Отчёт по практике на тему Разработка эффективных мероприятий по государственной поддержке развития предпринимательства

Содержание:

Введение 3

1. Характеристика деятельности учреждения 4

2. Разработка концепции выпускной квалификационной работы 7

3. Анализ развития малого предпринимательства в России 9

4. Направления совершенствования мер поддержки малого предпринимательства государственными органами РФ 18

Заключение 21

Список использованных источников 22

Введение:

Базой производственной практики является Территориальный центр социального обслуживания «Ярославский».

Цель практики – приобретение профессиональных знаний, умений и навыков в сфере государственного и муниципального управления, установления партнерского взаимодействия между органами публичной власти и сферой бизнеса, сбор материала для написания выпускной квалификационной (бакалаврской) работы на базе которого выполняется выпускная квалификационная работа, что позволит успешно ее выполнить и защитить.

Задачами практики являются:

− систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, полученных студентами при изучении дисциплин учебного плана;

− практическое развитие профессиональных навыков и компетенции;

− приобретение опыта решения практических задач в области государственно-частного партнерства, требующих применения профессиональных знаний и умений;

− обоснование актуальности выбранной темы, ее ценности и значения для сфер управления предприятием;

− изучение теоретических положений, нормативно-правовых документов, статистических и справочных материалов, а также учебно-методических и научных источников по выбранной теме;

− сбор и анализ эмпирического материала для написания выпускной квалификационной (бакалаврской) работы;

− определение выводов и разработка рекомендаций на основе проведенного анализа.

Заключение:

Базой учебной практики является Территориальный центр социального обслуживания «Ярославский».

Государственное бюджетное учреждение города Москвы Территориальный центр социального обслуживания «Ярославский» был создан 05 сентября 2012 года на базе центра социального обслуживания Ярославский (ГБУ ЦСО «Ярославский») с филиалами в районах Лосиноостровский (бывший ГБУ ЦСО «Лосиноостровский») Ростокино (бывший ГБУ ЦСО «Ростокино») и Свиблово (бывший ГБУ ЦСО «Свиблово»). Таким образом, зоной обслуживания ГБУ ТЦСО «Ярославский» являются четыре района.

Основными приоритетами деятельности ГБУ ТЦСО «Ярославский» являются поддержание активного образа жизни граждан, вовлечение их в современную социокультурную деятельность, реабилитацию и адаптацию семей, детей и подростков с ограниченными возможностями здоровья.

Центр участвует в реализации различных программ, активно сотрудничает с множеством обществ, объединений и организаций города Москвы.

Для эффективной реализации основных видов деятельности в ГБУ ТЦСО «Ярославский» и его филиалах функционируют отдел социальных коммуникаций и активного долголетия и различные отделения, каждое из которых призвано удовлетворять потребности граждан определённого характера – социально-экономические, бытовые, культурно-досуговые, правовые и юридические, психологические, оказание консультативной помощи.

Во время прохождения преддипломной практики я собрал необходимый материал для написания выпускной квалификационной работы, разработал концепцию будущей ВКР, а также изучил источники информации, которые послужили информационной базой написания ВКР.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика деятельности учреждения

Государственное бюджетное учреждение города Москвы Территориальный центр социального обслуживания «Ярославский» был создан 05 сентября 2012 года на базе центра социального обслуживания Ярославский (ГБУ ЦСО «Ярославский») с филиалами в районах Лосиноостровский (бывший ГБУ ЦСО «Лосиноостровский») Ростокино (бывший ГБУ ЦСО «Ростокино») и Свиблово (бывший ГБУ ЦСО «Свиблово»). Таким образом, зоной обслуживания ГБУ ТЦСО «Ярославский» являются четыре района.

Учреждение имеет обособленные подразделения, находящиеся по следующим адресам:

— Филиал «Лосиноостровский», ул. Магаданская, д.9.

— Филиал «Ростокино», ул. Бажова д. 5.

— Филиал «Свиблово», пр-д Нансена, д. 12, к. 1.

Деятельность ГБУ ТЦСО «Ярославский» связана с оказанием широкого спектра социальных услуг гражданам пожилого возраста, пенсионерам, инвалидам, семьям с детьми и другим категориям граждан, попавшим в ситуации, которые ухудшают или могут ухудшить условия их жизнедеятельности.

Основными приоритетами деятельности ГБУ ТЦСО «Ярославский» являются поддержание активного образа жизни граждан, вовлечение их в современную социально-культурную деятельность, реабилитацию и адаптацию семей, детей и подростков с ограниченными возможностями здоровья.

Центр участвует в реализации различных программ, активно сотрудничает с множеством обществ, объединений и организаций города Москвы.

Для эффективной реализации основных видов деятельности в ГБУ ТЦСО «Ярославский» и его филиалах функционируют отдел социальных коммуникаций и активного долголетия и различные отделения, каждое из которых призвано удовлетворять потребности граждан определённого характера – социально-экономические, бытовые, культурно-досуговые, правовые и юридические, психологические, оказание консультативной помощи.

Структура учреждения представлена на рисунке 1:

Рисунок 1 — Организационная структура ГБУ ТЦСО «Ярославский»

Сотрудниками ГБУ ТЦСО «Ярославский» являются высококвалифицированные специалисты – профессионалы в своей деятельности, каждый из которых готов прийти на помощь, проявить сочувствие, участие и помочь разобраться в проблеме.

Для реализации индивидуальной программы используются современные методы обучения:

— самостоятельное изучение вопросов, представленных в программе, конспектирование нормативно-правовых актов (самая популярная форма обучения);

— выполнение должностных обязанностей по планируемой должности в период отсутствия руководителя;

— активное участие в служебных собраниях, заседаниях, круглых столах;

— разработка проектов законодательных актов, организационно-распорядительных документов, аналитических материалов по направлению планируемой деятельности;

— отправка на обучающие семинары, курсы повышения квалификации;

— психологическое и физическое самосовершенствование.

В ходе проведенного анализа деятельности ГБУ ТЦСО «Ярославский» определены следующие резервы повышения эффективности:

— финансирование мероприятий по повышению квалификации гражданских служащих;

— повышение мотивации гражданских служащих, как материальной, так и моральной;

— особый уклон на повышение квалификации молодых специалистов;

— развитие корпоративной культуры с применением элементов деловых коммуникаций.

Приоритетным направлением социальной защиты населения является предоставление государственными учреждениями различных видов социальных услуг.