Отчёт по практике на тему Отчет по практике в магазине ООО «Села Ритейл»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Общая характеристика деятельности организации 7
1.2 Анализ экономических показателей деятельности организации 9
1.3 Характеристика бизнес-процесса по разработке новой коллекции одежды и аксессуаров 11
1.4 Характеристика системы управления человеческими ресурсами 12
1.5 Организационная структура управления SELA 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ 23
2.1 Основные факторы макроокружения организации 23
2.2 Оценка влияния факторов деловой среды 25
2.3 Анализ сильных и слабых сторон организации 26
2.4 Перспективы развития организации 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Для того, что добиться успеха в сокращении разрыва между уровнем экономики России и ведущих стран необходимо провести изменение многих сторон хозяйственной жизни страны, в том числе качественного повышения эффективности работы российского предпринимательства в целом и ее отдельных частей, то есть предприятий.
Важная роль в реализации этой задачи отводится управлению деятельностью субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятий, его подразделений и работников.
Базой для похождения практики стало предприятие ООО «Села Ритейл». Время прохождения практики с __ по __.
Целью прохождения практики в ООО «Села Ритейл» является:
— закрепить теоретические знания, полученные в университете;
— приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
— получить практические навыки управления деятельностью предприятия;
— развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.
Актуальность прохождения практики связана с тем, что в процессе ее прохождения закрепляются и углубляются теоретические знания и профессиональные навыки, которые были получены в процессе обучения.
Объектом практики является общество с ограниченной ответственностью «Села Ритейл».
Предмет исследования — деятельность ООО «Села Ритейл», направленная на достижение уставных целей.
Актуальность выбранной темы обуславливается недостаточной проработкой материального и экономического обеспечения системы управления предприятием. Решение вопроса управления предприятием в современных условиях позволит целенаправленно сформировать информационные, финансовые и кадровые ресурсы организаций, обеспечивать их эффективное функционирование.

Заключение:

Практика проходила в ООО «Села Ритейл». Компания специализируется в реализации деятельности в области производства одежды и обуви.
Во время прохождения практики в ООО «Села Ритейл» в качестве помощника директора в сфере стратегического управления были приобретены не только прекрасные навыки в сфере стратегического управления данного типа предприятий, но и закрепились и углубились теоретические знания, были приобретены практические навыки самостоятельной работы.
Данная практика позволила при исследовании структуры и организационной деятельности предприятия расширить и углубить уже имеющиеся знания и развить к ней интерес, позволяя тем самым определить для себя правильность выбора данной профессии.
При составлении отчета были выполнены следующие задачи:
— детально рассмотрели все функции и структуру данного предприятия;
— определили особенности деятельности организации;
— рассмотрели все необходимые документы для составления отчета;
— дали полную характеристику деятельности предприятия, исходя из которой были предложены следующие пути совершенствования:
• Совершенствования стратегического управления на предприятии;
• оказание качественного сервиса и др.
Данные методы стимулирования, на мой взгляд, наилучшим образом способствуют улучшению стратегического видения фирмы. А именно: способствуют снижению издержек, реализации вследствие возросшего сбыта, облегчают завоевание постоянных клиентов, стимулируют заказы больших объемов, оказывают рекламное содействие сбыту на рынке.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Для того, что добиться успеха в сокращении разрыва между уровнем экономики России и ведущих стран необходимо провести изменение многих сторон хозяйственной жизни страны, в том числе качественного повышения эффективности работы российского предпринимательства в целом и ее отдельных частей, то есть предприятий.
Важная роль в реализации этой задачи отводится управлению деятельностью субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятий, его подразделений и работников.
Базой для похождения практики стало предприятие ООО «Села Ритейл». Время прохождения практики с __ по __.
Целью прохождения практики в ООО «Села Ритейл» является:
— закрепить теоретические знания, полученные в университете;
— приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
— получить практические навыки управления деятельностью предприятия;
— развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.
Актуальность прохождения практики связана с тем, что в процессе ее прохождения закрепляются и углубляются теоретические знания и профессиональные навыки, которые были получены в процессе обучения.
Объектом практики является общество с ограниченной ответственностью «Села Ритейл».
Предмет исследования — деятельность ООО «Села Ритейл», направленная на достижение уставных целей.
Актуальность выбранной темы обуславливается недостаточной проработкой материального и экономического обеспечения системы управления предприятием. Решение вопроса управления предприятием в современных условиях позволит целенаправленно сформировать информационные, финансовые и кадровые ресурсы организаций, обеспечивать их эффективное функционирование.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Общая характеристика деятельности организации

SELA – это комфортные, модные коллекции для уверенных в себе людей. Логотип компании представлен в приложении 1.
Таблица 1- Основные характеристики предприятия ООО «Села Ритейл»
Полное официальное название предприятия ООО «СЕЛА Ритейл»
Краткое наименование SELA
Дата создания 21 апреля 1991 г.
Юридический адрес 119361, г. Москва, ул. Большая Очаковская, д. 47А, стр.1, помещение 27.
Виды деятельности по ОКВЭД Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 68.20 — Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом
Найти похожие предприятия — в той же отрасли и регионе (с тем же ОКВЭД и ОКАТО)
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД 2:
46.16 Деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха
46.4 Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами
Учредительные документы СЕЛА ХОЛДИНГС ЛИМИТЕД, ЧАСТНАЯ КОМПАНИЯ С ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, ОГРАНИЧЕННОЙ АКЦИЯМИ
(АВЛОНОС 1, МАРИЯ ХАУС, П.Я. 1007, НИКОСИЯ КИПР) 100% 131.762 млн.
Законодательные и
нормативно-правовые акты,
регламентирующие
деятельность организаций Конституция РФ
Гражданский Кодекс РФ
Трудовой Кодекс РФ
Налоговый Кодекс РФ
Миссия и цели организации
(https://www.sela.ru/company/mission/) Наша миссия
Мы — профессиональная творческая команда единомышленников.
Мы создаем дизайн, производим и продаем в наших фирменных магазинах стильные коллекции одежды и аксессуаров для молодых духом и активных людей, помогая нашему покупателю создать свой собственный яркий современный образ в его повседневной жизни.
Мы предлагаем нашим покупателям качественную и комфортную одежду, контролируя при этом разумные и невысокие цены, и соблюдение фирменного стиля обслуживания.
Мы считаем все эти дополнительные составляющие исключительно важными, они — есть проявление нашего уважения к покупателю в большом и малом: в самом товаре, в ценах, обслуживании и во всей атмосфере нашего retail.
Такова философия и нашего дальнейшего развития.
История создания компания Основанная в 1991 году, Корпорация SELA стала одним из признанных лидеров по созданию коллекций одежды в стиле casual. SELA – это комфортные, модные коллекции для уверенных в себе людей, имеющих свой стиль, стремящихся получать удовольствие от современной жизни, и быть привлекательными для окружающих.
SELA прошла путь от небольших магазинов ассортимента для всей семьи, до общенационального бренда модной одежды. Компания была первой, кто реализовал на российском рынке собственную концепцию фирменной розничной торговли, основанную на четком описании всех бизнес-процессов и стандартов. В последующем, данный опыт был заимствован многими fashion-компаниями на территории России.
Рынки на которых работает организация Статус интернационального брэнда сегодня обеспечивают представительства SELA в России, Израиле, Беларуси, Украине, Казахстане, торговые сети (Россия, Украина, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан Молдова, Армения), производство в России, Китае и Бангладеше.
Фирменная сеть SELA — это система унифицированных торговых предприятий, развивающаяся по системе франчайзинга. Первый фирменный магазин SELA был открыт в России в Санкт-Петербурге в 1997 году.
Положение организации отрасли Предложив в начале 90-х годов массовому рынку доступную и качественную одежду, в дальнейшем SELA обеспечила предпринимателям возможность эффективно инвестировать средства в открытие фирменных магазинов SELA в своих городах.
Система налогообложения ОСН — общая система налогообложения
Вид организационной структуры Линейно-функциональная
Применяемая система качества ISO-9001 2015
Используемая ИС Oracle, CRM, 1С:предприятие
Информация, представленная
на официальном сайте
(https://www.sela.ru/company) Концепция фирменного розничного предприятия предполагает представление полного ассортимента марки SELA (женская, мужская, подростковая и детская одежда, аксессуары и косметика), единую концепцию мерчандайзинга, системы управления товародвижением, программы по стимулированию продаж и дисконтные программы.
Система документооборота Система «ДЕЛО», CRM.
Система обеспечения
информационной безопасности Облако DEAC, резервное копирование данных Backup-as-a-Service (BaaS)
Система обеспечения безопасности трудовой деятельности, в т.ч. предотвращение чрезвычайных ситуаций Устав предприятия, система Охраны Труда
Наличие профсоюзной организации, ее зона ответственности. Способы защиты интересы работников при отсутствии профсоюзной организации Организацию курирует Федерация Независимых Профсоюзов России (ФНПР)