Содержание:

Введение. 4

1. Организационно-подготовительный
этап. 6

1.1. Общая характеристика организации –
места практики. 6

1.2. Нормативно-правовое регулирование деятельности
организации. 9

2. Производственный
этап. 12

2.1. Организация делопроизводства, внедрения современных
ИКТ, выстраивание внешних и внутренних коммуникаций в организации — месте
практики (ОПК-4-У1, ОПК-4-У2, ОПК-4-У3, ОПК-4-У4, ОПК-4-У5, ОПК-4-У6, ПК-18-У1,
ПК-18-У2,  ПК-18-У3, ПК-18-У4,  ПК-18-У5, ПК-18-У6) 12

2.2. Характеристика внутренней и внешней среды организации
— места практики (ПК-20-У1, ПК-20-У2, ПК-20-У3, ПК-20-У4, ПК-20-У5,
ПК-20-У6;  ПК-22-У1, ПК-22-У2, ПК-22-У3,
ПК-22-У4, ПК-22-У5, ПК-22-У6 ) 16

2.3. Принятия и
исполнения управленческих решений и кадровая политика в организации-месте
практики (ПК-19-У1, ПК-19-У2, ПК-19-У3, ПК-19-У4, ПК-19-У5,
ПК-19-У6;  ПК-18-У1, ПК-18-У2, ПК-18-У3,
ПК-18-У4, ПК-18-У5, ПК-18-У6 ) 17

3. Аналитический этап. 19

3.1. Анализ правовой, экспертной и статистической
информации, характеризующей деятельность организации – места практики
(ПК-19-В1, ПК-19-В2, ПК-19-В3, ПК-19-В4, ПК-19-В5, ПК-19-В6;  ПК-20-В1, ПК-20-В2, ПК-20-В3, ПК-20-В4,
ПК-20-В5, ПК-20-В6) 19

3.2.  Проектирование
организационных действий, кадровая политика и основы проектного подхода,
применяемые в организации – месте практики (ПК-19-В1, ПК-19-В2, ПК-19-В3,
ПК-19-В4, ПК-19-В5, ПК-19-В6;  ПК-20-В1,
ПК-20-В2, ПК-20-В3, ПК-20-В4, ПК-20-В5, ПК-20-В6; ПК-22-В1, ПК-22-В2, ПК-22-В3,
ПК-22-В4, ПК-22-В5, ПК-22-В6) 22

3.3.  SWOT-анализ
организации-места практики (ПК-20-В1, ПК-20-В2, ПК-20-В3, ПК-20-В4, ПК-20-В5,
ПК-720-В6;  ПК-22-В1, ПК-22-В2, ПК-22-В3,
ПК-22-В4, ПК-22-В5, ПК-22-В6) 24

3.4. Организация делопроизводства, повышения квалификации
и мотивация персонала в организации  —
месте практики (ОПК-4-В1, ОПК-4-В2, ОПК-4-В3, ОПК-4-В4, ОПК-4-В5,
ОПК-4-В6;  ПК-18-В1, ПК-18-В2, ПК-18-В3,
ПК-18-В4, ПК-18-В5, ПК-18-В6) 26

4. Отчетный этап. 29

Заключение. 34

Список использованных источников. 35

Введение:

Производственная
практика: практика по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности (в том числе технологическая практика,
педагогическая практика) проходила на кафедре государственного и муниципального управления
Автономной некоммерческой организации высшего образования «Российский новый
университет».

Студенту дано
индивидуальное задание, рассмотреть и проанализировать деятельность Министерства цифрового развития, связи и массовых
коммуникаций Российской Федерации (Минцифры России) (официальный
сайт https://digital.gov.ru/ru/  )

Цель практики – закрепление теоретических
знаний, а также формирование профессиональных компетенций и получение
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Задачи
практики:

1. ознакомиться с нормативно-правовой базой
деятельности организации
места-практики;

2. проанализировать целеполагание, планирование и
проектирование организационных действий, организационную структуру и структуру
управления, а также систему стратегического, тактического и оперативного
контроля исполнения управленческих решений;

3. проанализировать основные показатели деятельности
организации в динамике за последние три года;

4. изучить основные подходы к ведению деловой
переписки, внедрения информационно-коммуникационных технологий для обеспечения
деятельности организации;

5. изучить внутренние и внешние коммуникации
организации;

6. проанализировать
кадровую политику организации;

7. проанализировать
внедрение основ проектного подхода в организации-месте практики;

8. провести SWOT-анализ организации и обобщить результаты проведенного исследования.

Компетенции, формируемые в процессе прохождения
практики, соотнесены с планируемыми результатами освоения образовательной
программы.

Проведение производственной
практики направлено на обеспечение непрерывности и последовательности овладения
студентами навыками и умениями профессиональной деятельности в соответствии с
требованиями к уровню подготовки студента.

Заключение:

Производственная практика:
практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности (в том числе технологическая практика, педагогическая практика) проходила
на кафедре государственного и муниципального
управления.

Выданное студенту задание, рассмотреть деятельность Министерства цифрового развития,
связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (Минцифры России) выполнено.

Полученные
теоретические знания по дисциплинам помогли выполнить выданное индивидуальное задание
по практике.

Во время прохождения практики были закреплены и расширены
теоретические знания по профильным дисциплинам, а также были получены умения и
навыки в области экономики и финансов для дальнейшей практической деятельности.

В процессе прохождения практики были освоены компетенции,
формирующие программу практики. Таким
образом, получены и освоены на практике необходимые для экономиста знания, умения
и навыки по основным видам профессиональной деятельности.

Фрагмент текста работы:

. Организационно-подготовительный
этап

1.1. Общая характеристика организации – места практики Министерство
цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации создано
15 мая 2018 года указом Президента Российской Федерации №215 на базе
Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Официальное
сокращенное название — Минцифры России. Министерство
цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации —
федеральный орган исполнительной власти. Вышестоящий орган государственной
власти — Правительство Российской Федерации.

Глава
ведомства — Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций
Российской Федерации Шадаев Максут Игоревич[1].

Министерство
цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (далее —
Минцифры России).

Министерство цифрового
развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации — федеральный
орган исполнительной власти, который занимается выработкой и реализацией
государственной политики и нормативно-правовым регулированием в следующих
сферах:

— сфере информационных технологий
(включая использование информационных технологий при формировании
государственных информационных ресурсов и обеспечение доступа к ним),

— сфере электросвязи (включая
использование и конверсию радиочастотного спектра) и почтовой связи,

— сфере массовых коммуникаций и СМИ, в
том числе электронных (включая развитие сети Интернет, систем телевизионного (в
том числе цифрового) вещания и радиовещания и новых технологий в этих
областях),

— сфере печати, издательской и
полиграфической деятельности,

— сфере обработки персональных данных.

Министерство выступает в
качестве почтовой администрации Российской Федерации и выполняет функции
администрации связи Российской Федерации при осуществлении международной
деятельности в области связи. Министерство осуществляет координацию и контроль
деятельности находящихся в его ведении Федеральной службы по надзору в сфере
связи и массовых коммуникаций, Федерального агентства связи, Федерального
агентства по печати и массовым коммуникациям.

Технология управления
персоналом в МИНЦИФРЕ РОССИИ включает широкий спектр работ от приема до
увольнения персонала:

— поиск, отбор, прием и
увольнение работников;

— адаптация, обучение и
переподготовка персонала;

— мотивация трудовой
деятельности персонала;

— организация труда и
соблюдение этики делового общения;

— оценка работы
персонала;

— управление конфликтами; [1] Официальный сайт Министерства цифрового развития,
связи и массовых коммуникаций Российской Федерации [Электронный ресурс]. Режим
доступа: https://digital.gov.ru/ru/ministry/common/ (дата обращения:
02.10.2021).

Содержание:

Введение 3 1.
Краткая организационно-правовая характеристика и особенности функционирования
ООО «Ваш Бухгалтер» 4 2.
Анализ финансового состояния ООО «Ваш Бухгалтер» 6 Заключение 19 Список
используемых источников 22

Введение:

Производственная
практика (практика по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности) является неотъемлемым элементом образовательного
процесса при подготовке обучающихся по направлению
38.03.01 «Экономика».

Производственная
практика (практика по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности) проходила в ООО «Ваш Бухгалтер», основной вид деятельности которого по коду ОКВЭД
ред.2: 69 — Деятельность в области права и бухгалтерского учета.

Срок прохождения практики составлял: с 27.09.2021 – 24.10.2021 г.

В процессе
прохождения Производственной практики (практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности) осуществлялись различные виды
деятельности в соответствии с Индивидуальным заданием и направленные на
получение профессиональных навыков и умений осуществления профессиональных
задач:

— изучение
особенностей функционирования организации-объекта прохождения практики и
нормативно-правовой документации;

—
ознакомление с формами бухгалтерской (финансовой) отчетности и исследование
особенностей ее применения при проведении аналитических процедур;

—
исследование особенностей применения прикладных программных продуктов при
проведении анализа и оценки деятельности компании;

—
проведение комплексного исследования результативности функционирования
организации-объекта прохождения практики.

Заключение:

Производственная
практика (практика по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности) является неотъемлемым элементом образовательного
процесса при подготовке обучающихся по направлению 38.03.01 «Экономика».

Производственная
практика (практика по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности) проходила в ООО «Ваш Бухгалтер», основной
вид деятельности которого по коду ОКВЭД ред.2: 69 — Деятельность в
области права и бухгалтерского учета.

Срок прохождения практики составлял: с 27.09.2021 – 24.10.2021 г.

В процессе прохождения практики
выполнялись различные виды заданий, согласно Индивидуальному заданию и
поручениям руководителя практики от организации.

На основании пройденной производственной практики (практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) можно сделать
следующие выводы:

1. Общество
с ограниченной ответственностью «Ваш бухгалтер» зарегистрировано 26 апреля 2010
года. ООО «Ваш Бухгалтер» Состоит в реестре субъектов малого и среднего
предпринимательства: с 01.08.2016г. как микропредприятие.

Основной
вид деятельности, по коду ОКВЭД ред.2: 69 — Деятельность в области
права и бухгалтерского учета.

2. На фоне роста общей стоимости имущества
ООО «Ваш Бухгалтер» за 2018–2020 годы наблюдается положительная тенденция в
изменении его структуры, и увеличении доли денежных средств и денежных
эквивалентов в 2020 году до уровня 20,63%.

3. Собственный капитал организации имеет
отрицательное значение, что позволяет отнести ООО «Ваш Бухгалтер» к
организации, имеющей абсолютную финансовую зависимость от внешних источников
финансирования (краткосрочных обязательств).

4. Исследование показателей
платежеспособности ООО «Ваш Бухгалтер» за 2018–2020 годы свидетельствует о том,
что организацию нельзя признать платежеспособной, поскольку расчетные значения
исследуемых показателей не соответствуют рекомендуемому уровню.

5. На фоне стабильного роста выручки
организации наблюдается снижение эффективности ее деятельности. За 2018–2020
годы в ООО «Ваш Бухгалтер» наблюдается стабильный рост выручки, составивший
около 5671 тыс. рублей. Расходы компании по обычным видам деятельности в 2020
году по сравнению с 2018 годом возросли на 5772 рубля. Следует отметить наличие
отрицательных изменений и снижение как прочих доходов, составившее около 141
тыс. рублей, так и прочих расходов на 324 тыс. рублей.

6. Рентабельность деятельности ООО «Ваш
Бухгалтер» составляла около 4,32%, что нельзя признать оптимальным значением
для данной отрасли, то к 2020 году она снизилась до уровня 3,25%.

7. В результате анализа ключевых
финансовых показателей Организации нами установлено, что финансовое состояние
ООО «Ваш бухгалтер» значительно хуже финансового состояния половины всех
микропредприятий, занимающихся видом деятельности деятельность в области права
и бухгалтерского учета (код по ОКВЭД 69).

Фрагмент текста работы:

Краткая организационно-правовая
характеристика и особенности функционирования ООО «Ваш Бухгалтер» Общество с ограниченной
ответственностью «Ваш бухгалтер» зарегистрировано 26 апреля 2010 года. Юридический адрес: 142003, Московская
область, город Домодедово, улица Зеленая (Западный МКР.), дом 74, корпус 1,
помещение 39.

ООО «Ваш Бухгалтер»
Состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства: с
01.08.2016г. как микропредприятие. Компании был присвоен ОГРН 1105009001987 и
выдан ИНН 5009074246. Компанию возглавляет генеральный директор Смирнова Ирина
Игоревна.

Основной (по коду ОКВЭД
ред.2): 69 — Деятельность в области права и бухгалтерского учета. Дополнительные
виды деятельности по ОКВЭД:

— 62.01 — Разработка компьютерного
программного обеспечения.

— 62.02 — Деятельность консультативная и
работы в области компьютерных технологий.

— 62.09 — Деятельность, связанная с
использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая.

— 63.11.1 — Деятельность по созданию и
использованию баз данных и информационных ресурсов.

— 68.10.23 — Покупка и продажа земельных
участков.

— 68.3 — Операции с недвижимым имуществом
за вознаграждение или на договорной основе.

— 69.10 — Деятельность в области права.

— 69.20 — Деятельность по оказанию услуг в
области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому
консультированию.

— 69.20.2 — Деятельность по оказанию услуг
в области бухгалтерского учета.

— 70.22 — Консультирование по вопросам
коммерческой деятельности и управления.

— 78.10 — Деятельность агентств по подбору
персонала.

— 78.30 — Деятельность по подбору
персонала прочая.

— 82.99 — Деятельность по предоставлению
прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки.

— 85.42.9 — Деятельность по
дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие
группировки.

В процессе осуществления
хозяйственной деятельности ООО «Ваш бухгалтер» осуществлял следующие
экономические
споры по гражданским
правоотношениям:

1. Арбитраж N А41-85751/2019. Иск «О
неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам возмездного
оказания услуг» к ООО «Круг» по взысканию задолженности в объеме 115500 рублей.

2. Арбитраж N А40-7471/2019. Иск «О неисполнении или ненадлежащем исполнении
обязательств по договорам возмездного оказания услуг» к ООО «МВ – ТЕК» в сумме
93188 рублей. 3. Арбитраж N А41-1605/2019. Иск «О
неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам возмездного
оказания услуг» к ООО «ХОКИПАК» в сумме 21140 рублей.

Все представленные иски удовлетворены.

Продолжая исследование
особенностей функционирования компании, представим ее финансово-экономическую
характеристику.

Содержание:

1
Изучение законодательно-правовых актов и нормативных документов, обеспечивающих
и регламентирующих деятельность педагога в образовательном учреждении. 5

2 Изучение
основной образовательной программы учреждения (какова её структура, принципы
организации образовательного процесса, категории учащихся, с которыми работают
педагоги, и т.д.) 11

3 Изучение
локальных актов. 16

4 Изучение
электронной платформы Дневник.ру. 17

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 18

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Изучение законодательно-правовых актов и нормативных
документов, обеспечивающих и регламентирующих деятельность педагога в
образовательном учреждении 1.
Конвенция о правах ребёнка. Данная Конвенция получила наиболее широкое
международное признание из всех документов, которые связаны с правами личности.
Ее ратификация была принята многим странами, поскольку в ней определяются сразу
много различных видов прав. Обратимся к некоторым положениям конвенции.

В
статье 1 говорится о том, что ребенком является каждое человеческое существо до
того, пока не достигнет 18-летнего возраста, если по закону страны
совершеннолетие не достигается раньше. Очень важно, что 2 статья подчеркивает
распространение прав на каждого ребенка без какой-либо дискриминации.

Статья
3 содержит в себе информацию относительно того, что первые интересы во всех
действиях направлены на ребенка. Далее необходимо кратко охарактеризовать
некоторые права детей:

1)
право на жизнь (ст. 6);

2)
право на имя и приобретение гражданства;

3)
право на то, чтобы знать своих родителей и право на заботу с их стороны (ст.
7);

4)
право сохранения своей индивидуальности и на гражданство (ст. 8) и другие.

В
статье 17 отмечается, что государствам-участникам Конвенции необходимо
обеспечивать право ребенка на доступ к информации и материалам различных
источников национального и международного характера. Статья 18 предполагает
ответственность родителей за воспитание и развитие своего ребенка.

Статьей
27 установлено, что у каждого ребенка имеется право на уровень жизни,
представляющий высокую степень необходимости для развития физического,
духовного, умственного и нравственного характера.

В
рамках практики стоит обратить особое внимание на статью 28, согласно которой
каждый ребенок имеет право на образование. Для достижения такой цели
государства-участники стараются вводить бесплатное и обязательное начальное
образование, а также поощрять развитие различных форм среднего образования (и
общего, и профессионального). Поддержание школьной дисциплины должно
происходить за счет различных методов, посредством которых отражается уважение
человеческого достоинства ребенка. Основная направленность образования должна
заключаться в том, чтобы развивать личности, ее таланты, физические и
умственные способности, воспитывать уважение к права личности и основным
свободам. Помимо этого, необходимо подготавливать ребенка к сознательной жизни
в свободном обществе в духе понимания мира, терпимости, равноправия, воспитания
уважения к окружающей среде.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Вариант I Задание №1 Формулировка задания:

Познакомьтесь с законом о
муниципальных выборах субъекта Российской Федерации, в котором вы проживаете, и
на его основе подготовьте проект плана мероприятий избирательной комиссии муниципального
образования по подготовке и проведению выборов депутатов представительного
органа муниципального образования.

В качестве
представительного органа местного самоуправления возьмем Государственное
Собрание — Курултай Республики Башкортостан. План будет формироваться территориальной
избирательной комиссией городского округа для вовлечения жителей г. Агиделя в
выборы депутатов. План

мероприятий территориальной
избирательной комиссии городского округа город Агидель Республики Башкортостан 1. Основные
направления деятельности:

Формирование резерва
кадров участковых избирательных комиссий городского округа город Агидель
Республики Башкортостан.

Участие в мероприятиях,
проводимых Центральной избирательной комиссией Республики Башкортостан,
исполнение постановлений и решений, принятых Центральной избирательной
комиссией Республики Башкортостан.

Реализация плана
территориальной избирательной комиссии городского округа город Агидель
Республики Башкортостан по повышению правовой культуры избирателей, обучению
организаторов выборов на 2021 год:

¾ взаимодействие
с администрацией городского округа город Агидель Республики Башкортостан, УФМС
России по РБ, по реализации мероприятий, предусмотренных Положением о
Государственной системе регистрации (учета) избирателей, участников референдума
в Российской Федерации;

¾ взаимодействие
с политическими партиями по вопросам их участия в формировании резерва УИК;

¾ взаимодействие
с молодежными организациями по вопросам повышения правовой культуры избирателей
и содействия молодежным организациям по их участию в мероприятиях, проводимых
территориальной избирательной комиссией городского округа город Агидель
Республики Башкортостан;

¾ взаимодействие
со средствами массовой информации в целях обеспечения открытости и гласности
избирательных процедур, информирования о мероприятиях по повышению правовой
культуры избирателей в городском округе город Агидель Республики Башкортостан,
об изменениях избирательного законодательства;

¾ проведение
мероприятий по повышению профессиональной подготовки организаторов выборов и правовому
обучению избирателей в 2021 году;

¾ совершенствование
практики работы по регистрации (учету) избирателей, участников выборов,
составлению и уточнению списков избирателей, участников выборов, ведению
Регистра избирателей;

¾ реализация
взаимодействия территориальной избирательной комиссии городского округа город
Агидель Республики Башкортостан с обществом инвалидов;

¾ совершенствование
работы по размещению на сайте городской администрации информации по подготовке
и проведению выборов, деятельности избирательной комиссии городского округа
город Агидель Республики Башкортостан;

¾ взаимодействие
с территориальными избирательными комиссиями Республики Башкортостан по
вопросам организации и проведения выборов.

Содержание:

Введение. 3

1. Понятия, классификация и оценка
основных средств предприятия. 4

2. Понятия и классификация оборотных
средств предприятия. 7

3. Показатели эффективности
использования активов предприятия. 9

Заключение. 18

Список литературы.. 19

Приложения. 21

Статья. 22

Тезисы.. 29

Введение:

Актуальность темы заключается
в том, что проблема повышения эффективности использования основных и оборотных
средств на данный момент важная для любой организации. Неэффективное
использование средств производства приводит к тому, что сокращаются объемы
выпускаемой продукции и соответственно последующая ее реализация на рынке, что
в свою очередь уменьшает прибыль, и ставит под вопрос рентабельность
предприятия. Кроме того, при разумном использовании ресурсов снижается
потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это, в
свою очередь, влияет на повышение уровня рентабельности. Исходя из
вышеизложенного, очевидна актуальность темы исследования.

Исходя из всего
вышесказанного, цель данной работы – систематизация информации по повышению
эффективности использования активов предприятия, а также улучшения структуры
имущества предприятия на основании изученного теоретического материала.

Задачи:

— изучить активы и управление ими;

— охарактеризовать методы анализа актива баланса
предприятия.

Предмет
исследования – эффективность использования активов в деятельности предприятия.

Объект
исследования – финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

В процессе выполнения работы использовались такие
экономические методы анализа как: монографический, сравнения и другие.

Теоретическая база исследования представлена
книгами и статьями по вопросам анализа и управления оборотными активами
предприятия.

Заключение:

Полученные в ходе проведенного
исследования результаты позволяют сформулировать ряд выводов.

Основные средства — это
материальные активы, которые предприятие удерживает для использования их в
процессе производства, поставки товаров и услуг, предоставления в аренду другим
лицам или для осуществления административных функций. Срок полезного
использования (эксплуатации) основных средств превышает один год (операционный
цикл, если последний является более длительным, чем один год).

Производственно — хозяйственная
деятельность и финансовое состояние предприятия во многом зависят от
обеспеченности основными средствами и их использования. Под эффективностью
основных средств понимают результат, полученный в виде годового эффекта от
использования основных средств, который соотносится с потраченными ресурсами.
Она является составляющей частью результата использования всех производственных
ресурсов предприятия.

Оборотные средства – это финансовые
ресурсы хозяйствующего субъекта, включающие денежные средства, имеющиеся у
предприятия в его распоряжении, и размещенные в различных видах оборотного
имущества. Финансовые ресурсы образуются на стадии производства, когда
создается новая стоимость и осуществляется перенос старой. Однако реальное
формирование финансовых ресурсов начинается только на стадии обмена, когда
стоимость реализована.

Эффективное
использование оборотных активов подразумевает ускорение оборачиваемости
оборотных активов, повышение рентабельности оборотных активов, повышение уровня
обеспеченности собственными оборотными активами.

Фрагмент текста работы:

1. Понятия, классификация и оценка
основных средств предприятия

Одним с обстоятельств бесперебойности изготовления
считается непрерывное восстановление его вещественной основы – средств
производства. В свою очередь, это устанавливает беспрерывность движения самих
денег производства, происходящего в варианте их кругооборота. Оборот фондов
компаний способен реализовываться только лишь при присутствии конкретной
авансируемой цены в валютной фигуре. Вступая в оборот, она ранее никак не
покидает его, поочередно изменяя собственные многофункциональные фигуры.

Система развития используемых денег проявляет
существенное воздействие в темп выражения и результативность применения
использованного материала либо сырья. Избыток используемых денег показывает, то
что доля денежных средств компании бездействует и никак не дает заработка.
Совместно с этим нехватка оборотного капитала станет замедлять процесс
производственного хода, убавляя темп хозяйственного оборота средств.

Изначальное развитие главных фондов на снова
формируемых фирмах совершается за счет основных денег, представляющих частью
уставного фонда[1].

Основные фонды предприятий, учитываемые в денежном
эквиваленте, представляют собой основные средства[2].

Важнейшим
элементом материальных ресурсов являются основные средства.

Основные
средства – это совокупность материально – вещественных ценностей, которые
функционируют в течение длительного периода времени в неизменной натурально –
вещественной форме и переносят свою стоимость на готовый продукт частями по
мере износа. К ним относятся средства труда, сроком службы более одного года.

Основные
средства предприятий можно разделить по различным признакам. [1] Баканов М.И.,
Шеремет А.Д Экономика промышленного предприятия М.: Финансы и статистика, 2014. [2] Кондратьев
Оборотные средства промышленного предприятия // Финансы, 2014. — №9.

Содержание:

Введение. 3

Раздел
1 Анализ коммуникационной деятельности
организации   5

1.1 Характеристика
деятельности организации. 5

1.2 Описание
целевой аудитории. 8

1.3 Анализ
предыдущих коммуникационных кампаний и рекламных материалов организации. 11

1.4 Анализ коммуникационных кампаний и рекламных
материалов  конкурентов  19

Раздел
2 Составление технического задания на проектирование  24

2.1 Концепция
дизайн-проекта: формулирование проблемы, цели и задач проекта, определение
целевой аудитории и проектной ситуации, классификация и определение объекта
дизайна с точки зрения материального носителя. 24

2.2 Формирование технического задания и графика
проектирования. 31

Заключение. 38

Список
использованной литературы.. 40

Приложения.. 41

Введение:

Профессионально-творческая практика проходила на базе
Новосибирского государственного университета экономики и управления.

Практика закладывает основы для формирования творческой
деятельности, формирует понятия об основах композиции и закономерностях
визуального восприятия, позволяет приобрести умения использования средств и
приемов шрифтовой композиции; формирует умения и навыки методики собора и
анализа исходной и предпроектной информации, разработки технического задания
для дальнейшего проектирования. Профессионально-творческая
практика адаптирует
эти навыки к условиям и требованиям, приближенным к реальному творческому проекту.

Целью профессионально-творческой
практики является: формирование и закрепление у обучающихся знаний,
умений и навыков профессиональной деятельности по направлению подготовки 42.04.01 Реклама и связи с общественностью в сфере рекламы и бренд-менеджмента.

Задачами профессионально-творческой практики являются:

— закрепление профессиональных
компетенций;

— сбор и анализ информации
об объекте проектирования и целевой аудитории;

— анализ процесса выработки авторской
концепции;

— поиск способов и средств воплощения
идеи, позволяющих новаторски решать проблемы в области проектирования;

— анализ и определение графических
техник для визуализации авторской концепции;

— формирование целостного восприятия
графической идеи для наилучшего отражения авторской концепции.

— выявить качеств дизайнера как
творческой личности, способной генерировать проектную идею. В ходе
прохождения практики предполагается освоить следующие компетенции:

УК-1. Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций
на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий. УК-4. Способен
применять современные коммуникативные технологии, в том числе на
иностранном(ых) языке(ах), для академического и профессионального
взаимодействия.

УК-4.
Способен применять современные коммуникативные технологии, в том числе на
иностранном(ых) языке(ах), для академического и профессионального
взаимодействия.

ОПК-1.
Способен планировать, организовывать и координировать процесс создания
востребованных обществом и индустрией медиатекстов и (или) медиапродуктов, и
(или) коммуникационных продуктов, отслеживать и учитывать изменение норм
русского и иностранного языков, особенностей иных знаковых систем.

ОПК-6.
Способен отбирать и внедрять в процесс медиапроизводства современные
технические средства и информационно-коммуникационные технологии.

Заключение:

По результатам пройденной
практики можно сформулировать следующие выводы.

Итоговая сумма поступлений возросла
на 481,4 млн. руб. или на 61,7% в 2019 году, что обусловлено поступлением
субсидий на капитальные вложения на 363,3 млн. руб. Собственные доходы
учреждения, связанные с оплатой обучения, возросли на 26,2%, при этом субсидии
на выполнение государственного задания сократились на 26,9%. Итоговая сумма
расходов снизилась на 23,7 млн. руб. или на 2,9% в 2019 году, что обусловлено
снижением расходов по субсидиям на выполнение государственного задания на
33,3%. Отмечается также снижение расходования субсидий на иные цели на 8,7%.

В
настоящее время в ФГБОУ ВО «НГУЭУ» научно-педагогическую деятельность ведут 580
преподавателей, среди них 57 докторов наук, 274 кандидата наук, 26 человек
имеют научное звание профессора, 182 человека имеют научное звание доцента, 2
человека имею степень PhD.

Средний
возраст научно-педагогических работников вуза составляет 44 года. Численность
научно-педагогических работников кандидатов наук в возрасте до 35 лет
составляет 9% (24 человека).

По
результатам проведенного анализа отрасли на основе пятифакторной модели
Портера, можно сделать вывод, что интенсивность в отрасли образовательных услуг
высокая. Сильное влияние на ФГБОУ ВО «НГУЭУ» оказывают клиенты. Именно клиент
диктует условия т.к. услуги чувствительны к цене, клиент выбирает учебное
заведение, и уникальность услуги отсутствует. В университете издается
собственное печатное издание — Вестник НГУЭУ, в котором публикуются новости,
анонсы интересных событий из жизни университета и так далее. Важную роль в
продвижении имиджа этого университета играют технологии интернет-рекламы. В
частности, Университет НГУЭУ имеет свой собственный веб-сайт, на котором можно
получить информацию о структуре высшего образования, подготовительных областях,
возможностях научных исследований, последипломного образования и
дополнительного образования и т. д. Привлекают внимание колонки «Выдающиеся
выпускники университета НГУЭУ» и «Элита университета НГУЭУ», в которых
перечислены все выпускники этого университета, которые достигли больших научных
достижений или занимали высокие должности, — это подчеркивает высокий уровень
Качество образовательного предложения университета.

Рекомендуется
организовывать группы в самых популярных социальных сетях для родителей
учащихся и абитуриентов — по вышеуказанному принципу (т.е. сочетание
развлекательного и информативного контента). В этих группах родители учащихся НГУЭУ
могут обсудить проблемы и успехи своих детей и, возможно, организовать
совместные мероприятия (экскурсии, походы и т. д.). Таким образом, родители
соискателей могут узнать реальную жизнь и проблемы студентов НГУЭУ и их
родителей и получить практические советы от родителей студентов и администрации
университета, чтобы начать обучение в университете НГУЭУ. Это будет
способствовать большей открытости университета и направит его внимание на
проблемы не только студентов, но и абитуриентов.

Следующая рекомендация —
расширить присутствие университета в социальных сетях путем организации групп и
создания учетных записей в новых популярных сетях — например, в Instagram.
Фотографии, опубликованные там (или пользователи с тегом #НГУЭУ), должны быть
вирусными, чтобы охватить максимально широкую аудиторию. Следующая рекомендация
— стимулировать активность участников всех доступных групп в социальных сетях и
вызывать к ним интерес. Для этого все виды голосования (в том числе по
юмористическим темам) и голосования должны регулярно организовываться в группы.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1 Анализ коммуникационной деятельности
организации 1.1 Характеристика деятельности организации Общая характеристика Новосибирского государственного
университета экономики и управления представлена в таблице 1.

Таблица
1 – Общая характеристика Новосибирского государственного университета экономики
и управления Полное официальное наименование организации Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Новосибирский
государственный университет экономики и управления «НИНХ» Краткое наименование НГУЭУ, ФГБОУ ВО «НГУЭУ» Дата создания 1 августа 1968 года Юридический адрес 630099,
Сибирский федеральный округ, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Каменская,
д. 56 Виды деятельности по ОКВЭД 85.22 — Образование высшее
85.22.1 — Образование высшее — бакалавриат
85.22.2 — Образование высшее — специалитет
85.22.2 — Образование высшее — магистратура Учредительные документы Устав федерального
государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»
Лицензия на осуществление
образовательной деятельности №1580 от 04.08.2015 (приказ Рособрнадзора от
30.04.2020 № 564) Законодательные  и нормативно-правовые акты,
регламентирующие деятельность организаций 1. Федеральный закон от
29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в российской Федерации» с изменениями и
дополнениями.
2. Федеральный закон от
24.07.1998 № 124-ФЗ «Об основных гарантиях прав ребенка в Российской
Федерации».
3. Федеральный закон от
26.09.1997 № 125-ФЗ «О свободе совести и о религиозных объединениях».
4. Федеральный закон от
06.10.1999 № 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных
(представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов
Российской Федерации».
5. Правила оказания платных
образовательных услуг, утверждены Постановлением Правительства Российской
Федерации от 15.08.2013 г. № 706. Миссия и цели
организации (указать источник) Миссия университета:
содействие социально-экономическому развитию Сибири через подготовку
востребованных кадров и участие в решении актуальных региональных задач.
Цель университета:
формирование НГУЭУ как ведущего вуза в области регионального развития на
основе концепции «предпринимательского университета» [10]. История  создания организации Новосибирский
государственный университет экономики и управления (НГУЭУ) основан в 1967
году как Новосибирский институт народного хозяйства (НИНХ). Статус университета
получил в 2004 году. Рынки, на которых
работает организация Рынок образовательных услуг в сегментах среднего профессионального,
высшего образования, бакалавриата, специалитета, магистратуры, аспирантуры. Положение  организации в отрасли В НГУЭУ реализованы все
уровни образования: среднее профессиональное, высшее (бакалавриат,
специалитет, магистратура, аспирантура), а также широкий спектр программ
дополнительного образования.
Основные направления
подготовки — экономика, менеджмент, юриспруденция, социология,
экономическая безопасность и др.
В НГУЭУ работает
диссертационный совет по специальностям «Финансы, денежное обращение и
кредит» и «Бухгалтерский учет, статистика».
Университет активно
внедряет современные образовательные технологии: деловые игры,
исследовательские проекты для реального бизнеса, мастер-классы, открытые
встречи с представителями бизнес-сообщества, онлайн-обучение и многое другое. Система налогообложения Общая Вид  организационной структуры управления Линейно-функциональная структура Применяемая система менеджмента качества СМК образовательных услуг, ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Используемая информационная система Программное обеспечение Moodle, 1С: Университет ПРОФ Информация, представленная на официальном сайте организации с
указанием адреса в сети Интернет Режим и график
работы: с понедельник по четверг — 9:00–18:00, пятница — 9:00–17:00,
перерыв на обед — 13:00–13:48
Телефон: (383) 243–95–95
Факс: (383) 243–94–94
Адрес в сети Интернет: nsuem.ru Система документооборота Электронный документооборот Система обеспечения
информационной безопасности Осуществляется специальным подразделением по экономической
безопасности Система обеспечения
безопасности трудовой деятельности, в т.ч. предотвращение чрезвычайных
ситуаций Существует подразделение по охране труда, инженер по охране труда на
регулярной основе осуществляет ознакомление с правилами техники безопасности
и охраны труда под роспись Наличие профсоюзной
организации, ее зона ответственности. Способы защиты интересы работников при
отсутствии профсоюзной организации Нет. Защита интересов работников осуществляется условиями
коллективного трудового договора В таблице 2 представлена характеристика
профессорско-преподавательского состава ФГБОУ ВО «НГУЭУ».

Таблица 2 – Характеристика
профессорско-преподавательского состава ФГБОУ ВО «НГУЭУ» [10] Наименования показателей 2017г. 2018г. 2019г. Рост, в % 2019 к 2017 Всего 560 568 580 103,6 По образованию Доктора наук 55 55 57 103,6 Кандидаты наук 265 269 274 103,4 Профессора 25 25 26 104,0 Доценты 180 180 182 101,1 Степень PhD 2 2 2 100,0 Преподаватели 33 37 39 118,2 По возрасту 25–29 лет 3 2 3 100,0 30–34 года 9 6 12 133,3 35–39 лет 124 145 150 121,0 40–44 года 285 292 285 100,0 50–54 года 105 111 118 112,4 55–59 лет 29 7 7 24,1 60–64 года 5 5 5 100,0 В
настоящее время в ФГБОУ ВО «НГУЭУ» научно-педагогическую деятельность ведут 580
преподавателей, среди них 57 докторов наук, 274 кандидата наук, 26 человек
имеют научное звание профессора, 182 человека имеют научное звание доцента, 2
человека имею степень PhD.

Организационная
структура управления ФГБОУ ВО «НГУЭУ» приведена в Приложении 1.

Содержание:

Содержание Введение. 3

Основная часть. 6

Заключение (аналитическая часть): 15

Список используемых источников: 16

Приложение. 19

Введение:

Введение Практика
по получению первичных профессиональных умений и навыков студента 2 курс
обучения группы № ОС-11304-19 Умархаджиев Магомед Русланович проходила на базе Службы
обеспечения деятельности мировых судей Чеченской Республики. Сокращенное
наименование: СОДМС ЧР.

Почтовый адрес: 364020,
г.Грозный, ул.Хатуева, 6

Электронный адрес:
sodms@mirsud-chr.ru Непосредственным местом
прохождения учебной практики является:  Мировой
суд судебного участка № 57 Надтеречного района Чеченской Республики.

Судья: Завгаев Б.А.

Адрес нахождения
организации: 366814, Чеченская Республика, Надтеречный район, с. Бено-Юрт,
ул.Торговая, д.169

Срок прохождения учебной
практики составлял с 15.06.2021 г. по 12.07.2021 г. Учебная практика была
разделена на три учебных этапа. Первый
этап является начальным (подготовительным) входило ознакомление с
организационными вопросами по месту прохождения практики сроком с 15.06.2021 по
18.06.2021 г.

Задачи первого этапа:

— представление практиканта
руководству организации по месту проведения практики;

— знакомство с руководителем практики
от организации (далее – РПО);

инструктаж по охране труда и технике
безопасности, ознакомление с правилами внутреннего распорядка организации;

— согласование Индивидуального
задания на практику, Совместного рабочего графика (плана) проведения практики и
загрузка студентом согласованных документов в Электронный образовательный
ресурс (далее – ЭОР);

— ознакомление с документами,
регламентирующими служебную деятельность на рабочем месте по месту прохождения
практики Второй этап учебной
практики является основным этапом и состоял из исполнения обязанностей
практиканта, выполнение индивидуального задания на практику, получение
первичных профессиональных умений и навыков. Срок выполнения данного этапа
составлял с 18.06.2021 г.  по 11.07.2021
г.

Задачи второго этапа:

— изучение и анализ законодательства,
других нормативных актов и документов, регулирующих деятельность организации по
месту прохождения стажировки, ознакомление с миссией организации, целями и
задачами, дорожной картой развития, структурой, организацией управления,
содержанием, перечнем и объемом выполняемых работ, обязанностями и правами
сотрудников, с основными отчетными показателями эффективности, мерами по
предотвращению коррупции, порядком разрешения конфликтов интересов в
организации;

— участие в деятельности структурного
подразделения по месту прохождения стажировки, выполнение задач РПО,
приобретение первичных профессиональных навыков, решение конкретных
юридических, управленческих и других задач в интересах организации;

— сбор, обработка и систематизация
информативного, организационного, правоприменительного, нормативного и научного
материала для выполнения индивидуального задания на практику, соблюдения
плана-графика практики и подготовки материалов для Отчета по практике. Третий (заключительный)
этап состоял из подготовки отчета по практике и его согласование с
руководителем. Срок выполнения 11.07.2021 г.

Задачи третьего этапа:

— подготовка и оформление Отчета о
прохождении практики;

— получение студентом Отзыва о
прохождении практики, замечаний и рекомендаций РПО по дальнейшему
совершенствованию умений и навыков, освоению компетенций по специальности.

Заключение:

Заключение (аналитическая часть): Подводя
итоги учебной практики в мировом суде судебного участка № 57 Надтеречного района Чеченской
Республики в должности Специалиста, я знакомился с организационной структурой
учреждения, изучил особенности организационно-правовой формы, ознакомился с
основными функциями и обязанностями специалиста выполняющего обязанности в моей
должности. Особо стоит отметить, что введенная несколько
лет назад электронная система ГАС «Правосудие» в значительной степени упрощает
порядок подачи заявлений для граждан. Предоставление данной услуги в настоящее
время является достаточно актуальной. Это связано не только со сложной
эпидемобстановкой в стране, но и также с большим количеством новых подзаконных
актов, которые в настоящее время не всегда вовремя исполняются. В
результате, я подготовился к осознанному и углубленному изучению специфики
своей будущей специальности, получил практические навыки в области права, а
также ознакомилась со спецификой предоставления судебных услуг, предоставляемых
для граждан РФ.

Как студент кафедры
«Основы правоохранительной деятельности» в период учебной практики закрепил,
расширил, углубил и систематизировал знания по дисциплинам, отражающим
специфику специальности: «Судебная и прокурорская деятельность».

Фрагмент текста работы:

Основная часть Мировой суд является
первичным звеном (низшим) в системе судов общей юрисдикции, рассматривающих
дела в упрощенной форме. Процедуры небольшие: гражданские, административные,
уголовные дела. В Конституции России, Законе о судопроизводстве и Законе  мировых судьях четко прописаны все
полномочия, характер деятельности и должности. Нормативно-правовую основу
регламентации деятельности мирового суда судебного участка №57 Надтеречного
района Чеченской Республик составляет основные положения законодательства, а
именно:

1. Гражданский кодекс РФ ч. 1[1];

2. Гражданский кодекс РФ ч. 2[2];

3. Гражданский кодекс РФ ч. 3[3];

4. Гражданский процессуальный кодекс РФ[4];

5. Закон о медиации[5];

6. Инструкция по судебному
делопроизводству в районном суде;

7. Кодекс об административных
правонарушениях РФ[6];

8. Кодекс судейской этики;

9. Конституция Российской Федерации[7];

10. О
государственной гражданской службе РФ[8];

11. О
мировых судьях в городе Москве;

12. О
порядке рассмотрения обращений граждан РФ[9];

13. О
создании и упразднении районных судов города Москвы[10];

14. О
статусе судей в Российской Федерации[11];

15. О
судебной системе Российской Федерации[12];

16. Об
исполнительном производстве[13];

17. Ответственность
граждан;

18. Правила
поведения в здании суда;

19. Регламент
организации размещения сведений на официальном сайте суда общей юрисдикции;

20. Семейный
кодекс РФ[14];

21. Приказ Судебного департамента при
Верховном Суде РФ от 26.04.2011 № 79 (ред. от 10.09.2018) «Об утверждении
Типового кодекса этики и служебного поведения федеральных государственных
гражданских служащих аппаратов федеральных судов общей юрисдикции, федеральных
арбитражных судов и управлений Судебного департамента в субъектах Российской
Федерации»[15]; [1] Гражданский
кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от
28.06.2021, с изм. от 08.07.2021) // Российская газета. 1994 г. № 238-239. [2] Гражданский
кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от
01.07.2021, с изм. от 08.07.2021) // Российская газета. 1996 г. № 23, 24, 25. [3] Гражданский
кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 № 146-ФЗ (ред. от
18.03.2019) // Российская газета. 2001 г. № 233. [4] Гражданский
процессуальный кодекс Российской Федерации от 14.11.2002 № 138-ФЗ (ред. от
01.07.2021) // Российская газета. 2002 г. № 220. [5] Федеральный
закон от 27.07.2010 № 193-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «Об альтернативной процедуре
урегулирования споров с участием посредника (процедуре медиации)» // Российская
газета. 2010 г. № 168. [6] Кодекс
Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ
(ред. от 01.07.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021) // Российская газета.
2001 г. № 256. [7] Конституция
Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с
изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) //
Российская газета. 1993 г. № 237. [8] Федеральный
закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «О государственной гражданской
службе Российской Федерации» // Российская газета. 2004 г. № 162. [9] Федеральный
закон от 02.05.2006 № 59-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О порядке рассмотрения
обращений граждан Российской Федерации» // Российская газета. 2006 г. № 95. [10]
Федеральный закон от 02.07.2003 № 88-ФЗ (ред. от 07.02.2011) «О создании и об
упразднении районных судов города Москвы и о внесении изменения в статью 21
Закона РСФСР «О судоустройстве РСФСР» // Российская газета. 2003 г. № 129. [11] Закон
РФ от 26.06.1992 № 3132-1 (ред. от 05.04.2021) «О статусе судей в Российской
Федерации» // Российская газета. 1992 г. [12] Федеральный
конституционный закон от 31.12.1996 № 1-ФКЗ (ред. от 08.12.2020) «О судебной
системе Российской Федерации» // Российская газета. 1997 г. № 3. [13] Федеральный
закон от 02.10.2007 № 229-ФЗ (ред. от 22.12.2020) «Об исполнительном
производстве» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2021) // Российская газета.
2007 г. № 223 [14] Семейный
кодекс Российской Федерации от 29.12.1995 № 223-ФЗ (ред. от 02.07.2021) // Российская
газета. 1996 г. № 17. [15] Приказ
Судебного департамента при Верховном Суде РФ от 26.04.2011 № 79 (ред. от
10.09.2018) «Об утверждении Типового кодекса этики и служебного поведения
федеральных государственных гражданских служащих аппаратов федеральных судов
общей юрисдикции, федеральных арбитражных судов и управлений Судебного
департамента в субъектах Российской Федерации» // Бюллетень актов по судебной
системе. 2014. №1.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика кафедры уголовного права и процесса
Юридического института СКФУ.. 5

2. Документы, регламентирующие деятельность кафедры.. 8

3. Структура кафедры, должностные обязанности её сотрудников,
взаимоотношения с организациями. 14

4. Делопроизводство на кафедре. 18

5. Статья на тему: «Понятие подозреваемого в уголовном
процессе». 20

Заключение. 23

Список использованных источников. 24

Введение:

Цель прохождения практики
– закрепление и практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения,
повышение профессиональной компетентности, развитие деловых личностных качеств,
накопление опыта и закрепление имеющихся навыков управленческой, организаторской,
экспертно-аналитической деятельности, анализ и обработка практического материала
для выполнения отчетной работы.

Место прохождения практики:
кафедра уголовного права и процесса Юридического института Северо-Кавказского
федерального университета (СКФУ).

Основные задачи практики:

1.
Изучить нормативную документацию, регламентирующую деятельность кафедры уголовного
права и процесса.

2.
Изучить функциональные обязанности различных должностей кафедры уголовного права
и процесса.

3.
Изучить структуру кафедры, взаимоотношение кафедры с государственными органами и
внешними организациями.

4.
Оказывать помощь сотрудникам кафедры в подготовке проектов документов.

5.
Изучить номенклатуру дел и порядок ведения внутреннего делопроизводства.

6.
Подготовить научную статью по выбранной теме по дисциплине уголовное право.

7.
Подготовить дневник по прохождению практики по получению профессиональных умений
и опыта профессиональной деятельности и представить его руководителю.

8.
Подготовить отчет о прохождении практики.

Сроки прохождения практики:
с 25.05.2020г. по 06.06.2020г. Кафедра уголовного права и процесса осуществляет
подготовку студентов по следующим направлениям:

Бакалавриат:

40.03.01 Юриспруденция
(очно);

Магистратура:

40.04.01 Юриспруденция,
магистратерская программа «Уголовное право и противодействие современной преступности»
(очно и заочно);

40.04.01 «Юриспруденция»,
магистратерская программа «Уголовное право, криминология, уголовно-исполнительное
право» (заочно);

Специалитет:

40.05.01 Правовое
обеспечение национальной безопасности (очно и заочно);

Аспирантура:

40.06.01 Юриспруденция,
специальность 12.00.08 Уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право
(очно и заочно).

В своей деятельности кафедра руководствуется основными
составляющими российского образования: его доступности и качества подготовки специалистов,
широкой интеграции образовательного процесса с научно-исследовательской и воспитательной
работой, а также инновационной деятельности.

Заключение:

Прохождение
студентом практики на предприятиях является важным элементом процесса подготовки
специалиста любой специальности. В течение практики студент имеет возможность получить
практический опыт по применению теоретических знаний.

Цель
практики состоит в получении опыта работы на действующем предприятии. Практика помогает
закрепить полученные во время обучения теоретические знания по специальным и общим
дисциплинам.

Практика проходила на кафедре
уголовного права и процесса Юридического института Северо-Кавказского федерального
университета с 25 мая
2020 г. по 06 июня 2020 г.

За время практики была изучена деятельность сотрудников кафедры
и выполнены следующие задачи:

1.
Изучена нормативная документация, регламентирующая деятельность кафедры уголовного
права и процесса.

2.
Изучены функциональные обязанности сотрудников кафедры уголовного права и процесса.

3.
Изучена структура кафедры, взаимоотношение кафедры с государственными органами и
внешними организациями.

4.
Изучена номенклатура дел и порядок ведения внутреннего делопроизводства. В процессе
прохождении практики оказывалась помощь сотрудникам кафедры по составлению различных
видов документов.

5.
Подготовлена статья по выбранной теме по уголовному праву.

7. Подготовлен дневник и отчет по прохождению практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика кафедры
уголовного права и процесса Юридического института СКФУ Юридический институт
Северо-Кавказского федерального университета — крупнейший образовательный и научный
центр в области права на Северном Кавказе. Институт образован в 2012 году в результате
слияния юридических факультетов Ставропольского государственного университета, Северо-Кавказского
государственного технического университета, а также Института экономики и права
Пятигорского государственного гуманитарно-технологического университета. Качество
образования в институте ориентировано на лучшие российские практики и отвечает самым
высоким стандартам.

Образовательный
процесс обеспечивают ведущие ученые региона, а также преподаватели из числа руководителей
и работников профильных организаций. В институте функционирует научная школа ««Проблемы
борьбы с преступностью в свете современного уголовного законодательства»». Научно-исследовательская
деятельность осуществляется в рамках 8 научных направлений.

В 2012 году университет
принят в Ассоциацию юридического образования (АЮРО), членами которой являются 70
ведущих российских вузов, осуществляющих подготовку юридических кадров. Ассоциация
включила Юридический институт в число ста лучших юридических вузов и факультетов
России.

Образовательные
программы института прошли в 2012 г. общественную аккредитацию и 2015 г. профессионально-общественную
аккредитацию Общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России»;
в 2015 г. – профессионально-общественную аккредитацию программы дополнительного
профессионального образования «Юриспруденция» Общероссийской общественной организации
«ОПОРА РОССИИ».

В институте действуют
специализированные аудитории, криминалистическая лаборатория и полигон. Создан и
активно используется учебный зал судебных заседаний, в котором по разработанным
студентами сценариям проходят судебные разбирательства гражданских и уголовных дел.

Миссия: обеспечение устойчивого воспроизводства выскоквалифицированных
юридических кадров в Северо-Кавказском федеральном округе; проведение фундаментальных
и прикладных исследований по основным направлениям юридической науки; формирование
правосознания, правового мышления и правовой культуры обучающихся университета и
населения региона.

В институте готовят
будущих юристов, способных на высоком уровне выполнять профессиональные задачи в
сфере разработки и реализации правовых норм, обеспечения законности и правопорядка,
юридического образования и правового воспитания; преподавателей-исследователей для
образовательных и научных организаций, а также специалистов в области правового
образования.

Кафедра
уголовного права и процесса располагается по адресу: 355017, г. Ставрополь, ул. Пушкина, 1, корпус № 20, аудитории
601, 603, 605.

Телефон: +7 (8652) 33-01-41; внутренний 4560, 4561.

Направления подготовки

Бакалавриат:

40.03.01 Юриспруденция
(очно);

Магистратура:

40.04.01 Юриспруденция,
магистратерская программа «Уголовное право и противодействие современной преступности»
(очно и заочно);

40.04.01 «Юриспруденция»,
магистратерская программа «Уголовное право, криминология, уголовно-исполнительное
право» (заочно);

Специалитет:

40.05.01 Правовое
обеспечение национальной безопасности (очно и заочно);

Аспирантура:

40.06.01 Юриспруденция,
специальность 12.00.08 Уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право
(очно и заочно).

В своей деятельности
кафедра руководствуется основными составляющими российского образования: его доступности
и качества подготовки специалистов, широкой интеграции образовательного процесса
с научно-исследовательской и воспитательной работой, а также инновационной деятельности.

При чтении курсов
и проведении практических занятий используются методы и средства активизации учебного
процесса: проблемное обучение студентов; научные дискуссии, «круглые столы» и деловые
игры; индивидуальные пакетные задания различной сложности при проведении самостоятельных
занятий; проведение студенческих олимпиад, конкурсов по дисциплинам кафедры и научных
конференций; организация и планирование научно-исследовательской работы студентов.

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 4

Раздел I 4

Раздел II 9

Заключение. 17

Список использованных источников и
литературы.. 18

Введение:

Я, ФИО проходил(а) производственную
практику в ООО «Партнер» (адрес – _______________________)
в период с ___.___.2020 г. по ___.___.2020 г.

Целями учебной практики являются:

— улучшение
качества профессиональной подготовки студентов-юристов;

— получение
ими представления о практической деятельности судебных и иных
правоохранительных органов, органов государственной власти и органов местного
самоуправления, различных организаций юридического профиля, юридических
структурных подразделений на предприятиях, в учреждениях, организациях
различных организационно-правовых форм;

— приобретение
ими умений и навыков, компетенций, опыта организационной работы в сфере
профессиональной юридической деятельности;

— формирование
у студентов нравственных качеств личности;

— повышение
мотивации к профессиональному самосовершенствованию.

Поставлены задачи практики:

— ознакомление
с профилем подготовки по правовой работе для выбора будущей специальности;

— использование
теоретических знаний при освоении функциональных обязанностей по отдельным
должностям;

— овладение
методикой проведения отдельных юридических действий.

Заключение:

В ходе
практики мной были достигнуты ее цели, выполнены задачи.

В целом —
приобретены навыки комплексного юридического обслуживания с организации,
изучены нормативная база осуществления ООО «Партнер» своей деятельности,
внутренняя документация, проанализирована в целом деятельность организации с
точки зрения права, рассмотрены основные направления работы юрисконсульта.

Была проведена систематизация и
анализ материалов, имеющихся в ООО «Партнер», изучены отдельные виды договоров,
приобретены практические навыки толкования и применения законов и других
нормативных правовых актов, что способствует юридически правильной квалификации
определенных фактов и обстоятельств.

Также приобретен опыт работы с документами
правового характера, опыт юридических консультаций, проведения правовой
экспертизы документов, использования справочной правовой системы, иные знания и навыки, связанные с повседневной
деятельностью юрисконсульта организации.

В ходе практики было отмечено, в
частности, то, что в имеющихся в сети Интернет материалах судебной практики
правовая позиция уже сформирована судом, что очень ценно для начинающего
юриста, поскольку позволяет понять логику толкования законов и их взаимосвязь.

Можно
также говорить о том, что эффективность работы юриста напрямую связана с
уровнем его квалификации, высокой работоспособностью,  и личностными качествами, такими как
уверенность в себе, настойчивость, коммуникабельность, а также
стрессоустойчивость, поскольку нередко вопросы, возникающие в деятельности
организации, являются срочными, и при этом сложными.

Фрагмент текста работы:

Основная часть Раздел I ООО «Партнер»
работает на рынке компрессорного оборудования, изготавливает его под заказ на
собственном производстве. В том числе, к такому оборудованию относятся дожимные
компрессорные станции, поршневые компрессорные установки, теплообменное
оборудование, оборудование для подготовки газа.

В самом начале практики со мной проводился инструктаж по безопасности
труда. Мной были изучены также нормативно-правовые акты, посвященные охране
труда, соблюдению которой в ООО «Партнер» придается большое значение в связи с
производственной деятельностью.

По
законодательному определению, данному в ст.209 ТК РФ[1],
охрана труда представляет собой систему сохранения жизни и здоровья работников
в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые,
социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические,
реабилитационные и иные мероприятия. Обязанности по обеспечению безопасных
условий и охраны труда возлагаются на работодателя (ст.212 ТК РФ).

То есть в
данном случае идет речь о сохранении неотъемлемых благ человека — жизни и здоровья.
Непосредственно охране труда в ТК РФ
посвящен раздел X. В том числе, глава 33 ТК РФ содержит общие положения:
основные понятия (ст.209 ТК РФ), основные направления государственной политики
в области охраны труда (ст.210 ТК РФ). Глава 34 определяет требования охраны
труда: государственные нормативные требования охраны труда (ст.211 ТК РФ);
обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда
(ст.212 ТК РФ); медицинские осмотры некоторых категорий работников (ст.213 ТК
РФ); обязанности работника в области охраны труда (ст.214 ТК РФ); соответствие
производственных объектов и продукции государственным нормативным требованиям
охраны труда (ст.215 ТК РФ).

Мной была изучена
организационно-правовая форма организации (общество с ограниченной
ответственностью), учредительные документы общества, соответствующие положения
ГК РФ и  Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от
23.04.2018) "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Устав ООО «Партнер»,
как предписывается ст.12Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об
обществах с ограниченной ответственностью"[2],
содержит, в частности, полное и сокращенное фирменное наименование Общества и
иные сведения.

В обществе с ограниченной ответственностью текущее
(оперативное) управление в обществе передается исполнительному органу, который
назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. Согласно ч.3 ст.40 Федерального
закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью", директор, в частности, без доверенности действует от
имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки,
выдает доверенности на право представительства от имени общества, издает приказы
о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении,
применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, осуществляет иные
полномочия.

ООО «Партнер» — коммерческая организация. Согласно ч.1 ст.2 ГК РФ[3],
предпринимательской является
самостоятельной, осуществляемой на свой страх и риск деятельность, которая направлена
на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи
товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Также мной
был изучен порядок делопроизводства в Обществе, а также — стандарты, связанные
с порядком оформления, учета, хранения документов.

В настоящее время распространен обмен
электронными документами. Ч.1,4 ГОСТ Р 53898-2013[4]
устанавливают, в
частности, что электронное сообщение
должно состоять из XML-документа установленной структуры и с заданным составом
элементов и их атрибутов и, возможно, набора 
дополнительных файлов, являющихся неотъемлемой частью сообщения.
Заголовок сообщения должен быть самостоятельной, обязательной зоной сообщения.

Ведется
регистрация входящих и исходящих писем (записи вносятся в соответствующие
журналы). Каждый входящий документ рассматривается руководителем.

ООО «Партнер»
заключаются договоры поставки товара – оборудования, станций, выполненных им по
заказам покупателя. До заключения договора происходит согласование всех
характеристик изделий, при этом сопоставляются возможности ООО «Партнер» и
потребности покупателя.

Заключение
договора необходимо, поскольку посредством его решаются такие вопросы, как
дальнейшее обеспечение согласованности действий сторон обязательства, придание
формальной определенности действиям сторон и предмету их договорного интереса,
гарантии того, что стороны договора будут действовать в форме осуществления
субъективных гражданских прав и исполнения договорных обязанностей, определение
возможности защиты гражданских прав и мер гражданско-правовой ответственности[5]. [1]
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ //Собрание
законодательства РФ. — 2002. — N 1 (ч. 1). — Ст. 3. [2]
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью" //Собрание законодательства РФ. — 1998. — N 7. -Ст. 785. [3]
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ
//Собрание законодательства РФ. – 1994. — N 32. [4] ГОСТ Р 53898-2013. Национальный стандарт
Российской Федерации. Системы электронного документооборота. Взаимодействие
систем управления документами. Технические требования к электронному
сообщению" (утв. и
введен в действие Приказом Росстандарта от 08.11.2013 N 1465-ст). — М.: Стандартинформ, 2015. [5] Бакаева И.В.,
Бычкова В.Ю., Крюкова Е.С. Гражданское право. Общая часть: учебник. –
М.:Феникс, 2018. – 583 с.

Содержание:

Введение. 3

1. Основная характеристика ООО «ГК «ТАЙФУН
СЕКЬЮРИТИ». 4

2. Организационная структура предприятия. 6

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 8

Заключение. 15

Список использованной литературы.. 16

Введение:

Базой
практики является ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ».

Цель
прохождения практики – закрепление полученных теоретических знаний на основе
расчетно-экономической и проектно-экономической оценки деятельности субъектов
экономики; приобретение профессиональных навыков и умений и опыта
профессиональной деятельности

Задачи
практики:

—  расширение, систематизация и закрепление
теоретических знаний, необходимых специалисту для освоения образовательной
программы, в области планирования, учета, контроля, финансово-экономического
анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности субъектов экономики;

—  приобретение опыта в сфере расчета и
обоснования показателей финансово-хозяйственной деятельности субъектов
экономики;

— получение навыков применения
методов финансово-экономического анализа деятельности субъектов экономики и
интерпретации результатов такого анализа с учетом фактора риска;

— анализ и обобщение результатов
осуществления финансового контроля и анализа и разработка предложений по
устранению выявленных нарушений и недостатков.

Заключение:

ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» – образец
бизнес-модели в сфере охранных услуг. Предприятие не гонится за славой
«старейшего» или «величайшего» российского «ЧОПа». Компания старается сделать свою
работу как можно лучше, доказывая на деле преимущества серьезного, солидного и
стабильного коллектива над остальными игроками охранного бизнеса. ОП «Тайфун»
имеет оптимальные размеры и структуру для эффективного решения задач любой
сложности, качественного и оперативного обслуживания клиентов. Юридический адрес
ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ»: Владивосток, Русская улица, 65/б.

Для
ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» приоритетной организационно-правовой формой на
данном этапе развития является форма Общество
с ограниченной ответственностью.

Сотрудники несут
материальную ответственность в случаях и пределах, предусмотренных действующим
законодательством. Так же с сотрудниками заключаются письменные договоры о
полной материальной ответственности. Должностные инструкции определяют права,
обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений.
Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата
управления организацией.

Обобщая
результаты практического исследования и анализа корпоративной финансовой
бухгалтерской отчетности ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» в 2017-2019гг.
можно сформулировать вывод о снижении основных показателей
финансово-хозяйственной деятельности, недостаточной финансовой устойчивости и
ликвидности организации, что требует разработки мер по решению выявленных
проблем.

Фрагмент текста работы:

1. Основная
характеристика ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» – образец
бизнес-модели в сфере охранных услуг. Предприятие не гонится за славой
«старейшего» или «величайшего» российского «ЧОПа». Компания старается сделать свою
работу как можно лучше, доказывая на деле преимущества серьезного, солидного и
стабильного коллектива над остальными игроками охранного бизнеса. ОП «Тайфун»
имеет оптимальные размеры и структуру для эффективного решения задач любой
сложности, качественного и оперативного обслуживания клиентов.

Юридический адрес ООО «ГК «ТАЙФУН
СЕКЬЮРИТИ»: Владивосток, Русская улица, 65/б.

Основные услуги, предоставляемые ООО
«ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ»:

1. Физическая охрана — комплекс мер,
направленных на обеспечение безопасности функционирования объекта, сохранности его
материального имущества, защиту жизни и здоровья его персонала.

2. Пультовая охрана — система охраны и
мониторинга стационарных объектов с применением современных систем
охранно-пожарной сигнализации и выездом группы быстрого реагирования при
поступлении сигнала тревоги на пульт централизованного наблюдения.

3. Услуги по сопровождению и охране
транспортируемых объектов востребованы как среди различных предприятий и
организаций, так и государственными структурами и частными лицами. В процессе
перевозки существует риск не только повреждения груза, но и его утери либо
хищения. В связи с этим, при необходимости переместить груз на короткое или
дальнее расстояние следует позаботиться и о полной безопасности
транспортировки. Оптимальное решение – заказать профессиональное сопровождение
группой подготовленных охранников. Сервис такого рода – надежная гарантия
доставки груза к месту назначения целым и невредимым.

4. Личная охрана — компетентный специалист с
навыками аналитика, бойца, психолога, который способен защитить человека от
похищения, нападения, ограбления, причинения ущерба здоровью, утраты
конфиденциальной информации. Организация персональной охраны часто необходима
публичным личностям, артистам, депутатам, бизнесменам и пр.

5. Безопасность мероприятий во Владивостоке
– это меры, которые позволяют избежать возникновения драк, конфликтов, кражи.
Основная цель – защитить заказчика и гостей мероприятия. Наши охранники следят
за порядком на месте событий, у них при себе всегда есть рация,
металлодетекторы, аптечка, электрошокеры (при необходимости – оружие), фонари.
Одеты сотрудники в специальную новую форму.

6. Юридическое консультирование.

7. Автопатрулирование — закрытие/открытие
объекта в сопровождение патрульного экипажа; проверка сотрудников работающих по
одному в ночное время; проверка целостности объектов; проверка
работоспособности охранно-пожарной сигнализации; хранение ключей.

8. Охрана перевозок — формат инкассации для
компаний и частных лиц; дополнительные опции: бронеавтомобиль, вспомогательный
транспорт для сопровождения; длительность, многосложность, особенности
маршрута; время суток и число пунктов заезда; система защиты перемещаемого
груза.

10. Обеспечение безопасности в
командировках. Если предстоит деловая поездка в какой-либо региональный город
РФ, то это может быть небезопасным и рискованным мероприятием. Так же если
необходимо совершить какие-либо непростые переговоры и совершить крупную
сделку, то обеспечить полную безопасность жизни, здоровья и денежных средств
бизнесмена поможет услуга сопровождения личной охраны в командировках.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика системы управления в ООО «Проф
Косметика». 5

2. Анализ деятельности отдела кадров ООО «Проф Косметика». 11

3. Рекомендации по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «Проф Косметика». 24

Заключение. 27

Список использованных источников. 28

Приложение. 30

Введение:

В условиях рыночной экономики предприятия испытывают
давление конкуренции: быстро меняются потребительские предпочтения,
сравниваются цена, качество, ассортимент товаров. Основой конкурентоспособного
предприятия является его способность адекватно реагировать на изменения внешней
среды, своевременно прогнозировать эти изменения и выпускать востребованную,
конкурентоспособную продукцию. Чтобы остаться на плаву, предприятию необходимо
внедрять новую технику, технологии, иные инновации, что невозможно без постоянного
совершенствования человеческих ресурсов и создания условий для их эффективного
труда. В данных условиях особо важное внимание необходимо уделять формированию
и развитию эффективной системы управления персоналом, так как она напрямую
влияет на конкурентоспособность предприятия в целом.

Система
управления персоналом организации имеет стратегический, тактический и
оперативный аспекты. Развитие стратегии управления персоналом, разработка и
реализация кадровой политики в большой мере определяют успех и конкурентоспособность
любой организации, ее адаптацию к динамично изменяющейся внешней среде.

Управление персоналом представляет
собой классический подход к взаимодействию персонала в рамках муниципального
учреждения. Все характерные функции сосредоточены в специализированном
подразделении и направлены на обеспечение сотрудников.

Управление персоналом является
функциональной сферой деятельности. В ее задачи входят своевременное
обеспечение организации работниками в полном количестве и нужной квалификации,
а также их правильная расстановка и стимулирование.

Основной целью системы управления персоналом
считается создание дееспособных коллективов, где работники действуют с учетом
своих интересов, не забывая о благе для организации. Так же система управления
персонала своей деятельностью затрагивает основные цели организации, так как
действует в ее интересах.

Место
практики – ООО «Проф Косметика».

Должность
практиканта – помощник менеджера по управлению персоналом.

Целью
прохождения практики является изучение системы
и технологий управления предприятием ООО «Проф Косметика».

Для достижения данной цели  были поставлены следующие задачи:

— дать характеристику деятельности ООО «Проф
Косметика»;

— охарактеризовать организационную структуру
предприятия и отдела кадров;

— рассмотреть систему управления персоналом;

— проанализировать кадровый состав ООО «Проф
Косметика»;

— рассмотреть деятельность отдела кадров;

— выявить основные недостатки в деятельности
отдела кадров и предложить мероприятия, способствующие повышению эффективности
управления в ООО «Проф Косметика».

Сроки прохождения практики: 22 июня 2020 г. – 04 июля
2020 г.

Заключение:

Система
управления персоналом организации — система, в которой реализуются функции
управления персоналом.

Во
время прохождения практики была проанализирована деятельность ООО «Проф
Косметика».

Основное направление деятельности
ООО «Проф Косметика» — торговля расходными материалами для салонов красоты,
парикмахерских, а также всевозможных студий красоты, нэйл-баров и любых других
компаний, работающих в сфере красоты.

Адрес: 628405, Тюменская область,
ХМАО – Югра, г. Сургут, ул. И. Каролинского, д. 10, пом. 5.

Функции
управления персоналом ООО «Проф Косметика» выполняют сотрудники кадровой службы.

Проведенный
анализ системы управления персоналом в ООО «Проф Косметика» позволил
разработать рекомендации, которые будут способствовать совершенствованию
кадровой деятельности в ООО «Проф Косметика».

Таким
образом, кадровая политика является составной частью всей управленческой
деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать
сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую
силу, которая будет направлена на решение поставленных организацией задач.

Фрагмент текста работы:

1.
Характеристика системы
управления в ООО
«Проф Косметика» Бьюти-индустрия,
стремительно развиваясь в Тюмени, привлекает все большее количество жителей
города, предоставляя ряд специализированных услуг для сохранения красоты и
молодости.

Основное направление деятельности
ООО «Проф Косметика» — торговля расходными материалами для салонов красоты,
парикмахерских, а также всевозможных студий красоты, нэйл-баров и любых других
компаний, работающих в сфере красоты.

Адрес: 628405, Тюменская область,
ХМАО – Югра, г. Сургут, ул. И. Каролинского, д. 10, пом. 5.

Деятельность
компании регламентируется Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
№ 129-ФЗ, Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью, другими федеральными законами РФ, а также
отдельными постановлениями Правительства РФ, Уставом общества.

Проанализируем
особенности организации деятельности ООО «Проф Косметика» – построения
организационной структуры управления предприятием. В организации была
разработана и применена следующая организационная структура, которая приведена
на рисунке 1.1.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 4

2. Анализ Баланса предприятия. 8

3. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия. 11

4. Оценка вероятности банкротства. 17

4. Оценка финансовой устойчивости. 18

Заключение. 23

Список литературы. 26

Приложения. 27

Введение:

Одной из базовых характеристик
экономики и страны в целом независимо от поставленных целей — обеспечение
конкурентоспособности, безопасности, стабильности и устойчивого развития — ее
потенциал.

Для эффективного и успешного
функционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятий необходимо
качественно развивать не только материально-технические,
структурно-функциональные, социально-трудовые, но и финансовые элементы
потенциала. Это обусловливает особое внимание руководителей предпринимательских
структур к эффективному и целесообразному использованию финансовых ресурсов.

Эффективность функционирования
любого предприятия зависит от правильной стратегии управления капиталом
предприятия. Ее важной составляющей является оптимизация структуры капитала.

Оптимизацию структуры капитала
обществ необходимо осуществлять с учетом многих критериев: максимизации уровня
рентабельности общего и собственного капитала; максимизации чистой прибыли на
одну акцию и дивидендной отдачи одной акции; минимизации средневзвешенной
стоимости капитала; минимизации уровня финансового риска; предельной
эффективности формирования капитала.

Практика проходила на предприятии
сферы торговли ООО «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС». Предприятие
является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого
является извлечение прибыли. В процессе
прохождения практики выполнены следующие задачи:

· Дана
общая характеристика предприятия.

· Изучена
структура управления предприятием.

· Изучены
результаты деятельности предприятия.

· Проанализирован
Баланс предприятия за 2017-2019гг.

Заключение:

Общество с
ограниченной ответственностью «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС», краткое наименование ООО «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС»,
действует с 28.04.1998г., основной ОКВЭД — торговля
оптовая одеждой и обувью.

В структуре ассортимента
реализованной продукции преобладает продажа блуз и кофт в натуральном выражении
(47,91% всех проданных товаров), а в денежном выражении – продажа верхней
одежды (37,44%), что обусловлено разницей в ценах на товары.

Баланс предприятия в 2018г.
увеличился на 683 тыс. руб., или на 19,25%. Увеличение баланса произошло по
причине роста запасов и денежных средств по активу, а также собственного
капитала и кредиторской задолженности по пассиву. Основных средств,
долгосрочных обязательств у предприятия нет. Запасы увеличились на 393 тыс.
руб., или на 44,36%, что обусловлено ростом спроса (выручка также увеличилась).
Поскольку предприятие занимается оптовой торговлей, то покупатели оплачивают
часть стоимости товаров при их покупке (30% в течении 14 дней и остальное в
течении 1 мес.). Однако, дебиторская задолженность в 2018г. снизилась на 131
тыс. руб., или на 6,54%, что обусловлено улучшением платежной дисциплины
покупателей. Денежные средства увеличились на 381 тыс. руб., или на 84,29%, что
обусловлено ростом прибыли предприятия. Собственный капитал увеличился за счет
нераспределенной прибыли на 158 тыс. руб.. или на 12,44%.

Рост нераспределенной прибыли
обусловлен увеличением прибыли предприятия. Кредиторская задолженность
увеличилась на 495 тыс. руб., или на 24,03%, что обусловлено ростом закупки
товаров у поставщиков в связи с ростом спроса.

Баланс предприятия в 2019г.
увеличился на 3044 тыс. руб., или на 76,42%. Увеличение баланса произошло по
причине роста запасов и дебиторской задолженности по активу, а также
собственного капитала и кредиторской задолженности по пассиву. Основных
средств, долгосрочных обязательств у предприятия нет. Запасы увеличились на 308
тыс. руб., или на 24,08%, что обусловлено ростом спроса (выручка также
увеличилась). Дебиторская задолженность в 2019г. увеличилась на 2950 тыс. руб.,
или на 157,67%, что обусловлено ростом закупок товаров у предприятия и
увеличения числа покупателей. Денежные средства снизились на 214 тыс. руб., или
на 25,69%. Собственный капитал увеличился за счет нераспределенной прибыли на
450 тыс. руб.. или на 31,51%. Рост нераспределенной прибыли обусловлен
увеличением прибыли предприятия. Кредиторская задолженность увеличилась на 2584
тыс. руб., или на 101,14%, что обусловлено ростом закупки товаров у поставщиков
в связи с ростом спроса.

В структуре активов преобладают оборотные
активы (100%). В структуре пассива преобладают краткосрочные обязательства
(кредиторская задолженность).

Баланс предприятия нельзя назвать
абсолютно ликвидным, поскольку А1 меньше П1, А4 больше П4.

Коэффициенты
платежеспособности не имеют стабильной динамики.

Общий
показатель платежеспособности менее 1, т.е. платежеспособность недостаточная.

Коэффициент
абсолютной ликвидности соответствует нормативу, т.е. текущую краткосрочную
задолженность предприятие может выплатить за счет наиболее ликвидных активов в
достаточной степени.

Коэффициент
«критической оценки» выше норматива, т.е. предприятие может погасить текущую
краткосрочную задолженность за счет наиболее ликвидных активов и дебиторской
задолженности.

Коэффициент
текущей ликвидности соответствует нормативу (кроме 2019г.), т.е. текущие
обязательства могут быть оплачены за счет оборотных активов в 2017г. на 162%, в
2018г. на 156% и на 137% в 2019г.

Коэффициент
маневренности функционирующего капитала в 2018г. увеличился, а в 2019г. снизился. Доля
оборотных активов составляет 100% и существенно выше норматива. Коэффициент
обеспеченности собственными средствами соответствует нормативу, т.е. у
предприятия достаточно собственных оборотных средств для финансирования текущей
деятельности.

Согласно полученных данных,
предприятие не сможет восстановить платежеспособность в ближайшее время, так
как показатели ниже норматива.

Согласно полученных данных, предприятие находится между 1 и
2 группой, т.е. предприятие находится между нормальным и средним финансовым
состоянием.

Динамика показателей свидетельствует
о снижении финансовой устойчивости.

Коэффициент капитализации выше
норматива, значит заемные средства в 1,5-2,5 раза превышают собственные.

Коэффициент обеспеченности
собственными источниками финансирования выше норматива, так как у предприятия
достаточно собственных оборотных средств.

Коэффициент автономии ниже
норматива, что обусловлено более низкой величиной собственного капитала в
сравнении с заемным.

Коэффициент финансирования ниже
норматива, так как собственный капитал ниже заемного.

Коэффициент финансовой
устойчивости ниже норматива, что обусловлено недостаточной величиной
собственного капитала в структуре пассивов.

Предприятие характеризуется
абсолютной финансовой устойчивостью.

Фрагмент текста работы:

Общество с
ограниченной ответственностью «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС», краткое наименование ООО «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС»,
действует с 28.04.1998г., присвоены: ИНН 7103018845, КПП 710701001, ОГРН
1027100524934, ОКПО 12474418, основной ОКВЭД — торговля
оптовая одеждой и обувью. Работает по 32 направлениям. Состоит в
реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие.

Структура ассортимента
представлена в табл. 1.

Таблица 1 – Ассортимент в 2019г. Группа
товара Кол-во
проданного товара, ед. Относительные
показатели структуры ассортимента, %, в выражении В
денежном выражении В
натуральном выражении Верхняя
одежда 279 37,44 8,99 Свитера,
кофты 563 30,24 18,14 Блузы,
футболки 1487 23,99 47,91 Обувь 775 8,33 24,97 Итого 3104 100,00 100,00 Итак, в структуре ассортимента
реализованной продукции преобладает продажа блуз и кофт в натуральном выражении
(47,91% всех проданных товаров), а в денежном выражении – продажа верхней
одежды (37,44%), что обусловлено разницей в ценах на товары.

Структура управления
предприятия представлена на рис. 1.

Итак,
структура имеет вертикальную подчиненность, функции сотрудников не дублируются.

Генеральный
директор занимается общим управлением предприятием.

Бухгалтер
ведет бухгалтерский и налоговый учет на предприятии.

Содержание:

Введение. 3

1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Престо Тула». 5

2. Анализ динамики и структуры Баланса. 7

3. Оценка ликвидности и платежеспособности ООО «Престо
Тула». 12

4. Оценка вероятности банкротства. 17

4. Оценка финансовой устойчивости. 19

Заключение. 23

Список литературы. 27

Приложения. 28

Введение:

Финансовое состояние предприятия
напрямую зависит от состояния и эффективности использования его активов и
пассивов.

Так, оборотные средства
необходимы для осуществления всех видов деятельности предприятия. Важным задачи
финансовых служб является обоснование размера (норматива) и определение
оптимального соотношения между составляющими оборотных средств предприятия. Особое
внимание следует уделять оптимизации структуры оборотных средств, исследованию
резервов ускорения их вращения. Оптимизация объема оборотных активов
предприятия должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных
активов предприятия и обеспечивать заданный уровень соотношения эффективности
их использования и риска.

Следовательно, при построении
стратегии направленной на оптимизацию структуры активов целевая задача сводится
к максимизации доходов от оптимизированной структуры, которую необходимо
рассчитать. В данном случае базовая структура активов предприятия дополняется
информацией о доходности каждого элемента актива, а также границы колебаний
этого показателя. Оптимальной будет считаться такая структура активов
предприятия, которая обеспечит максимальную величину доходности или отдачи с
каждого элемента актива при всех прочих равных условиях.

Оптимизация структуры активов
составляет значительную часть операций финансового менеджмента. Это связано с
большим количеством элементов материально-вещественного состава, требующих
индивидуализации управления, важной ролью в обеспечении платежеспособности
предприятия, рентабельности продукции и результатов финансовой деятельности
предприятия.

Вопросы
оптимизации структуры активов являются объектом исследования ряда отечественных
и иностранных ученых, таких как Баканов М., Измайлова К.В., Ковалев М.Я.,
Бригхем Е.Ф.

Актуальность прохождения практики обусловлена
потребностью закрепления полученных при обучении в ВУЗе знаний на практике.

Целью практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности является закрепление
обучающимися теоретических знаний, полученных в процессе обучения и
приобретение профессиональных знаний и умений, опыта деятельности в процессе
прохождения практики на конкретном предприятии.

Реализация
поставленной цели предполагает решение следующих задач:

· приобретение опыта работы по изучаемому профилю;

· исследование организационной структуры
предприятия и функций подразделений;

· анализ экономических показателей деятельности
предприятия;

· выявление
проблем деятельности предприятия. Практика
проходилась в ООО «Престо Тула».

Объектом исследования стало
предприятие ООО «Престо Тула».

Предметом исследования является структура
имущества предприятия, источников его формирования, а также диагностика
ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Теоретическую базу исследования
составили учебные пособия, статьи из периодической печати, интернет-источники
по теме исследования, законодательство РФ.

Заключение:

Для осуществления хозяйственной
деятельности каждое предприятие должно располагать определенным имуществом, принадлежащим
ему на правах собственности или владения. Все имущество, которым владеет
предприятие и которое отображено в его балансе, называется активами
предприятия. В общем, активы — это ресурсы, контролируемые предприятием в
результате прошлых событий, использование которых, как ожидается, приведет к
получению экономических выгод в будущем. Это здания, сооружения, машины и
оборудование, материальные запасы, банковские вклады, ценные бумаги, долговые
обязательства других предприятий, а также интеллектуальный продукт и особые
права на использование ресурсов.

Характеризуя активы как объект
управления, необходимо отметить особенности их отдельных составных частей. В
частности, внеоборотные активы являются наименее мобильной частью имущества
предприятия. В процессе формирования и управления внеоборотными активами
необходимо учитывать их преимущества и недостатки по сравнению с оборотными
активами. К таким основным относят:

· меньший
риск инфляционного обесценивания и возможно увеличение рыночных цен на
недвижимость более быстрыми темпами, чем темпы инфляции;

· меньший
риск потери в процессе хозяйственной деятельности, способности приносить
стабильную прибыль при неблагоприятной хозяйственной конъюнктуре в форме
арендных и лизинговых платежей, возможность более интенсивного использования в
периоды подъема рыночной конъюнктуры.

К недостаткам следует отнести:
возможность морального износа при быстром изменении техники и технологий,
низкий уровень маневренности, невозможность быстро изменить структуру вложенных
средств, низкий уровень ликвидности и неспособность обеспечить поток платежей
при ухудшении платежеспособности предприятия.

Однако, при управлении оборотными
активами следует учитывать преимущества и недостатки их по сравнению с
внеоборотными активами. К основным преимуществам можно отнести следующие: более
высокая ликвидность, возможность скорой реструктуризации оборотных активов;
возможность повысить скорость обращения путем рационального управления.

Недостатками можно считать:
возможное инфляционное обесценивание денежных активов, дополнительные расходы
на содержание лишних оборотных активов; более высокий уровень финансовых
рисков.

Соотнесение
во времени входящих и исходящих 
денежных  потоков  обеспечивает высокие конечные результаты
хозяйственной деятельности 
предприятия.  В  то 
же  время пребывание финансовых
ресурсов компании в форме денежных средств способствует поддержанию ликвидности
компании в соответствии с традиционной критериальной оценкой, но при этом, не
будучи вовлеченными в хозяйственный 
цикл,  эти  активы 
не  только не могут приносить
доход, но еще и обесцениваются под влиянием инфляции. В данной связи перед
компаниями реального сектора экономики всегда встает проблема управления  ликвидностью 
и  платежеспособностью фирмы при
необходимости поддержания такого размера запасов, затрат и внеоборотных активов,
которые обеспечили бы бесперебойность ее хозяйственной деятельности.

Ликвидность  характеризует 
способность организации оперативно высвободить из хозяйственного  оборота 
денежные  средства, необходимые
для нормальной финансово-хозяйственной деятельности и погашения ее текущих  обязательств, 
быстро  и  без 
потерь обратить активы в денежную форму для возмещения обязательств
организации. То есть это  понятие  несколько 
гипотетическое,  поскольку для
действующей организации, не находящейся в стадии банкротства или ликвидации, на
практике в нормальных макроэкономических условиях не возникает ситуация, когда
все кредиторы, чьи обязательства должны быть погашены в течение финансового года,
разом требуют оплатить причитающуюся им задолженность, невзирая на сроки, установленные
контрактными обязательствами.

Платежеспособность
характеризует способность и возможность погашения не только текущих
обязательств, но и всех долгов организации. Платежеспособность, таким образом,
с точки зрения практического управления финансами фирмы более важное понятие,  которое означает  способность 
организации  так  соотносить 
во  времени  входящие 
и исходящие  денежные потоки,
чтобы обеспечить своевременное погашение как имеющихся, так и возникающих в
ходе деятельности и подходящих по срокам платежей.

Общество с
ограниченной ответственностью «Престо Тула» работает в сфере деятельности
ресторанов и услуг по доставке продуктов питания.

Валюта баланса в 2018г.
увеличилась на 3357 тыс. руб., а в 2019г. – на 280 тыс. руб. Увеличение валюты
баланса произошло из-за роста в 2018г. основных средств на 112 тыс. руб.,
запасов на 1521 тыс. руб., дебиторской задолженности на 1441 тыс. руб. По пассиву
увеличение валюты баланса произошло из-за роста нераспределенной прибыли на
2044 тыс. руб., кредиторской задолженности на 2630 тыс. руб. Рост дебиторской
задолженности обусловлен увеличением спроса на продукцию предприятия и его
услуги. Основные средства увеличились из-за закупки нового оборудования. Рост
прибыли отразился увеличением нераспределенной прибыли.

В 2019г. валюта баланса
увеличилась из-за роста дебиторской задолженности на 998 тыс. руб. по активу, и
нераспределенной прибыли на 1904 тыс. руб. У предприятия в 2019г. снизилась
величина основных средств на 314 тыс. руб., запасов на 102 тыс. руб., денежных
средств на 302 тыс. руб., краткосрочных заемных средств на 1246 тыс. руб.,
кредиторской задолженности на 378 тыс. руб.

Коэффициенты
платежеспособности характеризуются, в основном, ростом.

Проведенные
расчеты показали, что предприятие находится посередине 2 и 3 групп, т.е.
предприятие неустойчивое с риском стать кризисным.

Предприятие находится в
неустойчивом состоянии, что обусловлено недостаточной величиной собственных
оборотных средств.

Фрагмент текста работы:

1.&nbspОрганизационно-экономическая&nbspхарактеристика&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»
Общество&nbspс&nbspограниченной&nbspответственностью&nbsp«Престо&nbspТула»,&nbspкраткое&nbspнаименование&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»,&nbspдействует&nbspс&nbsp06.09.2017г.,&nbspприсвоены:&nbspИНН&nbsp2901287923,&nbspКПП&nbsp290101001,&nbspОГРН&nbsp1172901009951,&nbspОКПО&nbsp19436102,&nbspосновной&nbspОКВЭД&nbsp-&nbspдеятельность&nbspресторанов&nbspи&nbspуслуги&nbspпо&nbspдоставке&nbspпродуктов&nbspпитания.&nbsp
Работает&nbspпо&nbsp5&nbspнаправлениям:
&nbsp
Рис.&nbsp1.&nbsp–&nbspВиды&nbspдеятельности&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»ООО&nbsp«Престо&nbspТула»&nbspзарегистрировано&nbspпо&nbspадресу:&nbsp163000,&nbspАрхангельская&nbspобл,&nbspгород&nbspАрхангельск,&nbspпроспект&nbspДзержинского,&nbspдом&nbsp7&nbspКОРПУС&nbsp4,&nbspПОМЕЩЕНИЕ&nbsp3-Н.&nbsp
Размер&nbspУставного&nbspКапитала&nbsp10&nbsp000,00&nbspруб.
Имеет&nbsp1&nbspлицензию.&nbsp
Организация&nbspнасчитывает&nbsp0&nbspфилиалов.&nbsp
Учреждённых&nbspкомпаний:&nbsp0,&nbspПредставительств:&nbsp0,&nbspУправляемых:&nbsp0.&nbsp
Всего&nbspсвязанных&nbspс&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»&nbsp0&nbspкомпаний.&nbsp
Состоит&nbspв&nbspреестре&nbspМалого&nbspсреднего&nbspбизнеса&nbspкак&nbspМикропредприятие.&nbsp
Структура&nbspуправления&nbspпредприятием&nbspпредставлена&nbspна&nbspрис.&nbsp2.
Структура&nbspуправления&nbspцентрализована,&nbspвсе&nbspотделы&nbspподчинены&nbspГенеральному&nbspдиректору.&nbspКаждый&nbspотдел&nbspимеет&nbspсвое&nbspПоложение&nbspоб&nbspотделе,&nbspвесь&nbspперсонал&nbspвыполняет&nbspфункции&nbspв&nbspсоответствии&nbspс&nbspдолжностными&nbspинсрукциями.На&nbspпредприятии&nbspработает&nbsp36&nbspчел.&nbspЗа&nbsp2019г.&nbspчисленность&nbspперсонала&nbspувеличилась&nbspна&nbsp3&nbspчел.
Уплаченные&nbspстраховые&nbspвзносы&nbspза&nbsp2018&nbspгод&nbsp(По&nbspданным&nbspФНС):
-&nbspна&nbspобязательное&nbspсоциальное&nbspстрахование&nbspна&nbspслучай&nbspвременной&nbspнетрудоспособности&nbspи&nbspв&nbspсвязи&nbspс&nbspматеринством:&nbsp122&nbsp345,09&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+0.12&nbspмлн.&nbsp(0,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2017&nbspг.)
-&nbspна&nbspобязательное&nbspпенсионное&nbspстрахование,&nbspзачисляемые&nbspв&nbspПенсионный&nbspфонд&nbspРоссийской&nbspФедерации:&nbsp1&nbsp799&nbsp921,68&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+1.8&nbspмлн.&nbsp(0,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2017&nbspг.)
-&nbspна&nbspобязательное&nbspмедицинское&nbspстрахование&nbspработающего&nbspнаселения,&nbspзачисляемые&nbspв&nbspбюджет&nbspФедерального&nbspфонда&nbspобязательного&nbspмедицинского&nbspстрахования:&nbsp417&nbsp022,51&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+0.42&nbspмлн.&nbsp(0,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2017&nbspг.)
Сумма&nbspдоходов:
-&nbsp47&nbsp927&nbsp000,00&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+9.06&nbspмлн.&nbsp(38&nbsp871&nbsp000,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2018&nbspг.)
Сумма&nbspрасходов:
-&nbsp46&nbsp024&nbsp000,00&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+10.35&nbspмлн.&nbsp(35&nbsp673&nbsp000,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2018&nbspг.)
Уплаченные&nbspналоги&nbspза&nbsp2018&nbspг.:
-&nbspненалоговые&nbspдоходы,&nbspадминистрируемые&nbspналоговыми&nbspорганами:&nbsp0,00&nbspруб.
-&nbspналог,&nbspвзимаемый&nbspв&nbspсвязи&nbspс&nbspприменением&nbspупрощенной&nbspсистемы&nbspналогообложения:&nbsp850&nbsp000,00&nbspруб.
Сведения&nbspо&nbspсуммах&nbspнедоимки&nbspи&nbspзадолженности&nbspпо&nbspпеням&nbspи&nbspштрафам&nbspза&nbsp2018&nbspгод&nbsp(по&nbspданным&nbspФНС):
-&nbspналог,&nbspвзимаемый&nbspв&nbspсвязи&nbspс&nbspприменением&nbspупрощенной&nbspсистемы&nbspналогообложения:&nbsp230,65&nbspруб.&nbsp(сумма&nbspпени:&nbsp230,65&nbspруб.,&nbspсумма&nbspштрафа:&nbsp0,00&nbspруб.,&nbspсумма&nbspнедоимки&nbspпо&nbspналогу:&nbsp0,00&nbspруб.).
2.&nbspАнализ&nbspдинамики&nbspи&nbspструктуры&nbspБаланса
Проанализируем&nbspдинамику&nbspи&nbspструктуру&nbspБаланса&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула».
Из&nbspтабл.&nbsp1&nbspвидно,&nbspчто&nbspвалюта&nbspбаланса&nbspв&nbsp2018г.&nbspувеличилась&nbspна&nbsp3357&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspа&nbspв&nbsp2019г.&nbsp–&nbspна&nbsp280&nbspтыс.&nbspруб.&nbspУвеличение&nbspвалюты&nbspбаланса&nbspпроизошло&nbspиз-за&nbspроста&nbspв&nbsp2018г.&nbspосновных&nbspсредств&nbspна&nbsp112&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspзапасов&nbspна&nbsp1521&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspдебиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp1441&nbspтыс.&nbspруб.&nbspПо&nbspпассиву&nbspувеличение&nbspвалюты&nbspбаланса&nbspпроизошло&nbspиз-за&nbspроста&nbspнераспределенной&nbspприбыли&nbspна&nbsp2044&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspкредиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp2630&nbspтыс.&nbspруб.&nbspРост&nbspдебиторской&nbspзадолженности&nbspобусловлен&nbspувеличением&nbspспроса&nbspна&nbspпродукцию&nbspпредприятия&nbspи&nbspего&nbspуслуги.&nbspОсновные&nbspсредства&nbspувеличились&nbspиз-за&nbspзакупки&nbspнового&nbspоборудования.&nbspРост&nbspприбыли&nbspотразился&nbspувеличением&nbspнераспределенной&nbspприбыли.&nbsp
В&nbsp2019г.&nbspвалюта&nbspбаланса&nbspувеличилась&nbspиз-за&nbspроста&nbspдебиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp998&nbspтыс.&nbspруб.&nbspпо&nbspактиву,&nbspи&nbspнераспределенной&nbspприбыли&nbspна&nbsp1904&nbspтыс.&nbspруб.&nbspУ&nbspпредприятия&nbspв&nbsp2019г.&nbspснизилась&nbspвеличина&nbspосновных&nbspсредств&nbspна&nbsp314&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspзапасов&nbspна&nbsp102&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspденежных&nbspсредств&nbspна&nbsp302&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspкраткосрочных&nbspзаемных&nbspсредств&nbspна&nbsp1246&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspкредиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp378&nbspтыс.&nbspруб.&nbsp

Содержание:

Введение. 3

1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Алкрем-Тула». 6

2. Анализ Баланса. 8

3. Оценка ликвидности и платежеспособности. 13

4. Оценка вероятности банкротства. 18

4. Оценка финансовой устойчивости. 20

Заключение. 25

Список литературы. 27

Приложения. 28

Введение:

В современных экономических
условиях одним из факторов успешной деятельности организации является
эффективное управление финансовыми ресурсами, в основе которого лежат их оценка
и анализ. Нынешний руководитель очень нуждается в аналитической информации о
финансовом состоянии предприятия, являющейся исходной точкой для принятия
необходимого управленческого решения.

Ознакомившись с нынешним рынком
нашей страны, становится ясно, что проблемы анализа финансового состояния
коммерческих организаций являются очень существенными и интересными. Потому
прекрасно понятно, что способность результативно выполнять свою деятельность и
развиваться, сохранять баланс своих активов и увеличивать их в постоянно
изменяющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, все время
поддерживать свою платежеспособность и финансовую уверенность может означать
стабильное финансовое состояние и наоборот. Всякая любая организация старается
максимально раскрыть свои способности для эффективной деятельности в своей
сфере. Бывает так, что финансовый контроль ослабевает, в итоге возникают
ситуации, приводящие к появлению угрозы банкротства и разорения. И, в самом
деле, анализу финансового состояния в наше время уделяется очень много внимания
и в литературе по экономике, и в практике управления коммерческими
организациями.

Основными задачами анализа
финансового состояния предприятия являются диагностика «больных мест», которая
должна быть проведена вовремя, поиск источников улучшения финансового состояния
предприятия, разработка конкретных предложений по устранению «больных мест».

Необходимость принимать множество
финансово-экономических решений вызывает чрезвычайный интерес пользователей
информации, которую можно найти в бухгалтерской отчетности. Большое количество
и сложность всех хозяйственных связей коммерческих организаций на сегодняшнем
рынке сформировало проблему представления финансовой информации в полном объеме
о деятельности предприятий, их имущественном положении, финансовых результатах
и денежных потоках на определенную дату.

Изучив большое количество книг по
экономике различных ученых, можно сделать вывод, что многие экономисты
занимались и занимаются тщательным исследованием вопроса финансового состояния
предприятия. Среди них выделяют: А.И. Ковалева, А.Д. Шеремета, М.И. Баканова,
Р.С. Сайфулина, Э.А. Маркарьяна и др. Кроме того, среди этих самых ученых нет
единой точки зрения по определению понятия «финансовое состояние». И в то же
время все эти определения верны, каждое по-своему. То есть проблема анализа
финансового состояния организации в самом деле существует.

Проводя сравнение и анализ
содержания определений, приведенных указанными мною авторами, можно сделать
вывод, что под финансовым состоянием предприятия нужно понимать реальную и
возможную финансовую состоятельность предприятия, а также вероятность обеспечения
определенного уровня финансирования текущей деятельности. Под финансовым
состоянием предприятия понимают совокупность всех показателей, отражающих его
способность закрыть свои долговые обязательства. Финансовая деятельность
охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества
организации. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех
элементов системы финансовых отношений организации и определяется совокупностью
производственно-хозяйственных факторов.

Итак, несмотря на то, что в
специальной литературе уделяется огромное внимание этому вопросу, нужно
отметить, что до сих пор не сформулировано четкого определения «финансовому
состоянию».

Для наиболее точного определения
финансового состояния компании необходимо проводить фундаментальный анализ
оценки вероятности банкротства, который учитывает множество факторов, как
внутренних, оказывающих влияние на определение возможных показателей финансовой
устойчивости и платежеспособности, так и внешних, среди них уровень инфляции,
уровень законодательной защищенности предприятий, уровень платежеспособности
населения и т. д.

В условиях современной экономики
риск банкротства принимает особое значение для предприятия. При наступлении
банкротства организация теряет способность к функционированию, и как следствие
разоряется. Прогнозирование вероятности несостоятельности — очень важный момент
в управлении компанией, оно позволяет выявить признаки ухудшения финансового
положения на ранних этапах и причины их возникновения. И в зарубежной, и в
отечественной экономической литературе изучением проблемы несостоятельности
занимались такие ученые, как: Э. Альтман, Дж. Фулмер, Р. Таффлер, Г. Тишоу, Г.
Спрингейт, Р. Лис, Ж. Депалян, Г.В. Савицкая, О.П. Зайцева и другие.

Целью исследования является
оценка финансового состояния предприятия на основании данных его Баланса.

Задачи исследования:

1) изучить
значение, сущность и содержание анализа финансового состояния организации;

2) сформировать
методику проведения анализа и расчета основных показателей финансового
состояния организации;

3) проанализировать
финансовое состояние предприятия.

Объектом исследования является
финансовое состояние предприятия ООО «Алкрем-Тула».

Предметом исследования являются
подходы к анализу финансового состояния организации.

Теоретическая база исследования
представлена книгами и статьями по вопросам анализа финансового состояния
организации.

При написании работы
использовались методы систематизации и обобщения.

Заключение:

По результатам проведенного
исследования целесообразно сделать вывод о том, что финансовое состояние
предприятия — это объективная комплексная категория, которая систему
показателей определяет его оперативные, тактические и стратегические
возможности в финансово-экономическом аспекте. Направлениями дальнейшего
исследования является систематизация преимуществ и недостатков существующих
методик диагностики финансового состояния предприятий и разработка приоритетных
направлений их совершенствования и возможностей перспективного применения на
предприятиях с учетом широкого спектра микроэкономических факторов.

Бухгалтерская (финансовая)
отчетность дает полное представление о финансово-хозяйственной деятельности
организации и является точкой опоры для составления годового финансового плана.

Система методологических
компонентов оценки финансового состояния предприятий состоит из определения
понятия финансового состояния и принципов формирования подхода к
конструированию его качественной модели, систематизации круга управленческих
задач оценки, выбора метода анализа модели и конструкции оценивания,
формулировка подходов к спецификации модели и разработки ее инструментальных
характеристик. Особенности управленческих задач, в которых используются
результаты анализа, обусловливают выбор метода анализа модели и конструкции его
оценивания. Формулировка подходов к спецификации модели в терминах финансовых
показателей обусловливает общую конструкцию модели и принципы получения
результата. Фактически речь идет о трех подходах: представление результатов
анализа в качестве значений перечня определенных финансовых коэффициентов с
последующей интерпретацией; объединение результата в форме интегрального
показателя и оценку в терминах дискретных интервалов.

Существует довольно много
компонентов в анализе финансового состояния, основными из которых считают
оценку:

1) имущественного
состояния, структуры его распределения и эффективности использования;

2) достаточности
собственного и заемного капитала для текущей хозяйственной деятельности,
рациональности его использования, а также выбор стратегии для дальнейшего
развития предприятия;

3) достигнутого
уровня в устойчивости финансового состояния предприятия, его финансовой
независимости, обеспеченности собственными оборотными средствами, достаточности
основных средств, производственных запасов и незавершенного производства для
обеспечения конкурентоспособности, и рентабельности выпускаемой продукции;

4) платежеспособности
предприятия и ликвидности имущества.

Общество с
ограниченной ответственностью «Алкрем-Тула» занимается торговлей
оптовой мясом и мясными продуктами.

В структуре активов преобладают
оборотные активы и краткосрочные обязательства. За 2018-2019гг. доля основных
средств снизилась, а доля оборотных активов увеличилась. Увеличение
собственного капитала позволило увеличить его долю и снизить долю заемного финансирования.

Динамика баланса характеризуется
ростом за счет увеличения, преимущественно, дебиторской задолженности и
заемного капитала.

Коэффициенты платежеспособности
не соответствуют нормативам, т.е. у предприятия есть проблемы с возможностью
погашения обязательств.

Баланс неликвиден.

Коэффициенты финансовой
устойчивости ниже нормативных, т.е. финансовая устойчивость недостаточная. Тип
финансовой устойчивости оценивается как неустойчивый, поскольку запасы
недостаточно обеспечены источниками их формирования.

У предприятия высокая угроза
банкротства, так как по методике Бивера финансовое состояние кризисное.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Алкрем-Тула»

Общество с
ограниченной ответственностью «Алкрем-Тула», краткое наименование ООО
«Алкрем-Тула», действует с 17.06.2016г., присвоены: ИНН 7104072147, КПП
710401001, ОГРН 1167154066441, ОКПО 03094993, основной ОКВЭД — торговля оптовая
мясом и мясными продуктами.

Работает по
17 направлениям: Рис.
1. – Виды деятельности ООО «Алкрем-Тула» Имеет 0 лицензий.

Организация
насчитывает 0 филиалов.

Учреждённых
компаний: 0, Представительств: 0, Управляемых: 0.

Состоит в
реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие.

Зарегистрировано по
адресу: 300036, Тульская обл, город Тула, шоссе Одоевское, дом 67 ЛИТЕР Г34,
КОМНАТА 28.

Структура
управления предприятием представлена на рис. 2. Рис.
2. – Структура управления ООО «Алкрем-Тула» Сумма
доходов: 9 240 000,00 руб. ↑ +6.56 млн. (2
679 000,00 руб. за 2018 г.)

Сумма
расходов: 8 821 000,00 руб. ↑ +6.16 млн. (2
659 000,00 руб. за 2018 г.)

Уплаченные
налоги за 2018 г.: налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы
налогообложения: 10 086,16 руб.

Уплаченные
страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на
обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в
связи с материнством: 203,00 руб. ↓ -0 млн. (1 413,75 руб. за 2017
г.)

— на
обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской
Федерации: 1 540,00 руб. ↓ -0.01 млн. (10 725,00 руб. за 2017 г.)

— на
обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в
бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 357,00
руб. ↓ -0 млн. (2 486,25 руб. за 2017 г.)

2. Анализ Баланса Проанализируем
динамику и структуру Баланса ООО «Алкрем-Тула» (табл. 1).

Согласно табл. 1, валюта баланса
в 2018г. увеличилась на 287 тыс. руб., а в 2019г. – еще на 6711 тыс. руб. Рост
обусловлен увеличением в 2018г. дебиторской задолженности на 509 тыс. руб.,
финансовых вложений на 170 тыс. руб., запасов на 54 тыс. руб., краткосрочных
заемных средств на 79 тыс. руб., кредиторской задолженности на 209 тыс. руб.
При этом, в 2018г. снизилась величина основных средств на 438 тыс. руб.,
денежных средств на 8 тыс. руб., нераспределенной прибыли на 1 тыс. руб. Рост
дебиторской задолженности обусловлен увеличением спроса на продукцию
предприятия. Соответственно, увеличились запасы. Снижение стоимости основных
средств обусловлено их выбытием в связи с продажей и получения оборудования в
лизинг. Получение убытка в сумме 1 тыс. руб. в 2018г. сказалось снижением
собственного капитала на эту сумму, так как снизилась нераспределенная прибыль.
Отсутствие прибыли потребовало взять кредит, потому краткосрочные кредиты
увеличились. Рост дебиторской задолженности и снижение денежных средств сказалось
увеличением кредиторской задолженности.

В 2019г. валюта баланса
увеличилась на 6711 тыс. руб., что обусловлено ростом дебиторской задолженности
на 7559 тыс. руб., денежных средств на 3 тыс. руб., нераспределенной прибыли на
419 тыс. руб., краткосрочных заемных средств на 6508 тыс. руб. При этом,
снизились основные средства на 34 тыс. руб., запасы на 647 тыс. руб.,
финансовые вложения на 170 тыс. руб., кредиторская задолженность на 216 тыс.
руб.

Содержание:

Введение. 3

1. Оценка организации менеджмента в АО «ОНИИП». 4

1.1. История создания и развития АО «ОНИИП». 4

1.2. Основные экономические показатели АО «ОНИИП». 10

1.3. Анализ системы управления АО «ОНИИП». 12

1.4. Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность
АО «ОНИИП»  15

1.5. Анализ маркетинговой деятельности АО «ОНИИП». 18

1.6. Методы и стиль управления персоналом АО «ОНИИП». 19

1.7. Оценка организационной культуры АО «ОНИИП». 22

1.8. Анализ информационной системы АО «ОНИИП». 24

2. Индивидуальное задание: «Национальная экономическая
безопасность России: проблемы и пути
её повышения». 27

2.1. Масштабы теневой экономики РФ.. 27

2.2. Причины и пути снижения теневого сектора экономики РФ.. 31

Заключение. 34

Библиографический список. 36

Приложения. 38

Введение:

Производственная практика проходит в АО «ОНИИП» на
площадке, расположенной на ул. Гуртьева 18 в 51 отделе.

Целями производственной практики являются:

— закрепление и
углубление теоретической подготовки обучающихся, приобретение ими практических
навыков, а также опыта самостоятельной работы в сфере профессиональной
деятельности;

— развитие
компетенций, подготовка к выполнению в условиях реального производственного и
управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности
менеджера;

— развитие и
накопление практических умений и навыков по анализу и совершенствованию систем
управления в организации;

— приобретение знаний,
способствующих успешному выполнению рефератов, курсовых работ, а также усвоению
специальных дисциплин.

Задачи производственной
практики:

— развитие
способностей студента к самостоятельной организационно-управленческой,
информационно-аналитической, предпринимательской деятельности;

— изучение и участие в
разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для
решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;

— разработка
предложений по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего и
среднего уровней управления в организации;

— формирование и
развитие у бакалавров профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к
профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании;

— сбор необходимых
материалов и документов для выполнения рефератов, курсовых работ.

Заключение:

АО
«Омский научно-исследовательский институт приборостроения», АО «Омское
производственное объединение «Иртыш» и АО «Омский приборостроительный завод им.
Н.Г. Козицкого» стоят в ряду крупнейших предприятий страны, занимающихся
разработкой и производством радиоэлектронной продукции.

Миссия предприятия: Мы предоставляем нашим заказчикам лучшие возможности
для выполнения ими задач возрастающей сложности, разрабатывая на самом высоком
научно-техническом уровне аппаратуру и комплексы радиосвязи, радиовещания,
радиоуправления, передачи данных, анализа и обработки информации. Эффективное и
качественное осуществление этой миссии является главным условием для
удовлетворения потребностей и ожиданий заказчиков, персонала АО «ОНИИП»,
серийных заводов, наших деловых партнеров и общества в целом.

Предприятие имеет свой сайт, на
котором потенциальные и действующие покупатели могут ознакомиться с
предприятием, его деятельностью, товарами и услугами. Также предприятие представлено
в социальных сетях, например, Фэйсбук. Для продвижения продукции и услуг
предприятие использует рекламу на интернет-порталах и специализированных
сайтах. Для оптовых покупателей существует разработанная градация скидок.

Проведенное исследование профессионально-значимых
качеств Воронцова Т.А. позволяет дать заключение:

1. Особенности направленности личности:

· целью является успешное руководство
магазином, его процветание;

· идеал отсутствует;

· сотрудник достаточно эрудирован,
осведомлён в специфике деятельности магазина;

· убеждения сводятся к известной поговорке,
которая не сходит с уст: «без труда не вытащишь и рыбку из пруда».

2. Задатки и способности. Учитывая, что
исследованный член коллектива – руководитель, то это накладывает определенный
отпечаток на его коммуникативно-организационные умения. Исследование показало,
что руководитель имеет активную позицию по отношению к коллективу, способствует
донесению всей рабочей требуемой информации к каждому сотруднику, однако, имеет
достаточно мягкую позицию, что провоцирует недостаточное уважение со стороны
персонала в силу большой компромиссности руководителя.

3. Темперамент руководителя характеризуется
как холерический. Характер мягкий, хоть и вспыльчивый.

По
результатам полученных данных можно сделать вывод, что на предприятии
преобладает рыночная культура, а по стратегическим целям – бюрократическая.

В АО «ОНИИП»
используется программное обеспечение SAP R3 (или SAP R/3). Это самый известный
продукт ведущего немецкого разработчика ПО SAP SE (ранее SAP AG), внедрение
которого на рынок началось в 1990-е годы.

Фрагмент текста работы:

1. Оценка организации менеджмента в АО «ОНИИП»

1.1. История создания и развития АО «ОНИИП»

После
окончания Великой Отечественной войны страна стремительно поднималась из руин и
остро нуждалась в новых специалистах, технологиях, разработках. Необходимо было
модернизировать все отрасли социалистического производства, в том числе
радиотехническую. Но для создания надежных радиоприемных устройств (РПУ) нового
поколения требовалось провести новые углубленные исследования в области
магистральной радиосвязи, распространения радиоволн широкого спектра, нужно
было изучить методы и способы приема и передачи информации в условиях помех и
многое другое.

Для
решения этих непростых задач постановлением Совета министров СССР № 1074-523 от
26 сентября 1958 года на базе специального конструкторского бюро Омского
приборостроительного завода им. Н. Г. Козицкого было создано новое НИИ
радиотехнического направления (свое нынешнее наименование ОНИИП получил только
в 1978 году, до этого институт был сначала просто номерным почтовым ящиком, а
затем – НИИ средств связи). 30 сентября приказом Государственного комитета
Совета Министров СССР по радиоэлектронике Омскому совнархозу была поставлена
задача по организации института, а исполнять обязанности директора стал его
главный инженер И.А. Плоткин. 17 декабря 1958 года институту был открыт
расчетный счет, но исследованиями и разработками новый НИИ начал заниматься с
января 1959-го.

Свою
деятельность институт начинал трудно, фактически «с нуля». Не было собственной
научной и производственной базы, не хватало специалистов, коллектив состоял в
основном из вчерашних студентов вузов. Вначале институт располагался на
территории завода им. Н.Г. Козицкого, но активно занимался строительством
своего здания. В собственный недостроенный корпус он переехал летом 1961 года.
Кстати, в строительстве принимали активное участие все сотрудники, охотно
выходившие на субботники и воскресники, которых было несчетное количество. Эта
стройка сыграла огромную роль в формировании новой команды.

Содержание:

Введение. 2

1. Постановка проблемы. 3

2. Описание стейкхолдеров. 4

3. Формирование карты эмпатии и карты пути пользователя. 5

4. Создание портрета пользователя. 7

5. Формулировка задачи и ее решения. 8

6. Создание и демонстрация прототипа решения. 9

7. Выводы.. 10

Введение:

Учебная
программа  «Дизайн мышление для развития
креативных навыков»  ориентирована на повышение
квалификации в области дополнительного профессионального образования
специалистов управленческого, экономического, инженерного и социологического
профилей для приобретения навыков креативного мышления с целью применения их
при разработке новых продуктов, новых бизнес – моделей и в других направлениях
развития бизнес структур, органов власти и некоммерческих организаций.

В
процессе практики освоены следующие задачи:

—
рассмотрена специфика дизайн мышления как метода развития креативного мышления;

—
осуществлено практическое применение гибкого подхода к разработке продукта,
основанного на формулировании гипотез о поведении пользователя и их
тестировании

—
приобретены навыки тестирования
прототипов и поиска путей совершенствования решения.

Результаты
практической работы по освоению учебой программы представлены в настоящем
отчете.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Постановка
проблемы Изучение
любой дисциплины не является законченным, если не происходит закрепление
теоретического материала  на практических
ситуациях.

Достаточно
сложно найти работу молодому специалисту, который не сталкивался с реальной
работой. В помощь таким людям предлагаются всевозможные курсы, обучающие
программы, которые способны дать направление на дальнейшую профессиональную
деятельность.

На
начальном этапе прохождения практики нами получена информация о действующей
обучающей программе для людей, которые нуждаются в работе.

Целевая
аудитория, на которую ориентирована данная программа, — люди в возрасте 20-30
лет, находящиеся в поисках первой или новой работы.

Однако,
даже при наличии такой программы, могут возникнуть проблемы.

Проблемой
нашего исследования стало следующее: «Обучающая программа разработана в общем
виде, но она не является доступной для всех по причине нехватки времени».

В
результате дальнейшей работы оказалось, что решение данной проблемы весьма
увлекательно и интересно. Основное удобство в решении данной проблемы
заключается в применении изученных программой креативных навыков дизайн
мышления.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика места
прохождения практики. 5

2. Краткое описание и анализ
результатов проделанной работы.. 6

3. Выводы и рекомендации по
итогам прохождения практики. 17

Заключение. 20

Список использованной
литературы.. 21

Приложения. 22

Введение:

Производственная
практика была пройдена на базе Муниципального казенного учреждения «Многофункциональный
центр предоставления государственных и муниципальных услуг городского округа
Егорьевск» (сокращенное наименование организации: МКУ «МФЦ городского округа
Егорьевск»).

Учреждение находится по
адресу: Московская область, г. Егорьевск, ул. Карла Маркса, дом 25/19.

Практика проходила на
должности работника  многофункционального
центра (МФЦ). Сроки прохождения практики – с 20 февраля по 20 марта 2021 года.

В процессе производственной практики были изучены
нормативные документы организации-базы практики, описаны особенности организационно-правовой
формы, состав учредителей организации. Значительное внимание было уделено
характеристике услуг, которые предоставляет учреждение.

На основании изучения нормативно-правовой
базы работы МФЦ в РФ и локальных нормативных актов изучены цели, задачи,
основные виды деятельности организации-базы практики. В ходе практики
выполнялась работа по обслуживанию населения в МФЦ, а также проводилась оценка
эффективности работы МКУ «МФЦ городского округа Егорьевск». С этой целью
изучались показатели Муниципальной программы «Снижение административных
барьеров, повышение качества предоставления государственных и муниципальных
услуг на базе многофункционального центра предоставления государственных и
муниципальных услуг в городском округе Егорьевск на 2017-2021 годы», а также
учитывались отзывы граждан о работе МФЦ в интернет-среде и результаты личного
опроса граждан-посетителей МКУ «МФЦ городского округа Егорьевск».

Заключение:

В ходе практики были получены практические навыки работы с
заявителями МФЦ и с документами. При этом были изучены нормативные документы,
регулирующие деятельности МКФ, должностная инструкция специалиста приема и
выдачи документов в МФЦ, отдельные технологические схемы предоставления услуг в
МКУ «МФЦ городского округа Егорьевск».

В целом, практика дала возможность закрепить теоретические
знания, полученные в учебном заведении, научиться выполнять распоряжения
вышестоящих руководителей, правильно распределять собственное рабочее время и
т.д. Полученный опыт работы в трудовом коллективе дал возможность усвоить
принципы корпоративной культуры, помог понять особенности будущей
профессиональной деятельности.

Фрагмент текста работы:

Краткое описание и анализ результатов проделанной работы В начале прохождения
производственной практики произошло мое ознакомление с организацией и правилами
внутреннего трудового распорядка в организации. Режим работы МКУ «МФЦ городского
округа Егорьевск» следующий:

—
Понедельник – Суббота: с 08.00 до 20.00.

—
Воскресенье – выходной.

Мной был пройден
вводной инструктаж по технике безопасности и охране труда.  В ходе вводного инструктажа мной были изучены
основные факторы вредного воздействия в организации и закреплены правила
техники безопасности. Так, на работника МФЦ могут воздействовать такие опасные
и вредные производственные факторы:

—
повышенное
значение напряжения в электрической цепи;

—
недостаточная
освещенность рабочей зоны;

—
пониженная
контрастность;

—
прямая и
отраженная блесткость;

—
нервно-психические
перегрузки.

Поэтому в ходе
инструктажа по технике безопасности мной были закреплены правила поведения с
электрооборудованием, правила пожарной безопасности. Также был закреплен
алгоритм действий перед началом работы, принципы работы за компьютером,
алгоритм действий при завершении работы. Кроме этого были закреплены алгоритмы
действий в случае возникновения различных аварийных ситуаций.

Также в ходе практики была изучена история развития
организации – базы практики. При этом установлено, что МКУ «Многофункциональный
центр предоставления государственных и муниципальных услуг городского округа
Егорьевск» было зарегистрировано 24 апреля 2013 года. Организации был присвоен
ОГРН 1135011000222 и выдан ИНН 5011033832.

Содержание:

Введение. 3

1.
Организационно-управленческие аспекты деятельности. 4

1.1. Характеристика организационно-правовой формы,
изучение учредительных документов  4

1.2.
Виды деятельности и их характеристика. 4

1.3.
Организационно-управленческая структура и функции основных органов. 4

1.4.
Взаимоотношения материнской компании и дочерних структур, деятельность
российских и зарубежных представительств, филиалов и дочерних компаний, их
специализация. 5

1.5.
Ознакомление с нормативно-законодательными актами и инструктивными материалами,
регламентирующими деятельность предприятия. 6

2.
Планово-экономическая деятельность на предприятии. 7

2.1.
Плановая деятельность. 7

2.2.
Экономическая деятельность. 10

2.3.
Персонал предприятия. 13

2.4.
Текущие затраты предприятия. 15

3.
Маркетинговая и рекламная деятельность на предприятии. 18

3.1. Маркетинговые
стратегии, реализуемые предприятием при выходе на зарубежный рынок  18

3.2.
Сравнительный анализ деятельности конкурентов. 18

3.3.
SWOT-анализ. 20

3.4.
Ценовая политика. 20

3.5.
Организация рекламы продукции предприятия, методы распространения рекламы, виды
используемых рекламных средств, ее воздействие на реализацию продукции. 22

3.6.
Участие предприятия в выставках и ярмарках. 23

Заключение. 24

Список используемых
источников. 25

Введение:

Производственная практика
проходила на базе компании, занимающейся архитектурными и дизайнерскими
проектами.

Цель практики: получение
профессиональных навыков в выбранной сфере деятельности.

Основными
задачами практики являются следующие:

– изучение организационной и управленческой характеристики ООО
"Альтеркаса";

— анализ организации планово-экономической
работы в организации ООО "Альтеркаса";

– исследование маркетинговой и рекламной
деятельности организации ООО "Альтеркаса";

— формулирование выводов и рекомендаций по результатам прохождения
практики.

Заключение:

Производственная практика
проходила на базе компании, занимающейся архитектурными и дизайнерскими
проектами..

Цель практики: овладение
студентом профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

ООО
"Альтеркаса" ИНН 5024111534 ОГРН 1105024002588 зарегистрировано
14.04.2010 по юридическому адресу 143405, Московская
область, город Красногорск, Вокзальная улица, 23. Статус организации:
действующая. Руководителем является генеральный директор Швецова Тамара
Сергеевна (ИНН 500603485493). Размер уставного капитала — 11 120 рублей.

Общество
является юридическим лицом по законодательству РФ — коммерческой организацией,
Уставной капитал составляет 25000 рулей, который разделен на доли учредителей.

Система стимулирования работников в ООО «Альтеркаса» очень
развита и открыта, что также отражено в Коллективном договоре.

Процесс стимулирования персонала в ООО «Альтеркаса» обозначен
как одна из важных задач кадровой политики.

Увеличение
затрат на заработную плату в 2019 году на 458 тыс. руб. свидетельствует о
повышении окладов и тарифных ставок в связи с ростом минимального размера
заработной платы, установленного на законодательном уровне. Затраты на
амортизацию снизились на 569 тыс.руб.

Фрагмент текста работы:

Характеристика
организационно-правовой формы, изучение учредительных документов

ООО
"Альтеркаса" ИНН 5024111534 ОГРН 1105024002588 зарегистрировано
14.04.2010 по юридическому адресу 143405, Московская
область, город Красногорск, Вокзальная улица, 23. Статус организации:
действующая. Руководителем является генеральный директор Швецова Тамара
Сергеевна (ИНН 500603485493). Размер уставного капитала — 11 120 рублей.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая
характеристика Инспекции. 5

2. Работа
налогового инспектора с юридическими лицами. 11

3. Работа
налогового инспектора с физическими лицами. 14

4. Особые
режимы налогообложения. 17

5. Налоговая
отчетность. 26

Заключение. 29

Список
источников и литературы.. 30

Введение:

Прохождение практики осуществлялось на базе
Межрайонной ИФНС России №14 по Ставропольскому краю. Во время практики был
сделан вывод об актуальности осуществляемой деятельности, поскольку становление
и развитие налоговой системы России свидетельствуют о ее важной роли в
формировании и распределении финансовых ресурсов государства.

Однако, система налогообложения также должна оказывать
действенное влияние на функционирование и деловую активность
предпринимательских структур, то есть на то звено хозяйственной деятельности,
где создается финансовый потенциал страны. Но нестабильность условий
хозяйствования, необходимость наполнения бюджета является одной из причин
чрезмерного налогового бремени на производителей.

Нестабильность и громоздкость налогового законодательства
негативно влияют на деятельность субъектов хозяйствования. Несовершенство
налоговой системы заставляет предпринимателей отказываться от легальных методов
хозяйствования и уклоняться от уплаты налогов.

Для российских корпораций налоговое планирование
выступает необходимым средством приспособления к постоянным изменениям во
внешней среде. В современных условиях стабильное функционирование корпорации в
значительной степени зависит от правильного выбора ее налоговой политики,
поскольку налоги составляют существенную часть ее расходов.

В процессе практики была исследована теория по
рассматриваемой проблеме. Выявлено, что современное состояние налогообложения в
России, разработанные ведущими отечественными специалистами Барулиным С.В.,
Ермаковой Е.А., Степаненко В.В., Филиной Ф.Н., Ивановым Ю.Б., Крысоватым А.И.
свидетельствуют об избыточности и неравномерности распределения налоговой
нагрузки, что приводит к росту «теневого» сектора экономики. Влияние налогов на
формирование цен, неравнозначности конкурентных условий хозяйствования, рост
доли убыточных предприятий и их налоговой задолженности перед бюджетом приводят
к диспропорции экономики России.

Одним из направлений нивелирования влияния этих
негативных факторов на финансовое состояние предприятий и экономику государства
в целом, должен быть выбор эффективной налоговой политики предприятия. В
условиях высокого уровня налоговой нагрузки это позволяет выдержать
неравнозначные условия конкуренции, повысить жизнеспособность предприятия и
обеспечить необходимый уровень налоговых поступлений в государственный бюджет.
Налоговая политика предприятия зависит от ряда факторов, в том числе от
налоговой политики государства, которая существенно влияет на уровень налоговой
нагрузки. Эффективность современного бизнеса определяется не только
рентабельностью, но и объемами расходов на его ведение. Налоговое планирование
позволяет снизить объемы расходов на уплату налогов на основе оптимизации
налоговых платежей. Нестабильность и несовершенство налогового законодательства
России создает ряд проблем и препятствий на пути к созданию успешного бизнеса.

Структура отчета по практике представлена введением, пятью
параграфами, заключением и списком источников и литературы.

Заключение:

В трудовом коллективе отсутствует прирост
персонала, а это должно беспокоить кадровую службу при повышении объема работы.
Средний возраст персонала ИФНС России №14 по Ставропольскому краю составляет 34,93 года. Средний стаж
работников равен 11,93 лет, а значит коллектив является опытным и стабильным.

Таким
образом, подводя итог проведенному анализу движения, мобильности, постоянства и
текучести персонала ИФНС России №14 по Ставропольскому краю можно сделать
следующие выводы: коэффициент
движения кадров составляет 7,35%, что выше норматива и означает отсутствие
застоя в коллективе.

Общий
коэффициент оборота персонала в ИФНС России №14 по
Ставропольскому краю составляет 0,17. Частный коэффициент оборота составляет 0,01, коэффициент
сменяемости равен 0,07, текучесть кадров равна 7,35%, коэффициент постоянства
кадров 0,1, коэффициент стабильности 89,7%. Из анализа данных коэффициентов
следует, что коллектив ИФНС России №14 по Ставропольскому краю достаточно стабилен. Оборот персонала
организации равен 0,71.

Средний возраст персонала ИФНС
России №14 по Ставропольскому краю составляет
34,93 года. Средний стаж работников равен 11,93 лет, следовательно, коллектив
является стабильным. На основании проведенного анализа трудовых ресурсов
учреждения можно сделать следующий вывод: выстроенная система управления
трудовыми ресурсами предприятия, в целом, является эффективной.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика Инспекции Практика
проходила на базе ИФНС России №14 по Ставропольскому краю. ИФНС России №14 по
Ставропольскому краю осуществляет устное информирование налогоплательщиков по
телефону о действующих налогах и сборах, законодательствах, правовых актах и
обязанностях налогоплательщиков. Структуру ИФНС России №14
по Ставропольскому краю составляют следующие подразделения:

1. Отдел урегулирования задолженности (Возвраты,
зачеты, ИП, юрлица – Разблокировка счетов по недоимке)

2. Отдел камеральных проверок № 4 (по вопросам
администрирования транспортного налога и налога на имущество физических лиц)

3. Отдел камеральных проверок №1

4. Отдел камеральных проверок № 2 (юридические
лица НДС)

5. Отдел камеральных проверок № 3 (вопросы
деятельности индивидуальных предпринимателей и уплате налогов от продажи
имущества физическими лицами)

6. Отдел камеральных проверок № 5 (вопросы по
камеральной проверке деклараций по форме 3-НДФЛ)

7. Отдел оперативного контроля (постановка, снятие
ККМ, замена ЭКЛЗ)

8. Отдел регистрации и учета налогоплательщиков

9. Отдел работы с налогоплательщиками № 1
(Юридические лица)

10. Отдел работы с налогоплательщиками № 2
(Физические лица, индивидуальные предприниматели)

11. Отдел кадров

12. Правовой отдел

К
функциям правового отдела можно отнести:

1. Осуществление методического руководства по
организации правовой работы в ИФНС России №14 по Ставропольскому краю,
представление интересов Управления при рассмотрении налоговых споров в судебном
порядке.

2. Анализ и обобщение практики рассмотрения в
судах налоговых споров.

3. Организация и проведение тематических проверок
по правовым вопросам.

4. Обеспечение соответствия действующим нормам
законодательства Российской Федерации служебных документов ИФНС России №14 по
Ставропольскому краю.

Штатное
расписание ИФНС России №14 по Ставропольскому краю, включая административно-хозяйственное
управление, предполагает наличие 68 штатных единиц.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика
организации. 3

2. Оценка трудовых ресурсов
организации. 8

3. Основные направления
производства продукции (услуг) 18

4. Финансово-экономические
показатели организации. 20

5. Оценка внешней среды
организации. 28

Заключение. 30

Список использованных источников. 31

Приложения  33

Введение:

Базой прохождения практики является Акционерное общество
«Астраханское судостроительное производственное объединение» (АО «АСПО»).

Целью практики стало закрепление и углубление теоретической
подготовки и приобретение первичных умений и навыков в сфере профессиональной
деятельности.

Задачи учебной практики: —
общее ознакомление с деятельностью,
организационно-правовой формой и системой управления предприятия;

—
изучение организационной структуры предприятия и
функций отдельных подразделений;

—
изучение работы, функций и должностных
обязанностей персонала;

—
изучение законодательных актов, регулирующих
деятельность организации;

—
изучение нормативных документов по вопросам
управления в организации;

—
осмысление содержания профессии менеджера, ее
особенностей и отличий от других специальностей;

—
закрепление и расширение теоретических и
практических навыков применительно к профилю будущей работы.

Данный отчет являет
собой обобщение выполненной во время практики работы и включает введение, пять
разделов, заключение, список использованных источников и приложения.

Заключение:

Таким образом, в результате прохождения учебной практики
мной были достигнуты поставленные цели, решены все задачи практики. В
частности, мной была изучена история основания и развития АО «АСПО», на
основании анализа локальных нормативных документов была охарактеризована
организационная структура управления организацией. На основании данных
кадрового учета была изучена структура персонала АО «АСПО»  по категориям, по возрасту, по уровню
образования и т.д.

Результаты практики позволили закрепить на практике
теоретические знания в сфере менеджмента и экономики.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации Акционерное общество «Астраханское судостроительное
производственное объединение» (АО «АСПО») является правопреемником ООО «АСПО»,
которое ведет свою историю с 19.02.2007 года. 19 августа 2010 года ООО «АСПО»
было преобразовано в ОАО «АСПО». В 2016 году организационно-правовая форма общества
была изменена на акционерное общество. Компании был присвоен ОГРН 1103017001856
и выдан ИНН 3017064287.

Юридический адрес организации: 414018, Астраханская обл.,
Астрахань г., Адм. Нахимова ул., д. 60.

АО «АСПО» основано на частной собственности. Учредителями
организации являются компании, участвующие в строительстве технических
сооружений для освоения шельфовых месторождений Каспийского моря:

—
АО «ССРЗ им. III Интернационала» (доля уставного
капитала 29,7591% или 351,134 млн. руб.);

—
ОАО «Астраханский корабел» (доля уставного
капитала 33,1651% или 315,073 млн. руб.);

—
АО «РОСШЕЛЬФ» (доля уставного капитала 32,5858%
или 345 млн. руб.);

—
АО «ССЗ «Лотос» (доля уставного капитала 2,124%
или 22,488 млн. руб.);

—
ООО «КРЕЙН МАРИН КОНТРАКТОР» (доля уставного
капитала 2,366% или 25,05 млн. руб.).

Основным видом деятельности АО «АСПО» является строительство
кораблей, судов и плавучих конструкций. Дополнительными видами деятельности
предприятия являются:

—
предоставление услуг по монтажу, ремонту и
демонтажу буровых вышек;

—
ремонт и техническое обслуживание судов и лодок;

Содержание:

Введение. 3

1. Данные о Республике Крым. 5

2. Консолидация и визуализация данных. 6

3. Формирование OLAP-отчета. 9

4. Характеристика и социально-экономические
показатели региона. 10

5. Динамика основных показателей. 11

6. Тенденции и основные проблемы развития региона. 12

Заключение. 16

Список использованной литературы.. 17

Введение:

Электронные
таблицы (или табличные процессоры) — это прикладные программы,
предназначенные для проведения табличных расчетов.
Появление электронных таблиц исторически совпадает с началом распространения
персональных компьютеров. Первая программа для работы с электронными таблицами
— табличный процессор, была создана в 1979 году, предназначалась для
компьютеров типа Apple II и называлась VisiCalc. В 1982 году появляется
знаменитый табличный процессорLotus 1-2-3,
предназначенный для IBM PC. Lotus объединял в себе вычислительные
возможности электронных
таблиц, деловую графику и функции реляционной СУБД. Популярность табличных процессоров росла очень быстро. Появлялись новые
программные продукты этого класса: Multiplan, Quattro Pro, SuperCalc и другие. Одним из самых популярных табличных
процессоров сегодня является MS
Excel, входящий в состав пакета Microsoft
Office.

Что
же такое электронная таблица? Это средство информационных технологий,
позволяющее решать целый комплекс задач:

1. Прежде всего, выполнение
вычислений. Издавна многие расчеты выполняются в табличной форме, особенно
в области делопроизводства: многочисленные расчетные ведомости, табуляграммы,
сметы расходов и т. п. Кроме того, решение численными методами целого ряда
математических задач; удобно выполнять в табличной форме. Электронные таблицы
представляют собой удобный инструмент для автоматизации таких вычислений.
Решения многих вычислительных задач на ЭВМ, которые раньше можно было
осуществить только путем программирования, стало возможно реализовать

2. Математическое моделирование. Использование
математических формул в ЭТ позволяет представить взаимосвязь между различными
параметрами некоторой реальной системы. Основное свойство ЭТ — мгновенный пересчет
формул при изменении значений входящих в них операндов. Благодаря этому
свойству, таблица представляет собой удобный инструмент для организации
численного эксперимента:

— подбор параметров,

— прогноз поведения
моделируемой системы,

— анализ зависимостей,

— планирование.

Дополнительные удобства для моделирования дает возможность графического
представления данных (диаграммы).

3. Использование электронной таблицы в качестве базы данных. Конечно, по сравнению с СУБД электронные таблицы имеют меньшие
возможности в этой области. Однако некоторые операции манипулирования данными,
свойственные реляционным СУБД, в них реализованы. Это поиск информации по
заданным условиям и сортировка информации.

В
электронных таблицах предусмотрен также графический
режим работы, который дает возможность графического представления (в виде
графиков, диаграмм) числовой информации, содержащейся в таблице.

Основные
типы данных:

· числа, как в обычном, так и экспоненциальном формате,

· текст – последовательность символов, состоящая из букв, цифр и
пробелов,

· формулы. Формулы должны начинаться со знака равенства, и могут
включать в себя числа, имена ячеек, функции (математические, статистические,
финансовые, текстовые, дата и время и т.д.) и
знаки математических операций.

Электронные
таблицы просты в обращении, быстро осваиваются непрофессиональными
пользователями компьютера и во много раз упрощают и ускоряют работу
бухгалтеров, экономистов, ученых.

Заключение:

Представление данных в виде таблиц существенно упрощает анализ информации.
Для решения задач, которые можно представить в виде таблиц, разработаны
специальные пакеты программ, называемые электронными таблицами или табличными
процессорами. Они ориентированы прежде всего на решение экономических задач,
однако с их помощью можно решать математические, физические и инженерные
задачи, например, осуществлять расчеты по формулам, строить графики и
диаграммы.

Программа Excel входит в офисный пакет программ Microsoft Office и
предназначена для подготовки и обработки электронных таблиц под управлением
операционной оболочки Windows. Версии программы Excel 4.0 и Excel 5.0 предназначены
для работы в Windows 3.1, а Excel 7.0 и 97 — для Windows-95/98. Есть
Excel-2000, входящий в пакет программ Office-2000, работающий в Windows-2000.
Чем старше № версии Excel, тем она совершеннее.

Программа Excel относится к основным офисным компьютерным технологиям
обработки числовых данных.

Фрагмент текста работы:

1. Данные о Республике
Крым Административно-территориальными
единицами Республики Крым являются 11 городов республиканского значения и 14
районов. Территория Республики Крым разделена на 16 городов и 14 районов, 243
сельских совета, 1019 населенных пунктов, из них 72 – городских и 947 —
сельских. Экономическая специализация хозяйства административно-территориальных
единиц Республики Крым определяется спецификой размещения продуктивных сил
полуострова: рекреационная специализация (гг. Ялта, Алушта, Евпатория, Саки — в
совокупности более 54% рекреационных учреждений Республики Крым); сельскохозяйственная
специализация; промышленная специализация (гг. Симферополь, Красноперекопск,
Армянск, Керчь, Феодосия — в совокупности свыше 60% объема промышленной
продукции республики); транспортные центры (железнодорожные — гг. Джанкой,
Симферополь, Феодосия, Керчь; автомобильные — гг. Красноперекопск, Джанкой,
Симферополь, Керчь; воздушные — г. Симферополь; морские — гг. Евпатория, Ялта,
Феодосия, Керчь).

Индекс промышленного производства
(IPI) в январе-декабре 2020 года составил 104,8% по сравнению с показателем
января-декабря 2019 года. В обрабатывающих отраслях рост составил 5,4%, объем
отпуска электроэнергии, газа и пара снизился на 3,1%. В сфере машиностроения по
сравнению с январем-декабрем 2019 года существенно выросло производство
электроприборов (ИПП — 134,9%), в основном за счет увеличения производства
электрических батарей и аккумуляторных батарей (на 70,9%). На результаты работы
за январь-декабрь 2020 года по автомобильному и другому оборудованию (ИПП —
118,4%) положительно повлиял рост производства рельсов и подвижного состава (на
30,4%) по сравнению с январем-декабрем прошлого года.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 9

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИП ЛАВРИНЕНКО ОЛЕСЯ ИГОРЕВНА
«LET’S TALK» ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ ИНОСТРАННЫМ ЯЗЫКАМ.. 12

2 ОЦЕНКА НАДЕЖНОСТИ ИП ЛАВРИНЕНКО ОЛЕСЯ ИГОРЕВНА
«LET’S TALK» ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ ИНОСТРАННЫМ ЯЗЫКАМ.. 15

2.1 Анализ финансового положения. 15

2.2 Анализ ликвидности. 18

2.3 Анализ эффективности деятельности организации. 21

3 ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИП ЛАВРИНЕНКО
ОЛЕСЯ ИГОРЕВНА «LET’S TALK» ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ ИНОСТРАННЫМ ЯЗЫКАМ   25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 33

Введение:

Актуальность темы работы
обусловлена тем, что в современных условиях ведения бизнеса для любого
предприятия крайне необходимо и важно уделять вопросу финансовой стабильности
особое внимание. Эффективное управление финансами предприятия невозможно без
проведения систематического и качественного финансового анализа, целью которого
является всестороннее и комплексное изучение финансового состояния предприятия
и влияющих на него факторов. Такой анализ дает возможность не только
прогнозировать уровень доходности капитала, но и выявлять возможности повышения
эффективности его функционирования.

В постоянно изменяющейся
внутренней и внешней предпринимательской среде в условиях рыночной экономики
именно способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять
платежеспособность и финансовую устойчивость свидетельствует о его стабильном
финансовом положении и реальной перспективе дальнейшего функционирования.[1]

Финансовый анализ
необходим для оценки ретроспективного и перспективного финансового состояния
предприятия, который проводится на основе изучения зависимости и динамики
экономических показателей, полученных из данных финансовой информации. Именно
экономический анализ финансового состояния способен исследовать в комплексе и
оценить все аспекты и результаты осуществления хозяйственных операций, а также
возможную финансовую устойчивость предприятия.

Экономический анализ
хозяйственной деятельности является одним из существенных элементов менеджмента
любого предприятия, поскольку служит реальным средством не только для выявления
резервов и обоснования бизнес-планов, но и для результативного контроля за их
выполнением с ориентированием на конечную цель бизнеса – получение прибыли. В
результатах экономического анализа заинтересованы как внутренние пользователи
(для выработки рациональных управленческих решений), так и внешние (для
принятия решений инвестирования, кредитования, сотрудничества).

В условиях глобализации и
интеграции экономики существенно возрастает роль достоверности, оперативности и
объективности финансовой информации, которая позволяют всем участникам
хозяйственного оборота представить и понять финансовое состояние и финансовые
результаты хозяйственной деятельности конкретного предприятия.[2]

На базе результатов
качественного экономического анализа финансовой информации конкретного
предприятия субъекты предпринимательской деятельности и другие заинтересованные
пользователи имеют возможность адекватно оценивать как экономические
перспективы, так и связанные с ними финансовые риски и принимать оптимальные управленческие
решения.

Эффективность принятия
управленческих решений определяется качеством аналитических исследований
финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта.
Финансово-экономическое состояние является важнейшим критерием деловой
активности и надежности предприятия, определяющим его конкурентоспособность и
эффективность реализации экономических интересов всех участников хозяйственной
деятельности.[3]

Целью производственной
практики является систематизация и углубление полученных за время обучения
теоретических и практических знаний по экономическим дисциплинам на основе
применения экономических знаний на практике, получение опыта работы по специальности,
выработка профессиональных навыков.

В соответствии с целью
были сформулированы следующие задачи:

— рассмотреть общую
характеристику предприятия;

— проанализировать
надежность предприятия;

— исследовать
финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Объект исследования — ИП
Лавриненко Олеся Игоревна «Let’s talk» Центр обучения иностранным языкам.

Предмет исследования –
показатели финансовой деятельности ИП Лавриненко Олеся Игоревна «Let’s talk»
Центр обучения иностранным языкам.

Методологическая база
исследования:

— системный, комплексный
и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных
оценок, статистические и математические методы обработки информации;

— современные концепции,
отраженные в научно-исследовательской литературе (книгах, справочниках,
журналах, энциклопедиях, учебных пособиях и пр.).

Структура данной работы
включает в себя:

— введение
(сформулирована актуальность производственной  практики, цель и задачи исследования);

— основная часть
(рассмотрена характеристика предприятия, проведен анализ финансовых результатов,
изучена финансово-хозяйственная деятельность);

— заключение (подведены
итоги и сделаны выводы по проведенному исследованию);

— список использованных
источников (учебники, Интернет-ресурсы и пр.). [1] Источник: Колчина Н.В. Финансы организаций
(предприятий): Учебник //- 5-е изд.; перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ, 2019 – 302 с. [2] Источник: Бланк, И.А. Управление финансовой
стабильностью предприятия / И.А. Бланк — Киев: Эльга: Ника-центр, 2017. — 484с. [3] Источник: Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление
капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд.; перераб. и доп. М.:
Финансы и статистика, 2017. 432 с.

Заключение:

В результате изучения
предмета было выявлено, что финансовое состояние является важнейшей
характеристикой хозяйственной деятельности предприятия. Оно определяет
конкурентоспособность бизнеса, его потенциал в деловом сотрудничестве,
оценивает степень, в которой гарантируются экономические гарантии самого
бизнеса и его финансовых партнеров и других отношений.

Стабильное финансовое
состояние формируется в ходе всей производственно-хозяйственной деятельности.
Определение его на конкретную дату отвечает на вопрос, насколько правильно
компания управляет финансовыми ресурсами в течение определенного периода времени.
Хорошее или плохое финансовое состояние бизнеса определяет уровень
экономической привлекательности для акционеров, поставщиков, покупателей,
банков и пр., у которых есть возможность выбирать между этим предприятием и
другими предприятиями, которые могут удовлетворить их те же экономические
интересы.

Под финансовым состоянием
бизнеса понимается его способность финансировать свою деятельность. Он
характеризуется предоставлением финансовых ресурсов, необходимых для
нормального функционирования бизнеса, доступности их местонахождения и
эффективности использования, финансовых взаимоотношений с другими юридическими
и физическими лицами, платежеспособности и стабильности в финансах.

Исследование показало,
что платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими
характеристиками финансово-экономической деятельности бизнеса в рыночной
экономике. Если бизнес финансово устойчив и платежеспособен, он имеет
преимущество перед другими бизнесами того же профиля в привлечении инвестиций,
получении кредитов, выборе поставщиков и подборе квалифицированного персонала.
Наконец, он не конфликтует с государством и обществом, так как платит налоги в
бюджет, отчисления в социальные фонды, заработную плату рабочим и служащим,
дивиденды акционерам вовремя, а также гарантирует возврат кредитов и выплату
процентов по ним в установленные сроки. Чем выше устойчивость бизнеса, тем
больше у него возможностей, несмотря на неожиданное изменение рыночной
конъюнктуры, и тем меньше риск оказаться на грани убытков.

В результате исследования
по теме выяснилось, что качественное и эффективное управление финансовым
состоянием ИП Лавриненко Олеся Игоревна «Let’s talk» Центр обучения иностранным
языкам невозможно без углубленного анализа, что делает его возможность более
точно оценивать возникающие критические ситуации благодаря современным
количественным методам исследования. В результате возрастает важность
финансового анализа, ведь только комплексное систематическое изучение
финансового состояния бизнеса и факторов его формирования позволит получить
оценку уровня финансовых рисков и спрогнозировать уровень доходности.

В ходе экономического
анализа отслеживаются корреляции между различными показателями
финансово-экономической деятельности для принятия обоснованных экономических
решений на их основе. Анализ текущего финансового положения и других
результатов деятельности за предыдущие периоды позволил выявить потенциальные
возможности развития ИП Лавриненко Олеся Игоревна «Let’s talk» Центр обучения
иностранным языкам в будущем.

Таким образом, можно
сделать следующие выводы.

Устойчивое финансовое
положение ИП Лавриненко Олеся Игоревна «Let’s talk» Центр обучения иностранным
языкам зависит от качества управления его финансовыми ресурсами, так как
определяется оптимальным соотношением собственных и заемных средств, активов и
ресурсов.

Основная задача ИП
Лавриненко Олеся Игоревна «Let’s talk» Центр обучения иностранным языкам,
вытекающая из экономического анализа — достижение оптимального уровня структуры
капитала. Эта работа требует реализации мероприятий, направленных на увеличение
размера собственного капитала для обеспечения финансово-хозяйственной
деятельности за счет снижения затрат.

Экономический анализ
финансового состояния показал, что перед ИП Лавриненко Олеся Игоревна «Let’s
talk» Центр обучения иностранным языкам основной задачей ставится реализация
мероприятий по работе с внутренними факторами, поскольку они могут непосредственно
влиять на текущее состояние бизнеса, а также с их помощью возможно преодолеть
негативное влияние внешних факторов для повышения финансовой устойчивости.

Фрагмент текста работы:

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИП ЛАВРИНЕНКО ОЛЕСЯ
ИГОРЕВНА «LET’S TALK» ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ ИНОСТРАННЫМ ЯЗЫКАМ

«Let’s talk» (ИП
Лавриненко Олеся Игоревна «Let’s talk» Центр обучения иностранным языкам) — это
пространство, созданное для комфортного обучения языку.

Базовые ценности центра –
говори, понимай, читай, пиши.

Для центра важно, чтобы клиент
понимал язык и использовал его как родной. Поэтому в центре начинают говорить
на изучаемом языке с первого занятия без использования русского.

А для любителей яркого и
нестандартного имеется Cinema Club, где через множество активностей,
обсуждений, просмотров фильмов и сериалов, люди с разным уровнем иностранного
языка взаимодействуют друг с другом.

При этом язык – «это
живой организм», который оживает, когда им начинают пользоваться.

Миссия «Let’s talk» — «Мы
дарим свободу общения, не ограниченного языковыми барьерами и способствуем
интеллектуальному, культурному, профессиональному, социальному развитию и росту.
Мы создаем условия для раскрытия вашего творческого потенциала и самореализации
в различных сферах жизни: в семье, работе, учебе, творчестве, увлечениях. Мы
создаем атмосферу доверия и честности в отношениях, уважения друг к другу,
обмена знаниями и опытом, умениями и открытиями в процессе равноправного
общения».[1]

ИП Лавриненко Олеся
Игоревна зарегистрирован 18 января 2013 г. регистратором — Инспекция Федеральной
налоговой службы по Дзержинскому району г. Волгограда. Основным видом
деятельности является «Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков». ИП
присвоены ИНН 343524470059 и ОГРНИП 313343501800011. [1] Источник: https://let-s-talk.business.site/#summary

Содержание:

Введение. 3

1.
Разработка стратегических направлений по выходу из кризисной ситуации. 4

2.
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. 9

Заключение. 12

Список
использованной литературы.. 14

Приложение
1 «Бухгалтерский
баланс АО «Антипинский НПЗ». 16

Приложение 2 «Отчет о
финансовых результатах АО «Антипинский
НПЗ». 17

Введение:

Актуальность
исследования обусловливается тем, что одной из важных проблем в современных
условиях является неплатежеспособность хозяйствующих субъектов, ведущая к
банкротству. Причиной банкротства российских организаций в период общего
кризиса являются неблагоприятные макроэкономические условия. Однако это связано
не только с общей ситуацией в стране, но и слабостью финансового управления в
компаниях.

Цель
практики – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;

Формирование
навыков использования для решения комплексных экономических задач научного и
методического аппарата профессиональных дисциплин направления подготовки;

Сбор
материалов и завершение всей предварительной работы, необходимой для получения
основных результатов выпускной квалификационной работы.

Задачи преддипломной
практики:

¾ разработать направления по выходу из кризисной
ситуации АО «Антипинский НПЗ»;

¾ дать экономическую эффективность предложенных.

Объектом
исследования является АО «Антипинский НПЗ».

Предмет
исследования – влияние банкротства на результаты деятельности предприятия.

Заключение:

В ходе
исследования были выявлены следующие проблемы в деятельности АО «Антипинский НПЗ»:

– доля основных средств была существенной, что говорит о
низком уровне маневренности и адаптивности текущей структуры активов
предприятия;

– фондоотдача снижается, соответственно, фондоемкость – возрастает, это
связано с тем, что сумма основных средств растет, а выручка снижается. Данное
обстоятельство свидетельствует о снижении эффективности использования основных
фондов на предприятии;

– на конец 2020 г. структура источников финансирования имела следующий вид:
доля собственных средств составила 39,41%, краткосрочные обязательства
составляют 60,59%. О низком уровне защищенности интересов кредиторов,
сотрудников, поставщиков, прочих партнеров в рамках финансово-хозяйственных
отношений свидетельствует незначительная доля собственного капитала;

– за 2020 год сумма запасов возросла на 19%. Это говорит о неэффективной
политике управления запасами, ведь выручка снижается, а запасы возрастают.
Часть капитала предприятия, которая увязла в них, увеличилась, что не позволяет
направить его по другим направлениям операционной, инвестиционной или
финансовой деятельности компании. Это негативно сказывается на расходах, ведь
сокращается доля складских, сбытовых, прочих логистических услуг в стоимости
произведенной продукции и предоставленных услуг;

–
организация столкнулась с проблемой поставок сырья. Данное обстоятельство
связано с неритмичностью поставок. Это приводит к тому, что анализируемое
предприятие не успевает выполнить заказ в срок, поэтому обязано по договору
оплачивать штрафы и пени. Данная проблема не позволяет снизить расходы
организации;

– высокая
доля дебиторской задолженности. Невозврат в срок долгов покупателями и
заказчиками приводит к росту просроченной дебиторской задолженности, вследствие
чего предприятие вынуждено признать ее безнадежным долгом. А это значит, что
предприятие списывает безнадежный долг на прочие расходы;

– выручка от
реализации с каждым годом снижается;

– рост затрат за счет роста цен на основные используемые
производственные материалы, энергоносители и услуги железнодорожного
транспорта. При этом нет возможности повысить цену на продукцию в связи с
недостаточным спросом.

Самой главное проблемой предприятия является неэффективная политика
управления расходами, что привело к получению чистого убытка, а это в свою
очередь сказалось на показателях рентабельности. Также у предприятия имеется
риск потери платежеспособности, так как дебиторская задолженность возрастает, а
сумма собственного капитала снижается.

Фрагмент текста работы:

разработка
стратегических направлений по выходу из кризисной ситуации Существенной проблемой, которая имеет
негативное влияние на текущее финансовое состояние АО «Антипинский НПЗ», имеет высокий размер дебиторской задолженности. Показатели
оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Показатели оборачиваемости
дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии АО «Антипинский НПЗ»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ И РАБОТЫ ПСИХОЛОГА. 5

2. Содержание выполненных
практикантом работ (по заданию практики. 8

4. ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКАЯ
ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЯ И ЕЕ ОБОСНОВАНИЕ. РЕЗУЛЬТАТЫ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО
ИССЛЕДОВАНИЯ   10

3. ОТЧЕТ О ПРОВЕДЕННЫХ
КОРРЕКЦИОННО-РАЗВИВАЮЩИХ ЗАНЯТИЯХ. 14

4. АНАЛИЗ СОБСТВЕННОЙ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ.. 18

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 20

Данные эксперимента по
методике Прихожан А.М. 20

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 21

Результаты исследования
методики «Диагностика уровня школьной тревожности Филипса». 21

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 25

Данные эксперимента по
методике «Шкала проявлений тревоги Тейлор TMAS, вар. Немчинова». 25

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 26

Стены использованной
методики «Детский вариант шкалы явной тревожности» (А.М. Прихожан) среди
обучающихся младших классов. 26

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. 27

Стены использованной
методики «Диагностика уровня школьной тревожности Филипса» среди обучающихся
младших классов. 27

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. 28

Стены использованной
методики «Шкала проявлений тревоги Тейлор TMAS, вар. Немчинова» среди
обучающихся младших классов. 28

Введение:

На
сегодняшний день, в каждом общеобразовательном учреждении есть личный
педагог-психолог. Основная задача педагога-психолога заключается в
благоприятном обеспечении психологического и эмоционального состояния обучающихся.
Вся деятельность психолога направлена на развитие возрастных и индивидуальных
возможностей детей. Если вовремя не оказать ребенку психологическую поддержку,
то данный фактор может нарушить психику и само поведение ребенка [4].

Обеспечение
удобного и комфортного пребывания детей в общеобразовательном учреждении
выступает главной целью психолога-педагога. Психолог должен работать не только
с ребенком, но и с педагогами и даже с родителями, для того, чтобы наиболее
точно выявить причины возникающих детских неудач, отрицательных поступков и
плохого поведения. Психолог контролирует нестандартное поведение детей, в целях
оказания помощи в преодолении возникающей проблемы [4].

К основным
проблемам организации психологического сопровождения в  общеобразовательном учреждении относятся:

¾ Оптимизация психологического
сопровождения;

¾ Профессиональное выгорание и эмоциональные
перегрузки.

Актуальность
данной работы заключается в минимизации проблем в ходе работы
педагога-психолога и в поиске наиболее рациональных способов решения задач,
которые выступают перед психологом общеобразовательного учреждения.

Место
прохождения практики: РосНОУ

Цель
данной работы заключается в выявлении особенностей работы психолога в рамках
общеобразовательного учреждения.

В
ходе практической работы был выдвинут следующий ряд задач:

1. Исследовать основные направления
деятельности педагога-психолога в общеобразовательном учреждении;

2. Изучить процесс психологического
просвещения сотрудников школы, а так же детей и их родителей;

3. Дать определение сущности и выявить
социальную значимость будущей профессии педагога-психолога.

Благодаря
прохождению практики появилось общее представление о работе
общеобразовательного учреждения в целом.

Прохождение
практики позволило составить общее преставление о процессе функционирования
общеобразовательного учреждения в целом. Осуществляя деятельность совместно с
психологом школы появилась возможность более подробно познакомиться с
социально-психологическом климатом в организации, который оказывает
существенное воздействие на социальное развитие всей организации [4].

Затруднений
и проблем в процессе прохождения практики не возникло.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО
УЧРЕЖДЕНИЯ И РАБОТЫ ПСИХОЛОГА.
Основная
задача педагога-психолога заключается в обеспечении психологического, личного
и индивидуального развития детей младшего школьного возраста. Психолог
формирует условия дальнейшей готовности к образовательному процессу.
Основная
деятельность психолога состоит из следующего ряда задач:
¾ Устранение проблем развития ребенка
на его начальных стадиях;
¾ Оказание помощи в решении задач
воспитания и социализации;
¾ Обеспечение психологического
сопровождения в образовательных программах.
В ходе
практики было установлено, что общеобразовательное учреждение обладает всеми
необходимыми условиями, которые способствуют положительному развитию личности
ребенка и его деятельности.
Все
предметно-развиваюшее пространство в классах сформировано с учетом основных
особенностей развития каждого ребенка.
В уголке
творчества дети могут ознакомиться с различными видами и жанрами
изобразительного искусства. Большое
внимание уделяется самостоятельной детской деятельности. Во время перемен дети
могут свободно использовать различные предметы, материалы и оборудование,
обеспечены их выбор и доступность. Они могут по желанию рисовать, читать или
рассматривать иллюстрации в книгах.
В ходе
практики было выяснено, что в обязанности педагога психолога входят следующие
виды работ:
¾ Просвещение
педагогического коллектива и родителей детей с основами психологических
знаний;
¾ Предупреждение
о различных видах отклонений, которые могут возникнуть в период личностного
развития младших школьников;
¾ Консультирование
педагогического состава и родителей обучающихся при возникновении
соответствующих проблем;
¾ Психодиагностика
внутреннего мира ребенка.
¾ Психокоррекция
отклонений, возникающих в период личностного развития ребенка, в целях
формирования полноценной личности обучающегося.
В
начале учебного года школа формирует план, в который включаются мероприятия,
организованные педагогом-психологом. К
данным мероприятиям относятся:
1. Организация
педагогических и методических советов;
2. Организация
образовательных семинаров;
3. Проведение
педагогических консилиумов;
4. Проведение
образовательных тренингов, лекций и консультаций.
Все эти
мероприятия проводятся совместно как с педагогами ОУ, так и с родителями обучающихся.
Комплексная проработка способствует выявлению основных стратегий в
психологическом сопровождении младших школьников.
Для
родителей обучающихся регулярно проводятся следующие мероприятия:
1. Родительские собрания;
2. Индивидуальные консультации
родителей по волнующим их вопросам;
3. Помощь в воспитании ребенка младшего
школьного возраста;
Организация
семинаров и различных психологических тренингов, которые направлены на
развитие эффективного взаимодействия с младшими школьниками.
В заключение хочется
отметить, что педагог-психолог общеобразовательного учреждения должен строго
придерживаться личностных должностных инструкций. Обеспечивать охрану прав
личности ребенка. Осуществлять контроль над соблюдением мер, которые
необходимы для охраны жизни и здоровья обучающихся в процессе осуществления
учебной деятельности. Консультировать педагогов и родителей обучающихся,
относительно проблем психологического развития на различных возрастных
этапах. Разрабатывать и применять коррекционно-развивающие программы и
технологии.

Содержание:

1.
Цель и задачи практики. 3
2. Описание организации. 4
3.Основные направления
деятельности МВЦ «Крокус Экспо» и функции smm-отдела  5
4. Коммуникационное окружение
(партнёры и конкуренты) организации. 8
5. Характер и организация
отношений с партнёрами (в т.ч. органами государственной и муниципальной
власти) и конкурентами. 10
6. Основные коммуникационные проблемы,
которые препятствуют развитию организации. 12
7 Типичные формы построения
отношений и коммуникаций между сотрудниками организации. 13
8 Описание деятельности во
время прохождения практики. 14
9. Характеристика
функциональных обязанностей на должности стажера SMM-отдела  15
10. Основные выводы по
результатам  практики. 16
Заключение. 17
Список использованных
источников и литературы.. 18

Введение:

Заключение:

В ходе прохождения производственной практики были достигнуты
все поставленные цели и задачи, были закреплены теоретические знания, а также
получены практические навыки профессиональной деятельности.

В целом на основании проделанной работы можно сделать выводы
о том, что производственная практика помогла мне закрепить на практике
теоретические знания и научиться решать практические задачи.

Такая практика дала возможность научиться выполнять
распоряжения вышестоящих руководителей, правильно распределять собственное
рабочее время и т.д. Полученный опыт работы в трудовом коллективе дал
возможность усвоить принципы корпоративной этики, корпоративной культуры, помог
понять особенности будущей профессиональной деятельности.

Фрагмент текста работы:

Основные направления деятельности
МВЦ «Крокус Экспо» и функции smm-отдела Производственная практика проходила непосредственно на базе SMM-отдела
международного выставочного центра «Крокус Экспо».

Это один из крупнейших выставочных центров мира. Официальное
открытие первого его павильона состоялось в 2004 году. На сегодняшний день
«Крокус Экспо» – одна из самых востребованных выставочных площадок России, где
проводятся крупные международные и национальные выставки различного профиля.

На территории многофункционального комплекса размещены три
соединенных между собой павильона, в которых расположены конференц-залы с
опцией выстраивания помещений любых конфигураций и размеров – современное
комфортное пространство для деловой коммуникации и идеальная площадка для
проведения общественных и научных мероприятий, выставок, форумов, конференций.

На территории комплекса располагаются пресс-центры,
рестораны и кафе, концертный зал Crocus City Hall и бизнес-отель Crocus City
Hotel. МВЦ «Крокус Экспо» – это:

—
общая площадь 1 040 000 кв.м;

—
полезная площадь – 680 000 кв.м;

—
19 выставочных залов;

—
52 конференц-зала;

—
бесплатная парковка на 35 500 машино-мест;

—
более 350 выставочных и деловых мероприятий
ежегодно;

—
более 10 000 000 посетителей ежегодно.

Расположенная в Павильоне 3 гостиница «Аквариум Отель»*** на
225 номеров обеспечивает комфортное размещение гостей комплекса в
непосредственной близости от выставочных площадок.

Содержание:

1.   Характеристика
предприятия. 5

1.1 Виды деятельности
предприятия и его организационная структура. 5

2.   Основная часть. 6

2.1 Модуль
ПМ05. 6

2.1 Модуль ПМ 01. 10

2.1.1 Подбор строительных
конструкций. 10

2.2.2.
Архитектурно-строительные чертежи. 13

2.2.3 Проект
производства работ. 15

Заключение. 19

Список используемой литературы. 20

Введение:

Я,
(ФИО) был принят
для прохождения производственной практики в ФБУ «Войсковая часть 10103» на
должность дублера мастера.

Юридический
адрес: г. Петропавловск-Камчатский, ул. Лукашевского д. 6.

Цель практики
– подготовка студента к решению профессиональных задач на производстве и к
выполнению выпускной квалификационной работы.

Задачи практики:

-обобщение
знаний, совершенствование умений и навыков студентов по специальности;

-проверка
возможностей самостоятельной работы бедующего специалиста в условиях
конкретного производственного процесса;

—
сбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта.

За время прохождения
практики мной освоены и приобретены профессиональные компетенции по модулю ПМ01:

1) Подбирать наиболее оптимальные решения из
строительных конструкций и материалов, разрабатывать узлы и детали
конструктивных элементов зданий и сооружений в соответствии с условиями
эксплуатации и назначениями.

2) Выполнять расчеты и конструирование
строительных конструкций.

3) Разрабатывать архитектурно-строительные
чертежи с использованием средств автоматизированного проектирования.

4) Участвовать в разработке проекта
производства работ с применением информационных технологий.

Заключение:

За
все время моей п практики в (предприятие),
я получил полезный профессиональный опыт по своей специальности.

Мой
процесс работы был построен так, что каждый день в течении всей практики
вызывал заинтересованность к объекту и работе.

За
несколько недель практики я увидел множество теоретических вопросов,
воплощенных в жизнь на практике. Так же я понял структуру строительной
организации, что такое работать в ней, и как важно следовать строго
назначенному тебе заданию.

За
время прохождения практики, я получил навыки в области проектирования
строительных конструкций и изделий, применения теоретических знаний и средств
вычислительной техники при решении практических задач в производственных
условиях; приобрел опыт работы с проектной и технологической документацией,
научно-технической литературой; получил практическое изучение достижений
научно-технического прогресса в строительстве; приобрел опыт организаторской и
воспитательной работы в коллективе; практика поспособствовала сформированию
моего творческого и современного экономического мышления путем
непосредственного участия в реальном проектировании, конструкторских
разработках.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия.

1.1 Виды деятельности предприятия и его
организационная структура.

Местом дислокации 40-й отдельной
Краснодраско — Харбинской дважды Краснознаменной бригады морской пехоты, или
в/ч 10103, является город Петропавловск-Камчатский, расположенный на сопках и
омывающийся двумя морями и Тихим океаном.

Войсковая часть 10103 на сегодня является
самым отдаленным и самым молодым подразделением ВМФ Российской Федерации.
Однако его история начинается с лета 1918 года, когда на Урале начали
комплектоваться соединения Красной Армии. На протяжении 1918 года подразделение
несколько раз меняло нумерацию: в сентябре она стала 22-й Николаевской пехотной
дивизией, в ноябре ей присвоен номер 30. В 1919 году в состав подразделения
вошла 1-я бригада Уральской дивизии и Покровско-Туркестанский стрелковый полк.
В январе 1919 года произошло еще одно переименование: 30-я Николаевская дивизия
вновь стала называться Николаевской.

Содержание:

Введение.. 3

Глава 1.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕСТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 4

1.1. История и нормативно-правовая база деятельности
организации. Основные направления деятельности учреждения. 4

1.2. Менеджмент организации. Цели и задачи организации. 4

1.3. Организационная структура организации. Организация
кадровой деятельности. 6

1.4. Описание предоставляемых услуг. 8

Глава 2.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ.. 10

2.1. Правовая система защиты информации в организации.
Объекты защиты информации в организации. 10

2.2. Организационная система защиты информации в организации. 10

2.3. Применение различных форм организации защиты
электронного архива. 11

Глава 3.
АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ДОУ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 12

3.1. Состояние традиционного ДОУ в организации. Состояние
электронного ДОУ. Объем документооборота. 12

3.2. Организация и технология работ с документами в пределах
систем документации. 13

3.3. Ошибки в организации и технологии работы с документами и
рекомендации по их исправлению   14

Глава 4.
АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ АРХИВНОГО ДЕЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.. 16

3.1. Состояние традиционного архивного дела в организации.
Состояние электронного архивного дела. Объем архива организации. 16

3.2. Организация и технология работы с архивными документами. 17

3.3. Ошибки в организации и технологии работы с архивными
документами и рекомендации по их исправлению.. 18

Глава 5.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ДОУиА в 
организации.. 20

Заключение.. 23

Список
использованной литературы… 24

Введение:

Базой производственной
практики является ТСЖ «Привольное».

Сроки
прохождения производственной практики: с 05.06.2021г. по 25.06.2021г.

Целью производственной
практики является комплексное освоение видов профессиональной деятельности,
поиск, сбор информации и проведение исследований, необходимых для написания
выпускной квалификационной работы, формирование общих и профессиональных
компетенций.

Задачи
производственной практики:

—
изучение особенностей организационной структуры предприятия и видов
деятельности;

—
изучение структуры службы ДОУиА, форм работы с документами, штатного состава и
ее функций;

—
изучение нормативно-правовой базы службы ДОУиА;

—
проведение анализа организации и технологии документационного обеспечения
управления (изучение документооборота, технологии обработки документов в
традиционных и автоматизированных системах, приобретение навыков работы с
информационно-поисковыми системами);

— сбор
и анализ материалов, информации, необходимых для выполнения выпускной
квалификационной работы.

Заключение:

Базой
преддипломной практики является ТСЖ «Привольное».

Сроки
прохождения преддипломной практики: с 05.06.2021г. по 25.06.2021г.

В штате организации
числится 5 человек. Персонал для выполнения жилищно-коммунальных работ
привлекается на условиях субподряда.

Изучение
организации работы с документами показывает, что в организации применяется
смешанная система делопроизводства, при которой часть документов проходит
службу документационного обеспечения управления и секретариат дирекции, где
централизовано, регистрируется, а часть поступает непосредственно в структурные
подразделения и в одних случаях регистрируется повторно, а в других не
регистрируется, что приводит к потере документов и затрудняет справочную
работу. Организация хранения документов также децентрализована: часть хранится
у секретаря директора, часть в структурных подразделениях. Формирование дел
ведется с незначительными отступлениями от принятых правил, в частности,
нередки отступления от установленных типовых заголовков дел.

Для совершенствования системы управления
документооборотом организации предлагается разработка инструкции по
делопроизводству.

Фрагмент текста работы:

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕСТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 1.1. История
и нормативно-правовая база деятельности организации. Основные направления
деятельности учреждения Полное наименование
организации: Товарищество
собственников жилья «ТСЖ Привольное». Организация, осуществляющая
управление МКД (в т.ч. управляющие организации, ТСЖ, кооперативы).

Руководитель: Мжельский Вячеслав Михайлович.

Адрес: Москва, ул. Привольная, д. 1, к. 1, п.
165.

В штате организации
числится 5 человек. Персонал для выполнения жилищно-коммунальных работ
привлекается на условиях субподряда.

Наименование
лицензирующего органа Государственная жилищная инспекция Москвы. Дата внесения
в реестр лицензий ГИС ЖКХ 03.08.2015.

В соответствии с п. 2
ст. 154 ЖК РФ взнос на капитальный ремонт включен в структуру платы за
помещение и коммунальные услуги для собственника помещения в многоквартирном
дома [1].

ТСЖ
«Привольное»
обслуживает 1 дом, включающий 17 этажей, 213 жилых помещений, у которых средняя
площадь 50 кв.м. 1.2. Менеджмент
организации. Цели и задачи организации Согласно нормам ст. 171
ЖК РФ уплата взносов на капитальный ремонт осуществляется в сроки, установленные
для внесения платы за жилое помещение и коммунальные услуги (до 10 числа месяца,
следующего за расчетным).

Ставки взносов на
капитальный ремонт в ТСЖ «Привольное» с 2018 года по настоящее время отражены в
таблице 1.

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. Результаты сбора и
обработки эмпирического материала в соответствии с индивидуальным заданием и
задачами выпускной квалификационной работы   4

1.1.Характеристика организации ООО
«Канцлер-Казань. 4

1.2. Исследование особенностей
функционирования организации, экономических процессов и явлений в данной
области, с использованием современных технических средств и информационных
технологий. 8

Раздел 2. Результаты анализа и интерпретация показателей, направленных
на решение задач выпускной квалификационной работы.. 12

2.1.Анализ
хозяйственной деятельности организации. 12

2.2.Оценка
управленческих решений и разработка предложений по их совершенствованию.. 15

Раздел 3. Результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными
задачами и формулировка выводов. 37

Список
использованной литературы.. 38

ПРИЛОЖЕНИЕ  42

Введение:

Прохождение практики является одним из
важнейших направлений осуществления профессиональной подготовки специалистов.

Преддипломная практика направлена на то, чтобы
реализовать на практике имеющуюся теоретическую базу знаний, а также на
развитие экономического сознания студентов, развитие их аналитических
способностей и самостоятельное выполнение функций управления.

Место прохождение практики «ЧОУ ВО «Московский
университет им. С.Ю. Витте». (общество
с ограниченной ответственностью «Канцлер-Казань» (ООО «Канцлер-Казань»).

Срок прохождения практики: 31.05.2021- 27.06.2021

Целью практики является получение
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в области
организации деятельности учреждения.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

1. Рассмотреть функции и организационную
структуру организации.

2. Изучить экономико-правовые основы управления
предпринимательской деятельностью организации.

3. Изучить особенности принятия управленческих
решений в организации

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Раздел
1. Результаты сбора и обработки эмпирического материала в соответствии с
индивидуальным заданием и задачами выпускной квалификационной работы

1.1.Общая
характеристика организации Полное наименование: общество с ограниченной ответственностью
«Канцлер-Казань».

Сокращенное наименование ООО «Канцлер-Казань».

ИНН: 1655176656.

КПП: 165501001.

ОРГН: 1091690024920.

Адрес местонахождения: ул. Лейтенанта Шмидта, 35А, Казань.

ООО «Канцлер-Казань» — это удобный
интернет-магазин, с помощью которого Вы можете подготовить и отправить заказ
Вашему поставщику товаров для офиса.

Компания предлагает широкий ассортимент самых
необходимых и качественных товаров для офиса. В нашем интернет-магазине всегда
в наличии лучшие товары наиболее популярных торговых марок.

Специализация
на следующих товарных категориях:

· товары для офиса,
канцелярские товары;

· бумага и бумажная
продукция;

· офисная и бытовая
техника;

· компьютерная техника;

· электроника и
аксессуары;

· товары для школы;

· корпусная и
металлическая мебель для офиса;

· хозтовары и
упаковочные материалы;

· продукты и посуда.

Организационная структура ООО «Канцлер-Казань»  построена по линейно-функциональному
признаку.

Содержание:

Введение. 14

1. Ознакомление с организацией. 18

1.1. Краткая информация об организации. 18

1.2. Структура организации. 19

2. Ознакомление со структурным подразделением. 21

2.1. Краткая информация о структурном
подразделении. 21

2.2. Изучение документационного обеспечения
рабочего процесса структурного подразделения. 22

3. Ознакомление с будущей профессиональной
деятельностью.. 26

3.1. Изучение нормативно-правовой базы
документационного обеспечения рабочего процесса структурного подразделения. 26

3.2. Анализ методики составления служебных
документов (в зависимости от специфики структурного подразделения) 27

3.3. Пиво: классификация, основы производства, ассортимент,
таможенная экспертиза качества. 36

Заключение. 40

Список использованных источников. 46

Приложения. 51

Введение:

Настоящая практика включена в
утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного
образовательного частного учреждения высшего образования «Московский
финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки /
специальности 38.05.02 «Таможенное дело» (название
направления подготовки / специальности) Вид практики производственная тип практики (вид
практики: учебная / производственная) Практика по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности (тип
практики) В качестве места прохождения практики приказом
ректора закреплено Аккредитованное
образовательное частное учреждение высшего образования «Московский
финансово-юридический университет МФЮА» (по материалам ООО "Вайдекс
Групп", г. Москва) (наименование
профильной организации) расположенное по адресу Московская область (адрес
места нахождения профильной организации) а также указан нормативный срок прохождения данной практики в
период « 6 » июля 20 20 г. по « 19 » июля 20 20 г. (дата
начала практики) (дата
окончания практики) Цель практики Цель производственной практики – формирование
профессиональных компетенций через применение полученных теоретических
знаний, обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами
профессиональной деятельностью, формами и методами работы, приобретение
профессиональных навыков, необходимых для работы в таможенной службе,
воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать задачи
деятельности конкретной организации. (цель
прохождения практики) Задачи практики ― приобретение опыта работы по организации внешнеторговой деятельности
предприятия;
― изучение содержания и форм организации работы предприятий-субъектов
внешнеэкономической деятельности;
― развитие умений и навыков работы с таможенными документами, с
техническими средствами таможенного контроля, лабораторным оборудованием;
― изучение методики проведения отдельных видов таможенного контроля;
― развитие навыков самостоятельной работы с нормативной правовой базой и
справочно-информационными материалами, данными статистической отчетности;
― изучение правовых источников, регламентирующих деятельность
функциональных подразделений ФТС России;
― развитие навыков таможенного декларирования товаров;
― приобретение навыков профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности при исполнении обязанностей сотрудника таможенных органов или
работника сторонних организаций, осуществляющих внешнеэкономическую
деятельность и деятельность в области таможенного дела;
― сбор, обработка и анализ материалов, необходимых для выполнения
индивидуального задания;
― подготовка материалов для докладов и сообщений на студенческих
научно-практических конференциях;
― предварительное определение темы выпускной квалификационной работы. (задачи
прохождения практики) В результате прохождения практики
формируется комплекс компетенций ― ОК8 способностью использовать общеправовые знания в различных сферах
деятельности
― ОПК1 способностью решать стандартные задачи профессиональной
деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением
информационно- коммуникационных технологий и с учетом основных требований
информационной безопасности;
― ОПК2 готовностью к коммуникации в устной и письменной формах на русском
и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности;
― ОПК4 способностью понимать экономические процессы, происходящие в
обществе, и анализировать тенденции развития российской и мировой экономик;
― ОПК5 способностью анализировать потенциал регионального, отраслевого и
функционального строения национальной экономики;
― ОПК6 способностью на научной основе организовать свой труд,
самостоятельно оценивать результаты своей деятельности;
― ПК1 способностью осуществлять контроль за соблюдением таможенного
законодательства и законодательства Российской Федерации о таможенном деле
при совершении таможенных операций участниками внешнеэкономической
деятельности (далее — ВЭД) и иными лицами, осуществляющими деятельность в
сфере таможенного дела;
― ПК2 способностью осуществлять таможенный контроль и иные виды
государственного контроля при совершении таможенных операций и применении
таможенных процедур;
― ПК3 способностью владением навыками применения технических средств
таможенного контроля и эксплуатации оборудования и приборов;
― ПК6 способностью применять методы определения таможенной стоимости и
контролировать заявленную таможенную стоимость товаров, перемещаемых через
таможенную границу ЕАЭС;
― ПК7 владением навыками заполнения и контроля таможенной декларации,
декларации таможенной стоимости и иных таможенных документов;
― ПК8 владением навыками по исчислению таможенных платежей и контролю
правильности их исчисления, полноты и своевременности уплаты;
― ПК10 умением контролировать соблюдение валютного законодательства
Российской Федерации при перемещении через таможенную границу ЕАЭС товаров,
валютных ценностей, валюты Российской Федерации, внутренних ценных бумаг,
драгоценных металлов и драгоценных камней;
― ПК11 умением осуществлять контроль за соблюдением запретов и
ограничений, установленных в соответствии с законодательством ЕАЭС и Российской
Федерации о государственном регулировании внешнеторговой деятельности;
― ПК14 владением навыками по выявлению фальсифицированного и
контрафактного товара;
― ПК16 умением применять систему управления рисками в профессиональной
деятельности;
― (компетенции,
формируемые в процессе прохождения практики) Практика включает разделы (этапы)
следующего содержания Подготовительный этап. Инструктаж по охране труда,
технике безопасности, пожарной безопасности, правилам внутреннего трудового
распорядка (ВТР). (наименование
раздела (этапа)) Практическая деятельность: Прослушивание инструктажа
по охране труда. Ознакомление с инструкциями по технике безопасности,
пожарной безопасности, правилами внутреннего трудового распорядка.
Составление плана работы, сбор материалов в соответствии с индивидуальным
заданием. Ознакомление с программой практики, обзор литературных источников.
Ознакомление со структурой, основными направлениями деятельности организации,
выступающей базой практики.
Самостоятельная работа: Изучение инструкций.
Подготовка и оформление документов по практике. Изучение основных
литературных источников. (содержание
практической деятельности, включая самостоятельную работу) Основной этап (наименование
раздела (этапа)) Практическая деятельность: Проведение ознакомительных
мероприятий с организацией, знакомство с оснащением производства. Проведение
работ прикладного характера, направленных на выполнение индивидуального
задания под контролем руководителя практики. Получение промежуточных
результатов.
Самостоятельная работа: Подготовка к проведению
прикладных работ, изучение соответствующих источников информации. Подробный
обзор литературы по практике. (содержание
практической деятельности, включая самостоятельную работу) Заключительный этап (наименование
раздела (этапа)) Практическая деятельность: Обработка полученных
данных. Получение результатов, формулировка выводов. Разработка рекомендаций
по совершенствованию и организации работы организации.
Самостоятельная работа: Подготовка и оформление
отчета по практике. (содержание
практической деятельности, включая самостоятельную работу)

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление с организацией

1.1. Краткая информация об организации Федеральная
Таможенная Служба (ФТС России) является федеральным органом исполнительной
власти, что, в соответствии с законодательством российской Федерации,
обеспечивает функции управления и контроля в области таможенного дела, функции
Передач, Органы Контроля, функции по защите прав интеллектуальной
собственности, функции управления транспортом в точках контроля, карантинного
контроля и ветеринарного состояния боеготовности в связи с проверки документов
в специально оборудованных и предназначенных для этих целей., Пограничные
переходы через государственную границу Российской Федерации (специализированные
пограничные переходы), функции выявления, профилактики и преследования
правонарушений и административных правонарушений, подпадающих под юрисдикцию
таможенных органов Российской Федерации, а также другие связанные с ними преступления
и правонарушения[1].

Федеральный
таможенный орган находится в ведении министерства финансов Российской
Федерации.

Непосредственным
подчинением Федеральной таможенной службы является непосредственная таможня, а
также региональная таможня, которая в свою очередь управляет региональной
таможней.

Пункты въезда
и выезда через национальные границы прикрепляются к таможням, связанным с ними. [1][1] Старикова О.Г. Основы таможенного дела. Учебник / О.
Г. Старикова. – М.: ИЦ Интермедия, 2014. – 408 с.

Содержание:

Введение. 14

1. Ознакомление с организацией. 18

1.1. Краткая информация об организации. 18

1.2. Структура организации. 19

2. Ознакомление со структурным подразделением. 21

2.1. Краткая информация о структурном
подразделении. 21

2.2. Изучение документационного обеспечения
рабочего процесса структурного подразделения. 22

3. Ознакомление с будущей профессиональной
деятельностью.. 26

3.1. Изучение нормативно-правовой базы
документационного обеспечения рабочего процесса структурного подразделения. 26

3.2. Анализ методики составления служебных
документов (в зависимости от специфики структурного подразделения) 27

3.3. Общая товароведческая характеристика крепких
алкогольных напитков: водка и коньяк, особенности развития конъектуры и
современный механизм таможенного регулирования. 36

Заключение. 43

Список использованных источников. 49

Приложение. 53

Введение:

Настоящая практика включена в
утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного
образовательного частного учреждения высшего образования «Московский
финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки /
специальности 38.05.02 «Таможенное дело» (название
направления подготовки / специальности) Вид практики производственная тип практики (вид
практики: учебная / производственная) Практика по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности (тип
практики) В качестве места прохождения практики
приказом ректора закреплено Аккредитованное
образовательное частное учреждение высшего образования «Московский
финансово-юридический университет МФЮА» (по материалам Учетно-регистрационного подразделения
Московской таможни, г. Москва) (наименование
профильной организации) расположенное по адресу Московская область (адрес
места нахождения профильной организации) а также указан нормативный срок прохождения данной практики в
период « 6 » июля 20 20 г. по « 19 » июля 20 20 г. (дата
начала практики) (дата
окончания практики) Цель практики Цель производственной практики – формирование
профессиональных компетенций через применение полученных теоретических
знаний, обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами
профессиональной деятельностью, формами и методами работы, приобретение
профессиональных навыков, необходимых для работы в таможенной службе,
воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать задачи
деятельности конкретной организации. (цель
прохождения практики) Задачи практики ― приобретение опыта работы по организации внешнеторговой деятельности
предприятия;
― изучение содержания и форм организации работы предприятий-субъектов
внешнеэкономической деятельности;
― развитие умений и навыков работы с таможенными документами, с
техническими средствами таможенного контроля, лабораторным оборудованием;
― изучение методики проведения отдельных видов таможенного контроля;
― развитие навыков самостоятельной работы с нормативной правовой базой и
справочно-информационными материалами, данными статистической отчетности;
― изучение правовых источников, регламентирующих деятельность
функциональных подразделений ФТС России;
― развитие навыков таможенного декларирования товаров;
― приобретение навыков профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности при исполнении обязанностей сотрудника таможенных органов или
работника сторонних организаций, осуществляющих внешнеэкономическую
деятельность и деятельность в области таможенного дела;
― сбор, обработка и анализ материалов, необходимых для выполнения
индивидуального задания;
― подготовка материалов для докладов и сообщений на студенческих
научно-практических конференциях;
― предварительное определение темы выпускной квалификационной работы. (задачи
прохождения практики) В результате прохождения практики
формируется комплекс компетенций ― ОК8 способностью использовать общеправовые знания в различных сферах
деятельности
― ОПК1 способностью решать стандартные задачи профессиональной
деятельности на основе информационной и библиографической культуры с
применением информационно- коммуникационных технологий и с учетом основных
требований информационной безопасности;
― ОПК2 готовностью к коммуникации в устной и письменной формах на русском
и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности;
― ОПК4 способностью понимать экономические процессы, происходящие в
обществе, и анализировать тенденции развития российской и мировой экономик;
― ОПК5 способностью анализировать потенциал регионального, отраслевого и
функционального строения национальной экономики;
― ОПК6 способностью на научной основе организовать свой труд,
самостоятельно оценивать результаты своей деятельности;
― ПК1 способностью осуществлять контроль за соблюдением таможенного
законодательства и законодательства Российской Федерации о таможенном деле
при совершении таможенных операций участниками внешнеэкономической
деятельности (далее — ВЭД) и иными лицами, осуществляющими деятельность в
сфере таможенного дела;
― ПК2 способностью осуществлять таможенный контроль и иные виды
государственного контроля при совершении таможенных операций и применении
таможенных процедур;
― ПК3 способностью владением навыками применения технических средств
таможенного контроля и эксплуатации оборудования и приборов;
― ПК6 способностью применять методы определения таможенной стоимости и
контролировать заявленную таможенную стоимость товаров, перемещаемых через
таможенную границу ЕАЭС;
― ПК7 владением навыками заполнения и контроля таможенной декларации,
декларации таможенной стоимости и иных таможенных документов;
― ПК8 владением навыками по исчислению таможенных платежей и контролю
правильности их исчисления, полноты и своевременности уплаты;
― ПК10 умением контролировать соблюдение валютного законодательства
Российской Федерации при перемещении через таможенную границу ЕАЭС товаров,
валютных ценностей, валюты Российской Федерации, внутренних ценных бумаг,
драгоценных металлов и драгоценных камней;
― ПК11 умением осуществлять контроль за соблюдением запретов и
ограничений, установленных в соответствии с законодательством ЕАЭС и
Российской Федерации о государственном регулировании внешнеторговой
деятельности;
― ПК14 владением навыками по выявлению фальсифицированного и
контрафактного товара;
― ПК16 умением применять систему управления рисками в профессиональной
деятельности;
―

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление с организацией

1.1. Краткая информация об организации Федеральная
Таможенная Служба (ФТС России) является федеральным органом исполнительной
власти, что, в соответствии с законодательством российской Федерации,
обеспечивает функции управления и контроля в области таможенного дела, функции
Передач, Органы Контроля, функции по защите прав интеллектуальной
собственности, функции управления транспортом в точках контроля, карантинного
контроля и ветеринарного состояния боеготовности в связи с проверки документов
в специально оборудованных и предназначенных для этих целей., Пограничные
переходы через государственную границу Российской Федерации (специализированные
пограничные переходы), функции выявления, профилактики и преследования
правонарушений и административных правонарушений, подпадающих под юрисдикцию
таможенных органов Российской Федерации, а также другие связанные с ними
преступления и правонарушения[1].

Федеральный
таможенный орган находится в ведении министерства финансов Российской
Федерации.

Непосредственным
подчинением Федеральной таможенной службы является непосредственная таможня, а
также региональная таможня, которая в свою очередь управляет региональной
таможней.

Пункты въезда
и выезда через национальные границы прикрепляются к таможням, связанным с ними. [1] Старикова О.Г. Основы таможенного дела. Учебник / О.
Г. Старикова. – М.: ИЦ Интермедия, 2014. – 408 с.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
………..…………………………………………………….……. 1. Общая
характеристика организации………………………………………………… 2. Роль
организации в экономике региона …………………………………. 3.
Особенности взаимодействия
с заинтересованными сторонами в рамках системы территориального развития…………………………………………… Заключение
……………………………………………………………… Список
литературы …………………………………………………… 3 6 9 11 13 15

Введение:

Во время прохождения учебной практики происходит закрепление и
конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами
компетенций практической работы по присваиваемой квалификации и избранному
направлению подготовки, а также сбор необходимого материала для выполнения
курсовой работы.

Целями практики являются:

1) подготовка студента к выполнению в
условиях реального производственного и управленческого процессов ключевых видов
профессиональной деятельности менеджера;

2) Сбор информации для написания
курсовой работы.

Задачи практики:

• развитие способностей студента к
самостоятельной деятельности в сфере управления: организаторских,
аналитических, коммуникативных, исследовательских, самоорганизации и
самоконтроля;

• изучение и участие в разработке
организационно-методических и нормативно-технических документов для решения
отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;

В результате прохождения практики студенты
закрепляют теоретические знания:

• об основных положениях экономической
теории, теориях в области управленческих и социальных наук;

• о структурах и тенденциях развития
российской и мировой экономик, многообразии экономических процессов и их связи
с другими процессами, происходящими в обществе и на рынке;

формирует и закрепляет умения и навыки в области:

• осмысления в условиях практической
деятельности содержания профессионального образования в области менеджмента;

• реализации общих и специальных
функций по управлению организацией;

• развития управленческой культуры
менеджера.

Процесс
организации и прохождения практики был направлен на формирование следующих
компетенций:

ПК-1 — умение
определять приоритеты профессиональной деятельности, разрабатывать и эффективно
исполнять управленческие решения, в том числе в условиях неопределенности и
рисков, применять адекватные инструменты и технологии регулирующего воздействия
при реализации управленческого решения;

ПК-2 — владение
навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для
решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для
организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и
принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и
осуществлять диагностику организационной культуры;

ПК-3 — умение
применять основные экономические методы для управления государственным и
муниципальным имуществом, принятия управленческих решений по бюджетированию и
структуре государственных (муниципальных) активов;

ПК-4 — способность
проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования
и финансирования;

ПК-23 — владение
навыками планирования и организации деятельности органов государственной власти
Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской
Федерации, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных
предприятий и учреждений, политических партий, общественно-политических,
коммерческих и некоммерческих организаций;

Заключение:

Комитет
по печати Ленинградской области является отраслевым органом исполнительной
власти Ленинградской области, осуществляющим государственную политику
Ленинградской области в сферах печати, полиграфии, рекламы и социальной
рекламы, книгоиздания, распространения книжной и периодической печатной
продукции, средств массовой информации, телерадиовещания, а также в сфере
развития институтов гражданского общества.

Комитет
находится по адресу: Санкт-Петербург, улица Смольного, дом 3.

Финансирование
деятельности комитета осуществляется в установленном порядке за счет областного
бюджета Ленинградской области. Материально-техническое обеспечение деятельности
комитета осуществляется в установленном порядке.

Комитет
осуществляет следующие полномочия:

1.
Выступает учредителем средств массовой информации в соответствии с Законом
Российской Федерации от 27 декабря 1991 года № 2124-1 «О средствах массовой
информации».

2.
Участвует в разработке и реализации государственных программ Ленинградской
области в области применения информационных технологий.

3.
в установленном порядке осуществлять полномочия главного распорядителя бюджета,
получателя бюджета, директора по доходам регионального бюджета и бухгалтера.

4.
Выступает в качестве государственного заказчика при поставке товаров, работ,
услуг в соответствии с требованиями законодательства о договорной системе в
области поставки товаров, работ, услуг для нужд государства и муниципального
образования.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации Комитет
по печати Ленинградской области — отраслевой исполнительный орган Ленинградской
области, реализующий государственную политику Ленинградской области в области
полиграфии, полиграфии, рекламы и социальной рекламы, книгоиздания,
распространения, распространения книг. СМИ, телерадиовещания, а также развитие
институтов гражданского общества.

Комитет
находится по адресу: Санкт-Петербург, улица Смольного, дом 3.

Комитет
выполняет свои функции во взаимодействии с органами законодательной,
исполнительной и судебной власти Российской Федерации, Президиумом Российской
Федерации, Аппаратом полномочного представителя Президента Российской Федерации
в Северо-Западной Федерации и другие государственные органы и их должностные
лица, Законодательное собрание Ленинградской области, избирательные комиссии
(комиссии референдума) Ленинградской окружной избирательной комиссии других
субъектов Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, руководители
государственных органов, органов местного самоуправления и их должностные лица,
СМИ, организации, граждане и организации гражданского общества, а также
международные организации и иностранные юридические лица на национальном
уровне, а также временные и постоянные отделы данных и персонал ведомств [4].

Комиссия
имеет права зарегистрированной корпорации в той мере, в какой это необходимо
для выполнения возложенных на нее функций, с сертификатом и письмом с ее
названием и фотографией местной одежды Ленинграда.

В
отношениях с другими государственными органами, частными организациями,
юридическими и физическими лицами комитет имеет право действовать в своих
интересах в пределах своей юрисдикции.

Субсидии
на деятельность комитета осуществляются в соответствии с установленными
критериями за счет средств Ленинградской области. Техническая поддержка и
технологическая поддержка деятельности комитета осуществляется в установленном
порядке.

Комитет
осуществляет следующие полномочия:

1.
Выступает учредителем средств массовой информации в соответствии с Законом
Российской Федерации от 27 декабря 1991 года № 2124-1 «О средствах массовой
информации».

2.
Участвует в разработке и реализации государственных программ Ленинградской
области в области информационных технологий.

3.
Осуществлять в установленном порядке полномочия главного бюджетного работника,
получателя бюджета, администратора экологического налога и бухгалтера.

4.
Он выступает в качестве государственного потребителя при поставке товаров,
услуг, услуг в соответствии с требованиями закона об управлении контрактами в
цепочке поставок, услуг, услуг для нужд правительства и муниципалитета.

5.
Первичное утверждение планов установки рекламных средств и их трансформации в
соответствии с Федеральным законом от 13 марта 2006 г. № 38 — «О рекламе».

6.
Осуществляет полномочия заявителя на право заключения договора на создание и
функционирование коммерческой структуры на земельном участке, а также на
строительство или иную продажу недвижимого имущества и территории Ленинграда,
включая договор. соглашение. за установку и эксплуатацию рекламной конструкции
по результатам аукционов в соответствии с корпоративным и экологическим
законодательством.

7.
Использует право владения информацией от имени Ленинградской области.

Содержание:

Введение. 3

Задание 1. 4

Задание 2. 6

Задание 3. 7

Задание 4. 9

Задание 5. 11

Задание 6. 12

Задание 7. 13

Задание 8. 15

Задание 9. 16

Задание 10. 18

Задание 11. 19

Заключение. 20

Список
использованной литературы.. 21

Введение:

Производственная практика (практика по профилю
специальности)  способствует формированию
у обучающегося общих и профессиональных компетенций, приобретение практического
опыта по специальности.

В
результате освоения производственной практики обучающийся должен иметь практический
опыт:

— оформления финансовых документов и
отчетов;

— проведения денежных расчетов;

— расчета основных налогов;

— анализа показателей
финансово-хозяйственной деятельности торговой организации;

— выявления потребностей (спроса) на
товары;

— реализации маркетинговых
мероприятий в соответствии с конъюнктурой рынка;

— участия в проведении рекламных
акций и кампаний, других маркетинговых коммуникаций;

— анализа маркетинговой среды
организации.

Заключение:

В структуре
управления OFT Group присутствует отдел логистики, численность
которого составляет 2 человека – это руководитель отдела логистики и логист. В
структуре затрат на функционирование отдела логистики наибольший удельный вес
приходится на заработную плату – 66,6% в 2019 г.

Система
логистики OFT Group включает в себя следующие элементы:

1) транспортная логистика;

2) складская логистика;

3) закупочная логистика;

За
анализируемый период затраты на логистику увеличились с 8014 тыс. руб. в 2016
г. до 8399 тыс. руб. в 2018 г. При этом в структуре логистических затрат
наибольший удельный вес приходится на транспортную логистику и складскую
логистику.

В связи с
существенным ростом возвратных потоков из-за ошибок, связанных с
комплектованием партий поставки, в рамках данной выпускной квалификационной
работы было предложено внедрение системы радиочастотной идентификации товаров.
Расчеты показали высокую эффективность предлагаемого мероприятия.

Фрагмент текста работы:

Объектом
исследования выступает OFT Group основным видом деятельности, которого является
производство, а также оптовая и розничная продажа компьютерной и серверной
техники.

Структура управления компанией представлена на рисунке 1. Рисунок 1 —
Организационная структура управления Структура управления является
линейно-функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый
работник имеет одного линейного руководителя. При этом происходит делегирование
полномочий в рамках должностных инструкций. Линейность проявляется в вертикальном
взаимодействии и подчинении нижестоящих специалистов вышестоящим.
Функциональность заключается в наличии подразделений, за которые отвечают
коммерческий директор, финансовый директор, специалист по рекламе, управляющий
по логистике, руководитель отдела закупок. Каждый линейный руководитель имеет в
своем подчинении отдел.

Охарактеризуем
основные обязанности сотрудников компании, отвечающих за осуществление
логистической деятельности.

Управляющий
по логистике отвечает за выполнение нескольких ключевых функций.

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 6

Заключение. 9

Список использованных источников. 11

Введение:

° сведения
о месте прохождения практики;

Полное наименование
образовательной организации:

Государственное бюджетное
общеобразовательное учреждение города Москвы "Школа № 717"

Сокращенное наименование
образовательной организации:

ГБОУ Школа № 717

Дата создания
образовательной организации:

Реорганизация
государственных бюджетных образовательных учреждений

В соответствии с приказом
Департамента образования города Москвы (Приказ от 24.04.2013г. №187) принято
решение о реорганизации в форме присоединения к Государственному бюджетному
образовательному учреждению города Москвы средней общеобразовательной школе
№717 следующих образовательных учреждений и детских садов:

Школы

Государственное бюджетное
образовательное учреждение Средняя общеобразовательная школа №717

Ул. Зои и Александра
Космодемьянских д. 4 А

Государственное бюджетное
образовательное учреждение города Москвы средняя общеобразовательная школа
«Школа надомного обучения» №526

Ленинградское шоссе д. 8.
кор.3

Государственное бюджетное
образовательное учреждение города Москвы средняя общеобразовательная школа №726

Ул. Зои и Александра
Космодемьянских, д. 6 А

Государственное бюджетное
образовательное учреждение города Москвы прогимназия №1774

3-й Новоподмосковный пер.
д. 7

Сады

Заключение:

1. Сведения об обследованном ребенке:

– Мария Т.

– 9 лет 1 месяц

– (ГБОУ) Средняя
общеобразовательная школа

– полная многодетная
семья (состав семьи: мама, папа, старшая сестра, старший брат, бабушка)

– инвалидность и
хронические заболевания отсутствуют, I группа здоровья, леворукость.

2. Цель исследования: диагностика развития ребенка.

3. Перечень использованных методик:

– психологическое
формализованное наблюдение;

– психодиагностическая
беседа;

– тест «Тулуз-Пьерона;

– Тест Гилфорда;

— Методика «Дорога к дому»

4.Условия проведения обследования. Психодиагностическое исследование
проводилось в дневное время в специальном помещении (учебном классе),
оборудования для индивидуальной работы, в привычной для ребенка обстановке.
Психодиагностическое исследование проводилось индивидуально в присутствии
педагога-психолога данного учреждения. В ходе исследования за испытуемым велось
наблюдение.

5. Результаты наблюдения за поведением обследуемого во время
беседы и диагностики:

– во время беседы и диагностического обследования у Марии
наблюдалось благоприятное эмоциональное и соматическое

Фрагмент текста работы:

Представляет собой интегрированное описание видов работ,
выполняемых в рамках формирования компетенций:

° описывается структура и деятельность организации с точки зрения
(коротко)

Диагностика: Мария – 9 лет.

Исследуем
произвольное внимание младших школьников с помощью теста Тулуз-Пьерона Уровень выраженности концентрации средний:

Скорость: 28-36

Концентрация
0,92–0,95

Тест
Гилфорда

Данный тест направлен на изучение креативности,
творческого мышления. Исследуемые факторы:

1) Беглость – средний
уровень (легкость, продуктивность) творческого мышления.

2) Гибкость — средний уровень
гибкости творческого мышления, способности к быстрому.

Содержание:

Введение. 3

1. Знакомство с организацией. 4

2. Изучение
отрасли грузоперевозок. Изучение рынка. Обзор основных игроков рынка. 8

3. Описание основных бизнес-процессов, протекающих
в организациях отрасли, на примере места практики. 14

4. Изучение современных технологий, используемых
организацией в своей деятельности. 18

5. Характеристика основных профессий в отрасли. 21

Заключение. 25

Список использованной литературы.. 26

Введение:

Целями
производственной практики являлись:

1) Закрепление
и углубление знаний, полученных обучающимися в процессе теоретического
обучения.

2) Формирование
необходимых компетенций, приобретение практических знаний, умений, навыков, а
также опыта самостоятельной профессиональной деятельности в
транспортно-логистических и транспортно-экспедиционных организациях.

3) Развитие
навыков сбора, обработки и анализа данных в целях изучения операционной,
финансовой и инвестиционной деятельности транспортно-логистических и
транспортно-экспедиционных организаций.

Содержание
производственной практики включает в себя:

1) Общие
сведения об организации, ее история, ее цели, миссия, организационная
структура, информация о подразделениях.

2) Описание
деятельности, основных партнеров, крупных клиентов и конкурентов.

3) Основные
показатели производственной, финансовой деятельности и краткая характеристика
персонала. Темпы роста, наращивание производственных мощностей и капитализации.

Данный отчет
о практике состоит из введения, основной части, заключения, списка источников.

Заключение:

Производственная
профессиональная практика была пройдена студентом в ООО «СтройТрансСервис».

В завершение
практики студентом были достигнуты поставленные цели:

1) Закрепление
и углубление знаний, полученных обучающимися в процессе теоретического
обучения.

2) Формирование
необходимых компетенций, приобретение практических знаний, умений, навыков, а
также опыта самостоятельной профессиональной деятельности в
транспортно-логистических и транспортно-экспедиционных организациях.

3) Развитие
навыков сбора, обработки и анализа данных в целях изучения операционной,
финансовой и инвестиционной деятельности транспортно-логистических и
транспортно-экспедиционных организаций.

Фрагмент текста работы:

1. Знакомство с организацией Полное
наименование организации – Общество с ограниченной ответственностью «СТРОЙТРАНССЕРВИС»,
краткое название – ООО «СТРОЙТРАНССЕРВИС».

Юридический
адрес: 142143, Московская область, Подольский район, с. Покров, д. 6А.

Генеральный
директор компании: Детковский Владимир Петрович.

Компания
является частной собственностью. Она зарегистрирована 2 мая 2012 года.

Основной вид
деятельности Общества — деятельность вспомогательная прочая, связанная с
перевозками.

Компания ООО «СтройТрансСервис»
осуществляет следующие дополнительные виды деятельности [4]:

— торговля
оптовая за вознаграждение или на договорной основе;

— деятельность
прочего сухопутного пассажирского транспорта;

— деятельность
по складированию и хранению;

— деятельность
транспортная вспомогательная;

— транспортная
обработка грузов;

— деятельность
почтовой связи общего пользования;

— деятельность
курьерская;

— аренда и
лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств;

— аренда и
лизинг прочих машин и оборудования и материальных средств.

Уставный
капитал Общества на момент регистрации составлял 10 000 рублей.

Высшим
органом управления Общества является единственный участник (учредитель)
Общества, решения которого является обязательными для общества.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Общая характеристика организации. 4

2. Услуги КГБУ СО КЦСОН «Богучанский». 8

3. Проблемы развития системы
социальных услуг. 12

4. Мероприятия по развитию системы
социальной защиты населения. 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 22

Введение:

Мною пройдена практика в КГБУ
СО КЦСОН «Богучанский».

Задачи
работы:

—  дать общую характеристику организации —
рассмотреть услуги КГБУ СО КЦСОН «Богучанский»

—
рассмотреть проблемы развития системы социальных услуг

—
рассмотреть мероприятия по развитию системы социальной защиты населения

Объект
исследования: КГБУ СО КЦСОН «Богучанский». Предмет: развитие системы социальных
слуг в населенном пункте.

Работа
состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной
литературы.

Заключение:

Социальную
защиту населения осуществляют:

Территориальное
отделение краевого государственного казенного учреждения «Управление социальной
защиты населения» (ТО КГКУ «УСЗН»);

Краевое
государственное бюджетное учреждение социального обслуживания «Комплексный
центр социального обслуживания «Богучанский»;

Краевое
государственное бюджетное учреждение социального обслуживания «Богучанский
дом-интернат для граждан пожилого возраста и инвалидов».

В
реализации социальной политики Россия придерживается следующих принципов:

· введение новых и увеличение размера уже
существующих социальных выплат;

· предоставление дополнительного пакета
социальных услуг и льгот определенным категориям населения;

· поддержка предприятий, малого бизнеса и
отдельных секторов экономики;

· стимулирование занятости и недопущения
сокращения рабочих мест;

· принятие решений посредством
использования социального диалога.

КГБУ
СО КЦСОН «Богучанский» предоставляет весь комплекс социальных услуг гражданам,
нуждающимся в социальном обслуживании в случае, если существуют следующие
обстоятельства, которые ухудшают или могут ухудшить условия его
жизнедеятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика
организации Село Богучаны — административный центр Богучанского района
Красноярского края, расположено на левом берегу реки Ангары в 320 км. от ее
впадения в Енисей, в 588 км. от города Красноярска.
Богучанская деревня известна с 1630 года, как
деревня Богучанская на водно-волоковом пути Обь-Енисей — Ангара — Лена. В
переводе с эвенкийского Богучаны ("букачан") означает
"бугор", "холм", "остров". Как и значительная
часть других приангарских населенных пунктов, Богучаны возникли из отъезжей заимки.
Основу населения составили выходцы из поморских районов Европейской России.

С 1735 года Богучаны становятся центром самостоятельного
присуда, с 1885г. — волостным селом, а с 1927г. — райцентром. Годом основания
села считается 1642 год.

В хозяйственном отношении село было тесно связано с городом
Енисейском. Об этом свидетельствует тот факт, что «в финансировании
закончившегося в 1791 году строительства каменной Петропавловской церкви
принимал участие енисейский купец П.Логинов». Первоначально малоблагоприятные
для земледелия природно-климатические условия определяли занятие местного
населения пушным промыслом и рыболовством,. Но постепенно расширяется
земледельческая и огородническая деятельность. И к концу XIX века в с.Богучанах
установился земледельческий, скотоводческо-промысловый тип хозяйства. Наиболее
распространенными культурами были озимая и яровая рожь, пшеница, ячмень и
меньше -горох, просо. Население полностью обеспечивало себя хлебными запасами.
И к тому же, жители волости в конце XIX века вывозили в города: Канск,
Красноярск, Иркутск до 4 тысяч пудов рыбы ценных пород.

Дата
образования района – 4 июля 1927 г.

Расположен
на северо-востоке Красноярского края вдоль реки Ангара и граничит с несколькими
районами края: на севере с Эвенкийским автономным округом, на северо-востоке с
Кежемским, на юге — с Абанским, а на юго-востоке с Иркутской областью

Площадь
территории района – 53,98 тыс.км2 и простирается с юга на север на 280 км.

Административно-территориальное
деление района представлено 29 населенными пунктами.

Административным
центром Богучанского района является село Богучаны, численность населения села
составляет 11177 чел. (на 01.01.2017 г.)

Численность
населения района – 45333 человек ( на 01.01.2019 г.)

В
начале 17 века на территории района жили эвены и эвенки, кочевые племена.

Интересен
район в геологическом плане. Есть месторождения природного газа, железных руд,
цветных и редких металлов, угля, нерудных полезных ископаемых.

В
отличие от соседних территорий Нижнего Приангарья в Богучанском районе более
заметно развита транспортная сеть, функционируют дороги круглогодового
действия.

Богучанский
район приравнен к условиям Крайнего Севера.

Территория
района целиком находится в пределах Среднесибирского плоскогорья. Преобладают
низкогорные ландшафты.

Первоначально
малоблагоприятные для земледелия природно-климатические условия определяли
занятие местного населения пушным промыслом и рыболовством. К концу ХIХ века в
Богучанской волости установился земледельческий, скотоводческо-промысловый тип хозяйства.

К
концу 1933 года практически весь район был коллективизирован.

В
1933 году открывается первый в районе Богучанский леспромхоз и начинает
развиваться лесная промышленность.

В
послевоенный период район был отнесен к числу промышленных.

Содержание:

Введение  3

Основная
часть  5

Заключение  13

Характеристика  14

Приложение 1  15

Введение:

Основной целью прохождения практики
является приобретение практических навыков работы по специальности
юриспруденция, проверки ранее приобретенных теоретических знаний и навыков по
специальности, обучение студента грамотному юридическому сопровождению
деятельности предприятия, оформление юридической документации, а также
получению навыков интервьюирования и консультирования.

Задачи прохождения практики: получение
навыков и знаний в сфере консультативной и разъяснительной работы юриста по
юридическим вопросам, практического участия юристов в оказании профессиональной
юридической помощи организациям и частным лицам.

Местом прохождения практики практики
является Адвокатский кабинет Голубь В.В. (далее – Адвокатский кабинет),
оказывающий следующие виды услуг: юридические консультации; защита на
предварительном следствии и дознании; ведение гражданских, арбитражных,
уголовных и административных дел в судах; составление исков, жалоб, договоров,
заключений; консультации по вопросам предпринимательской деятельности,
наследственного права; прочих гражданско-правовых договоров; и другие.

Во время прохождения практики практикант:

1. Знакомился с внутренним распорядком
деятельности Адвокатского кабинета, с нормативно-правовыми основами его
деятельности: -Федеральным законом от 31.05.2002 N 63-ФЗ (ред. от 02.12.2019)
"Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации".

2. Изучала основы делопроизводства в
Адвокатском кабинете.

3. Осуществляла первичный прием
посетителей Адвокатского кабинета.

4. Изучала архив адвокатских производств
Адвокатского кабинета.

5. Составляла проекты исковых заявлений,
жалоб, отзывов на исковые заявления, прочих процессуальных документов в рамках
текущей деятельности Адвокатского кабинета.

6. Составляла заявления в рамках претензионной
рааботы.

7. Осуществляла консультирование
физических лиц в присутствии адвоката.

8. Участвовала в проведении
подготовительной работы по имеющимся у адвоката уголовным делам и делам об
административных правонарушениях, гражданским делам.

9. Выполняла отдельные поручения адвоката
по подбору законодательных актов по заданным правовым ситуациям.

10. Выполняла иные
поручения, связанные с прохождением практики.

Заключение:

Основной целью прохождения практики
является приобретение практических навыков работы по специальности
юриспруденция, проверки ранее приобретенных теоретических знаний и навыков по
специальности, обучение студента грамотному юридическому сопровождению
деятельности предприятия, оформление юридической документации, а также
получению навыков интервьюирования и консультирования.

Задачи прохождения практики: получение
навыков и знаний в сфере консультативной и разъяснительной работы юриста по
юридическим вопросам, практического участия юристов в оказании профессиональной
юридической помощи организациям и частным лицам.

Местом прохождения практики практики
является Адвокатский кабинет Голубь В.В. (далее – Адвокатский кабинет),
оказывающий следующие виды услуг: юридические консультации; защита на
предварительном следствии и дознании; ведение гражданских, арбитражных,
уголовных и административных дел в судах; составление исков, жалоб, договоров,
заключений; консультации по вопросам предпринимательской деятельности,
наследственного права; прочих гражданско-правовых договоров; и другие.

Во время прохождения практики практикант:

1. Знакомился с внутренним распорядком
деятельности Адвокатского кабинета, с нормативно-правовыми основами его
деятельности: -Федеральным законом от 31.05.2002 N 63-ФЗ (ред. от 02.12.2019)
"Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации".

2. Изучала основы делопроизводства в
Адвокатском кабинете.

3. Осуществляла первичный прием
посетителей Адвокатского кабинета.

4. Изучала архив адвокатских производств
Адвокатского кабинета.

5. Составляла проекты исковых заявлений,
жалоб, отзывов на исковые заявления, прочих процессуальных документов в рамках
текущей деятельности Адвокатского кабинета.

6. Составляла заявления в рамках претензионной
рааботы.

7. Осуществляла консультирование
физических лиц в присутствии адвоката.

8. Участвовала в проведении
подготовительной работы по имеющимся у адвоката уголовным делам и делам об
административных правонарушениях, гражданским делам.

9. Выполняла отдельные поручения адвоката
по подбору законодательных актов по заданным правовым ситуациям.

10. Выполняла иные
поручения, связанные с прохождением практики.

Фрагмент текста работы:

Основной целью прохождения практики
является приобретение практических навыков работы по специальности
юриспруденция, проверки ранее приобретенных теоретических знаний и навыков по
специальности, обучение студента грамотному юридическому сопровождению
деятельности предприятия, оформление юридической документации, а также
получению навыков интервьюирования и консультирования.

Задачи прохождения практики: получение
навыков и знаний в сфере консультативной и разъяснительной работы юриста по
юридическим вопросам, практического участия юристов в оказании профессиональной
юридической помощи организациям и частным лицам.

Местом прохождения практики практики
является Адвокатский кабинет Голубь В.В. (далее – Адвокатский кабинет),
оказывающий следующие виды услуг: юридические консультации; защита на
предварительном следствии и дознании; ведение гражданских, арбитражных,
уголовных и административных дел в судах; составление исков, жалоб, договоров,
заключений; консультации по вопросам предпринимательской деятельности,
наследственного права; прочих гражданско-правовых договоров; и другие.

Во время прохождения практики практикант:

1. Знакомился с внутренним распорядком
деятельности Адвокатского кабинета, с нормативно-правовыми основами его
деятельности: -Федеральным законом от 31.05.2002 N 63-ФЗ (ред. от 02.12.2019)
"Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации".

2. Изучала основы делопроизводства в
Адвокатском кабинете.

3. Осуществляла первичный прием
посетителей Адвокатского кабинета.

4. Изучала архив адвокатских производств
Адвокатского кабинета.

5. Составляла проекты исковых заявлений,
жалоб, отзывов на исковые заявления, прочих процессуальных документов в рамках
текущей деятельности Адвокатского кабинета.

6. Составляла заявления в рамках претензионной
рааботы.

7. Осуществляла консультирование
физических лиц в присутствии адвоката.

8. Участвовала в проведении
подготовительной работы по имеющимся у адвоката уголовным делам и делам об
административных правонарушениях, гражданским делам.

9. Выполняла отдельные поручения адвоката
по подбору законодательных актов по заданным правовым ситуациям.

10. Выполняла иные
поручения, связанные с прохождением практики.

Содержание:

Введение. 2

1.Система клиентских отношений в турфирме
«Квинс-Плюс». 4

2.Современные сервисные технологии турфирмы
«Квинс-Плюс». 23

3.Рекомендации по разработке и внедрению
профессионально-этического кодекс турфирмы «Квинс-Плюс». 30

4. Рекомендации по совершенствованию планирования
и контроля процесса обслуживания в «Квинс-Плюс». 32

Заключение. 36

Список использованной литературы.. 38

Введение:

Целью сервисной практики является приобретение умений и навыков
сервисного обслуживания.

Задачи производственной (сервисной) практики:

1. выполнение поиска необходимой информации, её
критический анализ и обобщение результатов анализа для решения поставленной задачи,
использование системного подхода для решения поставленных задач;

2. выбор стиля общения на государственном языке Российской
Федерации и иностранном(ых) языке(ах) в зависимости от цели и условий
партнерства, адаптация речи, стиля общения и языка жестов к ситуациям
взаимодействия,

3. ведение деловой переписки на государственном языке
Российской Федерации и иностранном(ых) языке(ах) с учетом особенностей
стилистики официальных и неофициальных писем;

4. понимать и воспринимать разнообразие общества в
социально-историческом, этическом и философском контекстах;

5. использование клиентоориентированных технологий в
сервисной деятельности;

6. участие в разработке системы клиентских отношений;

7. осуществлять планирование и контроль процесса
обслуживания;

8. устанавливать деловые связи, соблюдая протокол деловых
встреч и этикет с учётом национальных и корпоративных особенностей
собеседников.

Предмет – сервисная деятельность.

Объект – ООО “Квинс – Плюс”.

Компетенции: УК-1, УК -4, УК-5, ПКУВ-1; ПКУВ-6.

Заключение:

Клиенты турагентства получают свои
первые впечатления при звонке в турагентство и общении с менеджером. Их мнение
о менеджере определяет, придут они в офис турагентства или нет. Поэтому
поведение менеджера при разговоре и ответе на телефонный звонок должно быть
четко отработано. Для этого руководители туристических компаний разрабатывают
специальные термины и фразы, которые менеджеры используют в своей речи.

Технология обслуживания клиентов в офисе
турфирмы должна быть четко отработана и доведена до сведения каждого менеджера.
В противном случае менеджер будет метаться при разговоре с клиентом, не зная,
что делать и где взять необходимые материалы для предоставления клиенту.
Поэтому должна быть не только четкая процедура, но и четко расставленные
материалы, брошюры, обзоры, чтобы каждый руководитель имел к ним доступ.

Также в работе мы проанализировали этот пример,
реализованный турагентством "Квинс-Плюс". Предлагаемые меры крайне
важны, так как существующая внутриотраслевая конкуренция на рынке туристических
услуг очень сильна. Однако сегодня все еще существуют большие возможности
завоевать значительную долю рынка, так как спрос на этом рынке постоянно
растет, особенно в некоторых регионах и сегментах, что подтверждается
маркетинговыми исследованиями.

Незначительные ошибки, допущенные хотя бы одним
сотрудником, могут вызвать недовольство гостя в целом. Гостеприимство — это
искусство малых вещей. Работа каждого сотрудника в туристическом агентстве
одинаково важна. Нельзя выделить более главную или менее главную службу – все
они должны работать на одном и том же высоком уровне. Для администратора,
менеджера турист может быть сотым за смену, но для туриста это первый
администратор. Поэтому поведение каждого сотрудника напрямую зависит от того,
как будет развиваться отдых клиента.

Психология
требует поддержания качества услуг на прежнем высоком уровне. То есть гость
должен получать только высококлассный сервис. Это накладывает жесткие
требования на весь персонал. Трудности с достижением стабильно высокого уровня
обслуживания могут быть связаны с низким качеством средств труда, недостаточной
эргономичностью рабочих мест, мотивацией работников или ненадежностью всей
системы взаимодействия между работниками. Часто не все сотрудники имеют единое
представление о том, что нужно делать хорошо и в какой степени. Примерами
предоставления услуг различного качества являются такие случаи. Как быстрота
регистрации клиента у одного администратора и медлительность, без особого
участия-у другого, улыбчивое, дружелюбное лицо одного менеджера и безразличие
другого.

Фрагмент текста работы:

1.Система клиентских отношений в турфирме «Квинс-Плюс» Основная задача туристического агентства — организовать для клиента
идеальную поездку.

Компания «Квинс Плюс» предлагает как отдых во многих зарубежных
странах, так и большое количество маршрутов по России. Эти маршруты ориентированы
на различные потребности туристов: посещение пляжных курортов Краснодарского
края; экскурсии по Золотому кольцу, в Москву и Санкт-Петербург;
лечебно-оздоровительные посещения санаториев Сибири, Урала, Кавказа и
Башкортостана.

Любители приключений и экстремальных туров могут посетить походы на
Байкал и Алтай, а также на Камчатку и Приморский край.

Ежегодно компания отправляет туристов во многие страны. Основные из
них — Испания, Турис, Греция, Италия, Турция, Кипр, Хорватия, Таиланд, Индия,
Вьетнам. При этом компания использует как чартерные рейсы, так и регулярные
рейсы авиакомпаний, предлагая рейсы из всех типов России.

Компания Квинс-Плюс работает с основными игроками туристического
рынка: Inturis, Anex, Europort, Dolphin, Riviera, Biblio Globus, которые не
потеряли своих позиций из-за банкротства многих туроператоров в течение
2014-2020 годов.

Главное конкурентное преимущество туристического агентства
Квинс-Плюс — 20-летний опыт работы с эксклюзивными направлениями: Китай,
Малайзия, Танзания, ЮАР, Карибские острова, Мальдивы, Сейшельские острова,
Фиджи, США, Канада, Новая Зеландия.

Помимо прочего, компания разрабатывает комбинированные туры и
сотрудничает с визовыми центрами и консульствами и зарубежными системами
бронирования, роскошными объектами размещения, знает аренду яхт и вилл, а также
организует деловой и конгрессный туризм.

В индустрии туризма существует
понятие «постоянный клиент», запрашивающий покупку туристических услуг более
одного раза. Достижение такой последовательности достигается за счет
качественной работы

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………………….. 3 Описание и характеристика ООО
"Алкын"…………………………………… 4 Описание и характеристика
юридического отдела ООО "Алкын"…. 5 Задачи, поставленные обучающемуся
руководителем практики ООО "Алкын"……………………………………………………………………………………….. 9 Технология подготовки, проверки договоров,
составления жалоб, претензий, подготовки трудовых договоров…………………………………………… 9 Результаты проделанной работы………………………………………………….. 15 Заключение…………………………………………………………………………………. 16 Список использованной литературы…………………………………………….. 18 Приложение 1……………………………………………………………………………… 19

Введение:

Цель
практики–обобщение и систематизация полученных теоретических знаний,
закрепление и развитие практических умений и навыков в рамках формируемых
профессиональных компетенций юриста.

Период
прохождения практики — с 02.02.2021г.  по
04.03.2021г

 Место прохождения практики  — ООО "Алкын".

Руководитель
практики от организации — Асадуллин
Фуат Маратович

Задачи:

— изучить
основные юридические процессы ООО "Алкын".

—
дать характеристику ООО "Алкын"

—
дать характеристику юридическому отделуа ООО "алкын"

—
изучить технологию подготовки, проверки договоров, составления жалоб,
претензий, подготовки трудовых договоров.

Заключение:

Практика
является одной из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента
юридического факультета. Это эффективный механизм переноса приобретенных знаний
и умений из области теории в область повседневной профессиональной
деятельности. Являясь центральным звеном в системе обучения, практика помогает
студентам лучше понять правильность своего профессионального выбора, проверить
усвоение теоретических знаний, полученных в процессе обучения, определить
профессионально важные качества будущей специальности.

В
ходе практических занятий была изучена организационная структура предприятия,
его внутренние документы, собран материал, необходимый для написания отчета.

Во
время стажировки в ООО "Алкын" я ознакомился с работой юридического
отдела организации и весь период практики работал помощником юрисконсульта.

Во
время стажировки я научился составлять договорные договоры с юридическими и
физическими лицами;

Сотрудники
юридического отдела выполняют свою работу на основе принципов высокого
профессионализма, доброжелательного отношения к партнерам, оперативности,
позитивного желания найти выход из сложных ситуаций, применяя нестандартные
решения.

Юридический
отдел стремится выявить организационные препятствия для правовой защиты фирмы и
ее клиентов на основе системного анализа ситуаций и инициировать необходимые
изменения.

Прохождение
практики среди высококвалифицированных юристов дало мне возможность повысить уровень
теоретических знаний в области гражданского права и процесса и непосредственно
участвовать в гражданском судопроизводстве со стороны юридического лица.

Фрагмент текста работы:

Описание и характеристика ООО
"Алкын" ООО "АЛКЫН" ИНН
1633606168, ОГРН 1061686078893 зарегистрировано 19.09.2006 в регионе Республика
Татарстан (Татарстан) по адресу: 422770, респ Татарстан, село Пестрецы, район
Пестречинский, улица Советская, 36. Статус: Действующее. Размер Уставного
Капитала 315 000,00 руб. читать далее…

Руководителем организации является:
Директор — Асадуллин Фуат Маратович, ИНН 165917118081. У организации 1
Учредитель. Основным направлением деятельности является "торговля
розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в
специализированных магазинах". На 01.01.2020 в ООО "АЛКЫН"
числится 60 сотрудников.

В Реестре недобросовестных
поставщиков: не числится. За 2019 год доход организации составил: 164 388
000,00 руб., расход 166 912 000,00 руб. У ООО "АЛКЫН"
зарегистрировано судебных процессов: 10 (в качестве "Ответчика"), 3
(в качестве "Истца"),

Организационная структура ООО
"АЛКЫН" представлена на рисунке 1

Содержание:

Введение. 2

Описание
выполненных работ на основании индивидуального задания. 3

Заключение. 9

Список литературы.. 12

Приложения. 13

Введение:

Целью
практики (по профилю специальности) является овладение профессиональной
деятельностью и соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и
углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение
необходимых умений, навыков и опыта практической работы по специальности.

Задачами
практики (по профилю специальности) выступают:

—
систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на
основе изучения опыта работы конкретной организации;

—
приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;

— овладение
необходимым набором профессиональных компетенций.

Место прохождения учебной практики —
Юридическая клиника КФ РГУП

Продолжительность практики: с 19.05.2020 по 25.05.2020.

В ходе прохождения практики были
выполнены следующие работы и задания:

‒  изучение нормативной правовой базы,
регламентирующей деятельность Юридической клиники КФ РГУП;

‒  изучение структуры Юридической клиники КФ
РГУП, в том числе ее компетенций и полномочий;

‒  изучение делопроизводства в Юридической клинике
КФ РГУП в том числе использование электронных средств связи, форм
взаимодействия с иными государственными органами по вопросам, касающимся защиты
прав граждан и организаций;

‒  ознакомление с деятельностью руководства и персонала
Юридической клиники КФ РГУП;

‒ на
основе нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность Юридической
клиники КФ РГУП, дать анализ функционала и правоприменительной практики (в том
числе статистики) в деятельности организации, которая явилась местом практики.

Заключение:

Целью
практики (по профилю специальности) является овладение профессиональной
деятельностью и соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и
углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение
необходимых умений, навыков и опыта практической работы по специальности.

Задачами
практики (по профилю специальности) выступают:

—
систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на
основе изучения опыта работы конкретной организации;

—
приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;

— овладение
необходимым набором профессиональных компетенций.

Место прохождения учебной практики —
Юридическая клиника КФ РГУП

Продолжительность практики: с 19.05.2020 по 25.05.2020.

В ходе прохождения практики были
выполнены следующие работы и задания:

‒  изучение нормативной правовой базы,
регламентирующей деятельность Юридической клиники КФ РГУП;

‒  изучение структуры Юридической клиники КФ
РГУП, в том числе ее компетенций и полномочий;

‒  изучение делопроизводства в Юридической клинике
КФ РГУП в том числе использование электронных средств связи, форм
взаимодействия с иными государственными органами по вопросам, касающимся защиты
прав граждан и организаций;

‒  ознакомление с деятельностью руководства и персонала
Юридической клиники КФ РГУП;

‒ на
основе нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность Юридической
клиники КФ РГУП, дать анализ функционала и правоприменительной практики (в том
числе статистики) в деятельности организации, которая явилась местом практики.

Фрагмент текста работы:

Целью
практики (по профилю специальности) является овладение профессиональной
деятельностью и соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и
углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение
необходимых умений, навыков и опыта практической работы по специальности.

Задачами
практики (по профилю специальности) выступают:

—
систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на
основе изучения опыта работы конкретной организации;

—
приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;

— овладение
необходимым набором профессиональных компетенций.

Место прохождения учебной практики —
Юридическая клиника КФ РГУП

Продолжительность практики: с 19.05.2020 по 25.05.2020.

В ходе прохождения практики были
выполнены следующие работы и задания:

‒  изучение нормативной правовой базы,
регламентирующей деятельность Юридической клиники КФ РГУП;

‒  изучение структуры Юридической клиники КФ
РГУП, в том числе ее компетенций и полномочий;

‒  изучение делопроизводства в Юридической клинике
КФ РГУП в том числе использование электронных средств связи, форм
взаимодействия с иными государственными органами по вопросам, касающимся защиты
прав граждан и организаций;

‒  ознакомление с деятельностью руководства и персонала
Юридической клиники КФ РГУП;

‒ на
основе нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность Юридической
клиники КФ РГУП, дать анализ функционала и правоприменительной практики (в том
числе статистики) в деятельности организации, которая явилась местом практики.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая схема поставок, структура внешнеторгового
контракта: нормативно-правовое регулирование и роль в таможенном декларировании. 5

2.Таможенная
стоимость. Формирование таможенной стоимости с использованием условий поставки
Инкотермс 2020. 8

3.Технология
подачи и регистрации декларации на товары с использованием Единой
автоматизированной информационной системы таможенных органов. 9

4.Системы
единиц измерения товаров в международной торговле. Роль при заполнении декларации на
товары.. 11

5.Заполнение
декларации на один товар. Порядок последовательности заполнения граф о товаре. 12

6.Предварительное
таможенное информирование (на примере автомобильных пунктов пропуска) 16

7.Формализация
документов. Электронное декларирование. Диалог с инспектором. Ответы на запросы.. 17

8.Сервис
для проверки контрагентов Контур.Фокус. 19

Заключение. 21

Список
использованных источников. 23

Введение:

Производственная практика
является неотъемлемой частью процесса обучения, она способствует формированию
профессиональных навыков и умений.  Во время прохождения производственной практики
происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения,
приобретаются умения и навыки практической работы по избранной специальности.

Место прохождения производственной практики является факультет
таможенного администрирования и безопасности СЗИУ РАНХиГС лаборатория
информационных таможенно-налоговых технологий, адрес: Санкт-Петербург,
ул.Днепропетровская д.8.

Сроки прохождения практики: с «10» февраля 2021г. по «01»
марта 2021г.

Цель прохождения практики: получение профессиональных умений
и опыта профессиональной деятельности, 
закрепление ранее полученных теоретических знаний, приобретение
практических навыков.

Задачами прохождения практики являются:

1. Рассмотреть общую схему поставок, структуру внешнеторгового
контракта: нормативно-правовое регулирование и роль в таможенном
декларировании.

2. Рассмотреть
особенности таможенной стоимости и ее формирования с использованием условий
поставки Инкотермс 2020.

3. Рассмотреть
технологию подачи и регистрации декларации на товары с использованием Единой
автоматизированной информационной системы таможенных органов.

4. Рассмотреть
системы единиц измерения товаров в международной торговле. Роль при заполнении
декларации на товары.

5. Рассмотреть
особенности заполнения декларации на один товар.

Заключение:

Прохождение производственной
практики» позволило углубить и закрепить все полученные ранее теоретические
знания, приобрести умения самостоятельной работы.

В процессе
прохождения производственной практики были рассмотрены все вопросы,
предусмотренные индивидуальным заданием на прохождение производственной
практики, в том числе:

1. Рассмотрена общая схема поставок,
структура внешнеторгового контракта: нормативно-правовое регулирование и роль в
таможенном декларировании.

2. Рассмотрены особенности таможенной
стоимости и ее формирования с использованием условий поставки Инкотермс 2020.

3. Рассмотрена технология подачи и
регистрации декларации на товары с использованием Единой автоматизированной
информационной системы таможенных органов.

4. Рассмотрены системы единиц измерения
товаров в международной торговле. Роль при заполнении декларации на товары.

5. Рассмотрены особенности заполнения
декларации на один товар.

6. Рассмотрены особенности предварительного
таможенного информирования (на примере автомобильных пунктов пропуска).

7. Рассмотрены особенности формализации
документов, электронного декларирования, диалогов с инспектором и ответы на
запросы.

8. Рассмотрены особенности сервиса для
проверки контрагентов Контур.Фокус.

В процессе
прохождения производственной практики  были
получены следующие умения и навыки:

1. Умение
анализировать документы, предоставляемые при таможенном декларировании.

2. Умение
заполнять декларации на товары, формализовывать документы, представляемые в
таможенные органы, отвечать на запросы таможенных органов.

3. Получение
опыта работы с профессиональными программами для ведения внешнеэкономической
деятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Общая схема поставок, структура внешнеторгового
контракта: нормативно-правовое регулирование и роль в таможенном декларировании Под внешнеторговым контрактом понимается
сделка, заключенная между двумя или несколькими субъектами торговли, которые
находятся под юрисдикцией различных государств.

Правовое регулирование внешнеторгового
контракта основано на следующих нормативно-правовых документах:

1. Конвенция ООН о договорах международной
купли-продажи товаров (заключена в г. Вене 11.04.1980) (вместе со «Статусом
Конвенции ООН о договорах международной купли-продажи товаров» (Вена, 11 апреля
1980 года).

2. Федеральный закон от 08.12.2003 № 164-ФЗ «Об
основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности».

3. Инкотермс 2010 – Правила МТП для
использования торговых терминов в национальной и международной торговле.
Публикация МТП № 715.

4. Принципы международных коммерческих договоров
УНИДРУА 2010. М.: Статут, 2013.

5. Принципы Европейского договорного права –
Принципы Европейского договорного права, разработанные Комиссией по
европейскому договорному праву.

Большинство внешнеторговых контрактов
представляют, по своей сути, договоры купли-продажи товаров.

Общая структура внешнеторгового контракта
представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Структура внешнеторгового
контракта

Содержание:

Содержание Введение. 3
1
Характеристика предприятия. 4
2
Нормативная документация, применяемая на предприятии. 18
3
Установка и отладка программ Pascal 20
Заключение. 29
Список
использованной литературы.. 30

Введение:

Целью прохождения учебной практики (научно-исследовательской
работе (получение первичных навыков научно-исследовательской работы) является
приобретение студентами первичных профессиональных навыков, практического
опыта, закрепление, систематизация и расширение теоретических знаний по
дисциплинам учебного плана.

Задачами прохождения практики являются:

1)
Выполнение индивидуальных заданий по решению различных задач.

2) Подготовка и защита отчета по учебной практике.

Заключение:

В представленном отчете по практике были решены следующие
задачи:

Дана характеристика предприятия – места прохождения
практики. Компания ООО «АбрТех» является разработчиком информационных продуктов
для участия финансовых организаций на рынке моментальных оплат за услуги ЖКХ.

Перечислены программы, инструкции, журналы, книги и приказы,
используемые на предприятии.

В заключительной части работы, была разработана программа на
языке Pascal «Должник ЖКХ».

Фрагмент текста работы:

1 Характеристика предприятия Компания ООО «АбрТех» является разработчиком информационных
продуктов для участия финансовых организаций на рынке моментальных оплат за
услуги ЖКХ.

На (рис. 1.1) представлен скрин с официального сайта
компании [1]. Рисунок 1.1 – Скрин с официального сайта компании ООО
«АбрТех» В 2021 году компании исполнилось 10 лет. С момента выхода на
рынок продукты компании были приобретены и использованы крупнейшими
заказчиками, в состав которых входят такие предприятия банковской, газовой и
энергетических отраслей.

Масштабы деятельности компании прекрасно иллюстрируют цифры:
продуктами компании пользуются более двух миллионов человек. Ежемесячно через
системы проходит более трех миллионов финансовых транзакций.

Проекты компании реализуются на территории более чем десяти
субъектов Российской Федерации. Компания осуществляет разработку компьютерного
программного обеспечения для МосЭнерго в области деятельности по приему
платежей от физических лиц платежными агентами по электроэнергии.

Содержание:

Введение. 3
1. Организационный этап. 4
2. Производственный этап. 8
3. Аналитический этап. 11
4. Отчетный этап. 23
Заключение. 24
Список использованных  источников. 27

Введение:

В условиях
современной экономики активно развивающемуся предприятию необходимо правильно
организовать свою предпринимательскую деятельность посредством развития
составляющих деятельности, с учетом оценки конкурентных действий.

Переход к
насыщенному рынку, обостряя конкурентную борьбу, выдвигает в качестве
приоритетной задачи менеджмента обеспечение конкурентоспособности компаний. В
современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является
главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы
управления.

Цель
практики – закрепить полученные знания на практике, собрать необходимый
материал для написания бакалаврской работы.

Место
прохождения практики: ООО «Гринвальд».

Заключение:

Во время
прохождения практики была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность
ООО  «Гринвальд», которое реализует на
рынке оптовые партии текстильных тканей, в результате которого сделаны выводы о
том, что  основными покупателями тканей
являются предприятия  Москвы и Московской
области, среди них  63% являются
постоянными. динамика экономических показателей говорит об имеющихся проблемах
в сбытовой политике руководства ООО «Гринвальд». Одной из причин снижения
эффективности деятельности предприятия
является последствие экономического кризиса, а именно снижение покупательской
способности населения. Несмотря на то, что имеется снижение выручки и
прибыли, рентабельность деятельности остается на хорошем уровне и составляет в
2019 году 34,2%.

PEST-
анализ ООО
«Гринвальд» свидетельствует, что все группы факторов оказывают влияние на
развитие предприятия, но в большей степени деятельность зависит от политических
факторов и экономических факторов. Среди политических наиболее влиятельным в
настоящее время является санкции, которые ограничивают ввоз зарубежных товаров
и ограничения по причине коронавируса.

Анализ факторов
конкурентоспособности предприятия ООО «Гринвальд»  показал, что в сравнении с основными
конкурентами: «Стартекс» и «Белорусский текстильный центр», «Гринвальд»
уступает своему основному конкуренту по двум позициям: 1) по маркетингу и
рекламной политике, 2) по количеству постоянных покупателей.

По результатам анализа  
сделаны выводы о существующих проблемах в деятельности предприятия
Гринвальд»:

— не
достаточно активная рекламная деятельность, в которой нет интернет –
продвижения предприятия, в том числе отсутствует  продвижение в социальных

сетях.

— не
достаточно эффективно устроенный сайт предприятия, на котором нет возможности
прямого контакта с менеджерами предприятия, то есть отсутствие прямого чата.

— потребители
хотели бы иметь мобильную версию сайта, чтобы пользоваться ею в любое время,
даже при отсутствии компьютера.

— потребителям
было бы удобно оформлять заказы на продукцию через сайт дистанционно. В
настоящее  время такая возможность
отсутствует.

В
работе  разработаны мероприятия по
повышению конкурентоспособности 
предприятия  ООО «Гринвальд».

Предложено
на сайте предприятия  предусмотреть
сервис «Живой чат». Живой чат используется для
оперативной связи посетителя сайта с менеджером по продажам. Он позволяет
своевременно получить нужную информацию о товаре, а менеджер имеет возможность
склонить покупателя к покупке в предприятии «Гринвальд».

Предлагается
с целью расширения интернет- возможностей «Гринвальд» и увеличения объемов реализации
товаров использовать приложение «Мобильный покупатель», которое позволяет с
помощью планшета или мобильного телефона оформить товар. Мобильная
версия сайта используется для максимального охвата

целевой аудитории и создание
комфортных условий.

Компании «Гринвальд» предложено
проводить на своих страницах в социальных сетях конкурсы с призами,
предоставлением участникам скидок, как для привлечения новых покупателей, так и
для повышения лояльности уже имеющихся. Кроме того, предложено использовать
возможности мобильной рекламы.

Предложено использование
таргетинговой рекламы, которая представляет
собой вид рекламы, особенность которой состоит в нацеленности на определенную
аудиторию (целевого потребителя).

Компания
имеет страницы в социальных сетях, предложено активнее использовать возможности
социальных сетей для продвижения. Предложено для этого использовать агентов
влияния.

Кроме того, предлагается активнее
использовать возможности социальных сетей, для этого предлагается проведение
конкурсов, призами в которых могу стать скидки на покупки, либо товары
универсального применения. Желающих поучаствовать в конкурсах всегда много, а
появившийся интерес к комплексу, все желающие смогут удовлетворить, зайдя на
сайт.

Также
для привлечения и удержания мелкооптовых покупателей предложено использовать
интернет-сайт, где предоставить возможность дистанционного заказа и подробного
ознакомления с имеющимися товарами, в том числе новыми.

Фрагмент текста работы:

1. Организационный этап ООО «Гринвальд» создано в 2014
году  в городе Москве.

ООО «Гринвальд» занимается оптовыми продажами текстильных
тканей. Предприятие находится по адресу: г. Москва, Варшавское шоссе, дом 141 корпус 6, квартира 186.

Организационно — правовая форма
организации — общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности — частная.

На протяжении
нескольких лет ООО «Гринвальд» занимает стабильное положение в отрасли, ежегодно имеет рост
объемов продаж, постоянно расширяет ассортимент предлагаемых товаров.

В
достижении долгосрочной цели, поставленной перед предприятием, стоит задача увеличения доли рынка. 
Предприятие осуществляет свою
деятельность на основе Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об
обществах с ограниченной ответственностью».

Сегодня ООО «Гринвальд» успешно развивается, постоянно
обновляя техническую базу, повышая производительность, увеличивая объемы
продаж. Целью деятельности ООО «Гринвальд»
является организация рационального поведения на рынке и получение прибыли путем
наращивания объемов продаж, дальнейшего эффективного развития конкурентоспособности
предприятия.

Высшим органом
в ООО «Гринвальд»
является общее собрание участников, которое руководит
деятельностью общества в соответствии с уставом общества. Компетентность,
порядок работы и порядок принятия решений общего собрания определены уставом
общества.

ООО «Гринвальд» имеет
обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в
банке, круглую печать со своим наименованием, фирменные и товарные знаки
обслуживания, другую атрибутику и исключительные права на их использование.

Содержание:

Введение. 2

Раздел 1. Результаты сбора и
обработки эмпирического материала в соответствии с индивидуальным заданием. 3

1.1 Анализ  макроэкономического и отраслевого окружения. 3

Частное образовательное учреждение
высшего образования «Московский университет имени С.Ю. Витте». 3

1.2 Изучение методических и
распорядительных документов, плановой, отчетной документации. 5

1.3 Изучение миссии, цели, задач,
стратегии, проблем развития организации. 6

1.4 Анализ условий функционирование
организации. Характеристика используемой бизнес-модели. 7

1.5 Исследование учетной политики
организации. 8

Раздел 2. Результаты анализа и
интерпретации экономических и социально-экономических показателей,
характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов  10

2.1 Анализ основных видов продукции
(работ, услуг) 10

2.3 Выявления особенностей
организационной и (или) производственной структур организации. 14

2.4 Анализ системы планирования и
бюджетирования в организации. 17

2.5 Анализ и интерпретация основных
экономических и социально-экономических показателей деятельности организации и определения
ее жизненного цикла. 18

Раздел 3. Результаты систематизации
полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики, структурой
отчета и формулировка выводов  21

Заключение. 23

Список использованных источников. 24

Приложения. 25

Введение:

Место прохождения
практики: Частное образовательное учреждение высшего образования «Московский
университет имени С.Ю. Витте».

Цель практики по
получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности —
систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и
их практическая реализация в профессиональной среде для формирования
компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в
соответствии с ОПОП ВО.

Задачи
практики: -формирование
профессиональных умений и навыков по проведению современного-
экономического анализа и использованию его результатов в управлении
организацией; -формирование
профессиональных умений и навыков по использованию научного-
подхода к решению актуальных экономических проблем;

-овладение
технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в
области экономики;

—  интегрирование знаний, полученных в рамках
разных дисциплин, использование- их для решения аналитических и
управленческих задач с использованием современных технических средств и
информационных технологий.

Заключение:

В новых условиях
университетам приходится усиленно работать над стратегией развития, изыскивать
ресурсы повышения конкурентоспособности, экономической эффективности.
Организационная структура управления университетом формируется для достижения
стратегических целей, оптимизации процессов управления, приведения в систему
распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности подразделений
и сотрудников.

Проектирование
структуры осуществляется с учетом ряда принципов:

– оптимальности
(установления рациональных связей на всех уровнях управления);

– надежности
(обеспечения бесперебойности связи в системе управления);

– гибкости
(способности изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);

– устойчивости
(неизменности ее основных свойств, при различных внешних воздействиях).

К основным
методам исследования организационной структуры относятся бенчмаркинг,
анкетирование, наблюдение, экспертный опрос, функциональный анализ
деятельности, хронометраж рабочего времени и др.

Изучение и
оптимизацию организационной структуры целесообразно осуществлять поэтапно.
Результирующим документом проекта становится разработка Положения по
организационной структуре – документа, устанавливающего принципы и методы
формирования организационной структуры, виды, взаимосвязи, иерархию
функциональных звеньев

Фрагмент текста работы:

Раздел 1.
Результаты сбора и обработки эмпирического материала в соответствии с
индивидуальным заданием 1.1 Анализ  макроэкономического и
отраслевого окружения Частное
образовательное учреждение высшего образования «Московский университет имени
С.Ю. Витте»

Место нахождения образовательной организации

115432,
Центральный федеральный округ, Москва, г. Москва, 2-й Кожуховский проезд, д.
12, стр. 1

Телефоны

+7
(495) 500-03-63, +7 (495) 783-68-48, 8 (800) 550-03-63

Факс

+7
(495) 783-68-48

Адреса электронной почты:

info@muiv.ru (по
общим вопросам), pk@muiv.ru (приемная
комиссия)

Университет
создан на основании решения Общего собрания учредителей (Протокол № 1 от
05.02.1996), является правопреемником в части образовательной функции АОЗТ
"Институт экономики, менеджмента и права», основанного в 1993 году.

Московский
Университет имени С.Ю.Витте (МУИВ) был создан в 1993 году и является одним из
первых негосударственных вузов России, получивших лицензию на право ведения
образовательной деятельности. Московский Университет имени С.Ю.Витте (МУИВ)
готовит профессионалов во всех сферах экономики и финансов, управления,
юриспруденции для дальнейшей работы в компаниях всех форм собственности.

Московский
Университет имени С.Ю.Витте (МИЭМП) одним из первых негосударственных вузов
России получил право на ведение образовательной деятельности в сфере высшего
профессионального

Содержание:

Введение_______________________________________________2

Основная
часть_________________________________________

Заключение____________________________________________ Список использованных
материалов_____________________

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Познакомиться с работой педагога-психолога в начальной
школе, с документацией педагога-психолога, кабинетом педагога-психолога.
Описать.

При реализации ФГОС НОО у психолога
гораздо больше работы и ответственности, чем раньше: он становится необходимым звеном всего образовательного процесса.

Новое в квалификационных
характеристиках
педагога-психолога: раздел “должностные обязанности”. [2] Квалификационная
характеристика: “должностные
обязанности” по должности ПЕДАГОГ-ПСИХОЛОГ Проводит
психологическую диагностику (используя современные образовательные
технологии, включая информационные, а также цифровые образовательные
ресурсы), психокоррекционную, реабилитационную, консультативную работу,
опираясь на достижения в области педагогической и психологической наук,
возрастной психологии и
школьной гигиены, а также современных информационных технологий Участвует
в обеспечении уровня подготовки обучающихся, воспитанников, соответствующего требованиям федерального государственного
образовательного стандарта, федеральным государственным образовательным
требованиям Анализирует
достижение и подтверждение обучающимися уровней развития и образования
(образовательных цензов) Оценивает
эффективность образовательной деятельности педагогических работников и
педагогического коллектива, учитывая развитие личности обучающихся, используя
компьютерные технологии, в т.ч. текстовые редакторы и электронные таблицы в
своей деятельности Участвует
в работе педагогических, методических советов, других формах методической
работы, в подготовке и проведении родительских собраний, оздоровительных,
воспитательных и других мероприятий, предусмотренных образовательной
программой, в организации и проведении методической и консультативной помощи
родителям (лицам, их заменяющим) Обеспечивает
охрану жизни и здоровья обучающихся, воспитанников во время образовательного
процесса Новые трудовые функции педагога-психолога:

участвовать в обеспечении уровня подготовки обучающихся, воспитанников,
соответствующего требованиям федерального государственного образовательного
стандарта (то есть психолог отвечает не только за психологическое обеспечение
образовательного процесса, но и

Содержание:

Введение. 2

1.
Общая характеристика гостиницы.. 3

2.
Основной технологический процесс производства гостиничных услуг гостиницы   9

3.
Анализ маркетинговой деятельности гостиницы.. 14

Заключение. 23

Список
используемой литературы: 24

Приложения. 26

Введение:

Производственная
практика проходила в гостинице в период с по.

Гостиница
расположена в центре культурной и деловой жизни Москвы.

Целями
производственной практики являются
систематизация, закрепление и углубление полученных теоретических знаний по
классификации полученной информации, умения применять ее для анализа реальных
организационно-экономических процессов в организациях (предприятиях); принятия
управленческих решений; приобретение первичных профессиональных умений и
навыков проведения самостоятельного анализа приоритетных направлений
инновационной и инвестиционной деятельности организации (предприятия);
выработка умений применять их при решении научно-практических задач.

Заключение:

Система обслуживания в отеле представляет из себя операции
по предоставлению услуг пользователю, которая
включает в себя прием гостей,
их размещение в номерах,
обслуживание, организация питания,
денежный расчет, а также большое
значение придается обеспечению безопасности клиентов.

Все службы в отеле можно разделить на контактные и неконтактные. К числу служб,
при которых персонал непосредственно контактируется с
клиентом, следует отнести
службу резервирования, обслуживания, размещения и приема
гостей, кроме того, к ним можно отнести и эксплуатацию номерного
фонда гостиницы.

К числу неконтактных служб следует отнести коммерческую, бухгалтерскую, финансово-экономическую и инженерно-техническую службы.

Контактная служба
отвечает за организацию предоставления услуг гостю и за произведение оплаты услуг. Служба по эксплуатации номерного фонда представляет собой наиболее значимую
инфраструктуру, она отвечает
за уборку холлов, номеров
и иных помещений, обеспечивает обслуживание жилых и подсобных
помещений, а также их ремонт, подготовку  к заселению клиентом, уборку,
вывод из эксплуатации в целях ремонта
(планового и косметического). Служба безопасности отеля создается для того, чтобы охранять имущество, защищать здоровье и жизнь гостей
и сотрудников.

В ходне
прохождения производственной практики был проведен анализ маркетинговой
деятельности готиницы и разработаны рекомендации по ее совершенствованию

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика гостиницы

Гостиница
расположена в центре культурной и деловой жизни Москвы.

В гостинице  представлены
двухместные, трёхместные, четырёх- и шестиместные семейные номера с удобствами
в номере. Все номера однокомнатные, с раздельными кроватями, в семейных
многоместных номерах установлены двухъярусные кровати.

Все общественные зоны: стойка регистрации, лобби, лаундж, помещение для
завтраков, бар, общая кухня и игровая зона размещаются на первом этаже отеля.
Жилые комнаты занимают два верхних этажа гостиницы. Трёхэтажное историческое
здание оборудовано двумя лифтами [31].

В гостинице с 7:00 до 10:30 сервируется завтрак «шведский стол». На
территории отеля установлены вендинговые автоматы, в которых можно приобрести
напитки и фастфуд. При необходимости вместо завтрака можно заказать ланч бокс
на вынос. Номер в гостинице можно забронировать как с завтраком, так и без
завтрака.

На первом этаже гостиницы работает общая кухня, укомплектованная бытовыми
приборами, кухонной утварью и всей необходимой посудой, на этажах установлены
кулеры с питьевой водой.

В гостинице имеется бесплатная комната для хранения багажа, за
небольшую плату можно пользоваться стиральной машиной и сушилкой.

На официальном сайте гостиницы представлены специальные предложения для
туристических групп (от 12 человек), включающие организацию дополнительного
питания — обеда и ужина. Таблица 1 — Цены и номера гостиницы [31] Категория Низкий сезон Высокий сезон Стандартный двухместный
номер
15 м2
(2 кровати,
стол, стулья, шкаф, кондиционер, ЖК ТВ, с/у с душем, фен) от 3300 руб от 4400 руб Стандартный
трёхместный номер
20 м2
(2 кровати +
раскладной диван, стол, стулья, шкаф, кондиционер, ЖК ТВ, с/у с душем, фен) от 3600 руб от 5800 руб

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. Общая характеристика АО «Бейкер Хьюз». 4

Раздел 2. Характеристика деятельности отдела управления
проектами. 5

Заключение. 9

Библиографический список. 10

Приложение. 11

Введение:

Цель
практики состоит в получении опыта работы на действующем предприятии. Практика
помогает закрепить полученные во время обучения теоретические знания по
специальным и общим дисциплинам.

Практика
проходила в должности помощника координатора проекта АО
«Бейкер Хьюз» с
29.06.2019 г. по 12.07.2019 г.

Юридический
адрес: 125284, город Москва, Ленинградский проспект, дом 31а, строение 1, этаж
27.

Во
время прохождения практики была выполнена следующая работа:

1)
рассмотрены направления деятельности АО «Бейкер Хьюз»,
организационная структура компании;

2) изучены основные
нормативные акты, регулирующие деятельность организации;

3) рассмотрены
особенности системы управления проектами в АО «Бейкер Хьюз»;

4)
изучен порядок заключения договоров поставки продукции, оформления первичной
документации.

По
итогам прохождения практики был сделаны соответствующие выводы.

Заключение:

Практика
проходила в АО «Бейкер Хьюз» — крупнейшие
разведывательные проекты по выявлению залежей нефти и газа, новейшие технологии
по их добыче в должности помощника координатора проектов.

Изучив сферу управления
проектами, был сделан вывод, что эффективная система управления проектами
позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать с надлежащим
качеством проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов.
Использование совокупности мировых знаний и опыта управления проектами
позволяет компаниям повышать результативность своей деятельности и достигать
новых конкурентных преимуществ в бизнесе. Существует четыре момента, которые
являются главными ограничениями проекта: время, ресурсы, бюджет, качество.

Во
время реализации проекта важно грамотно оформлять необходимую документацию. Во
время практики осуществлялась работа по оформлению первичной документации, в
частности, оформлялись заявки, собирались необходимые документы, заключались
договоры.

Таким
образом, прохождение студентом практики на предприятиях является важным
элементом процесса подготовки специалиста любой специальности. В течение
практики студент имеет возможность получить практический опыт по применению
теоретических знаний.

Фрагмент текста работы:

Раздел
1. Общая характеристика АО «Бейкер Хьюз» Одна из крупнейших нефтегазовых компаний
мира «Бейкер Хьюз» была основана в начале прошлого века в США. На сегодня общая
численность персонала производственного гиганта составляет порядка 30 тысяч
человек, работающих по всему земному шару. Крупнейшие разведывательные проекты
по выявлению залежей нефти и газа, новейшие технологии по их добыче – это все
«Бейкер Хьюз». Дочерние подразделения компании обеспечивают оборудованием для
разработки и бурения скважин не только себя, но и партнеров более чем в 120 государствах
планеты.

Самые значительные дочерние общества
компании с собственными представительствами, а также научно-исследовательские
центры расположены в Абердине и Хартлпуле (Великобритания), Куала-Лумпуре
(Малайзия), Пескаре (Италия), Целле (Германия), Актау (Казахстан), Дубае (ОАЭ).
Но наибольшее их количество находится в США и РФ. На карте России сразу
несколько российских регионов попали в зону интересов «Бейкер Хьюз», когда
компания стала расширять зону своего влияния на нефтегазовый рынок, осваивая
новые географические территории. Тюмень, Оренбург, Москва, Ноябрьск,
Нижневартовск – города, где располагаются офисы компании. И конечно,
американский холдинг, уделяющий особое внимание собственным разработкам и
владеющий множеством научно-исследовательских центров, не мог обойти внимание
Новосибирск, который славится на весь мир своей уникальной научной базой. В
этом российском регионе сосредоточены едва ли не основные активы компании,
размещенные в нашей стране. В Новосибирске наиболее активно действует одно из
подразделений американского гиганта – «Бейкер Атлас». Также крупная
многопрофильная база развернута на Сахалине.

Дочерние общества компании, работающие в
России, зарегистрированы как здесь, так и за рубежом, в основном в США. Так, в
Москве функционирует АО «Бейкер Хьюз». Москва привлекла американских партнеров
расположенными здесь главными офисами ведущих российских нефтяных, газовых и
химических компаний. А в США зарегистрирована компания "Бейкер Хьюз Раша
инк", название которой говорит само за себя.

Руководит офисом в Москве генеральный
директор — Чодри Мазхар Али.

Анализ организационной
структуры управления показал, что управление в компании  относится к линейно-функциональному типу. Основными
источниками правового регулирования деятельности АО «Бейкер Хьюз» являются: Конституция РФ, Гражданский кодекс
РФ, Земельный кодекс РФ, Кодекс административных правонарушений, нормативные
акты РФ. Главной целью деятельности организации является получение прибыли путем осуществления
хозяйственной, производственной и коммерческой деятельности.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика организации. 4

2. Система
учета и учетная политика организации. 4

3. Индивидуальное задание. 12

3.1. Изучение 
и обобщение действующих нормативно-правовых документов, регулирующих
учет расчетов с дебиторами и кредиторами 
в организации. 12

3.2. Изучение особенностей  бухгалтерского учета дебиторской и
кредиторской задолженности контрагентов. 16

3.3. Изучение порядка формирования резерва по
сомнительным долгам. 23

3.4. Изучение 
документооборота первичной документации и  регистров бухгалтерского учета по учету
кредиторской и дебиторской  задолженности. 23

Заключение. 26

Список использованной литературы.. 28

Приложения. 30

Введение:

Практика по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности проходила на базе
ООО «585 Золото».

Цель практики: овладение
студентом профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Практика
предполагает формирование профессиональных
навыков, приобретение опыта самостоятельной учетной деятельности, выполнение конкретных производственных функций и
участие студента в производственной деятельности организации (предприятия).

Основными
задачами практики являются следующие:

– закрепление и углубление теоретических знаний, полученных
студентами в процессе изучения бухгалтерского учета и других специальных
дисциплин;

— ознакомление с опытом организации
бухгалтерского учета; формирования учетной политики;

– овладение практическими навыками по
составлению, проверке и бухгалтерской обработке первичных документов, различных
отчетов (кас­совых, авансовых, производственных, товарных и т.п.) и других
сводных документов, ведению записей в регистрах бухгалтерского учета, обобщению
учетных данных для со­ставления бухгалтерской отчетности;

— оценка действующей в организации системы учетной деятельности
и  разработка рекомендаций по ее
совершенствованию.

Заключение:

В ходе прохождения практики получены и освоены следующие профессиональные
компетенции и навыки:

— умение собирать и анализировать исходные данные, необходимые для расчета
экономических и социально-экономических показателей, характеризующих
деятельность субъектов;

— умение рассчитывать экономические и социально-экономические показатели,
характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов, на основе стандартных
методик и действующей нормативной базы;

— умение выполнять необходимые расчеты для подготовки финансовых разделов
проектов, их обоснование и представление результатов работы в соответствии с
принятыми требованиями;

— способность анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и
прочую информацию, содержащуюся в деловой отчетности, и использовать полученную
информацию для принятия управленческих решений;

— умение оценивать организацию деятельности небольшой группы — бухгалтерии
предприятия;

— умение использовать современные технические средства и информационные
технологии для решения коммуникационных задач;

— способность анализировать ход документации хозяйственных операций, учета
капитала, таблицы бухгалтерских счетов предприятия и качество формирования на
основе его бухгалтерских записей;

— умение оценивать качество бухгалтерского учета по источникам и
результатам инвентаризации и финансовых обязательств организации;

— возможность оценки качества оформления платежных документов и
формирования бухгалтерского учета по начислению и перечислению налогов и сборов
в бюджеты различного уровня, страховых взносов — во внебюджетные фонды;

— умение анализировать правильность отражения на бухгалтерской отчетности
результатов хозяйственной деятельности за отчетный период, составление форм
бухгалтерской и статистической отчетности, налоговых деклараций;

— умение оценивать качество организации и осуществления налогового учета и
налогового планирования субъекта.

Несмотря на то, что за
исследуемый период в организации наблюдается снижение показателей
рентабельности, организация наращивает свои объемы производства и
производственные мощности, следовательно, деятельность организации является
достаточно эффективной и имеет тенденцию к росту финансовой активности;

Результаты проведенного анализа показателей
бухгалтерской (финансовой) отчетности и выполненных расчетов систематизированы
в таблицах. Все учредительные документы, рабочая  документация бухгалтерии представлены в ПРИЛОЖЕНИЯХ
к отчету.

Фрагмент текста работы:

. Общая характеристика организации Юридическое
наименование организации – ООО «585 Золото».

Флагманский
ювелирный магазин «585*Золотой» был открыт в Санкт-Петербурге в 2000 году.
Сегодня «585*Золотой» объединяет 1000 магазинов в 280 городах России, и это
количество растет каждый месяц. В 2020 «585*Золотой» празднует 20-летний
юбилей.

Основной вид
деятельности: Торговля розничная ювелирными
изделиями в специализированных магазинах (ОКВЭД
47.77.2). 2. Система учета и учетная политика организации Функции,
полномочия, права и обязанности экономиста полностью расписаны в «Должностной
инструкции экономиста».

Экономист
выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия,
направленной на повышение эффективности и рентабельности производства.

Осуществляет
экономическую деятельность предприятия направленной на качество выпускаемой и
освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при
оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Выполняет
расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для
производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов
продукции, прогрессивной техники и технологии.

Осуществляет
экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его
подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению
режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности
выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на
производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных
расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции и
другое.

На
рис. 1 представлен документооборот операций по расчетному счету в ООО «585 Золото».

Содержание:

Введение. 10

1. Организационно-правовая
характеристика объекта исследования. 11

2. Анализ
показателей прибыли и рентабельности предприятия. 14

Заключение. 21

Список используемых источников.. 23

Введение:

Базой
учебной практики является ООО «Сказка Регион».

Цель
учебной практики: формирование у будущих бакалавров первичных умений и навыков
профессиональной деятельности, на основе закрепления ранее полученных теоретических
знаний.

Задачи
учебной практики:

— закрепление и расширение
теоретических знаний, умений и навыков, полученных студентами в процессе
обучения;

— осознание мотивов и ценностей в
избранной профессии;

— ознакомление и усвоение методологии
и технологии решения профессиональных задач (проблем);

— ознакомление с финансовой
деятельностью организаций, являющихся базами практики;

— формирование и развитие у студентов
профессионально значимых информационно-аналитических компетенций по
реферированию профессиональных источников информации;

— формирование навыков
научно-исследовательской работы в области экономики;

— сбор фактического материала для
выполнения курсовой работы.

Заключение:

Основой оценки
планируемого уровня прибыли является уровень доходности за прошлые отчетные
периоды при учете прогнозного значения. Помимо этого, рентабельность обладает
большой значимостью в процессе принятия решений в области инвестиций,
планирования и контроля деятельности организаций. Ряд показателей
рентабельности могут быть объединены в определенные группы: показателей
рентабельности хозяйственной деятельности; показателей финансовой
рентабельности; показателей рентабельности товаров. На основании этого можно
сделать вывод о том, что на основании ряда показателей рентабельности можно
охарактеризовать сумму финансовых результатов и эффективности деятельности
организации. На их основании осуществляется измерение доходности организации с
разных сторон и производится систематизирование на основании интересов каждого
участника экономического процесса. В составе отчета о финансовых результатах
деятельности организации должны отражать сумму доходов, полученных за отчетный
период за счет разделения на сумму выручки и сумму прочих доходов.

Базой
учебной практики является ООО «Сказка Регион».

Себестоимость в 2018 году
снизились на 5,3% по сравнению с 2017 годом, а в 2019 году увеличились на 7,3%
по сравнению с 2018 годом. Темпы снижения себестоимости выходят далеко за
пределы темпов сокращения выручки, что ненормально.

Чистая прибыль является
частью валового дохода, который остается после вычета всех расходов, налогов и
различных платежей в бюджет, в 2019 году ее величина составила 31 тыс. рублей.

Собственный капитал имеет
тенденцию к росту в 2018 году на 146 тыс. рублей, а в 2019 году снизился на 741
тысяч рублей по сравнению с 2018 годом. Дебиторская задолженность за
рассматриваемый период увеличилась на 140 тыс. руб. или 3,7%, при этом
кредиторская задолженность увеличилась на 328 тыс. руб. или 79,8%.

Коэффициент фондоотдачи в
2019 году по сравнению с 2017 годом возрос на 7,9%. Это означает повышение
доходности основных средств. С другой стороны, фондоемкость снизилась на 4,9%,
что означает снижение эффективности использования основных средств на 1 рубль
выручки. Соотношение капитала и труда также снизилось на 4,9% в 2019 году, а
производительность труда снизилась на 3,1%.

По результатам
динамического и структурного анализа бухгалтерского баланса и отчета о
финансовых результатах, получены следующие результаты. Отмечается значительный
рост дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, запасов. Все это
сопровождается низким уровнем нераспределенной прибыли предприятия. Что
касается финансовых результатов, ситуация ухудшается высоким ростом
себестоимости продукции, значительно превысившим темпы роста выручки от
реализации.

Обобщая результаты практического исследования и
анализа корпоративной финансовой бухгалтерской отчетности ООО «Сказка
Регион»
в 2017-2019гг. можно сформулировать вывод о снижении основных показателей
финансово-хозяйственной деятельности, недостаточной финансовой устойчивости и
ликвидности организации, что требует разработки мер по решению выявленных
проблем.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-правовая характеристика объекта исследования Торговая сеть «Сказка
Регион» – это общество с ограниченной ответственностью, осуществляющее
розничную торговлю непродовольственными товарами. Учредителями фирмы являются 4
физических лица, имеющие одинаковую долю в уставном капитале.

Торговая сеть «Сказка
Регион» имеет 14 торговых точек, так же есть интернет магазин.

«Сказка Регион»
предлагает большой выбор парфюмерии и косметики, товаров для дома и колготок с
доставкой на дом.

Есть несколько причин, по
которым торговой сети можно доверять:

— первый розничный магазин «Сказка Регион» был открыт в 1996 году;

— на сегодняшний день торговая сеть состоит из 14 магазинов, 13 из них –
магазины самообслуживания данная сеть торгует только оригинальной продукцией.

Магазины расположены в 5
городах Свердловской области, а также в г. Советский, ХМАО.

С ноября 2017 г. торговая
сеть осуществляет доставку парфюмерии по всей России.

Торговая сеть «Сказка
Регион» представлена в следующих городах:

Серов;

Краснотурьинск;

Североуральск;

Качканар;

Красноуральск;

Советский.

Юридический адрес:
Свердловская область, город Серов улица Ленина, дом 173.

На рисунке 1 представлена организационная структура торговой сети ООО «Сказка
Регион». Технический директор Генеральный Директор Отдел продаж Отдел логистики Отдел закупок Отдел кадров Маркетинговый отдел Финансово – экономический отдел Рисунок 1 — Организационная структура
ООО «Сказка Регион» Организационная структура ООО «Сказка Регион» относится к одному из наиболее
распространенных линейно-функциональных построений компании, которая чаще всего
применяется различными организациями, работающими в разных областях. Именно
линейные полномочия в компании дали
возможность сформировать стабильную и прочную организацию [7].

Основные
показатели финансово-хозяйственной деятельности представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели ООО «Сказка
Регион» Показатели Един.
изм. 2017 год 2018 год 2019 год Абс.
изменения 2019-2017 Относит. Изм. 2019/2017 1. Выручка от продаж тыс. руб. 26093 24390 25275 -818 96,9 2. Себестоимость тыс. руб. 24785 23491 25209 424 101,7 3. Валовая прибыль тыс. руб. 1308 899 66 -1242 5,0 4. Прибыль от продаж тыс. руб. 1308 899 66 -1242 5,0 5. Чистая прибыль тыс. руб. 496 146 31 -465 6,3 6. Среднегодовая числен. работников чел. 27 27 27 0 100,0 7. Собственный капитал тыс. руб. 4435 4581 3840 -595 86,6 8. Имущество компании тыс. руб. 5646 5383 4579 -1067 81,1 9. Дебиторская задолженность тыс. руб. 3735 4238 3875 140 103,7 10. Кредиторская задолженность тыс. руб. 411 802 739 328 179,8 11. Основные средства тыс. руб. 329 482 303 -26 92,1 12. Фондоотдача руб./руб. 79,3 50,6 83,4 4,11 105,2 13. Фондоемкость руб./руб. 0,01 0,02 0,01 0,00 95,1 14. Фондовооруженность руб./руб. 12,2 17,9 11,2 -0,96 92,1 15. Производительность труда, руб./чел. 966,4 903,3 936,1 -30,30 96,9 Валовая прибыль — разница
между выручкой и себестоимостью продаж в 2019 году снизилась на 1242 тыс. руб.
по сравнению с 2017 годом и составила 899 тыс. руб.

Особо следует отметить
выручку от продаж, которая в 2019 году снизилась на 818 тыс. руб. или 3,1%.

Себестоимость в 2018 году
снизились на 5,3% по сравнению с 2017 годом, а в 2019 году увеличились на 7,3%
по сравнению с 2018 годом. Темпы снижения себестоимости выходят далеко за
пределы темпов сокращения выручки, что ненормально, так как в этом случае
происходит уменьшение объема рынков соответственно, что приводит к снижению
продаж [5]. Среднегодовая численность работников за рассматриваемый период не
изменилась до 63 человек.

Чистая прибыль является
частью валового дохода, который остается после вычета всех расходов, налогов и
различных платежей в бюджет, в 2019 году ее величина составила 31 тыс. рублей.

Собственный капитал имеет
тенденцию к росту в 2018 году на 146 тыс. рублей, а в 2019 году снизился на 741
тысяч рублей по сравнению с 2018 годом. Дебиторская задолженность за
рассматриваемый период увеличилась на 140 тыс. руб. или 3,7%, при этом
кредиторская задолженность увеличилась на 328 тыс. руб. или 79,8%.

Коэффициент фондоотдачи в
2019 году по сравнению с 2017 годом возрос на 7,9%. Это означает повышение
доходности основных средств. С другой стороны, фондоемкость снизилась на 4,9%,
что означает снижение эффективности использования основных средств на 1 рубль
выручки. Соотношение капитала и труда также снизилось на 4,9% в 2019 году, а
производительность труда снизилась на 3,1%.

Таким образом, компания,
которая анализируется, активно занимается розничной торговлей. Среднегодовая
численность работников в организации составляет 63 человек. Результаты анализа
основных экономических и финансовых показателей отражают увеличение выручки и
затрат, а также значительное отрицательное увеличение дебиторской задолженности
и обязательств.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика организационно-хозяйственной
деятельности предприятия ТОО «TourAsia». 5

1.1 Общая
характеристика организации. 5

1.2 Организационная структура организации. 6

1.3. Виды нормативных актов, регулирующих
деятельность предприятия ТОО «TourAsia». 7

1.4  Анализ
производственной деятельности предприятия ТОО «TourAsia». 8

2. Индивидуальное задание на практику. 12

2.1 Базовые принципы работы администратора ТОО
«TourAsia». 12

2.2 Рекламно-информационная деятельность гостиницы.. 14

3. Анализ системы управления в ТОО «TourAsia». 16

3.1 Оценка качества обслуживания в гостиничном
предприятии. 16

3.2 Рекомендации по улучшению системы управления в
ТОО «TourAsia». 24

Заключение. 26

Список использованной литературы.. 27

Введение:

В сложившихся реалиях
возросшей конкуренции, наблюдаемой в настоящее время на рынке, важнейшим
условием эффективного долгосрочного развития бизнеса является выстраивание
системы партнерских взаимоотношений гостиничных предприятий со своими клиентами
за счет формирования высокого уровня качества обслуживания клиентов. Решение данной задачи требует от
гостиничного предприятия перехода к клиентоориентированной стратегии ее
развития на основе организации эффектного контроля качества обслуживания.

Клиентоориентированность – это, прежде всего, способность гостиничного предприятия извлекать прибыль за счет глубокого
понимания и качественного удовлетворения потребностей своих клиентов, то есть
предлагать своим клиентам гостиничные услуги и сервис, точно соответствующие их
потребностям, а, в идеале, предвосхищающие их. Однако существующий уровень
развития качества облуживания в гостиничных предприятиях не позволяет говорить об успешном их
переходе к клиентоориентированной модели ведения бизнеса, которая только
начинает внедряться, что может дать зримый результат лишь в среднесрочной и
долгосрочной перспективе.

Практика
была пройдена мной в гостинице ТОО «TourAsia» в должности администратора.

Целью прохождения
производственной практики являлось закрепление теоретических знаний, полученных
в ходе обучения базовых дисциплин, формировании профессиональных навыков, а также
получение практического опыта.

В
ходе написания отчета по практике мной был использован материал,
предоставленный ТОО
«TourAsia», а именно финансовая отчетность, первичная документация,
учредительные, уставные документы. Так же, в ходе работы над отчетом,
использовались нормативно-правовые
источники, учебники, пособия, статьи из
периодической печати ведущих специалистов по менеджменту, управлению
персоналом, экономическому анализу.

Отчет
о прохождении производственной практики состоит из содержания, введения, основной
части, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение:

За время прохождения
практики мной были приобретены практические навыки работы в ТОО «TourAsia».

ТОО «TourAsia» занимается
предоставлением гостиничных услуг. Форма собственности — частная.
Организационно-правовая форма —  общество
с ограниченной ответственностью.

По результатам анализа экономических
показателей можно сделать вывод о том. Что предприятие расширяет свою
деятельность, поскольку чистая прибыль увеличилась на 6 071 тыс. руб.  ТОО «TourAsia» на протяжении анализируемого периода
показывает очень высокие показатели финансовых результатов своей деятельности.
Эффективность управления финансами в ТОО «TourAsia» приводит к росту практически всех
показателей финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Также в
процессе прохождения практики была проанализирована специфика управления в ТОО
«TourAsia».

В ходе
изучения системы управления выявлены следующие недостатки: ограниченные  возможности карьерного роста, в основе
системы заработной платы лежат коэффициенты по системе оплаты труда и не всегда
учитываются индивидуальные заслуги каждого сотрудника, не разработанная  система мотивации и стимулирования персонала.

Для
устранения выявленных недостатков в процессе прохождения практики мной были
разработаны конкретные рекомендации. Данные предложения позволят сделать
систему управления в ТОО «TourAsia» более эффективной, а работу компании более
стабильной.

Фрагмент текста работы:

1.
Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия ТОО
«TourAsia» 1.1 Общая характеристика организации ТОО «TourAsia» зарегистрировано по адресу: Основным видом
деятельности ТОО «TourAsia» является: — 
деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания. Дополнительные
виды деятельности ТОО «TourAsia»: —
деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания; —
деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев,
ресторанов быстрого питания и самообслуживания. Судя по модели жизненного цикла  ТОО «TourAsia»  находится
в фазе «Стабильности» (рисунок 1). Рисунок 1 —
Жизненный цикл ООО «ТОО «TourAsia»

Фаза
стабильности является первой стадией старения в жизненном цикле организации.

Компания ориентирована на
результат и хорошо организована и управляема, однако в ней возникает меньше
конфликтов, чем на предыдущих этапах. В ТОО «TourAsia» существует повышенная
привязанность и доверие к прошлому. В то же время ООО «ТОО «TourAsia»  обычно достигает стабильной позиции на рынке.
Это развивает чувство безопасности, 
которое может быть безосновательным в длительной перспективе.

Содержание:

Введение. 4

1 План выпускной квалификационной работы магистра. 6

2 Подготовка аннотированного
списка источников по теме выпускной квалификационной работы. 7

3 Теоретическое
обоснование темы выпускной квалификационной работы.. 22

Заключение. 29

Список использованных источников. 30

Введение:

Цель прохождения учебной практики заключается в
закрепление материалов лекций, получения профессиональных умений и навыков, в том
числе обоснования темы научного исследования, а также анализа и использования
источников информации, касающихся вопросов стратегического планирования и
управления предприятием, для проведения экономических расчетов.

В соответствии с разработанной целью, можно
выделить ряд задач:

‒ приобретение опыта обоснования актуальности,
теоретической и практической значимости темы научного исследования;

‒ формирование способности анализировать и
использовать различные источники информации для проведения экономических
расчетов.

Учебная практика опирается на знания, умения,
навыки, полученные в результате изучения методологии научного исследования,
микроэкономики (продвинутого курса), экономического анализа (продвинутого
курса), финансового менеджмента, управления экономикой предприятий,
эконометрики (продвинутого курса).

Учебная практика направлена на формирование
результатов обучения в рамках следующих компетенций согласно ФГОС ВО.

1 ПК-2 (способностью обосновывать актуальность,
теоретическую и практическую значимость).

1) знать:

– актуальность, теоретическую и практическую
значимость выбранной темы выпускной квалификационной работы;

2) уметь:

– обосновать теоретическую значимость темы
научного исследования на основе критического анализа результатов научных
достижений;

– сформулировать исследования;

3) владеть:

– методами научного исследования, необходимыми
для обоснования актуальности, теоретической и практической значимости выбранной
темы выпускной квалификационной работы

2 ПК-9 (способностью анализировать и использовать
различные источники информации для проведения экономических расчетов).

1) знать:

– нормативную базу, регулирующую вопросы,
касающиеся деятельности предприятий, в рамках темы научного исследования;

– способы анализа и использования различных
источников информации для проведения экономических расчетов по теме выпускной
квалификационной работы;

– содержание информационной базы, необходимой
для проведения экономических расчетов в области стратегического управления и
планирования по теме научного исследования.

2) уметь:

– использовать нормативную базу, регулирующую
вопросы, касающиеся деятельности предприятий, в рамках темы научного
исследования;

– применять способы анализа и использования
различных источников информации для проведения экономических расчетов по теме
выпускной квалификационной работы;

– использовать информационную базу,
необходимую для проведения экономических расчетов в области стратегического
управления и планирования по теме научного исследования.

3) владеть:

– навыками применения нормативной базы,
регулирующей вопросы, касающиеся деятельности предприятий, в рамках темы
научного исследования;

– навыками анализа и использования различных
источников информации для проведения экономических расчетов по теме выпускной
квалификационной работы;

– навыками применения информационной базы,
необходимой для проведения экономических расчетов в области стратегического
управления и планирования по теме научного исследования

Прохождение учебной практики позволяет закрепить,
расширить, углубить и систематизировать знания, полученные при изучении учебных
дисциплин, на основе деятельности конкретного предприятия.

Основными
источниками информации для выполнения отчета по учебной практике служат:

− учебная
и методическая литература;

− специальная
экономическая литература, в том числе научная, нормативно-правовая, справочная;

− статистические
материалы;

− Internet-ресурсы (официальные сайты).

Заключение:

В результате прохождения учебной практики, были изучены и
закреплены теоретические знания в области повышения конкурентоспособности
предприятия.

Прохождение учебной практики заключается в реализации
полученных теоретических знаний в области управления конкурентоспособностью
предприятия, умения его применять на практике и пользоваться полученными
навыками.

Отражен разработанный план выпускной работы, который
включает в себя комплексное рассмотрение теоретической основы выбранной темы,
анализ имеющейся системы управления конкурентоспособностью предприятия и разработка (внедрение) практических мероприятий.

Представлена информационная база в виде монографий, статей и
иностранных источников. Рассмотрено содержание каждого источника и описана его
краткая характеристика. Что способствует формированию способности анализировать
и использовать различные источники информации 
для дальнейшего более глубокого изучения исследуемой темы и проведения
экономических расчетов.

Таким образом, изучены теоретические аспекты исследуемой
темы выпускной квалификационной работы, обоснована актуальность темы,
представлен объект исследования, сформулирована основная цель и задачи научного
исследования.

Фрагмент текста работы:

Теоретическое
обоснование темы выпускной квалификационной работы На
сегодняшний день в нашей стране происходит существенное увеличение уровня
конкуренции, поэтому руководители предприятий, компаний, фирм постоянно ищут
новые (подходящие данным условиям конкуренции) инструменты для повышения уровня
конкурентоспособности предприятия на рынке выбранных услуг.

Любая
компания достигает высокого уровня конкурентоспособности путём предоставления
различных предложений, которые нравятся потребителям больше, чем предложения
аналогичных конкурентов на рынке, а также за счёт установления более низких цен
на подобные товары и услуги, обеспечивая при этом достойный уровень качества.

Актуальным
является то, что при планировании маркетинговых стратегий нужно учитывать не
только потребности клиентов, но также и отслеживать действия
предприятий-конкурентов. Для этого первым делом необходимо провести анализ
потенциальных конкурентов, то есть выявить и оценить основные конкурентные
стратегии, которые позволяют компании занять лидирующую позицию на рынке и дают
самое значимое из всех возможных преимуществ перед конкурентами.

Понятие
конкурентоспособности в современном бизнесе приобретает все большее значение.
Это основная причина, по которой больше внимания уделяется анализу
конкурентоспособности, т.е. поиску наиболее эффективных управленческих решений
в целях достижения и поддержания конкурентного преимущества. Это действительно
является более сложной задачей для организаций, а также страны в целом.
Организациям необходимо улучшать относительное положение на рынке в условиях
конкуренции, т. е. формировать и поддерживать конкурентоспособность.
Современная теория и эмпирические исследования показывают, что нынешний уровень
экономическое развитие и глобализация торговых и финансовых потоков, а также
открытие национальной экономики для компаний из-за рубежа, создает условия для
повышения конкурентоспособности организаций.

Вопрос
конкурентоспособности компании на рынке услуг в настоящее время является
актуальным, так как сегодня в рыночной экономике определяющим фактором
торгового успеха и получения прибыли является конкурентоспособность. Это
понятие, которое означает соответствие деятельности предприятия условиям рынка,
конкретным потребностям общества не только по своим качественным, техническим,
экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным
условиям его реализации (стоимость, сроки поставки, сервис, каналы сбыта,
маркетинг).

Вопрос
конкурентоспособности предприятий/компаний становится особенно актуальным в
условиях их перехода к рыночной экономике. Любое предприятие, которое не
уделяют внимание своей конкурентоспособности, будет терять прибыль. В этой
связи возрастает потребность в разработке теоретических основ и необходимых
действий по улучшению конкурентоспособности предприятий, применяемых в
дальнейшем на практике.

Конкурентоспособность
основывается на наличии сравнительных преимуществ одного предприятия по
отношению к другому.

В
традиционной экономической системе предложение, спрос и конкурентоспособность
товаров и услуг, фирм, не подвергались оценке и исчислялись только тем,
насколько выполненный план по производству продукции был выполнен.

С
приходом рыночной экономики, когда пошёл значительный рост конкуренции, и
ресурсы стали ограниченными, изучение конкурентоспособности предприятия, оценка
уровня и интенсивности изменения, выявление факторов, которые оказывают на неё
самое большое влияние, приобрело особую актуальность.

Любая
компания должна контролировать своё положение на конкурентном рынке, а также
отслеживать и анализировать успехи конкурентов. Если предприятие продвигает
свой товар на международных рынках, то оно принимает участие в конкурентной
борьбе па этих рынках. При этом может сложиться такая ситуация, что одно и то
же предприятие в рамках региона или республики может быть конкурентоспособным,
а на мировом рынке — нет.

Для
принятия управленческих решений необходима количественная оценка уровня
конкурентоспособности, которая применяется: на микроуровне — это делают
руководители предприятий; на отраслевом уровне — руководители министерств и
ведомств; на региональном уровне — руководители государственных региональных
органов управления. Управление уровнем конкурентоспособности считается
важнейшей деятельностью в условиях конкуренции, чем и занимается маркетинг.

Хотя
понятие конкурентоспособности лежит в основе разработки бизнес-стратегии, ее
определение часто расплывчато и не поддается процессу измерения.
Конкурентоспособность организации зависит от ряда факторов, которые
взаимосвязаны и не могут рассматриваться изолированно. Основными факторами
являются: потребительские ценности, ценности акционеров и способность
действовать и реагировать в конкурентной среде.

Конкурентоспособность
— это способность конкурировать за определенный объект, ограниченный ресурс и
добиваться успеха в конкуренции с другими фирмами. Она означает способность
прибыльно производить и реализовывать товарную продукцию по цене не выше и по качеству
не хуже, чем у любых других фирм – участников конкуренции на соответствующей
нише.

Можно
также определить конкурентоспособность как способность фирмы приобретать и/или
удерживать определенную долю рынка как состояние и набор свойств фирмы,
позволяющих ей эффективно вести конкурентную борьбу.

Главное
предназначение конкурентоспособности – это обеспечить условия, при которых
предприятие достигает поставленных целей за счет противостояния конкурентной
среде.

Задачами
конкурентоспособности будет являться постоянное обеспечение предприятия
потребителями и ресурсами, а также защита от возможности угрозы отбирания доли
рынка конкурентами.

Не
стоит забывать, что конкурентоспособность является понятием относительным и
будет определяться по отношения к конкурентам, которые делятся на действующих и
потенциальных.

Конкурентоспособность
товара и конкурентоспособность организации-производителя этого товара можно
соотнести как часть и целое между собой. Способность организации конкурировать
на конкретном товарном рынке зависит непосредственно от конкурентоспособности
продукции и комплекса методов экономической деятельности организации.

Как
правило, понятие «конкурентоспособность организации» соотносят с определением
«способность организации производить конкурентоспособную продукцию». Поэтому
под конкурентоспособностью предприятия понимается способность задействовать
свои сильные черты и концентрировать все свои усилия в такой области
производства продукции, в которой организация способна занять лидирующие
позиции на внешних и внутренних рынках. Автор Головачев А.С. в своих работах
утверждает, что «конкурентоспособность организации – это его способность

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ организационной структуры
организации. 4

2. Анализ проектной стратегии организации. 8

3. Анализ операционной деятельности. 10

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 30

Приложения. 32

Введение:

Мною была пройдена практика в компании ООО «Проектная
контора». В ходе прохождения практики 
мною выполнялись работы по специальности «сметчик».

Цель работы: проанализировать деятельность
компании ООО «Проектная контора».

В ходе прохождения практики мною были решены
следующие работы:

— рассмотреть организационно-экономическую
характеристику компании

— провести анализ деятельности компании

— предложить пути совершенствования
деятельности компании

Работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Финансовое положение Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА»
положительное (ВВВ). Любого
предпринимателя или инвестора интересует возможность увеличения доступного ему
капитала. Поэтому рост собственного капитала будет указывать на налаженную
бизнес-модель предприятия, способность обеспечивать усиление благосостояния
участника компании. Тот факт, что в 2017-2019 гг. наблюдается сокращение этого
элемента источника финансирования на 3,85%, говорит о неспособности следовать
тем целям, которые установлены собственниками. Как результат, устойчивость
Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА» на рынке снижается, ведь кредиторы видят, что их
интересы не защищены. Ведь, сокращение собственного капитала вымывает из
предприятия дополнительные фонды, способные поглотить убыток, если он
произойдет. Это повышает уровень риска банкротства. Объем привлеченного у собственников
капитала Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА» равен 43 731 тыс. руб. на конец 2019 г.
против 45 483 тыс. руб. в 2017 г.

ООО
ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА ослабляет имущественное положение и уровень благосостояния
собственников его долевых ценных бумаг, о чем говорит сокращение чистых
активов, то есть тех, которые получены после вычета сформированных на конец
года обязательств. Показатель сократился на -3,83%. Это значит, что качество
текущей бизнес-модели является низким в 2017-2019 гг.

Выявленное
повышение объема выручки Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА» c 25 150 тыс. руб. до 29
418 тыс. руб., то есть на 16,97%, свидетельствует о высоком уровне
конкурентоспособности предприятия, использовании резервов усиления своего
положения на конкурентном рынке. Такой процесс обеспечивает приток денежных
средств, что положительно сказывается на конечных финансовых результатах. Если
бизнес-модель предприятия является эффективной, то это создает возможности для
обеспечения дальнейшего развития и обеспечения стабильности своего состояния.
Наиболее важным индикатором, который характеризует не только эффективность
управления производственной и сбытовой деятельностью, а также качество
управления налоговыми обязательствами, долговой нагрузкой, прочими сторонами финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, является чистая прибыль или убыток. Кроме внутренних
процессов, этот показатель также отображает способность реагировать на внешние
вызовы и угрозы, которые могут нарушать финансовую безопасность предприятия.
Чистая прибыль Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА» равна 23 тыс. руб. в 2017 г.
Значение выше нуля прямо указывает на более сильное влияние положительных
факторов, чем отрицательных. ООО ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА способно конкурировать на
сложном рынке, а также создавать дополнительные фонды, которые в дальнейшем
могут использоваться для развития своего производственного, трудового и в целом
экономического потенциала. Положительно сказывается на эффективности и
устойчивости повышение результата на 5 304,35%.

Качество
политики управления запасами товаров, материальных ресурсов, сырья, прочих
элементов этой статьи активов Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА» в 2017-2019 гг.
снижается, так как в условиях роста выручки происходит более быстрое повышение
объема запасов. Это говорит об ухудшении структуры запасов, то есть поглощении
части капитала предприятия, который увяз в непродуктивных активах. Менее эффективное
управление запасами приводит к росту расходов, связанных с обслуживанием
складских помещений, оплатой услуг хранения материальных ресурсов, на каждый
рубль продаж.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ организационной
структуры организации Организация ‘ОБЩЕСТВО С
ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА»’ зарегистрирована 19 января
2004 года по адресу 142103, МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, ГОРОДСКОЙ ОКРУГ ПОДОЛЬСК, ГОРОД
ПОДОЛЬСК, УЛИЦА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ, ДОМ 14А, ПОМЕЩЕНИЕ 3. Компании был присвоен
ОГРН 1045011450110 и выдан ИНН 5074026066. Основным видом деятельности является
деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического
проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного
контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих
областях. Компанию возглавляет СУХОВ ЕВГЕНИЙ ТИМОФЕЕВИЧ. За 2019 год прибыль
компании составила 157 тыс. руб.

На рисунке 1 представлена
организационная структура организации: Рис.1.
Организационно-управленческая структура ООО «Проектная компания» Как видно из рисунка 1, организационная
структура компании – линейно-функциональная. Некоторые функции отданы на
аутсорсинг – например, кадровая работа, и хозяйственная часть. Охрана и поиск
сотрудников осуществляется специализированными агентствами.

Рассмотрим показатели функционирования
компании.

Для осуществления расчетов и формирования
выводов о текущем финансовом состоянии и финансовой эффективности
функционирования предприятия используются данные бухгалтерской отчетности
Общества «ПРОЕКТНАЯ КОНТОРА». Кроме этого, учитываются макроэкономические
индикаторы, в том числе уровень инфляции, средние процентные ставки на
финансовом рынке, прочая информация от Центрального банка и Федеральной службы
государственной статистики. Анализируемым периодом является 2017–2019 гг.

Содержание:

Введение. 3

Основная
часть. 4

Заключение. 15

Список
использованных источников. 16

Приложения. 17

Введение:

С 12 октября 2020 года по 9 ноября 2020 года
я, ФИО, проходил практику в Отделе МВД России по Богучанскому району
Красноярского края.

Основной целью прохождения преддипломной
практики является получение новых практических знаний, применение полученных во
время обучения в университете теоретических знаний в работе.

Цель определила следующие задачи,
поставленные в рамках производственной практики:

— исследование основных приемов и
особенностей работы государственного органа, где проходила практика;

— выявление и изучение форм и методов работы
исследуемого государственного органа;

— совершенствование навыков юридического
консультирования;

— получение навыков работы в государственном
органе;

— исследование материалов и документов
(исковых заявлений, приговоров, судебных решений);

-написание процессуальных документов;

— совершенствование навыков работы в
коллективе;

— повышение уровня профессиональной этики;

-формирование представлений о выборе
дальнейшего профессионального направления.

Заключение:

Прохождение преддипломной практики в Отделе
МВД России по Богучанскому району Красноярского края считаю для себя очень
продуктивным: я узнал много нового и необходимого для моей дальнейшей
профессиональной деятельности. Ознакомился с порядком и правилами составления
процессуальных документов. Участвовал в разработке позиций по конкретным делам,
участвовал в отдельных следственных действиях. Изучал нормы материального и
процессуального права, анализировал судебную практику по различным вопросам.
Изучил основные принципы организации и деятельности организации

Стоит отдельно отметить доброжелательный
коллектив данного государственного органа, работа проходила в приятной
атмосфере. В любой момент я мог получить совет от высококвалифицированных
специалистов.

Практика позволила мне углубить полученные в
ходе обучения знания, научиться применять их на практике.

Практика была полезна для меня не только в
профессиональном, но и в личностном плане: позволила мне  продолжить развивать коммуникативные навыки,
обрести большую уверенность в себе.

Также практика в Отделе МВД России по
Богучанскому району Красноярского края 
убедила меня в правильности выбора своей будущей профессии и определении
желаемого направления дальнейшей деятельности.

Фрагмент текста работы:

Основная часть Правовую основу
деятельности Отдела МВД России по Богучанскому району Красноярского края составляют
Конституция Российской Федерации,  общепризнанные
принципы и нормы международного  
права,   международные   договоры  
Российской   Федерации, Уголовный
Кодекс РФ, Уголовно-Процессуальный Кодекс РФ, Федеральные Законы, ФЗ «О
милиции» (ФЗ «О полиции»), нормативные правовые акты Президента Российской
Федерации и Правительства Российской Федерации, приказы   и  
указания   Генерального   прокурора  
Российской   Федерации, нормативные   правовые  
акты   Министерства   внутренних  
дел   Российской Федерации,   а  
также   Положение   о  
прохождении   службы   в  
органах внутренних дел.

В задачи Отдела МВД
России по Богучанскому району Красноярского края входят:

1) профилактика
административных правонарушений и преступлений;

2) раскрытие,
пресечение и выявление преступлений, производство, расследование уголовных дел;

3) поиск людей и
похищенных вещей;

4) устранение
административных правонарушений и производство по делам об административных
правонарушениях;

5) охрана
общественного порядка;

6) контроль за
обращением оружия;

7) помощь гражданам,
федеральным государственным органам, органам государственной власти субъектов
Российской Федерации, органам местного самоуправления, общественным
объединениям, а также организаций независимо от форм собственности, должностным
лицам этих органов и организаций по защите своих прав и законных интересов.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 15
1.   ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ.. 16
1.1 Описание
деятельности. 16
1.2 Технологии сбора,
регистрации и обработки экономической информации на предприятии. 17
1.3 Охарактеризовать внутреннюю
контрольную среду предприятия. 20
1.4 Технология ведения бухгалтерского
учета организации. 24
1.5 Техника бухгалтерского
учета расчетов по налогам и сборам. 28
2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.. 32
2.1  Программное обеспечение и информационные
технологии. 32
2.2. Технология экономического
анализа отчетности предприятия. 37
Заключение. 41
Список использованных источников. 42

Введение:

Прохождение практики
своей целью имеет закрепление теоретических знаний путем их сопоставления с
практической деятельностью производственного предприятия, ориентированное на
применение теоретических знаний в различных ситуациях, которые присущи будущей
профессии.

Основными задачами
практики являются: закрепление теоретических знаний; практическое освоение
методики ведения бухгалтерского учета по конкретным объектам учета (учет ТМЦ,
основных средств, готовой продукции, финансовых результатов и т.д.); ведение
управленческого учета на предприятии; овладение навыками в решении
бухгалтерских задач; сбор, систематизация необходимых материалов для данной
работы. Для выполнения поставленных задач необходимо ознакомиться с первичными
документами предприятия и определить особенности учета данных участков.

Базой практики выбрано АО
МНПФ «Большой», основным видом экономической деятельности, которого является туристическая
деятельность.

Считается, что
прохождение практики именно на этом предприятии, поможет мне как будущему
бухгалтеру, научиться анализировать информацию, необходимую для правильной
организации учетной работы.

Планируется выполнить ряд
работ, связанных с документальным оформлением хозяйственных операций, что
позволит изучить особенности учета того или иного объекта на данном
предприятии.

Еще одним важным моментом
прохождения экономической практики является анализ финансового состояния
предприятия и сравнения, основных его показателей за различные периоды
деятельности, также является изучение осуществления на предприятии
управленческого учета. Все это позволит закрепить теоретические знания по
бухгалтерскому, налоговому, статистическому учету и возможность применения их
на практике в будущем.

Заключение:

В период прохождения
практики на АО МНПФ «Большой»  была
проделана  следующая работа:

— изучил структуру
управления организацией;

— ознакомился с
организационной структурой, задачами и функциями бухгалтерии;

— ознакомился с системой
профессиональных обязанностей и должностными инструкциями сотрудников
бухгалтерии;

— активно участвовал в
хозяйственной деятельности предприятия, оказывала помощь специалистам;

— изучил технические,
социально-экономические условия предприятия;

— изучил основную
документацию, которая обеспечивает функционирование учета;

—  изучал порядок составления финансовой, налоговой
и статистической отчетности.

Результаты проделанной
работы были занесены в отчет.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ

1.1
Описание деятельности

АО МНПФ
"Большой" зарегистрирована 24 июня 2014 г. регистратором УПРАВЛЕНИЕ
ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО Г.МОСКВЕ. Руководитель организации: генеральный
директор Седельник Александр Викторович. Юридический адрес АО МНПФ
"Большой" — 117279, город Москва, Миклухо-Маклая улица, дом 36а, этаж
6 офис 604.

НПФ «Большой»
функционирует с 1995 года, работая в формате ЗАО. За это время клиентами фонда
стали около 450 крупных организаций. Основные направления деятельности
заключаются в негосударственном пенсионном обеспечении и обязательном
пенсионном страховании.

Пенсионный фонд «Большой»
предлагает эффективные решения для любых категорий клиентов. Организация
предоставляет услуги без участия посредников, неизменно обеспечивая их высокое
качество.

Пенсионный
фонд «Большой» аккумулирует 28,2 миллиарда рублей в виде накоплений, клиентами
фонда являются более полумиллиона человек. Из них 50 тысяч стабильно получают
пенсионные выплаты. Долгосрочных кредитов у организации нет.

По состоянию
на первый квартал 2015 года доходность была равна 10,82%, годом ранее она
составляла 2,68%. По данным официального сайта пенсионного фонда НПФ «Большой»,
в 2013 году он вошел в топ-13 лучших структур такого рода в РФ с доходностью в
13,9%.

Структура
инвестиций складывается из:

· банковских депозитов;

· облигаций и акций компаний и предприятий страны;

· государственных ценных бумаг;

· инвестиций в ПИФ;

· вложений в недвижимость.

Фонд
сохраняет стабильную доходность с 2012 года. В 2008 году она была равна 0%, в
2011 – 2,82%, но это были кризисные времена, когда у других НПФ уровень был не
лучше или даже хуже.

Предприятие имеет
самостоятельный баланс, расчетные (текущие) и иные счета в учреждениях банков,
печать со своим наименованием, а также знак для товаров и услуг.

Предприятие не имеет в
своем составе других юридических лиц.

Предприятие осуществляет
любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательством
РФ и отвечают целям, предусмотренным уставом предприятия. В соответствии с объемами хозяйственного
оборота предприятия и численности его работников (независимо от форм
собственности) оно отнесено к категории крупных предприятий.

Предприятия имеют право
на добровольных началах объединять свою производственную, научную, коммерческую
и другие виды деятельности, если иное не предусмотрено законодательством.

АО МНПФ «Большой» , имеет
самостоятельный и сводный балансы, расчетный и иные счета в учреждениях банков,
печать со своим наименованием.

Предприятие создается
согласно решению собственника (собственников) имущества или уполномоченного им
(ими) органа, предприятия-учредителя, организации или по решению трудового
коллектива в случаях и порядке, предусмотренных Законодательством. Решение о
создании предприятия в случаях, предусмотренных действующим законодательством.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

РАЗДЕЛ 1.
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

1.1. Общие
данные о предприятии прохождения практики. 4

1.2.
Структура деятельности предприятия. 5

РАЗДЕЛ 2.
ВЫПОЛНЕНИЕ  РАБОТ НА  ПРАКТИКЕ, ВЫПОЛНЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ.. 7

2.1. Ход
выполнения работ на практике. 7

2.2.
Закономерности выполнения индивидуального задания. 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 13

Введение:

Практика  проходила на базе дошкольного отделения МДОУ
д/с № 13 «Звездочка»  г. Углич Ярославской
области в учебное время.

Объект исследования –
процесс взаимодействия педагога и детей раннего возраста.

Предмет исследования:
закономерности организации процесса взаимодействия педагога дошкольного
образования и детей раннего возраста.

Цель педагогической
практики – выявление закономерностей организации процесса взаимодействия
педагога и детей раннего возраста.

Поставленная цель
обусловила необходимость выполнения следующих задач исследования:

1. Сформулировать выводы
о своеобразии деятельности воспитателей групп раннего возраста в течение дня,
условиях, которые создаются воспитателями и их помощниками для воспитания,
обучения и развития ребенка;

2. Провести наблюдение за
организацией самостоятельной деятельности детей раннего возраста в ДОУ;

3. Ознакомиться с
построением образовательной среды в группах раннего возраста;

4. Ознакомиться с
методикой проведения утренней гимнастики и занятий по развитию движений в
группах раннего возраста;

5. Самостоятельно
провести подвижную игру с детьми группы раннего возраста на прогулке;

6. Ознакомиться с
содержанием программы по разделу «Сенсорное воспитание», проанализировать
программу, по которой работает детский сад;

7. Определить уровень
развития сенсорных способностей детей раннего возраста;

8. Осуществить
руководство самостоятельной деятельностью детей раннего возраста.

Заключение:

В ходе практики получили
представления об условиях организации учебно-воспитательного процесса,
особенностях ведения социальной и психологической работы с семьей, родителями.
Обрели умение планировать и систематизировать собственную деятельность, рационально
распределять нагрузку. Обрели рефлексивные умения и навыки профессиональной
самопрезентации. Основной формой организации деятельности детей была игровая,
поскольку именно этот вид деятельности является ведущим в дошкольном возрасте.
Дети с удовольствием участвовали в различных мероприятиях, проявляли интерес,
выполняли задания и рекомендации.

Были проведены занятия,
коррекционные мероприятия. Научились использовать новейшие методики обучения,
применять приемы моделирования, различные технологии социальной работы.

В график практики
вложиться удалось.

Благодаря практике
получили возможность применить полученные ранее теоретические знания на
практике, приобщиться к практической работе с дошкольниками. Приобрели ряд
практических навыков, которые в будущем позволят мне реализовать себя в
качестве профессионала. Мои представления о социально-культурной,
педагогической деятельности существенно расширились и изменились. Удалось
приобрести практические навыки ведения исследовательской и диагностической деятельности,
социальной работы с детьми, родителями. Были испытаны определенные трудности во
время работы с родителями, но впоследствии они были преодолены.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Общие данные о предприятии прохождения практики

Муниципальное дошкольное
образовательное учреждение детский сад №13 «Звездочка» создано на основании
постановления Главы Администрации г. Углича Ярославской области от 21 марта
1994 года № 215.

Полное наименование Учреждения
– Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад №13
«Звездочка». Сокращенное наименование Учреждения: МДОУ д/с №13 «Звездочка».

 Организационно-правовая форма: учреждение. Тип
учреждения: бюджетное. Тип образовательной организации: дошкольная
образовательная организация. Место нахождения учреждения:
152610, Ярославская область, г. Углич, ул. Нариманова, д.28а. Учреждение
филиалов и представительств не имеет.

 Руководитель:
Родимова Елена Викторовна.

МДОУ д/с № 13 «Звездочка» является
звеном муниципальной системы образовательных учреждений.

Воспитание и обучение
осуществляется на русском языке — государственном языке России. Предметом
деятельности учреждения является реализация конституционного права граждан
Российской Федерации на получение общедоступного и бесплатного дошкольного
образования в интересах человека, семьи, общества и государства; обеспечение
охраны и укрепления здоровья и создание благоприятных условий для
разностороннего развития личности, в том числе возможности удовлетворения
потребности детей в самообразовании.

 Целью
деятельности учреждения является образовательная
деятельность по образовательным программам дошкольного образования, присмотр и
уход за детьми.

Функционирование
детского сада осуществляется в 12-часовом режиме с 7 до 19 часов.
Учреждение работает круглогодично по пятидневной рабочей неделе.

МДОУ детский
сад №13 «Звёздочка» посещают воспитанники в возрасте 1,5-7 лет. Организация
обеспечивает право на получение общедоступного и качественного дошкольного
образования. В детском саду функционирует 6 групп (160 человек), из них:

1 группа общеразвивающей направленности от 1,5
до 3-х лет;

5 групп общеразвивающей направленности от 3-х
и до 7 лет

На базе ДОУ работает логопункт.
Направление работы: осуществление коррекционного нарушения в речевом развитии
детей 5-7 лет,

Предельная наполняемость групп определена в
соответствии с нормами СанПиН 2.4.90.45-13, исходя из расчёта группы по
площади. 1.2. Структура деятельности предприятия

Основными видами деятельности
учреждения является реализация основных общеобразовательных программ
дошкольного образования.

К основным видам деятельности
учреждения также относится

организация
присмотра и ухода за детьми, осваивающими образовательные программы дошкольного
образования.

Приоритетными задачами развития и
воспитания детей  в МДОУ д/с №13
«Звездочка» являются:

укрепление
физического и психического здоровья ребенка, формирование основ его
двигательной и гигиенической культуры;

целостное
развитие ребенка как субъекта посильных дошкольнику видов деятельности;

обогащенное
развитие ребенка, обеспечивающее единый процесс социализации–индивидуализации с
учетом детских потребностей, возможностей и способностей;

развитие
на основе разного образовательного содержания эмоциональной отзывчивости, способности
к сопереживанию, готовности к проявлению гуманного отношения в детской
деятельности, поведении, поступках;

развитие
познавательной активности, любознательности, стремления к самостоятельному
познанию и размышлению, развитие умственных способностей и речи ребенка;

пробуждение
творческой активности и воображения ребенка, желания включаться в творческую
деятельность;

органическое
вхождение ребенка в современный мир, разнообразное взаимодействие дошкольников
с различными сферами культуры: с изобразительным искусством и музыкой, детской
литературой и родным языком, экологией, математикой, игрой;

приобщение
ребенка к культуре своей страны и воспитание уважения к другим народам и
культурам.

Рассмотрим
организационную структуру управления в 
ДОУ д/с №13 «Звездочка». Структура управления ДОУ представляет собой
совокупность всех его органов с присущими им функциями. Важным в системе
управления ДОУ является создание механизма, обеспечивающего включение всех
участников педагогического процесса в управление.

Управленческая деятельность по своему
характеру является деятельностью исследовательской и строится на основе отбора
и анализа педагогической и управленческой информации. Управляющая система ДОУ
состоит из: учредителя, общественного управления, административного  управления. Общественное управление включает
в себя: общее собрание трудового коллектива, педагогический совет, совет
родителей.

Общее собрание трудового
коллектива учреждения является постоянно действующим высшим органом
коллегиального управления. В общем собрании трудового коллектива участвуют все
работники, работающие в учреждении на основании трудовых договоров. Общее
собрание работников действует бессрочно. Собрание созывается по мере
надобности, но не реже двух раз в год.

Содержание:

Организация системы управления в МБОУ СОШ №10, г.Серпухов. 3

Перечень основных локальных нормативных документов,
регламентирующих и регулирующих управленческую деятельность образовательной
организации МБОУ СОШ №10, г.Серпухов. 12

Стенограмма  12

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Организация системы управления в МБОУ СОШ №10, г.Серпухов

Учредитель
школы: муниципальное
образование «Городской округ Серпухов Московской области», от имени которого
выступает Администрация городского округа Серпухов

Функции
учредителя осуществляет Комитет по образованию Администрации г. Серпухова

Адрес:
142203, РФ, Московская область, г. Серпухов, ул. Центральная, д. 177 Руководство
образовательной организации

Тимохович Елена Владимировна
директор образовательного учреждения

Ермакова Янина Владимировна
заместитель директора образовательного учреждения

Козлов Сергей Леонидович заместитель
директора образовательного учреждения

Морозова Татьяна Владимировна
заместитель директора образовательного учреждения

Оканева Ольга Евгеньевна заместитель
директора образовательного учреждения

Содержание:

ВЕДЕНИЕ. 3

1. Общие сведения об организации – объекте
практики. 4

2. Характеристика деятельности экономических
служб организации. 7

3. Анализ основных экономических и социально-экономических
показателей деятельности организации. 9

4. Осуществление расчетно-кассового обслуживания
клиентов. 13

5. Организация бухгалтерского учета в
банке. 16

6. Формирование обязательных резервов
банка. 18

7. Анализ планов, плановых показателей
и их выполнения. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 30

Введение:

Мною была
пройдена практика в банке ООО КБ «Ренессанс Кредит».

Цель работы:
провести анализ платежных услуг коммерческого банка ООО КБ «Ренессанс Кредит».

Объект
исследования: ООО КБ «Ренессанс
Кредит». Предмет: деятельность банка.

Задачи
исследования:

— дать
общую характеристику региона и основных показателей его социально-экономического
положения

— рассмотреть
общие сведения об организации – объекте практики

— дать
характеристику деятельности экономических служб организации

— провести
анализ основных экономических и социально-экономических показателей деятельности
организации

— рассмотреть
анализ планов, плановых показателей и их выполнения

Теоретической
основой работы послужили положения, посвященные проблеме банковской деятельности,
изложенные в трудах российских ученых, проработаны периодические издания: статьи,
журналы, Интернет-ресурсы.

Информационной
базой работы послужили законодательные и нормативные акты, регулирующие банковскую
деятельность в Российской Федерации, статистические данные, опубликованные Банком
России и другими официальными органами, данные информационных и рейтинговых агентств,
информация из периодической печати, электронных СМИ.

Структура
работы. Работа состоит из введения, семи глав, заключения, списка использованных
источников с приложениями.

Заключение:

ООО Банк «Ренессанс Кредит», один из лидирующих банков
сектора потребительского кредитования в России, предлагает физическим лицам потребительские
кредиты, банковские карты, вклады и другие услуги.

Основанный в 2003 году «Ренессанс Кредит» входит в ТОП-100 крупнейших
российских банков и работает с 7 миллионами клиентов в России. География деятельности
«Ренессанс
Кредит»
охватывает 68 регионов России.

Основным владельцем «Ренессанс Кредит» является Группа ОНЭКСИМ,
один из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем
активов в сфере финансовых услуг, в энергетической, металлургической и других
отраслях экономики. В
2012 году «Ренессанс
Кредит»
стал лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года 2012», организованной Группой
компаний РБК. Банк получил награду в номинации «Динамика и эффективность».

Высокие оценки от «таинственных покупателей» получил сервис в отделениях
«Ренессанс
Кредит».
Впервые став участником исследования, банк занял 9 место среди 39 крупнейших розничных
банков России в рейтинге «Индекс
впечатления клиентов-2012»,
составленном международной консалтинговой компанией Senteo.

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения об организации
– объекте практики ООО Банк «Ренессанс Кредит», один из лидирующих банков
сектора потребительского кредитования в России, предлагает физическим лицам потребительские
кредиты, банковские карты, вклады и другие услуги.

Основанный в 2003 году «Ренессанс Кредит» входит в ТОП-100 крупнейших
российских банков и работает с 7 миллионами клиентов в России. География деятельности
«Ренессанс
Кредит»
охватывает 68 регионов России.

Основным владельцем «Ренессанс Кредит» является Группа ОНЭКСИМ,
один из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем
активов в сфере финансовых услуг, в энергетической, металлургической и других
отраслях экономики. В
2012 году «Ренессанс
Кредит»
стал лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года 2012», организованной Группой
компаний РБК. Банк получил награду в номинации «Динамика и эффективность».

Высокие оценки от «таинственных покупателей» получил сервис в отделениях
«Ренессанс
Кредит».
Впервые став участником исследования, банк занял 9 место среди 39 крупнейших розничных
банков России в рейтинге «Индекс
впечатления клиентов-2012»,
составленном международной консалтинговой компанией Senteo. Таблица 1

Рэнкинг банка ООО «Ренессанс Кредит» Рэнкинг Место 01.01.2016г
. 01.01.2017г. 01.01.2018г. 01.01.2019г. 01.03.2019г. По активам 14 14 17 22 25 По динамике активов 784 690 757 478 493 По динамике капитала 871 789 784 693 695 По совокупному кредитному портфелю 14 14 17 22 22 По кредитам организациям 15 14 24 27 29 По кредитам физическим лицам 16 15 13 17 17 По привлеченным средствам клиентов 13 16 20 24 30 По депозитам физических
лиц 7 11 14 15 15 По прибыли до
налогообложения 20 30 40 798 — Согласно таблице 1, мы можем сделать следующие
выводы: RENAISSANCE CREDIT Банк из года в год теряет свои позиции, а в начале 2019
года он занимает 15-е место, индекс капитала уменьшается, однако в 2019 году намечена
тенденция к росту.

Согласно таблице 2, можно сделать следующий
вывод:

ООО «RENAISSANCE CREDIT» по состоянию на 01.01.2019
года по сравнению с 2016 годом по ряду показателей потеряло свои позиции и, соответственно,
место в рейтинге упало, что свидетельствует о том, что банк потерял силу на рынке
финансовых услуг. По данным рейтингового исследования, RENAISSANCE CREDIT LLC, по
состоянию на 1 января 2019 года, заняло 9-е место по объему ипотечного портфеля
среди российских банков, объем ипотечного портфеля составил 41,4 млрд. Рублей.

Кредитный
портфель физических лиц вырос на 4,8%до 119,5 млрд рублей. Объем предоставленных
клиентам кредитов составил 33,5 млрд рублей, что на 30,4% больше, чем в январе-марте
2018.Портфель розничных депозитов и средств на физических
счетах за первый квартал 2019 года составил 95 млрд. рублей. Операционная прибыль
увеличилась на 28,2% по сравнению с первым кварталом 2018 года, а операционные расходы
— на 2,6%. Чистый
процентный доход составил 4,6 млрд. рублей, что на 21% больше, чем в первом квартале
2018 года. Доход комиссии увеличился на 18,6% по сравнению с январем- мартом прошлого
года и составил 1,7 млрд. рублей. Кредитный портфель физических лиц за отчетный
период увеличился на 4,8% до 119,5 млрд. рублей. Объем выданных клиентам кредитов
составил 33,5 млрд. Рублей, что на 30,4% больше, чем в январе-марте 2018 года. Портфель
розничных депозитов и средств на физических счетах за первый квартал 2019 года составил
95 млрд. рублей. Операционная прибыль увеличилась на 28,2% по сравнению с первым
кварталом 2018 года, а операционные расходы — на 2,6%.