налоговой службы №46 по г. Москве.

Полное наименование – Общество
с ограниченной ответственностью «Производственное объединение «Монтажник». Уставный
капитал составляет 810 000 руб.

Юридический адрес
компании: 129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, дом 4, строение 16, этаж
1 комната 4.

Виды деятельности:

—                  
работы по сборке и монтажу сборных
конструкций;

—                  
передача электроэнергии и технологическое
присоединение к распределительным электросетям;

—                  
производство электромонтажных работ;

—                  
производство санитарно-технических работ,
монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха;

—                  
производство прочих строительно-монтажных
работ;

—                  
работы столярные и плотничные;

—                  
производство работ по внутренней отделке
зданий (включая потолки, раздвижные и съемные перегородки и т.д.);

—                  
работы по устройству покрытий полов и
облицовке стен;

—                  
производство малярных и стекольных работ;

—                  
работы строительные специализированные
прочие, не включенные в другие группировки;

—                  
торговля оптовая неспециализированная;

—                  
консультирование по вопросам коммерческой
деятельности и управления;

—                  
деятельность в области архитектуры,
связанная с созданием архитектурного объекта;

—                  
деятельность в области технического
регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации
продукции;

—                  
деятельность рекламных агентств;

—                  
аренда и лизинг прочих машин и
оборудования, не включенных в другие группировки;

—                  
деятельность по организации конференций и
выставок;

—                  
деятельность по предоставлению прочих
вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.

Генеральный директор –
Климкин Константин Владимирович. Организационно-правовая форма (ОПФ) – общества
с ограниченной ответственностью.

Средняя численность
предприятия – 55 человек.

Правовое положение
общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах
с ограниченной ответственностью», иными нормативными правовыми актами
Российской Федерации, а также Уставом предприятия.

Высшим органом Общества
является общее собрание его участников. Исполнительный орган ООО «ПО «МОНТАЖНИК»
представлен генеральным директором общества.

Общее собрание участников
Общества осуществляет руководство деятельностью Общества и может принимать к
своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью Общества.

К исключительной
компетенции общего собрания участников Общества относятся: определение основных
направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в
ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; изменение Устава
Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества; внесение
изменений в учредительный договор; избрание генерального директора Общества и
досрочное прекращение его полномочий; заключение договора с генеральным
директором; утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками
Общества; утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю
деятельность Общества; принятие решения о реорганизации или ликвидации
Общества; решение иных вопросов, предусмотренных законодательством и Уставом ООО
«ПО «МОНТАЖНИК».

Организационная структура
предприятия представлена на рисунке 1.1