Отчёт по практике на тему Разработка рекомендаций по улучшению использования внеоборотных активов организации.(преддипломная)

Содержание:

Введение. 3

1. Общая
характеристика  организации ООО «Акзо
Нобель Лакокраска»  4

2. Анализ
внеоборотных активов организации ООО «Акзо Нобель Лакокраска»  8

3.  Разработка рекомендаций по повышению
использования внеоборотных активов организации ООО «Акзо Нобель Лакокраска». 17

Заключение. 23

Список
использованных источников. 25

Приложения  26  

Введение:

Целью прохождения практики является
закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и
навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной
организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной
деятельности бакалавра по направлению «Управление персоналом».

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики
можно выделить следующие:

1)               
приобрести умения и
навыки на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

2)               
изучить все стороны практической деятельности организации;

3)               
научиться систематизировать и анализировать материалы,
собранные в процессе прохождения практики;

4)               
ознакомиться с существующей системой управления и
организационной структурой объекта исследования;

5)               
проанализировать финансово-экономическую деятельность;

6)               
приобрести умения и навыки профессионального поведения в
процессе трудовой деятельности;

7)               
разработать предложения и рекомендации по совершенствованию
системы управления и хозяйственного механизма на обследуемом объекте.

Объект прохождения практики – ООО «Акзо Нобель
Лакокраска».

Источниками
информации для написания отчета о прохождении учебной 
практики послужили первичные и сводные документы, а также бухгалтерская
(финансовая) отчетность организации за период 2017-2019 года.

Заключение:

Стоимость основных средств за исследуемый период возросла на
1853 тыс. руб. и составила 503934 тыс. руб. Значительное увеличение стоимости
основных средств произошло в период с 31.12.2017 года по 31.12.2018 года, когда
стоимость имущества увеличилась на 33513 тыс. руб. и составила 503934 тыс. руб.
Максимального значения 503934 тыс. руб. стоимость основных средств достигла
31.12.2018 года.

Управление необоротными активами ООО «Акзо Нобель Лакокраска» в 2016 – 2018 гг.
является не эффективным, что привело к уменьшению прибыльности предприятия за
анализирвоаный период и связано с износом и устареванием оборудования
предприятия. Итак, можно заключить, что предприятию необходимо провести
обновление основных фондов инчае его произврдительность, а следовательно и
выручка и далее будут уменьшанся, износ оборудования увеличиватся, что грозит в
будущем полным банскроством предприятия.

На
основании проведенного анализа мы выявили, что основным направлением
совершенствования управления внеоборотными активами ООО «Акзо Нобель
Лакокраска» должно стать обновление основных фондов.

Таким образом, можно выделить
следующие способы увеличения эффективности использования основных средств:

·                    
Увеличение коэффициента сменности. Цель работодателя – достижение 100% использования средств
основного фонда. Достигается это путем двух- или трехсменной работы. К примеру,
в первую смену трудящийся выполняет основную работу, в ночную смену выходит
другой сотрудник, который исполняет погрузо-разгрузочные работы. Таким путем
достигается беспрерывное производство.

·                    
Избавление от ненужного оборудования. Менеджеру важно проанализировать все объекты основных
средств и оставить только то оборудование, которое действительно
эксплуатируется. Изделия, используемые редко, серьезно сказываются на
благосостоянии компании, особенно если их много. Ненужное оборудование
увеличивает налог на — имущество, повышает балансовую прибыль. Оптимальный
выход – его продажа.

·                    
Увеличение концентрации ОПФ, комбинирование
производства. Нужно для
уменьшения используемой площади и, как следствие, снижения платы за аренду.
Применение меньших мощностей позволит снизить налогооблагаемую базу, повысить
выработку с единицы площади.

·                    
Покупка современных ОС, меры по модернизации. Современное оборудование обеспечит уменьшение издержек,
исключит простои. Оно требуется для повышения объемов выработки, уменьшения
себестоимости продукции, увеличения ее качества.

·                    
Утверждение адекватного плана ремонтных работ. Регулярный плановый и капитальный ремонт позволяет снизить
простои объектов РС. Новый подход к ремонтным работам может включить в себя
организацию собственной ремонтной службы компании, что обеспечит своевременное
и недорогое ТО.

·                    
Увеличение уровня квалификации обслуживающего
персонала. Обязательная
составляющая модернизации основных средств. Нужна для увеличения выработки,
качественного изменения продукции. Обученный персонал – это полноценная
эксплуатация оборудования на максимуме его возможностей.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации ООО
«Акзо Нобель Лакокраска»

Общество с
ограниченной ответственностью «Акзо Нобель Лакокраска» учреждено и действует на
основании Конституции РФ, Гражданского, Налогового и Трудового кодексов РФ,
Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Учредительного договора
и Устава ООО «Акзо Нобель Лакокраска».

Полное
официальное наименование компании — Общество с ограниченной ответственностью
«Акзо Нобель Лакокраска», сокращенное официальное наименование – ООО «Акзо
Нобель Лакокраска».

ООО "Акзо Нобель Лакокраска" зарегистрирована 12
июля 2004 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы
№23 по Московской области. Руководитель организации: генеральный директор Ионов
Михаил Владимирович. Юридический адрес ООО "Акзо Нобель Лакокраска" —
142602, Московская область, город Орехово-Зуево, Совхозная улица, 38.

Основным видом деятельности является «Производство красок,
лаков и аналогичных материалов для нанесения покрытий, полиграфических красок и
мастик». Организационно-правовая
форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

Организация и
контроль финансово-экономической деятельности компании осуществляется главным
экономистом (рис. 1).

Рисунок
1 — Структура управления экономическим отделом магазина ООО «Колмачёв»

Экономический
отдел состоит из двух работников – главного экономиста и экономиста по
финансовой работе.

Главный
экономист ООО «Колмачёв» выполняет работу, направленную на обеспечение
финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и
распределение доходов и накоплений компании и их использование по
обязательствам перед налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками,
финансирование затрат на расширенное воспроизводство.

Экономист по
финансовой работе магазина ООО «Колмачёв» выполняет следующие виды работ:

— разрабатывает
проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления
денежных средств на счёта компании;

— обеспечивает оперативное финансирование, выполнение
расчётных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих
изменений в платежеспособности компании,

— отслеживает состояние собственных средств;