Отчёт по практике на тему Отчет по учебной практике
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1.
Физическая культура и спорт как социальный феномен современного общества
1.1
Средства физической культуры
1.2
Основные составляющие физической культуры
1.3
Социальные функции физической культуры.. 7
1.4
Формирование физической культуры личности
1.6
Физическая культура в структуре профессионального образования
2.
Лыжный спорт. Занятие лыжной подготовкой в школе
2.2
Планирование в деятельности спортивных сооружений
2.3
Спортивные сооружения для зимних видов спорта
Список
использованной литературы
Введение:
Из-за постоянных преобразований в
нашей стране в социальной, политической, культурной и идеологической сферах
происходит изменение и в образовательной среде физической культуры под их
влиянием. Но, даже учитывая эти факторы в основе развития физической культуры
индивидуально у одного студента, так и в какой-либо социальной группе
включающей студенческую молодежь, доминировать всегда будут государственные и
общественные запросы, в основе которых лежит становление и развитие человека, и
его физическое состояние. Посему физическую подготовку студента в ходе
профессионального обучения играет важнейшую роль, в ходе образовательного
процесса сопровождая учащегося вуза в течение всего обучения, причем подтапливаясь
как к бакалавриату, так и к специалитету. Действительно, процесс получения
высшего образования. Не стоит забывать и о том, что процессу обучения в вузе свойственны
различные противоречия, так расцвет интеллектуальной и физической силы имеет ограничение
в жестком временном лимите, испытывая желание развиваться как в умственном, так
и физическом плане студент сталкивается с огромными объемами учебных дисциплин,
научных работ и культурной деятельности. Если же суммировать все эти грани
такого объемного вопроса, необходимо рассмотреть физкультуру в ходе
профессионального обучения в виде отдельного феномена в современном российском
образовании.
Заключение:
Для современной студенческой
молодёжи характерны установки на профессиональную и личностную самореализацию.
Однако ценность здоровья и физического совершенствования является для них в
значительной мере лишь излагаемой по правилам. Именно поэтому важно
сформировать у студента мировоззренческие основы понимания физического развития
и здоровья.
И именно сопоставление таких
понятий, как физическая культура личности и ее психофизическая составляющая
являются основополагающими факторами при оценке и характеристике личностного
восприятия студентом этих двух основ.[5, c. 177]
Эти два важных постулата во
многом являются и тем курсом направления, по которому движется система
физического образования в высших учебных заведениях нашей страны. Важно не
забывать, что они, эти факторы также во многом и формируют личный взгляд
студента на становление своей физической культуры и поддержания здоровья.
Этот синтез, зачастую, бывает
непонятым или не разобранным в должной мере, но важность его, тем не менее, не
теряется и, более того, расширяется в пределах потребностей отдельно взятого
индивида. Именно поэтому стоит отметить высокую степень значимости для студента
взаимосвязи таких элементов, как физическое воспитание в рамках
профессионального образования и социокультурного развития личности.
Фрагмент текста работы:
1. Физическая
культура и спорт как социальный феномен современного общества
Существование физической культуры
как социального явления было связано с человеческой историей, но при этом
появление термина «физической культуры» связано с концом 19 столетия, хотя все
что связано с этим термином имеет другие понятия сейчас.[2, c. 66]
На сегодняшний день данная
терминология закрепилась как общественное понятие, являющееся ничем иным как
явлением физической культуры. Важная тенденция в развитии данного явления это
наличие социальной универсализации, обусловленная общественным стремлением к
физкультурно-спортивному развитию всех слоев населения стремление приобщать
больший процент людей заниматься физкультурой и спортом, в основе таких
стремлений лежит общий ход развития общественно — экономической жизни.
Произошло становление физической
культуры и спорта в виде особого социального института. Благодаря этому
социальному институту произошло определение государственной деятельности в
образовании подрастающего поколения — дети, подростки, молодежь, кроме того,
наличие обязательной физподготовки в рядах ВС, как и другие силовые ведомства
РФ этим заинтересованы. Кроме того, в управлении этого института находится
комплекс учреждений физкультурно-спортивной направленности.
Физическая культура возникла и
стала средством и методом в подготовительном процессе человека к труду, к
физическому воспитанию и образованию тесно связанные с трудовым процессом. За
счет очень высокого уровня общественного сознания, а также увеличенное
свободное время способствовали дифференцировке физического воспитания и
образования.
Физическая культура и спорт имеет
свои феноменальные особенности которые включают различные компоненты а их
предназначения основано на том, чтобы осуществить главную функцию данных
феноменальных особенностей — процесс совершенствования человечества.[4, c. 50]
Содержание:
2.
Деятельность юриста в МБУ «Спортивная школа» г. Невельска Сахалинской области
3. Описание
выполненных практических задач
Список
использованных источников и литературы..
Введение:
Цель
прохождения практики – закрепление и практическое применение знаний и умений,
полученных в процессе обучения, повышение профессиональной компетентности,
развитие деловых личностных качеств, накопление опыта и закрепление имеющихся
навыков управленческой, организаторской, экспертно-аналитической деятельности,
анализ и обработка практического материала для выполнения отчетной работы на
основе глубокого изучения деятельности учреждения.
Задачами
практики являются:
—
изучение опыта работы учреждения;
—
углубление и закрепление знаний по
специальности;
—
развитие умения увязывать полученные
теоретические знания с реальными условиями деятельности предприятия;
—
приобретение необходимых практических
знаний и навыков по юриспруденции;
—
сбор фактических данных о
деятельности организации
для написания отчета по
практике.
Место прохождения
практики: Муниципальное бюджетное учреждение «Спортивная школа» г. Невельска
Сахалинской области.
Сроки прохождения
практики: .
Должность: помощник
юриста.
Заключение:
Прохождение студентом практики на предприятиях
является важным элементом процесса подготовки специалиста любой специальности.
В течение практики будущий юрист имеет возможность получить практический опыт по применению
теоретических знаний.
Цель практики состоит в получении опыта работы в
качестве юриста на действующем предприятии, в данном случае – МБУ «Спортивная
школа» г. Невельска Сахалинской области. Практика помогает закрепить полученные
во время обучения теоретические знания по специальным и общим правовым
дисциплинам, умение использования законодательства в конкретных случаях.
За
время прохождения практики ставилось много целей и заданий, которые достигались
не всегда легко и просто. Все же можно выделить самые главные задания и работы,
выполненные мной в процессе прохождения практики:
—
в
общих чертах в процессе практики мне удалось ознакомиться с принципом работы
всего учреждения, каждого отдела и сотрудников;
—
изучил
данные об учреждении и сферу
деятельности;
—
ознакомился
с нормативно-правовыми актами, регламентирующими деятельность учреждения,
должностными инструкциями, положениями и регламентами, действующими в
организации;
—
изучил
должностную инструкцию юриста. Также ознакомился с основными обязанностями
каждого сотрудника учреждения, принятие решений в критические ситуации, а также
ответственностью за те или иные действия и нарушения в рабочее время;
—
получил
информацию о разных видах предоставляемых услуг учреждения, основах
делопроизводства;
—
приступил
к работе в юридическом отделе, получив заранее информацию об особенностях
работы отдела: регламентирующими документами, видами гражданско-правовых
договоров, заключаемых от имени учреждения и их спецификой;
—
изучил
и оценил лояльность должностной инструкции юриста и защищенность работника с
правовой стороны;
—
обрел
навыки информационно-консультационной работы;
—
занимался
проверкой и сопоставлением документов с соответствующими нормами и требованиями
законодательства РФ;
—
осуществлял
подготовку претензии;
—
подготавливал
письма о досрочном расторжении договора;
—
принимал
участие в оформлении договоров на оказание услуг;
—
участвовал
в подготовке проектов приказов о приёме на работу, увольнении по собственному
желанию, трудового договора (контракта);
—
участвовал
в подготовке дополнительных соглашений к договорам.
В
процессе прохождения практики я закрепил свои теоретические знания, полученные
в области юриспруденции, приобрел новые навыки.
Фрагмент текста работы:
1. Общая характеристика и
нормативно-правовая основа деятельности МБУ «Спортивная
школа» г. Невельска Сахалинской области
Целью
деятельности Учреждения является подготовка спортивного резерва для спортивных
сборных команд муниципального образования городской округ «Невельск» и
Сахалинской области.
Предметом
деятельности Учреждения является реализация программ спортивной подготовки по
видам спорта на следующих этапах:
— начальная
подготовка;
— тренировочный
(спортивной специализации);
— совершенствования
спортивного мастерства.
Основными
задачами деятельности Спортивной школы являются:
¾
Формирование
и развитие творческих и спортивных способностей детей, удовлетворение их
индивидуальных потребностей в физическом, интеллектуальном и нравственном
совершенствовании;
¾
Формирование
навыков адаптации к жизни в обществе, профессиональной ориентации;
¾
Выявление
и поддержка детей, проявивших способности в спорте;
¾
Формирование
у детей потребности в здоровом образе жизни, осуществлении гармоничного развития
личности, воспитания ответственности и профессионального самоопределения в
соответствии с индивидуальными способностями обучающихся;
¾
Обеспечение
повышения уровня общей и специальной физической подготовленности в соответствии
с требованиями программ по видам спорта;
¾
Организация
и проведение физкультурно-массовых и спортивных мероприятий муниципального
уровня.
Для
достижения поставленных целей Учреждение осуществляет в установленном
законодательством Российской Федерации порядке основные виды деятельности по
спортивной подготовке в соответствии с ведомственным перечнем муниципальных
услуг (работ), оказываемых (выполняемых) Учреждением:
— спортивная
подготовка по олимпийским видам спорта;
— спортивная
подготовка по неолимпийским видам спорта;
— организация
спортивной подготовки на спортивно-оздоровительном этапе;
— обеспечение
доступа к объектам спорта.
Учреждение
вправе осуществлять дополнительные виды деятельности:
— организация
и обеспечение подготовки спортивного резерва;
— организация
и проведение тренировочных мероприятий;
— организация
и проведение официальных физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий;
— обеспечение
участия, лиц, проходящих спортивную подготовку (далее –спортсмены) в
официальных спортивных мероприятиях;
— разработка
и реализация программ спортивной подготовки;
— участие
в организации официальных физкультурных и спортивных мероприятий;
— пропаганда
физической культуры, спорта и здорового образа жизни;
— организация
мероприятий по научно-методическому обеспечению;
— организация
и обеспечение экспериментальной и инновационной деятельности в области
физической культуры и спорта;
— организация
мероприятий по антидопинговому обеспечению;
— обеспечение
участия лиц, проходящих спортивную подготовку, в спортивных соревнованиях;
— финансовое обеспечение, материально-техническое обеспечение
спортсменов, в том числе обеспечение питания и проживания, обеспечение
спортивной экипировкой, оборудованием и спортивным инвентарем, необходимым для
прохождения спортивной подготовки, проезда к месту проведения тренировочных
мероприятий (в том числе тренировочных сборов) и спортивных мероприятий и
обратно, проживания и питания в период проведения тренировочных мероприятий (в
том числе тренировочных сборов) и
Содержание:
Описание
обязанностей и задач практиканта, а также характера и видов осуществляемой
деятельности
Описание
приобретенных умений и навыков
Отношение
студента к практике (впечатления, оценка, рекомендации)
Введение:
Цель практики:
– закрепление теоретических знаний, полученных студентами
курса в процессе изучения дисциплин направления "Менеджмент";
– ознакомление студентов с характером и особенностями их
будущей специальности;
– непосредственная практическая подготовка к самостоятельной
работе;
– приобретение навыков практической и организаторской работы
Задачи практики:
– получение практических первичных профессиональных умений и
навыков,
– участие в научных разработках исследовательских отделов
предприятий, научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций.
Практика проходила в компании АСИ. АСИ — «агент изменений»,
работающий вместе с лидерами над масштабными инициативами и объединяющий усилия
общества, бизнеса и государства. Основные предположения о возможной выполняемой
работе были реализованы, и удалость достичь больших результатов, что отражено в
отчете. Организация крупномасштабного проекта, которое имеет высокую социальную
роль в обществе, принесла за две недели практики большой объем навыков и
умений.
В данном отчете представлены результаты и рекомендации по
итогам прохождения практики.
Заключение:
В ходе работы были выполнены основные задачи, а также цели:
— закреплены теоретические знания во время изучения
дисциплины;
— сформированы общепрофессиональные компетенции выполнения
самостоятельного решения задач в профессиональной сфере;
— получены навыки проведения исследовательской работы и
получен первый опыт подготовки публикаций.
Целевой отбор проектов, который мы сегодня открываем в АСИ,
создает возможности для реализации и распространения новых идей и решений. Они
составят ресурс для обновления системы социальной защиты, сферы культуры, для
сохранения и развития идентичности территорий.
В рамках практики были выполнены основные руководствующие
задачи для масштабного социального проекта. Были выполнены задачи в области подбора
профессионалов на психологический проект, эффективных способностей копирайтера
и рерайтера. При возможности хотелось бы повторить и совершенствовать
полученные навыки и связи. Работа с профессиональными людьми, которые ставят
цель в совершенствовании стабильного развития общества, приносит не только
пользу, но и моральное удовлетворение.
Фрагмент текста работы:
Краткое описание организации и отдела, в котором
была пройдена практика, ее успехи и достижения, или возможные трудности,
характеристику производимых компанией услуг, а также позиции компании на
соответствующем рынке
Автономная некоммерческая организация «Агентство
стратегических инициатив по продвижению новых проектов» является унитарной
некоммерческой организацией, созданной в форме автономной некоммерческой
организации в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации
от 11 августа 2011 г. № 1393-р в целях предоставления услуг в некоммерческих
сферах, предусмотренных настоящим Уставом (Приложение 1).
Основные направления компании АСИ В 2019-2020 году
представлены в следующем рисунке:
Рисунок 1 – Инициативы и направления компании в 2019-2020 г.
АСИ поможет лидерам проектов выстроить конструктивное
взаимодействие с крупными государственными и частными компаниями, федеральными
и региональными органами власти и институтами развития. Среди мер поддержки —
решение вопросов по снятию нормативно-правовых барьеров, препятствующих
реализации проекта, консультации по привлечению финансирования и программам
господдержки, информационное сопровождение.
Содержание:
Список использованных
источников
Введение:
В период
с по мною была пройдена учебная практика в ОП Марьинский ОМВД России по
району Марьино.
Учебная практика является важнейшей формой подготовки
студентов и составной частью учебного процесса. Она проводится в
правоохранительных органах и учреждениях государственного управления. Практика
имеет своей целью углубление и закрепление знаний, полученных в процессе
теоретического обучения. В ходе учебной практики студенты приобретают
необходимые навыки, умения и опыт для работы в правоохранительных органах,
организациях и учреждениях.
Целью практики является формирование общих и
профессиональных компетенций, приобретение практического опыта по виду
профессиональной деятельности Оперативно-служебная деятельность.
Задачи практики:
1. Закрепить полученные теоретические знания.
2. Применить свои знания и умения в работе
оперативно-розыскных мероприятиях.
Заключение:
Таким образом, во время практики я закрепила теоретические
знания, полученные во время учебы, приобрела новые навыки, а также утвердилась
в выборе профессии. Стажировка помогла мне получить первый профессиональный
опыт в качестве сотрудника исследовательского отдела; помогли научиться
самостоятельно решать задачи, входящие в обязанности дознавателя; обучил
практическим навыкам работы сотрудника научно-исследовательского отдела.
