Отчёт по практике на тему Отчет по преддипломной практике на примере предприятия

Содержание:

Введение 3

Раздел 1. Общая часть 4

1.1 Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы 4

1.2 Организационная и управленческая структура ООО «Профит Канск» 6

1.3 Экономическая характеристика компании 9

Раздел 2. Индивидуальная часть 14

2.1 Анализ кадрового потенциала организации 14

2.2 Анализ системы мотивации труда персонала ООО «Профит Канск» 19

Заключение 29

Список использованных источников 31

Приложения 32

Введение:

Целью производственной (преддипломной) практики является освоение общепрофессиональных и профессиональных компетенций, предусмотренных рабочей учебной программой практики, а также сбор информация для написания выпускной квалификационной работы на основе анализа деятельности ООО «Профит Канск».

Экономическая и технологическая эффективность достигается только при правильном взаимодействии трудовых ресурсов предприятия с его информационными, материальными и финансовыми ресурсами. В настоящее время многие организации существуют в атмосфере глобального риска и неопределенности, что создает негласные правила и установленные требования в системе менеджмента и имеет значительное влияние на развитие сферы управления персоналом.

Перемены, которые произошли в обществе, повлекли за собой возникновение совершенно новых управленческих моделей соответствующих требованиями двадцать первого века. Именно все вышеперечисленное привело к тому, что человеческий ресурс стал основным стратегическим источником. Поэтому можно утверждать, что актуальность вопросов, проблем и их решений в контексте мотивационной системы в организации очень высока и по-настоящему глобальна.

В рамках производственной (преддипломной) практики изучались процессы реализации управленческих решений в ООО «Профит Канск», прежде всего, направленные на эффективность мотивации персонала предприятия.

Заключение:

В рамках производственной (преддипломной) практики освоены общепрофессиональные и профессиональные компетенции, предусмотренные программой практики.

Проведен анализ организационной и управленческой структуры ООО «Профит Канск», дана экономическая характеристика компании, проведена анализ кадрового потенциала организации и оценена система мотивации труда персонала ООО «Профит Канск».

Объект практического исследования – ООО «Профит Канск» – один из филиалов компании «Профит», имеющий собственный ИНН и ведущий самостоятельную финансовую отчетность. Основной вид деятельности ООО «Профит Канск» — торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах.

При анализе организации общего управления было установлено, что организационная структура компании (линейно-функциональная) соответствует существующим целям организации.

Проведенный анализ основных экономических показателей выявил, что финансовое положение ООО «Профит Канск» является неустойчивым. В 2021 г. предприятие функционировало с убытком. Данные говорят о том, что предприятие находится в «плавающем» состоянии, так как разные показатели в разных годах либо выше, либо ниже.

В настоящее время в организации функции по управлению персоналом возложены на менеджера по персоналу. Обязанности каждого сотрудника организации закреплены в должностных инструкциях, которые составлены с учетом профессиональной деятельности персонала.

Анализ персонала ООО «Профит Канск» выявил, что к концу 2021 года число сотрудников составило 9 человек. Анализ структуры и динамики персонала ООО «Профит Канск» показал, что в течение всех трёх изучаемых лет численность персонала сократилась на 4 чел. Персонал организации достаточно молодой, образованный, с большим потенциалом развития и опытом работы. Показатели оборота по приему, выбытию, текучести персонала достаточно высокие, что характеризует систему управления персоналом ООО «Профит Канск» не самым положительным образом.

Анкетирование персонала в ООО «Профит Канск» выявило следующие проблемы:

— текучесть и нехватка специалистов;

— отсутствие связи с руководством, обратной связи о результатах деятельности ООО «Профит Канск»;

— слабая система коммуникаций;

— неудовлетворительные условия труда;

— низкая сплоченность коллектива;

— низкая гибкость и оперативность мотивационных программ (крайне редко осуществляется пересмотр стимулов в зависимости от изменений, происходящих в коллективе или в компании в целом);

— недостаточно проработана система нематериального стимулирования (данные анкетирования).

На основании результатов исследования предлагаются следующие направления оптимизации политики мотивации персонала ООО «Профит Канск»:

— организация конкурса «Инициатива года»;

— инсентив – туристическая поощрительная поездка в г. Сочи. По завершению конкурса и принятию решения касаемо победителей, компания вознаграждает победителей инсентив-поездкой в г. Сочи для победителей и членов их семей, а также, обязуется бюджетировать проект и закончить его реализацию в течение 3-х лет (за исключением форс-мажорных обстоятельств). Также предлагается такое мероприятия, как организация обязательных квартальных мероприятий по тимбилдингу.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Общая часть

1.1 Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы

ОПК-6 — владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;

ОПК-7 — способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности;

ПК-9 — способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;

ПК-10 — владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;

ПК-11 — владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;

ПК-12 — умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

ПК-13- умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;

ПК-14 — умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета.

1.2 Организационная и управленческая структура ООО «Профит Канск»

ООО «Профит Канск» — руководитель: Будяева Екатерина Ивановна ИНН 2466165876, ОГРН 1152468048259. ОКПО 35115722, зарегистрировано 09.10.2015 по юридическому адресу 660048, Красноярский край, город Красноярск, Промысловая ул., д. 7а.

Размер уставного капитала — 10 000 рублей. Статус: действующая с 09.10.2015.

Основной вид деятельности ООО «Профит Канск» — торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах и 8 дополнительных видов.

Состоит на учете в налоговом органе Инспекция ФНС России по Центральному району г.Красноярска с 09 октября 2015 г., присвоен КПП 246601001. Регистрационный номер ПФР 034006095990, ФСС 240772222824071.

Сайт организации: http://профсталь.рф.

Компания «Профит» – надежный комплексный поставщик материалов для кровли и фасада.

Ассортимент компании постоянно растет — огромный выбор товаров для дома и дачи, для благоустройства территории. Всегда есть инструмент и расходные материалы. Большой выбор теплиц и поликарбоната. Всегда в наличии кольца для септика.

Компания «Профит» полностью сопровождает процесс строительства — осуществляет замеры, разрабатывает проект, предлагает помощь с выбором идеи, организует доставку.

Головной офис компании расположен в г. Красноярск по адресу: ул. Гайдашовка, д. 5.

ООО «Профит Канск» — один из филиалов компании «Профит», имеющий собственный ИНН и ведущий самостоятельную финансовую отчетность.