Финансовое
управление администрацииУльчского
муниципального района (далее – финансовое управление) является финансовым
органомУльчского
муниципального районаи
осуществляетисполнительно-
распорядительную деятельность, регулирующую бюджетныеправоотношения.
Организационно-правовая
форма деятельностифинансового
управления — муниципальное казенное учреждение.
Финансовоеуправление обеспечиваетпроведение
единойфинансовой, бюджетной и налоговойполитики в Ульчском муниципальном районе (далее — муниципальный район) и
координируетв этой сфере деятельность
других органов местного самоуправления муниципального района.
Впроцессе осуществлениясвоейдеятельностифинансовое управлениевзаимодействуетсо структурными подразделениями администрации района, краевыми и
территориальными федеральными органами исполнительной власти, органами местного
самоуправлениясельских поселениймуниципального района, общественными
объединениями и иными организациями.
Имущество
финансового управления является муниципальной собственностью Ульчского
муниципального района и закреплено за ним на правах оперативного управления.
В
соответствии с Положением финансовое управление:
—
разрабатывает и реализует на территории муниципального района (далее по тексту
— МР) основные направления бюджетной и налоговой политики;
—
развивает и совершенствует бюджетный процесс в МР, совершенствует методы
бюджетного планирования;
—
участвует в разработке предложений по эффективному использованию бюджетных
средств;
—
осуществляет на территории МР внутренний муниципальный финансовый контроль за
целевым и эффективным использованием средств бюджета МР;
—
составляет проект бюджета МР;
—
организует исполнение бюджета района;
—
обеспечивает предоставление отчетности об исполнении консолидированного бюджета
МР.
Основными
задачами финансового управления являются:
1. Разработка
и реализацияна территориимуниципального районаосновных направлений бюджетной и налоговой
политики;
2.Развитие
и совершенствование бюджетного процесса в муниципальном районе, совершенствование методов бюджетного планирования;
3. Участие в разработке предложений по
эффективному использованию бюджетных средств;
4. Осуществление на территории муниципального района внутреннего
муниципального финансового контроля за целевым и эффективным использованием
средствбюджета муниципального района;
5. Составление проекта бюджета муниципального
района;
6. Организация исполнения бюджета
муниципального района;
7. Обеспечение предоставления отчётности об
исполнении консолидированного бюджета муниципального района.
Финансовому
управлению открыты в органе федерального казначейства:
-для
зачисления доходов лицевой счет «04223191930»,
-для
списания расходов счет «0322319130»;
— для
расчетов по источникам финансирования бюджета «08223191930»;
—
средства во временном распоряжении «05223191930».
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Исходя из вышесказанного и поставленных задач в работе, сделаем соответствующие
выводы.
Проведен исторический анализ и выделены основные этапы формирования
предпосылок для развития современного тайм-менеджмента. История
тайм-менеджмента уходит корнями в далекое прошлое. По мере возрастания роли
умственного, управленческого и творческого труда в деятельности организации
классическая школа менеджмента с ее взглядом на руководство предприятия как
единственный катализатор повышения личной эффективности персонала, выступающего
лишь объектом воздействия и пассивной величиной, теряет прежнюю актуальность. В
XXI веке теория и практика тайм-менеджмента широко используется разными категориями
и группами людей.
Тайм менеджмент – это методика правильного управления временем, позволяющая
повысить продуктивность и производительность человека. Она включает в себя три ключевых
момента:
1. Грамотная расстановка приоритетов.
2. Распределение ресурсов, которые потребуются на достижение поставленных
целей.
3. Оптимизация рабочего процесса.
Главная цель тайм-менеджмента представляет собой управление временем
и достижение максимально положительного результата.
Система управления временем включает: анализ; стратегическое планирование;
формулировка целей; тактическое и оперативное планирование; достижение цели; контроль
расходования ресурсов и достижения цели.
Функции тайм-менеджмента: осуществление анализ ситуации; постановка цели;
планирование; разработка методики борьбы с причинами временных потерь.
Принципы тайм-менеджмента: расстановка приоритетов, исследование затрат
времени, постановка целей, поддержание порядка, планирование, проявление интереса,
мотивация, отказ от злоупотребления.
Для эффективного использования времени существует множество методик:
матрица Эйзенхауэра, метод Парето, метод создания графика работы на основе биоритмов,
метод первого шага, метод ограничения, метод записывания, метод графического записывания,
самоменеджмент и др.Данные методики
направлены на преодоление или нивелирование факторов, приводящих к
неэффективному использованию времени.
Последней тенденцией стало внедрение системы тайм-менеджмента на
предприятиях (корпоративного тайм-менеджмента). Тайм-менеджмент – это новое
направление в управлении предприятием.
Таким образом, тайм-менеджмент можно рассматривать как деятельность,
направленную не только на оптимизацию использования рабочего времени, но и времени
отдыха. Поэтому тайм-менеджмент могут использовать не только руководители, но и
обычные люди, с целью усовершенствования своего свободного времени.
Эффективность тайм-менеджмента зависит от выполнения основных его
правил, а также четкого понимания того, зачем он нужен, как управлять своим
временем и какие преимущества они будут иметь.
Целью проведения практики в Администрации сельского поселения Каменское,
Камчатский край является
закрепление теоретических знаний, а также приобретение практических навыков,
необходимых для работы в государственных учреждения, ознакомиться с
организационной структурой Администрации
сельского поселения Каменское, Камчатский край, функциями подразделений администрации, осуществить сбор информации
необходимой для написания выпускной работы и отчета по практике.
Сообразно с этим в отчете о прохождении практики
поставлены и решены следующие задачи:
— дать общую характеристику Администрации
сельского поселения Каменское, Камчатский край и ее деятельности;
— проанализировать организационную структуру
Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край;
— проанализировать технологию предоставления
государственных услуг в Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский
край;
— провести оценку эффективности деятельности Администрации
сельского поселения Каменское, Камчатский край.
В своей деятельности Администрации сельского поселения Каменское,
Камчатский край
руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными
конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской
Федерации и Правительства Российской Федерации, международными договорами
Российской Федерации, нормативными правовыми актами Министерства финансов
Российской Федерации, правовыми актами ФНС России, нормативными правовыми
актами органов власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления,
принимаемыми в пределах их полномочий.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
За время
прохождения практики в
Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край области я познакомилась с организацией, ее
структурой, руководством, формой управления, должностными обязанностями
сотрудников, изучил процесс составления сообщений, уведомлений, требований,
запросов, реестров документов.
Исследовав
организацию и деятельность Администрации
сельского поселения Каменское, Камчатский край можно сделать следующие выводы и предложения:
1. Администрация сельского поселения Каменское, Камчатский край в
соответствии с Уставом сельского поселения Каменское, Камчатский край является
постоянно действующим исполнительно-распорядительным органом местного
самоуправления сельского поселения Каменское, Камчатский край, наделенным Уставом
собственной компетенцией в решении вопросов местного значения, а также
осуществляющим отдельные переданные органам местного самоуправления
государственные полномочия.
Анализ
организационной характеристики Администрации сельского поселения Каменское,
Камчатский край показал,что она в целом
соответствует требованиям и нормам организации администраций по всей России.
2.Правовую
основу деятельности администрации поселения составляют: Конституция Российской
Федерации, федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления
в Российской Федерации», Устав Каменского сельского поселения,
нормативно-правовые акты Совета депутатов Каменского сельского поселения, главы
администрации поселения, нормативные правовые акты муниципального района,
принятые по вопросам местного значения межпоселенческого характера.
Администрация сельского поселения Каменское,
Камчатский край в соответствии с Уставом сельского поселения Каменское,
Камчатский край является постоянно действующим исполнительно-распорядительным
органом местного самоуправления сельского поселения Каменское, Камчатский край,
наделенным Уставом собственной компетенцией в решении вопросов местного
значения, а также осуществляющим отдельные переданные органам местного
самоуправления государственные полномочия.
Администрация поселения осуществляет
исполнительно-распорядительные функции на территории сельского поселения.
Администрация поселения является муниципальным казенным учреждением и обладает
правами юридического лица.
Администрацией поселения руководит глава
поселения на принципах единоначалия.
Администрация поселения подотчетна Совету
депутатов поселения по вопросам его компетенции и государственным органам по
вопросам, связанным с осуществлением отдельных государственных полномочий этих
органов.
Администрация поселения формируется главой
поселения на основе утвержденной Советом депутатов структуры администрации
поселения.
Работники администрации поселения, замещающие
в соответствии со штатным расписанием, утвержденным главой поселения, должности
муниципальной службы, составляют аппарат администрации
Штатное расписание администрации поселения
утверждается главой поселения в соответствии с расходами, предусмотренными в
местном бюджете на содержание администрации. Должностные инструкции для
сотрудников органов администрации поселения утверждаются главой поселения.
Организационная структура поселения
представлена на рисунке 1.
Место прохождения
производственной практики в ОАО «Рот Фронт».
Производственная практика
является составной частью учебного процесса. Она проводится в соответствии с
требованиями государственного образовательного стандарта, утвержденным учебным
планом и Положением о порядке проведения производственной практики. Практика
организуется и проводится в соответствии с типовым договором на проведение
практики студентами высших учебных заведений с предприятиями.
Цель производственной
практики: исследовать деятельность предприятия, ближе познакомиться с
деятельностью отдела по управлению персоналом и планово-экономического отдела.
Для того чтобы достичь
поставленной цели необходимо решить ряд последующих задач:
— ознакомиться с
организацией: ее производственно-хозяйственной, коммерческой и
финансовой деятельностью;
— провести анализ действующей
системы управления персоналом организации;
— провести анализ причин
возникновения конфликтов в организации ОАО «Рот Фронт»;
—
исследовать методы управления конфликтами в организации, оценку их
эффективности;
—
разработать методы решения управления конфликтами в организации ОАО «Рот
Фронт».
Информационной базойпослужили данные, предоставленные менеджерами
компании, учебная литература.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Место прохождения
производственной практики в ОАО «Рот Фронт».
ОАО
«Рот Фронт» – одно из старейших и известнейших кондитерских предприятий страны.
На протяжении почти двух столетий фабрика радует своих покупателей
разнообразными кондитерскими изделиями. За это время из кустарной мастерской, в
которой делали только карамель и помадку, она превратилась в крупнейшее
кондитерское предприятие России. Предприятие развивалось и переживало все
исторические события, происходящие в стране.
Таким образом, результаты
проведенного исследования позволяют сформулировать следующие выводы. Деятельность анализируемого предприятия ОАО «Рот
Фронт» связана с производством кондитерских изделий.
Анализ кадрового состава показал сокращение численности персонала в 2019 году
по всем категориям. При этом сокращаются также затраты на обучение и повышение
квалификации. Основную долю работников составляют работники, прошедшие
подготовку по программам повышения квалификации, в 2017-2018гг. проходили
подготовку руководители и специалисты.
После проведения в организации исследований по уровню конфликтности
сотрудников в межличностных отношениях можно сделать следующие выводы:
1. В конфликтных ситуациях большинство сотрудников идут на
компромисс и сотрудничество.
2. Большинство респондентов эмоционально
устойчивы, зрелые. В коллективе соблюдаются общественные моральные нормы.
3. Сотрудники обладают средней сопротивляемостью стрессу и обладают
средним уровнем степени стрессовой нагрузки.
4. У большинства опрошенных присутствует средний уровень тревоги.
5. В результате исследований выявлены сотрудники, которым срочно
необходима психологическая помощь.
Фрагмент текста работы:
Глава 1. Общая характеристика организации ОАО «Рот
Фронт» и перспективы ее развития
1.1. Анализ производственно-хозяйственной,
коммерческой и финансовой деятельности организации
ОАО
«Рот Фронт» – одно из старейших и известнейших кондитерских предприятий страны.
На протяжении почти двух столетий фабрика радует своих покупателей
разнообразными кондитерскими изделиями. За это время из кустарной мастерской, в
которой делали только карамель и помадку, она превратилась в крупнейшее
кондитерское предприятие России. Предприятие развивалось и переживало все
исторические события, происходящие в стране.
Численность
персонала предприятия в 2018 году составила 609 человек.
Организационная
структура управления представлена на рисунке 1.
Руководителем
компании является генеральный директор, основными задачами которого является
осуществление общего руководства текущей деятельностью ОАО «Рот Фронт», определение стратегии развития,утверждение штатного расписания компании.
Также
генеральный директорОАО «Рот Фронт» распоряжается имуществом фабрики и
является распорядителем кредитных ресурсов, заключает самые важные сделки и
договора,представляет интересы фабрики
без доверенности, разрабатывает и утверждает положение об оплате труда
сотрудников компании, а также другие документы, регламентирующие деятельности
фабрики, утверждает должностные инструкции сотрудников организации, ведет прием
персонала, проводит увольнение работников, каждый год определяет потребность в сотрудниках для выполнения функциональных
обязанностей, что отражается в штатном расписании фабрики.
Таможенный контроль (ТК) — одно из основных направлений
деятельности таможенных органов. Это связано с предотвращением и пресечением
нарушений международного права, национального единства и обычаев в области
таможенного контроля. К административным органам, на которые возложен
таможенный контроль, относятся территории, созданные Таможенной службой Российской
Федерации: таможенные посты, таможня, региональное таможенное управление,
филиалы Главного управления таможенной службы Российской Федерации.
Основная цель таможенного контроля — защита экономических
интересов страны; стремление к экономическому развитию России и ее партнеров;
установить более эффективные методы инвестирования; для защиты интересов
реформаторов страны.
Должностные лица могут немедленно запустить TК для товаров,
ввозимых на таможенную территорию. При экспорте TК можно запускать сразу после
регистрации. Что контролирует ТК: продукция и документы; сроки и соблюдение
таможенных правил; действия людей, вовлеченных в деятельность.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Таким образом, исходя из проведенного исследования, можно
сделать вывод, что количество таможенных проверок в 2019 году сократилось по
сравнению с 2018 годом по ФТС, а также по ЮТУ и Краснодарской таможни. Однако
наблюдается увеличение таких показателей, как сумма доначисленных по их итогам
таможенных платежей и количество дел об административных правонарушениях, что
говорит о повышении результативности деятельности таможенных органов.
Рассмотренное нами ЮТУ по количеству проведенных таможенных
проверок занимает незначительную долю в общем числе – 10,2% в 2019 году. Однако
на его долю приходится половина дел об административных правонарушениях – 50,7
в 2019 году.
Что касается Краснодарской таможни, количество проведенных
таможенных проверок составляет 17,8% в 2019 году от общего числа по ЮТУ. На ее
долю приходится почти половина об административных правонарушениях – 46,3 в
2019 году.
Фрагмент текста работы:
Рассмотрим количество проведенных таможенных проверок в
период с 2018 по 2019 гг. (табл. 1).
Таблица 1 – Количество
проведенных таможенных проверок в период с 2018 по 2019 гг.
2018
2019
Динамика, %
В целом по ФТС
2717
2248
— 17
ЦТУ
482
354
— 27
ЮТУ
242
230
— 5
СЗТУ
336
296
— 12
ДВТУ
279
209
— 25
ПТУ
313
269
— 14
СКТУ
329
247
— 25
СТУ
341
299
— 12
УТУ
395
332
-16
Как видно из таблицы 1 количество проверок в целом по ФТС
сократилось в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 17%. По каждому РТУ также
наблюдается сокращение таможенных проверок в 2019 году. Наибольшее сокращение наблюдается
в ЦТУ – с 482 до 354 или на 27%.
Далее будем проводить сравнение по ФТС, ЮТУ и Краснодарскую
таможню. Рассмотрим таблицу 2.
Таблица 2 – Результаты
деятельности
Показатель
ФТС
ЮТУ
Краснодарская таможня
2018
2019
2018
2019
2018
2019
Количество проведенных таможенных
проверок
2717
2248
242
230
47
41
Сумма доначисленных по их итогам
таможенных платежей, млн.
4
734
10
533
596
1
000
0,087
0,158
Количество дел об административных
правонарушениях
1131
1807
641
917
354
425
Как видим из таблицы 2, сумма доначисленных по их итогам
таможенных платежей по каждому из рассматриваемых подразделений к 2019 году
увеличивается. Вместе с тем увеличивается и количество дел об административных
правонарушениях (рис. 1).
Местом
прохождения практики является Перовская межрайонная прокуратура ВАО г. Москва.
В соответствии с Конституцией РФ (ст. 2) высшей ценностью в
Российском государстве являются человек, его права и свободы, признание и защита
которых возлагаются как на само государство, так и на всего его органы,
учреждения и организации.
Права и свободы определяют смысл и содержание законов, а
также их применение на территории РФ. При этом государство берет на себя
обязанность контролировать выполнение таких законов. Для этого создается
система гарантий, обеспечивающих точное и единообразное их исполнение.
Одной из таких гарантий является учреждение в системе
государственного механизма специальных органов, которые призваны осуществлять
надзор и контроль за исполнением законов, соблюдением и защитой прав и свобод граждан,
а также охраняемых законом интересов общества и государства.
Прокурорский надзор за исполнением законодательства
выступает в качестве одного из ключевых направлений работы, который сводится к
решению задач по обеспечению реализации нормативных предписаний и защиты прав субъектов
права и обеспечение гарантий свободной реализации этих прав.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
В Конституции РФ прокуратуре посвящена отдельная статья, и
она является конституционным органом. Включение статьи 129 в главу «Судебная
власть и прокуратура» еще не служит поводом считать, что прокуратура относится
к судебной системе. Закономерно было бы отметить, что конституционную
законность обеспечивают только суд и прокуратура.
Прокуратура Российской
Федерации со своим особым статусом — единственный орган государственной власти,
который непосредственно реализует волю государства по надзору за соблюдением
Конституции РФ и исполнением законов.
Согласно п. «о» ст. 71 Конституции РФ прокуратура в РФ — это
федеральный конституционный орган с особым статусом. Не являясь частью одной из
ветвей власти, прокуратура осуществляет функции одного из элементов системы «сдержек
и противовесов». С одной стороны, устанавливает и принимает меры по устранению
любых нарушений законов, с другой стороны, прокуратура по своей природе и
предназначению призвана способствовать взаимодействию разделенных властей, их
согласованному функционированию как единой государственной власти.
Исследуя конституционное законодательство можно прийти к
выводу о том, что включение в Конституцию статей о прокурорской власти отнюдь
не свидетельствует о принадлежности органов прокуратуры к судебной власти.
Наиболее адекватный путь с точки зрения правовой системы
избрали законодатели Российской Федерации и Республики Беларусь, которые так
или иначе предусмотрели в Конституциях своих государств специальные главы,
посвященные прокуратуре, с той разницей, что если в РФ она называется «Судебная
власть и прокуратура», то в Белоруссии она называется «Прокуратура», что
свидетельствует о ее независимом и самостоятельном конституционном положении в
механизме государственной власти.
Под прокуратурой понимается единая централизованная система
органов, осуществляющих надзор за исполнением законов, принимающая меры,
направленные на устранение их нарушений, привлечение виновных к ответственности,
и осуществляющая уголовное преследование и иные функции, установленные
современным законодательством.
Правовой основой деятельности прокуратуры являются ФЗ «О
прокуратуре РФ»[1]
и Конституция РФ[2].
Под контролем прокуратуры подразумевается одна из форм
государственной деятельности, целью которой является обеспечение единого
понимания и применения законодательства.
Современные исследователи выделяют ряд характерных признаков
прокси, которые выражаются в следующих позициях:
— Прокуратура не имеет законодательных, судебных и
административных функций.
— Основная задача прокуратуры — не допустить нарушения
современного законодательства.
— Прокуратура не отменяет решения других органов и не
применяет санкций к нарушителям, прокуратура требует исполнения их поручений и
устранения нарушений. Если иное не предусмотрено законом.
— Надзор прокурора, осуществляемый государством,
распространяется также на органы, которые осуществляют контрольно-надзорную
деятельность.
Деятельность прокуратуры условно можно разделить на два
основных направления:
1. Надзорная деятельность
2. Ненадзорная деятельность.
Надзорная деятельность, прежде всего, состоит в надзоре за
единообразным понимаем и исполнением современного российского законодательства.
Следует отметить, что этот надзор не распространяется на
нормативно-правовую базу местных органов власти и внутриведомственные
документы.
Прокурорский надзор в современной юридической литературе
обычно делится на несколько основных областей, которые выражаются следующим
образом:
— Надзор за исполнением законов. Предметом надзора за
государственным обвинением является применение законов государственными
ведомствами и их должностными лицами, а также соблюдение местного и
федерального законодательства. Основанием для проверок со стороны прокурора
является сообщение о соответствующих нарушениях. Среди действий прокурора по
ответу на эти сообщения можно выделить протест прокурора, идею устранения
нарушения, решение о возбуждении уголовного дела и порядок административного правонарушения[3].
[1]
Федеральный закон от 17.01.1992 № 2202-1 «О прокуратуре Российской Федерации» (ред.
от 26.07.2019) // СЗ РФ. 1995. № 47. Ст. 4472.
[2]
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с
изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // http://www.pravo.gov.ru,
04.07.2020.
[3]
Лапердин С.А. Общий прокурорский надзор как вид надзора // Студенческий
вестник. 2017. № 6-1 (6). С. 33-37.
Федеральная
таможенная служба (ФТС) России выполняет ряд функций по регулированию и
соблюдению таможенного законодательства, отвечает за экспорт и импорт,
формирует размер пошлин на федеральном и местном уровнях. Перечень задач ФТС
огромен, поэтому структура ФТС обширна и имеет несколько уровней для
эффективной работы каждого чиновника.
Федеральная
таможенная служба является центральным органом исполнительной власти,
осуществляющим контроль за ввозом и вывозом товаров, законностью перевозок и
устанавливающим пошлины, а также контролирующим соблюдение нормативной базы,
относящейся к таможне. ФТС выступает за защиту экономических интересов страны,
защиту потребителей от контрафакции, контрабанды и вещей, представляющих
опасность для людей.
Перед Федеральной
таможенной службой стоят следующие задачи:
— постоянное
совершенствование таможенного регулирования на территории Российской Федерации
с целью привлечения иностранных инвестиций;
— сотрудничество с
международными таможенными органами в совместной борьбе с терроризмом,
контрабандой и контрафакцией;
— развитие
таможенного администрирования, внедрение западных программных разработок в
российскую службу;
— содействие
развитию внешнеэкономических связей с Россией.
Функции таможенной
службы:
— разработка и
реализация таможенной политики;
— установление
таможенных пошлин; защита экономических интересов страны;
— соблюдение правил
и норм перемещения товаров через таможенную границу;
— пресечение
действий контрабандистов и незаконных ввозимых и вывозимых товаров.
Основным
законодательным документом, отражающим функции, задачи и структуру Федеральной
таможенной службы России, является Трудовой кодекс Российской Федерации и
Положение о государственном таможенном контроле. Таможенная политика
сформулирована в статье 2 Таможенного кодекса Российской Федерации. Поправки и
изменения фиксируются в дополнительных нормативных документах. Отдельная статья
о таможенных преступлениях и компетенции таможенных органов содержится в
Уголовно-процессуальном кодексе Российской Федерации.
Преддипломная
практика на кафедре таможенного права и таможенной организации направлена на
изучение деятельности системы ФТС и обобщение данных о проведении таможенных
проверок за период 2018-2019 гг. Необходимо определить эффективность проведения
таможенных проверок после выпуска товаров в динамике с использованием
графических данных на основе данных, имеющихся в средствах массовой информации,
открытых данных ФТС, статистических данных о работе ФТС за период 2018-2019 гг.
и эффективности работы службы ФТС.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Работа ФТС России по результатам их выполнения в 2019 году. Согласно данных таможенной статистики,
внешнеторговый оборот России сократился на 3% и составил 667 млрд долл. Экспорт
сократился на 6% до 423 миллиардов, а импорт увеличился на 2,2% до 244
миллиардов.
Таможенные органы выдали более 5 млн электронных деклараций, оформленных
110 тыс. участниками внешнеэкономической деятельности. Благодаря продуктивной
работе сотрудников ФТС в федеральный бюджет перечислено 5 триллионов 729
миллиардов рублей, что на 90 миллиардов больше предварительно запланированных
данных.
Платежи от экспорта составили — 2 триллиона двести девяносто один
миллиард, уменьшились на 24% и составили 40% от всех перечислений. Это связано
со снижением цены и объемов экспорта углеводородов, а также с реализацией
налоговой нгрузки. В связи с его реализацией сумма пошлин на экспорт нефти и
нефтепродуктов в 2019 году снизилась на 1,9 триллиона рублей. В то же время
отмечено увеличение почти на 14% импортных платежей — 3 триллиона 345
миллиардов.
Положительная динамика обусловлена не только ростом курса доллара
США и повышением ставки НДС на 2 процента, а также повышением эффективности
таможенного администрирования. Хочется выделить, что таможенные платежи
составляют почти треть доходов федерального бюджета. Реализация фискальных
функций Федеральной таможенной службой России приобретает сегодня особое
значение в структуре выделенного направления в Послании Президента Российской
Федерации и национальных проектов.
Основными направлениями обеспечения полноты взимания платежей в
ближайшее время являются:
— повышение уровня автоматизации процессов для выявления
таможенных рисков;
— полномасштабное внедрение практики выявления динамики риска и их
автоматического обновления;
— планомерный переход к применению технологии автоматизированной
оценки уровня риска к каждой товарной партии;
— дальнейшее сотрудничество информационных систем и планомерное сотрудничество
между Федеральной таможенной службы России и других федеральных органов
исполнительной власти, прежде всего Федеральной налоговой службы;
— обеспечение эффективного контроля за полнотой уплаты пошлин и
налогов во взаимной торговле со странами ЕАЭС на основе сопоставимых данных
Федеральной таможенной службы России и ФНС России;
— изменение подходов к администрированию льгот.
За последние 10 лет их размер увеличился более чем в 3 раза и в
прошлом году составил 927 миллиардов рублей. На наш взгляд, необходимо
пересмотреть систему управления ими, систему оценки их деятельности.
Одним из способов привлечения дополнительных доходов является
повышение эффективности контрольных функций, выполняемых таможенными органами.
В 2019 году по результатам их реализации было взыскано более 45 млрд. рублей.
Методика контроля позволила охватить 32% товарных партий. Практически каждое второе проверочное мероприятие
является эффективным. Довзыскано более 32 млрд рублей (на 49% больше).
Таможенный контроль после выпуска стал более целенаправленным и
эффективным. При этом количество проверок сократилось на 17 процентов, а их
средняя эффективность увеличилась в 2 раза и составила почти 8 млн. руб. на
одну проверку. Всего к этой сумме добавилось 17 миллиардов рублей.
Планомерная работа службы ФТС проводится в постоянном тесном
взаимодействии с налоговой службой, проведено 680 совместных проверок, в
результате которых Федеральная таможенная служба выделила 10 млрд. рублей.
Развитие рыночных отношений повышает
ответственность и самостоятельность гостиничных предприятий в выработке и
принятии управленческих решений по обеспечению эффективности управления.
Актуальность темы исследования
обусловлена тем, что изменение, что расширение туристического рынка и усиления
конкуренции потребовало поиска новых путей развития. При этом развитие
гостиничного комплекса возможно только при эффективной работы всех его служб.
Основной целью прохождения практики
является детальный анализ гостиничного рынка районов города Москвы и Московской
области.
В
ходе прохождения практики предстоит решить следующие задачи:
—Оценить
гостиничный рынок Москвы в 2020 году согласно территориальному делению города
на районы;
—Оценить
гостиничный рынок Московской области в 2020 году согласно территориальному
делению на районы;
—Представить
ответы на поставленные вопросы
Объект
исследования – гостиничный рынок
Москвы и Московской области.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
В ходе практики при оценке гостиничного
рынка Москвы на 2020 год, согласно территориальному делению города на районы
(рассмотрен район Якиманка) были сделаны следующие выводы:
1. Район
Якиманка, несмотря на близость к центру города, транспортную доступность и
туристическую привлекательность значительно уступает по количеству предприятий
гостиничного бизнеса многим другим районам города.
2. Фактически
единственным крупным гостиничным предприятием с большим номерным фондом
является отель «Президент». Прочие отели – небольшие или относятся к категориям
гостевых домов или хостелов.
3. Стоимость
размещения в гостиницах района Якиманка сравнительно небольшая, хотя имеются
номера стоимостью более 10 000 руб. за сутки.
4.Предприятия гостиничного бизнеса
приносят своим владельцам стабильную прибыль в связи с чем гостиничный бизнес
может расширяться.
Оценка гостиничного рынка Московской
области на примере Сергиево-Посадского района дала основания сделать следующие
выводы:
1. Несмотря на то, что Сергиев Посад
является крупным туристическим и религиозным центром России, количество
предприятий гостиничного бизнеса в нем недостаточно.
2. Исходя из отзывов гостей, качество
имеющихся гостиниц также не слишком удовлетворительно.
3. Предлагаемое в рамках инвестиционных
программ строительство гостиниц повышенного комфорта (до 5 звезд) едва-ли будет
экономически оправданным. Гости Сергиева Посада, в основном, относятся к числу
паломников, которых в большей степени интересует стоимость, а не комфорт
проживания. Туристы, путешествующие по Золотому Кольцу, редко останавливаются
на ночь, предпочитая расположенную недалеко от Сергиева Посада Москву.
4.Поскольку
даже имеющиеся гостиницы приносят прибыль, целесообразным было бы построить
современные отели эконом – класса, которые совмещают относительный комфорт по
приемлемой цене.
В третьей части работы представлены
ответы на поставленные теоретические вопросы по управленческим решениям в
индустрии гостеприимства.
Фрагмент текста работы:
1. Оценка
гостиничного рынка Москвы на 2020 год, согласно территориальному делению города
на районы
В настоящее время на территории города Москве насчитывается 12 округов, в
состав которых входит 130 районов, 16 сельских, 2 городских поселения и 2
городских округа.
Из округов Москвы наибольшее количество предприятий гостиничного бизнеса
имеет Центральный округ, где их 835. Наименьшее – Зеленоградский округ – 2
единицы.
По районам города наибольшее количество отелей в Историческом центре –
737 единиц. В некоторых районах гостиницы отсутствуют вообще.
Для целей практики был выбран район Якиманка.
Район Якиманка получил название по улице Якиманке, которая, в свою
очередь, называется по церкви Иоакима и Анны. Он расположен в Центральном
административном округе, в излучине Москвы-реки. Западная часть исторического
Замоскворечья, Парк культуры им. Горького, Нескучный сад, несколько кварталов
за Садовым кольцом – все это Якиманка.
Через Якиманку проходят такие знаменитые улицы, как Большая Якиманка,
Большая Ордынка и Шаболовка.
На территории Якиманки расположены три станции метро: «Октябрьская»,
«Полянка» и «Третьяковская», а у границ района еще две — «Шаболовская» и
«Добрынинская».
Якиманка — один из самых зеленых районов ЦАО, здесь находятся крупные
парки (ЦПКиО имени Горького и Нескучный сад). Здесь же расположены и значимые
культурные объекты: Третьяковская галерея, музей современного искусства
«Гараж», Центральный дом художника, парк искусств «Музеон», дом Рахманинова.
В районе Якиманка расположены 23 отеля и 10 хостелов.
Рассмотрим ряд отелей и хостелов района Якиманка с точки зрения их
классификации и наличия номерного фонда. Данные представлены представлены в
таблице 1.
Таблица 1 – Отели и хостелы района Якиманка.
Международный гостиничный бизнес в районе Якиманка представлен отелем ParkInnот сети RadissonHotelGroup.
Сеть отелей Radisson – один из всемирно известных отельных брендов,
который пришел в мировую гостиничную индустрию из США. Отели Radisson можно
сегодня встретить практически на всех популярных курортах Европы, Азии, Африки
и Америки. Полное название сети – Radisson Hotels & Resorts.
Отели Radisson в большинстве своем предоставляют высококлассный сервис
4-5*. Рыночная ниша компании – это роскошные отели, а также крупные гостиничные
курортные комплексы.
Отель современного класса «Парк Инн от Рэдиссон Саду» расположен в
центральной части города, рядом с самыми известными достопримечательностями
Москвы — Третьяковской Галереей, Кремлем, Храмом Христа Спасителя и Красной
Площадью. Этот комплекс является отличным вариантом размещения.
Актуальность проведения
практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности, как одного из важнейших элементов образовательной программы.
Целями практики являются:
получения профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;
улучшение качества профессиональной подготовки студентов; получение ими
представления о практической деятельности кафедры «Менеджмента» КамчатГТУ;
приобретение ими практических навыков, компетенций, опыта организационной работы
в сфере профессиональной деятельности; — формирование у студентов нравственных
качеств личности; — повышение мотивации к профессиональному
самосовершенствованию.
Основными задачами,
решаемыми студентами в процессе практики являются: — профессиональная ориентация
студентов с учетом их желания и призвания работать в той или иной организации;
— использование теоретических знаний при освоении функциональных обязанностей
по отдельным должностям; — приобретение и закрепление профессиональных умений и
навыков; — овладение методикой проведения отдельных действий; — выполнение по
согласованию с руководителями практики индивидуальных заданий.
Планируемые результаты
обучения при прохождении практики по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Выводы по результатам
практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности.
Практика – это одна
из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента. Она
представляет собой эффективный механизм переноса полученных знаний и умений из
области теории в область повседневной профессиональной деятельности.
Камчатский
государственный технический университет — одно из старейших
образовательных учреждений города, история его насчитывает 75 лет. Все началось
с открытия в 1942 году Петропавловск-Камчатского морского
рыбопромышленного техникума. Решение о создании на Камчатке среднего учебного
заведения с полным четырехлетним сроком обучения принималось в тяжелейший
начальный период войны —
в январе 1942 г. В 2016 г. ФГБОУ
ВПО «КамчатГТУ» переименовано в ФГБОУ ВО «КамчатГТУ».
Кафедра
«Менеджмент» относится к основным учебно-научным и воспитательным структурным
подразделениям федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения высшего образования «Камчатский государственный технический
университет». Кафедра представляет собой органическую часть факультета
«экономики и управления» и играет в университете координирующую роль по
проблемам менеджмента. Преподавательский состав кафедры ежегодно принимает
активное участие в научно-практических конференциях различного уровня по
актуальным вопросам государственного и муниципального управления, управления на
предприятиях Камчатского края: международных, всероссийских, региональных,
межвузовских.
Рассмотрев правовые акты
в области образования, отметим: государства должны сделать начальное
образование обязательным и бесплатным, среднее образование в его различных
формах — общественным достоянием, обеспечивающим его доступность, высшее
образование — доступным для всех на основе полного равенства и в зависимости от
способностей каждого. Конвенция требует обеспечить во всех государственных
учебных заведениях равной ступени одинаковый уровень образования и равные
условия в отношении качества обучения, что особенно важно на современном этапе
развития цивилизации.
Указанные документы
играют значимую роль в организации образовательной деятельности и позволяют
регламентировать широкий перечень организационных вопросов образовательного
процесса, соответствующего всем требованиям надзорных ведомств, осуществляющих
единую государственную политику в сфере высшего образования.
Образование — фундамент
благополучия нации. С каждым годом государство старается предоставить возможность
обучаться абсолютно всем гражданам, независимо от их данных, как физических,
так и материальных. Революционным способом добиться понимания и стабильно
высоких результатов невозможно в образовании, но именно постепенное развитие в
сфере образования свидетельствует о наличие сильного государственного аппарата
и готового к новшествам населения.
В процессе прохождения
практики произошло ознакомление с деятельностью кафедры «Менеджмента» КамчатГТУ,
были изучены правовые основы ее деятельности, а также закреплены знания,
полученные в процессе обучения в ВУЗе, выработка навыки подготовки, принятия и
реализации решений в практической деятельности.
Совместно с руководителем
моей практики был составлен план прохождения практики, который был успешно
выполнен.
В ходе практики был
поставлен ряд задач, которые под руководством своего руководителя практики были
выполнены, а именно: усовершенствование полученных ранее знаний; получение опыта
в составлении документов, эффективного использования электронных справочников и
т.д.
КамчатГТУ является высшим
учебным заведением федерального подчинения. Учредителем федерального
государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«Камчатский государственный технический университет» является Федеральное
агентство по рыболовству[1].
Кафедра
«Менеджмент» Камчатского государственного технического университета была
основана 1 сентября 1999 года. Приказ № 94 от 05.07.1999г. У истоков создания
кафедры стоял Ченцов Александр Алексеевич, кандидат экономических наук,
возглавивший кафедру и определивший направления ее развития.
Преподавательский
состав кафедры ежегодно принимает активное участие в научно-практических
конференциях различного уровня по актуальным вопросам государственного и
муниципального управления, управления на предприятиях Камчатского края:
международных, всероссийских, региональных, межвузовских[2].
Таким
образом, Камчатский государственный технический университет — одно из
старейших образовательных учреждений города, история его насчитывает 75 лет.
Все началось с открытия в 1942 году Петропавловск-Камчатского морского
рыбопромышленного техникума. Решение о создании на Камчатке среднего учебного
заведения с полным четырехлетним сроком обучения принималось в тяжелейший
начальный период войны —
в январе 1942 г. В 2016 г. ФГБОУ
ВПО «КамчатГТУ» переименовано в ФГБОУ ВО «КамчатГТУ».
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Понятие
«кризис» — одно из самых сложных, которое имеет много смысловых оттенков,
интерпретаций и сущностных характеристик. Данный термин происходит от
греческого Krisis — резкий перелом, тяжелое переходное состояние, крайняя точка
падения, острая нехватка, несоответствие.
Кризисные
явления в деятельности предприятия является моментом резкого обострения
противоречий, возникающих в процессе взаимодействия отдельных элементов
микроэкономической системы между собой и с внешним окружением.
Антикризисное
управление, как любое управление вообще, характеризуется определенными
технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления
отражает и специфику его технологий. Здесь существенное влияние могут оказывать
факторы дефицита времени, снижение управляемости, конфликтности интересов,
высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем,
давлении внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушение баланса
власти. Технология антикризисного управления — это комплекс последовательно
осуществляемых мероприятий предупреждения, профилактики, преодоления кризиса,
снижения уровня его негативных последствий. Она допускает как огромную
исследовательско-аналитическую работу, так и социально — организационную деятельность.
Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов
поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном
комплексе всех ее функций, ролей и полномочий.
Эффективное
управление инновационным процессом требует специальных организационно —
экономических механизмов. Это, в первую очередь, связано с условиями
неопределенности, которые характерны для инновационной деятельности. Всегда
существует опасность того, что стоимость полученных инновационных решений может
оказаться очень высокая или новая продукция потерпит коммерческую неудачу на
рынке. Вероятность неэффективности инвестиций зависит от вероятности
коммерческого успеха. Эта проблема может быть решена путем формирования
специальной инфраструктуры, поддерживающей инновационный процесс.
Инновационная
инфраструктура является организационно-материальной, финансово — кредитной и
информационной базой для создания условий, способствующих эффективному
распределению средств существования и оказанию услуг для развития инновационной
деятельности, технологического процесса коммерциализации научно — технической
продукции конкурентоспособных предприятий.
Одним
из положительных факторов развития инновационных структур в государстве
является развитие предпринимательства малого и среднего бизнеса, что помогает
решать проблемы занятости и социальной стабильности общества и способствует
решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления
государства в целом.
Антикризисное
управление Садового центра «Дачник» существует с момента возникновения идеи о
создании предприятия. Именно в этот момент было определены потенциальные
негативные и позитивные факторы, которые могут повлиять на функционирование
предприятия по выбранному направлению. Еще на этом этапе было проведено
глубокое исследование наиболее весомых факторов, которые определяют возможности
или препятствия, а также сделан выбор такой сферы деятельности предприятия,
которая, с одной стороны, соответствует интересам и целям учредителей, а с
другой — их потенциальным возможностям объективно оценить угрозу
предпринимательской деятельности. Итак, все силы учредителей должны быть
сосредоточены на выборе миссии, которая продиктована, прежде всего, мотивом
достижения устойчивой прибыли в размерах, достаточных для постоянного
наращивания стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентного
преимущества.
На
основании предложений, которые были внесены автором для разработки
антикризисной стратегии на основе интенсификации инновационного процесса Садового
центра «Дачник», были предложены такие мероприятия:
Садовый центр «Дачник» является
поставщиком собственновырощенных растений для сада и огорода. Компания осуществляет
продажу плодовых и декоративных растений с 2010 года. Саженцы компании
полностью адаптированы к климатическим условиям Ленинградского региона, так как
выращены в Ленинградской области. Качество посадочного материала очень высоко,
а цены одни из самых невысоких по Ленинградской области.
Основные конкурентные
преимущества:
—посадочный
материал полностью адаптирован к климатическим условиям Ленинградского региона.
—большой
ассортимент товара, который постоянно увеличивается.
В
современных условиях деятельность подавляющего большинства российских
предприятий остается неудовлетворительной, потому что их руководство не в
состоянии адаптировать свой стиль управления и использовать адекватные методы
по решению кризисных ситуаций. Вследствие этого возникает объективная
необходимость применения новых видов стратегического управления, а именно
антикризисного управления. Следует отметить, что в антикризисном управлении
решающее значение должна играть стратегия управления, в которой основное
внимание должно уделяться проблемам выхода из кризиса. Поиск направлений выхода
предприятия из экономического кризиса непосредственно связан с устранением
причин, которые его вызывают. Для этого необходимо осуществить тщательный
анализ внешней и внутренней среды, выделить компоненты, которые влияют на него,
собрать и отслеживать информацию о каждой составляющей и на основе оценки
реального положения предприятия выяснять причины кризисного состояния.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
3. Заключение руководителя от организации
Студент ФИО проходил практику в АО "ПИК-Индустрия" в
период с по в должности помощника финансового директора.
При прохождении практики
студент ознакомился с организационной структурой и основными направлениями
деятельности АО "ПИК-Индустрия", его профилем и сегментами рынка,
изучил содержание учредительных документов предприятия, ознакомился с основными
финансовыми показателями деятельности предприятия.
Можно отметить хороший
уровень теоретической подготовки студента-практиканта, позволивший ему
применить свои знания на практике.
За период прохождения практики
студент показал себя в достаточной мере исполнительным и ответственным,
инициативным и коммуникабельным. По исполнению трудовой дисциплины замечаний не
было.
В целом за прохождение
практики заслуживает оценки «отлично».
Директор АО
"ПИК-Индустрия"
Фрагмент текста работы:
Аналитическая записка
1. Анализ
организационной структуры
Видом организационной
структуры АО "ПИК-Индустрия" является линейно-функциональной.
Линейно-функциональные организационные структуры являются наиболее
распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные
подразделения, выполняющие весь объем основной деятельности, с отделами и
службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей
организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры). Поскольку
предприятие небольшое, то и его организационная структура довольно небольшая и
простая.
Генеральный директор.
Генеральный директор является главным представителем предприятия и управляющим.
На предприятии АО "ПИК-Индустрия" он ведет переговоры с заказчиками и
поставщиками запчастей для автомобилей. Также выезжает для заключения
договоров.
Поскольку на предприятии
есть отдел кадров, то он осуществляет отбор и найм персонала, согласовывая свои
действия с генеральным директором. Так же все действия бухгалтерии и кассира
тоже подотчётны генеральному директору.
Отдел продаж. Отдел
продаж является основой организации. Здесь осуществляется непосредственное
взаимодействие менеджеров с клиентами. Основная функция начальника отдела продаж
– контроль за работой менеджеров и соблюдением графика поставок клиентам. Через
отчеты он постоянно следит за деятельностью своих подчиненных, а так же за
своевременной оплатой товаров клиентами. Главная функция менеджеров по продажам
заключается в поиске новых клиентов, постоянном информировании своих клиентов о
новых предложениях компании, стараясь заинтересовать их новым ассортиментом и
бесперебойными поставками, предлагая каталоги и прайс листы на товар.
Отдел по развитию. Отдел
по развитию выступает в роли связующего звена. Зачастую он чаще всего
становится PR отделом. Менеджер организовывает различные мероприятия,
заказывает рекламу в печатных и специализированных изданиях, создает сайт
предприятия, выкладывает информацию об ассортименте товаров на нем. Помимо
«раскручивания» организации, отдел создает новые программы для менеджеров
отдела продаж и склада, с помощью которых они могут легко ориентироваться в
базе данных и осуществлять регулирование товара.
Отдел закупок. Отдел
закупок осуществляет непосредственно выбор и заказ товара. Как только товар
заканчивается или отсутствует по какой-либо причине, начальник закупок
связывается со складом, и потом в зависимости от решения генерального
директора, осуществляет заказ на дополнительное количество запасных частей. Так
же в обязанности начальника закупок входит постоянное присутствие на различных
выставках. На них он может оценить ситуацию на рынке и выявить, что сейчас
является более востребованным, чтобы потом предложить расширение ассортимента.
Целью
практики стало получение практических навыков и закрепление знаний, полученных
в ходе обучения.
Первоначально
выполнялся теоретический раздел отчета. В рамках данного отчета определены
название статьи, объект, предмет и цели исследования. Кроме того, проведен
контент-анализ источников по четырем понятиям: «институциональные механизмы
государственного управления», «устойчивое развитие», «человеческий капитал»,
«условия цифровизации российской экономики».
Далее
выполнялся аналитический раздел отчета. На этом этапе проводился анализ
предметной области (осуществлялось выявление и доказательство проблемы).
В
заключительном разделе отчета содержатся выводы, предложения и рекомендации по
выявленной проблеме.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Под
цифровой экономикой понимают деятельность, которая связана с производством, хранением, передачей и
использованием знаний. Главная роль в этом процессе отводится образованию,
которое изменяется в наибольшей степени.
Цифровая
экономика представляют собой закономерную формацию, которая пришла на смену
индустриальной экономике. Современная информационная экономика отвечает вызовам
современного общества, открывает новые перспективы для развития и трансформации
экономической модели.
При
этом первопричина появления цифровой экономики – деиндустриализация, в
последние года является и одной из главных проблем в ряде экономик, так как она
стала глубинным процессом, влияющим на устойчивость экономики.
Грядущая
же трансформация нынешней цифровой модели экономики видится в процессе
реиндустриализации с ориентацией на создание высокотехнологичного,
малоотходного производства с высокой степенью автоматизацией, с целью
уменьшения влияния сферы услуг на экономику.
Сущность цифровой экономики коротко
выражается в сочетании двух мощнейших факторов социально-экономического
развития современного общества: инновации и информатизации.
Я, …… (ФИО), в соответствии с
учебным планом направления подготовки 38.03.01 Экономика профиль «Мировая
экономика» в период с 06 июля 2020 г. по 01 августа 2020 г. проходил(а) учебную
практикупо
получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных
умений и навыков научно-исследовательской деятельности в АО «Концерн радиостроения ВЕГА».
Цель практики
— получение первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных
умений и навыков научно-исследовательской деятельности.
Объект практики —
АО «Концерн радиостроения ВЕГА».
Предмет практики –
расчетно-экономическая и аналитическая деятельность организации.
Задачи практики:
—провести анализ исходных данных и рассчитать экономические и
социально-экономических показатели, характеризующие деятельность организации;
—собрать данные необходимые для осуществления расчетов экономических
разделов планов;
—провести анализ финансовой и бухгалтерской отчетности организации.
В
ходе прохождения учебной практики по получение первичных профессиональных
умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков
научно-исследовательской деятельности были изучены следующие вопросы:
— хозяйственная деятельность организации;
— экономические и социально-экономические
показатели организации;
— экономические разделы планов;
— финансовая и бухгалтерская отчетность.
В ходе прохождения учебной практики по получение
первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и
навыков научно-исследовательской деятельности были выполнены следующие задания:
— проанализированы исходные данные, и
проведены расчеты экономических и социально-экономических показателей,
характеризующих деятельность организации;
— принял(а) участие в расчётах для
составления экономических разделов планов, их обосновании и оформлении
результатов;
— проанализированы данные финансовой и
бухгалтерской отчётности организации, сделаны выводы о их влиянии на принятие
управленческих решений.
Информационной базой для подготовки отчёта о
прохождении учебной практики по получению первичных профессиональных умений и
навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской
деятельности послужили: законодательные и нормативные акты РФ, материалы
научно-практических конференций, социологических исследований, актуальная
информация о деятельности предприятия, содержащаяся в Интернете.
Практика закрепляет знания и умения, приобретаемые в
результате освоения теоретических курсов, вырабатывает практические навыки и
способствует комплексному формированию профессиональных компетенций (ПК):
ПК-1
способность собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для
расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих
деятельность хозяйствующих субъектов;
ПК-2
способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы
рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие
деятельность хозяйствующих субъектов
ПК-3
способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов
расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с
принятыми в организации стандартами
ПК-5 способность
анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию,
содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности,
организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные сведения для принятия
управленческих решений
При подготовке материалов использовались такие методы
как систематизация, описание, сравнение, анализ, синтез.
Структура отчета. Отчет по учебной практикепо получению
первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и
навыков научно-исследовательской деятельности состоит из индивидуального
задания, рабочего графика (плана) проведения практики, отзыва руководителя
практики от организации, содержания, введения, основной части, заключения,
списка использованной литературы и приложений.
Прежде чем приступить к основному этапу практики в рамках
подготовительного этапа, я ознакомился с программой практики, со мной провели
инструктаж поознакомлению с требованиями охраны труда,
техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего
трудового распорядка, после чего я приступил(а) к выполнению индивидуального
задания.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Валюта
баланса в 2019г. увеличилась на 1360600 тыс. руб., что обусловлено изменениями
в активах и пассивах предприятия. При этом выручка в 2019г. снизилась на
1967260 тыс. руб., или на 41,24%. Динамика обусловлена снижением спроса в
2019г. Изменения спроса обусловлены отчасти изменениями в ценовой политике
предприятия – в 2019г. были увеличены цены, что сказалось снижением объемов
закупок основных покупателей продукции предприятия.
Чистая прибыль предприятия существенно
снизилась в 2019г., что обусловлено не только уровнем доходов, но и изменениями
в расходах. Снижение прибыли более, чем в 10 раз обусловлено большим темпом
роста расходов в сравнении с ростом доходов предприятия.
На
предприятии также произошло увеличение стоимости основных средств в 2019г. на
1058191 тыс. руб., что обусловлено их закупкой и модернизацией.
Финансовое
состояние предприятия оценивается как нормальное, так как у АО «Концерн радиостроения ВЕГА» достаточная финансовая
независимость и нормальная финансовая устойчивость. Тем не менее, есть проблемы
в части снижения выручки и прибыли, частичного соответствия коэффициентов
ликвидности нормативам и недостаточная ликвидность баланса, показатели
рентабельности и деловой активности снизились.
В
АО «Концерн радиостроения ВЕГА» используется программное обеспечение SAP R3
(или SAP R/3). Это самый известный продукт ведущего немецкого разработчика ПО
SAP SE (ранее SAP AG). Программа позволяет планировать различные аспекты
деятельности предприятия.
Фрагмент текста работы:
. Характеристика хозяйственной деятельности организации
Головное предприятие Концерна и Дивизиона РИС –
научная и конструкторская организация с семидесятипятилетней историей.
Созданное 1 октября 1944 года Центральное конструкторское бюро (ЦКБ) № 17 было
ориентировано на разработку самолётных радиолокационных систем и средств.
Впоследствии предприятие называлось Научно-исследовательский институт № 17,
Московский НИИ приборостроения, а в настоящее время – АО "Концерн
"Вега".
За
годы своего существования, коллектив предприятия создал большое количество
систем, которые были приняты на вооружение. Первая работа ЦКБ-17 (а затем
НИИ-17) – радиолокационный комплекс "Рубидий" для самолёта Ту-4
проходила под руководством главного конструктора Я.Б. Шапировского. В НИИ-17
под руководством В.В. Тихомирова разработаны радиолокационные станции (РЛС)
"Кадмий", "Аргон" для бомбардировщика Ту-16 и
"Изумруд" для истребителя МиГ-17П, а под руководством А.Б. Слепушкина
– РЛС "Торий-А" для истребителя МиГ-15.
В
1950 году под руководством В.Е. Колчинского начались исследования, а затем
разработки доплеровских измерителей скорости и сноса (ДИСС). Первым таким
устройством стал ДИСС "Трасса", выпускавшийся серийно более 20 лет в
различных модификациях. Он применялся на самолётах Ту-104, Ту-114, Ту-134,
Ил-18 и Ан-12. Дальнейшим развитием явились ДИСС "Стрела",
"Мачта", применявшийся на самолётах Ту-154, Ил-62, Ан-22, и ДИСС
"Снос" – для самолётов Ил-86, Як-42, Ан-72. В этот же период времени
были разработаны ДИСС "Берег" и "Парус" для беспилотных
летательных аппаратов ВМФ СССР, а также ДИСС серии "Винт" для
вертолётов.
Начиная
с 1957 года, под руководством С.Т. Егорова начались работы по пассивной
радиолокации. Около двух десятков оригинальных образцов сверхвысокочастотных
(СВЧ) радиометрических устройств различного назначения было использовано на
бортах вертолётов и самолётов, космических кораблей и орбитальных искусственных
спутников Земли для решения научных и прикладных задач.
Цель
практики является завершение формирования профессиональных навыков,
обеспечивающих возможность самостоятельного выполнения должностных обязанностей
в соответствии с квалификационными требованиями. Основное назначение практики
заключается в том, чтобы углубиться и дополнить теоретические знания комплекса
дисциплин специальной подготовки и прохождения этапа к возможному будущему
месту работы.
Задачи:
— исследовать характеристику
деятельности исследуемой организации;
— изучить организацию бухгалтерского учета и учетная политика
организации;
— изучить организационную структуру бухгалтерии и
финансово-экономических служб;
— исследовать технические аспекты и методология ведения бухгалтерского
учета активов организации;
— исследование формирование бухгалтерских проводок по начислению и
перечислению налогов и сборов в бюджеты различных уровней;
— изучение оформление платежных документов для перечисления
налогов и сборов в бюджет, контроль за их прохождением по расчетно-кассовым
банковским операциям;
— исследование формирование бухгалтерских проводок по начислению и
перечислению страховых взносов во внебюджетные фонды;
— изучение Оформление платежных документов на перечисление
страховых взносов во внебюджетные фонды, контроль за их прохождением по расчетно-кассовым
банковским операциям
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
В результате прохождения практики были изучены особенности организации и
ведения бухгалтерского учета на предприятии, порядок хранения документации,
проведения инвентаризаций. С помощью сотрудников бухгалтерии были приобретены
практические навыки составления форм финансовой и статистической отчетности.
Бухгалтерский учет на предприятии ведет бухгалтерская служба во главе с
главным бухгалтером. Основным внутренним документом по организации и ведению учета
на предприятии является приказ «Об организации бухгалтерского учета и учетной
политике предприятия», который составлен в соответствии с требованиями
законодательства.
При прохождении практики была возможность подробно изучить порядок
проведения годовой инвентаризации, оформления ее результатов, порядок закрытия
счетов доходов и расходов. При этом было определено, что инвентаризации
некоторых объектов проводятся чаще, чем предусмотрено законодательством.
Во время прохождения практики была изучена внутренняя нормативная документация
предприятия по вопросам учета, проверено ее соответствие законодательным и
нормативным документам, самостоятельным образом составление форм финансовой
отчетности, отражение операций на счетах учета в бухгалтерской программе.
Фрагмент текста работы:
Раздел 1.Характеристика
деятельности исследуемой организации
ООО
«Гайский цветной прокат» производит литейную продукцию самого широкого
ассортимента из брозовых, латунных, медных, и медно-никелевых сплавов.
Предоставляет
услуги по переработке давальческого сырья.
Производственные
мощности позволяют выпускать ежемесячно до 2 500 т. слитков прямоугольного и
круглого сечения из медных, медно-цинковых, медно-никелевых сплавов
предназначенных для изготовления плоского и круглого проката, а также до 150 т.
литых заготовок и прутков из оловянных, безоловянных бронз и литейных латуней.
Слитки
отливаются методом полунепрерывного литья в водоохлаждаемые кристаллизаторы.
Бронзовые
заготовки отливаются методом наполнительного кокильного литья, литья по
газифицируемым моделям, прутки из оловянных бронз отливаются методом
непрерывного литья.
Основное
производственное оборудование представлено индукционными канальными и
индукционными тигельными плавильными печами, вертикальными и горизонтальными литейными машинами, отрезными и
фрезерными станками для обработки слитков. Имеется линия размола и просеивания
для переработки металлургических шлаков.
Таблица
1 – Характеристика предприятия
Форма
собственности
Частная
собственность
Дата основания
Зарегистрирована
13 июня 2013 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой
службы № 10 по Оренбургской области. Руководитель организации: генеральный
директор Гребень Олег Вячеславович. Юридический адрес ООО "ГЦП" —
462630, Оренбург
Учредители
Уставный
капитал: 20 000,00 руб.
100%АКОЛЕНСИЯ ТРЕЙДИНГ ЛИМИТЕД
20 000,00руб.,
19.06.2014
Организационно-правовая
форма
Общество с
ограниченной ответственностью
Виды
деятельности
Основным видом
деятельности является «Обработка отходов и лома цветных металлов»,
зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С
ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГАЙСКИЙ ЦВЕТНОЙ ПРОКАТ" присвоены
ИНН 5604031699, ОГРН 1135658020464, ОКПО 23839633.
Структура
организации
Исследуем
финансовое состояние имущества предприятия (таблица 2).
Производственная
практика является неотъемлемой частью основной образовательной программы
высшего профессионального образования, она является одним из этапов
профессионально-педагогической подготовки студента-логопеда.
База
прохождения производственной практики: Федеральное государственное бюджетное
учреждение детский научно-клинический центр инфекционных болезней федерального
медико-биологического агентства (ФГБУ ДНКЦИБ ФМБА России).
Цели
практики — познакомиться с системой работы логопеда.
Задачи
производственной практики:
1.
Наблюдение и анализ характеристик логопеда.
2.
Изучение базовой логопедической документации.
4.
Освоение практических навыков логопедической диагностики для дошкольников с
нарушениями речи и заполнение речевой карточки ребенка.
5.
Формирование умения планировать, проводить и анализировать корректирующие и
развивающие логопедические занятия с детьми.
6.
Обогащение знаний о методах и приемах диагностической, корректирующей и
профилактической деятельности логопеда в логопедическом центре.
В
течение тренировочного периода должны быть выполнены следующие действия:
1)
Посещение и анализ логопедических уроков.
2)
Проведение опроса 1 дошкольника и заполнение речевой карточки.
Кроме
того, для участия в мероприятиях, проводимых логопедом: отбор детей для первого
класса, методические ассоциации, участие в анализе открытых занятий, беседы с
родителями, подготовка дидактических материалов и т. д.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Фрагмент текста работы:
ОСНОВНАЯ
ЧАСТЬ: ОПИСАНИЕОРГАНИЗАЦИИРАБОТЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРАКТИКИ
Приступая
к практике, познакомилась с системой работы логопеда.
Педагогическая
практика проходиланабазе Федерального государственного бюджетного
учреждения детский научно-клинического центра инфекционных болезней
федерального медико-биологического агентства (ФГБУ ДНКЦИБ ФМБА России).
Приоритетным
направлением работы центра является создание благоприятных условий для
полноценного пребывания ребенка.
Приоритетная
реализация квалифицированной коррекции недостатков в развитии детей с
ограниченными возможностями осуществляется в соответствии со специальными
программами:
2.
Программа «Коррекционно-развивающее воспитание и обучение дошкольников с
умственной отсталостью», изд. С.Г. Шевченко.
3.
Программа «Корректирующая развивающая подготовка и воспитание дошкольников с
нарушениями интеллекта», изд. Е.А. Экжанова.
Формы
педагогического взаимодействия в коррекционно-развивающем блоке:
—
единый календарь и тематическое планирование для всех областей образования и
воспитательной работы с учетом лексического цикла с целью выполнения общих
коррекционных и развивающих задач и повышения качества коррекционной работы;
—
комплексная воспитательная деятельность учителя-логопеда с целью повышения
качества коррекционно-развивающей работы с воспитанниками;
—
помогалипедагогам в процессе занятий с
целью повышения эффективности индивидуальной коррекционной и развивающей работы
с воспитанниками;
—
тематические консультации и мастер-классы, отражающие актуальные проблемы,
методологические аспекты и технологии коррекционно-развивающей работы с воспитанниками
и их родителями с целью педагогической преемственности и обогащения
профессионального опыта.
В
центре действует логопедическая служба. Основными задачами логопедической
службы являются: определение уровня нарушений речи; устранение этих нарушений;
распространение специальных знаний по логопедии среди педагогов, родителей
(законных представителей). В целях оказания эффективной логопедической помощи дошкольникам
в деятельности логопеда и других специалистов, в течение года определяется
задачами индивидуального сопровождающего маршрута. Логопедические фронтальные
(подгруппа) и индивидуальные занятия проводятся в соответствии с
индивидуальными рекомендациями для каждого дошкольника. Определяя их
содержание, важно выявить структуру дефекта и те потенциальные речевые
способности ребенка, которые логопед использует в своей работе.
Центр
оборудован логопедическим кабинетом.
Логопед
четко организует непосредственную учебную деятельность и знает особенности речи
и личности каждого ребенка, также учитывает специфические проявления дефекта в
связи с формой речевой аномалии.
Фонетический
материал для изучения и разработки распределяется в соответствии с периодами
обучения в соответствии с программой.
Основной
задачей индивидуальных занятий является начальное формирование звуковой стороны
речи, которая включает в себя комплекс подготовительных артикуляционных
упражнений; коррекция произношения дефектных звуков, слоговая структура слова;
развитие фонематического восприятия. Существенной особенностью отдельных уроков
является предварительная разработка артикуляции звуков и их начального различия
перед началом обучения на занятиях по фронтальной логопедии.
Корректирующая
и развивающая работа с дошкольниками предполагает не только организацию
пребывания детей в центре, правильное распределение нагрузки в течение дня, но
и взаимосвязь всех направлений работы: дефектолога, логопеда и психолога. В
компенсирующей группе при построении системы коррекционной работы совместные
действия специалистов планируются таким образом, чтобы педагоги строили свою
работу с ребенком на основе общих педагогических принципов не отдельно, а
дополняя и углубляя влияние каждого из них.
В производственной практике в оздоровительном
учреждении можно выделить несколько этапов:
1.
Подготовительный;
2.
Ознакомительный;
3.
Диагностический;
4.
Этап коррекционно-воспитательной работы.
На
подготовительном этапе была проведена установочная конференция, в ходе которой были определены
задачи, организация, этапы практики, отчетная документация, был назначен
методист, после чего методолог определил требования к документации, необходимые
для отчета по практике.
На
этапе ознакомления я получила информацию о структуре центра.
Я встретилась с коллективом, с работающим
логопедом. Я изучил порядок приема детей и набора групп, ознакомился с
юридическими документами логопеда. Была ознакомлена с дизайном и оборудованием
логопедической комнаты. Изучила состав
детей логопедической группы. Я также наблюдала за детьми, во время работы с
логопедом. Я контролировала занятия по фронтальной и индивидуальной логопедии,
каждый из которых анализировала. Далее вместе с логопедом мы спланировали
содержание работы с детьми, их родителями, определили, какой визуальный,
дидактический материал следует использовать, а какой — своими руками.
На
диагностическом этапе я самостоятельно провела психологическое, педагогическое
и логопедическое обследование дошкольников с патологией речи, проанализировала
результаты и, в результате, составила долгосрочный план коррекционной работы с
этим ребенком (с помощью логопеда) ,
Данная работа посвящена изучению организационно-управленческого
механизма реализации социальной политики в городе Москва на примере Управа
района Теплый Стан по итогам прохождения практики.
Период прохождения практики – с 08.05.2020 г. по
22.05.2020 г.
Местом прохождения практики является отдел по
взаимодействию с населением Управы района Теплый Стан, в ведении отдела
находятся вопросы реализации социальной политики.
Цель работы – рассмотреть основные виды деятельности
Управы района Теплый Стан города Москвы и выявить особенности организационно-управленческого
механизма реализации социальной политики.
Задачи практики:
1) Общая характеристика деятельности органа
исполнительной власти — Управы района Теплый Стан города Москвы
2) Анализ реализации социальной политики в городе
Москва на примере Управа района Теплый Стан
3) Выводы реализации о социальной политики на
территориальном уровне
4) Предложения по совершенствованию роли районной
управы Теплый Стан в обеспечении организационно-управленческого механизма
социальной поддержки населения.
Объект исследования – деятельность Управы района
Теплый Стан.
Предмет исследования – организационно-управленческие
условия деятельности Управы района Теплый Стан.
В работе использованы такие методы, как включенное
наблюдение, анализ и синтез, контент-анализ.
По структуре работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования
посвящена организационно-управленческой характеристике деятельности Управы
района Теплый Стан города Москвы. Во второй главе работы нами рассматриваются практические
аспекты работы выполненной в процессе прохождения практики.
Источниковую базу исследования составили материалы
научной периодики, а также материалы научно-практических конференций,
посвященные вопросам организационно-управленческого механизма реализации
социальной политики, опубликованные за последние 5 лет, а также материалы
официального сайта Управы района Теплый Стан города Москвы и материалы,
собранные в процессе прохождения практики.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
В результате проведенного
исследования мы можем сделать следующие выводы:
1) Дана общая характеристика
деятельности органа исполнительной власти — Управы района Теплый Стан города
Москвы. Управа района осуществляет свою деятельность во взаимодействии с
федеральными органами государственной власти, органами государственной власти
города Москвы, органами местного самоуправления внутригородских муниципальных
образований в городе Москве, юридическими и физическими лицами, общественными
объединениями и иными негосударственными некоммерческими организациями. Организационная
структура Управы отвечает эффективному исполнению текущих задач.
2) Вопросами социальной политики в
рамках компетенции Управы района Теплый Стан занимается отдел по взаимодействию
с населением. При реализации социальной политики Управа района руководствуется
основными задачами социальной политики, проводимой в стране и столичном
регионе, а также потребностями вверенной территории.
3) В процессе прохождения практики
в отделе по взаимодействию с населением Управы района Теплый Стан было
выявлено, что Управа района Теплый Стан является частью вертикали органов по
реализации социальной политики в городе Москве, ее полномочия и базовые функции
определены территориальной принадлежностью.
В настоящее время в рамках
компетенции районной управы Теплый Стан проводятся мероприятия по
совершенствованию организации социальной политики в направлении устранения
дублирующих функций, а также привлечения институтов гражданского общества к
реализации задач социальной политики. Работа органов власти и
социально-ориентированных организаций и объединений граждан ведется в
направлении создания комфортной среды и создания условий для реализации своего
потенциала для всех москвичей, независимо от национальной принадлежности или
принадлежности к отдельным конфессиям. Органы, реализующие социальную политику
в Москве, стремятся распространить положительный опыт на другие регионы.
4) По итогам прохождения практики в
районной управе Теплый Стан города Москвы практикантом даны рекомендации,
направленные на усиление внимания к реализации молодежной политике на всех
уровнях.
В связи с этим практикантом
предложено 2 направления совершенствования социальной молодежной политики г.
Москвы.
Первое направление связано с
повышением роли социальной молодежной политики г. Москвы как инструмента
противодействия экстремизму и терроризму. В контексте современных тенденций
разработка организационного механизма молодежной политики г. Москвы
представляется актуальной задачей. Сложность разработки такого механизма
заключается в разграничении полномочий федеральных, региональных и местных
органов исполнительной власти в области государственной молодежной политики.
Второе направление связано с
внедрения информационно-коммуникационных технологий в рамках молодежной
политики, необходимостью выделения направлений ее реализации посредством
интернет-пространства. Оптимизации, проводимой Правительством города Москвы
молодежной политики, будет способствовать усиление роли
информационно-коммуникативных технологий в ее проведении. Выявлена степень
внедрения ИКТ в программы для детей и молодёжи как объектов социальной политики
и обозначены пути дальнейшего их применения.
Фрагмент текста работы:
Глава 1. Организационно-управленческая
характеристика деятельности Управы района Теплый Стан города Москвы
1.1 Общая характеристика деятельности органа исполнительной
власти — Управы района Теплый Стан города Москвы
Управа
района города Москвы (далее — управа района) — территориальный орган
исполнительной власти города Москвы, подведомственный Правительству Москвы.
Координацию
и контроль за деятельностью управы района осуществляет префект соответствующего
административного округа города Москвы (далее — административный округ) в
пределах полномочий, установленных правовыми актами города Москвы.
Управа
района в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации,
федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской
Федерации, Уставом города Москвы, законами города Москвы и иными правовыми
актами города Москвы, настоящим Положением.
Управа
района, в рамках возложенных на нее полномочий, координирует деятельность
подведомственных управе района государственных унитарных предприятий
(государственных предприятий, казенных предприятий), государственных учреждений
города Москвы (далее — подведомственные управе района организации).
Управа
района осуществляет свою деятельность во взаимодействии с федеральными органами
государственной власти, органами государственной власти города Москвы, органами
местного самоуправления внутригородских муниципальных образований в городе
Москве (далее — органы местного самоуправления), юридическими и физическими лицами,
общественными объединениями и иными негосударственными некоммерческими
организациями.
Управа
района во взаимоотношениях с федеральными органами государственной власти,
органами исполнительной власти города Москвы, органами местного самоуправления
представляет интересы Правительства Москвы в пределах своих полномочий.
Управа
района является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, бланки и
печать с изображением герба города Москвы и со своим наименованием, иные
служебные печати и штампы, лицевые счета в органах, осуществляющих кассовое
обслуживание исполнения бюджета города Москвы, открываемые в порядке,
определенном бюджетным законодательством Российской Федерации, законами города
Москвы и иными правовыми актами города Москвы.
Управа
района осуществляет бюджетные полномочия распорядителя и получателя средств
бюджета города Москвы.
Управа
района является государственным заказчиком в пределах своих полномочий при
размещении государственных заказов на поставки товаров, выполнение работ,
оказание услуг для государственных нужд в порядке, установленном
законодательством Российской Федерации и нормативными правовыми актами города
Москвы.
Управа
района взаимодействует с органами исполнительной власти города Москвы,
уполномоченными на осуществление контроля (надзора) по вопросам проведения
плановых и внеплановых проверок, представляет им свои предложения по проведению
проверок на территории района города Москвы (далее — район).
В
соответствии с правовыми актами города Москвы управа района участвует в деятельности
постоянных и временных рабочих органов, в том числе комиссий и советов,
созданных органами исполнительной власти города Москвы, обеспечивает в пределах
своих полномочий исполнение решений данных рабочих органов.
Управа
района в установленном порядке в пределах своих полномочий заключает договоры и
соглашения о сотрудничестве, совместной деятельности.
Структура
Управы района Теплый Стан города Москвы показана на рисунке 1.
Содержание:
Права и обязанности студентов в период прохождения
практики ……………4
Практика «Моделирование уроков по учебным предметам начальной
школы»…………………………………………………………………………………5
Приложение 1 к практике «Моделирование уроков по
учебным предметам начальной школы» …………………………………………………………………..39
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Фрагмент текста работы:
Права и обязанности студентов в период прохождения практики
Студент имеет право:
—Выбирать объект своих
наблюдений для выполнения заданий по практике, форму проведения внеурочной
деятельности.
—Обращаться за методической
помощью к руководителям практики.
—Присутствовать на открытых
уроках и мероприятиях учителей образовательного учреждения, выступать с
результатами на студенческих научных конференциях.
—Собирать практические
материалы, проводить исследования для написания курсовых и дипломных работ,
организовывать необходимую экспериментальную работу.
—В случае необходимости
обращаться в соответствующие инстанции Колледжа по вопросам изменения
содержания, режима и сроков практики.
—Вносить предложения по
совершенствованию образовательного процесса, организации практики в
образовательном учреждении.
—Творчески выполнять любое
дело.
Студент обязан:
—Выполнять все виды работ,
предусмотренные программой практики.
—Соблюдать действующие в
образовательном учреждении правила внутреннего трудового распорядка, требования
администрации и руководителей практики.
—Строго соблюдать правила
техники безопасности, требования охраны труда и пожарной безопасности.
—Соблюдать нормы
педагогической этики.
—Вести ежедневно дневникпо практике.
—Находиться в образовательном
учреждении ежедневно по 6 часов.
—Посещать практические
семинары, теоретические занятия, организованные руководителем практики.
—Соблюдать контрольные сроки
выполнения задания по программе практики, своевременно отчитываться по итогам,
принимать активное участие в конференциях.
В случае невыполнения требований, предъявляемых
студенту, он может быть отстранен от практики. Студенту, отстраненному от
практики, или работа которого на практике не удовлетворяет руководителя,
назначается повторное прохождение практики без отрыва от учебных занятий в Колледже.
Студенты, не выполнившие без уважительной причины
требования программы практики, отчисляются из Колледжа как имеющие
академическую задолженность. В случае уважительной причины студенты
направляются на практику вторично.
Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что важным направлением устойчивого
функционирования предприятий является формирование адекватной системы
обеспечения финансово-экономической безопасности, которая органично дополняла
бы общую работу предприятия и стала неотъемлемым элементом его успешной
деятельности и длительного и эффективного ведения бизнесу.
Цель
настоящего исследования – выявить экономические угрозы и произвести оценку
рисков предпринимательской деятельности предприятия малого бизнеса, а также
разработать рекомендации по повышению экономической безопасности предприятия.
Поставленная
цель исследования обуславливает необходимость решения следующих задач:
—
дать характеристику предприятия и его макросреды;
—
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ»;
— оценить экономическую безопасность ООО
«ГОРСВЯЗЬСТРОЙ».
Объект
исследования – экономические риски и угрозы деятельности ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ».
Предмет
исследования – тенденции, проблемы, факторы обеспечения экономической
безопасности организации.
При написании работы использовались методы
экономического анализа, систематизации и обобщения материала.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Наиболее высокое влияние на деятельность предприятия
оказывают экономические и технологические факторы, как платежеспособность
клиентов и инновации в производстве. Первый фактор оказывает непосредственное влияние
на выручку предприятия, а второй – на уровень себестоимости и прибыли
предприятия. Также важное значение играет ставка по кредитам, так как ее рост
сказывается снижением доступности кредитования деятельности, а значит, и
возможностей внедрять результаты технологических производственных инноваций.
На
основании проведенного SWOT-анализа
требуется развивать свое территориальное присутствие на рынке, предлагать более
конкурентоспособные цены, обеспечивать высокое качество строительства и услуг.
В
целом можно сделать вывод, что за 2 года работы предприятие снизило объемы
деятельности, т.е. не смогло развиваться. Требуется улучшить политику
привлечения клиентов, наработать постоянных поставщиков и заказчиков. Снижение
показателей говорит о снижении успешности бизнеса и эффективности управления
предприятием.
По
итогам проведенного исследования уровень экономической безопасности оценивается
как недостаточный, т.е. деятельность предприятия подвержена рискам на уровне
«выше среднего», что позволяет сделать вывод о потребности в разработке
рекомендаций по снижению рисков.
Общество
с ограниченной ответственностью «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ», краткое наименование ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ»,
действует с 01.09.2009г., присвоены: ИНН 7716647296, КПП 771601001, ОГРН
1097746501269, ОКПО 62767315, основной ОКВЭД — строительство
инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения.
Работает по 34 направлениям. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как
микропредприятие.
ООО
«ГОРСВЯЗЬСТРОЙ» зарегистрировано по адресу: 129347, г. Москва, шоссе
Ярославское, дом 117, эт. 2, пом. 2, ком. 1.
Структура
управления предприятием представлена на рис. 1.
Рисунок
1 – Структура управления ООО «ГОРСВЯЗЬСТРОЙ»
Из
рис. 1 видно, что структура вертикально подчиненная, все отделы подотчетны
генеральному директору.
Рассмотрим
функции экономиста, который отвечает за проведение экономического анализа и
оценку угроз экономической безопасности предприятия.
· совершенствование финансовой деятельности
на предприятии.
Профессиональный
уровень может повышаться и снижаться в процессе трудовой деятельности человека.
Квалификация специалистов финансового отдела определяется такими факторами,
как: уровень общих и специальных знаний; стаж работы на этой или аналогичной
должности, необходимый для овладения профессией. Для руководителя говорится
также об уровне организационных навыков.
Достижение
главной цели и задач финансового менеджмента происходит путем реализации
определенных функций специалистов финансового отдела. Эти функции делятся на
две группы:
· функции специалистов финансового отдела
как менеджера;
· функции специалистов финансового отдела
как специальной области управления предприятием.
Рассмотрим,
более подробно эти группы. Первая группа насчитывает пять общих функций и
руководство как объединительная функция менеджмента, которая пронизывает все
управленческие процессы предприятия.
Планирование
в финансовом менеджменте играет важную роль и охватывает весь комплекс
мероприятий, как по разработке решений, так и их внедрения в жизнь. Специалисты
финансового отдела осуществляют как стратегическое (разработка финансовой
стратегии), так и текущее финансовое планирование.
Разработка
финансовой стратегии представлена в виде долгосрочной программы конкретных
мер с использованием собственных или привлеченных внешних финансовых ресурсов
на предприятии, например, для достижения стратегических конкурентных
преимуществ предприятия на рынке. Для того, чтобы финансовая стратегия была
успешной, создается методология и методика разработки, как правило, финансовых
планов, предусматривающий реализацию текущего планирования.
Организация
в финансовом менеджменте — это вид управленческой деятельности, в результате
которой происходит объединение финансовых аналитиков, которые совместно
реализуют финансовую стратегию на основе определенных правил и процедур. К этим
правилам и процедурам относятся создание структуры управления, установление
взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработка норм,
нормативов, методик. От создания организационных структур, обеспечивающих
принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой
деятельности предприятия, будет зависеть успех экономиста.
Мотивировка
в финансовом менеджменте — это побуждение специалистов финансового отдела к
заинтересованности в результатах своей работы.
Контроль
в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации работы
финансового отдела, выполнение финансовых стратегий и планов. С помощью
контроля собирается информация о работе специалистов финансового отдела, а
также о финансовом состоянии предприятия, рисках деятельности и угрозах
экономической безопасности, выявляются дополнительные финансовые резервы,
вносятся изменения в финансовый план. Специалист финансового отдела
осуществляет предварительный, текущий и заключительный контроль.
Регулирование
— предполагает устранение выявленных отклонений, сбоев, недочетов и т.п., чтобы
реализовать главную цель финансового менеджмента, обеспечения роста богатства
собственника капитала предприятия. Регулирование охватывает, главным образом,
текущие меры устранения отклонений от плановых заданий, установленных норм и
нормативов.
Руководство
в финансовом менеджменте — согласованность работы всех звеньев системы
управления, аппарата управления и финансовых аналитиков. Координация
обеспечивает единство взаимоотношений объекта управления, субъекта управления и
отдельного работника.
Вторая
группа объединяет функции финансового менеджмента как специальной области
управления предприятием, в частности, это: управление активами, управление
капиталом, управление денежными потоками, управление инвестициями, управление
финансовыми рисками.
Подходы
к решению управленческих задач могут быть самыми разнообр
Содержание:
Введение 3 1. Знакомство с организацией 5 2. Общий анализ деятельности организации – места прохождения практики 7 3. Изучение основных законодательных и иных нормативных документов, которыми руководствуется в своей деятельности организация 10 4. Ознакомление с особенностями основной деятельности, организационно-управленческой структурой 13 5. Анализ миссии и стратегии развития организации, решаемых производственных задач 16 6. Анализ основных показателей деятельности организации в динамике 18 Заключение 20 Список использованных источников 22 Приложения 24
Введение:
Базой прохождения производственной практики стало предприятие ООО «СОНЭЛ», работающее на рынке оптовой торговли производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами. С учетом специфики работы компании ее основным функциональным подразделением является отдел сбыта и логистики, который обеспечивает реализацию товаров и услуг ООО «СОНЭЛ». В ходе производственной практики я был зачислен в отдел сбыта и логистики на должность менеджера по продажам. Целью прохождения производственной практики стало закрепление важных общих и профессиональных компетенций, таких как: — способность к самоорганизации и самообразованию; — способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности; — способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач; — способность выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы; — способность собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов; — способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов; — способностью использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии. Прохождение практики включало в себя подготовительный этап и производственный этап. На подготовительном этапе был произведен выбор базы практики и произошло ознакомление с предприятием ООО «СОНЭЛ», а также были пройдены инструктажи по технике безопасности и охране труда, пожарной безопасности, после чего я был допущен к работе на должности менеджера по продажам. В процессе производственной практики в отделе сбыта и логистики я ознакомился с Уставом организации, изучил основные и дополнительные виды деятельности компании, ассортимент ее товаров и услуг. Также мной были изучены основные законодательные и иные нормативные документы, которыми руководствуется в своей деятельности ООО «СОНЭЛ». На основании анализа Штатного расписания, Положений о подразделениях ООО «СОНЭЛ» и Должностных инструкций мной была изучена организационно-управленческая структура предприятия, а также основные должностные обязанности руководителей отделов и сотрудников отдела логистики и сбыта. На предприятии на сегодня разработана миссия и сформулированы стратегические цели. В ходе практики они были изучены мной, проведен их анализ на соответствие SMART-критериям. На основании изучения финансовой отчетности ООО «СОНЭЛ» мной был проведен анализ основных показателей деятельности организации в динамике за последние 3 года. Данный отчет являет собой обобщение выполненных практических заданий во время прохождения производственной практики.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Результатом прохождения производственной практики стало углубление теоретических знаний в сфере менеджмента, коммерческой деятельности и экономического анализа, а также закрепление соответствующих практических навыков. В частности, я закрепил навыки работы с оптовыми заказчиками: оформление заказов, формирование партий поставок, составление отчетов по продажам. Также мной проводилась работа по анализу объемов и рентабельности продаж отдельных видов продукции. Я на практике закрепил навыки работы в программе 1С в процессе работы с заказчиками, научился оформлять товаросопроводительные документы. С целью продвижения товаров и услуг ООО «СОНЭЛ» в процессе производственной практики мной разрабатывались каталоги продукции, осуществлялась рассылка рекламных проспектов существующим и потенциальным заказчикам компании, проводились информационные звонки потенциальным покупателям с предложениями скидок и информацией о текущих акциях. Также мной проводилась работа с отзывами покупателей, выяснялись причины негативных отзывов и проводилась работу по устранению причин негативных отзывов. На основании анализа организационной структуры предприятия мной предложено создание должности маркетолога для разработки и внедрения маркетинговых мероприятий в работу компании, продвижения его товаров и услуг целевой аудитории. Также в ходе практики я закрепил навыки анализа результатов финансово-экономических показателей, оценивая тенденции развития ООО «СОНЭЛ» на протяжении последних лет. Этот анализ показал, что компания развивается в динамике. Вместе с тем, анализ системы стратегического планирования на предприятии показал, что на предприятии не сформированы конкретные стратегические цели. Поэтому в ходе практики было предложено сформулировать стратегическую цель ООО «СОНЭЛ» следующим образом: обеспечить в 2020 году прирост объемов реализации электротехнических товаров на 10%, прирост выручки от аренды на 20%. Такие цели отвечают требованиям SMART-критериев для стратегических целей. В целом, в ходе практики на должности менеджера по продажам я получил новые качества и умения при работе с оптовыми заказчиками, а также закрепил навыки аналитической работы при составлении отчетов о продажах, оценке структуры реализации, рентабельности продаж и т.д. Полезным был также и опыт работы в трудовом коллективе, который позволил получить навыки вхождения в коллектив сотрудников, быстрой адаптации к условиям трудовой деятельности. В ходе практики я научился работать с локальными нормативными актами, ознакомился теоретически и закрепил на практике основные должностные обязанности менеджера по продажам. Производственная практика позволила мне почувствовать себя полноценным сотрудником, работа которого важна для общего результата ООО «СОНЭЛ» и положительно оценена руководством и коллегами.
Фрагмент текста работы:
1. Знакомство с организацией
Центральный офис базы практики ООО «СОНЭЛ» находится по адресу: 142714, Московская область, Ленинский район, Мисайлово, Первомайская ул., дом 158А. Время работы офиса составляет: по будням с 8.30 до 17.30. Также в структуре организации функционирует метрологическая служба и сервисный центр, которые работают по адресу: 115533 г. Москва, проспект Андропова, д. 22, БЦ «Нагатинский», этаж 19, офис 1902. Время работы данных подразделений: по будням с 9.00 до 18.00. Арендой электротехнических приборов также занимается офис ООО «СОНЭЛ», расположенный по адресу: 115533 г. Москва, проспект Андропова, д. 22, бизнес-центр «Нагатинский», этаж 19, офис 1902. Время работы офиса: по будням с 9.00 до 18.00 без перерыва на обед. Также в структуру ООО «СОНЭЛ» на сегодня входят офисы в Санкт-Петербурге, Самаре, Иркутске и Туле. Я проходил практику в центральном офисе компании ООО «СОНЭЛ», а именно в отделе сбыта и логистики. Мой рабочий график включал работу по будням с 8.30 до 17.30. Перед началом производственной практики в отделе сбыта и логистики я прошел вводной инструктаж по технике безопасности и охране труда, а также по пожарной безопасности. При этом я ознакомился с основными возможными факторами вредного воздействия на организм при работе в ООО «СОНЭЛ». В частности, такими вредными факторами воздействия могут служить: — повышенное значение напряжения в электрической цепи (возможность получения электротравмы); — недостаточная освещенность рабочей зоны (возможность вредного воздействия на орган зрения); — пониженная контрастность и прямая и отраженная блесткость при работе с мониторами (возможность вредного воздействия на орган зрения); — нервно-психические перегрузки (возможность расстройств нервной системы). С учетом указанных потенциальных факторов вредного воздействия на организм при работе в отделе логистики и сбыта ООО «СОНЭЛ», при прохождении вводного инструктажа мной были закреплены основные правила работы с электрооборудованием, правила пожарной безопасности, правила работы с компьютерной техникой. После прохождения вводного инструктажа я ознакомился с коллективом отдела сбыта и логистики, со своим рабочим местом на период практики и приступил к выполнению программы производственной практики.
2. Общий анализ деятельности организации – места прохождения практики
В ходе практики я ознакомился с рынком, на котором работает ООО «СОНЭЛ» и особенностями основной деятельности компании. При этом было установлено, что основное направление деятельности ООО «СОНЭЛ» – разработка, производство и оптовые продажи профессиональных измерительных приборов для контроля параметров электрической безопасности. Фирменный знак и торговая марка SONEL являются собственностью SONEL S.A. и защищены во всем мире. Изделия под торговой маркой SONEL продаются и обеспечиваются обслуживанием в специализированных сервисных центрах в США, Финляндии, Эстонии, Латвии, Чехии, Голландии, Румынии, Швеции, Турции, Венгрии, Пакистане, Австралии, Испании, Германии, Аргентине, Украине, России, Израиле, Болгарии, Великобритании, Франции. Продукция SONEL распространяется также в Египте, Индии, Литве, Объединенных Арабских Эмиратах, Македонии, Боснии и Герцеговине, Сербии и Черногории, Италии, Норвегии, Словакии, Бельгии. Продукция с маркой SONEL впервые появилась в России в 1999 году. Сегодня измерительная техника данного предприятия успешно используется во всех отраслях промышленности. Производство приборов SONEL сертифицировано по международному стандарту Системы качества ISO 9001. Контроль качества на всех этапах производства и постоянное конструкторское сопровождение обеспечивают легендарную надёжность SONEL. Удобство, современность, высокие потребительские и метрологические свойства, гарантии продукции SONEL дали возможность поставлять приборы таким государственным организациям как РОСТЕСТ, Мосэнерго, Газпром. Также приборам SONEL доверяют ОАО «РЖД», Государственная Третьяковская галерея, Храм Христа Спасителя.
Содержание:
Введение 13 1. Показатели проектов бюджетов бюджетной системы Российской Федерации 15 2. Исполнение бюджетов бюджетной системы Российской Федерации 21 3. Контроль за совершением операций со средствами бюджетов бюджетной системы Российской Федерации 28 4. Плановые документы государственных и муниципальных учреждений и обоснования к ним……………………………………………………………………………… 33 5. Финансово-экономическое сопровождение деятельности по осуществлению закупок для государственных и муниципальных нужд 35 Заключение 50 Список использованных источников 51
Введение:
Региональные бюджетные взаимоотношения выступают в качестве определенной роли финансовых отношений государственных органов власти с акционерными, частными, государственными предприятиями и корпорациями, а также с населением Российской Федерации, с целью формирования и исполнения (использования) централизованного фонда денежных ресурсов. Консолидирование финансовых ресурсов в бюджете является необходимым механизмом для качественно-успешной реализации финансовой политики государственных органов. И. Н. Батурина и Н. В. Рознина классифицируют бюджет по двум категориям: с экономической точки зрения и юридической. Таким образом, в первом случае, авторы утверждают, что бюджет — это денежные отношения, складывающиеся в стране между юридическими и физическими лицами, с одной стороны, и государством — с другой, в отношении формирования и использования денежного фонда для решения социально-экономических и политических задач развития общества. В свою очередь, с юридической точки зрения авторы выделяют два определения бюджета — это комплекс документов, базовые положения которого обязательны к исполнению всеми участниками бюджетный отношений; это закон, разрабатывающийся исполнительной властью, а утверждается законодательной. бюджет субъекта РФ (региональный бюджет) — это фонд денежных средств, находящийся в распоряжении органов государственной власти субъектов Российской Федерации и предназначенный для выполнения возложенных на них функций и задач. Бюджет — это один из инструментов государственного регулирования экономики, основной финансовый план образования и использования централизованного фонда денежных средств государства, состоящий из сметы доходов и расходов на определенный финансовый период, составленный с указанием источников поступления государственных доходов и направлений по расходованию средств. Задачи: — Изучить показатели проектов бюджетов бюджетной системы Российской Федерации; — Определить исполнение бюджетов бюджетной системы Российской Федерации; — Осуществление контроля за совершением операций со средствами бюджетов бюджетной системы Российской Федерации; — Исследование плановых документов государственных и муниципальных учреждений и обоснования к ним; — Исследование финансово-экономического сопровождения деятельности по осуществлению закупок для государственных и муниципальных нужд.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
У бюджетной системы регионального уровня имеется свой арсенал функций: – Поддержание справедливого процесса дифференциации. Поддержание наиболее справедливого процесса дифференциации доходной части среди отдельных групп населения, проживающих на территории субъекта Федерации. – Формирование климата. Формирование климата, способствующего динамическому росту уровня и качества жизни населения, проживающего на территории субъекта РФ. – Балансировка предпринимательского климата. Балансировка предпринимательского климата в образованиях, входящих в состав региона, методом преобразования производственного, рыночного, а также, не мало важного, социального механизма. – Рост уровня деловой активности. Повышение уровня деловой активности перемещением региональных инвестиционных потоков, контролируемых администрацией, в эпицентры роста регионального хозяйственного комплекса через бюджет регионального развития или используя инвестиции прямого характера, исходящие от государства. Стоит отметить, что данный перечень функций эффективен в любых странах, при абсолютно различных условиях. Однако, по достижению определенного уровня этим функциям присуще видоизменение — могут выявиться новые задачи, спровоцированные характерными чертами экономики.
Фрагмент текста работы:
1. Показатели проектов бюджетов бюджетной системы Российской Федерации
Главная роль в сценарии наиболее эффективного осуществления деятельности в области бюджетного процесса отводится бюджетной классификации. Данная классификация является одним из трех компонентов бюджетного устройства в Российской Федерации, наряду с бюджетной системой и ее принципами, согласно В. Е. Корчинскому и Т. И. Воробец. Согласно п. 1, ст. 18 Бюджетного кодекса Российской Федерации, бюджетная классификация РФ состоит из доходов, расходов и источников финансирования дефицитов бюджетов бюджетной системы РФ, которые используются для составления и исполнения бюджетов. Также классификация сосредотачивает в себе доходы, расходы и источники финансирования дефицитов бюджетов и операции, применяемые в государственном секторе, являющиеся вспомогательными элементами в процессе ведения бюджетного учета, формирования бюджетной и другой финансовой отчетности, позволяющей соотнести различные коэффициенты — индикаторы бюджетов бюджетной системы Российской Федерации. Доходы бюджета – это денежные средства, поступающие в казну в безвозмездном порядке согласно действующему законодательству. Доходы государственного бюджета формируются за счет: налогов (основная статья дохода); доходы от внешнеэкономической деятельности (например, торговля с другими странами); доходы от имущества, принадлежащего государству (например, акции предприятий); доходы целевых бюджетных фондов (пенсионные фонды, фонды социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования).