Во время практики мне поручали выполнять разные задания, с
которыми я успешно справлялся.
Подводя итоги, хочу подчеркнуть, что стажировка в Марьинском
УВД России по Марьинскому району была очень интересной и полезной — я приобрел
новые и улучшил старые теоретические и практические навыки. В настоящее время
научно-исследовательский отдел является одной из основных служб, а его
сотрудники отличаются высоким уровнем правовой грамотности.
Общее впечатление от практики положительное. За
время практики комментариев не было. Все порученные работы были выполнены в
полном объеме и в срок. Считаю, что цель проделанной работы — углубить и
расширить теоретические знания, получить практический опыт — достигнута.
Фрагмент текста работы:
Содержательная часть
Во время стажировки ознакомился с деятельностью дознавательнных
органов, изучил делопроизводство, ознакомился с положениями, положениями,
регулирующими внутренний порядок, структурой, организацией и полномочиями дознавательнных
органов, а также с документами. нормативные акты, регулирующие сферу
деятельности.
Различают следующие формы предварительного дознания:
предварительное следствие и следствие.
В соответствии с Уголовно-процессуальным кодексом Российской
Федерации проводится дознание преступлений небольшой и средней тяжести. Как
правило, это преступления, максимальное наказание за которые не превышает пяти
лет лишения свободы.
Вышеупомянутый закон (Уголовно-процессуальный кодекс
Российской Федерации) предусматривает, что дознание должно проводиться по
преступлениям, по которым предварительное дознание не требуется.
Для наиболее полного изложения понятия «исследование» в
различных учебниках обозначены различные функции, а именно:
— сбор доказательств и проверка материалов по событиям
преступления;
— проведение неотложных дознавательнных действий после
возбуждения уголовного дела;
— сбор материалов по делам, по которым предварительное
следствие не требуется и др.
По сравнению с дознанием, дознание представляет собой более
упрощенную форму дознания преступлений с точки зрения сроков, проведенных дознавательнных
действий, круга прав и обязанностей.
Порядок следствия определяется нормами
Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации, например:
— «Разведка. Раскопки. Изъятие почтовых и телеграфных
изделий» (статьи 182–186 УПК РФ);
— «Допрос. Сравнение. Идентификация. Проверка показаний
»(статьи 187–194 Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации).
Дознание правонарушений, предусмотренных ст. 150, часть 3
Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации.
Если установлено, что преступление было совершено лицом в
состоянии невменяемости или возникло психическое расстройство после совершения
преступления, препятствующее назначению и исполнению приговора, в этих случаях
дознание не проводится. , хотя совершенное общественно опасное деяние может
быть дознано под юрисдикцией следствия.
В таких случаях подсудность в соответствии с
Уголовно-процессуальным кодексом Российской Федерации определяется прокурором.
Следовательно, дознание проводится по правилам,
установленным уголовно-процессуальным законодательством Российской Федерации.
В текущем уголовном производстве в состав дознавательнных
органов входят органы и должностные лица, уполномоченные проводить
предварительное дознание.
Исчерпывающий перечень дознавательнных органов в
соответствии с УПК РФ установлен в ст. 40. К ним относятся:
— МВД РФ (выполнение оперативно-исследовательских работ);
— УФССП РФ;
— Государственные органы пожаротушения;
— ФСБ РФ (осуществляет оперативно-исследовательскую
деятельность);
— таможенные органы Российской Федерации (проведение
оперативно-исследовательских работ);
-ФПС РФ (осуществление оперативно-исследовательских работ).
Дознание — это форма предварительного дознания, которое
проводится в случаях, когда в предварительном дознании нет необходимости. Оно
отличается от предварительного дознания в отношении лица, проводящего
процедуру, круга расследуемых правонарушений (юрисдикции) и объема прав
участников процесса.
В состав органов власти должны входить лица, наделенные
правами и обязанностями по осуществлению функций законодательной,
исполнительной или судебной власти, а также, согласно содержанию примечания к
статье 318 Уголовного кодекса Российской Федерации, другие военнослужащие.
распорядительных или регулирующих органов, наделенных в порядке,
предусмотренном регулирующим законом, полномочиями в отношении лиц, которые от
них не зависят, или правом принимать обязательные для исполнения решения для
граждан, организаций, учреждений, независимо от их ведомственной принадлежности
и формы свойство.
Согласно уголовно-процессуальному законодательству, дознавательнный
орган состоит из государственных органов и должностных лиц, уполномоченных в
соответствии с Уголовно-процессуальным кодексом Российской Федерации проводить
дознания и другие процессуальные полномочия. Круг лиц, которые по закону имеют
право проводить предварительное дознание, выполняет функцию обвинения и
проводит предварительное дознание и опирается на принцип состязательности. При
выполнении этой функции дознавательнные органы принимают меры по точному
выявлению признаков преступления и розыску лиц, его совершивших. Следствие
ведет дознаватель, начальник дознавательнного отдела, начальник следствия.
Часть 1 статьи 40 УПК РФ определяет конкретный перечень
органов, входящих в состав дознавательнных органов. Эти тела можно
сгруппировать в следующие категории:
1. органы, уполномоченные проводить
оперативно-исследовательские работы;
2. органы и должностные лица, уполномоченные проводить
дознание, но это не является их основной деятельностью;
3. должностные лица, которые имеют право проводить
предварительное дознание в форме дознания только в определенных случаях (в
экстренных ситуациях).
В первую группу входят органы, наделенные данным видом
полномочий в соответствии с федеральным законом по проведению
оперативно-розыскных мероприятий.
Исчерпывающий перечень лиц дознавательнных органов для
производства оперативно-розыскных мероприятий прямо не определен статьей 40 УПК
РФ, в которой перечислены дознавательнные органы, но эта статья относится к
федеральному закону. от 12 августа 1995 г., п. 144-ФЗ «Об
оперативно-исследовательской деятельности». Статья 13 Федерального закона
содержит 6 пунктов, определяющих органы, осуществляющие ФБО.
1. Органы внутренних дел Российской Федерации.
2. Органы Федеральной службы безопасности.
3. Федеральный орган исполнительной власти в области
государственной защиты.
4. Таможенные органы РФ.
5. Службы внешней разведки Российской Федерации.
6. Федеральная служба исполнения наказаний.
Эти органы являются уполномоченными органами
оперативно-розыскных мероприятий и одновременно дознавательнными органами.
В соответствии со статьей 40 Уголовно-процессуального
кодекса Российской Федерации к дознавательнным органам относятся органы
внутренних дел и их территориальные подразделения, подразделения, а также
органы исполнительной власти, наделенные полномочиями по осуществлению
оперативно-розыскных мероприятий.
Во вторую группу входят:
1. органы федеральной судебной службы;
2. начальники корпусов военной полиции Вооруженных Сил
Российской Федерации, командиры воинских частей, соединений, начальники военных
учреждений и гарнизонов;
3. органы государственного пожарного надзора федеральной
пожарной части.
Эти органы не являются оперативно-исследовательскими
организациями. Запрос — это не основная их практическая работа, а лишь
дополнительная функция при определенных условиях.
Следовательно, для одних органов производство дознания
является их первоначальной функцией, частью их обязанностей, а для других —
правом на проведение дознания. Следовательно, УВД имеет право возбуждать любое
уголовное дело, отнесенное к его компетенции. Что касается остальных тел, есть
несколько причин для дознания:
— по составу преступления (для пожарных дознание проводится
только в случаях, связанных с пожаром);
— субъекты преступления (при совершении преступлений
должностными лицами и подчиненными дознание проводят начальники военной полиции
ВС РФ, командиры воинских частей, формирований)
— применительно к территориальным и метеорологическим
условиям (при необходимости проведения предварительного обследования в дальнем
плавании или зимовочных морях освидетельствование проводится начальниками мест
зимовки и капитанами морских судов).
К третьей категории дознавательнных органов относятся лица,
перечисленные в части 3 статьи 40 Уголовно-процессуального кодекса Российской
Федерации:
1) капитаны морских и речных судов в дальнем плавании — по
уголовным делам о преступлениях, совершенных на этих судах;
2) руководители геологоразведочных групп и мест зимовки,
руководители российских антарктических станций и сезонных полевых баз вне мест
нахождения дознавательнных органов, указанных в части первой настоящей статьи,
— по уголовным делам о преступлениях, совершенных в месте нахождения этих лиц,
зимовки, станции, сезонные полевые базы;
3) главы дипломатических представительств и консульских
учреждений Российской Федерации — по уголовным делам, связанным с
преступлениями, совершенными на территориях этих представительств и учреждений.
Эти обязанности возлагаются на этих должностных лиц в связи
с возникновением чрезвычайной ситуации из-за невозможности связаться и передать
дело в первоклассные дознавательнные органы. Эти органы правомочны только
возбуждать уголовные дела и проводить неотложные дознавательнные действия.
Упомянутые в части 3 статьи 40 УПК РФ должностные лица в
очередной раз при производстве дознания не выполняют свою основную
профессиональную обязанность, а лишь вспомогательную по сбору и проверке
доказательств. в случае возможной угрозы утраты или сокрытия, а также
невозможности возбуждения уголовного дела дознавательнными органами, для
которых данная деятельность является основной.
В уголовно-процессуальном законодательстве проводится
различие между дознавательнными органами и лицами, проводящими дознание.
В соответствии с пунктом 7 статьи 5 Уголовно-процессуального
кодекса Российской Федерации дознавателем является должностное лицо дознавательнного
органа, имеющее право проводить предварительное следствие в форме дознания, а
также другие полномочия, предусмотренные Уголовно-процессуальным кодексом
Российской Федерации. Полномочия по проведению дознания дознавателем возложены
на руководителя дознавательнного органа. Полномочия должны быть переданы в
письменной форме дознавателю. Если дознаватель по конкретному делу провел
оперативно-розыскные мероприятия, он не может проводить дознание по этому делу.
Должностное лицо может быть признано дознавателем в двух
случаях:
1) должностное лицо органов внутренних дел уполномочено
производить предварительное дознание в соответствии со своими служебными
обязанностями;
2) выполнять обязанности, возложенные на должностное лицо,
ведущее дознание, при условии назначения начальника дознавательнного органа при
сотруднике ОВД.
Отсюда следует, что дознаватель может быть не только
должностным лицом по прямому назначению, но и другим лицом по назначению. Так,
например, это может быть районный комиссар, лицо, уполномоченное Управлением по
экономическим преступлениям. Такой сотрудник не обладает всеми полномочиями,
присущими дознавателю, а лишь постольку, поскольку на него возложена
ответственность руководителя дознавательнного органа.
Согласно части 3 статьи 41 УПК РФ дознаватель вправе
самостоятельно проводить дознавательнные и иные процессуальные действия и
принимать процессуальные решения, в том числе выносить постановления об отказе
в возбуждении дела. уголовное, за исключением случаев, когда в соответствии с
УПК РФ требуется согласие руководителя органа. дознание, согласие прокурора и
(или) решение суда.
Дознаватель не обладает такой процессуальной независимостью,
как дознаватель. Указания начальника дознавательнного корпуса и прокурора для
дознавателя обязательны. Если вы не согласны с их инструкциями, дознаватель
может подать апелляцию. Указания руководителя дознавательнного органа следует
обжаловать прокурору, а указания прокурора следует обжаловать старшему
прокурору. Федеральным законом от 06.06.2007 N 90-ФЗ «О внесении изменений в
Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации» введен новый участник
уголовного производства со стороны обвинения.
Начальником дознавательнного подразделения является
должностное лицо, которое руководит специализированным подразделением и
проводит предварительное следствие в форме дознания. Это лицо осуществляет
организационную деятельность и контролирует деятельность дознавателя.
Начальник дознавательнного подразделения по отношению к
подчиненным ему дознавателям уполномочен:
1) поручить дознавателю проверить сообщение о преступлении,
принять по нему решение в порядке, предусмотренном статьей 145
Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации, провести неотложные дознавательнные
действия или провести дознание по делу. уголовное;
2) изъять уголовное дело у дознавателя и передать его
другому дознавателю с обязательным указанием причин такой передачи;
3) отменять необоснованные решения дознавателя о
приостановлении дознания уголовного дела;
4) ходатайствовать об отмене незаконных или необоснованных
постановлений дознавателя об отказе в возбуждении уголовного дела.
Дознаватель — это любой член системы уголовного правосудия,
уполномоченный законом проводить предварительное дознание в форме дознания.
Полномочия дознавателя определены Уголовно-процессуальным кодексом РФ. Однако
он находится под контролем высокопоставленных чиновников. Начальник дознавательнного
отдела, руководитель дознавательнного органа, прокурор вправе ознакомиться с
материалами уголовного дела и указаниями по нему для дальнейшего исполнения.
Дознаватель несет самостоятельную ответственность за дело, находящееся в его
производстве.
Таким образом, статус должностных лиц, проводящих
предварительное дознание в форме дознания, определяет их компетенцию. Следует
иметь в виду, что при проведении предварительного дознания в форме дознания эти
люди всегда обладают властными полномочиями, гарантированными государственным
принуждением, их деятельность осуществляется в рамках правоотношений.
Процессуальная деятельность дознавательнных органов (сбор
доказательств) имеет такую же юридическую силу, что и предварительное
следствие.
Дознавательнные органы, например. органами, уполномоченными
проводить предварительное дознание в форме дознания уголовных дел, являются:
полиция; командиры воинских частей, соединений и начальники военных учреждений;
органы ФСБ РФ; руководители исправительно-трудовых учреждений; органы
государственного пожарного надзора; органы пограничной службы Российской
Федерации; капитаны морских судов дальнего плавания и начальники зимовок при
отсутствии транспортного сообщения с зимовкой; федеральная налоговая полиция;
Таможня.
Учитывая значение термина «дознание» и обращаясь к толковому
словарю Д.Н. Ушакова, мы определяем, что этот термин происходит от глагола
«исследовать», что означает задавать вопросы, искать, исследовать, точно что-то
открывать, открывать. Действительно, дознание зародилось в XIX веке в царской
России. В то время дознание было административной деятельностью полиции и
проводилось по определенным правилам.
В настоящее время дознание является необходимой и
неотъемлемой частью работы органов внутренних дел, поскольку УВД — это
государственное учреждение, которое получает первичную информацию о совершении
преступления. Решая многочисленные задачи по охране общественного порядка,
сотрудники органов внутренних дел принимают срочные меры по реагированию на
полученную информацию, в том числе криминальную, путем начала дознания в
качестве дознавательнного органа.
Положение статьи 150 Уголовно-процессуального кодекса
Российской Федерации содержит правило о формах предварительного дознания,
которое проводится в форме дознания или предварительного следствия. Проведение
предварительного дознания обязательно по любому уголовному делу, за исключением
случаев, когда ведется следствие. После внесения изменений в
уголовно-процессуальное законодательство дознание в порядке предварительного
следствия проводится только по уголовным делам, указанным в ч. 3 ст. 150 УПК
РФ, то есть по ст. 15 УК РФ в отношении подозреваемых в совершении преступлений
небольшой тяжести. По мнению М.А. Цекова, дознание представляет собой
сокращенную и упрощенную форму дознания, которая предусматривает правила
производства, изложенные в главе 32 Уголовно-процессуального кодекса Российской
Федерации.
Содержание статьи 40 УПК РФ указывает на то, что участники
уголовного процесса делятся на две группы в зависимости от объема их
полномочий. В первую группу входят дознавательнные органы, которые имеют право
возбуждать уголовные дела, для которых предварительное следствие не является
обязательным.
Ко второй группе относятся органы, имеющие право возбуждать
уголовные дела, для которых предварительное следствие обязательно. Во второй
группе количество субъектов намного больше, так как помимо дознавательнных
органов право проводить таможенные органы, судебные приставы, главы
дипломатических консульств, капитаны речных и морских судов в дальних плаваниях
имеют право проводить неотложные дознавательнные действия. Эта категория
субъектов указана в части 2 статьи 157 и части 3 статьи 40 Уголовно-процессуального
кодекса Российской Федерации.
Отечественные ученые А.С. Есина, Е. Арестова отмечает, что
допрашивающий, приняв решение о возбуждении уголовного дела, для закрепления
доказательств, использует все процессуальные и дознавательнные средства,
использованные для выявления всех признаков преступления и обстоятельств
совершения уголовного преступления.
В процессе дознания допрашивающий может выбрать различные
меры пресечения в отношении подозреваемого. Самая суровая мера — задержание.
Алгоритм принятия такого решения следующий: допрашивающий согласовывает с
прокурором ходатайство о выборе меры пресечения в виде заключения под стражу,
затем ходатайство рассматривается судом.
После завершения всех необходимых для дознания действий на
основании полученных материалов дознаватель составляет обвинительное
заключение, которое утверждается руководителем дознавательнного органа, после
чего передается прокурору вместе с материалами дела. . На этом этапе обвиняемый
и его защитник знакомятся с материалами дела и содержанием обвинения.
Новинкой 2013 года стал новый тип дознания: дознание в
сокращенной форме, осуществление которого возможно при возбуждении уголовного
дела в отношении конкретного лица, ходатайствующего о сокращении срока
следствия, которое признает свою вину, соглашается с характером и размером
ущерба, причиненного совершенным преступлением. Провести дознание сокращенно,
согласно ч. 2 ст. 226.5 УПК РФ дознаватель обязан проводить только те дознавательнные
действия, неисполнение которых влечет потерю доказательств совершенного
преступления.
Знакомя подсудимого и его защитника с материалами уголовного
дела и обвинения, они вправе ходатайствовать о проведении дальнейшего дознавательнного
действия с целью проверки сомнительных доказательств. В этом случае краткое
дознание переходит к общему порядку проведения дознания, что в первую очередь
выгодно обвиняемому и его защитнику, а не интересам правосудия.
Практика показывает, что такие просьбы поступают довольно
часто. Поэтому дознаватели стараются расследовать дело в общих чертах, с
изучением всех доказательств, чтобы не тратить время на дознание дела в
сокращенной форме, а затем переходят к общей процедуре.
Прокурор, рассматривающий уголовное дело, может вернуть дело
на дознание в общем порядке, поскольку ст. 2268 УПК РФ в течение 3 дней дает
ему такую возможность.
Если дознание уголовного дела велось в сокращенной форме,
судебное разбирательство по нему осуществляется в порядке, установленном
статьями 316 и 317 Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации. В.Ю.
Мельников отмечает, что в данном случае приговор выносится судьей на основании
исследования и оценки только тех доказательств, которые отражены в
обвинительном заключении. Такой порядок установлен положением части 3 статьи
2269 УПК РФ.
Принимая решение о подтверждении обвинения, прокурор вправе
изменить квалификацию преступления, указанного в акте, на менее тяжкую или
исключить некоторые моменты из обвинения. В этом случае прокурор может издать
специальное постановление. После утверждения обвинительным заключением
обвинение передается обвиняемому, защитнику и потерпевшему для ознакомления.
Помимо вышеперечисленных функций, Уголовно-процессуальный
кодекс Российской Федерации налагает на дознавательнные органы следующие
обязанности:
— об исполнении письменных указаний дознавателя о проведении
оперативно-розыскных мероприятий, о проведении отдельных дознавательнных
действий, об исполнении приказов о привлечении, задержании, задержании
подозреваемых, о содействии следствию в их проведении;
— для производства документальных проверок по случаю
проверки сообщения о преступлении с привлечением к процессу проверки
специалистов;
— поддержать государственный процесс в суде по серии
уголовных производств, завершившихся в форме дознания.
Таким образом, дознание является упрощенной формой дознания
и используется при дознании мелких уголовных дел. Нововведением в
законодательство, внесенным в Уголовно-процессуальный кодекс Российской
Федерации в 2013 году, является сокращенное дознание, которое в некоторых
случаях возможно. Данное нововведение было направлено на сокращение времени
дознания преступлений, но из-за несовершенства законодательной нормы по
предмету сокращенного дознания подозреваемые и их защитники выдвинули
ходатайство о проверке собранных дознавателем доказательств, что, Напротив, это
затягивает сроки дознания дела.
Помимо функций по дознанию, закон возлагает на дознавательнные
органы ряд функций по выполнению указаний дознавателя, участию в суде
прокурора, проверке документов и привлечению специалистов. в дознавательнном
процессе.
Контроль за действиями, предпринимаемыми при производстве
дознания, осуществляют руководители дознавательнного органа и дознавательнного
подразделения.
В п.17 ст. 5 УПК РФ определяет понятие «руководитель дознавательнного
органа». Он является офицером дознавательнного корпуса, в том числе
заместителем начальника дознавательнного корпуса, уполномоченным отдавать
приказы о проведении неотложных дознаний и дознавательнных действий,
осуществлять иные полномочия в соответствии с Уголовно-процессуальным кодексом
Российской Федерации.
В то же время в гл. 6 УПК РФ, регулирующего правовой статус
участников уголовного процесса со стороны обвинения, руководитель дознавательнного
органа законодателем не определен. Более того, его позиция не содержится в п.
47 ст. 5 УПК РФ, перечислив всех участников обвинения.
Для определения роли руководителя дознавательнного органа в
уголовном процессе необходимо установить его права и обязанности в области
судопроизводства, поскольку они определяют роль субъекта
уголовно-процессуального права.
Но сначала нужно сказать, что руководитель дознавательнного
органа — это, прежде всего, чиновник, входящий в штат учреждения. В системе
органов внутренних дел начальник ОВД имеет статус руководителя дознавательнного
органа, так как он является начальником отдела, указанного законодателем в ст.
40 УПК РФ. Помимо начальника УВД статус руководителя дознавательнного органа
имеют его заместители: начальник криминальной полиции и начальник полиции
общественной безопасности. «Этот вывод основан на нормах законодательства,
поскольку эти должностные лица по должности являются заместителями начальника
УВД И.Е. заместители руководителя дознавательнного органа. Следовательно, на
основании п. 17 ст. 5 УПК РФ, они также имеют звание начальника дознавательнного
органа вместе с начальником УВД. В пользу этого утверждения можно привести
положение Закона РФ «О полиции» (статьи 8 и 9), согласно которому начальники
уголовной полиции и полиции общественной безопасности являются руководителями дознавательнных
органов ».
В уголовно-процессуальном праве право участника также
является обязанностью другого участника уголовного процесса, и наоборот.
Сравнивая правовой статус руководителя дознавательнного органа с правовым
статусом других участников производства по делу со стороны обвинения,
представляющих государственные органы и должностных лиц, можно уточнить
основные права и обязанности руководителя дознавательнного органа.
Права и обязанности руководителя дознавательнного органа
указываются законодателем в различных статьях Уголовно-процессуального кодекса
Российской Федерации. Следовательно, п.17 ст. 5 УПК РФ устанавливает, что
руководитель дознавательнного корпуса является уполномоченным лицом, которое
имеет право давать указания о проведении дознания и неотложных дознавательнных
действиях, осуществлять иные полномочия. Аналогичные нормы содержатся и в
других статьях УПК РФ, которые определяют правовой статус не только дознавательнных
органов и их должностных лиц, но и других участников уголовного процесса со
стороны обвинения — прокурора, дознаватель.
Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации включает
несколько статей, гарантирующих полномочия руководителя дознавательнного
органа. Но следует отметить, что законодатель не приступил к систематизации
содержания этих статей. В результате становится сложно правильно понять
полномочия руководителя дознавательнного органа как субъекта уголовного
производства.
В Уголовно-процессуальном кодексе Российской Федерации
полномочия начальника дознавательнного отдела разделены на 2 группы.
В первую группу входят полномочия начальника дознавательнного
корпуса по ведению допросов в его ведении. К ним относятся право:
1) возложить на исследователя контроль над сообщением о
преступлении в порядке, предусмотренном ст. 145 УПК РФ, производство неотложных
дознавательнных действий или производство дознания по уголовному делу;
2) изъять уголовное дело у дознавателя и передать его
другому дознавателю с обязательным указанием причин такой передачи;
3) отменять необоснованные решения дознавателя о
приостановлении дознания уголовного дела;
4) ходатайствовать об отмене незаконных или необоснованных
постановлений дознавателя об отказе в возбуждении уголовного дела.
Ко второй группе относится реализация руководителем дознавательнного
органа прав в отношении осуществления полномочий, предусмотренных ч. 2 ст. 40.1
Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации. Согласно этому
положению, он имеет право проверять не только материалы протокола о
преступлении, но и материалы уголовного дела, находящиеся в производстве
сыщика. Кроме того, руководитель дознавательнного органа уполномочен давать
указания о проведении определенных дознавательнных действий, квалификации правонарушения
и объема обвинения, направлении дознания, избрании меры пресечения в отношении
подозреваемого. .
Но в то же время есть и другие полномочия руководителя дознавательнного
органа, которые не закреплены в УПК РФ. Эти правила содержатся в Положении,
регулирующем ведомственную деятельность начальника гор (рай) органа внутренних
дел (его заместителя — начальника полиции общественной безопасности) как
руководителя дознавательнного органа под руководством специализированные дознавательнные
подразделения. Эти полномочия включают:
— обеспечивать исполнение предписаний по дознанию уголовных
дел в форме дознания;
— распространение поступивших запросов и уголовных дел,
подлежащих дознанию в форме дознания;
— продление по требованию осведомителя срока проверки
сообщения о преступлении;
— организация взаимодействия допросов с другими службами и
подразделениями органов внутренних дел;
— изучение уголовных дел в рамках производства по делу
дознавателя с указанием порядка совершения необходимых процессуальных действий
и сроков их выполнения;
— контроль за приостановлением производства по уголовному
делу дознавателями.
По некоторым уголовным делам руководитель дознавательнного
органа по ч. 2 ст. 40 УПК РФ имеет право давать указания о проведении дознания.
К ним относятся уголовные дела, по которым нет необходимости проводить
предварительное дознание или проводить неотложные дознавательнные действия.
Вопрос о передаче руководителем дознавательнного органа
процессуальных полномочий сотруднику дознавательнного органа остается открытым,
поскольку этот механизм не получил должного урегулирования в УПК. Согласно
другим нормативным правовым актам, регулирующим деятельность ведомства, приказ
о проведении дознания дает руководитель дознавательнного органа путем написания
соответствующего постановления о процессуальном действии подчиненному
сотруднику криминальной полиции или подразделения полиции г. общественная
безопасность. Именно это постановление составляет правовую основу для
осуществления сотрудниками подразделений ОВД различных видов
уголовно-процессуальных действий по заявлению о преступлениях и уголовных
делах, а также момент получения конкретным должностным лицом ОВД статуса
дознавателя. В законе ничего не сказано о передаче таких полномочий другим
должностным лицам (например, заместителям начальника криминальной полиции и
полиции общественной безопасности), поэтому только должностные лица, указанные
в ч. 1 ст. 41 УПК РФ. То есть: руководитель дознавательнного органа, его
заместители.
При этом часть 2 ст. 41 УПК РФ запрещает возложение
полномочий на производство дознания на лицо, которое уже проводило или проводит
оперативно-розыскные мероприятия по данному уголовному делу. Законодатель
сделал это для того, чтобы не дать допрашивающему совмещать две разные функции,
первая из которых — проведение дознания в форме дознания, а другая — проведение
оперативно-розыскных мероприятий в данном случае. уголовное. В противном случае
одновременное сочетание этих функций может привести к неправильному решению
вопрошающего.
Допрашивающий получает полномочия на проведение дознания от
руководителя дознавательнного органа. Часть 1 ст. 41 УПК РФ гласит, что
полномочия дознавательнного органа, предусмотренные п. 1 ч. 2 ст. 40,
назначаются допрашивающему руководителем дознавательнного органа или его
уполномоченным.
Взаимодействие между руководителем дознавательнного органа и
руководителем дознавательнного подразделения описано в ч. 4 ст. 40.1
Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации. В нем упоминается
руководитель дознавательнного органа: «Указания начальника дознавательнного
подразделения по уголовному делу даются в письменной форме и обязательны для
исполнения дознавателем, но могут быть обжалованы от него к руководителю дознавательнного
органа или прокурору. Обжалование предписаний не приостанавливает их
выполнение. В этом случае допрашивающий вправе предоставить руководителю дознавательнного
органа или общественности подать материалы уголовного дела и письменные
возражения на указания начальника дознавательнного отдела».
Принимая во внимание указанное положение, можно сделать
вывод, что все жалобы на начальника дознавательнного отдела, поступающие от
подчиненных сотрудников, руководитель дознавательнного органа вправе принять
решение по существу.
Также следует помнить, что руководитель дознавательнного
органа, будучи руководителем этого органа, имеет те же права, что и
руководитель дознавательнного подразделения, о чем свидетельствует п. 17 ст. 5
Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации.
Исходя из функциональной деятельности и заявленных ранее
полномочий руководителя дознавательного органа, можно сделать вывод, что его
роль в уголовном процессе заключается в самостоятельном контроле, руководстве
и, при необходимости, устранении пробелов и недостатков в работе. подчиненных
сотрудников, осуществляют посредническую деятельность между прокурором,
допрашивающим. и лицо (или группа лиц), в отношении которых проводится
предварительное следствие.
Содержание:
1. Общая характеристика Фонда поддержки
культуры и искусств Олега Лундстрема
2. Функции менеджера по организации
мероприятий
3. Основные аспекты управления человеческими
ресурсами в Фонде
Введение:
Цель
прохождения практики – закрепление и практическое применение знаний и умений,
полученных в процессе обучения.
Ключевой
задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия
ресурсами с целью получения оптимального результата.
Место
практики – Фонд поддержки культуры и искусств Олега Лундстрема.
Целью
прохождения практики является изучение деятельности и управления в Фонде. Для достижения данной цели были поставлены следующие
задачи:
—
дать
характеристику деятельности Фонда поддержки культуры и искусств Олега Лундстрема;
—
рассмотреть
организационную структуру Фонда;
—
проанализировать
функции менеджера по организации мероприятий;
—
охарактеризовать
особенности управления персоналом в организации.
Должность:
менеджер по организации мероприятий.
Заключение:
Цель практики состоит в получении опыта работы на
действующем предприятии. Практика помогает закрепить полученные во время
обучения теоретические знания по специальным и общим дисциплинам.
Моя практика проходила в Фонде поддержки искусства Олега
Лундстрема в должности менеджера по организации мероприятий.
Фонд
создан с целью продвижения профессионального искусства в разных его жанрах:
театр, живопись, музыка. Объединяя профессионалов, а также подрастающее
поколение разных стран, Фонд стремится организовывать и проводить яркие культурные
события — как в России, так и за ее пределами, тем самым формируя у
подрастающего поколения духовное восприятие искусства и стремление к
самосовершенствованию.
Во время практики я изучила деятельность Фонда поддержки культуры и
искусств Олега Лундстрема, рассмотрела организационную структуру Фонда,
проанализировала функции менеджера по организации мероприятий и особенности
управления персоналом в организации.
Также
я принимала участие в планировании и организации мероприятий Фонда.
Следовательно, прохождение студентом практики на
предприятиях является важным элементом процесса подготовки специалиста любой
специальности. В течение практики студент имеет возможность получить
практический опыт по применению теоретических знаний.
Фрагмент текста работы:
Общая характеристика Фонда поддержки культуры и искусств
Олега Лундстрема
Фонд
Олега Лундстрема — российская некоммерческая компания, зарегистрированная в
городе Москва 7 апреля 2005 года по юридическому адресу: г. Москва 111539,
Новокосинская улица, 15, 2.
Главной
деятельностью компании является деятельность в области художественного
творчества. При регистрации компании присвоены ИНН 7720524699, ОГРН
1057746599976. Регистрационный номер в ПФР: 087405041554. Регистрационный номер
в ФСС: 773901903277181.
Руководитель
фонда — Брыксина Наталья Борисовна.
Структура
Фонда.
Учредители.
Является высшим органом управления Фонда. Формируется на основе
коллегиальности, и включает в себя Учредителей Фонда или их представителей.
Попечительский
совет. Создан для содействия в реализации основных целей и задач Фонда.
Является контролирующим органом Фонда и осуществляет надзор за деятельностью
Фонда. В Попечительский совет входят видные представители науки, культуры,
искусства.
Экспертный
совет. Является коллегиальным исполнительным органом.
Исполнительная
дирекция. Осуществляет непосредственную координацию всех направлений работы
Фонда, управление бюджетом Фонда, мониторинг эффективности реализации проектов
Фонда и подготовку финансовых и содержательных отчетов его деятельности.
Фонд
создан с целью продвижения профессионального искусства в разных его жанрах:
театр, живопись, музыка. Объединяя профессионалов, а также подрастающее
поколение разных стран, Фонд стремится организовывать и проводить яркие культурные
события — как в России, так и за ее пределами, тем самым формируя у
подрастающего поколения духовное восприятие искусства и стремление к
самосовершенствованию.
Фонд
организует Музыкальные международные конкурсы и фестивали. Творческие поездки
молодых музыкантов на другие фестивали и конкурсы, а также участвует в
организации концертов, мастер-классов и программ по творческим обменам
Фонд
организует выставочные проекты, а также участвует в проведении выставок
российских и зарубежных художников и мастеров декоративно-прикладного
искусства. Творческое содружество с российскими и зарубежными галереями.
Фонд
принимает участие в организации и проведении гастролей театральных коллективов
и отдельных солистов. Фонд стремится помогать осуществлять театральные
постановки детских театральных коллективов. Планирует проведение регулярных
выездных Академий театрального искусства, цель которых — организация
мастер-классов признанных профессионалов для студентов и преподавателей.
Содержание:
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Наименование и
цель создания организации
1.2. Экономическая и
социальная значимость организации
РАЗДЕЛ 2. СОЦИАЛЬНО
– ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1.
Макроэкономические условия и отраслевые особенности деятельности организации
2.2. Уровень
государственного регулирования отрасли
РАЗДЕЛ 3.
ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Характеристика
и конкурентоспособность основных видов продукции (работ, услуг)
3.2. Особенности
организационной структуры и система внутрифирменного планирования
3.3. Результаты
основных финансовых показателей (платежеспособности, финансовой устойчивости)
4.1. Выявленные
проблемы в исследуемых видах деятельности организации и способы их решения
Введение:
Постоянно
развивающиеся рыночные отношения национальной экономики обозначили проблему
управления коммерческой деятельностью для многих российских предприятий на
первое место.
Производственная
практика пройдена в ООО «Димас»Тульская область, город Тула, Арсенальная улица,
1 д.
Целью производственной
практики является
анализ деятельности предприятия и путей ее совершенствования.
Для
реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
—
изучение деятельности предприятия и ее содержания;
— анализ
особенностей коммерческой работы рынке товаров и услуг;
—
выявление факторов, влияющих на конъюнктуру рынка и ее определяющих;
— анализ
состояния коммерческой деятельности предприятия;
— разработка
предложений по улучшению деятельности
предприятия с учетом рыночных факторов.
Объект
исследования – ООО «Димас».
Предмет
исследования — анализ деятельности предприятия в современных рыночных условиях.
Теоретической
основой исследования послужили достижения российских и зарубежных ученых в
области экономики, стратегического управления и социально-экономического
развития коммерческих предприятий.
В
процессе проведения исследования были использованы методы системного подхода,
статистического и экономического анализа, методы оптимизации и принятия
решений.
Научная
новизна исследования заключается в методологическом обосновании и разработке
организационно — методических рекомендаций по улучшению коммерческой
деятельности предприятия с учетом рыночных факторов.
Практическая
значимость проведенного исследования заключается в возможном использовании
полученных результатов в качестве теоретических и методических основ при выборе
стратегии развития и разработке направлений повышения эффективности
деятельности предприятияна рынке.
Заключение:
На российском рынке проблемы
выбора и конкуренции пока не приняли экстремального характера. Но, судя по
тенденциям его развития, основные проблемы у Российских организаций постоянно присутствуют. Именно поэтому сейчас
так важно оценить эти тенденции и наметить долгосрочную стратегию коммерческого
поведения фирмы. Безусловно, ни одна стратегическая схема не может претендовать
на универсальность — у каждой фирмы должен быть свой, оптимальный именно для
нее, план действий.
Повышение эффективности
коммерческой деятельности невозможно без полной ориентации ее на маркетинг. Это
условие успешного функционирования предприятие в рамках постоянно меняющейся
рыночной среды. Игнорирование маркетинга менеджментом предприятия в современных
условиях может стоить очень дорого, вплоть до выхода из бизнеса.
Цели коммерческой деятельности
магазина ООО «Димас» — получение прибыли как основы развития фирмы.
Основными предпосылками
ориентации деятельности ООО «Димас» являются:
— наличие и успешное
функционирование на рынке фирм-конкурентов;
— стремление предприятия к
расширению рынков сбыта и увеличению прибыли.
Современные условия позволяют
бизнесу получать прибыль без активного внедрения маркетинга. Вместе с тем,
предприятия, использующие подходы маркетинга в своей деятельности, не уступают
в краткосрочном плане своим конкурентам и имеют преимущества в долгосрочной
перспективе.
Фрагмент текста работы:
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.
Наименование и цель создания организации
ООО «Димас»
зарегистрирована 18 августа 2003 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ
ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 10 ПО ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ. Руководитель
организации: директор Тарасова Надежда Анатольевна. Юридический адрес ООО
«Димас»- 300002, Тульская область, город Тула, Арсенальная улица, 1 Д.
Основным видом
деятельности является «Аренда и управление собственным или арендованным нежилым
недвижимым имуществом», зарегистрировано 7 дополнительных видов деятельности.
Организации ООО «Димас»присвоены ИНН 7106055002, ОГРН 1037100778912, ОКПО
14367033.
Цель деятельности ООО «Димас»-
максимальное получение выгоды (дохода или прибыли). Гарантией достижения этой
цели является содержание коммерческой деятельности, которое включает:
— изучение процесса
формирования рынка товаров и услуг;
— обоснование направлений и
масштабов развития их производства в соответствии с потребностями общества и
отдельных потребителей;
— доведение услуг до
потребителей и организация самого процесса потребления;
— коммерческое посредничество и
установление договорных связей на рынке товаров и услуг.
1.2.
Экономическая и социальная значимость организации
Миссия выражает
способность роста успешности партнеров, эффективному поднятию их бизнеса на
новый качественный уровень, обеспечивая стабильное и взаимовыгодное
сотрудничество в сочетании с высочайшим уровнем сервиса.
Стратегическая цель ООО
«Димас».
Динамично развиваясь,
компания ООО «Димас» совершенствует свою производственную базу, приобретая
самое современное оборудование, внедряет инновационные технологии и заботится о
каждом своём сотруднике, обеспечивая комфортные условия труда и поддерживая на
высоте безопасность производственных процессов. Оптимизация всех
производственных и коммуникативных процессов внутри компании способствует
эффективной и слаженной работе всего коллектива, а также росту лояльности
клиентов.
Цели компании ООО «Димас».
По отношению к клиенту.
Профессионально выполнять
свою работу, оказывать квалифицированную поддержку на всех этапах
взаимодействия.
По отношению к партнерам.
Своевременно выполнять
все принятые обязательства, способствовать укреплению и развитию взаимовыгодных
отношений.
По отношению к персоналу.
Создавать благоприятные
условия для эффективной работы, обеспечивать профессиональный и личностный
рост, возможности для самореализации.
РАЗДЕЛ 2. СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ОСОБЕННОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1.
Макроэкономические условия и отраслевые особенности деятельности организации
Организация
ведет деятельность в собственном помещении. Помещение оборудовано удобной
мебелью, необходимой техникой (компьютерами, телефонами, принтерами,
ксероксом). Офис разделен на несколько полезных площадей: зал ожиданий и
ознакомления посетителей с информацией, помещения для консультаций и оформления
сделок, комната отдыха для персонала, помещение для проведения совещаний и
бесед.
Недвижимое
имущество, используемое для сдачи внаем, приобретено компанией с помощью
привлечения кредитов.
Организация
ведет деятельность по подготовке к продаже собственного недвижимого имущества,
подготовке к продаже земельных участков.
Значительную
часть деятельности занимает сдача внаем жилых квартир
Содержание:
1 Теоретические аспекты проектирования информационных
систем
2 Определение инструментов
описания и моделирования бізнес-процессов
3 Анализ
инструментов моделирования бизнес-процессов и проектирования информационных
систем
4
Описание средств разработки информационных систем
5
Описание корпоративных информационных систем на рынке
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение:
Информационные системы
активно используются на предприятиях различной сферы деятельности, позволяя
пользователям минимизировать время на ввод данных, получать своевременно
достоверную информацию, обеспечивать доступ к данным с различных рабочих мест.
Развитие информационных систем приводит к высокому спросу на них и соответственно
к массовому созданию. При разработке информационных систем разработчики должны
придерживаться определенных стандартов, которые позволяют создавать
высокоэффективное и функциональное программное обеспечение. Одним из основных
этапов при разработки информационных систем является этап проектирования,
который позволяет определить структуру системы, алгоритмы работы основных
объектов (подсистем), технологии построения, используемые инструменты и многое
другое.
В рамках данной практики,
которая проходила в период с 06.07 по 19.07.2020 ставилась задача изучить
основные принципы проектирования информационных систем.
Целью данной работы
является анализ инструментов проектирования и построения информационных систем
для предприятия.
Задачи работы:
–
изучить
теоретические аспекты проектирования информационных систем;
–
рассмотреть
инструментарий моделирования бизнес-процессов и проектирования информационных
систем;
–
определить
инструменты разработки информационных систем;
–
изучить
имеющиеся на рынке корпоративные информационные системы.
Заключение:
Основная цель
развертывания корпоративной информационной системы состоит в том, чтобы
эффективно использовать все ресурсы и усовершенствовать управленческие решения
для получения высокой прибыли. В настоящее время корпоративные информационные
системы успешно используются не только в крупных компаниях, но и в компаниях
среднего размера.
Основным назначением корпоративных
информационных систем является получение текущих и предыдущих данных о
производительности, таких как данные о продажах и запасах. Данная система может
создавать заранее запланированные отчеты, которые руководство компании может
использовать при стратегическом, тактическом и оперативном планировании и
операциях.
В ходе выполнения учебной
практики были решены следующие задачи:
–
изучены
теоретические аспекты проектирования информационных систем – проанализированы
научные работы по данной теме, рассмотрены проблемы использования
информационных систем;
–
рассмотрены
инструментарии моделирования бизнес-процессов и проектирования информационных
систем – такие как методологии IDEF0, BPMN, UML;
–
определены
инструменты разработки информационных систем;
–
изучены
имеющиеся на рынке корпоративные информационные системы, определено, что корпоративная
информационная система для конкретного торгового предприятия, должна иметь
возможность выполнения как типовых торговых операций, так и анализа данных для
принятия различных управленческих решений.
Фрагмент текста работы:
1 Теоретические аспекты
проектирования информационных систем
Для того, чтобы
определить подходы к решению заданной проблемы необходимо провести анализ
научных работ по данной теме. В ходе анализа было определено, что для данной
тематики посвящено много разных работ.
Научная работа автора
Сацука Т.П. «Информационные технологии в финансовом менеджменте» рассматривает
особенности применения современных информационных технологий для ведения учета
финансов и бюджетирования предприятия. Определены особенности работы с
корпоративными информационными системами, рассмотрены особенности работы с
системами ERP. Автором выявлены преимущества
использования информационных технологий на предприятии.
Научная статья авторов
Алехиной М.С. и Моргуновой О.Н. «Разработка информационной системы для
организации работы сервисного обслуживания» содержит информацию по функциям и
назначению такой системы, выполнена разработка диаграмм прецедентов, построена
диаграмма классов, которая позволяет определить состав информационной системы.
Данная статья может быть основой для данной работы, по той причине, что работа сервисного центра и ИТ компании
достаточно похожи – обе компании предоставляют услуги клиентам в сфере ИТ.
Исходя из соображений о
необходимости использования информационных технологий для управления
предприятием, была рассмотрена научная статья автора Смилга Р.Э.
«Информационные технологии в управлении компанией». Данная статья содержит
описание необходимости использования информационных технологий в управлении
предприятием, акцентируется внимание на плюсах, которые дает использование ИТ
средств. Описываются методы построения систем, которые обеспечивают эффективное
управление предприятия.
Учебник
автора Балдина К.В. «Информационные системы в экономике» содержит описание
принципов разработки информационных систем, рассмотрено применение CASE
средств, представлено описание методологий проектирования, подходов к
построению баз данных.
Учебник
«Информационные технологии в управлении» автора Черникова Б.В. представляет
информацию по методам организации систем и технологий для ведения учета
деятельности предприятия, рассмотрены подходы к построению систем
обеспечивающих ввод, хранение и обработку данных.
Используемые
источники позволяют обобщить и систематизировать информацию по принципам
разработки информационных технологий для компании.
Содержание:
1. Организационно-правовые основы деятельности
объекта исследования
2. Характеристика организационно-управленческой
структуры объекта исследования
Введение:
В период учебной практики осуществляется непосредственная связь
теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем
самостоятельного решения реальных производственных задач, приобретаются навыки
руководящей управленческой и организационной работы.
Главная цель практики — закрепить, расширить, углубить и
систематизировать знания и умения, полученные
при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности
конкретного учреждения.
Задачами практики являются:
— закрепление теоретических знаний в области изученных экономических
дисциплин.
— ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и
управленческой деятельностью учреждения.
— приобретение практических навыков решения конкретных научных,
производственных и экономических задач.
— сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных
бухгалтерского и налогового учета.
Объектом исследования в данной практике является ПАО «МИнБанк».
Период прохождения практики – с 08.06.2020 по 21.06.2020.
При написании отчета по практике использовалась научная и учебная
литература, а также уставные, правовые и нормативные документы.
Заключение:
Я проходил практику в ПАО «МИнБанк»» в качестве финансового
консультанта отдела кредитования. Здесь я мог наблюдать за работой банковских
служащих изнутри, что, несомненно, поможет мне в будущем. А так же сам приобрел
некоторые навыки работника банка, такие как: умение общаться с коллегами,
проводить собеседование с потенциальными сотрудниками, анализировать резюме
клиентов, оформлять кредитные сделки, заключать кредитные договора.
Кроме этого, во время практики были изучены методики
финансового анализа, финансового планирования и системы принятия финансовых
решений на объекте практики
Финансовое
планирование является чрезвычайно важным для эффективного функционирования
предприятия и его безубыточной деятельности. Главная задача оценки финансового
состояния предприятия — своевременно выявить и устранить недостатки в
финансовой деятельности, найти управленческие решения для улучшения финансового
состояния предприятия и предотвращения его банкротства. Сформированы
направления улучшения состояния финансового планирования предприятия ПАО
«МИнБанк»».
Фрагмент текста работы:
1.
Организационно-правовые основы деятельности объекта исследования
По
состоянию на 1 января 2020 года ПАО «МИнБанк» является головной организацией в
составе банковской группы. Участниками группы являются некредитные организации
ООО «Аудиторская фирма МИБ-Аудит», АО «Центр информационных технологий» (ранее
именовалось ОАО «Универсальная электронная карта Владимирской области»), ООО
«Две столицы», ООО «Ладога», структурированное предприятие ООО «МИБФИН», а
также ассоциированная компания ОАО «Косметическое объединение «СВОБОДА».
Московский
Индустриальный банк создан в ноябре 1990 года на базе Московского городского
Управления Промстройбанка СССР. Приоритетным направлением бизнеса Банка
является ориентация на поддержку реального сектора отечественной экономики.
Филиально-офисная
сеть Банка представлена в пяти федеральных округах Российской Федерации и
насчитывает по состоянию на 1 января 2020 года 228 структурных подразделений[1].
ПАО
«МИнБанк» оказывает весь спектр банковских услуг, в том числе:
Юридическим
лицам — расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, привлечение срочных
средств клиентов (депозиты, векселя, депозитные сертификаты), корпоративные
карты, зарплатные проекты, эквайринг, интернет-эквайринг, депозитарные
операции, индивидуальные банковские сейфы, брокерское обслуживание операций на
рынке ценных бумаг, индивидуальное доверительное управление, переводы и
международные расчеты, документарные операции (аккредитивы, инкассо, гарантии),
валютный контроль, безналичная покупка/продажа иностранной валюты, торговое и
проектное финансирование внешнеэкономических контрактов;
Физическим
лицам — вклады (до востребования, срочные, текущие счета, сберегательные
сертификаты), пластиковые карты (VISA, МаsterCard, МИР), денежные переводы (S.W.I.F..Т., “Western Union”, «Юнистрим», «Золотая корона»),
коммунальные и прочие платежи, индивидуальные банковские сейфы, кредитование
(потребительское, автокредитование, «овердрафт» с использованием пластиковой
карты, кредитные карты, ипотечное кредитование, рефинансирование), операции с
наличной валютой, продажа памятных монет, общие фонды банковского управления,
операции на мировых финансовых рынках, депозитарные операции, брокерские
операции на рынке ценных бумаг, документарные операции, системы дистанционного
управления счетами (Интернет-сервис, Мобильный банк, СМС-банк, Телефон-банк).
ПАО
«МИнБанк» является участником системы обязательного страхования вкладов
физических лиц (свидетельство о включении Банка в реестр банков-участников
Системы обязательного страхования вкладов — № 412 от 11.01.2005 года).
На
финансовый результат Банка существенное влияние оказывают: кредитование
клиентов, привлечение депозитов юридических и физических лиц и операции на
фондовом рынке.
По
состоянию на 01.01.20 г. в структуре активов Банка наибольшую долю — 70,1% —
составляет чистая ссудная задолженность (на 01.01.19 г. — 67,8%), которая выросла
за год на 23 473,3 млн. руб., или 13 %, и сложилась в сумме 204 506,8 млн. руб.
(на 01.01.19 г. — 181 033,5 млн. руб.). Доля портфеля ценных бумаг в общем
объеме активов Банка составляет на 01.01.20 г. 9,4% (на 01.01.19 г. — 11,5%).
В 2019
году Банк получил чистый процентный доход в сумме 6 419,6 млн. руб., что на 1
339,4 млн. руб. или 26,4% больше, чем в 2018 году. Изменение резерва на
возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности
составило 5 257,4 млн. рублей, что на 3 589,5 млн. рублей больше, чем в прошлом
году.
Содержание:
1. Общая характеристика предприятия
2. Организационная структура
управления
3. Оценка системы управления инвестиционными рисками ООО
«Созидатель»
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение:
Учебная практика является
основной частью процесса подготовки квалифицированных работников и специалистов
для дальнейшей работы на предприятиях. Актуальность учебной практики
обуславливается тем, что в процессе прохождения практики студенты получают необходимые
практические навыки, без которых невозможно обойтись специалисту. Целью учебной
практики является углубление теоретических знаний, приобретение навыков
использования методического и прикладного инструментария для подготовки к
прохождению производственной, в том числе преддипломной, практики и полного
освоения программы обучения. В результате прохождения практики должна
сформироваться теоретическая и практическая база для будущей профессиональной
деятельности.
Место прохождения
практики – ООО «Созидатель» зарегистрировано 03 октября 2007 года по адресу
123007, г. Москва, ул. Розанова, 8, стр. 1.
Целью работы является анализ рисков
инвестиционных проектов организации.
Цель работы предполагает решение
следующих задач:
—
дать общую
характеристику ООО «Созидатель»;
—
осуществить
оценку финансового состояния ООО «Созидатель»;
—
провести
оценку системы управления инвестиционными рисками ООО «Созидатель;
Объект
исследования — ООО «Созидатель».
Предмет
исследования — управление рисками в процессе реализации инвестиционных проектов
ООО
«Созидатель».
Методологической
основой исследования послужили системный, маркетинговый, комплексный,
инновационный подходы. Были использованы методы анализа: аксиоматический метод, метод формализации,
гипотетический метод, абстрагирование и обще логические методы, познавательный
синтез, дедукция и аналогия.
Заключение:
Нынешние методы инвестиционной
деятельности, направленные, как правило, на решение локальных вопросов
определения их эффективности без создания единого механизма обеспечения
надежности под влиянием мер «риск-менеджмента». Нынешний
механизм регулирования инвестиционной деятельности пока не в полной мере
отвечает современным требованиям и не имеет необходимой методологической
основы.
Рассмотрев
возможности ООО «Созидатель»,
его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды,
можно определить стратегию организации, при этом опираясь на цели организации. Компании
ООО «Созидатель», исходя из сложившейся ситуации, можно предложить следующие мероприятия:
—
за счет прибыли провести разработку новых видов
сервисных услуг, не зависящих от затрат на комплекс маркетинга;
—
разработать новые виды продуктов, в т. ч.
жизненно важных;
—
расширить сеть сбыта, организовав экспансию на
новые рынки.
В
ООО
«Созидатель» коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами в 2017-2019 гг. был ниже
нормативного значения. Этот коэффициент можно рассчитать путем отношения
собственных оборотных средств компании к её общему объему оборотных средств. В
ходе анализа установлено, что в организации отсутствуют собственные средства
для финансирования её текущей деятельности.
Общая
рентабельность ООО «Созидатель» в 2017-2019 гг. снизилась на 10,8% и составила в 2019
г. -8,8%, то есть в 2019 г. организация было нерентабельным. Общая
рентабельность рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке от
реализации продукции.
Фрагмент текста работы:
1. Общая
характеристика предприятия
ООО
«Созидатель» зарегистрировано 03 октября 2007 года по адресу 123007, г. Москва,
ул. Розанова, 8, стр. 1. Компании был присвоен ОГРН 1077760879734 и выдан ИНН
7714713264. Основным видом деятельности является аренда и управление
собственным или арендованным недвижимым имуществом.
Алгоритм принятия управленческих решений,
который призван обеспечить соответствующий уровень управления организацией по
целям и результатам в условиях неопределенности можно представить
последовательностью этапов:
¾
определение информационной ситуации по выбору
экономической средой своих состояний;
¾
определение метода нормализации и соотношение
приоритета альтернатив;
¾
контроль избрания методов нормализации и
соотношение приоритета альтернатив;
¾
расчет вероятностей смешанной стратегии
деятельности организации (рис. 1).
Планы исполняются в соответствии с приоритетом
выполнения той или иной цели и задачи, генеральный директор осуществляет личный
ежедневный контроль над исполнением планов в ходе совещания, где должностные
лица предоставляют личный отчет о проделанной за неделю работе. Степень
соответствия планов целям и задачам организации высока так, как изначально
планы разрабатываются исходя из этих целей и задач, решение которых
обеспечивают не только стабильную работу организации, но и общественно дело. Кадровая
стратегия ООО «Созидатель» ориентирована на сотрудничество с
сотрудниками, поэтому администрация информирует сотрудников о деятельности
компании.
Проведем
анализ ликвидности и платежеспособности организации и оценим обеспеченность
денежными средствами на основе показателей
ликвидности организации в 2017-2019 гг., приведенных в таблице 1.
денежных средств и её
краткосрочных финансовых вложений
к краткосрочным обязательствам компании. Данный показатель отображает, какую
долю обязательств компании можно погасить при появлении такой необходимости,
абсолютно ликвидными активами организации. В ходе анализа таблицы 6 видно, что
показатель абсолютной ликвидности ООО «Созидатель» был ниже нормативного значения в 2017-2019 гг
дебиторской
задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к
краткосрочным обязательствам организации. В ходе анализа таблицы 6 видно, что
показатель срочной ликвидности организации в 2017-2019 гг. был ниже
нормативного значения.
Текущую
ликвидность компании можно рассчитать путём отношения её оборотных активов к
краткосрочным обязательствам организации. Организации в 2017-2019 гг. её
текущая ликвидность была ниже нормативного значения.
Показатели финансовой устойчивости в 2017-2019 гг. приведены в таблице 2.
Созидатель» в 2017-2019 гг. её финансовая устойчивость была ниже
нормы и имела незначительную тенденцию к росту. Финансовую устойчивость
компании можно определить путем отношения сумы её собственного капитала и её
долгосрочных обязательств к валюте баланса организации. Финансовая
устойчивость компании отображает, какую долю занимают её собственные средства
среди общей суммы источников финансирования организации.
В
ООО
«Созидатель» коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами в 2017-2019 гг. был ниже нормативного
значения. Этот коэффициент можно рассчитать путем отношения собственных
оборотных средств компании к её общему объему оборотных средств. В ходе анализа
установлено, что в организации отсутствуют собственные средства для
финансирования её текущей деятельности.
Анализ
показателей из таблицы 2 показал, что в организации в 2017-2019 гг. финансовая
независимость была ниже нормы. Её можно рассчитать путем отношения собственного
капитала компании к валюте её баланса. В ходе расчетов установлено, что ООО
«Созидатель» является финансово
зависимой компанией. Оценку эффективности деятельности организации проводят на
основе показателей рентабельности. Произведем
Содержание:
1. Краткая характеристика организации-базы практики
2. Описание прохождения практики
Введение:
Прохождение практики осуществлялось на
базе администрации Шалинского городского округа.
Целью
практики стало закрепление полученных в ходе обучения теоретических знаний на
практике.
За период прохождения практики прошло
знакомство:
̶
с основными нормативно-правовыми актами,
регламентирующими деятельность администрации Шалинского городского округа
̶
с основными целями и задачами
деятельности, назначением администрации Шалинского городского округа
̶
с их структурой, организацией работы по
юридическим направлениям деятельности;
̶
с должностными обязанностями и
организацией труда работников по осуществлению юридической деятельности в
администрации Шалинского городского округа;
̶
с основными формами документального
отражения юридически значимых решений.
Заключение:
В результате исследования
сделан вывод, что в функционал муниципальных служащих входит решение целого
комплекса разноуровневых задач, эффективность реализации которых во многом
определяется не только профессиональными и личностными качествами служащих, но
и мотивом, который движет ими при принятии и реализации государственных решений.
В
настоящее время законодательство к представителям муниципальной службы
предъявляет достаточно жесткие требования, соблюдение которых находится под
пристальным вниманием ряда надзорных структур. Именно поэтому одним из ведущих
мотивов служащих при принятии и реализации государственных решений является
необходимость нахождения в нормативно-правовом поле, нарушение границ которого
чревато административной и уголовной ответственностью.
С
другой стороны, в среде чиновников, несмотря на активно развернутую борьбу с
коррупцией, продолжают оставаться служащие, чьим мотивом при принятии и
реализации государственных решений является корыстная заинтересованность. До
сих пор ряд решений принимается и реализуется муниципальными служащими под
воздействием собственных коммерческих интересов либо интересов определенных
структур, попросивших у служащего содействия в лоббировании отдельных вопросов.
Учитывая
сущность мотива как активной движущей силы, определяющей поведение людей, можно
выделить в качестве такового стремление к карьерному росту. Желание человека
«продвинуться по службе» является естественной потребностью личностной
самореализации, а наличие эффективных социальных лифтов современной российской
действительности позволяет выделяющимся среди коллег служащим, грамотно
принимающим и реализующим государственные решения, занять более высокие посты.
Мотивы
муниципальных служащих при принятии и реализации государственных решений
многообразны: их очень сложно облечь в некую строгую иерархическую
классификацию, что обусловлено индивидуальностью личностно-психологической
сферы. Однако, целенаправленное и системное изучение данного вопроса
(преимущественно эмпирическим путем) будет способствовать повышению качества
принимаемых муниципальными служащими государственных решений и эффективности их
реализации.
Фрагмент текста работы:
1. Краткая характеристика организации-базы практики
Администрация
Шалинского городского округа в соответствии с Уставом муниципалитета наделена
полномочиями по решению вопросов местного значения, к числу которых относятся формирование
и исполнение местного бюджета, разработка и организация выполнения планов и
программ комплексного социально-экономического развития городского округа, а
также организация сбора статистических показателей, характеризующих состояние
экономики и социальной сферы городского округа, предоставление указанных данных
органам государственной власти в порядке, установленном Правительством
Российской Федерации, разработка тарифов на услуги, предоставляемые
муниципальными предприятиями и муниципальными учреждениями, если иное не
предусмотрено федеральными законами, управление имуществом, находящимся в
муниципальной собственности городского округа, осуществление функций и
полномочий учредителя муниципальных предприятий и учреждений и др.
В
настоящее время городской округ Коломнавозглавляет глава Денис Юрьевич Лебедев.
Глава Шалинского городского округа принимает важнейшие решения для
жизнедеятельности муниципалитета, активно взаимодействует с областными властями
для включения района в различные программы, обеспечивающие развитие муниципалитета,
привлекает инвесторов, осуществляет контроль за структурой исполнительной
власти на местах.
В
работе главе Шалинского городского округа помогают три заместителя, у каждого
из которых своя сфера деятельности. Заместитель главы администрации муниципалитета
по жизнеобеспечению контролирует процессы жизнеобеспечения в муниципалитете:
ЖКХ, благоустройство, строительство, дороги, связь, транспорт. Заместитель
главы администрации по социальным вопросам курирует вопросы социальной сферы:
здравоохранения, образования и культуры. Заместитель главы администрации Шалинского
городского округа по организационно-правовым вопросам осуществляет
взаимодействие исполнительных органов власти с гражданами, юридическими лицами
и общественными и религиозными организациями.
Отделы
администрации Шалинского городского округа включают в себя отдел экономического
анализа и прогнозирования, отдел имущественных и земельных отношений, отдел
жизнеобеспечения и строительства, отдел гражданской обороны и чрезвычайных
ситуаций, управление делами администрации, архивный отдел администрации, отдел
бухгалтерского учета, отдел потребительского рынка, отдел по физической
культуре, спорту, туризму и молодежной политики.
У каждого отдела есть
своя специфика деятельности, особенности и функции. Так, например, основной
задачей отдела экономического анализа и прогнозирования является обеспечение
комплексного анализа и прогнозирования социально-экономического развития Шалинского
городского округа. Для этого специалисты отдела разрабатывают программы
социально-экономического развития территории и осуществляют контроль за их
исполнением, проводят анализ и оценивают состояние развития территории,
организуют разработку муниципальных программ и проводят оценку их
эффективности. Отдел имущественных и земельных отношений в структуре
администрации Шалинского городского округа осуществляет управление и
распоряжение муниципальной собственностью, земельными ресурсами, городскими
лесами, координирует работу в сфере земельных отношений и взимание платы за
землю, контролирует использование земель городского округа. Архивный отдел в
структуре администрации Шалинского городского округа осуществляет выдачу
архивных справок социально-правового характера, выдачу копий архивных
документов, выполнение тематических запросов, информационное обеспечение
граждан на основе архивных документов
Содержание:
1. Краткая характеристика
деятельности ООО «Выбери Радио»
2. Анализ внешней и внутренней
среды Филиал
ООО «Выбери Радио» в г. Самара
Список использованной
литературы
Введение:
В
современной мировой экономике происходят быстрые и глубинные изменения: рынок
поддается глобализации, развивается многомерная конкуренция, хозяйственные
процессы, которые трансформируются. Это все способствовало осознанию того, что
традиционные принципы и ориентиры устарели, происходит структурирование и
развитие субъектов мирового и национального хозяйства.
При
выборе конкурентных преимуществ предприятию необходимо помнить, что рыночная
среда изменчива, и внешние факторы такие как поставщики, клиенты, государственные
органы власти и др. могут оказать как положительное, так и отрицательное
влияние на конкурентоспособность организации на рынке. Поэтому разрабатывая
свою стратегию деятельности предприятию целесообразно осуществлять анализ
микро- и макроокружения.
Учебная
практика даст возможность студенту более глубоко изучить данную тему
непосредственно в процессе деятельности Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара
и проанализировать его внешнюю и внутреннюю среду.
Основными задачами
практики являются:
—
закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения
общепрофессиональных и специальных дисциплин;
—
получение практических навыков применения методов сбора и обработки информации;
—
изучение характеристики деятельности ООО «Выбери Радио»;
— анализ внешней
и внутренней среды Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара.
Объект практики: Филиал ООО «Выбери Радио» в г. Самара.
Сроки
практики: ____2020 —____.2020.
Заключение:
В работе дана характеристика ООО «Выбери Радио». Это динамично
развивающаяся, бизнес-ориентированная, технологичная, стабильная, креативная
группа компаний, объединенная общей целью – развитие регионального радиобизнеса
в России.
Стратегия
Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара ориентирована на достижение генеральной
цели — «Создание устойчивой компании – лидера на рынке радио». Генеральная цель
бизнеса Филиала ООО «Выбери Радио» в г. Самара базируется на трех
стратегических целях первого уровня:
·
увеличение стоимости Филиала;
·
повышение устойчивости Филиала к
циклическим экономическим кризисам;
·
создание и поддержание отраслевого
лидерства.
Организационная структура Филиала ООО «Выбери Радио» в
г. Самара относится к одному из наиболее распространенных линейно-функциональных
построений компании, которая чаще всего применяется различными организациями,
работающими в разных областях. В числе преимуществ данной системы – это
ответственность, строго установленные обязательства, а также четкое
распределение всех существующих обязанностей, полномочий и подотчетности.
Следует отметить, что конкуренция на рынке г.Самара
велика, поэтому необходимо качественно подходить к планированию всех
показателей деятельности предприятия (реклама, маркетинг, сбыт и т.д.).
Проведенный SWOT- анализ
позволяет сделать вывод о том, что самой сильной угрозой является опять таки,
потеря слушателя и занимаемой доли рынка. Филиал не может нивелировать ими, ему
следует сосредоточиться на активном привлечении слушателей.
Таким образом, во время
прохождения практики были получены навыки сбора, анализа и обработки финансовой
информации, проведено ознакомление с природными и экономическими условиями
предприятия, его размером и структурой, проанализировано
развитие и эффективность использования ресурсного потенциала, внешнюю и
внутреннюю среду Филиала.
В
ходе прохождения практики освоены следующие компетенции:
1)
Общекультурные:
—
использование нормативных правовых документов в своей деятельности, проявление
настойчивости в достижении цели с учетом моральных и правовых норм и
обязанностей (изучение внутренних нормативных документов Филиала ООО «Выбери
Радио» в г. Самара);
—
работа с большими объемами информации (изучение деятельности предприятия, анализ
факторов внешней и внутренней среды предприятия).
2)
Профессиональные:
—
приобретение новых научных и профессиональных знаний во время прохождения
практики (ПК- 1). Освоение функциональных обязанностей, сбор и обработка
информации по деятельности предприятия;
—
решение задач научной и профессиональной деятельности, использование
современных образовательных и информационных технологий (ПК-2). Умение
применить эти технологии;
—
понимание и применение в исследовательской и прикладной деятельности
современного математического аппарата (ПК-3). Изучение внутренней и внешней
среды предприятия;
—
решение задач профессиональной деятельности в
составе научно-исследовательского и производственного коллектива (ПК-4). Анализ
маркетинговой деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее
улучшению;
— составление и
контроль плана выполняемой работы, планирование необходимых для выполнения
работы ресурсов, оценивание результатов собственной работы (ПК-12). Анализ
полученных результатов, сведенье их и подготовка отчета.
Фрагмент текста работы:
1. Краткая характеристика деятельности ООО «Выбери Радио»
ООО «Выбери Радио» — это динамично развивающаяся, бизнес-ориентированная,
технологичная, стабильная, креативная группа компаний, объединенная общей целью
– развитие регионального радиобизнеса в России.
Основатель компании — Иван Таврин.
Миссия: «Мы — самый эффективный посредник между брендом, рекламодателем и
слушателем».
Видение: «Мы – эксперт №1 в области управления радиоактивами, организации
вещания, продаж, программирования эфира и маркетинга региональных
радиостанций».
Ценности ООО «Выбери Радио»:
·
Командное
лидерство: «Мы – успешная, профессиональная и увлеченная делом
команда единомышленников и мы ответственны друг перед другом за успех
компании».
·
Нацеленность на
результат: «Усилия заслуживают признания, но истинная ценность в
результатах».
·
Инновационность:
«Мы
используем передовые и наиболее эффективные технологии управления, организации
вещания, продаж, маркетинга и программирования эфира».
·
Невозможное
возможно: «Мы развиваемся потому, что ставим и успешно решаем
задачи, которые нам самим кажутся невозможными».
·
Прямота, честность,
ответственность: «Мы работаем качественно, соблюдая законы,
не отстаивая ничьих политических интересов, в соответствии с представлениями о
нормах морали и этики, и мы несем ответственность перед обществом за результат
нашего труда».
Основные достижения компании представлены
на рисунке 1.
|
Выбери радио – это:
|
|
18 городов
|
|
95
|
|
8,2 млн. слушателей
|
|
650
|
Рисунок 1 – Достижения ООО «Выбери Радио»
Возможности ООО «Выбери Радио»:
— размещение аудиороликов в рекламных блоках;
— спонсорство программ «Прогноз погоды», «Новости», «Пробки», спонсорство
розыгрышей в локальных прямых эфирах;
— спонсорство эксклюзивных проектов/eventов/событий станций (Дни города с
участием звезд российской эстрады, конкурсы красоты и пр.);
— разработка уникальных идей и решений (специальные проекты) под задачи
партнера с использованием эфирных и внеэфирных возможностей.
На рис.2
представлен логотип компании и радиостанции.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОКАЗЫВАЮЩЕГО УСЛУГИ 6
1.1. Краткая характеристика гостиничного комплекса «Арт-Волжский» 6
1.2. Оценка инвестиционного потенциала гостиничного комплекса «Арт-Волжский» 9
2. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА ОКАЗАНИЯ УСЛУГИ 12
3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 19
3.1 Анализ технологических процессов сервиса инженерных систем на предприятии 19
3.2 Анализ современных технических средств для выполнения сервиса инженерных систем на предприятии 19
3.3 Анализ работы персонала 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
Введение:
В современных условиях функционирования и развития рыночного хозяйства определяющим в обеспечении высокого имиджа и конкурентного статуса отечественных предприятий является оптимальное соотношение «цена-качество» продуктов труда. При этом большое значение придается улучшению качества продуктов труда отечественных предприятий в соответствии с международными требованиями и стандартами.
Особую актуальность приобретает проблема обеспечения соответствующего уровня качества услуг предприятий индустрии гостеприимства при недостаточном опыты ее развития в России. Такие обстоятельства требуют пересмотра принципов управления на предприятиях гостиничного-ресторанного бизнеса с позиций разработки, обеспечения, достижения и систематического повышения уровня качества услуг и полноценного их потребления.
Практика была пройдена в службе приема и размещения Гостиничного комплекса «Арт-Волжский», в должности администратора.
Должностные обязанности администратора на рабочем месте:
1) бронирование номеров;
2) встреча посетителей;
3) регистрация, размещение и выписка клиентов;
4) взаиморасчеты сторон;
5) составление отчетной документации;
6)консультирование при личном обращении и по телефону об услугах отеля и о возможности ими воспользоваться;
7)контроль качества обслуживания клиентов;
8) контроль над клиентами в области соблюдения ими правил проживания в номерах;
9) координирование деятельности персонала;
10) решение конфликтных ситуаций.
Цель производственной практики:
— освоение соответствующих общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций;
— ознакомление и изучение конкретных методов сервиса инженерных систем гостинично-ресторанных, туристских и спортивных комплексов;
— получение опыта улучшения, модернизации или разработки процессов сервиса инженерных систем гостинично-ресторанных, туристских и спортивных комплексов;
— изучение технологических особенностей сервиса инженерных систем гостинично-ресторанных, туристских и спортивных комплексов;
— приобретение навыков сервиса инженерных систем гостинично-ресторанных, туристских и спортивных комплексов.
Задачи производственной практики:
— закрепление и углубление теоретических знаний, полученных обучающимися в процессе обучения;
— освоение различных методов и средств процесса сервиса инженерных систем гостинично-ресторанных, туристских и спортивных комплексов;
— овладение современными методами сбора, анализа и обработки научной информации в области сервиса;
— овладение основами компьютерной обработки информации с помощью современных прикладных программ;
— получение опыта разработки технологических процессов сервиса инженерных систем гостинично-ресторанных, туристских и спортивных комплексов;
— получение практического опыта в ходе участия в организационно-управленческой деятельности предприятия (организации);
— сбор материала для выполнения курсовых работ или выпускной квалификационной работы в процессе дальнейшего обучения в вузе;
— получение практического опыта оформления документации.
Объектом исследования является гостиничный комплекс «Арт-Волжский».
Предмет исследования – деятельность гостиничного комплекса «Арт-Волжский».
Фундаментальные теоретические аспекты проблем формирования инновационного потенциала устойчивого развития гостинично-ресторанного бизнеса нашли свое отражение в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как Безродная С. М., Благоразумова А. В., Захарченко П. В., Иванова О. В., Коробкин А., Король В. Н., Курочкина О., Назаров О., Полухина А.Н., Цирик Н. и др.
Большинство из них рассматривали развитие гостинично-ресторанного бизнеса с точки зрения стратегии, предметом их исследований выступали предприятия гостиничного и ресторанного хозяйства как отдельные составные части индустрии гостеприимства, их внимание было недостаточно приковано к проблемам развития инновационной деятельности в сфере гостинично-ресторанного бизнеса.
Обобщение проведенных исследований методологических подходов зарубежных и отечественных авторов [6, 7, 9] показало, что в теории и на практике разработаны, адаптированы и используются различные модели управления качеством услуг, которые можно применять в гостиничном хозяйстве с учетом особенностей технологии обслуживания и специфики гостиничных услуг как продукта труда. Как правило, методологические подходы авторов ограничиваются обоснованием состава объектов управления качеством услуг, политики предприятий в области качества по этапам жизненного цикла услуги, методов эффективного достижения целей, функций стратегического и тактического управления, показателей оценки и технологии качественного обслуживания клиентов на предприятиях гостиничного бизнеса и т. При этом отсутствует методологический подход к моделированию системы управления качеством гостиничных услуг, основанных на принципах системности и комплексности.
Заключение:
Сегодня нет практически ни одного гостиничного предприятия, которое бы не использовало различные электронные системы управления. Сейчас основной инновацией в области систем электронного управления является система, которая дает возможность сотрудникам отеля напрямую общаться с пользователем через веб-сервис, и пользователь может получить полную информацию об отеле в сети, забронировать номер и тому подобное.
Конечно, существуют электронные системы управления рестораном. Для более удобной работы ресторанов и создали интерактивное меню. Интерактивное меню есть экраном, встроенным в стол, за которым располагаются посетители. С помощью меню они могут посмотреть все блюда, представленные в ресторане, включая их фотографии. Пока еда будет готовиться, можно развлечь себя чтением местных новостей или провести время за парой простых логических игрушек.
Из дополнительных возможностей особенно стоит выделить то, что это меню позволяет, не отходя от кассы, заказать такси прямо в ресторан. Устройство оснащено 30-дюймовым сенсорным экраном, работать с которым одновременно могут несколько человек и включает встроенные беспроводные интерфейсы Bluetooth і Wi-Fi.
Большое внимание в гостинично-ресторанном хозяйстве уделяется системам безопасности. Системы безопасности многофункциональные и могут включать различные элементы защиты — от системы охранно-периметральной сигнализации до компьютерных систем сбора и обработки информации. Как только срабатывают датчики сигнализации, открываются электронные замки запасных выходов, действует система оповещения, и люди начинают эвакуировать специальными путями — в отеле неуклонно следят за тем, чтобы эти пути всегда были свободны.
Все инженерные системы гостиниц, пожарной сигнализации и оповещения о пожаре, пожаротушения и контроля доступа, видеонаблюдения и охранной сигнализации, а также система управления инженерным жизнеобеспечением объединены в единое информационное пространство. Все сигналы от них поступают в центральную диспетчерскую.
В современном мире, при планировании и построении гостинично-ресторанных комплексов основное внимание уделяют сохранению времени, денег и энергии. Для сохранения энергии создают экологические инновационные технологии.
Технологические инновации используются и в ресторанах и связанные с внедрением планшетов. Они смогут заменить привычные брошюры или книги-меню. Каждому посетителю ресторана предлагают выбрать блюда и оформить заказ, непосредственно связавшись с администратором с помощью планшета. Это очень удобно и способствует более быстрому обслуживанию.
Инновацией в ресторанном бизнесе можно считать QR-коды. QR -код — это маркетинговая инновация, которая отлично работает в организации ресторанного бизнеса. В маленьком квадратике двухмерного штрих-кода можно поместить подробную информацию о ресторане, меню и акции. Также можно познакомить посетителей с сайтом заведения, пригласить присоединиться к группам в социальных сетях и подписаться на информационную рассылку.
Итак, в условиях непрерывных экономических изменений инновации становятся основным фактором, способствующим динамичному развитию и повышению результативности функционирования предприятий гостинично-ресторанного хозяйства. Международный опыт успешной деятельности предприятий гостиничного хозяйства свидетельствует о безальтернативном пути выживания в условиях глобальной конкуренции построенном на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений, а также готовности отелей к инновациям и нововведениям.
К сожалению, в отличие от мировых тенденций развития отечественные гостиничные предприятия характеризуются низкой инновационной активностью из-за высокой стоимости инновационных разработок и отсутствие адаптации предприятия к инновациям.
Недооценка управления инновационными процессами на предприятиях, в том числе и гостинично-ресторанного хозяйства, приводит к снижению уровня их конкурентоспособности, нарушения принципов и методов управления.
Таким образом, в современных рыночных условиях главной целью предприятия гостиничной индустрии является достижение конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде, которые предоставят высокую норму прибыли и стабильный экономический рост. Развития рыночных отношений в Российской Федерации, получение предприятиями гостиничной индустрии, предоставляющих конкурентоспособные услуги, права выхода на гостиничный рынок требуют постоянного совершенствования подходов к стратегическому управлению. Полученные результаты могут быть внедрены в деятельность предприятий гостиничного бизнеса, а также положены в основу решения проблемы оптимизации эффективности стратегического планирования комплекса различных мероприятий для инновационных услуг гостиниц.
В исследовании рассмотрены проблемы развития предприятия гостиничного бизнеса, обоснованные подходы к оценке потенциальных возможностей субъектов хозяйствования и направления инновационного развития современного отеля.
Фрагмент текста работы:
1. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОКАЗЫВАЮЩЕГО УСЛУГИ
1.1. Краткая характеристика гостиничного комплекса «Арт-Волжский»
«Арт-Волжский» — современный гостиничный комплекс, в котором каждый клиент найдете всё необходимое для комфортного проживания в рабочих или туристических поездках.
Отель уникален своим эксклюзивным дизайном интерьера, в котором представлены оригиналы полотен российских и зарубежных художников, что создает ощущения пребывания в галерее современного искусства.
Отель обладает продуманной инфраструктурой, которая включает ресторан, бар, конференц-зал и удобную бесплатную парковку.
В гостинице представлены как стандартные номера, так и комнаты класса «Люкс». Светлые номера оформлены в теплых тонах, в классическом стиле. Они оснащены телевизором и собственной ванной комнатой. Стоимость номеров в гостинице от 2000 рублей в сутки. Указанный тариф предполагает предоставление завтрака «шведский стол».
Отель обладает развитой инфраструктурой: на территории гостиницы находятся ресторан, лобби-бар. В ресторане гостиницы подают блюда европейской кухни. В лобби-баре гости смогут заказать разнообразные напитки. В летнем кафе готовят вкусные узбекские кушанья. У центрального входа гостиницы размещается автопарковка. К услугам постояльцев бесплатный Wi-Fi в зонах общественного пользования и круглосуточная стойка регистрации.
В отеле ведется гибкая ценовая политика, учитывающая интересы, как постоянных клиентов, так и пожелания туристских фирм и корпоративных клиентов; ведется работа по созданию оптимальных условий сотрудничества.
Гостиница «Арт-Волжский» расположена по адресу: Россия, г. Волжский, ул. 7-я Автодорога, стр.36
В Гостинице работает Бизнес-центр, где можно воспользоваться электронной почтой, техникой факсимильной и компьютерной техникой. Здесь можно заказать микроавтобус или легковой автомобиль для осмотра достопримечательностей древней столицы, приобрести билеты в театр или на концерт. Также можно воспользоваться услугами ресторанного обслуживания прямо в номерах.
Во всех номерах индивидуально контролируемая и управляемая системы отопления и кондиционирования воздуха. Гостиничная система спутникового приема позволит просмотреть более двадцати телевизионных программ ведущих мировых каналов.
В отеле вы можете воспользоваться следующим перечнем сервисных услуг:
Бизнес-центр;
Конференц-зал;
Банкетное и конференц-обслуживание;
Туристическое агентство;
Услуги консьержа;
Газетный киоск;
Киоск сувениров;
Парикмахерская;
Химчистка и Прачечная;
Гладильна комната;
Банк, круглосуточный обмен валюты;
Индивидуальные сейфы (находятся в службе приема);
Казино, ночной клуб;
Многоступенчатая система очистки воды;
Этажи для некурящих гостей.
В комнатах предусматриваются следующие виды услуг:
Кондиционер;
Фен для сушки волос;
Ванная комната или душевая кабина;
Телевизор;
Спутниковое телевидение;
Электронная система безопасности;
Телефон с прямым выходом на международную линию;
Холодильник.
Функционирование гостиницы как и любого другого предприятия сопровождается непрерывным круговоротом средств, который осуществляется в виде затрат ресурсов и получения доходов, их распределения и использования. При этом определяются источники средств, направления и формы финансирования, оптимизируется структура капитала, проводятся расчеты с поставщиками материально-технических ресурсов, покупателями продукции, государственными органами (уплата налогов), персоналом предприятия и тому подобное. Все эти денежные отношения составляют содержание финансовой деятельности предприятия. Финансовая деятельность Гостиница «Выборг» характеризуется степенью ее прибыльности и оборачиваемости капитала, финансовой устойчивости и динамики структуры источников финансирования, способности рассчитываться по долговым обязательствам.
Наиболее приемлемым и важным источником финансирования Гостиничного комплекса «Арт-Волжский» является прибыль. Прибыль — это важный обобщающий показатель оценки эффективности функционирования каждого субъекта хозяйственной деятельности, поскольку именно в прибыли аккумулируются результаты всех сторон деятельности. Он составляет основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений с партнером. Кроме этого, прибыль является основным источником финансирования затрат на производственное и социальное
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА ПРАКТИКИ 3
РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 30
Введение:
Практика является одним из завершающих этапов подготовки специалиста.
Целью практики являются:
углубление практических умений и навыков по профессиональной деятельности;
формирование необходимых компетенций;
сбор информации, материалов, документов и проведение исследований, необходимых для написания отчета по практике.
Задачи:
закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний и умений, полученных при изучении профессиональных модулей по специальности на основе ознакомления с юридической деятельностью конкретной организации;
формирование профессиональной компетентности специалиста;
участие в производственной деятельности предприятия (организации), обработка и анализ полученных результатов;
поиск, сбор и анализ литературы, нормативных документов.
Объектом практики является ООО «Верона» (г. Ханты-Мансийск), сеть магазинов (продукты).
Предметом исследования выступает юридическая деятельность предприятия.
Структурно отчет по практике состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Заключение:
Прохождение практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области юриспруденции.
Во время её прохождения будущий юрист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.
В ходе практики были приобретены навыки комплексного юридического обслуживания с организации, изучены нормативная база осуществления ООО «Верона» своей деятельности, внутренняя документация, проанализирована в целом деятельность организации с точки зрения права, проведена систематизация и анализ материалов, имеющихся в организации, изучены отдельные виды договоров, приобретены практические навыки толкования и применения законов и других нормативных правовых актов, что способствует юридически правильной квалификации определенных фактов и обстоятельств.
Также приобретен опыт работы с документами правового характера, опыт юридических консультаций, проведения правовой экспертизы документов, использования справочной правовой системы, иные знания и навыки, связанные с повседневной деятельностью юрисконсульта организации.
Сделан вывод, что для практической работы юрисконсульту необходимо не только знание законов и навыки, позволяющие быстро ориентироваться в справочных правовых системах, но и умение связать информацию, предоставляемую клиентом, в единое целое, определить пути решения проблемы с учетов требований, как правило, нескольких законодательных актов, найти лучший путь решения проблемы, оценить, насколько реально его выполнение, предложить решение проблемы в «удобоваримой» форме клиенту и т.д., то есть требует большого опыта и высокой квалификации, зачастую – и наличия деловых связей.
Фрагмент текста работы:
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА ПРАКТИКИ
Предприятие ООО «Верона» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
Гражданское законодательство РФ классифицирует общество с ограниченной ответственностью как коммерческую структуру, главной целью которой является получение максимального дохода. При этом, изначально уставный капитал не принадлежит самой организации, а на долевых правах распределен между всеми участниками общества.
К главным признакам ООО можно отнести:
— ООО – это коммерческая структура, куда вкладываются деньги нескольких учредителей с целью развития деятельности компании и получения высокой прибыли.
— состав учредителей компании не может превышать 50 человек, а также ООО не может быть создано одним лицом.
— уставный капитал формируется из внесенных участниками денежных долей. Возможные убытки, которые компания может понести будут такого же размера, как и доля, которую вложил участник.
— участники не несут ответственность по заключенным договорам и сделкам. Вся их ответственность ограничивается долевой частью денежных вложений.
— ООО не занимается выпуском ценных бумаг. Это не допускает участие третьих лиц в деятельности компании.
ООО имеет определенные права и обязанности, которые устанавливаются в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и положениями ст.87 ГК РФ.
ООО является коммерческой структурой, которая очень удобна для работы в сфере малого и среднего бизнеса.
Ближайшим по смыслу коммерческим обществом является АО (Акционерное общество), но между ними существуют большие различия.
Например, связанных с наименованием, а также с правовым положением и гражданской ответственностью участников этой структуры. По сути своей, ООО является более простой формой предпринимательской деятельности. Именно с этим связана выдача лицензий на создание подобных объединений в сфере малого и среднего бизнеса.
ООО должно иметь свое фирменное название, которое будет выделять их на фоне других предпринимательских проектов.
Следует соблюсти список требований, которое выдвигает государство, чтобы не возникло последующих проблем.
Например, в соответствии со ст.1473 ГК РФ нельзя использовать:
— названия государств мира в полной или сокращенной версии;
— названия, производные от органов государственной власти и подобных структур, которые имеют близкую связь с федеральной системой управления и международными организациями;
— нельзя использовать названия существующих фондов и благотворительных организаций;
— запрещается использование наименований, которые противоречат общественным нормам морали, этическим и гуманны принципам.
При выборе наименования обязательно нужно убедиться в том, что выбранное название является полностью уникальным и не используется где-нибудь еще. Для этого нужно взять выписку из ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц)
Правовое положение ООО регулирует основные моменты, касающиеся создания общества и любых проблем, которые могут возникнуть в процессе активной предпринимательской деятельности.
Полный процесс регистрации прописан в гражданском кодексе нашей страны, который полностью соответствует всем нормам и принципам права. Регистрация общества с ограниченной ответственностью происходит строго по уставной документации.
Содержание:
Введение 9
Задача 1 10
Задача 2 10
Задача 3 11
Задача 4 11
Задача 5 12
Задача 6 13
Задача 7 13
Задача 8 14
Задача 9 14
Задача 10 16
Задача 11 17
Заключение 23
Введение:
Цель учебной практики заключается в закреплении у студента полученных теоретических знаний, а также формирование практических навыков проведения простых финансовых расчетов и оформления полученных результатов.
В процессе учебной практики должны быть решены следующие задачи:
— познакомить студентов с основами финансовой математики и сформировать навыки:
— выполнения простых финансовых вычислений;
— основные сферы приложения финансовых вычислений, основанных на шести функциях денежной единицы.
— выполнять финансовые вычисления для решения типовых экономических задач, в основе которых лежат функции денежной единицы;
— выполнять преобразование процентных ставок для конкретной продолжительности периода начисления процентов (осуществления выплат, платежей).
— базовыми знаниями проведения математических расчетов в среде программного продукта «Excel» и навыками работы с финансовым калькулятором.
— выбора формы представления исходных данных, алгоритма осуществления финансовых расчетов, полученного результата;
— повысить качество усвоения дисциплин, на основе использования учебного материала в процессе выполнения задания в ходе практики, и анализа полученных результатов.
Заключение:
В процессе учебной практики решены следующие задачи:
— познакомить студентов с основами финансовой математики и сформировать навыки:
— выполнения простых финансовых вычислений;
— основные сферы приложения финансовых вычислений, основанных на шести функциях денежной единицы.
— выполнять финансовые вычисления для решения типовых экономических задач, в основе которых лежат функции денежной единицы;
— выполнять преобразование процентных ставок для конкретной продолжительности периода начисления процентов (осуществления выплат, платежей).
— базовыми знаниями проведения математических расчетов в среде программного продукта «Excel» и навыками работы с финансовым калькулятором.
— выбора формы представления исходных данных, алгоритма осуществления финансовых расчетов, полученного результата;
— повысить качество усвоения дисциплин, на основе использования учебного материала в процессе выполнения задания в ходе практики, и анализа полученных результатов.
Фрагмент текста работы:
Задача 1
Вкладчик открыл депозит в банке на сумму 100 000 рублей. Срок размещения вклада 3 года. Банк начисляет доход по методу простых процентов. Ставка процента равна 13% годовых. Определить какую сумму получит вкладчик при закрытии вклада и чему равен доход.
Решение
Простые проценты начисляются один раз в конце года. Как правило, процентная ставка по вкладам указывается именно за год. Они определяются по формуле:
Pi = Р * (1 + n * r),
где Pi – сумма, которую вкладчик получит на руки;
Р – первоначальная стоимость вклада;
n – количество лет размещения вклада;
r – процентная ставка по депозиту.
Pi = 100000 * (1 + 3 * 0,13) = 139000 руб.
Сумма дохода: 139000 – 100000 = 39000 руб.
Задача 2
Банк выдал кредит 16 января 2015года на сумму 250 000 рублей до 15 мая включительно под 18 % годовых. Определить сумму, которую должен возвратить заёмщик банку.
Решение
Для определения дохода за период, отличный от года, процентная ставка делится на количество дней в году и умножается на срок размещения вклада в днях. Формула расчета процентов следующая:
Pi = Р * (1 + r * t / 360),
где Pi – сумма, которую вкладчик получит на руки;
Р – первоначальная стоимость вклада;
n – количество лет размещения вклада;
r – процентная ставка по депозиту;
Содержание:
Дневник по учебной практике 3
Введение 4
Раздел 1. Основные направления деятельности организации 5
Раздел 2. Структура управления экономикой, характеристика подразделения, занимающегося управлением финансами, его структура, функции, задачи, права и обязанности……… 6
Раздел 3. Материально-техническое, программное обеспечение управления денежным оборотом и финансами организации 9
Раздел 4. Взаимосвязи и документооборот органа управления финансами с другими подразделениями аппарата управления организацией 11
Раздел 5. Краткая характеристика учредительных и перечень других регламентирующих документов 13
Раздел 6. Справка по финансовой политике в организации 14
Раздел 7. Финансово-экономические особенности организации-базы практики 15
Раздел 8. Аналитическая записка (справка) по итогам финансово-хозяйственной деятельности организации за прошедший год и путям ее совершенствования 23
Заключение 27
Список используемой литературы 28
Приложения 29
Характеристика 31
Введение:
Учебная практика является продолжением учебного процесса в практических условиях работы организаций.
Цель и задачи учебной практики определяются общими требованиями, сформулированными образовательной программой подготовки бакалавра, объектами и видами его профессиональной деятельности и возможностями его профессиональной адаптации.
Основной целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы направлению подготовки, и сбор материала для написания отчета по практике.
Задачами учебной практики являются:
— дать общую характеристику организации;
— определить основные направления деятельности;
— проанализировать финансовое состояние организации;
— разработать рекомендации по совершенствованию финансового состояния организации.
Объектом практики выступила НО Коллегия адвокатов «Гарантия права».
Предметом исследования стала организация деятельности НО Коллегия адвокатов «Гарантия права».
Заключение:
Итак, за период деятельности НО КА «Гарантия права» с 2016 по 2018 года произошли изменения в худшую сторону.
По итогу финансового анализа предприятия, мы видим, что в большей степени ухудшается показатель коэффициента обеспеченности собственными средствами, который на протяжении всего исследуемого периода имеет отрицательное значение, за счет большого удельного веса краткосрочных заемных средств, в большом количестве. Данный факт очень сильно сказывается на платежеспособности предприятия в дальнейшей перспективе. Таким образом, нужно уделить внимание снижающимся показателям.
Фрагмент текста работы:
Раздел 1. Основные направления деятельности организации
КОЛЛЕГИЯ АДВОКАТОВ «ГАРАНТИЯ ПРАВА»
ИНН 2540099735, ОГРН 1032502278050 зарегистрировано 16.12.2003 в регионе Приморский Край по адресу: 690001, Приморский кр, город Владивосток, улица Светланская, 109, 56.
Статус: Действующее.
Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.
Руководителем организации является: Председатель — Климов Александр Михайлович,
Основным направлением деятельности является «деятельность в области права».
Услуги компании для физических лиц: автоюрист возврат долгов возмещение ущерба защита прав потребителей имущественные споры оформление документов помощь по уголовным делам решение жилищных споров решение трудовых споров семейный юрист
Услуги для юридических лиц: аутсорсинг возмещение ущерба корпоративные споры ликвидация предприятий, банкротство налоговые споры оформление документов помощь по уголовным делам сопровождение сделок таможенные споры.
Содержание:
1. Данные ОГАУЗ «Стрежевская Городская больница» 4
2. Основные направления деятельности ОГАУЗ «Стрежевская Городская больница» 4
3. Условия и порядок предоставления бесплатной медицинской помощи 6
4. Порядок предоставления основных консультаций экспертов, диагностических услуг ОГАУЗ «Стрежевская Городская больница» 9
5. Данные о закупке Медицински препаратов и лекарственных средств 10
ОГАУЗ «Стрежевская Городская больница» 10
Фрагмент текста работы:
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 2
1 Общая характеристика предприятия 3
2 Организационный и финансово-экономический анализ предприятия 7
3 Изучение основных направлений деятельности предприятия 10
4 Изучение и анализ ассортимента товаров 14
5 Анализ проблем предприятия, разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию его деятельности 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
Введение:
Розничные торговые сети должны ориентироваться на своих потребителей и быть осведомлены, какой товарный ассортимент будет удовлетворять потребности их целевой аудитории, по каким ценам его реализовывать, какие методы использовать для стимулирования сбыта и продвижения своего бренда. Чем лучше разработан на предприятии комплекс маркетинга, тем эффективнее будет его деятельность. При помощи маркетинговой деятельности ведется постоянный поиск новых рынков, потребителей, новых видов продукции и услуг, способствующих обеспечению предприятия наибольшим уровнем прибыли.
Задачи и проблемы распределения изготовляемой продукции производитель должен решить с помощью оптимальных, рациональных действий, с учётом рыночной ситуации, специфики товаров, и целевой аудитории. Это, несомненно, важно в конкурентной среде.
Система сбыта товаров – важнейшее звено деятельности предприятия и завершающий комплекс всей деятельности фирмы по производству и доведению товара до конечного потребителя. Собственно, именно здесь потребитель оценивает все усилия фирмы и в случае положительного исхода осуществляет покупку товара.
Заключение:
Проведенный анализ деятельности ООО «СПАР» показал, что организация успешно развивается, так как является конкурентоспособной, соответственно, наблюдается положительная динамика основных финансово-экономических показателей, что свидетельствует о положительных тенденциях развития исследуемой организации. Анализ системы управления ассортиментом товаров в ООО «СПАР», показал, что представленный покупателю ассортимент достаточно широк.
Коэффициент широты ассортимента в магазине «СПАР» на высоком уровне и составляет 76,1%, что существенно влияет на насыщенность (полноту) ассортимента, показатель которого так же высок. А значит, удовлетворяет потребности покупателей и растущий спрос. Глубину ассортимента товаров стоит расширить, так как показатели не велики, а рассчитанные показатели новизны, показывают низкий процент обновления ассортимента товаров.
В целом, анализ системы управления товарным ассортиментом в ООО «СПАР» позволил выявить основные недостатки:
— отсутствие маркетингового исследования о предпочтениях потребителей;
— большое количество товаров пассивного спроса;
— отсутствие рекламы.
В целях совершенствования системы управления товарным ассортиментом ООО «СПАР» в исследуемой дипломной работе предлагаются следующие мероприятия:
— внедрение в ООО «СПАР» маркетингового исследования потребностей потребителей;
— внедрение мероприятий по стимулированию сбыта;
— внедрение мерчандайзинга.
Фрагмент текста работы:
1 Общая характеристика предприятия
SPAR — это крупнейшая в мире сеть супермаркетов, состоящая почти из 18 000 магазинов, обслуживающих ежедневно более 9 миллионов покупателей, с товарооборотом свыше 27 миллиардов евро. SPAR — это уникальное добровольное объединение независимых оптовых и розничных торговцев в 33 странах мира (Бельгии, Европе, Южной Африке, Японии, Аргентине, Австралии, России и т.д.)
SPAR был основан в 1932 году в Голландии Адриааном ван Веллом. Название сети сложилось из первых букв девиза: «Door Eendrachtig Samenwerken Profiteren Allen Regelmatig», что в переводе означает «ВСЕ МЫ ВЫИГРЫВАЕМ ОТ СОТРУДНИЧЕСТВА».
Символом сети стала ель и елочка.
Концепция SPAR начала распространяться за пределами Голландии только в конце 1940-ых годов, когда второй страной стала Бельгия. В течение 1950-х концепция СПАР быстро распространилась по всей Европе. В 1953 году был создан SPAR International, первым президентом которого стал Адриан Ван Велл, а в 1957 году в Голландии состоялся первый международный конгресс SPAR. К 1959 году семья SPAR включала оптовых и розничных торговцев из 9 стран. В следующие 20 лет SPAR продолжал расширяться внутри Европы, но самое главное, он проник на новый континент. В 1963 году создается SPAR Южная Африка, а в 1977 году SPAR Япония.
В течение последних 20 лет расширение SPAR шло особенно быстро – SPAR появился в Восточной Европе и на других континентах – Аргентине и Австралии.
Большинство магазинов открывается на условиях франчайзинга. Франчайзинг – это система договорных отношений между участниками рыночного процесса, при котором одна из фирм (франчайзер) предоставляет другой/другим фирмам (франчайзи) право пользования своей торговой маркой, а в некоторых случаях так же своими оригинальными технологиями.
В России компания СПАР начала свою работу в 2000 году. Владельцем генеральной лицензии на работу под торговой маркой SPAR в Центральном Федеральном округе с 2005 года является компания «СПАР ЦЕНТРАЛ РАША». На сегодняшний день, супермаркеты SPAR успешно функционируют в Московской, Тульской, Владимирской, Костромской и д.р. областях.
Содержание:
Введение 3
1 Требования, предъявляемые к качеству автомобильных перевозок 5
2 Осуществление технического контроля за качеством перевозок, нормирование работы транспорта 7
3 Оформление и обработка документации по планированию и организации перевозочного процесса 11
4 Применение в профессиональной деятельности основных положений, регулирующих взаимоотношения пользователей транспорта и перевозчика 13
5 Технико-эксплуатационные показатели работы автотранспорта предприятия 14
6 Тарифы на автомобильном транспорте 19
7 Организация работы персонала по обработке перевозочных документов 21
Заключение 22
Список литературы 25
Введение:
С целью овладения профессиональной деятельностью студент в ходе практики должен:
Вид профессиональной деятельности: выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих;
иметь практический опыт:
ведения технической документации, контроля выполнения заданий и графиков;
использования в работе электронно-вычислительных машин для обработки оперативной информации;
расчета норм времени на выполнение операций;
расчета показателей работы объектов транспорта;
оформления перевозочных документов;
расчета платежей за перевозки;
уметь:
анализировать документы, регламентирующие работу транспорта в целом и его объектов в частности;
использовать программное обеспечение для решения транспортных задач;
применять компьютерные средства;
рассчитывать показатели качества и эффективности транспортной логистики;
определять класс и степень опасности перевозимых грузов;
определять сроки доставки;
знать:
оперативное планирование, формы и структуру управления работой на транспорте (по видам транспорта);
основы эксплуатации технических средств транспорта (по видам транспорта);
систему учета, отчета и анализа работы;
основные требования к работникам по документам, регламентирующим безопасность движения на транспорте;
состав, функции и возможности использования информационных и телекоммуникационных технологий в профессиональной деятельности.
основы построения транспортных логистических цепей;
классификацию опасных грузов;
порядок нанесения знаков опасности;
назначение и функциональные возможности систем, применяемых в грузовой работе;
правила перевозок грузов;
организацию грузовой работы на транспорте;
требования к персоналу по оформлению перевозок и расчетов по ним;
формы перевозочных документов;
организацию работы с клиентурой:
грузовую отчетность;
меры безопасности при перевозке грузов, особенно опасных;
меры по обеспечению сохранности при перевозке грузов;
цели и понятия логистики;
особенности функционирования внутрипроизводственной логистики;
основные принципы транспортной логистики;
правила размещения и крепления грузов
Заключение:
В нашей стране 95% транспортных компаний относятся к категории средних и малых.
Несмотря на нестабильность экономики в последние несколько лет, эта отрасль непрерывно развивается, что делает ее привлекательной для начинающих бизнесменов.
Перевозки можно осуществлять по городу, району, стране или за границу, перевозить мелкие, крупные и массовые грузы – все зависит от имеющихся на предприятии транспортных средств.
Фирму по грузоперевозкам можно открыть для обслуживания:
• частных лиц в городе и пригороде (достаточно купить газель);
• торговых предприятий (потребуется фура рефрижератор);
• промышленных или строительных предприятий (потребуется самосвал или тягач);
• международных грузоперевозок сборных грузов для юридических и частных лиц.
Неплохой вариант — транспортно экспедиторская компания (посредничество между заказчиками и перевозчиками с целью найти транспортную компанию, соответствующую требованиям заказчика).
Основные статьи расходов:
• Приобретение двух автомобилей.
• Аренда помещения под офис.
• Аренда боксов.
• Топливо.
• Фонд оплаты труда.
• Реклама.
• Прочие расходы.
Средний показатель рентабельности в этой сфере бизнеса по России – 16-17%. Начальные вложения окупаются примерно за 2 года (если автомашины приобретаются) и за 3-4 месяца (если автомобили арендуются).
Последовательность действий:
• разработка бизнес плана транспортной компании;
• регистрация ООО или ИП;
• приобретение (или оформление в аренду) транспортных средств и дополнительного оборудования;
• заключение договоров;
• аренда офиса (если в нем есть необходимость) и гаражей;
• наем работников (если они потребуются);
• организация рекламных мероприятий.
Бизнес план грузоперевозок особенно важен, если планируется привлечение заемных средств.
Бизнес-план фирмы по грузоперевозкам должен состоять из следующих разделов:
• разработки концепции предприятия;
• анализа рынка (конкуренты, что перевозят и кому, величина автопарка, стоимость услуги);
• производственного плана будущего предприятия (сколько автомашин и какой марки, целевая аудитория, количество персонала);
• финансового плана. Расчет объема начальных вложений (цена (или стоимость аренды) автомобилей, арендная плата за офис и гаражи, стоимость горючего и запчастей, фонд заработной платы, налоги, прочие расходы).
Начать предоставление услуг по перевозке грузов с нуля можно даже в том случае, если есть всего одна машина, например, купленная или арендованная газель, позволяющая перевозить грузы частных лиц. При наличии грамотной рекламы через некоторое время бизнес можно расширить и купить или арендовать дополнительные транспортные средства или привлечь в бизнес инвесторов (но в этом случае потребуется переоформление ИП в ООО).
Если предприятие открывают несколько человек, придется регистрировать ООО. Если учредитель один, персонала мало и автопарк состоит из менее, чем 10 единиц, достаточно оформить ИП.
Нужно собрать пакет стандартных документов и вместе с квитанцией об оплате госпошлины и заявлением подать в Налоговую инспекцию. Важно правильно указать ОКВЭД (для грузоперевозок это может быть, например, 60.24).
Не менее важен грамотный выбор системы налогообложения. Для работы с заказами частных лиц подойдет ЕНВД (если на предприятии до 20-и автомобилей). Для работы с юридическими лицами следует выбрать 3НДФЛ. Если открывается транспортно экспедиторская компания, лучше всего выбрать УСН.
Фрагмент текста работы:
1 Требования, предъявляемые к качеству автомобильных перевозок
Основными требованиями, предъявляемыми потребителями к услугам транспорта, являются следующие:
• Надежность перевозок.
• Минимальный срок (продолжительность) доставки.
• Регулярность доставки груза.
• Своевременность доставки (гарантированные сроки доставки).
• Безопасность перевозок.
• Сохранность груза при доставке.
• Удобство по приему и сдачи груза.
• Наличие дополнительных услуг.
• Наличие различных уровней транспортного обслуживания.
• Приспособляемость к требованием клиента (гибкость обслуживания)
• Надлежащее документальное обеспечение.
• Надлежащее сопровождение груза.
• Доставка груза «от двери до двери».
• Приемлемая (соразмерная) стоимость услуг.
• Возможность таможенной очистки.
• Возможность получения достоверной информации о тарифах, условиях перевозки и местоположении груза.
• Наличие необходимой транспортной тары.
• Наличие перегрузочного оборудования в пунктах перевалки.
• Отсутствие промежуточных перегрузочных операций.
• Функциональная пригодность транспортного средства.
• Возможность специализированных перевозок.
• Эксплуатационная готовность перевозчика.
• Защита окружающей среды.
Показатель качества транспортных услуг – количественная характеристика одного или нескольких потребительских свойств услуги, составляющих ее качество. Качество перевозок оценивается по совокупности характеристик, определяющих их пригодность удовлетворять потребности грузоотправителей или грузополучателей в соответствующих перевозках.
Номенклатура показателей качества грузовых перевозок, применяемая в сфере управления качеством грузовых перевозок, определена ГОСТ Р 51005-96 «Услуги транспортные. Грузовые перевозки. Номенклатура показателей качества».
Согласно указанному стандарту показатели качества транспортной услуги должны отвечать следующим основным требованиям:
