Отчёт по практике Экономические науки Финансовый менеджмент

Отчёт по практике на тему Система сбалансированных показателей (BSC) в управлении финансовой деятельностью компании.

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Справка – подтверждение 3
Календарно-тематический план преддипломной практики 4
Характеристика 6
Введение 7
1 Практическая часть 8
1.1 Краткая характеристика ПАО «Дальприбор» 8
1.2 Управление рисками и организация финансовой работы 10
2 Научно-исследовательская работа 14
2.1 Оценка эффективности осуществления финансово-хозяйственной деятельности 14
2.2 Анализ применения системы сбалансированных показателей в финансовой деятельности 24
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложение А Бухгалетрский баланс ПАО «Дальприбор» за 2018 год 36
Приложение Б Отчет о финансовых результатах за 2017 год 38
Приложение В Отчет о финансовых результатах за 2018 год 39

  

Введение:

 

Особое значение в процессе организации образовательного процесса имеет прохождение различного рода практик. Заключительным моментом учебного процесса выступает прохождение преддипломной практики. Во время предди-пломной практики происходит закрепление теоретических знаний в реальной хо-зяйственной жизни, развиваются профессиональные компетенции студента, и, что немаловажно, осуществляется сбор материала для написания выпускной квали-фикационной работы.
Базой преддипломной практики послужило Публичной Акционерное Об-щество «Дальприбор», сроки прохождения практики с 01.04.2019 г. по 22.06.2019 г.
Таким образом, в качестве объекта выступили особенности организации си-стемы сбалансированных показателей (исходя из выбранной темы исследования). Предметом практического исследования является система организационных и экономических отношений в процесс формирования системы сбалансированных показателей в управлении финансовой деятельности компании.
Цель данной работы – повысить уровень собственных компетенций как спе-циалиста в области управления финансовыми ресурсами и собрать фактический материал для написания выпускной квалификационной работы.
Информационной базой исследования послужили:
 нормативно-правовые акты Правительства РФ, регулирующие вопросы управления финансовыми ресурсами;
 устав, штатное расписание, данные годовых отчетов и бухгалтерской (финансовой) отчетности;
 внутренние нормативные документы, регламентирующие процессы управления финансовыми ресурсами и организацию работы финансовой службы.
В процессе прохождения преддипломной практики были получены навыки работы с финансовыми ресурсами: навыки анализа финансово-хозяйственной де-ятельности, оформления документации и др.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

Основной целью преддипломной практики был сбор фактических материа-лов для написания выпускной квалификационной работы. В процессе исследова-ния был проведен анализ организации финансовой работы и существующей си-стемы сбалансированных показателей.
В результате исследования были установлены следующие ключевые аспек-ты.
ПАО «Дальприбор» — приборостроительное предприятие, специализирую-щееся на разработке, серийном выпуске, ремонте, обслуживании и утилизации гидроакустических систем, оборудования в области разведки и добычи углево-дородов, авиационных сбрасываемых средств поиска, а также, приборного обо-рудования для оснащения воздушных и морских судов средствами мониторинга Мирового океана.
Анализ финансового состояния предприятия установил следующее:
 за анализируемый период наблюдается рост стоимости имущества на 196 298 тыс. руб. или на 19,05%. Увеличение стоимости имущества связано с ро-стом запасов предприятия, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств;
 причиной прироста стоимости имущества послужили как собственные средства, так и заемный капитал. В частности наблюдается рост собственного ка-питала на 118 982 тыс. руб.;
 финансовая устойчивость предприятия находится на высоком уровне, од-нако наблюдается ухудшение показателей. Так, коэффициент автономии сокра-тился с 0,81 до 0,77, соответственно несколько вырос коэффициент финансовой зависимости с 0,19 до 0,23;
 у предприятий очень высокий уровень ликвидности, как в краткосроч-ном, так и в долгосрочном периоде, особенно высокие коэффициент ликвидности наблюдались по результатам за 2017 год. В 2018 году коэффициент абсолютной ликвидности составил 1,48, при нормативе 0,2, то есть даже краткосрочные фи-нансовые вложения и денежные средства перекрывают краткосрочные обязатель-ства предприятия;
 за анализируемый период в деятельности компании наблюдается такая негативная тенденция, как снижение выручки от продаж, показатель сократился на 63 492 тыс. руб. или на 6,33%;
 в качестве отрицательного момента можно констатировать значительное сокращение процентов к получению, показатель снизился на 29 632 тыс. руб., или более чем в два раза.
Как таковая слаженная система сбалансированных показателей в деятельно-сти ПАО «Дальприбор» отсутствует. Однако существует ряд критериев, которые обязательны для оценки финансовой деятельности предприятия.
Оценка финансовой деятельности осуществляется силами планово-экономического отдела и входит в функциональные обязанности данного отдела. Оценка эффективности финансовой деятельности осуществляется на регулярной основе, ежеквартально, на предприятии существуют установленные формы управленческой отчетности. Отчет представляется на утверждение Директору по экономике и финансам, на основании отчета принимаются перспективные управ-ленческие решения.
В процессе оценки финансовой деятельности предприятия рассчитываются стандартные коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости и рентабель-ности. В ходе исследования было установлено, что расчет только этих коэффици-ентов является недостаточным.
Следует отметить и другие недостатки в процессе применения системы сба-лансированных показателей. Данная система является недоработанной. В частно-сти отсутствуют построенные стратегические карты целей в разрезе отдельных направлений развития предприятия.

 

Фрагмент текста работы:

 

1 Практическая часть
1.1 Краткая характеристика ПАО «Дальприбор»

ПАО «Дальприбор» — приборостроительное предприятие, основанное в 1961 году:
 ориентировано на разработку и выпуск оборонной продукции в области гидроакустики, а также продукции гражданского назначения;
 специализируется на разработке, серийном выпуске, ремонте, обслужи-вании и утилизации гидроакустических систем, оборудования в области разведки и добычи углеводородов, авиационных сбрасываемых средств поиска, а также, приборного оборудования для оснащения воздушных и морских судов сред-ствами мониторинга Мирового океана.
Предприятие сохраняет свое присутствие во всех освоенных сегментах рын-ка выпускаемой военной продукции, ведет деятельность в разработке серийного производства продукции, ремонта и утилизации вооружения для нужд Мини-стерства обороны РФ, а также находится в поиске других видов продукции и услуг, в том числе гражданского направления.
Приоритетными направлениями деятельности Общества являются следую-щие направления, связанные с основными видами деятельности в интересах Ми-нистерства обороны РФ и гражданского назначения:
 разработка и серийный выпуск радиопередающего, радиоприемного и гидроакустического оборудования;
 разработка и производство контрольно-проверочного и испытательного оборудования;
 серийное производство авиационных сбрасываемых средств поиска;
 ремонт и техническое сопровождение судового гидроакустического обо-рудования.
Полное фирменное наименование общества: Публичное акционерное обще-ство «Дальприбор».
Сокращенное фирменное наименование общества: ПАО «Дальприбор».
Полное наименование на английском языке: «Public joint stock company «Dalpribor». Сокращенное наименование на английском языке: «PJSC».
Место нахождения и юридический адрес общества: Российская Федерация, 690105 г. Владивосток, ул. Бородинская, 46/50.
В настоящее время предприятие эффективно развивает свои производствен-ные мощности, ежегодно сохраняет объемы выпускаемой продукции за счет по-вышения производительности труда и улучшения организации производства, увеличивает количество выпускаемых изделий, находится в постоянном поиске новых идей и технологических решений. Имея собственные конструкторские тех-нологические службы, ПАО «Дальприбор» активно участвует в совместных с Академией наук и Высшей образовательной школой разработках инновационной продукции и технологий. В процессе производства многократно проводится про-верка качества продукции на всех стадиях изготовления.
Органами управления общества являются:
 общее собрание акционеров;
 совет директоров;
 единоличный исполнительный орган (генеральный директор).
Руководство текущей (оперативной) деятельностью осуществляется гене-ральным директором предприятия, в его функциональные обязанности также входит: осуществление управления имуществом ПАО «Дальприбор» в пределах установленных общим собранием; назначение заместителей директора и форми-рование штата общества; организация ведения бухгалтерского учета и системы внутреннего контроля; совершение сделок от имени общества и другие функцио-нальные обязанности.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы