Отчёт по практике на тему Преддипломная практика «РОСАЛЬФА»

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика компании ООО ИК «РосАльфа» 4
2. Ознакомление с организацией и содержанием работы финансово-хозяйственной службы ООО ИК «РосАльфа» 6
3. Оценка социально-психологического климата, выявление лидера 8
4. Обеспечение системы эффективной расстановки кадров на предприятии на основе рациональной организации и нормирования труда, сложившейся системы мотивации трудовой деятельности, модели организационного поведения. 11
5. Экономические службы и кадровый менеджмент предприятия 14
Заключение 23
Список использованной литературы 23

Введение:

Преддипломная практика – это форма учебных занятий в организациях (предприятиях), являющаяся частью образовательной программы и помогающая получить опыт работы перед написанием и защитой выпускной квалификационной работы.
Цель преддипломной практики – закреплениезнаний, полученных студентами в процессеобучения по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль подготовки «Менеджмент организации» (либо «Производственный менеджмент в авиа и машиностроении»), а также приобретение умений и опыта профессиональной деятельности на основе изучения работы профильных организаций при решении конкретных задач по сбору эмпирического материала и проведению научных исследований, необходимых для апробации результатов и выполнения выпускной квалификационной работы.
В процессе прохождения преддипломной практики собраны практические материалы, на основании которых проведены исследования.
Объект наблюдения – ООО ИК «РосАльфа».
Объект исследования – особенности функционирования ООО ИК «РосАльфа»
Цель исследования — анализ деятельности ООО ИК «РосАльфа»

Заключение:

Финансово-хозяйственный отдел ООО ИК «РосАльфа» является структурным подразделением общества.
В своей работе и деятельности финансово-хозяйственный отдел за отчетный период руководствовался Конституцией РФ, Положением об отделе.
Со всеми подразделениями общества финансово-хозяйственный отдел сотрудничает по вопросам хозяйственного обслуживания учреждения.
Структуру и штатное расписание финансово-хозяйственного отдела утверждает руководителем общества.
Финансово-хозяйственный отдел возглавляет заведующий хозяйством.
Задачи отдела:
 хозяйственное обслуживание ООО ИК «РосАльфа»;
 содержание в надлежащем состоянии имущества, сооружений и помещений учреждения в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности;
Формирование системы управления персоналом предполагает объединение и эффективное использование перечисленных в отчете методов работы службы управления персоналом с целью достижения максимальной производительности труда, создание условий для развития и профессионального роста персонала, обеспечение прибыльности и конкурентоспособности компании на рынке.
Маркетинг персонала начинается с определения и обеспечения потребности и требований в квалифицированном и профессиональном персонале на основании исследований рынка труда, дальше маркетинг персонала создает базу для проведения рекламы персонала, отбора и комплектования кадров, профессионального обучения и оценки работников, их профессионального продвижения. Необходимо отметить, что управление персоналом на основе маркетинга следует рассматривать как процесс разработки, реализации и контроля маркетинговых программ в области управления персоналом, направленных на обеспечение стабильности и удовлетворенности коллектива предприятия и достижения на этой основе долгосрочной цели предприятия.
Компания ООО ИК «РосАльфа» заинтересована в привлечении высококвалифицированного персонала. С этой целью наряду с функцией планирования потребности в кадрах, их обеспечения и использования осуществляется маркетинг персонала.
Персонал является основой функционирования компании. Именно персонал, будучи неисчерпаемым резервом повышения эффективности деятельности предприятия, определяет направления дальнейшего развития и условия формирования конкурентных преимуществ компании и является основой формирования её стратегического потенциала. Таким образом, успешная деятельность компании в значительной степени зависит от возможностей своевременного формирования и использования персонала. Все направления формирования предприятия нуждаются в активном взаимодействии предприятия с субъектами рынка труда.
Работа в компании ООО ИК «РосАльфа» предлагается людям разных культур, национальностей, не допускается дискриминация при приеме на работу людей с физическими недостатками, пожилых людей и молодежи, которая только начинает работать.
Система управления персоналом компании ООО ИК «РосАльфа» является жизнеспособной и эффективной. Один из главных ее принципов — это эффективная мотивация персонала. Также фундаментальным аспектом философии управления персоналом в компании ООО ИК «РосАльфа» является привитие работникам чувство гордости за проделанную работу и достижения. Работники получают четкие инструкции:
• как выполнять задания;
• что предстоит делать.
Поводом для увольнения персонала может быть грубость по отношению к клиенту, мелкое воровство.
Для повышения результатов труда используется правило — «лучшая награда или лучше наказание — это деньги». На этом основании стимулируют сотрудников и производственный процесс. Если хорошо делаешь, то в конце года вероятно получение еще одной заработной платы, гарантированное карьерное продвижение.
Проведение соревнований, конкурсов с награждением победителей:
• на лучшее обслуживание посетителей на кассе;
• наибольшее количество проведенных транзакций и тому подобное.
В компании предоставляются льготы по продаже продуктов работникам. Заказ обязательно заносится в реестр и продается сотруднику ресторана со скидкой 50%.
Существует график выходов на работу. Это целая компьютерная система, которая следит за тем, чтобы работник не работал на одном и том же месте долгое время. Сотрудник четко придерживается собственного расписания. В коллективе поддерживается полная взаимозаменяемость и ротация кадров. Все работники проходят горизонтальную ротацию «по кругу», чтобы уметь работать и на кухне, и в зале, и на кассе, и обслуживать покупателей в автомобилях.
Компания ООО ИК «РосАльфа» заинтересована в привлечении высококвалифицированного персонала. С этой целью наряду с функцией планирования потребности в кадрах, их обеспечения и использования осуществляется маркетинг персонала.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика компании ООО ИК «РосАльфа»

Общество с ограниченной ответственностью инжиниринговая компания «РосАльфа» (ООО ИК «РосАльфа») зарегистрировано по адресу: 630124 Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Электрозаводской проезд, 1, офис 314. Тел. +7 (383) 383-09-88, официальный сайт: http://rosalfa.com/.

Рисунок 1.1 – Место расположения

ООО ИК «РосАльфа» – молодая, динамично развивающаяся компания. Приоритетными направлениями деятельности инжиниринговой компании являются проектирование, строительство, ремонт и реконструкция объектов электроэнергетики. Особое внимание компания акцентирует на своевременном техническом обслуживании электроустановок с использованием средств инструментального контроля, которое помогает значительно продлить срок службы оборудования, избежать существенных негативных последствий от некорректной эксплуатации, многократно уменьшить количество аварийных ситуаций на объектах.
В компании ООО ИК «РосАльфа» работает команда оптимально подобранных компетентных специалистов высокой квалификации, способных оперативно решать задачи любой сложности.
Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД):
1.20 41.20 Строительство жилых и нежилых зданий.
Дополнительные виды деятельности:
43.11 Разборка и снос зданий;
43.12.3 Производство земляных работ;
43.21 Производство электромонтажных работ.
Основные конкуренты:
 ООО СМСС-ЦЕНТР
 ООО НФО
 ЗАО АЗИЯ
 ООО СЕВЕР
 ООО ПИОНЕР
 ООО СТРОЙКОМ