Производственная
педагогическая практика проводилась на базе
МКОУ "Лодейнопольская
средняя общеобразовательная школа №2 с углубленным изучением
отдельных предметов".В период с 09.02.20 – 09.03.20 (4 недели)
Целью производственной (педагогической) практики
в школе является моделирование будущей профессиональной деятельности в условиях
общеобразовательной школы. При прохождении практики студенты опираются на
теоретические, научно-методические знания, полученные в период обучения по
направлению, формирование профессионально необходимых бакалавру физической
культуры качеств в условиях самостоятельной педагогической деятельности,
формирование навыков педагогической работы с различными категориями детей и
подростков в образовательных учреждениях, формирование готовности к
педагогической деятельности.
Место прохождения практики МКОУ
"Лодейнопольская средняя общеобразовательная школа №2 с углублённым
изучением отдельных предметов»
Сроки прохождения практики с 9.02.2020 по
9.03.2020
Количество недель 4
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Наименование: Муниципальное казенное
общеобразовательное учреждение “Лодейнопольская средняя общеобразовательная
школа №2 с углубленным изучением отдельных предметов”
Адрес: 187700, Российская Федерация,
Ленинградская область, г. Лодейное Поле, пр. Ленина, д.54
Год основания: 01.09.1964
Контактные телефоны:
-8 (81364) 2-19-33 (директор Исакова Ольга Анатольевна)
-8 (81364) 2-10-83 (заместитель директора по УВР Пюнненен Мария Сергеевна,
заместитель директора по НМР Гришина Ирина Анатольевна)
-8 (81364) 2-55-01 (заместитель директора по ХР Горохова Наталья
Анатольевна)
-8 (81364) 2-20-74 (заместитель директора по безопасности Дмитриева Светлана
Александровна, врио заместителя директора по ВР Назарова Вера Дмитриевна,
секретарь Медведева Татьяна Ивановна) Факс: 8 (81364) 2-20-74
Режим работы школыШкола
работает в одну смену при 6-дневной рабочей неделеУтренняя
гимнастика — 8 часов 25 минут Начало занятий — 8 часов 30 минутПродолжительность
уроков — 40 минут Продолжительность перемен: одна перемена — 15 минутдве
перемены — 20 минут остальные перемены — 10 минут
График работы школы с понедельника по пятницу — 8.00-18.00Утренняя
гимнастика — 8.25 — 8.30 1 урок 8.30 – 9.10 2
урок 9.20 – 10.00 1-е
проветривание, питание 5-6 классы3 урок 10.15 – 10.55 Питание 7-9 классы4 урок 11.15 – 11.55 2-е проветривание, питание 10-11 классы 5 урок 12.15 – 12.55 6 урок 13.05 – 13.45 3-е проветривание 7
урок 13.55 – 14.35 Влажная уборка, обед 8
урок 15.00 — 15.40 Внеурочная деятельность до 18.00График
работы школы в субботу — 8.00-15.00 1 урок 8.30 – 9.10 2 урок 9.20 – 10.003 урок 10.10 – 10.50 4 урок 11.00 – 11.40 5
урок 11.50 – 12.30 6 урок 12.40 – 13.20 Внеурочная
деятельность до 15.00
Сведения
о кадровом составе
Сведения о руководителе и его
заместителях
Директор школы:
Исакова Ольга Анатольевна — 8 (81364)
2-19-33; lp-school2@yandex.ru
Заместитель директора по
учебно-воспитательной работе:
Пюнненен Мария Сергеевна – 8 (81364)
2-10-83; lp-school2@yandex.ru
Заместитель директора по
научно-методической работе:
Гришина Ирина Анатольевна – 8 (81364)
2-10-83; lp-school2@yandex.ru
Заместитель директора по воспитательной
работе:
Русс Анна Александровна
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЦЫ «RADISSON COLLECTION HOTEL MOSCOW» 5 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИЮ КАДРОВОЙ РАБОТЫ ГОСТИНИЦЫ «RADISSON COLLECTION HOTEL MOSCOW» 9 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ HR-ТЕХНОЛОГИЙ 16 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23
Введение:
Производственная практика является составляющей направления подготовки «Гостиничное дело». Актуальность преддипломной практики обусловлена необходимостью обобщения, систематизации, закрепления и углубления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» и применения их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии. Целью преддипломной практики является закрепление теоретических знаний и сбор информации для выполнения выпускной квалификационной работы на тему «Разработка мер по внедрению инноваций в организации кадровой работы гостиниц и других средств размещения». Основной задачей преддипломной практики является приобретение следующих общих компетенций: ОК-1; ОК-2; ОК-3; ОК-4; ОК-5; ОК-6; ОК-7; ОК-8; ОК-9; ОПК-1; ОПК-2; ОПК-3; ПК-4; ПК-5; ПК-6; ПК-7; ПК-8; ПК-9; ПК-10; ПК-11. Объектом исследования является «Radisson Collection Hotel Moscow» Предметом исследования персонал «Radisson Collection Hotel Moscow». Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: — изучить организационную структуру управления и основные экономические показатели работы «Radisson Collection Hotel Moscow»; — собрать информацию, характеризующую основные направления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; — рассмотреть и обобщить информацию, связанную с внешней и внутренней средой изучаемого объекта; — проанализировать систему управления персоналом «Radisson Collection Hotel Moscow»; — разработать предложения по улучшению работы с персоналом «Radisson Collection Hotel Moscow». В качестве основных методов при прохождении практики использованы методы комплексного и системного анализа при рассмотрении эффективности управления персоналом. При обработке фактического материала использовались различные методы статистического анализа: метод сравнительного анализа, метод группировок, метод средних величин и другие. Практическая значимость проделанной работы определяется тем, что за время прохождения практики собрана информация, характеризующая систему управления персоналом «Radisson Collection Hotel Moscow», а также применяемые методы и технологии работы с персоналом. Были изучены должностные и инструкции, содержащие информацию о должностных обязанностях работников, их правах и сфере их ответственности. Изучены стандарты предоставления услуг «Radisson Collection Hotel Moscow». Исследована информация, характеризующая основные направления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Получен опыт использования таких методов работы, как аналитический метод, метод расчета показателей, метод группировки, метод сопоставления и сравнения, непосредственно по профилю будущей профессии. Приобретен опыт анализа системы управления персоналом и разработки предложений по ее улучшению . Принципиальную значимость имеет тот факт, что в процессе прохождения практики собран практический материал для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
При прохождении практики я ознакомилась с работой гостиницы, мною была изучена ее организационная структура, организация управления персоналом, должностные инструкции и основные показатели, характеризующие деятельность гостиницы. В процессе прохождения мною были приобретены следующие основные компетенции: ОК-1; ОК-2; ОК-3; ОК-4; ОК-5; ОК-6; ОК-7; ОК-8; ОК-9; ОПК-1; ОПК-2; ОПК-3; ПК-4; ПК-5; ПК-6; ПК-7; ПК-8; ПК-9; ПК-10; ПК-11. Гостиница «Radisson Collection Hotel Moscow» является динамично развивающимся предприятием сферы услуг, о чем свидетельствует динамика основных экономических показателей. Гостиница является прибыльной, рентабельной и эффективно использует свои ресурсы, в том числе трудовые. По результатам анализа кадровой работы и системы мотивации гостиницы «Radisson Collection Hotel Moscow» можно сделать следующие основные выводы. В гостинице наблюдается рост эффективности использования трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост производительности труда на конец анализируемого периода. Анализ системы управления персоналом, показал, что в гостинице «Radisson Collection Hotel Moscow» используется линейно-функциональная структура управления, все структурные подразделения гостиницы разделены по функциональным задачам (коммерческая деятельность, размещение гостей, общественное питание, вспомогательные функции, кадры, финансы). В гостинице кадровая работа осуществляется кадровой службой совместно с руководителями функциональных подразделений. Кадровой службой достаточно эффективно осуществляются все функции по работе с персоналом, используются современные технологии работы с персоналом такие, как аутсорсинг и аутстаффинг. Для повышения эффективности и качества обслуживания гостей в гостинице предложено проводить мероприятия по повышению квалификации горничных и сотрудников номерного фонда. А также внедрить в гостинице систему коучинга, что позволит повысить качество и профессионализм работы сотрудников.
Фрагмент текста работы:
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСТИНИЦЫ «RADISSON COLLECTION HOTEL MOSCOW»
Гостиница «Украина» является одной из старейших гостиниц Москвы, которая расположена в одной из «сталинских высоток». С 2019 года гостиница присоединена к бренду Radisson Collection. В гостинице 505 номеров различных категорий. Это номера Классические, Супериор, Делюкс и Люксы (Бизнес и Амбасадор). На 10 и 11 этажах расположены номера Экзекьютив, Экзекьютив Люкс и Гранд Экзекьютив. Здесь также находится Президентский номер. Имеется 38 номеров апартаментов с кухнями. Классические номера имеют площадь 25 кв. м, а Президентский – до 370 кв.м. Имеются номера для некурящих гостей и для людей с ограниченными физическими возможностями. В номерах бесплатный проводной и беспроводной доступ в Интернет, интерактивное и спутниковое телевидение и телевизор с ЖК-дисплеем. Имеются кондиционер, мини-бар и сейф. Телефон с выходом на междугородные и международные линии. Номера оборудованы системой автоматического пожаротушения. В ванных — подогреваемые полы, импортная сантехника и биде. К услугам гостей фен и весы, косметическое зеркало и эксклюзивный парфюмерный набор. Имеется возможность установить дополнительную кровать и детскую мебель. В гостинице предоставляются услуги химчистки и прачечной. Отель оборудован системой видеоконтроля и безопасности . Конференц-центр отеля предлагает все необходимые условия для проведения мероприятий. Имеется конференц-зал и переговорные комнаты, бизнес-центр и библиотека. Каждое утро в ресторане «Веранда» накрывается завтрак для гостей. Имеются рестораны высокой кухни, предлагающие блюда на любой вкус. Работают караоке-бар под шпилем на 32-34 этажах, а также лобби-бар и сигарный кабинет. Для организации мероприятий имеется банкетный зал. Как видно из рисунка 1, организационную структуру гостиницы можно отнести к линейно-функциональному типу организационных структур. Подразделения гостиницы сформированы по функциональному признаку (видам деятельности) и подчинены линейным руководителям. Динамика финансовых результатов работы гостиницы представлена на рисунке 2. Как видно из данных, представленных на рисунке 2, за анализируемый период в гостинице наблюдается устойчивый рост всех основных показателей финансовых результатов таких, как выручка, прибыль от продаж и чистая прибыль. Среди недостатков можно отметить то, что себестоимость занимает значительный удельный вес в структуре выручке, что существенно снижает размер полученной прибыли. На протяжении всего анализируемого периода валовая прибыль составляет менее 40% в структуре выручки.
Содержание:
Глава 1. Теоретические основы изучения межведомственного взаимодействия в социально-проектной деятельности 4 1.1 Определение понятие «Межведомственного взаимодействия» и его виды 4 1.2 Исследование специфики социального проектирования как инструмент межведомственного взаимодействия 6 1.3 Правовые основы межведомственного взаимодействия в сфере социального проектирования 9 Глава 2. Организация межведомственного взаимодействия в рамках социального проектирования на примере проекта «Московское долголетие» 2.1 Особенности реализации межведомственного взаимодействия в социальном проектировании 12 2.2 Организация проектной деятельности в условиях мегаполиса 15 2.3 Сравнительный анализ реализации проекта «Московское долголетие» в округе САО г. Москвы 16 Глава 3. Совершенствование межведомственной организации социального проектирования в условиях мегаполиса на примере проекта «Московское долголетие» и его социально-экономическая оценка 18 3.1 Социально-экономическая оценка проектной деятельности на примере «Московское долголетие» 18 3.2 Практические рекомендации в организации социального проектирования в рамках межведомственного взаимодействия 19 Заключение 22 Список использованной литературы 23
Введение:
Производственная практика является неотъемлемой частью процесса обучения, она способствует формированию профессиональных навыков и умений. Во время прохождения производственной практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретаются умения и навыки практической работы по избранной специальности. Целью прохождения данной практики является закрепление студентом теоретических знаний, полученных при освоении общепрофессиональных и специальных дисциплин, а также приобретения практических навыков по анализу финансово-хозяйственной деятельности организации и по функционированию внутренних бизнес-процессов. Место прохождения производственной практики: ГБУ ТЦСО Москва. Срок прохождения практики: ___________________________. Одним из основных результатов прохождения практики является отчёт. Данный отчёт составляется для проведения диагностики выполненной работы в процессе прохождения практики, а также анализ практических заданий, поставленных руководителем и их решение. В данном отчёте отражены особенности межведомственного взаимодействия в социально-проектной деятельности.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Прохождение производственной практики в АО «КПМГ» позволило углубить и закрепить все полученные ранее теоретические знания, приобрести умения самостоятельной работы. В процессе прохождения практики я изучила проект «Московское долголетие». В работе были рассмотрены такие вопросы, как: 1. Понятие «Межведомственного взаимодействия» и его виды. 2. Специфика социального проектирования как инструмент межведомственного взаимодействия. 3. Правовые основы межведомственного взаимодействия в сфере социального проектирования. 4. Особенности реализации межведомственного взаимодействия в социальном проектировании. 5. Организация проектной деятельности в условиях мегаполиса. 6. Сравнительный анализ реализации проекта «Московское долголетие» в округе САО г. Москвы. 7. Социально-экономическая оценка проектной деятельности на примере «Московское долголетие». 8. Практические рекомендации в организации социального проектирования в рамках межведомственного взаимодействия.
Фрагмент текста работы:
Теоретические основы изучения межведомственного взаимодействия в социально-проектной деятельности
1.1 Определение понятие «Межведомственного взаимодействия» и его виды
Само по себе понятие «взаимодействие» используется для объяснения достаточно широкого круга проблем, связанных с социальной действительностью. По своей сути, взаимодействие является разновидностью непосредственной или опосредованной внутренней, или внешней связи. Под межведомственным взаимодействием понимается процесс объединения ресурсов органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций различной ведомственной принадлежности, некоммерческих организаций, бизнес-структур для осуществления мероприятий по реализации. Основными задачами межведомственного взаимодействия являются: 1. Максимальная мобилизация (включение) отраслевых ресурсов. 2. Разработка и реализация программ, планов, мер, включающих межведомственные ресурсы. 3. Координация и контроль деятельности участников взаимодействия. 4. Согласование ресурсов и решений 5. Участие в мониторинге деятельности и оценке результатов межведомственного взаимодействия. Организация межведомственного взаимодействия должна быть основана на учете следующих принципов: 1. Обеспечение прав субъектов взаимодействия. 2. Организационно-управленческая технологичность. 3. Координация взаимообусловленных действий.
Содержание:
Введение 3 1 Характеристика деятельности ООО «Городской Центр Недвижимости» 4 2 Финансово-экономические показатели деятельности организации 9 3 Система управления предприятием 16 4 Оценка эффективности работы предприятия 22 Заключение 27 Список использованной литературы 28 Приложения 30
Введение:
Прохождение практики является важной частью всего учебного курса. Необходимо не только учиться теории, но и знать, как воспользоваться своими знаниями на практике. Практика предполагает получение профессиональных умений и опыта в следующих видах профессиональной деятельности: расчетно-экономическая, аналитическая, организационно-управленческая. Цель прохождения практики – дать оценки финансово-экономической деятельности предприятия. Задачи практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности: 1. аналитическая и научно-исследовательская: ознакомление с деятельностью предприятия (организации), видами внутренней информации о деятельности, получение опыта в работе с документами предприятия (организации) и применения необходимых информационных технологий для их анализа; 2. расчетно-экономическая: получение опыта в сборе данных, обобщении информации об организации, расчете и интерпретации финансово-экономических показателей; 3. организационно-управленческая: ознакомление с производственной и организационной структурой предприятия, структурой экономических служб и должностей, технологическими и бизнес-процессами, информационными потоками; получение навыков использования информационных технологий для решения коммуникативных задач при сборе внутренней информации о деятельности организации с учетом требований информационной безопасности. Объект практики – ООО «Городской Центр Недвижимости». Предмет практики – финансово-экономические показатели предприятия. При выполнении работы использованы методы: метод системного анализа, метод изучения проблемы тематической литературы.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы. В ходе прохождения практики был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Городской Центр Недвижимости». Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности ООО «Городской Центр Недвижимости», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций. Поставленные в ходе практики задачи были выполнены надлежаще и в поставленный срок. Индивидуальное задание, полученное в университете, было исполнено полностью и вовремя. Практика является одним из основных условий закрепления полученных теоретических знаний, приобретения практических навыков, а также выявления пробелов в своих знаниях относительно теории. Продолжительность прохождения практики не позволяет в полном объеме освоить все направления деятельности ООО «Городской Центр Недвижимости», однако дает возможность получить начальную практическую подготовку, оценить свои возможности и окончательно определиться с будущей специальностью.
Фрагмент текста работы:
1 Характеристика деятельности ООО «Городской Центр Недвижимости»
ООО «Городской Центр Недвижимости» зарегистрирован 30 июля 2015 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г. Екатеринбурга. Руководитель организации: генеральный директор Шушпанников Вадим Витальевич. Юридический адрес ООО «Городской Центр Недвижимости» — 623380, Свердловская область, город Полевской, улица Бажова, дом 12. Основным видом деятельности является «деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе». ООО «Городской Центр Недвижимости» выполняет следующие действия: 1. ведение и поддержка актуальности базы данных покупки, продажи, обмена и аренды недвижимости; 2. прием заявок от клиентов; 3. проведение переговоров с клиентами; 4. подбор подходящего варианта; 5. помощь в оформлении документов, поэтапная поддержка всего процесса купли-продажи, обмена и аренды недвижимости. Миссия ООО «Городской Центр Недвижимости»: «быть полезным людям и оказывать качественные услуги, в то же время зарабатывать деньги, чтобы иметь возможность оказывать услуги на высоком уровне». Миссия организации включает: — задачу фирмы с точки зрения ее услуг, основных рынков и технологий. Для ООО «Городской Центр Недвижимости» это: диверсификация оказываемых услуг и захват новых рынков (не только стандартная купля-продажа, но и аренда, коммерческая аренда и недвижимость, расселение, развитие территории); разработка новых технологий с целью благоприятствования и клиентам, и собственным работникам. — взаимодействие фирмы с внешней средой. Из миссии видно, что в условиях высокой конкуренции ООО «Городской Центр Недвижимости» для удержания лидирующих позиций привлекает клиентов не политикой заниженных цен. Анализируя факторы внешней среды, агентство прилагает максимум усилий для использования новейших технологий, гарантируя клиенту чувство удовлетворения и безопасности.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3 РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 4 1.1 Заказ и работа с товарами: их идентификация и оценка качества 4 1.2 Приемка товаров и оформление товаросопроводительных документов 8 1.3 Идентификация товаров по ассортиментной принадлежности и оценка качества товаров 11 1.4 Подготовка товара к продаже в подсобном помещении 14 РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 17 2.1 Макроэкономические условия и отраслевые особенности деятельности организации 17 2.2 Показатели деятельности компании ООО «ЭйрТрансс» 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 31
Введение:
В соответствии с учебным планом производственная практика проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «ЭйрТрансс». Основной целью прохождения практики являлось закрепление полученных знаний и умений на практике. За время прохождения практики были поставлены и решены следующие задачи: — познакомится с организационной структурой ООО «ЭйрТрансс»; — изучить нормативно-правовую основу деятельности ООО «ЭйрТрансс»; — изучить документальное обеспечение хозяйственной деятельности в ООО «ЭйрТрансс»; — собрать необходимые материалы для подготовки отчета о прохождении производственной практики. Источники информации: официальные законодательные и нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды, учебно-методическая литература, финансовая и статистическая отчетность предприятия. Планируемые результаты практики: освоение компетентностного подхода к профессиональной деятельности в системе коммерческой организации.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
В данной работе представлен отчет о прохождении производственной практики на предприятии ООО «ЭйрТрансс». Прохождение практики на реальном предприятии помогает понять организацию хозяйственной деятельности предприятия на всех его участках. Основными требованиями подготовки специалистов высшей квалификации в современных условиях является практическая направленность и адаптированность полученных ими знаний к практической деятельности организации. Производственная практика как составляющая учебного процесса нацелена на ознакомление с особенностями будущей практической деятельности на предприятиях и в организациях. Производственная практика является одной из наиболее важных составных частей в процессе подготовки специалистов. При прохождении производственной практики были решены следующие основные задачи: — ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной деятельности; — изучение нормативных и методических материалов, фундаментальной и периодической литературы; — проведение анализа хозяйственной деятельности организации.
Фрагмент текста работы:
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
1.1 Заказ и работа с товарами: их идентификация и оценка качества
Процесс продажи товаров предполагает постоянное формирование на торговых предприятиях товарных запасов. Именно грамотное формирование оптимальных размеров запасов товаров дает возможность предприятию торговли обеспечивать устойчивость предлагаемого покупателям ассортимента товаров, придерживаться определенной ценовой политики, повышать и улучшать уровень удовлетворения покупательского спроса. Разумеется, что все это требует удержания на каждом торговом предприятии выверенного уровня и оптимальной широты позиций ассортимента имеющихся товарных запасов. Основанием для завоза товаров в розничные торговые предприятия служит заявка. Для рациональной организации товароснабжения розничной торговой сети необходимо четко соблюдать порядок представления заявок и обоснование в них объема и ассортимента на завоз товаров. Заявки составляют по установленной форме. В них указывают наименование товаров, вид, сорт и другие ассортиментные признаки товаров. Сначала записывают товары, содержащиеся в ассортиментном перечне, но отсутствующие в продаже; затем — товары, требующие пополнения, и далее — товары, не входящие в ассортиментный перечень магазина, но на которые приняты заказы от покупателей. В заявке следует отразить одноименные товары с различными ценами с тем, чтобы в магазине предлагались как сравнительно недорогостоящие товары, пользующиеся устойчивым спросом покупателей, так и товары повышенного спроса с более высоким уровнем цен. В заявке может указываться также норматив товарных запасов и их наличие в магазине, фактический товарооборот на день ее составления, месячный план товарооборота и перечень излишне завезенных и залежалых товаров с указанием их количества. Если фактические товарные запасы значительно превышают нормативные, то розничному предприятию может быть отказано в удовлетворении заявок до приведения товарных запасов в соответствии с нормативными. Заявка составляется в двух экземплярах, подписывается директором, заверяется печатью и передается поставщику для исполнения.
Содержание:
Введение……………………………………………………………………………5 1. Изучение инструкций по технике безопасности на рабочем месте. Ознакомление с инструментами работы (первичные документы, техника обработки, формирование деловых папок и другие организационные вопросы)……………………………………………………………………………6 2. Ознакомление с организацией бухгалтерского учета на Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край……………………………13 3. Организация документооборота……………………………………………15 3.1. Анализ состояния документационного обеспечения управления Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край 17 4. Совершенствование учета основных средств в Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край ……………………………………..22 5. Ознакомление с организацией и содержанием работы финансово-хозяйственной службы Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край…………………………………………………………………26 6. Подбор и анализ материалов для первой главы ВКР……………………..28 Заключение……………………………………………………………………….33 Список используемых источников информации………………………………34
Введение:
Целью проведения практики в Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край является закрепление теоретических знаний, а также приобретение практических навыков, необходимых для работы в государственных учреждения, ознакомиться с организационной структурой Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край, функциями подразделений администрации, осуществить сбор информации необходимой для написания выпускной работы и отчета по практике. Сообразно с этим в отчете о прохождении практики поставлены и решены следующие задачи: дать общую характеристику Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край и ее деятельности; проанализировать организационную структуру Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край; проанализировать технологию предоставления государственных услуг в Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край; провести оценку эффективности деятельности Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край. В своей деятельности Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Министерства финансов Российской Федерации, правовыми актами ФНС России, нормативными правовыми актами органов власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления, принимаемыми в пределах их полномочий.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
За время прохождения практики в Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край области я познакомилась с организацией, ее структурой, руководством, формой управления, должностными обязанностями сотрудников, изучил процесс составления сообщений, уведомлений, требований, запросов, реестров документов. Исследовав организацию и деятельность Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край можно сделать следующие выводы и предложения: 1. Администрация сельского поселения Каменское, Камчатский край в соответствии с Уставом сельского поселения Каменское, Камчатский край является постоянно действующим исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления сельского поселения Каменское, Камчатский край, наделенным Уставом собственной компетенцией в решении вопросов местного значения, а также осуществляющим отдельные переданные органам местного самоуправления государственные полномочия. Анализ организационной характеристики Администрации сельского поселения Каменское, Камчатский край показал, что она в целом соответствует требованиям и нормам организации администраций по всей России. 2. Правовую основу деятельности администрации поселения составляют: Конституция Российской Федерации, федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Устав Каменского сельского поселения, нормативно-правовые акты Совета депутатов Каменского сельского поселения, главы администрации поселения, нормативные правовые акты муниципального района, принятые по вопросам местного значения межпоселенческого характера.
Фрагмент текста работы:
1. Изучение инструкций по технике безопасности на рабочем месте. Ознакомление с инструментами работы (первичные документы, техника обработки, формирование деловых папок и другие организационные вопросы).
В качестве объекта управления рассмотрим помещение площадью 63,0 кв.м. для 7 сотрудников финансово-экономического отдела.
1. Показатели заболеваемости
Таблица 1
Показатели заболеваемости на объекте управления
Период Число дней нетрудоспособности
2017-2018 139
Таблица 2
Характер заболеваний причины, способствующие их развитию
Подразделение Характер заболеваний Причины, способствующие развитию заболевания
Отдел продаж Радикулит; простудные заболевания Неблагоприятный климат
Нервные болезниВысокие уровни шума
ОстеохондрозНеудобная рабочая поза
Ухудшение зренияНедостаточный уровень освещения
Как видно из таблицы 2 заболевания сотрудников отделка продаж вызваны многими причинами, в том числе высокий уровень шума, неблагоприятный климат и др.
2. Обеспечение оптимальных параметров воздуха рабочей зоны. Оптимизация параметров микроклимата
Фактические параметры микроклимата в финансово-экономическом отделе в сопоставлении с оптимальными (ГОСТ 12.1.005-88; СанПиН 2.2.4 548-96) представлены в таблице 3.
Содержание:
Введение 6 1. Краткая характеристика ООО «Яркие идеи» 7 2. Анализ финансовых результатов предприятия 9 3. Организация учета расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами 12 4. Аудит учета расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами 17 4. Рекомендации по совершенствованию учета расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами 25 Список использованных источников 28 Приложение 1 33 Приложение 2 34
Введение:
Вид практики: производственная (преддипломная) практика. Цель: сбор, систематизация, обобщение и обработка материала, необходимого для подготовки выпускной квалификационной работы, проверка на практике ее основных положений и рекомендаций, закрепление приобретенных в процессе обучения компетенций (знаний, умений и навыков), а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности. Место проведения практики: ООО «Яркие идеи». Сроки прохождения практики: с ___________ г. по ______________ г. Перечень основных производственных мероприятий, работ и заданий: — рассмотреть основные сведения о предприятии; — исследовать организацию и оценить систему внутреннего контроля предприятия; — провести анализ финансового состояния предприятия; — дать рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия. Объектом учебной практики является ООО «Яркие идеи», предметом – финансово-хозяйственная деятельность предприятия. В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ источников научной литературы, наблюдение, аналитические процедуры, анализ результатов деятельности. В ходе работы были изучены Устав, внутренние локальные акты предприятия, его виды деятельности и основные цели, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами Для выполнения данной работы были использованы экономические показатели предприятия, его бухгалтерская финансовая отчетность, налоговые регистры, а также нормативная законодательная документация и Интернет-ресурсы.
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
Заключение:
Я проходил преддипломную практику с ___________ г. по ____________ г. в ООО «Яркие идеи» в г. Москва. По итогам составления отчета по преддипломной практике были сделаны следующие выводы: предприятие ООО «Яркие идеи» занимается рекламной деятельностью с 2011 года весьма успешно, хотя по итогам 2017 года был получен убыток, что связано с возросшей налоговой нагрузкой предприятия. При этом опережение роста себестоимости услуг над выручкой также привело к убыточности предприятия. Бухгалтерский учет предприятия ведется в программе 1 С Бухгалтерия, компания находится на упрощенной системе налогообложения (доходы). Также предприятие уплачивает в бюджет НДФЛ, страховые взносы, налог на рекламу. Недостатком учета и налогообложения на предприятии является ведение бухгалтерского и налогового учета аутсорсинговой компанией, тогда как уплата и контроль за перечислениями в бюджет возложена на руководителя предприятия. Т.е. отсутствует эффективность контроля за налоговыми платежами и страховыми взносами. Для проведения аудита расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами была дана оценка состоянию внутреннего контроля, рассчитан уровень существенности и составлен план аудита.
Фрагмент текста работы:
1. Краткая характеристика ООО «Яркие идеи» ООО «Яркие идеи» зарегистрировано ИФНС № 4 по г. Москве 26.01.2011 г. по адресу: 121069, г. Москва, бульвар Новинский, дом 14, помещение 2, комната 11. Предприятию присвоен ОГРН 1117746040653, ИНН 7728761518. Уставный капитал предприятия 10000 рублей. В компании числится один сотрудник. Компания ООО «Яркие идеи» занимается оказанием рекламных услуг (73.11), изданием книг (58.11), разработкой программного обеспечения, ведет информационную деятельность (63.91, 63.99), деятельность web-порталов, в области фотографии (74.20). Предприятие существует на рынке уже более семи лет, обеспечивая население качественными услугами [21]. Для удобства клиентов существует страница ВКонтакте, на которой можно ознакомиться с прайсом на услуги, сделать заявку на оказание услуг, не выходя из дома, задать все интересующие клиента вопросы. Основной целью компании является получение прибыли и поддержание репутации одной из лучших рекламных компаний в данной отрасли среди предприятий малого бизнеса. Управление предприятием осуществляется Генеральным директором предприятия, курирующим его деятельность, Чиликиной Алиной Сергеевной. Генеральным директором является собственник компании, права, обязанности и его ответственность прописываются в Уставе компании. Директор предприятия действует на принципах единоначалия и осуществляет следующие функции: — без доверенности выступает от имени предприятия в отношениях с различными организациями, фирмами, предприятиями и учреждениями; — подписывает все правовые, бухгалтерские документы фирмы; — принимает на работу работников предприятия (при необходимости); — издает и подписывает распоряжения и приказы; — следит за обеспечением сохранности имущества фирмы, организует работу бухгалтерии, ведение бухгалтерского учета и отчетности; — распоряжается имуществом предприятия в пределах, установленных уставом; — следит за выполнением обязательств по договорам; — контролирует своевременность расчеты и уплаты налогов и страховых взносов и др.
Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы
