Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 15
1.   ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ.. 16
1.1 Описание
деятельности. 16
1.2 Технологии сбора,
регистрации и обработки экономической информации на предприятии. 17
1.3 Охарактеризовать внутреннюю
контрольную среду предприятия. 20
1.4 Технология ведения бухгалтерского
учета организации. 24
1.5 Техника бухгалтерского
учета расчетов по налогам и сборам. 28
2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.. 32
2.1  Программное обеспечение и информационные
технологии. 32
2.2. Технология экономического
анализа отчетности предприятия. 37
Заключение. 41
Список использованных источников. 42

Введение:

Прохождение практики
своей целью имеет закрепление теоретических знаний путем их сопоставления с
практической деятельностью производственного предприятия, ориентированное на
применение теоретических знаний в различных ситуациях, которые присущи будущей
профессии.

Основными задачами
практики являются: закрепление теоретических знаний; практическое освоение
методики ведения бухгалтерского учета по конкретным объектам учета (учет ТМЦ,
основных средств, готовой продукции, финансовых результатов и т.д.); ведение
управленческого учета на предприятии; овладение навыками в решении
бухгалтерских задач; сбор, систематизация необходимых материалов для данной
работы. Для выполнения поставленных задач необходимо ознакомиться с первичными
документами предприятия и определить особенности учета данных участков.

Базой практики выбрано АО
МНПФ «Большой», основным видом экономической деятельности, которого является туристическая
деятельность.

Считается, что
прохождение практики именно на этом предприятии, поможет мне как будущему
бухгалтеру, научиться анализировать информацию, необходимую для правильной
организации учетной работы.

Планируется выполнить ряд
работ, связанных с документальным оформлением хозяйственных операций, что
позволит изучить особенности учета того или иного объекта на данном
предприятии.

Еще одним важным моментом
прохождения экономической практики является анализ финансового состояния
предприятия и сравнения, основных его показателей за различные периоды
деятельности, также является изучение осуществления на предприятии
управленческого учета. Все это позволит закрепить теоретические знания по
бухгалтерскому, налоговому, статистическому учету и возможность применения их
на практике в будущем.

Заключение:

В период прохождения
практики на АО МНПФ «Большой»  была
проделана  следующая работа:

— изучил структуру
управления организацией;

— ознакомился с
организационной структурой, задачами и функциями бухгалтерии;

— ознакомился с системой
профессиональных обязанностей и должностными инструкциями сотрудников
бухгалтерии;

— активно участвовал в
хозяйственной деятельности предприятия, оказывала помощь специалистам;

— изучил технические,
социально-экономические условия предприятия;

— изучил основную
документацию, которая обеспечивает функционирование учета;

—  изучал порядок составления финансовой, налоговой
и статистической отчетности.

Результаты проделанной
работы были занесены в отчет.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ

1.1
Описание деятельности

АО МНПФ
"Большой" зарегистрирована 24 июня 2014 г. регистратором УПРАВЛЕНИЕ
ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО Г.МОСКВЕ. Руководитель организации: генеральный
директор Седельник Александр Викторович. Юридический адрес АО МНПФ
"Большой" — 117279, город Москва, Миклухо-Маклая улица, дом 36а, этаж
6 офис 604.

НПФ «Большой»
функционирует с 1995 года, работая в формате ЗАО. За это время клиентами фонда
стали около 450 крупных организаций. Основные направления деятельности
заключаются в негосударственном пенсионном обеспечении и обязательном
пенсионном страховании.

Пенсионный фонд «Большой»
предлагает эффективные решения для любых категорий клиентов. Организация
предоставляет услуги без участия посредников, неизменно обеспечивая их высокое
качество.

Пенсионный
фонд «Большой» аккумулирует 28,2 миллиарда рублей в виде накоплений, клиентами
фонда являются более полумиллиона человек. Из них 50 тысяч стабильно получают
пенсионные выплаты. Долгосрочных кредитов у организации нет.

По состоянию
на первый квартал 2015 года доходность была равна 10,82%, годом ранее она
составляла 2,68%. По данным официального сайта пенсионного фонда НПФ «Большой»,
в 2013 году он вошел в топ-13 лучших структур такого рода в РФ с доходностью в
13,9%.

Структура
инвестиций складывается из:

· банковских депозитов;

· облигаций и акций компаний и предприятий страны;

· государственных ценных бумаг;

· инвестиций в ПИФ;

· вложений в недвижимость.

Фонд
сохраняет стабильную доходность с 2012 года. В 2008 году она была равна 0%, в
2011 – 2,82%, но это были кризисные времена, когда у других НПФ уровень был не
лучше или даже хуже.

Предприятие имеет
самостоятельный баланс, расчетные (текущие) и иные счета в учреждениях банков,
печать со своим наименованием, а также знак для товаров и услуг.

Предприятие не имеет в
своем составе других юридических лиц.

Предприятие осуществляет
любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательством
РФ и отвечают целям, предусмотренным уставом предприятия. В соответствии с объемами хозяйственного
оборота предприятия и численности его работников (независимо от форм
собственности) оно отнесено к категории крупных предприятий.

Предприятия имеют право
на добровольных началах объединять свою производственную, научную, коммерческую
и другие виды деятельности, если иное не предусмотрено законодательством.

АО МНПФ «Большой» , имеет
самостоятельный и сводный балансы, расчетный и иные счета в учреждениях банков,
печать со своим наименованием.

Предприятие создается
согласно решению собственника (собственников) имущества или уполномоченного им
(ими) органа, предприятия-учредителя, организации или по решению трудового
коллектива в случаях и порядке, предусмотренных Законодательством. Решение о
создании предприятия в случаях, предусмотренных действующим законодательством.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

РАЗДЕЛ 1.
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

1.1. Общие
данные о предприятии прохождения практики. 4

1.2.
Структура деятельности предприятия. 5

РАЗДЕЛ 2.
ВЫПОЛНЕНИЕ  РАБОТ НА  ПРАКТИКЕ, ВЫПОЛНЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ.. 7

2.1. Ход
выполнения работ на практике. 7

2.2.
Закономерности выполнения индивидуального задания. 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 13

Введение:

Практика  проходила на базе дошкольного отделения МДОУ
д/с № 13 «Звездочка»  г. Углич Ярославской
области в учебное время.

Объект исследования –
процесс взаимодействия педагога и детей раннего возраста.

Предмет исследования:
закономерности организации процесса взаимодействия педагога дошкольного
образования и детей раннего возраста.

Цель педагогической
практики – выявление закономерностей организации процесса взаимодействия
педагога и детей раннего возраста.

Поставленная цель
обусловила необходимость выполнения следующих задач исследования:

1. Сформулировать выводы
о своеобразии деятельности воспитателей групп раннего возраста в течение дня,
условиях, которые создаются воспитателями и их помощниками для воспитания,
обучения и развития ребенка;

2. Провести наблюдение за
организацией самостоятельной деятельности детей раннего возраста в ДОУ;

3. Ознакомиться с
построением образовательной среды в группах раннего возраста;

4. Ознакомиться с
методикой проведения утренней гимнастики и занятий по развитию движений в
группах раннего возраста;

5. Самостоятельно
провести подвижную игру с детьми группы раннего возраста на прогулке;

6. Ознакомиться с
содержанием программы по разделу «Сенсорное воспитание», проанализировать
программу, по которой работает детский сад;

7. Определить уровень
развития сенсорных способностей детей раннего возраста;

8. Осуществить
руководство самостоятельной деятельностью детей раннего возраста.

Заключение:

В ходе практики получили
представления об условиях организации учебно-воспитательного процесса,
особенностях ведения социальной и психологической работы с семьей, родителями.
Обрели умение планировать и систематизировать собственную деятельность, рационально
распределять нагрузку. Обрели рефлексивные умения и навыки профессиональной
самопрезентации. Основной формой организации деятельности детей была игровая,
поскольку именно этот вид деятельности является ведущим в дошкольном возрасте.
Дети с удовольствием участвовали в различных мероприятиях, проявляли интерес,
выполняли задания и рекомендации.

Были проведены занятия,
коррекционные мероприятия. Научились использовать новейшие методики обучения,
применять приемы моделирования, различные технологии социальной работы.

В график практики
вложиться удалось.

Благодаря практике
получили возможность применить полученные ранее теоретические знания на
практике, приобщиться к практической работе с дошкольниками. Приобрели ряд
практических навыков, которые в будущем позволят мне реализовать себя в
качестве профессионала. Мои представления о социально-культурной,
педагогической деятельности существенно расширились и изменились. Удалось
приобрести практические навыки ведения исследовательской и диагностической деятельности,
социальной работы с детьми, родителями. Были испытаны определенные трудности во
время работы с родителями, но впоследствии они были преодолены.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Общие данные о предприятии прохождения практики

Муниципальное дошкольное
образовательное учреждение детский сад №13 «Звездочка» создано на основании
постановления Главы Администрации г. Углича Ярославской области от 21 марта
1994 года № 215.

Полное наименование Учреждения
– Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад №13
«Звездочка». Сокращенное наименование Учреждения: МДОУ д/с №13 «Звездочка».

 Организационно-правовая форма: учреждение. Тип
учреждения: бюджетное. Тип образовательной организации: дошкольная
образовательная организация. Место нахождения учреждения:
152610, Ярославская область, г. Углич, ул. Нариманова, д.28а. Учреждение
филиалов и представительств не имеет.

 Руководитель:
Родимова Елена Викторовна.

МДОУ д/с № 13 «Звездочка» является
звеном муниципальной системы образовательных учреждений.

Воспитание и обучение
осуществляется на русском языке — государственном языке России. Предметом
деятельности учреждения является реализация конституционного права граждан
Российской Федерации на получение общедоступного и бесплатного дошкольного
образования в интересах человека, семьи, общества и государства; обеспечение
охраны и укрепления здоровья и создание благоприятных условий для
разностороннего развития личности, в том числе возможности удовлетворения
потребности детей в самообразовании.

 Целью
деятельности учреждения является образовательная
деятельность по образовательным программам дошкольного образования, присмотр и
уход за детьми.

Функционирование
детского сада осуществляется в 12-часовом режиме с 7 до 19 часов.
Учреждение работает круглогодично по пятидневной рабочей неделе.

МДОУ детский
сад №13 «Звёздочка» посещают воспитанники в возрасте 1,5-7 лет. Организация
обеспечивает право на получение общедоступного и качественного дошкольного
образования. В детском саду функционирует 6 групп (160 человек), из них:

1 группа общеразвивающей направленности от 1,5
до 3-х лет;

5 групп общеразвивающей направленности от 3-х
и до 7 лет

На базе ДОУ работает логопункт.
Направление работы: осуществление коррекционного нарушения в речевом развитии
детей 5-7 лет,

Предельная наполняемость групп определена в
соответствии с нормами СанПиН 2.4.90.45-13, исходя из расчёта группы по
площади. 1.2. Структура деятельности предприятия

Основными видами деятельности
учреждения является реализация основных общеобразовательных программ
дошкольного образования.

К основным видам деятельности
учреждения также относится

организация
присмотра и ухода за детьми, осваивающими образовательные программы дошкольного
образования.

Приоритетными задачами развития и
воспитания детей  в МДОУ д/с №13
«Звездочка» являются:

укрепление
физического и психического здоровья ребенка, формирование основ его
двигательной и гигиенической культуры;

целостное
развитие ребенка как субъекта посильных дошкольнику видов деятельности;

обогащенное
развитие ребенка, обеспечивающее единый процесс социализации–индивидуализации с
учетом детских потребностей, возможностей и способностей;

развитие
на основе разного образовательного содержания эмоциональной отзывчивости, способности
к сопереживанию, готовности к проявлению гуманного отношения в детской
деятельности, поведении, поступках;

развитие
познавательной активности, любознательности, стремления к самостоятельному
познанию и размышлению, развитие умственных способностей и речи ребенка;

пробуждение
творческой активности и воображения ребенка, желания включаться в творческую
деятельность;

органическое
вхождение ребенка в современный мир, разнообразное взаимодействие дошкольников
с различными сферами культуры: с изобразительным искусством и музыкой, детской
литературой и родным языком, экологией, математикой, игрой;

приобщение
ребенка к культуре своей страны и воспитание уважения к другим народам и
культурам.

Рассмотрим
организационную структуру управления в 
ДОУ д/с №13 «Звездочка». Структура управления ДОУ представляет собой
совокупность всех его органов с присущими им функциями. Важным в системе
управления ДОУ является создание механизма, обеспечивающего включение всех
участников педагогического процесса в управление.

Управленческая деятельность по своему
характеру является деятельностью исследовательской и строится на основе отбора
и анализа педагогической и управленческой информации. Управляющая система ДОУ
состоит из: учредителя, общественного управления, административного  управления. Общественное управление включает
в себя: общее собрание трудового коллектива, педагогический совет, совет
родителей.

Общее собрание трудового
коллектива учреждения является постоянно действующим высшим органом
коллегиального управления. В общем собрании трудового коллектива участвуют все
работники, работающие в учреждении на основании трудовых договоров. Общее
собрание работников действует бессрочно. Собрание созывается по мере
надобности, но не реже двух раз в год.

Содержание:

Организация системы управления в МБОУ СОШ №10, г.Серпухов. 3

Перечень основных локальных нормативных документов,
регламентирующих и регулирующих управленческую деятельность образовательной
организации МБОУ СОШ №10, г.Серпухов. 12

Стенограмма  12

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Организация системы управления в МБОУ СОШ №10, г.Серпухов

Учредитель
школы: муниципальное
образование «Городской округ Серпухов Московской области», от имени которого
выступает Администрация городского округа Серпухов

Функции
учредителя осуществляет Комитет по образованию Администрации г. Серпухова

Адрес:
142203, РФ, Московская область, г. Серпухов, ул. Центральная, д. 177 Руководство
образовательной организации

Тимохович Елена Владимировна
директор образовательного учреждения

Ермакова Янина Владимировна
заместитель директора образовательного учреждения

Козлов Сергей Леонидович заместитель
директора образовательного учреждения

Морозова Татьяна Владимировна
заместитель директора образовательного учреждения

Оканева Ольга Евгеньевна заместитель
директора образовательного учреждения

Содержание:

ВЕДЕНИЕ. 3

1. Общие сведения об организации – объекте
практики. 4

2. Характеристика деятельности экономических
служб организации. 7

3. Анализ основных экономических и социально-экономических
показателей деятельности организации. 9

4. Осуществление расчетно-кассового обслуживания
клиентов. 13

5. Организация бухгалтерского учета в
банке. 16

6. Формирование обязательных резервов
банка. 18

7. Анализ планов, плановых показателей
и их выполнения. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 30

Введение:

Мною была
пройдена практика в банке ООО КБ «Ренессанс Кредит».

Цель работы:
провести анализ платежных услуг коммерческого банка ООО КБ «Ренессанс Кредит».

Объект
исследования: ООО КБ «Ренессанс
Кредит». Предмет: деятельность банка.

Задачи
исследования:

— дать
общую характеристику региона и основных показателей его социально-экономического
положения

— рассмотреть
общие сведения об организации – объекте практики

— дать
характеристику деятельности экономических служб организации

— провести
анализ основных экономических и социально-экономических показателей деятельности
организации

— рассмотреть
анализ планов, плановых показателей и их выполнения

Теоретической
основой работы послужили положения, посвященные проблеме банковской деятельности,
изложенные в трудах российских ученых, проработаны периодические издания: статьи,
журналы, Интернет-ресурсы.

Информационной
базой работы послужили законодательные и нормативные акты, регулирующие банковскую
деятельность в Российской Федерации, статистические данные, опубликованные Банком
России и другими официальными органами, данные информационных и рейтинговых агентств,
информация из периодической печати, электронных СМИ.

Структура
работы. Работа состоит из введения, семи глав, заключения, списка использованных
источников с приложениями.

Заключение:

ООО Банк «Ренессанс Кредит», один из лидирующих банков
сектора потребительского кредитования в России, предлагает физическим лицам потребительские
кредиты, банковские карты, вклады и другие услуги.

Основанный в 2003 году «Ренессанс Кредит» входит в ТОП-100 крупнейших
российских банков и работает с 7 миллионами клиентов в России. География деятельности
«Ренессанс
Кредит»
охватывает 68 регионов России.

Основным владельцем «Ренессанс Кредит» является Группа ОНЭКСИМ,
один из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем
активов в сфере финансовых услуг, в энергетической, металлургической и других
отраслях экономики. В
2012 году «Ренессанс
Кредит»
стал лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года 2012», организованной Группой
компаний РБК. Банк получил награду в номинации «Динамика и эффективность».

Высокие оценки от «таинственных покупателей» получил сервис в отделениях
«Ренессанс
Кредит».
Впервые став участником исследования, банк занял 9 место среди 39 крупнейших розничных
банков России в рейтинге «Индекс
впечатления клиентов-2012»,
составленном международной консалтинговой компанией Senteo.

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения об организации
– объекте практики ООО Банк «Ренессанс Кредит», один из лидирующих банков
сектора потребительского кредитования в России, предлагает физическим лицам потребительские
кредиты, банковские карты, вклады и другие услуги.

Основанный в 2003 году «Ренессанс Кредит» входит в ТОП-100 крупнейших
российских банков и работает с 7 миллионами клиентов в России. География деятельности
«Ренессанс
Кредит»
охватывает 68 регионов России.

Основным владельцем «Ренессанс Кредит» является Группа ОНЭКСИМ,
один из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем
активов в сфере финансовых услуг, в энергетической, металлургической и других
отраслях экономики. В
2012 году «Ренессанс
Кредит»
стал лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года 2012», организованной Группой
компаний РБК. Банк получил награду в номинации «Динамика и эффективность».

Высокие оценки от «таинственных покупателей» получил сервис в отделениях
«Ренессанс
Кредит».
Впервые став участником исследования, банк занял 9 место среди 39 крупнейших розничных
банков России в рейтинге «Индекс
впечатления клиентов-2012»,
составленном международной консалтинговой компанией Senteo. Таблица 1

Рэнкинг банка ООО «Ренессанс Кредит» Рэнкинг Место 01.01.2016г
. 01.01.2017г. 01.01.2018г. 01.01.2019г. 01.03.2019г. По активам 14 14 17 22 25 По динамике активов 784 690 757 478 493 По динамике капитала 871 789 784 693 695 По совокупному кредитному портфелю 14 14 17 22 22 По кредитам организациям 15 14 24 27 29 По кредитам физическим лицам 16 15 13 17 17 По привлеченным средствам клиентов 13 16 20 24 30 По депозитам физических
лиц 7 11 14 15 15 По прибыли до
налогообложения 20 30 40 798 — Согласно таблице 1, мы можем сделать следующие
выводы: RENAISSANCE CREDIT Банк из года в год теряет свои позиции, а в начале 2019
года он занимает 15-е место, индекс капитала уменьшается, однако в 2019 году намечена
тенденция к росту.

Согласно таблице 2, можно сделать следующий
вывод:

ООО «RENAISSANCE CREDIT» по состоянию на 01.01.2019
года по сравнению с 2016 годом по ряду показателей потеряло свои позиции и, соответственно,
место в рейтинге упало, что свидетельствует о том, что банк потерял силу на рынке
финансовых услуг. По данным рейтингового исследования, RENAISSANCE CREDIT LLC, по
состоянию на 1 января 2019 года, заняло 9-е место по объему ипотечного портфеля
среди российских банков, объем ипотечного портфеля составил 41,4 млрд. Рублей.

Кредитный
портфель физических лиц вырос на 4,8%до 119,5 млрд рублей. Объем предоставленных
клиентам кредитов составил 33,5 млрд рублей, что на 30,4% больше, чем в январе-марте
2018.Портфель розничных депозитов и средств на физических
счетах за первый квартал 2019 года составил 95 млрд. рублей. Операционная прибыль
увеличилась на 28,2% по сравнению с первым кварталом 2018 года, а операционные расходы
— на 2,6%. Чистый
процентный доход составил 4,6 млрд. рублей, что на 21% больше, чем в первом квартале
2018 года. Доход комиссии увеличился на 18,6% по сравнению с январем- мартом прошлого
года и составил 1,7 млрд. рублей. Кредитный портфель физических лиц за отчетный
период увеличился на 4,8% до 119,5 млрд. рублей. Объем выданных клиентам кредитов
составил 33,5 млрд. Рублей, что на 30,4% больше, чем в январе-марте 2018 года. Портфель
розничных депозитов и средств на физических счетах за первый квартал 2019 года составил
95 млрд. рублей. Операционная прибыль увеличилась на 28,2% по сравнению с первым
кварталом 2018 года, а операционные расходы — на 2,6%.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика кафедры уголовного права и процесса
Юридического института СКФУ.. 5

2. Документы, регламентирующие деятельность кафедры.. 8

3. Структура кафедры, должностные обязанности её сотрудников,
взаимоотношения с организациями. 14

4. Делопроизводство на кафедре. 18

5. Статья на тему: «Понятие подозреваемого в уголовном
процессе». 20

Заключение. 23

Список использованных источников. 24

Введение:

Цель прохождения практики
– закрепление и практическое применение знаний и умений, полученных в процессе обучения,
повышение профессиональной компетентности, развитие деловых личностных качеств,
накопление опыта и закрепление имеющихся навыков управленческой, организаторской,
экспертно-аналитической деятельности, анализ и обработка практического материала
для выполнения отчетной работы.

Место прохождения практики:
кафедра уголовного права и процесса Юридического института Северо-Кавказского
федерального университета (СКФУ).

Основные задачи практики:

1.
Изучить нормативную документацию, регламентирующую деятельность кафедры уголовного
права и процесса.

2.
Изучить функциональные обязанности различных должностей кафедры уголовного права
и процесса.

3.
Изучить структуру кафедры, взаимоотношение кафедры с государственными органами и
внешними организациями.

4.
Оказывать помощь сотрудникам кафедры в подготовке проектов документов.

5.
Изучить номенклатуру дел и порядок ведения внутреннего делопроизводства.

6.
Подготовить научную статью по выбранной теме по дисциплине уголовное право.

7.
Подготовить дневник по прохождению практики по получению профессиональных умений
и опыта профессиональной деятельности и представить его руководителю.

8.
Подготовить отчет о прохождении практики.

Сроки прохождения практики:
с 25.05.2020г. по 06.06.2020г. Кафедра уголовного права и процесса осуществляет
подготовку студентов по следующим направлениям:

Бакалавриат:

40.03.01 Юриспруденция
(очно);

Магистратура:

40.04.01 Юриспруденция,
магистратерская программа «Уголовное право и противодействие современной преступности»
(очно и заочно);

40.04.01 «Юриспруденция»,
магистратерская программа «Уголовное право, криминология, уголовно-исполнительное
право» (заочно);

Специалитет:

40.05.01 Правовое
обеспечение национальной безопасности (очно и заочно);

Аспирантура:

40.06.01 Юриспруденция,
специальность 12.00.08 Уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право
(очно и заочно).

В своей деятельности кафедра руководствуется основными
составляющими российского образования: его доступности и качества подготовки специалистов,
широкой интеграции образовательного процесса с научно-исследовательской и воспитательной
работой, а также инновационной деятельности.

Заключение:

Прохождение
студентом практики на предприятиях является важным элементом процесса подготовки
специалиста любой специальности. В течение практики студент имеет возможность получить
практический опыт по применению теоретических знаний.

Цель
практики состоит в получении опыта работы на действующем предприятии. Практика помогает
закрепить полученные во время обучения теоретические знания по специальным и общим
дисциплинам.

Практика проходила на кафедре
уголовного права и процесса Юридического института Северо-Кавказского федерального
университета с 25 мая
2020 г. по 06 июня 2020 г.

За время практики была изучена деятельность сотрудников кафедры
и выполнены следующие задачи:

1.
Изучена нормативная документация, регламентирующая деятельность кафедры уголовного
права и процесса.

2.
Изучены функциональные обязанности сотрудников кафедры уголовного права и процесса.

3.
Изучена структура кафедры, взаимоотношение кафедры с государственными органами и
внешними организациями.

4.
Изучена номенклатура дел и порядок ведения внутреннего делопроизводства. В процессе
прохождении практики оказывалась помощь сотрудникам кафедры по составлению различных
видов документов.

5.
Подготовлена статья по выбранной теме по уголовному праву.

7. Подготовлен дневник и отчет по прохождению практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика кафедры
уголовного права и процесса Юридического института СКФУ Юридический институт
Северо-Кавказского федерального университета — крупнейший образовательный и научный
центр в области права на Северном Кавказе. Институт образован в 2012 году в результате
слияния юридических факультетов Ставропольского государственного университета, Северо-Кавказского
государственного технического университета, а также Института экономики и права
Пятигорского государственного гуманитарно-технологического университета. Качество
образования в институте ориентировано на лучшие российские практики и отвечает самым
высоким стандартам.

Образовательный
процесс обеспечивают ведущие ученые региона, а также преподаватели из числа руководителей
и работников профильных организаций. В институте функционирует научная школа ««Проблемы
борьбы с преступностью в свете современного уголовного законодательства»». Научно-исследовательская
деятельность осуществляется в рамках 8 научных направлений.

В 2012 году университет
принят в Ассоциацию юридического образования (АЮРО), членами которой являются 70
ведущих российских вузов, осуществляющих подготовку юридических кадров. Ассоциация
включила Юридический институт в число ста лучших юридических вузов и факультетов
России.

Образовательные
программы института прошли в 2012 г. общественную аккредитацию и 2015 г. профессионально-общественную
аккредитацию Общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России»;
в 2015 г. – профессионально-общественную аккредитацию программы дополнительного
профессионального образования «Юриспруденция» Общероссийской общественной организации
«ОПОРА РОССИИ».

В институте действуют
специализированные аудитории, криминалистическая лаборатория и полигон. Создан и
активно используется учебный зал судебных заседаний, в котором по разработанным
студентами сценариям проходят судебные разбирательства гражданских и уголовных дел.

Миссия: обеспечение устойчивого воспроизводства выскоквалифицированных
юридических кадров в Северо-Кавказском федеральном округе; проведение фундаментальных
и прикладных исследований по основным направлениям юридической науки; формирование
правосознания, правового мышления и правовой культуры обучающихся университета и
населения региона.

В институте готовят
будущих юристов, способных на высоком уровне выполнять профессиональные задачи в
сфере разработки и реализации правовых норм, обеспечения законности и правопорядка,
юридического образования и правового воспитания; преподавателей-исследователей для
образовательных и научных организаций, а также специалистов в области правового
образования.

Кафедра
уголовного права и процесса располагается по адресу: 355017, г. Ставрополь, ул. Пушкина, 1, корпус № 20, аудитории
601, 603, 605.

Телефон: +7 (8652) 33-01-41; внутренний 4560, 4561.

Направления подготовки

Бакалавриат:

40.03.01 Юриспруденция
(очно);

Магистратура:

40.04.01 Юриспруденция,
магистратерская программа «Уголовное право и противодействие современной преступности»
(очно и заочно);

40.04.01 «Юриспруденция»,
магистратерская программа «Уголовное право, криминология, уголовно-исполнительное
право» (заочно);

Специалитет:

40.05.01 Правовое
обеспечение национальной безопасности (очно и заочно);

Аспирантура:

40.06.01 Юриспруденция,
специальность 12.00.08 Уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право
(очно и заочно).

В своей деятельности
кафедра руководствуется основными составляющими российского образования: его доступности
и качества подготовки специалистов, широкой интеграции образовательного процесса
с научно-исследовательской и воспитательной работой, а также инновационной деятельности.

При чтении курсов
и проведении практических занятий используются методы и средства активизации учебного
процесса: проблемное обучение студентов; научные дискуссии, «круглые столы» и деловые
игры; индивидуальные пакетные задания различной сложности при проведении самостоятельных
занятий; проведение студенческих олимпиад, конкурсов по дисциплинам кафедры и научных
конференций; организация и планирование научно-исследовательской работы студентов.

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 4

Раздел I 4

Раздел II 9

Заключение. 17

Список использованных источников и
литературы.. 18

Введение:

Я, ФИО проходил(а) производственную
практику в ООО «Партнер» (адрес – _______________________)
в период с ___.___.2020 г. по ___.___.2020 г.

Целями учебной практики являются:

— улучшение
качества профессиональной подготовки студентов-юристов;

— получение
ими представления о практической деятельности судебных и иных
правоохранительных органов, органов государственной власти и органов местного
самоуправления, различных организаций юридического профиля, юридических
структурных подразделений на предприятиях, в учреждениях, организациях
различных организационно-правовых форм;

— приобретение
ими умений и навыков, компетенций, опыта организационной работы в сфере
профессиональной юридической деятельности;

— формирование
у студентов нравственных качеств личности;

— повышение
мотивации к профессиональному самосовершенствованию.

Поставлены задачи практики:

— ознакомление
с профилем подготовки по правовой работе для выбора будущей специальности;

— использование
теоретических знаний при освоении функциональных обязанностей по отдельным
должностям;

— овладение
методикой проведения отдельных юридических действий.

Заключение:

В ходе
практики мной были достигнуты ее цели, выполнены задачи.

В целом —
приобретены навыки комплексного юридического обслуживания с организации,
изучены нормативная база осуществления ООО «Партнер» своей деятельности,
внутренняя документация, проанализирована в целом деятельность организации с
точки зрения права, рассмотрены основные направления работы юрисконсульта.

Была проведена систематизация и
анализ материалов, имеющихся в ООО «Партнер», изучены отдельные виды договоров,
приобретены практические навыки толкования и применения законов и других
нормативных правовых актов, что способствует юридически правильной квалификации
определенных фактов и обстоятельств.

Также приобретен опыт работы с документами
правового характера, опыт юридических консультаций, проведения правовой
экспертизы документов, использования справочной правовой системы, иные знания и навыки, связанные с повседневной
деятельностью юрисконсульта организации.

В ходе практики было отмечено, в
частности, то, что в имеющихся в сети Интернет материалах судебной практики
правовая позиция уже сформирована судом, что очень ценно для начинающего
юриста, поскольку позволяет понять логику толкования законов и их взаимосвязь.

Можно
также говорить о том, что эффективность работы юриста напрямую связана с
уровнем его квалификации, высокой работоспособностью,  и личностными качествами, такими как
уверенность в себе, настойчивость, коммуникабельность, а также
стрессоустойчивость, поскольку нередко вопросы, возникающие в деятельности
организации, являются срочными, и при этом сложными.

Фрагмент текста работы:

Основная часть Раздел I ООО «Партнер»
работает на рынке компрессорного оборудования, изготавливает его под заказ на
собственном производстве. В том числе, к такому оборудованию относятся дожимные
компрессорные станции, поршневые компрессорные установки, теплообменное
оборудование, оборудование для подготовки газа.

В самом начале практики со мной проводился инструктаж по безопасности
труда. Мной были изучены также нормативно-правовые акты, посвященные охране
труда, соблюдению которой в ООО «Партнер» придается большое значение в связи с
производственной деятельностью.

По
законодательному определению, данному в ст.209 ТК РФ[1],
охрана труда представляет собой систему сохранения жизни и здоровья работников
в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые,
социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические,
реабилитационные и иные мероприятия. Обязанности по обеспечению безопасных
условий и охраны труда возлагаются на работодателя (ст.212 ТК РФ).

То есть в
данном случае идет речь о сохранении неотъемлемых благ человека — жизни и здоровья.
Непосредственно охране труда в ТК РФ
посвящен раздел X. В том числе, глава 33 ТК РФ содержит общие положения:
основные понятия (ст.209 ТК РФ), основные направления государственной политики
в области охраны труда (ст.210 ТК РФ). Глава 34 определяет требования охраны
труда: государственные нормативные требования охраны труда (ст.211 ТК РФ);
обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда
(ст.212 ТК РФ); медицинские осмотры некоторых категорий работников (ст.213 ТК
РФ); обязанности работника в области охраны труда (ст.214 ТК РФ); соответствие
производственных объектов и продукции государственным нормативным требованиям
охраны труда (ст.215 ТК РФ).

Мной была изучена
организационно-правовая форма организации (общество с ограниченной
ответственностью), учредительные документы общества, соответствующие положения
ГК РФ и  Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от
23.04.2018) "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Устав ООО «Партнер»,
как предписывается ст.12Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об
обществах с ограниченной ответственностью"[2],
содержит, в частности, полное и сокращенное фирменное наименование Общества и
иные сведения.

В обществе с ограниченной ответственностью текущее
(оперативное) управление в обществе передается исполнительному органу, который
назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. Согласно ч.3 ст.40 Федерального
закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью", директор, в частности, без доверенности действует от
имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки,
выдает доверенности на право представительства от имени общества, издает приказы
о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении,
применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, осуществляет иные
полномочия.

ООО «Партнер» — коммерческая организация. Согласно ч.1 ст.2 ГК РФ[3],
предпринимательской является
самостоятельной, осуществляемой на свой страх и риск деятельность, которая направлена
на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи
товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Также мной
был изучен порядок делопроизводства в Обществе, а также — стандарты, связанные
с порядком оформления, учета, хранения документов.

В настоящее время распространен обмен
электронными документами. Ч.1,4 ГОСТ Р 53898-2013[4]
устанавливают, в
частности, что электронное сообщение
должно состоять из XML-документа установленной структуры и с заданным составом
элементов и их атрибутов и, возможно, набора 
дополнительных файлов, являющихся неотъемлемой частью сообщения.
Заголовок сообщения должен быть самостоятельной, обязательной зоной сообщения.

Ведется
регистрация входящих и исходящих писем (записи вносятся в соответствующие
журналы). Каждый входящий документ рассматривается руководителем.

ООО «Партнер»
заключаются договоры поставки товара – оборудования, станций, выполненных им по
заказам покупателя. До заключения договора происходит согласование всех
характеристик изделий, при этом сопоставляются возможности ООО «Партнер» и
потребности покупателя.

Заключение
договора необходимо, поскольку посредством его решаются такие вопросы, как
дальнейшее обеспечение согласованности действий сторон обязательства, придание
формальной определенности действиям сторон и предмету их договорного интереса,
гарантии того, что стороны договора будут действовать в форме осуществления
субъективных гражданских прав и исполнения договорных обязанностей, определение
возможности защиты гражданских прав и мер гражданско-правовой ответственности[5]. [1]
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ //Собрание
законодательства РФ. — 2002. — N 1 (ч. 1). — Ст. 3. [2]
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью" //Собрание законодательства РФ. — 1998. — N 7. -Ст. 785. [3]
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ
//Собрание законодательства РФ. – 1994. — N 32. [4] ГОСТ Р 53898-2013. Национальный стандарт
Российской Федерации. Системы электронного документооборота. Взаимодействие
систем управления документами. Технические требования к электронному
сообщению" (утв. и
введен в действие Приказом Росстандарта от 08.11.2013 N 1465-ст). — М.: Стандартинформ, 2015. [5] Бакаева И.В.,
Бычкова В.Ю., Крюкова Е.С. Гражданское право. Общая часть: учебник. –
М.:Феникс, 2018. – 583 с.

Содержание:

Введение. 3

1. Основная характеристика ООО «ГК «ТАЙФУН
СЕКЬЮРИТИ». 4

2. Организационная структура предприятия. 6

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 8

Заключение. 15

Список использованной литературы.. 16

Введение:

Базой
практики является ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ».

Цель
прохождения практики – закрепление полученных теоретических знаний на основе
расчетно-экономической и проектно-экономической оценки деятельности субъектов
экономики; приобретение профессиональных навыков и умений и опыта
профессиональной деятельности

Задачи
практики:

—  расширение, систематизация и закрепление
теоретических знаний, необходимых специалисту для освоения образовательной
программы, в области планирования, учета, контроля, финансово-экономического
анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности субъектов экономики;

—  приобретение опыта в сфере расчета и
обоснования показателей финансово-хозяйственной деятельности субъектов
экономики;

— получение навыков применения
методов финансово-экономического анализа деятельности субъектов экономики и
интерпретации результатов такого анализа с учетом фактора риска;

— анализ и обобщение результатов
осуществления финансового контроля и анализа и разработка предложений по
устранению выявленных нарушений и недостатков.

Заключение:

ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» – образец
бизнес-модели в сфере охранных услуг. Предприятие не гонится за славой
«старейшего» или «величайшего» российского «ЧОПа». Компания старается сделать свою
работу как можно лучше, доказывая на деле преимущества серьезного, солидного и
стабильного коллектива над остальными игроками охранного бизнеса. ОП «Тайфун»
имеет оптимальные размеры и структуру для эффективного решения задач любой
сложности, качественного и оперативного обслуживания клиентов. Юридический адрес
ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ»: Владивосток, Русская улица, 65/б.

Для
ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» приоритетной организационно-правовой формой на
данном этапе развития является форма Общество
с ограниченной ответственностью.

Сотрудники несут
материальную ответственность в случаях и пределах, предусмотренных действующим
законодательством. Так же с сотрудниками заключаются письменные договоры о
полной материальной ответственности. Должностные инструкции определяют права,
обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений.
Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата
управления организацией.

Обобщая
результаты практического исследования и анализа корпоративной финансовой
бухгалтерской отчетности ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» в 2017-2019гг.
можно сформулировать вывод о снижении основных показателей
финансово-хозяйственной деятельности, недостаточной финансовой устойчивости и
ликвидности организации, что требует разработки мер по решению выявленных
проблем.

Фрагмент текста работы:

1. Основная
характеристика ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» ООО «ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ» – образец
бизнес-модели в сфере охранных услуг. Предприятие не гонится за славой
«старейшего» или «величайшего» российского «ЧОПа». Компания старается сделать свою
работу как можно лучше, доказывая на деле преимущества серьезного, солидного и
стабильного коллектива над остальными игроками охранного бизнеса. ОП «Тайфун»
имеет оптимальные размеры и структуру для эффективного решения задач любой
сложности, качественного и оперативного обслуживания клиентов.

Юридический адрес ООО «ГК «ТАЙФУН
СЕКЬЮРИТИ»: Владивосток, Русская улица, 65/б.

Основные услуги, предоставляемые ООО
«ГК «ТАЙФУН СЕКЬЮРИТИ»:

1. Физическая охрана — комплекс мер,
направленных на обеспечение безопасности функционирования объекта, сохранности его
материального имущества, защиту жизни и здоровья его персонала.

2. Пультовая охрана — система охраны и
мониторинга стационарных объектов с применением современных систем
охранно-пожарной сигнализации и выездом группы быстрого реагирования при
поступлении сигнала тревоги на пульт централизованного наблюдения.

3. Услуги по сопровождению и охране
транспортируемых объектов востребованы как среди различных предприятий и
организаций, так и государственными структурами и частными лицами. В процессе
перевозки существует риск не только повреждения груза, но и его утери либо
хищения. В связи с этим, при необходимости переместить груз на короткое или
дальнее расстояние следует позаботиться и о полной безопасности
транспортировки. Оптимальное решение – заказать профессиональное сопровождение
группой подготовленных охранников. Сервис такого рода – надежная гарантия
доставки груза к месту назначения целым и невредимым.

4. Личная охрана — компетентный специалист с
навыками аналитика, бойца, психолога, который способен защитить человека от
похищения, нападения, ограбления, причинения ущерба здоровью, утраты
конфиденциальной информации. Организация персональной охраны часто необходима
публичным личностям, артистам, депутатам, бизнесменам и пр.

5. Безопасность мероприятий во Владивостоке
– это меры, которые позволяют избежать возникновения драк, конфликтов, кражи.
Основная цель – защитить заказчика и гостей мероприятия. Наши охранники следят
за порядком на месте событий, у них при себе всегда есть рация,
металлодетекторы, аптечка, электрошокеры (при необходимости – оружие), фонари.
Одеты сотрудники в специальную новую форму.

6. Юридическое консультирование.

7. Автопатрулирование — закрытие/открытие
объекта в сопровождение патрульного экипажа; проверка сотрудников работающих по
одному в ночное время; проверка целостности объектов; проверка
работоспособности охранно-пожарной сигнализации; хранение ключей.

8. Охрана перевозок — формат инкассации для
компаний и частных лиц; дополнительные опции: бронеавтомобиль, вспомогательный
транспорт для сопровождения; длительность, многосложность, особенности
маршрута; время суток и число пунктов заезда; система защиты перемещаемого
груза.

10. Обеспечение безопасности в
командировках. Если предстоит деловая поездка в какой-либо региональный город
РФ, то это может быть небезопасным и рискованным мероприятием. Так же если
необходимо совершить какие-либо непростые переговоры и совершить крупную
сделку, то обеспечить полную безопасность жизни, здоровья и денежных средств
бизнесмена поможет услуга сопровождения личной охраны в командировках.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика системы управления в ООО «Проф
Косметика». 5

2. Анализ деятельности отдела кадров ООО «Проф Косметика». 11

3. Рекомендации по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «Проф Косметика». 24

Заключение. 27

Список использованных источников. 28

Приложение. 30

Введение:

В условиях рыночной экономики предприятия испытывают
давление конкуренции: быстро меняются потребительские предпочтения,
сравниваются цена, качество, ассортимент товаров. Основой конкурентоспособного
предприятия является его способность адекватно реагировать на изменения внешней
среды, своевременно прогнозировать эти изменения и выпускать востребованную,
конкурентоспособную продукцию. Чтобы остаться на плаву, предприятию необходимо
внедрять новую технику, технологии, иные инновации, что невозможно без постоянного
совершенствования человеческих ресурсов и создания условий для их эффективного
труда. В данных условиях особо важное внимание необходимо уделять формированию
и развитию эффективной системы управления персоналом, так как она напрямую
влияет на конкурентоспособность предприятия в целом.

Система
управления персоналом организации имеет стратегический, тактический и
оперативный аспекты. Развитие стратегии управления персоналом, разработка и
реализация кадровой политики в большой мере определяют успех и конкурентоспособность
любой организации, ее адаптацию к динамично изменяющейся внешней среде.

Управление персоналом представляет
собой классический подход к взаимодействию персонала в рамках муниципального
учреждения. Все характерные функции сосредоточены в специализированном
подразделении и направлены на обеспечение сотрудников.

Управление персоналом является
функциональной сферой деятельности. В ее задачи входят своевременное
обеспечение организации работниками в полном количестве и нужной квалификации,
а также их правильная расстановка и стимулирование.

Основной целью системы управления персоналом
считается создание дееспособных коллективов, где работники действуют с учетом
своих интересов, не забывая о благе для организации. Так же система управления
персонала своей деятельностью затрагивает основные цели организации, так как
действует в ее интересах.

Место
практики – ООО «Проф Косметика».

Должность
практиканта – помощник менеджера по управлению персоналом.

Целью
прохождения практики является изучение системы
и технологий управления предприятием ООО «Проф Косметика».

Для достижения данной цели  были поставлены следующие задачи:

— дать характеристику деятельности ООО «Проф
Косметика»;

— охарактеризовать организационную структуру
предприятия и отдела кадров;

— рассмотреть систему управления персоналом;

— проанализировать кадровый состав ООО «Проф
Косметика»;

— рассмотреть деятельность отдела кадров;

— выявить основные недостатки в деятельности
отдела кадров и предложить мероприятия, способствующие повышению эффективности
управления в ООО «Проф Косметика».

Сроки прохождения практики: 22 июня 2020 г. – 04 июля
2020 г.

Заключение:

Система
управления персоналом организации — система, в которой реализуются функции
управления персоналом.

Во
время прохождения практики была проанализирована деятельность ООО «Проф
Косметика».

Основное направление деятельности
ООО «Проф Косметика» — торговля расходными материалами для салонов красоты,
парикмахерских, а также всевозможных студий красоты, нэйл-баров и любых других
компаний, работающих в сфере красоты.

Адрес: 628405, Тюменская область,
ХМАО – Югра, г. Сургут, ул. И. Каролинского, д. 10, пом. 5.

Функции
управления персоналом ООО «Проф Косметика» выполняют сотрудники кадровой службы.

Проведенный
анализ системы управления персоналом в ООО «Проф Косметика» позволил
разработать рекомендации, которые будут способствовать совершенствованию
кадровой деятельности в ООО «Проф Косметика».

Таким
образом, кадровая политика является составной частью всей управленческой
деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать
сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую
силу, которая будет направлена на решение поставленных организацией задач.

Фрагмент текста работы:

1.
Характеристика системы
управления в ООО
«Проф Косметика» Бьюти-индустрия,
стремительно развиваясь в Тюмени, привлекает все большее количество жителей
города, предоставляя ряд специализированных услуг для сохранения красоты и
молодости.

Основное направление деятельности
ООО «Проф Косметика» — торговля расходными материалами для салонов красоты,
парикмахерских, а также всевозможных студий красоты, нэйл-баров и любых других
компаний, работающих в сфере красоты.

Адрес: 628405, Тюменская область,
ХМАО – Югра, г. Сургут, ул. И. Каролинского, д. 10, пом. 5.

Деятельность
компании регламентируется Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
№ 129-ФЗ, Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью, другими федеральными законами РФ, а также
отдельными постановлениями Правительства РФ, Уставом общества.

Проанализируем
особенности организации деятельности ООО «Проф Косметика» – построения
организационной структуры управления предприятием. В организации была
разработана и применена следующая организационная структура, которая приведена
на рисунке 1.1.

Содержание:

Введение. 3

1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Престо Тула». 5

2. Анализ динамики и структуры Баланса. 7

3. Оценка ликвидности и платежеспособности ООО «Престо
Тула». 12

4. Оценка вероятности банкротства. 17

4. Оценка финансовой устойчивости. 19

Заключение. 23

Список литературы. 27

Приложения. 28

Введение:

Финансовое состояние предприятия
напрямую зависит от состояния и эффективности использования его активов и
пассивов.

Так, оборотные средства
необходимы для осуществления всех видов деятельности предприятия. Важным задачи
финансовых служб является обоснование размера (норматива) и определение
оптимального соотношения между составляющими оборотных средств предприятия. Особое
внимание следует уделять оптимизации структуры оборотных средств, исследованию
резервов ускорения их вращения. Оптимизация объема оборотных активов
предприятия должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных
активов предприятия и обеспечивать заданный уровень соотношения эффективности
их использования и риска.

Следовательно, при построении
стратегии направленной на оптимизацию структуры активов целевая задача сводится
к максимизации доходов от оптимизированной структуры, которую необходимо
рассчитать. В данном случае базовая структура активов предприятия дополняется
информацией о доходности каждого элемента актива, а также границы колебаний
этого показателя. Оптимальной будет считаться такая структура активов
предприятия, которая обеспечит максимальную величину доходности или отдачи с
каждого элемента актива при всех прочих равных условиях.

Оптимизация структуры активов
составляет значительную часть операций финансового менеджмента. Это связано с
большим количеством элементов материально-вещественного состава, требующих
индивидуализации управления, важной ролью в обеспечении платежеспособности
предприятия, рентабельности продукции и результатов финансовой деятельности
предприятия.

Вопросы
оптимизации структуры активов являются объектом исследования ряда отечественных
и иностранных ученых, таких как Баканов М., Измайлова К.В., Ковалев М.Я.,
Бригхем Е.Ф.

Актуальность прохождения практики обусловлена
потребностью закрепления полученных при обучении в ВУЗе знаний на практике.

Целью практики по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности является закрепление
обучающимися теоретических знаний, полученных в процессе обучения и
приобретение профессиональных знаний и умений, опыта деятельности в процессе
прохождения практики на конкретном предприятии.

Реализация
поставленной цели предполагает решение следующих задач:

· приобретение опыта работы по изучаемому профилю;

· исследование организационной структуры
предприятия и функций подразделений;

· анализ экономических показателей деятельности
предприятия;

· выявление
проблем деятельности предприятия. Практика
проходилась в ООО «Престо Тула».

Объектом исследования стало
предприятие ООО «Престо Тула».

Предметом исследования является структура
имущества предприятия, источников его формирования, а также диагностика
ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Теоретическую базу исследования
составили учебные пособия, статьи из периодической печати, интернет-источники
по теме исследования, законодательство РФ.

Заключение:

Для осуществления хозяйственной
деятельности каждое предприятие должно располагать определенным имуществом, принадлежащим
ему на правах собственности или владения. Все имущество, которым владеет
предприятие и которое отображено в его балансе, называется активами
предприятия. В общем, активы — это ресурсы, контролируемые предприятием в
результате прошлых событий, использование которых, как ожидается, приведет к
получению экономических выгод в будущем. Это здания, сооружения, машины и
оборудование, материальные запасы, банковские вклады, ценные бумаги, долговые
обязательства других предприятий, а также интеллектуальный продукт и особые
права на использование ресурсов.

Характеризуя активы как объект
управления, необходимо отметить особенности их отдельных составных частей. В
частности, внеоборотные активы являются наименее мобильной частью имущества
предприятия. В процессе формирования и управления внеоборотными активами
необходимо учитывать их преимущества и недостатки по сравнению с оборотными
активами. К таким основным относят:

· меньший
риск инфляционного обесценивания и возможно увеличение рыночных цен на
недвижимость более быстрыми темпами, чем темпы инфляции;

· меньший
риск потери в процессе хозяйственной деятельности, способности приносить
стабильную прибыль при неблагоприятной хозяйственной конъюнктуре в форме
арендных и лизинговых платежей, возможность более интенсивного использования в
периоды подъема рыночной конъюнктуры.

К недостаткам следует отнести:
возможность морального износа при быстром изменении техники и технологий,
низкий уровень маневренности, невозможность быстро изменить структуру вложенных
средств, низкий уровень ликвидности и неспособность обеспечить поток платежей
при ухудшении платежеспособности предприятия.

Однако, при управлении оборотными
активами следует учитывать преимущества и недостатки их по сравнению с
внеоборотными активами. К основным преимуществам можно отнести следующие: более
высокая ликвидность, возможность скорой реструктуризации оборотных активов;
возможность повысить скорость обращения путем рационального управления.

Недостатками можно считать:
возможное инфляционное обесценивание денежных активов, дополнительные расходы
на содержание лишних оборотных активов; более высокий уровень финансовых
рисков.

Соотнесение
во времени входящих и исходящих 
денежных  потоков  обеспечивает высокие конечные результаты
хозяйственной деятельности 
предприятия.  В  то 
же  время пребывание финансовых
ресурсов компании в форме денежных средств способствует поддержанию ликвидности
компании в соответствии с традиционной критериальной оценкой, но при этом, не
будучи вовлеченными в хозяйственный 
цикл,  эти  активы 
не  только не могут приносить
доход, но еще и обесцениваются под влиянием инфляции. В данной связи перед
компаниями реального сектора экономики всегда встает проблема управления  ликвидностью 
и  платежеспособностью фирмы при
необходимости поддержания такого размера запасов, затрат и внеоборотных активов,
которые обеспечили бы бесперебойность ее хозяйственной деятельности.

Ликвидность  характеризует 
способность организации оперативно высвободить из хозяйственного  оборота 
денежные  средства, необходимые
для нормальной финансово-хозяйственной деятельности и погашения ее текущих  обязательств, 
быстро  и  без 
потерь обратить активы в денежную форму для возмещения обязательств
организации. То есть это  понятие  несколько 
гипотетическое,  поскольку для
действующей организации, не находящейся в стадии банкротства или ликвидации, на
практике в нормальных макроэкономических условиях не возникает ситуация, когда
все кредиторы, чьи обязательства должны быть погашены в течение финансового года,
разом требуют оплатить причитающуюся им задолженность, невзирая на сроки, установленные
контрактными обязательствами.

Платежеспособность
характеризует способность и возможность погашения не только текущих
обязательств, но и всех долгов организации. Платежеспособность, таким образом,
с точки зрения практического управления финансами фирмы более важное понятие,  которое означает  способность 
организации  так  соотносить 
во  времени  входящие 
и исходящие  денежные потоки,
чтобы обеспечить своевременное погашение как имеющихся, так и возникающих в
ходе деятельности и подходящих по срокам платежей.

Общество с
ограниченной ответственностью «Престо Тула» работает в сфере деятельности
ресторанов и услуг по доставке продуктов питания.

Валюта баланса в 2018г.
увеличилась на 3357 тыс. руб., а в 2019г. – на 280 тыс. руб. Увеличение валюты
баланса произошло из-за роста в 2018г. основных средств на 112 тыс. руб.,
запасов на 1521 тыс. руб., дебиторской задолженности на 1441 тыс. руб. По пассиву
увеличение валюты баланса произошло из-за роста нераспределенной прибыли на
2044 тыс. руб., кредиторской задолженности на 2630 тыс. руб. Рост дебиторской
задолженности обусловлен увеличением спроса на продукцию предприятия и его
услуги. Основные средства увеличились из-за закупки нового оборудования. Рост
прибыли отразился увеличением нераспределенной прибыли.

В 2019г. валюта баланса
увеличилась из-за роста дебиторской задолженности на 998 тыс. руб. по активу, и
нераспределенной прибыли на 1904 тыс. руб. У предприятия в 2019г. снизилась
величина основных средств на 314 тыс. руб., запасов на 102 тыс. руб., денежных
средств на 302 тыс. руб., краткосрочных заемных средств на 1246 тыс. руб.,
кредиторской задолженности на 378 тыс. руб.

Коэффициенты
платежеспособности характеризуются, в основном, ростом.

Проведенные
расчеты показали, что предприятие находится посередине 2 и 3 групп, т.е.
предприятие неустойчивое с риском стать кризисным.

Предприятие находится в
неустойчивом состоянии, что обусловлено недостаточной величиной собственных
оборотных средств.

Фрагмент текста работы:

1.&nbspОрганизационно-экономическая&nbspхарактеристика&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»
Общество&nbspс&nbspограниченной&nbspответственностью&nbsp«Престо&nbspТула»,&nbspкраткое&nbspнаименование&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»,&nbspдействует&nbspс&nbsp06.09.2017г.,&nbspприсвоены:&nbspИНН&nbsp2901287923,&nbspКПП&nbsp290101001,&nbspОГРН&nbsp1172901009951,&nbspОКПО&nbsp19436102,&nbspосновной&nbspОКВЭД&nbsp-&nbspдеятельность&nbspресторанов&nbspи&nbspуслуги&nbspпо&nbspдоставке&nbspпродуктов&nbspпитания.&nbsp
Работает&nbspпо&nbsp5&nbspнаправлениям:
&nbsp
Рис.&nbsp1.&nbsp–&nbspВиды&nbspдеятельности&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»ООО&nbsp«Престо&nbspТула»&nbspзарегистрировано&nbspпо&nbspадресу:&nbsp163000,&nbspАрхангельская&nbspобл,&nbspгород&nbspАрхангельск,&nbspпроспект&nbspДзержинского,&nbspдом&nbsp7&nbspКОРПУС&nbsp4,&nbspПОМЕЩЕНИЕ&nbsp3-Н.&nbsp
Размер&nbspУставного&nbspКапитала&nbsp10&nbsp000,00&nbspруб.
Имеет&nbsp1&nbspлицензию.&nbsp
Организация&nbspнасчитывает&nbsp0&nbspфилиалов.&nbsp
Учреждённых&nbspкомпаний:&nbsp0,&nbspПредставительств:&nbsp0,&nbspУправляемых:&nbsp0.&nbsp
Всего&nbspсвязанных&nbspс&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула»&nbsp0&nbspкомпаний.&nbsp
Состоит&nbspв&nbspреестре&nbspМалого&nbspсреднего&nbspбизнеса&nbspкак&nbspМикропредприятие.&nbsp
Структура&nbspуправления&nbspпредприятием&nbspпредставлена&nbspна&nbspрис.&nbsp2.
Структура&nbspуправления&nbspцентрализована,&nbspвсе&nbspотделы&nbspподчинены&nbspГенеральному&nbspдиректору.&nbspКаждый&nbspотдел&nbspимеет&nbspсвое&nbspПоложение&nbspоб&nbspотделе,&nbspвесь&nbspперсонал&nbspвыполняет&nbspфункции&nbspв&nbspсоответствии&nbspс&nbspдолжностными&nbspинсрукциями.На&nbspпредприятии&nbspработает&nbsp36&nbspчел.&nbspЗа&nbsp2019г.&nbspчисленность&nbspперсонала&nbspувеличилась&nbspна&nbsp3&nbspчел.
Уплаченные&nbspстраховые&nbspвзносы&nbspза&nbsp2018&nbspгод&nbsp(По&nbspданным&nbspФНС):
-&nbspна&nbspобязательное&nbspсоциальное&nbspстрахование&nbspна&nbspслучай&nbspвременной&nbspнетрудоспособности&nbspи&nbspв&nbspсвязи&nbspс&nbspматеринством:&nbsp122&nbsp345,09&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+0.12&nbspмлн.&nbsp(0,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2017&nbspг.)
-&nbspна&nbspобязательное&nbspпенсионное&nbspстрахование,&nbspзачисляемые&nbspв&nbspПенсионный&nbspфонд&nbspРоссийской&nbspФедерации:&nbsp1&nbsp799&nbsp921,68&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+1.8&nbspмлн.&nbsp(0,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2017&nbspг.)
-&nbspна&nbspобязательное&nbspмедицинское&nbspстрахование&nbspработающего&nbspнаселения,&nbspзачисляемые&nbspв&nbspбюджет&nbspФедерального&nbspфонда&nbspобязательного&nbspмедицинского&nbspстрахования:&nbsp417&nbsp022,51&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+0.42&nbspмлн.&nbsp(0,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2017&nbspг.)
Сумма&nbspдоходов:
-&nbsp47&nbsp927&nbsp000,00&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+9.06&nbspмлн.&nbsp(38&nbsp871&nbsp000,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2018&nbspг.)
Сумма&nbspрасходов:
-&nbsp46&nbsp024&nbsp000,00&nbspруб.&nbsp↑&nbsp+10.35&nbspмлн.&nbsp(35&nbsp673&nbsp000,00&nbspруб.&nbspза&nbsp2018&nbspг.)
Уплаченные&nbspналоги&nbspза&nbsp2018&nbspг.:
-&nbspненалоговые&nbspдоходы,&nbspадминистрируемые&nbspналоговыми&nbspорганами:&nbsp0,00&nbspруб.
-&nbspналог,&nbspвзимаемый&nbspв&nbspсвязи&nbspс&nbspприменением&nbspупрощенной&nbspсистемы&nbspналогообложения:&nbsp850&nbsp000,00&nbspруб.
Сведения&nbspо&nbspсуммах&nbspнедоимки&nbspи&nbspзадолженности&nbspпо&nbspпеням&nbspи&nbspштрафам&nbspза&nbsp2018&nbspгод&nbsp(по&nbspданным&nbspФНС):
-&nbspналог,&nbspвзимаемый&nbspв&nbspсвязи&nbspс&nbspприменением&nbspупрощенной&nbspсистемы&nbspналогообложения:&nbsp230,65&nbspруб.&nbsp(сумма&nbspпени:&nbsp230,65&nbspруб.,&nbspсумма&nbspштрафа:&nbsp0,00&nbspруб.,&nbspсумма&nbspнедоимки&nbspпо&nbspналогу:&nbsp0,00&nbspруб.).
2.&nbspАнализ&nbspдинамики&nbspи&nbspструктуры&nbspБаланса
Проанализируем&nbspдинамику&nbspи&nbspструктуру&nbspБаланса&nbspООО&nbsp«Престо&nbspТула».
Из&nbspтабл.&nbsp1&nbspвидно,&nbspчто&nbspвалюта&nbspбаланса&nbspв&nbsp2018г.&nbspувеличилась&nbspна&nbsp3357&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspа&nbspв&nbsp2019г.&nbsp–&nbspна&nbsp280&nbspтыс.&nbspруб.&nbspУвеличение&nbspвалюты&nbspбаланса&nbspпроизошло&nbspиз-за&nbspроста&nbspв&nbsp2018г.&nbspосновных&nbspсредств&nbspна&nbsp112&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspзапасов&nbspна&nbsp1521&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspдебиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp1441&nbspтыс.&nbspруб.&nbspПо&nbspпассиву&nbspувеличение&nbspвалюты&nbspбаланса&nbspпроизошло&nbspиз-за&nbspроста&nbspнераспределенной&nbspприбыли&nbspна&nbsp2044&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspкредиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp2630&nbspтыс.&nbspруб.&nbspРост&nbspдебиторской&nbspзадолженности&nbspобусловлен&nbspувеличением&nbspспроса&nbspна&nbspпродукцию&nbspпредприятия&nbspи&nbspего&nbspуслуги.&nbspОсновные&nbspсредства&nbspувеличились&nbspиз-за&nbspзакупки&nbspнового&nbspоборудования.&nbspРост&nbspприбыли&nbspотразился&nbspувеличением&nbspнераспределенной&nbspприбыли.&nbsp
В&nbsp2019г.&nbspвалюта&nbspбаланса&nbspувеличилась&nbspиз-за&nbspроста&nbspдебиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp998&nbspтыс.&nbspруб.&nbspпо&nbspактиву,&nbspи&nbspнераспределенной&nbspприбыли&nbspна&nbsp1904&nbspтыс.&nbspруб.&nbspУ&nbspпредприятия&nbspв&nbsp2019г.&nbspснизилась&nbspвеличина&nbspосновных&nbspсредств&nbspна&nbsp314&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspзапасов&nbspна&nbsp102&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspденежных&nbspсредств&nbspна&nbsp302&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspкраткосрочных&nbspзаемных&nbspсредств&nbspна&nbsp1246&nbspтыс.&nbspруб.,&nbspкредиторской&nbspзадолженности&nbspна&nbsp378&nbspтыс.&nbspруб.&nbsp

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 4

2. Анализ Баланса предприятия. 8

3. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия. 11

4. Оценка вероятности банкротства. 17

4. Оценка финансовой устойчивости. 18

Заключение. 23

Список литературы. 26

Приложения. 27

Введение:

Одной из базовых характеристик
экономики и страны в целом независимо от поставленных целей — обеспечение
конкурентоспособности, безопасности, стабильности и устойчивого развития — ее
потенциал.

Для эффективного и успешного
функционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятий необходимо
качественно развивать не только материально-технические,
структурно-функциональные, социально-трудовые, но и финансовые элементы
потенциала. Это обусловливает особое внимание руководителей предпринимательских
структур к эффективному и целесообразному использованию финансовых ресурсов.

Эффективность функционирования
любого предприятия зависит от правильной стратегии управления капиталом
предприятия. Ее важной составляющей является оптимизация структуры капитала.

Оптимизацию структуры капитала
обществ необходимо осуществлять с учетом многих критериев: максимизации уровня
рентабельности общего и собственного капитала; максимизации чистой прибыли на
одну акцию и дивидендной отдачи одной акции; минимизации средневзвешенной
стоимости капитала; минимизации уровня финансового риска; предельной
эффективности формирования капитала.

Практика проходила на предприятии
сферы торговли ООО «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС». Предприятие
является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого
является извлечение прибыли. В процессе
прохождения практики выполнены следующие задачи:

· Дана
общая характеристика предприятия.

· Изучена
структура управления предприятием.

· Изучены
результаты деятельности предприятия.

· Проанализирован
Баланс предприятия за 2017-2019гг.

Заключение:

Общество с
ограниченной ответственностью «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС», краткое наименование ООО «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС»,
действует с 28.04.1998г., основной ОКВЭД — торговля
оптовая одеждой и обувью.

В структуре ассортимента
реализованной продукции преобладает продажа блуз и кофт в натуральном выражении
(47,91% всех проданных товаров), а в денежном выражении – продажа верхней
одежды (37,44%), что обусловлено разницей в ценах на товары.

Баланс предприятия в 2018г.
увеличился на 683 тыс. руб., или на 19,25%. Увеличение баланса произошло по
причине роста запасов и денежных средств по активу, а также собственного
капитала и кредиторской задолженности по пассиву. Основных средств,
долгосрочных обязательств у предприятия нет. Запасы увеличились на 393 тыс.
руб., или на 44,36%, что обусловлено ростом спроса (выручка также увеличилась).
Поскольку предприятие занимается оптовой торговлей, то покупатели оплачивают
часть стоимости товаров при их покупке (30% в течении 14 дней и остальное в
течении 1 мес.). Однако, дебиторская задолженность в 2018г. снизилась на 131
тыс. руб., или на 6,54%, что обусловлено улучшением платежной дисциплины
покупателей. Денежные средства увеличились на 381 тыс. руб., или на 84,29%, что
обусловлено ростом прибыли предприятия. Собственный капитал увеличился за счет
нераспределенной прибыли на 158 тыс. руб.. или на 12,44%.

Рост нераспределенной прибыли
обусловлен увеличением прибыли предприятия. Кредиторская задолженность
увеличилась на 495 тыс. руб., или на 24,03%, что обусловлено ростом закупки
товаров у поставщиков в связи с ростом спроса.

Баланс предприятия в 2019г.
увеличился на 3044 тыс. руб., или на 76,42%. Увеличение баланса произошло по
причине роста запасов и дебиторской задолженности по активу, а также
собственного капитала и кредиторской задолженности по пассиву. Основных
средств, долгосрочных обязательств у предприятия нет. Запасы увеличились на 308
тыс. руб., или на 24,08%, что обусловлено ростом спроса (выручка также
увеличилась). Дебиторская задолженность в 2019г. увеличилась на 2950 тыс. руб.,
или на 157,67%, что обусловлено ростом закупок товаров у предприятия и
увеличения числа покупателей. Денежные средства снизились на 214 тыс. руб., или
на 25,69%. Собственный капитал увеличился за счет нераспределенной прибыли на
450 тыс. руб.. или на 31,51%. Рост нераспределенной прибыли обусловлен
увеличением прибыли предприятия. Кредиторская задолженность увеличилась на 2584
тыс. руб., или на 101,14%, что обусловлено ростом закупки товаров у поставщиков
в связи с ростом спроса.

В структуре активов преобладают оборотные
активы (100%). В структуре пассива преобладают краткосрочные обязательства
(кредиторская задолженность).

Баланс предприятия нельзя назвать
абсолютно ликвидным, поскольку А1 меньше П1, А4 больше П4.

Коэффициенты
платежеспособности не имеют стабильной динамики.

Общий
показатель платежеспособности менее 1, т.е. платежеспособность недостаточная.

Коэффициент
абсолютной ликвидности соответствует нормативу, т.е. текущую краткосрочную
задолженность предприятие может выплатить за счет наиболее ликвидных активов в
достаточной степени.

Коэффициент
«критической оценки» выше норматива, т.е. предприятие может погасить текущую
краткосрочную задолженность за счет наиболее ликвидных активов и дебиторской
задолженности.

Коэффициент
текущей ликвидности соответствует нормативу (кроме 2019г.), т.е. текущие
обязательства могут быть оплачены за счет оборотных активов в 2017г. на 162%, в
2018г. на 156% и на 137% в 2019г.

Коэффициент
маневренности функционирующего капитала в 2018г. увеличился, а в 2019г. снизился. Доля
оборотных активов составляет 100% и существенно выше норматива. Коэффициент
обеспеченности собственными средствами соответствует нормативу, т.е. у
предприятия достаточно собственных оборотных средств для финансирования текущей
деятельности.

Согласно полученных данных,
предприятие не сможет восстановить платежеспособность в ближайшее время, так
как показатели ниже норматива.

Согласно полученных данных, предприятие находится между 1 и
2 группой, т.е. предприятие находится между нормальным и средним финансовым
состоянием.

Динамика показателей свидетельствует
о снижении финансовой устойчивости.

Коэффициент капитализации выше
норматива, значит заемные средства в 1,5-2,5 раза превышают собственные.

Коэффициент обеспеченности
собственными источниками финансирования выше норматива, так как у предприятия
достаточно собственных оборотных средств.

Коэффициент автономии ниже
норматива, что обусловлено более низкой величиной собственного капитала в
сравнении с заемным.

Коэффициент финансирования ниже
норматива, так как собственный капитал ниже заемного.

Коэффициент финансовой
устойчивости ниже норматива, что обусловлено недостаточной величиной
собственного капитала в структуре пассивов.

Предприятие характеризуется
абсолютной финансовой устойчивостью.

Фрагмент текста работы:

Общество с
ограниченной ответственностью «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС», краткое наименование ООО «ТУЛА-ВОСТОК-СЕРВИС»,
действует с 28.04.1998г., присвоены: ИНН 7103018845, КПП 710701001, ОГРН
1027100524934, ОКПО 12474418, основной ОКВЭД — торговля
оптовая одеждой и обувью. Работает по 32 направлениям. Состоит в
реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие.

Структура ассортимента
представлена в табл. 1.

Таблица 1 – Ассортимент в 2019г. Группа
товара Кол-во
проданного товара, ед. Относительные
показатели структуры ассортимента, %, в выражении В
денежном выражении В
натуральном выражении Верхняя
одежда 279 37,44 8,99 Свитера,
кофты 563 30,24 18,14 Блузы,
футболки 1487 23,99 47,91 Обувь 775 8,33 24,97 Итого 3104 100,00 100,00 Итак, в структуре ассортимента
реализованной продукции преобладает продажа блуз и кофт в натуральном выражении
(47,91% всех проданных товаров), а в денежном выражении – продажа верхней
одежды (37,44%), что обусловлено разницей в ценах на товары.

Структура управления
предприятия представлена на рис. 1.

Итак,
структура имеет вертикальную подчиненность, функции сотрудников не дублируются.

Генеральный
директор занимается общим управлением предприятием.

Бухгалтер
ведет бухгалтерский и налоговый учет на предприятии.

Содержание:

Введение. 3

1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Алкрем-Тула». 6

2. Анализ Баланса. 8

3. Оценка ликвидности и платежеспособности. 13

4. Оценка вероятности банкротства. 18

4. Оценка финансовой устойчивости. 20

Заключение. 25

Список литературы. 27

Приложения. 28

Введение:

В современных экономических
условиях одним из факторов успешной деятельности организации является
эффективное управление финансовыми ресурсами, в основе которого лежат их оценка
и анализ. Нынешний руководитель очень нуждается в аналитической информации о
финансовом состоянии предприятия, являющейся исходной точкой для принятия
необходимого управленческого решения.

Ознакомившись с нынешним рынком
нашей страны, становится ясно, что проблемы анализа финансового состояния
коммерческих организаций являются очень существенными и интересными. Потому
прекрасно понятно, что способность результативно выполнять свою деятельность и
развиваться, сохранять баланс своих активов и увеличивать их в постоянно
изменяющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, все время
поддерживать свою платежеспособность и финансовую уверенность может означать
стабильное финансовое состояние и наоборот. Всякая любая организация старается
максимально раскрыть свои способности для эффективной деятельности в своей
сфере. Бывает так, что финансовый контроль ослабевает, в итоге возникают
ситуации, приводящие к появлению угрозы банкротства и разорения. И, в самом
деле, анализу финансового состояния в наше время уделяется очень много внимания
и в литературе по экономике, и в практике управления коммерческими
организациями.

Основными задачами анализа
финансового состояния предприятия являются диагностика «больных мест», которая
должна быть проведена вовремя, поиск источников улучшения финансового состояния
предприятия, разработка конкретных предложений по устранению «больных мест».

Необходимость принимать множество
финансово-экономических решений вызывает чрезвычайный интерес пользователей
информации, которую можно найти в бухгалтерской отчетности. Большое количество
и сложность всех хозяйственных связей коммерческих организаций на сегодняшнем
рынке сформировало проблему представления финансовой информации в полном объеме
о деятельности предприятий, их имущественном положении, финансовых результатах
и денежных потоках на определенную дату.

Изучив большое количество книг по
экономике различных ученых, можно сделать вывод, что многие экономисты
занимались и занимаются тщательным исследованием вопроса финансового состояния
предприятия. Среди них выделяют: А.И. Ковалева, А.Д. Шеремета, М.И. Баканова,
Р.С. Сайфулина, Э.А. Маркарьяна и др. Кроме того, среди этих самых ученых нет
единой точки зрения по определению понятия «финансовое состояние». И в то же
время все эти определения верны, каждое по-своему. То есть проблема анализа
финансового состояния организации в самом деле существует.

Проводя сравнение и анализ
содержания определений, приведенных указанными мною авторами, можно сделать
вывод, что под финансовым состоянием предприятия нужно понимать реальную и
возможную финансовую состоятельность предприятия, а также вероятность обеспечения
определенного уровня финансирования текущей деятельности. Под финансовым
состоянием предприятия понимают совокупность всех показателей, отражающих его
способность закрыть свои долговые обязательства. Финансовая деятельность
охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества
организации. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех
элементов системы финансовых отношений организации и определяется совокупностью
производственно-хозяйственных факторов.

Итак, несмотря на то, что в
специальной литературе уделяется огромное внимание этому вопросу, нужно
отметить, что до сих пор не сформулировано четкого определения «финансовому
состоянию».

Для наиболее точного определения
финансового состояния компании необходимо проводить фундаментальный анализ
оценки вероятности банкротства, который учитывает множество факторов, как
внутренних, оказывающих влияние на определение возможных показателей финансовой
устойчивости и платежеспособности, так и внешних, среди них уровень инфляции,
уровень законодательной защищенности предприятий, уровень платежеспособности
населения и т. д.

В условиях современной экономики
риск банкротства принимает особое значение для предприятия. При наступлении
банкротства организация теряет способность к функционированию, и как следствие
разоряется. Прогнозирование вероятности несостоятельности — очень важный момент
в управлении компанией, оно позволяет выявить признаки ухудшения финансового
положения на ранних этапах и причины их возникновения. И в зарубежной, и в
отечественной экономической литературе изучением проблемы несостоятельности
занимались такие ученые, как: Э. Альтман, Дж. Фулмер, Р. Таффлер, Г. Тишоу, Г.
Спрингейт, Р. Лис, Ж. Депалян, Г.В. Савицкая, О.П. Зайцева и другие.

Целью исследования является
оценка финансового состояния предприятия на основании данных его Баланса.

Задачи исследования:

1) изучить
значение, сущность и содержание анализа финансового состояния организации;

2) сформировать
методику проведения анализа и расчета основных показателей финансового
состояния организации;

3) проанализировать
финансовое состояние предприятия.

Объектом исследования является
финансовое состояние предприятия ООО «Алкрем-Тула».

Предметом исследования являются
подходы к анализу финансового состояния организации.

Теоретическая база исследования
представлена книгами и статьями по вопросам анализа финансового состояния
организации.

При написании работы
использовались методы систематизации и обобщения.

Заключение:

По результатам проведенного
исследования целесообразно сделать вывод о том, что финансовое состояние
предприятия — это объективная комплексная категория, которая систему
показателей определяет его оперативные, тактические и стратегические
возможности в финансово-экономическом аспекте. Направлениями дальнейшего
исследования является систематизация преимуществ и недостатков существующих
методик диагностики финансового состояния предприятий и разработка приоритетных
направлений их совершенствования и возможностей перспективного применения на
предприятиях с учетом широкого спектра микроэкономических факторов.

Бухгалтерская (финансовая)
отчетность дает полное представление о финансово-хозяйственной деятельности
организации и является точкой опоры для составления годового финансового плана.

Система методологических
компонентов оценки финансового состояния предприятий состоит из определения
понятия финансового состояния и принципов формирования подхода к
конструированию его качественной модели, систематизации круга управленческих
задач оценки, выбора метода анализа модели и конструкции оценивания,
формулировка подходов к спецификации модели и разработки ее инструментальных
характеристик. Особенности управленческих задач, в которых используются
результаты анализа, обусловливают выбор метода анализа модели и конструкции его
оценивания. Формулировка подходов к спецификации модели в терминах финансовых
показателей обусловливает общую конструкцию модели и принципы получения
результата. Фактически речь идет о трех подходах: представление результатов
анализа в качестве значений перечня определенных финансовых коэффициентов с
последующей интерпретацией; объединение результата в форме интегрального
показателя и оценку в терминах дискретных интервалов.

Существует довольно много
компонентов в анализе финансового состояния, основными из которых считают
оценку:

1) имущественного
состояния, структуры его распределения и эффективности использования;

2) достаточности
собственного и заемного капитала для текущей хозяйственной деятельности,
рациональности его использования, а также выбор стратегии для дальнейшего
развития предприятия;

3) достигнутого
уровня в устойчивости финансового состояния предприятия, его финансовой
независимости, обеспеченности собственными оборотными средствами, достаточности
основных средств, производственных запасов и незавершенного производства для
обеспечения конкурентоспособности, и рентабельности выпускаемой продукции;

4) платежеспособности
предприятия и ликвидности имущества.

Общество с
ограниченной ответственностью «Алкрем-Тула» занимается торговлей
оптовой мясом и мясными продуктами.

В структуре активов преобладают
оборотные активы и краткосрочные обязательства. За 2018-2019гг. доля основных
средств снизилась, а доля оборотных активов увеличилась. Увеличение
собственного капитала позволило увеличить его долю и снизить долю заемного финансирования.

Динамика баланса характеризуется
ростом за счет увеличения, преимущественно, дебиторской задолженности и
заемного капитала.

Коэффициенты платежеспособности
не соответствуют нормативам, т.е. у предприятия есть проблемы с возможностью
погашения обязательств.

Баланс неликвиден.

Коэффициенты финансовой
устойчивости ниже нормативных, т.е. финансовая устойчивость недостаточная. Тип
финансовой устойчивости оценивается как неустойчивый, поскольку запасы
недостаточно обеспечены источниками их формирования.

У предприятия высокая угроза
банкротства, так как по методике Бивера финансовое состояние кризисное.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Алкрем-Тула»

Общество с
ограниченной ответственностью «Алкрем-Тула», краткое наименование ООО
«Алкрем-Тула», действует с 17.06.2016г., присвоены: ИНН 7104072147, КПП
710401001, ОГРН 1167154066441, ОКПО 03094993, основной ОКВЭД — торговля оптовая
мясом и мясными продуктами.

Работает по
17 направлениям: Рис.
1. – Виды деятельности ООО «Алкрем-Тула» Имеет 0 лицензий.

Организация
насчитывает 0 филиалов.

Учреждённых
компаний: 0, Представительств: 0, Управляемых: 0.

Состоит в
реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие.

Зарегистрировано по
адресу: 300036, Тульская обл, город Тула, шоссе Одоевское, дом 67 ЛИТЕР Г34,
КОМНАТА 28.

Структура
управления предприятием представлена на рис. 2. Рис.
2. – Структура управления ООО «Алкрем-Тула» Сумма
доходов: 9 240 000,00 руб. ↑ +6.56 млн. (2
679 000,00 руб. за 2018 г.)

Сумма
расходов: 8 821 000,00 руб. ↑ +6.16 млн. (2
659 000,00 руб. за 2018 г.)

Уплаченные
налоги за 2018 г.: налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы
налогообложения: 10 086,16 руб.

Уплаченные
страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на
обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в
связи с материнством: 203,00 руб. ↓ -0 млн. (1 413,75 руб. за 2017
г.)

— на
обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской
Федерации: 1 540,00 руб. ↓ -0.01 млн. (10 725,00 руб. за 2017 г.)

— на
обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в
бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 357,00
руб. ↓ -0 млн. (2 486,25 руб. за 2017 г.)

2. Анализ Баланса Проанализируем
динамику и структуру Баланса ООО «Алкрем-Тула» (табл. 1).

Согласно табл. 1, валюта баланса
в 2018г. увеличилась на 287 тыс. руб., а в 2019г. – еще на 6711 тыс. руб. Рост
обусловлен увеличением в 2018г. дебиторской задолженности на 509 тыс. руб.,
финансовых вложений на 170 тыс. руб., запасов на 54 тыс. руб., краткосрочных
заемных средств на 79 тыс. руб., кредиторской задолженности на 209 тыс. руб.
При этом, в 2018г. снизилась величина основных средств на 438 тыс. руб.,
денежных средств на 8 тыс. руб., нераспределенной прибыли на 1 тыс. руб. Рост
дебиторской задолженности обусловлен увеличением спроса на продукцию
предприятия. Соответственно, увеличились запасы. Снижение стоимости основных
средств обусловлено их выбытием в связи с продажей и получения оборудования в
лизинг. Получение убытка в сумме 1 тыс. руб. в 2018г. сказалось снижением
собственного капитала на эту сумму, так как снизилась нераспределенная прибыль.
Отсутствие прибыли потребовало взять кредит, потому краткосрочные кредиты
увеличились. Рост дебиторской задолженности и снижение денежных средств сказалось
увеличением кредиторской задолженности.

В 2019г. валюта баланса
увеличилась на 6711 тыс. руб., что обусловлено ростом дебиторской задолженности
на 7559 тыс. руб., денежных средств на 3 тыс. руб., нераспределенной прибыли на
419 тыс. руб., краткосрочных заемных средств на 6508 тыс. руб. При этом,
снизились основные средства на 34 тыс. руб., запасы на 647 тыс. руб.,
финансовые вложения на 170 тыс. руб., кредиторская задолженность на 216 тыс.
руб.

Содержание:

Введение. 3

1. Оценка организации менеджмента в АО «ОНИИП». 4

1.1. История создания и развития АО «ОНИИП». 4

1.2. Основные экономические показатели АО «ОНИИП». 10

1.3. Анализ системы управления АО «ОНИИП». 12

1.4. Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность
АО «ОНИИП»  15

1.5. Анализ маркетинговой деятельности АО «ОНИИП». 18

1.6. Методы и стиль управления персоналом АО «ОНИИП». 19

1.7. Оценка организационной культуры АО «ОНИИП». 22

1.8. Анализ информационной системы АО «ОНИИП». 24

2. Индивидуальное задание: «Национальная экономическая
безопасность России: проблемы и пути
её повышения». 27

2.1. Масштабы теневой экономики РФ.. 27

2.2. Причины и пути снижения теневого сектора экономики РФ.. 31

Заключение. 34

Библиографический список. 36

Приложения. 38

Введение:

Производственная практика проходит в АО «ОНИИП» на
площадке, расположенной на ул. Гуртьева 18 в 51 отделе.

Целями производственной практики являются:

— закрепление и
углубление теоретической подготовки обучающихся, приобретение ими практических
навыков, а также опыта самостоятельной работы в сфере профессиональной
деятельности;

— развитие
компетенций, подготовка к выполнению в условиях реального производственного и
управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности
менеджера;

— развитие и
накопление практических умений и навыков по анализу и совершенствованию систем
управления в организации;

— приобретение знаний,
способствующих успешному выполнению рефератов, курсовых работ, а также усвоению
специальных дисциплин.

Задачи производственной
практики:

— развитие
способностей студента к самостоятельной организационно-управленческой,
информационно-аналитической, предпринимательской деятельности;

— изучение и участие в
разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для
решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;

— разработка
предложений по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего и
среднего уровней управления в организации;

— формирование и
развитие у бакалавров профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к
профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании;

— сбор необходимых
материалов и документов для выполнения рефератов, курсовых работ.

Заключение:

АО
«Омский научно-исследовательский институт приборостроения», АО «Омское
производственное объединение «Иртыш» и АО «Омский приборостроительный завод им.
Н.Г. Козицкого» стоят в ряду крупнейших предприятий страны, занимающихся
разработкой и производством радиоэлектронной продукции.

Миссия предприятия: Мы предоставляем нашим заказчикам лучшие возможности
для выполнения ими задач возрастающей сложности, разрабатывая на самом высоком
научно-техническом уровне аппаратуру и комплексы радиосвязи, радиовещания,
радиоуправления, передачи данных, анализа и обработки информации. Эффективное и
качественное осуществление этой миссии является главным условием для
удовлетворения потребностей и ожиданий заказчиков, персонала АО «ОНИИП»,
серийных заводов, наших деловых партнеров и общества в целом.

Предприятие имеет свой сайт, на
котором потенциальные и действующие покупатели могут ознакомиться с
предприятием, его деятельностью, товарами и услугами. Также предприятие представлено
в социальных сетях, например, Фэйсбук. Для продвижения продукции и услуг
предприятие использует рекламу на интернет-порталах и специализированных
сайтах. Для оптовых покупателей существует разработанная градация скидок.

Проведенное исследование профессионально-значимых
качеств Воронцова Т.А. позволяет дать заключение:

1. Особенности направленности личности:

· целью является успешное руководство
магазином, его процветание;

· идеал отсутствует;

· сотрудник достаточно эрудирован,
осведомлён в специфике деятельности магазина;

· убеждения сводятся к известной поговорке,
которая не сходит с уст: «без труда не вытащишь и рыбку из пруда».

2. Задатки и способности. Учитывая, что
исследованный член коллектива – руководитель, то это накладывает определенный
отпечаток на его коммуникативно-организационные умения. Исследование показало,
что руководитель имеет активную позицию по отношению к коллективу, способствует
донесению всей рабочей требуемой информации к каждому сотруднику, однако, имеет
достаточно мягкую позицию, что провоцирует недостаточное уважение со стороны
персонала в силу большой компромиссности руководителя.

3. Темперамент руководителя характеризуется
как холерический. Характер мягкий, хоть и вспыльчивый.

По
результатам полученных данных можно сделать вывод, что на предприятии
преобладает рыночная культура, а по стратегическим целям – бюрократическая.

В АО «ОНИИП»
используется программное обеспечение SAP R3 (или SAP R/3). Это самый известный
продукт ведущего немецкого разработчика ПО SAP SE (ранее SAP AG), внедрение
которого на рынок началось в 1990-е годы.

Фрагмент текста работы:

1. Оценка организации менеджмента в АО «ОНИИП»

1.1. История создания и развития АО «ОНИИП»

После
окончания Великой Отечественной войны страна стремительно поднималась из руин и
остро нуждалась в новых специалистах, технологиях, разработках. Необходимо было
модернизировать все отрасли социалистического производства, в том числе
радиотехническую. Но для создания надежных радиоприемных устройств (РПУ) нового
поколения требовалось провести новые углубленные исследования в области
магистральной радиосвязи, распространения радиоволн широкого спектра, нужно
было изучить методы и способы приема и передачи информации в условиях помех и
многое другое.

Для
решения этих непростых задач постановлением Совета министров СССР № 1074-523 от
26 сентября 1958 года на базе специального конструкторского бюро Омского
приборостроительного завода им. Н. Г. Козицкого было создано новое НИИ
радиотехнического направления (свое нынешнее наименование ОНИИП получил только
в 1978 году, до этого институт был сначала просто номерным почтовым ящиком, а
затем – НИИ средств связи). 30 сентября приказом Государственного комитета
Совета Министров СССР по радиоэлектронике Омскому совнархозу была поставлена
задача по организации института, а исполнять обязанности директора стал его
главный инженер И.А. Плоткин. 17 декабря 1958 года институту был открыт
расчетный счет, но исследованиями и разработками новый НИИ начал заниматься с
января 1959-го.

Свою
деятельность институт начинал трудно, фактически «с нуля». Не было собственной
научной и производственной базы, не хватало специалистов, коллектив состоял в
основном из вчерашних студентов вузов. Вначале институт располагался на
территории завода им. Н.Г. Козицкого, но активно занимался строительством
своего здания. В собственный недостроенный корпус он переехал летом 1961 года.
Кстати, в строительстве принимали активное участие все сотрудники, охотно
выходившие на субботники и воскресники, которых было несчетное количество. Эта
стройка сыграла огромную роль в формировании новой команды.

Содержание:

Введение. 2

1. Постановка проблемы. 3

2. Описание стейкхолдеров. 4

3. Формирование карты эмпатии и карты пути пользователя. 5

4. Создание портрета пользователя. 7

5. Формулировка задачи и ее решения. 8

6. Создание и демонстрация прототипа решения. 9

7. Выводы.. 10

Введение:

Учебная
программа  «Дизайн мышление для развития
креативных навыков»  ориентирована на повышение
квалификации в области дополнительного профессионального образования
специалистов управленческого, экономического, инженерного и социологического
профилей для приобретения навыков креативного мышления с целью применения их
при разработке новых продуктов, новых бизнес – моделей и в других направлениях
развития бизнес структур, органов власти и некоммерческих организаций.

В
процессе практики освоены следующие задачи:

—
рассмотрена специфика дизайн мышления как метода развития креативного мышления;

—
осуществлено практическое применение гибкого подхода к разработке продукта,
основанного на формулировании гипотез о поведении пользователя и их
тестировании

—
приобретены навыки тестирования
прототипов и поиска путей совершенствования решения.

Результаты
практической работы по освоению учебой программы представлены в настоящем
отчете.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Постановка
проблемы Изучение
любой дисциплины не является законченным, если не происходит закрепление
теоретического материала  на практических
ситуациях.

Достаточно
сложно найти работу молодому специалисту, который не сталкивался с реальной
работой. В помощь таким людям предлагаются всевозможные курсы, обучающие
программы, которые способны дать направление на дальнейшую профессиональную
деятельность.

На
начальном этапе прохождения практики нами получена информация о действующей
обучающей программе для людей, которые нуждаются в работе.

Целевая
аудитория, на которую ориентирована данная программа, — люди в возрасте 20-30
лет, находящиеся в поисках первой или новой работы.

Однако,
даже при наличии такой программы, могут возникнуть проблемы.

Проблемой
нашего исследования стало следующее: «Обучающая программа разработана в общем
виде, но она не является доступной для всех по причине нехватки времени».

В
результате дальнейшей работы оказалось, что решение данной проблемы весьма
увлекательно и интересно. Основное удобство в решении данной проблемы
заключается в применении изученных программой креативных навыков дизайн
мышления.

Содержание:

Введениe 3 Расчеты с бюджетом Налог на
добавленную стоимость (НДС) 5
5 Налог на прибыть
организаций (ННП) 7 Налог на доход
физических лиц (НДФЛ) 9 Страховые взносы в
Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд
обязательного медицинского страхования РФ
Налог
на имущество организаций Транспортный налог 10 15
14 Заключение 16 Список литературы 17 Приложения 19

Введение:

Производственная практика пройдена в _______________________.

Целью
данной работы является исследование теории и практики учета расчетов с бюджетом
и внебюджетыми фондами.

Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

—
охарактеризовать налоги, уплачиваемые в бюджет организацией, произвести расчет,

—
показать роль внебюджетных фондов в системе социального обеспечения населения,

 — исследовать нормативное регулирование учета
расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами, произвести расчет,

—
исследовать порядок учета расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами в организации.

Объектом
данной работы является ООО «Шафран». Предметом исследования выступают расчеты
организации с бюджетом и внебюджетными фондами.

Учет
расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами является одним из важнейших
направлений в хозяйственной деятельности предприятия. Главной задачей
хозяйственной деятельности предприятия является получение прибыли для
удовлетворения социальных экономических интересов членов трудового коллектива и
интересов собственников имущества предприятия. Однако получение и использование
прибыли по собственному усмотрению возможно только после расчетов с бюджетом и
государственными целевыми бюджетными фондами по налогам и целевым сборам.

От
правильности организации учета расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами
зависит правильное начисление и своевременная уплата налогов, сборов, пошлин и
страховых взносов во внебюджетные фонды. Расчеты организации с внебюджетными
фондами обеспечивает наблюдение и систематизацию информации о пенсионных
начислениях и социальных выплатах каждому работнику.

Заключение:

При прохождении практики в ООО «Шафран» мной детально изучена структура
налогов и сборов, уплачиваемых в бюджет организацией, порядок исчисления
налогов, сборов и страховых взносов по ВБФ, рассмотрено и изучено формирование
отчетности, представляемой организацией в Федеральную налоговую службу. Также
представилась возможность на практике изучить особенности составления первичных
документов и реестров, создаваемых на их основе, данные которых впоследствии
служат для исчисления налогов, сборов, взносов. Также рассмотрены и изучены
обязанности сотрудников по исчислению налогов и перечислением их в БС, выявлена
последовательность выполнения сотрудниками определенных действий в рамках
выполнения обязательств перед бюджетом.

Фрагмент текста работы:

РАСЧЕТЫ С БЮДЖЕТОМ Налог на добавленную стоимость (НДС) Основным
документом, регламентирующим учет, начисление, расчет и уплату налога на
добавленную стоимость, является Налоговый кодекс РФ.

ООО
«Шафран№ является налогоплательщиком по налогу на добавленную стоимость. В ходе
похождения практики были рассмотрены следующие документы:

—
налоговая декларация по НДС

—
Счет-фактуры

—
оборотно-сальдовая ведомость по счету 19

—
оборотно-сальдовая ведомость по счету 68.02

—
книга покупок

—
книга продаж

ООО
«Шафран» в 1 квартале реализовала путем оптовой торговли товары на сумму 308 200
рублей, в том числе НДС 61 640 рублей. Денежные средства поступили на
расчетный счет организации.

В
течении 1 квартала ООО «Шафран» закупила продукции на сумму 249 840 рублей
(в том числе НДС 41 640 рублей).

Расчет НДС:

Д 62
К 90 308 200 рублей (вкл. НДС) Отражена выручка за реализованную
продукцию.

Д
90.3 К 68/ НДС 61 640 рублей Начислен НДС в бюджет с выручки, полученной
от продажи продукции.

Д 51
К 62 308 200 рублей зачислены денежные средства за реализованную
продукцию.

Д 60
К 51 249 840 рублей оплачена счет-фактура за приобретенную продукцию
( в том числе НДС)

Д 10
К 60 208 200 рублей стоимость закупки продукции (без НДС)

Д 19
К 60 41 640 рублей Учтен НДС по приобретенной продукции

НДС оплаты
61 640 – 41 640 = 20 000 рублей

Д 62
К 68 20 000 рублей начислен НДС

Содержание:

Введение. 4

1 Возможные варианты решения проблемы.. 6

2 Обоснование предлагаемых решений проблемы инвестиционной
деятельности в России в условиях санкций. 30

3 Характеристика показателей эффекта после внедрения
решения и требований/ограничений для его реализации. 35

Заключение. 37

Список использованных источников. 39

Введение:

Экономическая безопасность
Российской Федерации является одним из наиважнейших условий развития нашего
государства, которое дает ориентиры для принятия основных
социально-экономических решений. Без его соблюдения интересы граждан, семей,
организаций и государства будут ущемлены. Главным условием обеспечения
экономической безопасности являются её закрепление в нормативно-правовых
документах.

В современных условиях
глобализационных процессов первостепенность защиты экономики нашей страны от
негативного воздействия и внешних, и внутренних факторов, деструктивно влияющих
на ее стабильное развитие, стало аксиомой. Анализ идей Стратегии национальной
безопасности РФ свидетельствует, что обеспечение экономической безопасности в
настоящее время является одним из ведущих направлений деятельности государства
и общества по охране национальной безопасности страны в целом (пп. 55–66).

Привлечение инвестиций и
иностранного капитала относится к стратегическим задачам развития экономики
России. Иностранные инвестиции играют особую роль в этом процессе, обеспечивая
доступ к финансовых ресурсам, современным технологиям, управленческим навыкам,
инновационным товарам и услугам. А также напрямую способствуют повышению
конкурентоспособности отечественной экономики, ее устойчивому росту и улучшению
уровня жизни российских граждан.

Вопрос об необходимости прямых
инвестиций в РФ является актуальным на сегодняшней день, обеспечение
благоприятного инвестиционного климата и создания условия для инвестиций
обсуждается на уровне правительства и глав иностранных государств. Российская
Федерация заинтересована в иностранных инвестициях.

В последнее время инвестиционный
климат в России значительно ухудшился, причём причины носят как экономический,
так и политический характер. Целью
исследования является изучение угроз экономической безопасности РФ в сфере
привлечения ПИИ в условиях санкций. Задачи
исследования предполагают изучение следующих вопросов:

· Рассмотреть
возможные варианты решения проблемы.

· Обосновать
предлагаемые решения проблемы инвестиционной деятельности в России в условиях
санкций.

· Охарактеризовать
показатели эффекта после внедрения решения и требований/ограничений для его
реализации.

Объектом исследования являются
инвестиции в РФ в условиях санкций.

Предметом исследования является
привлечение иностранных инвестиций в экономику РФ.

Теоретическая база исследования
представлена книгами, статьями и интернет-источниками по вопросам
инвестиционной активности, ПИИ, влиянию санкций на финансовый сектор РФ.

Статистические источники
представлены данными Росстата и ЦБ РФ.

Влияние санкций на инвестиции в
РФ изучали Н.И. Дмитриева, Р.О. Галушко, Е.А. Надь, Е.А. Янова и др.

Среди зарубежных исследователей,
проводивших изучение инвестиций в стране и влияние различных факторов на инвестиционную
деятельность, следует отметить Hufbauer G., Shott J., Elliott K., Oegg B., Cooper Z., Lorber E. и др. При написании работы использовались
методы анализа и синтеза, ретроспективный анализ, методы экономического
анализа.

Заключение:

Использование
иностранных инвестиций является объективной необходимостью, обусловленной
системой участия экономики страны в международном разделении труда и переливом
капитала в отрасли, свободные для предпринимательства.

Сейчас
инвестиционный спад кажется закономерным следствием нефтяного обвала, из-за
которого не удается сбалансировать бюджет, а также санкционного противостояния,
ухудшающего перспективы предпринимательской деятельности в стране.

Иностранные инвестиции являются
ключевым компонентом государственной политики России как открытой экономики для
внешнего мира.

Запрет на доступ к европейским и
американским финансовым рынкам для крупных российских банков с государственным
участием (Газпромбанк, Россельхозбанк, ВТБ, ВЭБ, Сбербанк) вызывает кризис
ликвидности банковского сектора. Это влечет удорожание кредитов, снижение
возможности отечественных предприятий осуществлять инвестиции. Потому
актуальной становится задача привлечения иностранных инвестиций.

Среди основных проблем
привлечения иностранных инвестиций можно выделить следующие:

1. Снижение контроля над
инвестиционной деятельностью.

2. Усиленное накопление частного
капитала.

3. Промышленный спад
производства.

4. Высокая стоимость кредитов.

5. Высокий уровень коррупции.

6. Приоритет добывающих отраслей
и, как следствие, —
зависимость от экспорта нефти и газа.

7. Неготовность инвесторов
вкладывать средства по причине больших или непрогнозируемых рисков.

8. Низкая конкурентоспособность
отечественной продукции на мировом рынке.

Основываясь на лучших мировых
практиках и мнении участников рынка, рассмотрены инициативы, которые помогут
решить задачу привлечения инвестиций в России:

1. Компенсация затрат на
подготовку выхода на биржу для небольших компаний технологического сектора.

2. Введение гарантии для
акционерных инвестиций (downside protection).

3. Формирование специальных
привлекательных режимов налогообложения для инвесторов.

4. Стимулирование создания
pre-IPO фондов.

5. Допуск и стимулирование НПФ к
выходу на биржевой публичный рынок технологических компаний.

6. Выход ценных бумаг
высокотехнологичных компаний на рынок B2C. Активизация
инвестиционного сотрудничества РФ и Китая позволяет оптимистично смотреть на
приток ПИИ в экономику РФ.

Фрагмент текста работы:

По данным ЦБ, чистый отток
капитала за 2018г. составил 63,3 млрд. долл. США Это отрицательный результат,
так как в сравнении с 2017г. наблюдается рост того количества средств, которое
утекало из страны с 25,1 млрд. долл. США.

В 1 квартале 2019 г. частный
сектор вывел из страны 25,2 млрд. долл. США, что соответствует уровню всего
2017г. А за минувшее десятилетие из страны вывезено около 1 трлн. долл. США.

По данным Банка России, чистый
вывоз капитала частным сектором сложился в 2018г. на уровне 32,6 млрд. долл.
США и был сформирован главным образом операциями банковского сектора по
наращиванию иностранных активов.

В то же время прочие секторы в
2018 г. вывезли капитал на сумму в 30,8 млрд. долл. США.

Вывоз частного капитала в связи
со спросом российских банков и компаний на иностранные активы возобновится в
условиях роста доходов банков и компаний и с 2017 г. стал основным источником
увеличения оттока частного капитала.

По предварительной
оценке Банка России, в январе-мае 2020 года профицит счета текущих
операций платежного баланса Российской Федерации составил 28,9 млрд
долларов США против 43,8 млрд
долларов США в сопоставимом периоде 2019 года. Ключевым
фактором сокращения показателя стало значительное уменьшение положительного
сальдо внешней торговли товарами в результате неблагоприятной
международной конъюнктуры. Сокращение импорта услуг вследствие сохраняющихся
ограничений, связанных с пандемией, а также существенная
отрицательная динамика выплат инвестиционных доходов в пользу нерезидентов
привели к сжатию совокупного дефицита остальных компонентов счета текущих
операций более чем наполовину от его величины годом ранее.

Чистое
кредитование остального мира частным сектором в январе-мае 2020 года
сложилось в размере 33,5 млрд долларов США (28,2 млрд
долларов США в январе-мае 2019 года) и стало
результатом более заметного по сравнению с аналогичным периодом
прошлого года снижения внешних обязательств банков при сохранении
на сопоставимом уровне объема операций прочих секторов по размещению
средств за рубежом.

Международные
резервы сократились на 2,5 млрд долларов США, главным образом
вследствие операций, связанных с обслуживанием внешнего долга страны.

Чтобы оценить размеры оттока
капитала в Российской Федерации, изучим изменения в прямых иностранных
инвестиций (ПИИ).

Изучим данные о статистике ПИИ по
данным ЦБ РФ.

Таблица
2 — Прямые инвестиции Российской Федерации по институциональным секторам
экономики, млн. долл. США (сальдо операций платежного баланса) [19]

Содержание:

Введение. 3

1. Выполнение работ. 4

2. Индивидуальное задание. 12

Заключение. 23

Список литературы.. 24

Приложения. 25

Введение:

Цели практики: Ознакомление
в производственных условиях с новыми материалами, конструкциями, рабочими
чертежами, современными средствами механизации строительных работ, передовой
технологией строительного производства, современным уровнем организации
строительства и вопросами охраны труда строителей. Задачи практики: -установить
взаимосвязь общетехнических дисциплин со строительными; -подготовиться
к прослушиванию лекционных курсов по технологии строительного производства,
металлическим и железобетонным конструкциям, а также прохождению следующих
видов практики; -познакомиться
с работой предприятий стройиндустрии; -изучить
типы зданий промышленного и гражданского назначения; -выявить
перспективные направления научно-исследовательской работы, проводимой на
кафедрах архитектурно-строительного факультета.

Заключение:

В ходе практики мы закрепляли знания, полученные во время теоретических
занятий в течении учебного года. Я проходил практику в строительной компании
«Богатырь» в должности стажера.

Мне были поручены следующие задания:

— изучить проектные материалы;

— выполнить свайный расчет для многоэтажного здания;

— на участке строительства вынести оси на участок, помогать в
подготовительных работах, участвовать в сваебойном процессе, обрезать головки
свай, вести контроль за выполнением работ и подсчет материалов.

При выполнении заданий я приобрел бесценный опыт и практические навыки,
смог наладить контакты с коллективом и повысить свои профессиональные умения.

Во время практики меня хорошо приняли в организации и относились ко мне
как к молодому коллеге. Практика мне понравилась и дала мне очень много: новые
навыки и знания по моей специальности.

Фрагмент текста работы:

Разметка мест
погружения свай выполнялась с помощью обноски, устанавливаемой по периметру
свайного поля на расстоянии в 3 метра от главных осей здания.

Все эти типы работ мы
проводили в строгом соответствии с установленными нормами и правилами, которые
предусматриваются государственными стандартами. Выбор того или иного способа
заключается техническими и экономическими обоснованиями учитывая
технологические достоинства и недостатки в процессе выполнения работ.

В зависимости от того
какую конструкцию будет иметь будущее здание, мы рассчитывали тип сваи и
рассчитывать глубину, на которую эту сваю следует забивать. Сложность
конструкции предусматривает использовании сваи большой длины. На этот фактор
влияет и тип основания грунта. Все эти факторы предписаны определенными нормами
и правилами, которые мы непременно
соблюдали.

Сваебойные работы
являются определенным начальным этапом строительства от качества выполнения
которых в дальнейшем может зависеть надежность всей конструкции здания или
сооружения.

Эксплуатационное
назначение копровой техники — монтаж ЖБ свай и металлического шпунта. Такие
машины самостоятельно, без вспомогательных установок, способны выполнять все
технологические процессы по погружению вышеуказанных конструкций.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика и анализ
деятельности компании ООО «ЦПИ». 5

1.1. Характеристика компании ООО «ЦПИ». 5

1.2. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности
компании ООО «ЦПИ». 6

2. Индивидуальное задание на практику:
«Изучение методов государственного регулирования инвестиционной деятельности
предприятия». 9

2.1. Анализ состояния проблемы в области
инвестиционного развития производственного предприятия ООО «ЦПИ». 9

2.2. Разработка мероприятий в области инновационно-инвестиционного
развития ООО «ЦПИ». 16

Заключение. 20

Список
литературы  22

Введение:

Преддипломная практика
является видом самостоятельной работы студента, имеющий целью закрепление на
практике теоретических и практических знаний, умений и навыков, полученных при
изучении учебных дисциплин образовательной программы «Международный бизнес
промышленных товаров» направления подготовки бакалавров «Менеджмент», а также сбор
материалов для написания выпускной квалификационной работы (ВКР).

Целями освоения преддипломной практики
являются:

— закрепление и углубление
знаний, полученных в ходе теоретического обучения;

— формирование необходимых
компетенций, углубление необходимых знаний, умений, навыков и опыта
практической работы и профессиональной деятельности по направлению
«Менеджмент»;

— сбор материалов для
написания выпускной квалификационной работы.

Основной формой проведения
практики является самостоятельная работа обучающихся на местах практики,
связанная с изучением деятельности организаций, выполнением индивидуальных
заданий и сбором материалов для написания отчета по практике и подготовке к ВКР.

В процессе прохождения преддипломной практики предполагается формирование
элементов следующих компетенций:ПК-6:знание содержание разделов
бизнес-плана инновационного проекта, существующие схемы управления проектом, показатели
оценки эффективности инновационных проектов, организационные формы
инновационной деятельности, методику предварительную оценку и отбор проектов
для включения в портфель проектов компании; умение провести предварительную
оценку и отбор инновационных проектов, разработать организационный план
реализации проекта, выбирать организационную форму инновационной деятельности,
организовать работу творческого (исследовательского) коллектива, разработать
организационный план реализации проекта, оценивать эффективность инвестиций в
нововведения, инновационный проект; владение технологией оценки коммерческой
эффективности проекта, методами организации и управления проектом и командой
проекта.ПК-10: знание: теоретические
основы и методы экономического анализа, информационную базу экономического
анализа; умение на основе принципов процессно-ориентированного управления,
проводить расчет экономических показателей работы предприятий и анализировать
дальнейшее их развитие; владение навыками моделирования конкретных
производственно-экономических ситуаций.ПК-13:
знание методов инжиниринга бизнес-процессов; умение применить методы
инжиниринга бизнес-процессов в практической деятельности организации; владение навыками
идентификации и визуализации бизнес-процессов организации. ПК-18: знание теории и практики ВФП, опыт
внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в стране и за рубежом;
умение составлять стратегические, тактические, бизнес-планы работы компаний, составлять
бюджеты различных уровней; владение методами планирования, навыками организации
стратегического, тактического и бизнес-планирования, навыками системного и
аналитического мышления при решении поставленных задач.

Базой прохождения
преддипломной практики является ООО «ЦПИ».

Заключение:

Преддипломная практика
способствовала приобретению мною практических навыков работы по направлению
подготовки «Менеджмент», ОП «Международный бизнес промышленных товаров»,
формированию навыков принятия самостоятельных решений на конкретных участках
работы, формированию целостного представления о содержании, видах и формах будущей
профессиональной деятельности, а также по сбору материалов для написания
выпускной квалификационной работы.

Мною была проделана самостоятельная
работа на местах практики, связанная с изучением деятельности организаций,
выполнению индивидуальных заданий и сбору материалов для написания будущей
выпускной квалификационной работы.

В процессе прохождения преддипломной
практики сформированы элементы следующих компетенций:ПК-6: знание содержание разделов бизнес-плана инновационного
проекта,существующие схемы управления проектом,показатели оценки эффективности
инновационных проектов,организационные формы инновационной деятельности,методику
предварительную оценку и отбор проектов для включения в портфель проектовкомпании;
умение провести предварительную оценку и отбор инновационных проектов, разработать
организационный план реализации проекта, выбирать организационную форму
инновационной деятельности, организовать работутворческого (исследовательского)
коллектива, разработать организационный план реализации проекта, оценивать
эффективность инвестиций в нововведения, инновационный проект; владение технологией
оценки коммерческой эффективности проекта, методами организации и управления
проектом и командой проекта.ПК-10:
знание теоретические основы и методы экономического анализа, информационную
базу экономического анализа; умение на основе принципов
процессно-ориентированного управления, проводить расчетэкономических
показателей работы предприятий и анализировать дальнейшее их развитие; владение
навыками моделирования конкретных производственно-экономических ситуаций.ПК-13: знание методов инжиниринга
бизнес-процессов; умение применить методы инжиниринга бизнес-процессов в
практической деятельностиорганизации; владение навыками идентификации и
визуализации бизнес-процессов организации. ПК-18: знаниетеории и практики ВФП, опыт внутрифирменного
планирования на промышленных предприятиях в стране и зарубежом; умение составлять
стратегические, тактические, бизнес-планы работы компаний, составлять бюджеты
различных уровней; владение методами планирования, навыками организации
стратегического, тактического и бизнес-планирования, навыками системного и
аналитического мышления при решении поставленных задач.

Целипреддипломной практики,
заключающиеся в закреплении и углубление знаний, полученных в ходе
теоретического обучения;формировании необходимых компетенций, углублении
необходимых знаний, умений, навыков и опыта практической работы и
профессиональной деятельности по направлению «Менеджмент»;сбору материалов для
написания выпускной квалификационной работы, полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика и анализ деятельности компании ООО «ЦПИ» 1.1. Характеристика
компании ООО «ЦПИ»

Предприятие «Центр проектирования и
изысканий», расположенное в Липецке по ул. Ферросплавная, 10, 1 этаж.
Основном видом деятельности являются технические испытания, исследования,
анализ и сертификация, дополнительным – строительство жилых и нежилых зданий,
их ремонт.

Благодаря собственным разработкам,
ООО «ЦПИ» известно на крупных международных выставках металлургической
промышленности, где были отмечены дипломами. Компания стабильно успешно
подтверждает квалификацию и получает право участвовать в конкурсных процедурах
на выполнение подрядных работ с ведущими предприятиями в различных отраслях
промышленности (ОХК «Щекиноазот», компании «Pepsico» и другие).

ООО «Центр проектирования и
изысканий» молодая, динамично развивающаяся организация. Несмотря на
сравнительно небольшой период своей деятельности, ООО «ЦПИ» занимает позицию
одного из отраслевых лидеров.

Техническая оснащенность и
подготовленный персонал позволяют решать задачи различной степени сложности.
Сплочённый коллектив постоянно повышает свой профессиональный уровень.
Поддерживается прочная связь с представителями науки, ведется исследовательская
работа, публикуются научные статьи по существующим отраслевым вопросам.

Необходимо отметить, что полученный
практический опыт, зачастую, способствует решению сложных технических задач с
наилучшими экономическими показателями.

Так, например, разработанный
специалистами ЦПИ наконечник газокислородной фурмы для продувки расплава
окислительным газом в кислородном конвертере является плодом многолетних
исследований.

Разработанное изделие является
изобретением о, чем свидетельствует патент № 2630730, выданный федеральной
службой по интеллектуальной собственности РФ 12.09.2017г.

Коллектив ООО «ЦПИ» со своими
разработками регулярно принимает участие в различных международных выставках.
За профессиональную подготовку и презентацию отмечен дипломом.

ООО «ЦПИ» поддерживает прочную
репутацию в деловой среде, о чем свидетельствуют контракты на оказание услуг в
области обеспечения промышленной безопасности, исследований, проектирования,
промышленного строительства с ведущими предприятиями различных отраслей России
такими как ПАО «НЛМК», ПАО «ГАЗПРОМ», ОАО «Щекиноазот», ООО
"ПЕПСИКО ХОЛДИНГС", ОАО «РЖД», ООО «ХайдельбергЦемент Рус».

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 4

2.
ПЕРЕЧЕНЬ НОРМАТИВНЫХ И ПРАВОВЫХ ДОКУМЕНТОВ.. 6

3. ОПИСАНИЕ И
ПРОЕЦИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 8

4.
ХАРАКТЕРИСТИКА И ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ.. 11

5.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА.. 13

6. ОЦЕНКА
МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 14

7 ОСОБЕННОСТИ
СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ И РЕКЛАМНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 16

8 ОПИСАНИЕ
СОВРЕМЕННЫХ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ И МЕТОДОВ ОБРАТОТКИ ИНФОРМАЦИИ.. 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 21

Введение:

Практика
является базой освоения и закрепления знаний и умений студентов, полученных в
процессе обучения, проверка возможностей будущего специалиста в условиях
конкретного производства, подготовка материалов к научно-исследовательской работе.
Производственная практика позволяет
не только получить новые знания и представления об экономической стороне работы
организации, но и в первую очередь подтвердить и закрепить уже ранее полученные
знания. Итоги прохождения практики выразились в разработке настоящего отчета, в
котором представлены основные вопросы функционирования организации.

Место
прохождения практики: Рекламное агентство 19/84.

Предмет
исследования – маркетинговая деятельность организации.

Целью
производственной практики является провести анализ маркетинговой деятельности Рекламного агентства 19/84.

В
ходе производственной практики были поставлены и выполнены следующие задачи:

—
приведена общая характеристика Рекламного агентства
19/84;

—
изучен перечень нормативных и правовых документов;

—
приведено описание организационной структуры управления предприятия и ее
проекция;

—
проведен анализ системы мотивации;

—
приведена характеристика организационной структуры предприятия;

—
выполнена оценка макроэкономической среды предприятия;

—
изучены особенности социальных и экономических условий осуществления
маркетинговой и рекламной деятельности;

—
описаны современные программные продукты и методы обработки информации.

Основополагающими
источниками при написании отчета послужили основные нормативные законодательные
акты и материалы, инструкции, положения и другие документы, которыми
руководствуются предприятия в своей деятельности.

Заключение:

На основании проведенного в
данной работе исследования можно сделать следующие выводы.

Положительно характеризующим результаты
деятельности организации показателем является следующий — существенная, по
сравнению с общей стоимостью активов организации чистая прибыль. На основании
качественной оценки значений показателей на конец анализируемого периода, а
также их динамики в течение периода и прогноза на ближайший год, получены
следующие выводы: финансовое положение характеризуется как
неудовлетворительное; финансовые результаты в течение анализируемого периода
как положительные.

Основу успеха компании на рынке составляет правильно
разработанная стратегия продвижения продукции на рынке. Прежде чем формировать
стратегию развития бизнеса компании, Рекламное
агентство 19/84 определяет
предполагаемое направление движения и имеющиеся ресурсы для осуществления идей.
С целью закрепления организации на рынке грамотно выбирается вариант,
способствующий повышению конкурентоспособности товара. При этом используется
как один так и несколько подходов.

Фрагмент текста работы:

1.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Рекламное
агентство 19/84 — Brand Experience agency с ключевыми экспертизами в SMM,
performance, media.

Юридический
адрес: г. Екатеринбург, ул. Малышева, 71, 3 этаж

Рекламное
агентство создает эмоциональный опыт взаимодействия целевой аудитории с
брендом.

Принцип
работы рекламного агентства: сначала команда погружается в бизнес-клиента,
затем придумывает креативную коммуникацию, после чего идея раскладывается на
digital и O2O-механики. Далее идет реализация проекта и следом — аналитика.

Базовые
ценности Рекламного агентства 19/84: инновации как стиль жизни, агентство
работает на результат, и всегда делает чуть больше, чем от него ожидают.

Основные направления
деятельности Рекламного агентства 19/84:

1) Experience marketing:

— разработка креативного
спецпроекта;

— реализация в digital;

— O2O механики;

— аналитика;

— брендинг и дизайн
спецпроекта;

2)
Performance marketing:

—
performance-стратегия и лидогенерация;

— контекстная реклама;

— таргетированная реклама;

—
E-mail — marketing;

—
messenger marketing, чат-боты;

— programmatic;

— разработка landing-page;

— настройка сквозной аналитики;

— разработка квизов;

3)
Social media marketing:

— SMM стратегия;

— разработка визуального
стиля для социальных сетей;

—
SMM — сопровождение;

—
Influence marketing;

— Paid social promotion;

 — анализ эффективности SMM-продвижения.

Следует отметить, что
рекламное агентство работает как с крупными федеральными и мультирегиональными
брендами, так и с небольшими локальными игроками.

Рекламное агентство имеет
обширное портфолио в сфере строительства:

— ЖК «Уют-Сити»;

— ЖК «Сириус»;

— ЖК «Петровский»;

— холдинг «Синара-Девелопмент»;

— ЖК «Виктория»;

Содержание:

Введение. 3
Глава 1. Исследование
инструментов продвижения малого бизнеса на примере бренда Outlaw.. 5
1.1
Организационно-экономическая характеристика бренда Outlaw.. 9
1.2 Анализ деятельности по
продвижению Outlaw.. 14
1.3 Анализ инструментов
SMM-продвижения в малом бизнесе. 19
Глава 2. Разработка
коммуникационной кампании для бренда Outlaw в сфере малого бизнеса. 25
2.1. Основные составляющие
коммуникационной кампании для бренда Outlaw   25
Заключение. 31
Список литературы.. 32

Введение:

Переход к рыночной экономике требует от
предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности
продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,
эффективных форм хозяйствования и управления производством. Для того, что
добиться успеха в сокращении разрыва между уровнем экономики России и ведущих
стран необходимо провести изменение многих сторон хозяйственной жизни страны, в
том числе качественного повышения эффективности работы российского предпринимательства
в целом и ее отдельных частей, то есть предприятий.

Важная роль в реализации этой задачи отводится
управлению деятельностью субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются
стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы и управленческие
решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы
повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности
предприятий, его подразделений и работников.

Базой для похождения практики стало предприятие
Outlaw . Время
прохождения практики с «___ »  по ___

Целью прохождения практики в Outlaw является:

— закрепить теоретические знания, полученные в университете;- приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;- получить практические навыки управления деятельностью предприятия;- развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.

Актуальность прохождения практики связана с
тем, что в процессе ее прохождения закрепляются и углубляются теоретические
знания и профессиональные навыки, которые были получены в процессе обучения.

Объектом практики является общество с ограниченной ответственностью Outlaw

Предмет исследования — деятельность Outlaw,
направленная на достижение уставных целей.

Актуальность выбранной
темы обуславливается недостаточной проработкой материального и экономического
обеспечения системы управления предприятием. Решение вопроса управления
предприятием в современных условиях позволит целенаправленно сформировать
информационные, финансовые и кадровые ресурсы организаций, обеспечивать их
эффективное функционирование.

Заключение:

Таким
образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:

Рассмотрение особенностей
коммуникационной политики компании Outlaw приводит к необходимости
использования специальных каналов коммуникаций в зависимости от целевой
аудитории.

Анализ целевой аудитории
и основных каналов коммуникации компании показал следующие результаты —
организация проектов и сайта компании.

В
ходе проведения анализа сайта, компании Outlaw можно сделать
следующие выводы:

— компания не имеет
личного сайта, представлена в социальной сети Инстаграмм;

— Outlaw следует
последним тенденциям и использует такие технологии привлечения как: хештег,
розыгрыши, give away и т.д.

—
страница компании не имеет индивидуального дизайна;

—
отсутствие корзины для заказа формирует дополнительное неудобство для
покупателя, т.к. все заказы приходится осуществлять через директ.

Основной
целью создания Интернет-магазина является увеличение объемов деятельности
предприятия, расширение рынков деятельности (продажи), улучшение имиджа
предприятия на рынке, повышение запаса прочности предприятия.

Реализация данного
проекта позволит Outlaw привлечь новых
квалифицированных сотрудников, тем самым увеличить объем продаж на 12,7 %.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Исследование
инструментов продвижения малого бизнеса на примере бренда Outlaw 1.1. Основные инструменты продвижения компании
в условиях ограниченного бюджета Продвижение компании в Интернете является одним из тех
видов деятельности, которое позволяет привлекать клиентов и увеличивать
прибыль.

Простая истина заключается в том, что продвижение
компании в Интернете охватывает много областей. Платная реклама, маркетинг в
социальных сетях, позиционирование сайтов, деятельность по контент-маркетингу
или распространение контента — это только одно из многих предложений.

Реклама в социальных
сетях или таргетирование в социальных сетях — это рекламные объявления,
предоставляемые пользователям в социальных сетях. Социальные сети используют
информацию о пользователях для показа релевантных рекламных объявлений,
основанных на взаимодействиях на определенной платформе. Во многих случаях,
когда целевой рынок совпадает с демографией пользователей социальной платформы,
социальная реклама может обеспечить огромное увеличение конверсий и продаж при
более низкой стоимости приобретения.

Большинству социальных
сетей требуется значительное время для получения окупаемости инвестиций.
Например, контент-маркетинг работает лучше всего с течением времени после того,
как он смог привести к обратным ссылкам и продвижению SEO.

Различные типы социальных
медиа-платформ для показа рекламы [13, c.49]:

Социальные сети
(Facebook, LinkedIn, Google+).

Микроблоги (Twitter,
Tumblr).

Обмен фотографиями (Instagram, Snapchat, Pinterest).

Обмен видео (YouTube, Facebook Live, Periscope, Vimeo).

Новые социальные сети
выходят каждую неделю, большинство из которых никогда не получат поддержки.

В 2020 году существует 6
различных каналов социальных сетей, где можете следовать проверенным рекламным
стратегиям и получать стабильную рентабельность инвестиций.

Это лучшие места для
размещения рекламы.

­ Facebook.

­ Instagram.

­ Twitter.

­ Pinterest.

­ LinkedIn.

­ Snapchat.

1. Реклама в Facebook

Facebook — это
универсальная социальная сеть.

В Facebook более 2
миллиардов пользователей ежемесячно, и на его долю приходится более четверти
населения мира, что дает рекламодателям беспрецедентную возможность охватить
практически всех и каждого.

Когда дело доходит до
электронной коммерции, Facebook превосходит по популярности.

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1.
Теоретическая часть. 5

Раздел 2.
Аналитическая часть. 10

Раздел 3.
Практическая деятельность. 17

Заключение. 21

Список использованных источников  23

Введение:

Целью производственной
практики является закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплинам
профессионального цикла, приобретение практических умений и навыков
преподавательской деятельности в образовательных учреждениях, продолжающих
формирование компетенций в сфере профессиональной деятельности, а также опыта
самостоятельной профессиональной деятельности; закрепление, расширение,
углубление и систематизация базовых знаний по иностранному языку. Производственная
практика проводится в соответствии с требованиям Федерального государственного
образовательного стандарта высшего образования (ФГОС ВО) по направлению
подготовки 44.04.01 «Педагогическое образование», направленность «Современные
теории и технологии обучения иностранному языку», утвержденного «21» ноября
2014 года № 1505 и основной образовательной программы высшего образования (ООП
ВО) по направлению подготовки 44.04.01 «Педагогическое образование»,
направленность «Современные теории и технологии обучения иностранному
языку», разработанной в Московской
международной академии.

Постановка цели обусловлена рядом следующих задач:

1. Проанализировать то,
какие современные технологии обучения иностранному языку рассматриваются на
сегодняшний день в теории

2. Проанализировать
работу и структуру учреждения, где будет осуществляться проведение учебного
занятия по иностранному языку

3. Разработка и
проведение занятия по иностранному языку в старшем классе

Актуальность работы: на современном этапе использование ИКТ в учебном процессе очень
актуально. Это способствует активизации познавательной деятельности учащихся,
стимулирует и развивает когнитивные процессы: мышление, восприятие, память.

Использование ИКТ на
уроках иностранного языка позволяет учащимся в яркой, интересной форме
овладевать основными способами общения: говорением, чтением, аудированием,
письмом, закреплять материал в интересной форме, с использованием дисков,
слайдов, видеороликов, что способствует чёткому восприятию материала по той или
иной теме.

Таким образом, к
положительным аспектам присутствия ИКТ в учебно–воспитательном процессе
относится повышения уровня образования, качества знаний учащихся, а также рост
профессиональной компетенции учителя.

Объект работы –
девятый класс ЧОУ
РО «НЕРПЦ(МП)» «Православная гимназия Александра Невского».

Предмет
работы – проведение урока по иностранному языку с применением
современных интерактивных технологий преподавания.

Методы
работы:

¾ анализ и синтез теоретической информации

¾ организация и
апробация учебного занятия

Практическая значимость. Представленная в данном отчёте разработка
учебного занятия может применяться при обучении учеников старших классов
иностранному языку при помощи интерактивных технологий.

Заключение:

Считаю, что поставленные
цели и задачи практики были успешно выполнены. Я закрепила и усовершенствовала теоретические
знания, научилась рационально применять их в практической и исследовательской
деятельности.

Помимо того, на практике я развивала навыки проектирования, организации,
реализации, обработки и интерпретации результатов научного исследования по выбранной
теме с использованием современных методов науки, а также информационных и
инновационных технологий. Также мною было разработано учебное занятие для
учеников старшего класса.

Каких-либо недостатков, связанных с организацией практики, выявлено не
было. На протяжении всего периода прохождения практики деятельность проводилась
под контролем квалифицированных и вежливых специалистов, которые оперативно
помогали разрешить возникающие в ходе практики вопросы, а также грамотно
распределяли обязанности практикантов.

Не лишним будет отметить, что мне, безусловно, над многим предстоит
поработать. Так, например, стоит улучшить свои навыки работы с документацией и
информационными массивами, а также повысить навыки проектирования.

На мой взгляд, мне удалось выработать следующие профессиональные
компетенции:

¾ готовность
взаимодействовать с участниками образовательного процесса и социальными
партнерами, руководить коллективом, толерантно воспринимая социальные,
этноконфессиональные и культурные различия

¾ способность
осуществлять профессиональное и личностное самообразование, проектировать
дальнейшие образовательные маршруты и профессиональную карьеру ¾ способность
применять современные методики и технологии организации образовательной
деятельности, диагностики и оценивания качества образовательного процесса по
различным образовательным программам

¾ способность
формировать образовательную среду и использовать профессиональные знания и
умения в реализации задач инновационной образовательной политики

¾ способность
руководить исследовательской работой обучающихся

¾ готовность
к разработке и реализации методик, технологий и приемов обучения, к анализу
результатов процесса их использования в организациях, осуществляющих
образовательную деятельность

¾ способность
анализировать результаты научных исследований, применять их при решении
конкретных научно-исследовательских задач в сфере науки и образования,
самостоятельно осуществлять научное исследование

готовность использовать индивидуальные креативные
способности для самостоятельного решения исследовательских задач

Фрагмент текста работы:

Присутствие Российской Федерации на международной арене требует
значительных изменений во всех сферах национального развития, особенно в сфере
образования. Требования к работникам высококонкурентного рынка труда изменились
в новые реалии. В настоящее время выпускники должны не только получать знания,
но и то, что самое главное, уметь применять их на практике, быстро принимать
решения и сориентироваться во всех изменениях на работе.

Учитывая высокий уровень интеграции общественного развития, не только
педагоги, но и обучающиеся должны иметь возможность приобретать знания
самостоятельно и развивать себя. В наши дни система образования включает в себя
обновление и модернизацию методов обучения, потому что использование
традиционных методов недостаточно для обеспечения высокого уровня образования.

С каждым годом возрастает значение
межнационального общения, что всё больше толкает людей к овладению английского
языка, который в свою очередь является связующей нитью в разных сферах
общества. Благодаря знанию данного языка, люди способны обмениваться разной
информацией, создавать новые совместные проекты, способствующие развитию
экономики стран. Поэтому знание английского языка актуально на сегодняшний
день.

Основной целью обучения является формирование
и развитие коммуникации и практики в общении с носителями языка, с учётом
речевых возможностей и потребностей учащегося. Важно показать учащимся
практическое применение полученных знаний, умений и навыков. Что невозможно
достичь, опираясь только на выполнение упражнений. Необходимо предоставить
человеку возможность мыслить на иностранном языке, решать какие-либо проблемы,
которые толкают рассуждать человека на английском языке. Современные технологии
могут существенно помочь процессу обучения, поэтому рассмотрим все новшества в
изучении языков на примерах.

Современная концепция образования основана на личностно ориентированном
подходе к процессу обучения, а также к ученику. Поэтому большое внимание в
учебном процессе уделяется интерактивным методам, направленным на развитие
познавательного, творческого и эстетического потенциала учащихся, а также
формирование их коммуникативных и профессиональных навыков.

Термин «методы обучения» определяется как средство совместной
деятельности как учителей и учеников, направленных на обучение и развитие
личности во время учебного процесса. Результатом этой деятельности является
овладение соответствующими знаниями и навыками. Слово «интерактивный»
определяется как «взаимодействие».

Таким образом, интерактивное обучение означает взаимодействие между
учителем и учеником в процессе общения и обучения. Соответственно,
интерактивное обучение определяет способность к взаимодействию, обучение в
режиме разговора, диалога и самой деятельности. В таком случае, обучающийся не
только слушатель или пассивный наблюдатель, но и активный участник, который
может активно высказывать свою точку зрения.

Таким образом, использование интерактивных методов обучения способствует
лучшему запоминание учебного материала, его идентификация и дальнейшее практическое
использование реализация. Это полностью зависит от условий обучения, комфорта,
который влияет на взаимодействие между учителями и учениками, а также
взаимодействия учащихся друг с другом.

Следует отметить, что интерактивные методы обучения основаны
на интеракционизме. Суть понятия определяется тем, что при взаимодействии
человека в межличностном общении по способности человека представить, как
партнер воспринимает его в процессе общения, и в соответствии с этим,
анализировать ситуацию и вести себя.

Содержание:

Введение:

Цель практики – изучить способы
формирования представлений детей дошкольного возраста об окружающем мире в
процессе проведения занятий по рисованию в нетрадиционных техниках в детском
саду. Задачи практики:

— Исследовать образовательную организацию.

— Изучить контингент детей.

— Провести первичную диагностику уровня
сформированности представлений детей об окружающем мире.

— Провести занятия по рисованию в
нетрадиционных техниках.

— Выявить эффективность разработанной
программы. Время прохождения практики: 15 июня 2020 года – 27 июля 2020 года

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Сведения о базовом образовательном
учреждении, его руководителе, специалистах, воспитателях – наставниках студента Практика проходила в МАДОУ «Детский сад
№136» г. Казань.

Руководитель: Сибгатова Гульфия Исхаковна [1].

В штате 11 педагогов, 161 воспитанник.

Педагог-куратор – Иванцова
Полина Игоревна.

Детский сад находится в окружение деревьев. Территория
дошкольного учреждения также имеет прекрасное озеленение, огорожена по
периметру металлическим забором. На территории детского сада есть спортивная
площадка, прогулочные площадки с верандами, игровым стационарным оборудованием,
песочницы с крышками, домики, автобус, посажены деревья и кустарники,
высаживаются клумбы с цветами.

В здании дошкольного учреждения есть бассейн, физкультурный
зал, музыкальный зал, кабинет педагога-психолога, сенсорная комната, кабинет
учителя-логопеда, медицинский кабинет, зимний сад, библиотека, групповые
помещения с отдельными спальнями, методический кабинет, медицинский кабинет.

Питание в детском саду пятиразовое. Дошкольное учреждение
круглосуточно охраняется сотрудниками частного охранного предприятия «Гранит»,
в здании установлена кнопка тревожного вызова на пост УВД, пожарная сигнализация,
система видеонаблюдения, действует строгий пропускной режим.

В дошкольное учреждение принимают детей с трехлетнего
возраста. В настоящее время в детском саду организовано шесть общеразвивающих
возрастных групп детей группа (3-4 года), средняя группа (4-5 лет), старшая
группа (5-6 лет), подготовительная группа (6-7 лет).

Педагогический процесс в дошкольном учреждении строится в
соответствии с программой «Радуга» (под редакцией С.Г. Якобсон, Т.И. Гризик,
Т.Н. Доронова, Е.В. Соловьева, Е.А. Екжанова).

С педагогами дополнительного образования по программе
«Футбол» педагог – Григорян С.Ю., по программе «Цветик-Семицветик» педагог-
Вахнина Н.Б., по программе «Миниматика» педагог-Божко Н.И., по программе «Юный
художник» педагог – Чижикова Н.В. Учитель-логопед –Миняйленко В.В. Инструктор
по физкультуре – Кудрявых Наталья Леонидовна. Музыкальный руководитель –
Кольцова Ирина Андреевна. Инструктор в бассейне- Пиминова Л.И.

Режим работы: с 07.00 ч – до 19.00 ч.

В дошкольном образовании 6 групп:

1. ГКП Пн.,Ср.,Пт. – с 15-18.36 ч. Вт., Чт., с 8-11.36 ч.

2. Младшая  3-4года,

3. Средняя   4-5лет,

4. Старшая  5-6лет,

5. Подготовительная  6-7лет.

Содержание:

Введение. 3

1.
Общие сведения  отражающую экономический,
статистический,  этнический,
демографический аспекты жизнедеятельности населения. 5

2.
Индивидуальное задание. 9

1.
Проанализировать план работы социальной организации на 2020 год. Внести
предложения. 9

2.
Составить план деятельности по предоставлению социальных услуг. 11

3.
Разработать сценарий праздничного мероприятия. 20

4.
Создать карту социальных технологий. 26

5.
Разработать и описать инновационную технологию.. 29

Заключение. 45

Список
литературы. 47

Приложение
1. 48

Введение:

В
условиях нынешнего демографического кризиса в РФ особая актуальность
приобретается проблемами, которые связаны с многодетной семьей. По данным
последней переписи населения, в России насчитывается 1000500 тыс. многодетных
семей. С каждым годом данная тенденция только набирает рост. Родители, имеющие
трех и более детей должны знать, что государство помогает семьям.

Многодетная
семья самой своей сущностью способствует реализации общественных и личностных
потребностей. В многодетных семьях создаются благоприятные условия воспитания ,
потому, как дети развиваются в тесных взаимоотношениях друг с другом в семейном
коллективе и, обычно, с раннего возраста приучаются выполнять конкретные
обязанности и помогать друг другу. Но с точки зрения экономики, именно
многодетная семья находится в более удручающем положении, потому как мать,
обычно, не работает, а один отец не может обеспечить для многодетной семьи
нормальные условия к существованию.

Имеющиеся
проблемы таких семей обуславливаются необходимостью оказания им помощи со
стороны государства. Моральная и конечно материальная поддержка многодетной
семьи, создание нормальных условий существования родителей и детей, может
помочь решить демографическую ситуацию в России, поэтому необходимо осмыслить
как сегодняшнее положение многодетной семьи, так и пути улучшения их положения.

Для
устойчивости и стабилизации развития многодетных семей государство должно
предпринимать конкретные меры, но все еще нет определенной системы их
социальной поддержки. Для грамотного решения возникших проблем, нужны
совместные силы специалистов в разных сферах деятельности, в том числе,
профессиональных социальных работников, которые владеют специальными
технологиями решения возникающих проблем. Вместе с этим, социальные работники
должны выступать как посредники между семьей и обществом «коллективом, группой,
государством», так и в качестве помощников в деле преодоления тех или иных
социальных трудностей. Создание эффективной системы социальной защиты семья ,
как институт является важнейшим условием формирования нынешнего общества.

Внимание
к многодетным семьям в настоящий момент обуславливается и тем, что в условиях
углубляющегося социально-экономического кризиса они занимают одно из первых
мест среди иных проблемных категорий.

Заключение:

Развитие
всех областей жизни общества, всегда касается законодательства, в том числе
часть, регулирующую отношения по социальному обеспечению семей, которые имеют
детей. Проблемы семей, которые имеют детей, выходят за рамки сугубо семейных
отношений, затем в экономические и политические проблемы, решение которых
требует самого активного вмешательства государства.

Идея
равенства всех людей , как юридическая норма была обоснована еще просветителями
XVI в. в концепции естественных прав человека, закреплена в Декларации
независимости США 1867 г., в Декларации прав человека и гражданина Франции 1898
г.

Настоящим
прорывом и достижением мировой цивилизации в гуманитарных науках является
принятие Организацией Объединенных Наций (ООН) в 1947 г. Всеобщей декларации
прав человека , согласно ст. 2 Декларации.

В
Российском законодательстве понятие «социальная защита населения» используется
в нескольких значениях. Социальная защита — это составное понятие из слов
социальное и защита. Социальное — это все то, что связано с жизнью общества,
все, что взаимодействует с отношениями субъектов общественной жизни (гражданина
и социальной группы, гражданина и всего общества). Защита — означает
недопущение наступления неблагоприятных событий.

На
сегодняшний день в России подготовлен проект, со всесторонней государственной
программой по улучшению положения женщин, семьи и охраны материнства и детства.
Именно государство должно создавать родителям благоприятные условия, которые
позволяют совмещать труд в общественном производстве и воспитание детей.
Программа исходит из установления единства интересов семьи и общества;
признания значимости семьи как одного из главных социальных институтов
общества, которое обеспечивает жизнедеятельность субъекта, необходимости
усиления защиты прав ребенка; воспроизводство населения, историческую и
культурную преемственность поколений; улучшения здоровья нации; необходимости
изменения социального статуса женщины; создания равных возможностей для
самореализации личности независимо от пола, возраста, национальности, места
жительства .

Согласно
ФЗ от 21.06.1996 № 98 устанавливаются следующие виды государственных пособий:

—
пособие на ребенка;

—
пособие по беременности и родам; — единовременное пособие при рождении ребенка;

—
единовременное пособие женщинам, вставшим на учет в медицинских организациях в
ранние сроки беременности; — единовременное пособие при передаче ребенка на воспитание
в семью;

—
единовременное пособие беременной жене военнослужащего, проходящего военную
службу по призыву;

—
ежемесячное пособие по уходу за ребенком;

—
ежемесячное пособие на ребенка военнослужащего, проходящего военную службу по
призыву .

Условия и порядок назначения выплат, вышеуказанных государственных пособий
устанавливаются уполномоченным Правительством РФ, федеральным органом
исполнительной власти в части, не определенной настоящим ФЗ. Порядок
предоставления информации , которая необходима для назначения и выплаты
единовременного пособия беременной жене военнослужащего, проходящего военную
службу по призыву, и ежемесячного пособия на ребенка военнослужащего,
проходящего военную службу по призыву, гражданам , которые имеют право на
получение этих пособий, а также органам, осуществляющим назначение и выплату
указанных пособий, определяется Правительством РФ

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения 
отражающую экономический, статистический,  этнический, демографический аспекты
жизнедеятельности населения Понятие
«многодетная семья» это очень устоявшийся признак в повседневной жизни, однако
в нормативно правовых актах нет четкого определения этому термину, хоть и
законы неоднократно обращаются к этому понятию, для того, чтобы определить
особенность правового регулирования. Законодательство довольствуется только
указанием на признаки многодетных семей. В связи с этим, является не маловажным
анализ термина «многодетная семья».

За
последние 50 лет в Российской Федерации произошли большие изменения в уровне
рождаемости, которые отражают переход от традиционного к новому, более
совершенному типу репродуктивного поведения. На сегодняшний день многодетность
является скорее исключением из общего правила для подавляющего количества
регионов России.

В
современном обществе происходит смена приоритетов в сторону ориентированности
не на семью, а на индивида. Одна из наиболее обобщенных концепций , которые
выражают факторы малодетности, — это смена акцентов в системе «человек,
общество и семья» . Если раньше, были в приоритете интересы семьи, то сейчас
отдается предпочтение индивидам — это влечет неизбежное изменение ориентаций
личности.

Таким
образом, весьма стремительно пройдя путь от традиционного типа рождаемости до
современного , Российская Федерация в 90-е годы, занимает место на ряду со
странами с очень низкой рождаемостью. Не исключается, что спустя какое то время
положение изменится, и рождаемость несколько повысится, однако возврат к
прежним репродуктивным нормам, скорее всего невозможен, потому как
предпринимаемые меры на сегодняшний день не могут остановить резкого падения
уровня жизни семей, и как следствие это приводит к ухудшению условий для
содержания детей.

Изменение
репродуктивного поведения семей в РФ — это следствие трансформации функции
семьи в ходе длительного экономического, исторического и социального
формирования России . Масштабы и темпы такого перехода не были идентичными на
разных этапах социально-экономического формирования, в начале Российской
империи, потом — Российской Федерации в составе СССР и, наконец, России как
самостоятельного государства.

Семейное
законодательство, конкретно России не устанавливает, какая семья является
многодетной.

Основным
документом федерального уровня , который определяет социальный статус
многодетной семьи, является Указ Президента РФ от 06.05.1993 г. № 421 «О мерах
по социальной поддержке многодетных семей» (в ред. Указа Президента РФ от
15.03.2004 № 355). Указ устанавливает для многодетных семей льготы в сфере
транспортных, жилищно-коммунальных, образовательных и медицинских услуг, а
также льготы в сфере земельных и трудовых отношений.

Согласно
данному указу, органы исполнительной власти субъектов РФ самостоятельно могут
устанавливать, какие семьи являются многодетными. Вместе с этим, понятие
«многодетная семья» определяется ими с учетом культурных и национальных
особенностей демографического и социально-экономического формирования
определенного региона.

Но
при этом, анализ других отраслей права позволяет нам утверждать, что
многодетная семья — это семья, которая имеет трех и более детей (в том числе
усыновленные, а также пасынки и падчерицы) до достижения шестнадцатилетнего
возраста, а для тех, кто обучается в образовательных учреждениях по очной форме
до двадцатитрехлетнего возраста. В составе многодетной семьи не учитываются дети
, которые находятся на полном государственном обеспечении, и дети, в отношении
которых родители лишены родительских прав либо ограничены в них. Так, статус
многодетной семьи (а также меры социальной поддержки, которые полагаются
многодетной семье) сохраняется за ней до совершеннолетия последнего ребенка, а
при условии его обучения в образовательном учреждении по очной форме — до
двадцати трех лет. На
сегодняшний день многодетные семьи устойчиво составляют очень незначительную
долю от общего количества семей. Чаще всего многодетность является случайной, а
не запланированной (например, рождение близнецов или отсутствие возможности, в
силу состояния здоровья женщины прибегнуть к прерыванию беременности, а также
рождение ребенка в результате неэффективности контрацепции и.т.п.)

Семья
в России, жизнедеятельность которой является отражением закономерностей
формирования общества, терпит существенные изменения и сложившаяся ситуация в
сфере воспроизводства населения, проявляется в затянувшемся демографическом кризисе,
которое приводит к отрицательным социально — экономическим последствиям.

Возникновение,
формирования и развития семьи изучает специальная дисциплина «Социология»,
семья — это одна из древнейших форм социальной общности, возникающая
значительно раньше государств, наций и классов в почве первобытности.

Многодетные
семьи играют важную роль в изменении положительных демографических процессов.
Снижение среднего числа детей в семье отражает те изменения рождаемости,
которые создают неблагоприятную демографическую почву. По данным ВЦИОМ, для
нормального воспроизводства населения нужно, чтобы более 45 % населения имели
больше трех детей, 12 % — троих.

Роль и значение воспитательного процесса для гражданина и общества,
проявляется в первичной социализации субъекта. Потенциал, заложенный в
многодетной семье, может проявляться как с негативной, так и с позитивной
стороны, а процесс социализации детей имеет

Содержание:

1.
Техника безопасности при работе в химической лаборатории на открытом водоеме. 2

2.
Поперечный профиль речного русла реки. 3

3.
Устройство и работа морской вертушки. 9

4.
Отбор проб воды и подготовка их к химическому анализу. 13

5.
Определение физических и химических показателей воды.. 16

6.
Методы сбора и обработки бентоса. 25

7.
Методы сбора и обработки планктона. 28

8.
Практическая часть. 34

Введение:

Заключение:

Речные воды в среднем за
многолетний период близки к равновесию или несколько перенасыщены относительно
кварца, соединений кальция и магния с гуминовыми кислотами и недонасыщены
относительно карбонатов и особенно первичных алюмосиликатов (табл. 2). При этом
следует обратить внимание, что приближение к равновесию с гуматами в целом
наблюдается при рН менее 6, что с учетом газообмена с атмосферой и
биогеохимических процессов в водных объектах возможно преимущественно в период
весеннего половодья, когда в речную сеть поступает большое количество кислых
талых вод. Но уже на первых этапах взаимодействия водных масс с подстилающими
породами после схода снегового покрова потенциально начинается процесс
растворения карбонатных минералов и первичных алюмосиликатов и одновременно
осаждение СaГК, MgГК и вторичных алюмосиликатов.

В конце половодья, когда на
затопленных участках поймы резко снижаются скорости течения, происходит
осаждение соединений кальция с гуминовыми кислотами. Этот эффект отмечен при
описании механизма пойменного почвообразования (преобладание в ряде случаев
фракции ГК-2, предположительно связанной с кальцием), но не совсем верно
интерпретирован как результат избыточно высокого содержания Ca2+.

В течение летнего периода при
уменьшении содержания растворенного углекислого газа в результате фотосинтеза и
выделения в атмосферу в водах рек с относительно небольшим содержанием
органического вещества увеличивается количество карбонат-иона (и величина рН),
что приводит к выведению из раствора CaCO3 и также способствует
ограничению роста минерализации. В качестве примера можно привести р. Томь,
являющуюся приемником большого объема сточных вод предприятий Кемеровской и
Томской областей.

Тем не менее средняя
минерализация вод этой реки в нижнем течении на протяжении многих десятилетий
составляет около 140 мг/дм3. Для болотных рек, воды которых содержат
значительное количество органических кислот, увеличение летом рН и концентраций
CO2– также наблюдается, но, как правило, менее выражено.

Таким образом, на пути насыщения
речных вод относительно первичных алюмосиликатов и повышения минерализации при
сбросе более минерализованных сточных вод стоят не только подробно описанный в
карбонатный, но и «гуматный» барьеры. С учетом этого представляется, что
способность вод средних и больших рек региона к саморегуляции общей
минерализации и геохимического типа весьма значительна и при относительно
неизменных природных условиях в Западной Сибири в целом уравновешивает
современные антропогенные воздействия в части формирования макрокомпонентного
состава поверхностных вод.

Фрагмент текста работы:

1. Техника безопасности при работе в химической лаборатории на открытом
водоеме При работе в химической
лаборатории соблюдаются требования техники безопасности по ГОСТ 12.1.007-76
«Вредные вещества. Классификация и общие требования безопасности».

Приступая к работе, сотрудники
осматривают и приводят в порядок свое рабочее место, освобождают его от
ненужных для работы предметов.

Перед работой проверяется
исправность оборудования и пр.

Запрещается набирать реактивы в
пипетки ртом, для этой цели следует использовать резиновую грушу или другие
устройства.

При определении запаха химических
веществ следует нюхать осторожно, направляя к себе пары или газы движением
руки.

Смешивание или разбавление
химических веществ, сопровождающееся выделением тепла, проводится в
термостойкой или фарфоровой посуде.

При упаривании в стаканах
растворов их тщательно перемешивают, так как нижний и верхний слои растворов
имеют различную плотность, вследствие чего может произойти выбрасывание
жидкости.

Во избежание ожогов, поражений от
брызг и выбросов нельзя наклоняться над посудой, в которой кипит какая-либо
жидкость.

Нагревание посуды из обычного
стекла на открытом огне без асбестированной сетки запрещено.

При нагревании жидкости в
пробирке держат ее отверстием в сторону от себя и от остальных сотрудников.

Ни при каких обстоятельствах не
допускается нагревание жидкостей в колбах или приборах, не сообщающихся с
атмосферой.

Нагретый сосуд не закрывается
притертой пробкой до тех пор, пока он не охладится до температуры окружающей
среды.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая схема хода
научного исследования: «Предложение по совершенствованию учета и аудита
основных средств в отрасли осуществляющей экспертизу промышленной безопасности». 4

2. Характеристика
организации. 21

3. Оценка
деятельности компании АО ВО «Безопасность». 25

Заключение. 36

Список
использованной литературы.. 38

Приложения. 42

Введение:

Мною
была пройдена практика в АО ВО «Безопасность».

Цель
практики: анализ особенностей учета основных
средств в отрасли осуществляющей экспертизу промышленной безопасности.

Задачи
исследования:

— дать общую
характеристику организации

— провести
оценку деятельности компании АО ВО «Безопасность»

— рассмотреть проблемы
и пути совершенствования учета и аудита основных средств в отрасли
осуществляющей экспертизу промышленной безопасности.

Объект
исследования: АО ВО «Безопасность». Предмет: особенности учета и аудита
основных средств в отрасли осуществляющей экспертизу промышленной безопасности.

Работа состоит
из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы с
приложениями.

Заключение:

Основные средства — это такие объекты, как
недвижимость или оборудование, которые компания планирует использовать в
долгосрочной перспективе для получения дохода. Предполагается, что текущие
активы, такие как запасы, будут преобразованы в денежные средства или
использованы в течение года. К внеоборотным активам, помимо основных средств,
относятся нематериальные активы и долгосрочные инвестиции.

Основные средства подлежат амортизации для учета
потери стоимости по мере использования активов, тогда как нематериальные активы
амортизируются.

Балансовый отчет компании включает ее активы,
обязательства и собственный капитал. Активы делятся на оборотные и внеоборотные,
разница в сроках полезного использования. Оборотные активы обычно представляют
собой ликвидные активы, которые будут конвертированы в денежные средства менее
чем через год. К внеоборотным активам относятся активы и имущество,
принадлежащие бизнесу, которые нелегко конвертировать в наличные. Различные
категории внеоборотных активов включают основные средства, нематериальные
активы, долгосрочные инвестиции и отсроченные платежи.

Процедура аудита основных средств предназначена для
тех активов, срок службы которых ожидается более одного года, таких как земля,
здания и оборудование. Если у вас нет обновленной записи для ваших основных
средств. Аудит основных средств необходимо проводить один раз в год. Прежде
всего, основные средства — это основной ресурс для бизнеса. Вы должны быть
готовы платить тысячи долларов каждый год. Между тем, это также увеличивает
вероятность неправильного размещения, потери и недокументированных активов,
которые влияют на бизнес. Кроме того, там же будут зафиксированы некоторые
важные детали, такие как серийный номер, дата покупки.

Аудит основных средств выявляет активы, принадлежащие
компании, и текущее состояние активов. Потому что аудит основных средств
помогает составить точный баланс. Следовательно, это обеспечит соответствие
нормативным требованиям. В дополнение к этим проверкам основных средств
обеспечивается лучший внутренний контроль.

Процедура аудита основных средств состоит из следующих
особенностей:

1. записи должны содержать такую ​​информацию, как
описание актива, классификация, местонахождение, количество, первоначальная
стоимость, дата покупки, детали переоценки, норма амортизации, накопленная
амортизация, амортизация за текущий год и сведения о браке. или продажа

2. описание производителя, серийный номер и модель

3. правильный расчет амортизации

4. правильная маркировка

5.документация движения активов

Порядок учета обеспечивает наличие активов в компании.
Некоторые общие процедуры использовались для проверки наличия активов разных
категорий во время аудита. Например, наличие зданий, оборудования и других
основных средств будет проверяться только путем наблюдения. Вероятно, эта
запись создается аудитором во время аудита.

Основные фонды со временем снижают свою стоимость.
Следовательно, амортизация основных средств используется для распределения
стоимости в течение срока их полезного использования. Каждое основное средство
имеет свою собственную амортизационную стоимость, кроме земли. Эти основные
средства амортизируются с использованием любого из методов, таких как списанная
стоимость и линейный метод. Аналогичным образом, амортизация текущего отчетного
периода будет рассчитываться в соответствии со сроком полезного использования
основных средств, первоначальной стоимостью, методом амортизации и местным законодательством.

Фрагмент текста работы:

1. Общая схема
хода научного исследования: «Предложение по совершенствованию учета и аудита
основных средств в отрасли осуществляющей экспертизу промышленной безопасности» Весь ход научных исследований можно представить в виде
следующей логической схемы: рисунок 1 приложения 1.

Обоснование актуальности выбранной темы — начальный
этап любого исследования. В приложении к диссертации понятие «актуальность»
имеет одну особенность. Дипломная работа, как уже говорилось, является
квалификационной работой, и то, как ее автор знает, как выбрать тему и
насколько правильно он в ней находится

 Достаточно
показать главное — в пределах одной машинописной страницы — суть проблемной
ситуации, из которой будет видна актуальность темы. Таким образом, формулировка
проблемной ситуации является очень важной частью введения. Следовательно, имеет
смысл более подробно изучить понятие «проблема» при вычитке вашей диссертации
или эссе.

Любое научное исследование проводится с целью
преодоления определенных трудностей в процессе познания новых явлений,
объяснения ранее неизвестных фактов или выявления неполноты старых способов
объяснения известных фактов. Эти трудности наиболее отчетливо проявляются в так
называемых проблемных ситуациях, когда имеющихся научных знаний недостаточно
для решения новых задач познания.

Проблема всегда возникает, когда старые знания уже
выявили свою несостоятельность, а новые знания еще не приняли развитую форму.
Таким образом, проблема в науке — это спорная ситуация, требующая своего
решения. Такая ситуация чаще всего возникает в результате открытия новых
фактов, которые явно не укладываются в рамки прежних теоретических
представлений, т.е. когда ни одна из теорий не может объяснить вновь
обнаруженные факты.

Правильная постановка и четкая постановка новых
проблем часто имеет не меньшее значение, чем их решение.

По сути, это выбор проблем если не в целом, то в очень
большой степени определяет стратегию исследования в целом и направление
научного поиска в частности. Не случайно считается, что сформулировать научную
проблему — значит показать умение отделить главное от второстепенного, узнать,
что уже известно, а что еще не известно науке о предмете исследования.

Таким образом, если исследователь сможет показать, где
проходит граница между знанием и незнанием, а также требовательное владение
грамматикой. По предмету исследования ему легко четко и однозначно определить
научную проблему, а значит, сформулировать ее суть. Отдельное исследование
направлено на развитие положений, выдвинутых конкретной научной школой.
Тематика таких диссертаций может быть очень узкой, что не умаляет их
актуальности и должно быть грамматически правильным документом. Целью таких
работ является решение конкретных задач в рамках достаточно проверенной
концепции. Таким образом, актуальность таких научных работ в целом следует
оценивать с точки зрения концептуальной ориентации, которой придерживается
диссертант, или научного вклада, который он вносит в разработку общей
концепции.

Содержание:

Введение. 4

1.
Общая характеристика ОАО «Экстра М». 6

2.
Технико-экономический анализ ОАО «Экстра М». 9

2.1.
Анализ структуры имущества организации и его источников формирования  10

2.2.
Анализ ликвидности. 19

2.3. Анализ платежеспособности. 24

2.4. Анализ
финансовой устойчивости организации. 26

2.5. Расчет и
анализ показателей рентабельности. 32

2.6. Прогноз
банкротства. 35

3.
Рекомендации по увеличению доходов. 36 Заключение. 50

Список
литературы.. 53

Приложение
1. 55

Введение:

Анализ основных технико-экономических показателей работы организации)
– комплексное понятие, которое характеризуется управлением финансовыми
ресурсами, то есть отслеживание их наличия, размещения и использования, а также
конкурентоспособностью организации в финансовом аспекте посредством системы
показателей, предоставляющих информацию о выполнении имеющихся обязательств.

При стабильности экономической среды осуществления
деятельности экономического субъекта мы можем говорить о высокой финансовой
устойчивости, высоких результатах его производственной деятельности, а также
высокой эффективности перечня изменений внешних и внутренних факторов.

Финансовый анализ используется фирмами не только для оценки
текущего финансового состояния компании, но и в перспективном планировании
дальнейшего развития.

Выявление сильных и слабых сторон деятельности по
результатам анализа дает возможность финансовым менеджерам правильно
сформулировать поставленные задачи, направленные на оптимизацию деятельности
фирмы, и довести их до руководства. Анализ должен быть направлен в будущее. В
этом и заключается конечная цель при анализе финансового состояния
экономического субъекта.

Наступление финансового кризиса повысило актуальность
анализа финансового состояния фирм. Возросла роль знания слабых и сильных
стороны деятельности компании для правильного принятия решений. Анализ
финансового состояния фирмы даст возможность увидеть произошедшие изменения
финансового положения или результатов деятельности, помогает определить
тенденции и структуру предстоящих изменений. Это позволяет руководству видеть
угрозы или возможности развития фирмы.

Цель работы состоит в проведении анализа финансового
состояния фирмы НЛМК.

Исходя из поставленной цели, в курсовой работе поставлены
следующие задачи:

— Характеристика деятельности предприятия.

— Анализ имущественного потенциала организации.

— Анализ ликвидности и платежеспособности.

— Анализ платежеспособности.

— Анализ финансовой устойчивости организации.

— Расчет и анализ показателей рентабельности.

— Прогноз банкротства.

— Рекомендации по увеличению доходов.

Объектом исследования выступает ОАО «Экстра М».

Предметом работы является финансовое состояние предприятия.

Период исследования: 2016 – 2018 гг.

Информационной базой финансового анализа является годовая
бухгалтерская отчетность фирмы.

Методологической основой при написании работы явились:
нормативно-правовые, законодательные документы РФ, инструктивные материалы,
учебники и периодические издания.

Заключение:

Оценка финансово-экономического состояния предприятия
проводится в двух аспектах:

1. С точки зрения функционирования предприятия, как
хозяйствующего субъекта;

2. С позиции его ликвидации (возможного банкротства,
возбуждения процедуры банкротства).

На анализируемом предприятии коэффициент текущей ликвидности
равен 0.9593, коэффициент обеспеченности собственными средствами равен 0.8643,
коэффициент восстановления платежеспособности соответственно равен 0.5. Как
видим, одно из условий не выполняется. Структуру баланса можно признать
неудовлетворительной.

Согласно функциональному подходу анализа ликвидности, организация
имеет несбалансированность запасов и кредиторской задолженности. Организация
имеет несбалансированность дебиторской задолженности и краткосрочных
обязательств. Кроме этого, имеется негативная тенденция опережающего роста
краткосрочных обязательств по сравнению с изменением дебиторской задолженности.

С позиции его ликвидации (возможного банкротства,
возбуждения процедуры банкротства).

Предстоящая угроза банкротства оценивалась с помощью
показателей финансовой устойчивости. Устойчивое финансовое положение
предприятия характеризуется показателями, когда его финансовые ресурсы
покрываются собственными средствами не менее чем на 50%, и предприятие
эффективно и целенаправленно использует их, соблюдает финансовую, кредитную и
расчетную дисциплину, т.е. является платежеспособным. На данном предприятии это
условие не выполняется (коэффициент финансовой независимости 0.4498). Тенденция
к снижению коэффициента автономии (-0.127) характеризует нарастающую угрозу
банкротства.

Расчет показателей рентабельности и деловой активности, в
частности, коэффициента оборачиваемости активов и капитала, позволяет оценить,
в какой степени и с какой скоростью предприятие способно получить необходимую
ему прибыль, т.е. формировать чистый денежный поток в необходимые сроки.

Рентабельность активов на конец анализируемого периода
составляла -7.44%, что свидетельствует о весьма низкой эффективности использования
имущества. Организации потребуется очень короткое время (0.0464 мес.) для
погашения своих обязательств.

Характеристика финансового состояния проводилась по
обеспеченности запасов источниками их формирования. Финансовое состояние
организации на конец анализируемого периода является кризисным (на грани
банкротства Z > Ec+KT+Kt), так как в ходе анализа установлен недостаток собственных
оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников формирования
запасов и общей величины основных источников формирования запасов.

Таким образом, оценка вероятности банкротства
свидетельствует о хорошей финансовой устойчивости предприятия.

По результатам расчетов финансовых показателей был сделан
вывод, что в результате внедрения предложенных мероприятий ликвидность и
финансовая устойчивость ОАО «Экстра М» значительно повысится. В результате
изменение структуры актива баланса окажет положительное влияние на показатели
платежеспособности и ликвидности предприятия.

В работе рассмотрены методы увеличения доли прибыли без
привлечения дополнительных инвестиций. Влияние себестоимости приобретаемой
продукции зачастую для прибыли более значимо, чем объём отгружаемого товара.
Следует постоянно анализировать структуру цены приобретаемых товаров на предмет
возможности снижения закупочной стоимости.

Разработанный бюджет рекламной компании, как и его отдельные
части, был проверен на предмет экономической эффективности, он актуален, точен
и готов к воплощению. Мероприятия входящие в состав рекламной кампании бюджета
способствует укреплению финансового состояния ОАО «Экстра М», направлен на
увеличение узнаваемости и популярности компании, как бренда.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ОАО «Экстра М» В 2018г. рынок макаронных изделий показал рост объемов продаж
на 3% и на 9 % в стоимостных показателях, отражая инфляционные процессы. Таким
образом, рост продаж показали макаронные изделия под товарными знаками производителей,
при этом продажи макаронных изделий под частными марками торговых сетей сократились
на 3,6 % относительно 2017г.

Относительно 2017 г. в 2018 г. объем продаж ОАО «Экстра М»
показал отрицательную динамику: макаронные изделия группы А снизились на 1,5 %,
макаронные изделия группы В — на 15%

На Российском рынке представлены более 100 брендов
макаронных изделий, 3 из которых аккумулируют 45% рынка. Для рынка также
характерны сильные позиции частных марок крупных торговых сетей. Суммарно
частные марки торговых сетей составляют около 30% всего рынка.

ОАО «ЭКСТРА М» производит и реализует на территории России и
за рубежом широкий ассортимент макаронных изделий из муки твердых (макаронные
изделия гр. А) и мягких (макаронные изделия гр. В) сортов пшеницы, Общество
производит как фасованную, так и весовую продукцию. В 2018 году продолжал расширяться
ассортимент реализуемой продукции премиальной марки “De Cecco”, производимой в
Италии, импортёром которой является ОАО «Экстра М». При этом отмечалось
сокращение продаж продукции марки “De Cecco”, вызванное снижением реальных
доходов населения и связанная с этим направленность на экономию средств,
затрачиваемых на продукты питания.

Рынок макаронных изделий подразделяется на эконом-, средний
и премиум- сегменты. ОАО «ЭКСТРА М» реализует макаронные изделия во всех
сегментах: под товарными знаками «ЭКСТРА М» и «САОМИ» — в эконом-сегменте, под
товарным знаком «Знатные» – в среднем сегменте, а также под товарными знаками
«Pasteroni» и «De Cecco» в сегменте «премиум». В каждом из указанных сегментов
наблюдается жесткая конкуренция между 2-3 производителями.

Основными видами деятельности Общества являются производство
и реализация собственных макаронных изделий (57,95% от общей выручки),
реализация товаров (макаронных изделий) для перепродажи (41,94% от общей
выручки). Объем реализованной Обществом продукции в 2018 г. составил 49,53 тыс.
т.

Выручка от реализации продукции в 2018г. составила 2 180 950
тыс. руб. Численность сотрудников ОАО «ЭКСТРА М» на 31.12.2018г. составила 259
человек.

Полная себестоимость реализованной продукции предприятия за
отчетный год увеличилась на 37 201 тыс.руб. или на 2,08% и составила 1 790 141
тыс.руб.

Валовая прибыль Предприятия за отчетный год уменьшилась на
24 956 тыс. руб., то есть на 6%, и составила 390 809 тыс. руб.

За 2018 г. коммерческие расходы составили 285 783 тыс.
руб., управленческие расходы 130 513 тыс. руб.

Содержание:

Введение. 3

1 ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «СТРОЙСЕРВИС». 5

1.1 Организационная структура управления. 5

1.2 Правовая форма общества. 6

1.3 Цели и миссия общества. 7

1.4 История и перспективы развития. 10

1.5 Основные направления деятельности. 11

1.6 Деловые партнеры (поставщики, подрядчики) 17

1.7 Выпускаемая продукция. 18

Заключение. 22

Список использованнЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 24

Введение:

Актуальность
исследования заключается в необходимости расширения профессиональных знаний в
области экономической деятельности предприятий различных
организационно-правовых форм.

Основной целью
практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в
процессе освоения основной образовательной программы направлению подготовки, и
сбор материала для написания отчета по практике.

Учебная
практика проводится на предприятиях 
и  в организациях с целью
углубления теоретических знаний, полученных студентами в университете, и
приобретения практических навыков в области 
особенностей  хозяйственной
деятельности с применением современной компьютерной техники.

Цель
прохождения практики заключается в исследовании хозяйственной деятельности
анализируемой организации ООО «СТРОЙСЕРВИС», ее организационной структуры,
правовой формы, целей, истории, деловых партнеров и выпускаемой продукции.

Задачи
практики:

1.
Ознакомиться с организационной структурой управления предприятием и его
правовой формой.

2.
Изучить историю  и перспективы развития
предприятия, а также  цель  и миссии организации.

3.
Рассмотреть основные направления 
деятельности, основных поставщиков, (подрядчиков) и покупателей и
заказчиков, ассортимент выпускаемой продукции 
или реализуемых услуг (выполняемых работ).

Объектом исследования
является предприятия г. Старый Оскол ООО «СТРОЙСЕРВИС», выполняющее работы по устройству покрытий полов и облицовке стен,
предметом – финансово-хозяйственная деятельность ООО «СТРОЙСЕРВИС».

Теоретической базой
исследования послужила учебно-методическая литература в области финансового
анализа и управления ассортиментом.

Информационная база
исследования представлена документами предприятия, касающимися основной
деятельности.

Научные методы познания:
анализ литературных источников, сравнительный анализ показателей, обобщение,
наблюдение.

Структура работы. Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных
источников.

Заключение:

В результате прохождения
учебной практики достигнуты следующие результаты.

1. Изучена
организационная структура управления предприятия и его правовая форма.

2.
Изучена история  и перспективы развития
предприятия, а также  цель  и миссии организации.

3.
Рассмотрены основные направления 
деятельности, основные поставщики, (подрядчики) и покупатели, и
заказчики, ассортимент выпускаемой продукции 
или реализуемых услуг (выполняемых работ).

Полное наименование предприятия – места практики – общество с
ограниченной ответственностью «СТРОЙСЕРВИС».

Юридический и фактический адрес организации: г. Старый Оскол, м-н Ольминского, д.
7а, оф. 305.

Основным видом деятельности ООО «СТРОЙСЕРВИС»  являются работы по устройству покрытий полов
и облицовке стен.

Среди клиентов и партнеров предприятия встречаются такие промышленные
гиганты, как ЗАО «Завод Элементов Трубопровода», ООО «Уральские Железные
Дороги», Первоуральский новотрубный завод,

Камышловский электротехнический завод, РСУ «Уралстройгаз», ОАО «Молочная
благодать», также общественные и бюджетные организации (школы, Администрация
города, спортивные организации, медицинские учреждения) и многие другие.

Управление человеческими ресурсами в компании «СТРОЙСЕРВИС»  представляет собой целенаправленное управление
коллективом профессиональных специалистов с целью обеспечения наиболее
эффективного деятельности компании удовлетворения интересов и потребностей
сотрудников организации.

ООО «СТРОЙСЕРВИС» это организация, работающая в области устройства
промышленных полов любого масштаба, монтаж полимерных и бетонных полов уже в
течение 15 лет. Кроме того, ООО «СТРОЙСЕРВИС» осуществляет реализацию

1) комплектующих и аксессуаров для полов: фибры полипропиленовой,
гидроизоляции, кварцевый песок, герметики, расходники, гибкие напольные
плинтуса, стекломатериалы;

2) оборудования: расходные материалы и запчасти, дополнительное
оборудование, шлифовальное оборудование, бетоноотделочное оборудование
поломоечное оборудование, виброоборудование и пр.

В 2018 г. прибыль увеличилась на 51,47%, а
в 2019 г. на 36,11%. Видно, что темпы роста прибыли от продаж замедлились в 2018
г. несмотря на то, что выручка увеличилась почти в 2,5 раза и 2 раза в 2019 г.
Это связано с тем, что в ООО «СТРОЙСЕРВИС»
высокая издержкоемкость работ. Видно, что темпы роста затрат выше темпов роста
выручки от реализации. В результате происходит ежегодный рост затрат на
рубль продукции, работ. Так, если в 2017 г. на рубль работ ООО «СТРОЙСЕРВИС» приходилось 0,98 руб. затрат,
то к 2018 г. они составили 0,99 руб. для получения 1 руб. выручки, а в 2019 г.
– 0,99 руб.

Фрагмент текста работы:

1
ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «СТРОЙСЕРВИС» 1.1 Организационная структура
управления Объектом исследования
является предприятия г. Старый Оскол ООО «СТРОЙСЕРВИС». Полное наименование предприятия – места практики – общество с
ограниченной ответственностью «СТРОЙСЕРВИС».

Сокращенное
наименование — ООО «СТРОЙСЕРВИС».

Основным
видом деятельности ООО «СТРОЙСЕРВИС» 
являются работы по устройству покрытий полов и облицовке стен.

Юридический
и фактический адрес организации: г. Старый Оскол, м-н Ольминского, д. 7а, оф. 305.

Организационная структура компании «СТРОЙСЕРВИС»  имеет следующий вид: Рисунок 1.1 — Организационная структура Группы компаний «СТРОЙСЕРВИС» Организационная структура ООО «СТРОЙСЕРВИС» представлена на
рисунке 1.

Среди
клиентов и партнеров предприятия встречаются такие промышленные гиганты, как
ЗАО «Завод Элементов Трубопровода», ООО «Уральские Железные Дороги»,
Первоуральский новотрубный завод, Камышловский электротехнический завод, РСУ
«Уралстройгаз», ОАО «Молочная благодать», также общественные и бюджетные
организации (школы, Администрация города, спортивные организации, медицинские
учреждения) и многие другие.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 4

1.
Хозяйственная деятельность предприятия. 5

1.1.
Организационная структура управления. 5

1.2. Правовая
форма организации. 9

1.3. Цели и
миссия предприятия. 13

1.4.
История  и перспективы развития. 15

1.5. Основные
направления  деятельности. 19

1.6. Деловые
партнеры (поставщики, подрядчики) 21

1.7.
Выпускаемая продукция или реализуемые услуги. 21

Заключение. 26

Список
использованных источников. 28

Приложения. 30

Введение:

Целью практики стало закрепление и углубление теоретических
знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы и
сбор материала для написания отчета по практике.

Учебная практика проводится на предприятиях  и  в
организациях с целью углубления теоретических знаний, полученных студентами в
университете, и приобретения практических навыков в области  особенностей 
хозяйственной деятельности с применением современной компьютерной
техники.

Объектом исследования выступает ОАО «Теплоэнерго».

Предмет исследования – система менеджмента ОАО «Теплоэнерго»

В ходе выполнения практики были использованы следующие
основные методы исследования: описательный метод, статистические методы
исследования.

Теоретическую базу исследования составляют
нормативно-правовые акты РФ, а также учебно-методическая литература по
стратегическому, организационному менеджменту, экономике предприятий. Структура отчета состоит из введения, основной части по
описанию хозяйственной деятельности ОАО «Теплоэнерго», заключения, списка
использованной литературы и приложений.

Заключение:

В процессе практики была достигнута поставленная цели и
решены все задачи. Анализ показал, что на предприятии ОАО «Теплоэнерго»  сформирована достаточно эффективная
организационная структура управления. В ее основе лежит функциональный и
территориальный принципы формирования подразделений.

ОАО «Теплоэнерго»  по
правовой форме является публичным акционерным обществом, но с учетом того, что
уставные документы предприятия не изменялись после 2012 года, официальное
название компании еще не изменено и включает указание на правовую форму
«Открытое акционерное общество».

Проведенное исследование показало, что на предприятии ОАО
«Теплоэнерго» сформулирована миссия, стратегические цели и задачи деятельности
на долгосрочный период, что способствует формированию общего вектора развития,
понимания корпоративных целей сотрудниками и т.д. Главными целями деятельности
компании являются обеспечение наиболее полного удовлетворения потребностей
населения Старооскольского городского округа в качественном и бесперебойном
получении тепловой энергии и горячего водоснабжения, развития энергетической
системы и получении прибыли. Миссия ОАО «Теплоэнерго»  – тепло в каждом доме Старооскольского
городского округа.

История развития предприятии ОАО «Теплоэнерго»   включает 43 года, в процессе которых была
создана разветвленная система производственных ресурсов. Дальнейшее развитие
компании связано с реализацией капитальных и текущих ремонтов,
совершенствовании производственных процессов, оптимизации кадровой политики, в
т.ч. в сфере охраны труда.

В рамках основной деятельности ОАО «Теплоэнерго» обеспечивает производство, передачу и
распределение пара и горячей воды (тепловой энергии), а также деятельность по
обеспечению работоспособности котельных и 
тепловых сетей. Сбытовая деятельность ОАО «Теплоэнерго»  имеет свои особенности, которые связаны со
спецификой работы компании, которая является ресурсоснабжающей. Это ставит ее
работу в зависимость от решений государственных и региональных властей.
Основные вопросы в сфере продвижения услуг предприятия решает отдел сбыта.
Тарифы на оказываемые услуги ОАО «Теплоэнерго» 
установлены на региональном уровне.

Основными деловые партнерами (поставщиками) ОАО
«Теплоэнерго»   являются поставщики
холодной воды (МУП «Водоканал»), электроэнергии (ОАО «Белгородская сбытовая
компания»), газа (ООО «Газпром межрегионгаз Белгород»). Для закупки услуг
сторонних организаций ОАО «Теплоэнерго» руководствуется Положением о закупках
товаров, работ, услуг. Предприятие использует только торги для выбора
поставщиков и подрядчиков.

ОАО «Теплоэнерго» реализует на рынке только тепловую
энергию. Дополнительных платных услуг на сегодня ОАО «Теплоэнерго» не
предоставляет.

Фрагмент текста работы:

1. Хозяйственная деятельность предприятия 1.1. Организационная структура управления Базой прохождения практики стало Открытое акционерное
общество «Теплоэнерго», которое было зарегистрирована 01 октября 2012 года по
адресу: 309507, Белгородская обл., г. Старый Оскол, ул. Ватутина, 83. Компании
был присвоен ОГРН 1123128004724 и выдан ИНН 3128089632.

Согласно уставу ОАО «Теплоэнерго» создано в соответствии с
Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральными законами «Об
акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ, «О приватизации государственного
и муниципального имущества» от 21.12.2001 № 178-ФЗ и является коммерческой
организацией.

ОАО «Теплоэнерго» является правопреемником МУП «Теплоэнерго»
по всем его обязательствам в отношении всех его кредиторов и должников, включая
и обязательства, оспариваемые сторонами, в соответствии с передаточным
актом. В ходе практики была изучена организационная структура
управления ОАО «Теплоэнерго».

Организационная структура управления – это упорядоченная
совокупность взаимосвязанных элементов, взаимодействующих между собой в
устойчивых отношениях по вертикали и горизонтали, обеспечивая их развитие и
функционирование как единого целого. Основной формирования организационной
структуры управления является разделение труда управленцев, вызванное их
специфической деятельностью, умением и знанием обработки определенной
информации [10].

Специфика построения организационной структуры предприятия
ОАО «Теплоэнерго» связана, как с его организационно-правовой формой, так и с
территориальными особенностями предоставления услуг.

В связи с этим, организационная структура управления ОАО
«Теплоэнерго» построена по смешанному принципу. В ее основе лежит
функциональное распределение управленческих структур, но при этом в ней
выделены также территориальные отделы. Схематически организационная структура
управления ОАО «Теплоэнерго» представлена в Приложении А.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. 
Характеристика  Территориального
органа Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения по г. Москве и
Московской области. 4

Глава 2. 
Основополагающие задачи и функции юридического отдела  Территориального органа Федеральной службы по
надзору в сфере здравоохранения по г. Москве и Московской области. 11

Глава 3. Календарный график прохождения практики. 18

Список использованной литературы.. 20

Введение:

Я, ФИО, проходил(а) практику в Территориальном
органе Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения по г. Москве и
Московской области  в соответствии с
индивидуальным заданием, содержанием, целями, задачами и требованиями, которые
предусмотрены программой по специальности 08.05.01 «Экономическая
безопасность».

В ходе прохождения практики мною были
изучены следующие профессиональные вопросы, (следует перечисление вопросов и
задач, подлежащих изучению согласно индивидуальному заданию практики).

Изучение вопросов проходило по
следующему плану (требуется указать, какое количество рабочего времени было
затрачено на подготовку того или иного раздела и/или подраздела отчета)

Предметом детального
профессионального изучения явились вопросы, связанные с экономической
безопасностью деятельности Территориального органа Федеральной службы по
надзору в сфере здравоохранения по г. Москве и Московской области.

Целью прохождения практики по юридическому
консультированию является закрепление теоретических знаний, полученных при
обучении, выработка профессионально-практических навыков и умений, приобретение
практических навыков самостоятельного проведения юридического консультирования,
формирование и развитие профессионально-исследовательской культуры,
общекультурных и профессиональных компетенций, формирование умений
самостоятельной работы, проверка готовности способности квалифицированно
применять нормативные правовые акты в конкретных сферах юридической
деятельности, а также получение опыта проведения исследовательской работы.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Глава 1.  Характеристика  Территориального органа Федеральной службы по
надзору в сфере здравоохранения по г. Москве и Московской области Территориальный орган Федеральной
службы по надзору в сфере здравоохранения по г. Москве и Московской области
является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по
контролю и надзору в сфере здравоохранения на территории города Москвы и
Московской области.

Территориальный орган
Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения по г. Москве и Московской
области (далее соответственно — Территориальный орган Росздравнадзора по г.
Москве и Московской области, Росздравнадзор) осуществляет функции по контролю и
надзору в сфере здравоохранения на территории г. Москвы и Московской области.

Местонахождение
Территориального органа Росздравнадзора по г. Москве и Московской области:
127206, г. Москва, ул. Вучетича, д. 12а.

Территориальный орган
Росздравнадзора по г. Москве и Московской области является юридическим лицом,
имеет круглую печать с изображением Государственного герба Российской Федерации
и со своим наименованием, иные печати, штампы и бланки установленного образца,
а также лицевой счет в органе федерального казначейства.

Имущество
Территориального органа Росздравнадзора по г. Москве и Московской области
является федеральной собственностью и находится в оперативном управлении.

Территориальный орган
Росздравнадзора по г. Москве и Московской области руководствуется в своей
деятельности Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными
законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской
Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации,
международными договорами Российской Федерации, Положением о Министерстве
здравоохранения Российской Федерации, утвержденным постановлением Правительства
Российской Федерации от 19 июня 2012 г. № 608, Положением о Федеральной службе
по надзору в сфере здравоохранения, утвержденным постановлением Правительства
Российской Федерации от 30 июня 2004 г. № 323, нормативными правовыми актами
Министерства здравоохранения Российской Федерации, актами Росздравнадзора и
настоящим Положением.

При осуществлении своей
деятельности Территориальный орган Росздравнадзора по г. Москве и Московской
области взаимодействует с иными территориальными органами федеральных органов
исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской
Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями и
иными организациями. Территориальный орган Росздравнадзора по г. Москве и Московской
области осуществляет:

— государственный контроль за обращением
медицинских изделий посредством:

— проведения проверок соблюдения субъектами
обращения медицинских изделий правил в сфере обращения медицинских изделий;

— проведения мониторинга безопасности
медицинских изделий;

— государственный контроль качества и
безопасности медицинской деятельности посредством проведения проверок:

— соблюдения органами государственной власти
Российской Федерации, органами местного самоуправления, государственными
внебюджетными фондами, медицинскими организациями и фармацевтическими
организациями, а также индивидуальными предпринимателями, осуществляющими
медицинскую и фармацевтическую деятельность, прав граждан в сфере
здравоохранения;

Содержание:

Введение. 5

1.   ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ.. 6

1.1   Организационно-правовая форма
предприятия. 6

1.2   Отрасль/сфера деятельности
организации. 7

1.3   Номенклатура основных видов
деятельности организации. 8

1.4   Основные потребители продукции, услуг 8

1.5   Организационная структура. 9

1.6   Административная структура управления. 11

1.7   Режим работы предприятия. 12

1.8   Кадры предприятия. 12

1.9   Основные технико-экономические
показатели работы предприятия. 14

1.10 Источники финансирования. 16

1.11 Анализ финансовой отчетности
предприятия. 16

2.   ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА.. 19

2.1   Технологическая схема производства. 19

2.2   Техническая документация на
изготовление продукции. 19

2.3   Логистическая система на предприятии. 20

2.4   Процессы складирования и
транспортировки грузов. 22

3.   АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО
ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА (МЕНЕДЖЕРА) 24

3.1   Характеристика подразделения
предприятия, в котором проходила практика  24

3.2   Организация офисного пространства
подразделения. 25

3.3   Организация и оснащение рабочего
места. 26

3.5 Предложения по оптимизации рабочего
пространства. 27

3.6   Выводы по социально-психологическому
климату в рабочем коллективе отдела. 27

4.   РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЯ
И ПЕРЕГОВОРОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ.. 29

4.1   Участие в совещании. 29

4.2   Участие в переговорах. 30

4.3   Разработка делового письма. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

Список
литературы.. 34

Приложение 36

Введение:

В период производственной
практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и
профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения
реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей
управленческой и организационной работы.

Главная цель практики —
закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения, полученные при
изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности
конкретного учреждения.

Задачами практики являются:

— закрепление
теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин.

— ознакомление
с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью
учреждения.

— приобретение
практических навыков решения конкретных научных, производственных и
экономических задач.

— сбор
и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и налогового
учета.

Объектом исследования в
данной практике является ООО «Валант».

Период прохождения практики
— с по .

При написании отчета по
практике использовалась научная и учебная литература, а также уставные,
правовые и нормативные документы.

Заключение:

Практика
проходила в ООО «Валант». Компания специализируется в реализации деятельности в
области продажи продуктов питания.

Во время прохождения
практики в ООО «Валант» в качестве помощника директора в сфере стратегического
управления были приобретены не только прекрасные навыки в сфере управления данного
типа предприятий, но и закрепились и углубились теоретические знания, были
приобретены практические навыки самостоятельной работы.

Данная практика позволила
при исследовании структуры и организационной деятельности предприятия расширить
и углубить уже имеющиеся знания и развить к ней интерес, позволяя тем самым
определить для себя правильность выбора данной профессии.

При составлении отчета
были выполнены следующие задачи:

— детально рассмотрели
все функции и структуру данного предприятия;

— определили особенности
деятельности организации;

— рассмотрели все
необходимые документы для составления отчета;

— дали полную
характеристику деятельности предприятия, исходя из которой были предложены
следующие пути совершенствования:

· Совершенствования управления на предприятии;

· оказание качественного сервиса и др.

Данные методы стимулирования,
на мой взгляд, наилучшим образом способствуют улучшению стратегического видения
фирмы. А именно: способствуют снижению издержек, реализации вследствие
возросшего сбыта, облегчают завоевание постоянных клиентов, стимулируют заказы
больших объемов, оказывают рекламное содействие сбыту на рынке.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ&nbspХАРАКТЕРИСТИКА&nbspОРГАНИЗАЦИИ1.1 Организационно-правовая&nbspформа&nbspпредприятияКомпания&nbspООО&nbspВАЛАНТ,&nbspадрес:&nbspг.&nbspСанкт-Петербург,&nbspпроспект&nbspСлавы,&nbspд.&nbsp43/49&nbspкорп.&nbsp1&nbspзарегистрирована&nbsp05.02.2003.&nbspОрганизации&nbspприсвоены&nbspИНН&nbsp7816079093,&nbspОГРН&nbsp1037835014535,&nbspКПП&nbsp781601001.&nbsp
Основным&nbspвидом&nbspдеятельности&nbspявляется&nbspторговля&nbspрозничная&nbspпреимущественно&nbspпищевыми&nbspпродуктами,&nbspвключая&nbspнапитки,&nbspи&nbspтабачными&nbspизделиями&nbspв&nbspнеспециализированных&nbspмагазинах,&nbspвсего&nbspзарегистрировано&nbsp5&nbspвидов&nbspдеятельности&nbspпо&nbspОКВЭД.&nbspСвязи&nbspс&nbspдругими&nbspкомпаниями&nbspотсутствуют.
Количество&nbspсовладельцев&nbsp(по&nbspданным&nbspЕГРЮЛ):&nbsp1,&nbspгенеральный&nbspдиректор&nbsp-&nbspФролов&nbspЮрий&nbspИванович.&nbspРазмер&nbspуставного&nbspкапитала&nbsp1&nbsp018&nbsp095₽.
Целью&nbspраспорядительных&nbspдокументов&nbspявляется&nbspрегулирование&nbspдеятельности,&nbspпозволяющее&nbspоргану&nbspуправления&nbspобеспечивать&nbspреализацию&nbspпоставленных&nbspперед&nbspним&nbspзадач.&nbsp
На&nbspпредприятии&nbspфункционируют&nbspследующие&nbspтипы&nbspорганизационно-распорядительных&nbspдокументов,&nbspв&nbspтаблице&nbsp1,&nbspприведем&nbspструктуру&nbspи&nbspсроки&nbspхранения.
Таблица&nbsp1&nbsp–&nbspСтруктура&nbspи&nbspсроки&nbspхранения&nbspорганизационно-распорядительных&nbspдокументов
На&nbspпредприятии&nbspведется&nbspсистематический&nbspучет&nbspи&nbspанализ&nbspправильности&nbspзаполнения&nbspи&nbspхранения&nbspорганизационно-распорядительных&nbspдокументов,&nbspпри&nbspпомощи&nbspследующих&nbspкомпьютерных&nbspпрограмм:&nbspFossLook,&nbspFossDoc,&nbspАС&nbsp«Учет&nbspдоговоров»,&nbspСистема&nbspeDocLib.
Данные&nbspпрограммы&nbspв&nbspсфере&nbspделопроизводства&nbspи&nbspдокументооборота&nbspоблегчают&nbspи&nbspускоряют&nbspработу,&nbspхранение&nbspбумаг,&nbspизбавляют&nbspот&nbspмногих&nbspрутинных&nbspзадач.&nbspС&nbspпомощью&nbspданных&nbspпрограмм&nbspна&nbspпредприятии&nbspсистематизирует&nbspорганизационно-распорядительные&nbspдокументы,&nbspприводят&nbspих&nbspк&nbspединому&nbspстандарту&nbspи&nbspсокращают&nbspчисло&nbspошибок,&nbspкоторые&nbspприводят&nbspк&nbspналожению&nbspштрафов&nbspпри&nbspпроверках&nbspили&nbspпроблемам&nbspс&nbspпартнерами&nbspорганизации,&nbspначальством.&nbsp1.2 Отрасль/сфера&nbspдеятельности&nbspорганизацииНа&nbspсегодняшний&nbspдень&nbspконкуренция&nbspмежду&nbspпредприятиями&nbspрозничной&nbspторговли&nbspв&nbspРоссии&nbspочень&nbspвелика,&nbspчто&nbspсвязано&nbspс&nbspбольшим&nbspколичеством&nbspкак&nbspкрупный,&nbspтак&nbspи&nbspмелких&nbspфирм&nbspв&nbspотрасли.&nbspИз&nbspэтого&nbspследует,&nbspчто&nbspесли&nbspкомпания&nbspхочет&nbspвыжить&nbspв&nbspусловиях&nbspтакой&nbspжесткой&nbspконкуренции,&nbspзначит&nbspей&nbspнеобходимо&nbspбыть&nbspконкурентоспособной.&nbspПри&nbspэтом&nbspпод&nbspпонятием&nbspконкурентоспособности&nbspстоит&nbspпонимать&nbspспособность&nbspфирмы&nbspиспользоваться&nbspвсе&nbspвозможные&nbspресурсы,&nbspа&nbspсама&nbspконкурентоспособность&nbspимеет&nbsp2&nbspуровня&nbsp–&nbspпродукта&nbspи&nbspфирма.
Далее&nbspпроведем&nbspанализ&nbspосновных&nbspконкурентов&nbspкомпании&nbspООО&nbsp«Валант».
Таблица&nbsp2&nbsp–&nbspАнализ&nbspконкурентов&nbspООО&nbsp«Валант»

Содержание:

Содержание 1. Общая характеристика ПАО «Сбербанк России»  3
2. Характеристика
функциональных полномочий и содержания работы подразделения  5
3. Цели и задачи практики  6
4. Индивидуальное задание  7
4.1. Характеристика
миссии и организационной структуры управления ПАО «Сбербанк»  7
4.2. Анализ состояния
нормативно-правовой документации, регламентирующей деятельность ПАО «Сбербанк
России»  8
4.3. Характеристика
основных структурных подразделений ПАО «Сбербанк России», их задач и функций  10
4.4. Анализ факторов и
условий, влияющих на деятельность ПАО «Сбербанк», анализ тенденций развития в
банковской сфере  12
4.5. Оценка основных
экономических / финансовых показателей деятельности ПАО «Сбербанк России»  14
5. Выводы и предложения  19
Приложения  22

Введение:

Заключение:

5. Выводы и предложения В процессе практики были достигнуты все ее цели и решены
поставленные задачи. В частности, были закреплены теоретические знания,
полученные при обучении в вузе, изучены
нормативные документы, регулирующие деятельность ПАО «Сбербанк России», которые
включают целую систему документов в четкой иерархии – от Конституции РФ до
локальных нормативных актов, утверждаемых руководителями отдельных
подразделений. Анализ рынка банковских услуг показал, что уже в марте 2020
года, когда Россия столкнулась с негативными факторами макросреды, в частности
с разгаром пандемии коронавируса, вышли рекомендации Банка России и были
утверждены ряд мер, направленных на поддержку граждан и экономики РФ в новых
условиях. Как и всем мире, в России были внедрены наиболее эффективные меры по
поддержке экономики в условиях пандемии. В частности, снижены процентные ставки
по кредитам, особенно для малого и среднего бизнеса, предусмотрена возможность
кредитных каникул, реструктуризации задолженностей по кредитам. Для этого Банк
России значительно ослабил регулирование банков, а также рекомендовал не
проводить выплату дивидендов по результатам 2019 года. Анализ тенденций основных финансовых показателей ПАО
«Сбербанк России» показал преимущественно положительные тенденции, что находит
проявление в увеличении чистых процентных и операционных доходов, а также в
росте прибыли организации.

Во время практики были получены некоторые навыки работника
банка, такие как: умение общаться с коллегами, проводить консультирование
потенциальных заемщиков, оформлять кредитные сделки, анализировать
кредитоспособность и т.д. Кроме этого, во время практики были изучены методики
финансового анализа, финансового планирования и системы принятия финансовых
решений на объекте практики.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ПАО «Сбербанк России» Публичное акционерное общество «Сбербанк» является
крупнейшим банком Российской Федерации, имеющий широкую сеть подразделений,
предлагающий весь спектр инвестиционно-банковских услуг.

Центральный банк Российской Федерации является основным акционером
и учредителем Сбербанка, который владеет 50% уставного капитала плюс одна
голосующая акция, в целом 52,32%. Другими акционерами Банка являются
международные и российские инвесторы, т.е. остальными 47,62% обращающихся акций
владеют более 8273 юридических и физических лиц, большинство из них зарубежные
компании.

Сбербанк занимает лидирующие позиции в России по многим
параметрам относительно других банков страны, около половины российского рынка
имеют вклады в данном банке, а каждый третий корпоративный и розничный кредит.

Центральный офис банка расположен по адресу: 117997, г.
Москва, ул. Вавилова, д.19.

ПАО Сбербанк имеет ряд дочерних организаций, таких как,
лизинговая компания (ЗАО «Сбербанк Лизинг»), инвестиционные компании (ООО
«Сбербанк Инвестиции», ООО «Сбербанк 
Капитал»), дочерние банки в Казахстане, Белоруссии, Украине и Швейцарии,
ИТ-компании (АО «Сбербанк-Технологии», ООО «КОРУС Консалтинг СНГ»),
специализированный депозитарий (ООО « Спецдепозитарий Сбербанка»), страховая
компания (ПАО «Сбербанк  Страхование
Жизни») и др.

Сбербанк уверенно сохраняет за собой позиции лидирующего
кредитного института Российской Федерации.

По состоянию на 1 января 2020 года доля Сбербанка составила:

—
в капитале банковской системы – 41,7%7 (+0,2
п.п. к 01.01.2019);

—
в активах банковской системы – 30,5% (+0,1
п.п.);

—
на рынке кредитования физических лиц – 41,0%
(-0,4 п.п.);

—
на рынке кредитования юр. лиц доля – 31,4% (-1,3
п.п.);

—
на рынке вкладов населения – 43,8% (-1,3 п.п.);

—
на рынке привлечения средств юридических лиц
(включая индивидуальных предпринимателей) – 22,0% (-1,1 п.п.).

Размер уставного капитала ПАО «Сбербанк России» на
01.01.2020 г. составляет 67 760 844 тыс. руб., в частности структура уставного
капитала организации включает:

—
обыкновенные акции общей стоимостью 64 760 844
тыс. руб., что составляет 95,6% уставного капитала;

—
привилегированные акции стоимостью 3 000 000
тыс. руб., что составляет 4,4% уставного капитала банка[1].

ПАО «Сбербанк России» представлен на рынке как крупнейший
эмитент дебетовых и кредитных карт. Банк под брендом Cetelem, созданный
совместно Сбербанком и BNP Paribas, занимается POS-кредитованием, используя
концепцию «ответственного кредитования».

Среди клиентов «Сбербанк России» — более 1 млн предприятий
(из 4,5 млн зарегистрированных юридических лиц в России). Данный банк
занимается обслуживанием всех групп клиентов, причем кредитный портфель банка
состоит на 35% из малых и средних компаний. Оставшиеся 65%, а это более
половины кредитного портфеля, занимает кредитование крупных и крупнейших
клиентов.

Розничные клиенты Сбербанка имеют выбор среди широкого
спектра услуг, предоставляемого банком: от традиционных депозитов и различных
видов кредитования до банковских карт, денежных переводов, банковского
страхования, обмена валюты и брокерских услуг.

ПАО «Сбербанк России» сегодня представляет команду,
состоящую из более 280-ти тысяч квалифицированных сотрудников, которые работают
над превращением банка в лучшую сервисную компанию с продуктами и услугами
мирового уровня. [1]
Сбербанк сегодня [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.sberbank.ru/ru/about/today

Содержание:

1. Введение. 8

1.1.
Постановка задач и целей. 8

1.2. Место
проведения практики. 8

1.3 Продолжительность
практики. 8

2.Основная
часть. 9

2.1.
Краткая характеристика деятельности предприятия. 9

2.2.
Характеристика кафедры «Инженерного бизнеса и менеджмента». 13

2.3.
Характеристика деятельности предприятия-партнера института (Завод «Красное
знамя») 15

3.Заключение. 20

4. Список
использованной литературы.. 21

Введение:

Цели практики поставлены в соответствии с
требованиями ФГОС ВО для подготовки бакалавров по направлению 38.03.01 Экономика
и направлены на:

– закрепление
теоретических и практических знаний по изученным дисциплинам;

– приобретение
первичных практических навыков самостоятельной работы;

– выработку
умений применять теоретические знания при решении практических проблем.

Задачи практики:

– ознакомление с
деятельностью института, его организационной структурой и основными
направлениями финансовой деятельности в 2020 году;

– изучение
истории создания кафедры «Инженерного бизнеса и менеджмента»;

– ознакомление
с деятельностью предприятия-партнера института (Завод «Красное знамя»).

Заключение:

Данная учебная практика была направлена на
то, чтобы перенести полученные в теории знания на практику в повседневной
профессиональной деятельности студента.

В заключении можно сказать, что весь период
прохождения учебной практики был насыщенным аналитической работой по всем
пунктам индивидуального задания на практику.

Во время прохождения
учебной практики в соответствии с требованиями ФГОС ВО для подготовки
бакалавров по направлению 38.03.01 «Экономика» были изучены следующие вопросы:

– Деятельность
института, его организационной структурой и основными направлениями финансовой
деятельности в 2020 году;

– История
создания кафедры «Инженерного бизнеса и менеджмента»;

– Деятельность
предприятия-партнера института (Завод «Красное знамя»).

Таким образом, цель
прохождения учебной практики, которая состояла в получении практических
навыков, сбору материалов и подготовке к написанию отчетной работы, выполнена.

Фрагмент текста работы:

Содержание:

Введение.. 3

1. Общая характеристика предприятия
ООО «ТрансЛог». 4

2. 
Организация работы бухгалтерии. 9

3. Анализ хозяйственной деятельности. 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 18

Введение:

Прохождение перед практики своей целью
имеет закрепление теоретических знаний путем их сопоставления с практической
деятельностью производственного предприятия, ориентированное на применение
теоретических знаний в различных ситуациях, которые присущи будущей профессии.

Основными задачами практики являются:
закрепление теоретических знаний; практическое освоение методики ведения
бухгалтерского учета по конкретным объектам учета (учет ТМЦ, основных средств,
готовой продукции, финансовых результатов и т.д.); ведение управленческого
учета на предприятии; овладение навыками в решении бухгалтерских задач; сбор,
систематизация необходимых материалов для данной работы. Для выполнения
поставленных задач необходимо ознакомиться с первичными документами предприятия
и определить особенности учета данных участков.

Базой практики выбрано ООО «ТрансЛог»,
основным видом экономической деятельности, которого является транспортная
транспортировка грузов.

Считается, что прохождение практики именно
на этом предприятии, поможет мне как будущему бухгалтеру, научиться
анализировать информацию, необходимую для правильной организации учетной
работы.

Они не могут (или не умеют) расположить к
себе клиента, то что-то забывая, то, просто не умея донести ту информацию,
которая необходима потребителю, чтобы он остался удовлетворенным, а не «точил
зуб» на продавца и организацию. И все это отталкивает, отпугивает потребителя,
вызывает у него желание уйти домой с пустыми руками, и не пожалеть об этом. Во
многом неэффективному сбыту готовой продукции предприятий способствует работа с
посредниками.

Таким образом, изучение сбытовой политики
промышленного предприятия РФ и разработка путей ее оптимизации становится очень
важным для конкурентоспособности предприятия и его стратегического развития,
что обуславливает актуальность темы исследования.

Объектом
исследования является ООО «ТрансЛог»

Предметом
исследования является система управления сбытом на предприятии.

Еще одним важным моментом прохождения экономической практики является
анализ финансового состояния предприятия и сравнения основных его показателей
за различные периоды деятельности, также является изучение осуществления на
предприятии управленческого учета. Все это позволит закрепить теоретические
знания по бухгалтерскому, налоговому, статистическому учету и возможность
применения их на практике в будущем.

Заключение:

Учетная политика
предприятия — это совокупность правил реализации метода бухгалтерского учета,
которая обеспечивает максимальный эффект от ведения учета. Учетная политика
может быть действенным способом законной корректировки финансовых показателей,
а значит — снижения налоговой нагрузки на предприятие. Учетная политика
является основой для формирования всех остальных
организационно-распорядительных документов организации и влияет на принятие
управленческих решений [1]. Особую актуальность представляет формирование
учетной политики в условиях продолжающегося реформирования российских положений
по бухгалтерскому учету в направлении их сближения с Международными стандартами
финансовой отчетности (далее – МСФО). Для привлечения иностранных инвестиций и
выхода на международный рынок отечественные организации уже около 20 лет
«учатся общаться» с зарубежными пользователями финансовой отчетности на
универсальном международном языке, понятном всем участникам мирового рынка
ресурсов и капиталов, – языке международных стандартов финансовой отчетности. В
связи с тем, что не все организации заинтересованы в зарубежных финансовых
взаимоотношениях, важен поиск баланса в трансформации российской учетной
системы по правилам МСФО. Необходимость такого равновесия обусловлена
стратегией экономического субъекта, целями деятельности, условиями среды
функционирования, обязанностью отечественных организаций соблюдать нормы и
правила бухгалтерского и налогового законодательств.

Учетная политика
организации должна обеспечивать достоверность и информативность отчетных
данных, баланс интересов различных групп пользователей отчетности,
своевременное формирование управленческой информации, необходимой для принятия
управленческих решений, минимизируя при этом уровень налогообложения.

К концу 2019 г. предприятие испытывало недостаток собственных оборотных
средств в сумме 21572 тыс. руб. Не покрывали запасы на конец каждого из
исследуемых отчетных периодов как собственные, так и долгосрочные привлеченные
источники финансирования. Таким, образом ООО «ТрансЛог»
может финансировать свои запасы только при условии привлечения краткосрочных
заемных средств. Следовательно, финансовое состояние предприятия можно оценить
как неустойчивое.

Анализ основных
экономических показателей деятельности ООО «ТрансЛог» позволяет сделать вывод о
снижении его финансовых результатов и ухудшении финансового состояния. В данной
ситуации ключевое значение для предприятия имеет увеличение объема продаж за
счет применения различных инструментов маркетинговых коммуникаций, в том числе
и за счет совершенствования реализуемой рекламной политики.

Фрагмент текста работы:

Полное фирменное наименование общества: Общество с
ограниченной ответственностью «ТрансЛог». Сокращенное фирменное
наименование общества: ООО «ТрансЛог». Согласно Изменению № 1 Устава ( в
редакции 2009 года)  от 15.02.2015.

Организация была создана 21 апреля 2009 г.

Транспортная компания
«ТрансЛог» занимается грузоперевозками более 10 лет и зарекомендовала
себя как устойчивое предприятие и надёжный деловой партнёр на рынке
логистических услуг. В компании работают только профессиональные сотрудники,
которые обеспечивают оперативность, бесперебойность и высокое качество
автомобильных грузовых перевозок.

Оплата доли Участника в уставном капитале
общества выражается в рублях.
Участники Общества вправе принимать решение о внесении вклада в имущество
общества в следующих случаях: при обращении взыскания кредитов Участника на его
долю в уставном капитале; наличия у общества убытков.

Уставный капитал общества составляется из
номинальной стоимости доли его участника.

Размер уставного капитала общества составляет
10 000 (Десять тысяч) рублей. Уставный капитал на момент регистрации Общества
оплачен полностью.

Внесение в устав общества изменений, связанных
с увеличением уставного капитала, осуществляется исполнительным органом на
основании решения Участников об увеличении уставного капитала.

Целью создания Общества является получение
прибыли.

Основной вид деятельности перевозка грузов.

Миссия ООО «ТрансЛог»
состоит в удовлетворении потребностей потребителей, как бы далеко они не
находились.

Генеральный
директор ООО «ТрансЛог» руководит работой Общества и несет ответственность за
финансово–хозяйственной деятельность.

Финансовый
директор занимается стратегическим планированием, управляет информационными
системами, контролирует затраты и составление отчетности.

Также он
участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и
налаживает внутренний контроль в компании, координирует работу
финансово–расчетного отдела.

Финансово–расчетный
отдел осуществляет всю работу с контрагентами предприятия.

В этом
отделе оформляются платежные документы, оформляются кредитные договора,
ежемесячно составляются акты–сверки с дебиторами и кредиторами (юридическими и
физическими лицами), ведется регистрация всей исходящей и входящей в отдел
документации, формируется общий справочник клиентуры предприятия.

Коммерческий
директор отвечает за организацию и ведение всех организационных и коммерческих
вопросов на предприятии, подготовку отчетной документации; расширение дилерской
сети и систематическая работа с существующими партнерами.

В соответствии с Федеральным Законом «О
бухгалтерском учете» № 402-ФЗ, ответственность за организацию бухгалтерского
учета в организациях, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных
операции несут руководители организации.

Бухгалтерский
учет в Обществе ведется методом двойной записи на счетах бухгалтерского учета
по журнально-ордерной форме учета с использованием программного обеспечения
«1С:Бухгалтерия 8.2» в соответствии с разработанной учетной политикой для целей
бухгалтерского учета и учетной политикой для целей налогообложения.

Содержание:

Введение. 2

1
Анализ эффективности маркетинговой политики ООО «Поволжский аккумуляторный
центр». 3

1.1
Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Поволжский
аккумуляторный центр». 3

1.2
Оценка эффективности маркетинговой 
политики предприятия. 8

3
Предложения по повышению эффективности деятельности ООО «Поволжский
аккумуляторный центр» на основе совершенствования маркетинговой политики  25

3.1
Пути совершенствования маркетинговой политики предприятия. 25

3.2
Экономическое обоснование мероприятий. 32

Заключение. 38

Список
использованной литературы.. 40

Введение:

Актуальность
прохождения практики определяется тем, что приобретенные навыки и собранный
практический материал могут быть успешно использованы в дальнейшем.

Цель практики – закрепление и конкретизация результатов теоретического
обучения в сфере управления деятельностью организации и ее подразделений,
приобретение практических умений и навыков в рамках избранной специальности.

В процессе изучения деятельности организации были поставлены и решены
следующие задачи:

— изучение основных аспектов деятельности и управления организацией ООО
«Поволжский аккумуляторный центр»;

— практическая работа на конкретном рабочем месте в одном или нескольких
основных функциональных подразделениях организации;

— сбор и анализ информации для подготовки выпускной квалификационной
работы.

— ознакомиться с предприятием, изучить его организационно-правовую форму,
систему управления, систему сбора и обработки экономической информации, состав
и функции маркетингового отдела предприятия;

— ознакомиться с информационной базой и методами анализа, контроля и
оценки эффективности направления маркетинговой деятельности фирмы;

— изучить эффективность маркетинговой деятельности предприятия;

— разработать мероприятий, направленные на повышение эффективности
маркетинговой политики предприятия.

Объект исследования – ООО «Поволжский аккумуляторный центр».

Также применялись следующие методы: структурный, метод сравнения, метод
расчета абсолютных, относительных величин, табличный и графический методы,
метод группировки.

Заключение:

В результате прохождения практики были приобретены следующие знания и
навыки:

—        изучена содержательная
сторона деятельности организации,

—        изучены принципы работы в
организации, задачи и функции;

— изучены основные источники экономической и управленческой информации
позволяющие проанализировать данные, необходимые для решения профессиональных
задач;

— рассмотрены    способы сбора и обработки
данных, необходимых для решения профессиональных задач;

— исследованы существующие методики анализа и интерпретации финансовой,
маркетинговой и иной информации, содержащейся в отчетности предприятия ООО
«Поволжский аккумуляторный центр»;

— выделены направления применения
сведений полученных из маркетинговой иной информации, содержащейся в отчетности
предприятия;

— приобретены навыки самостоятельной работы, самоорганизации и организации
выполнения поручений;

—        произошло ознакомление с современными
методами сбора, обработки и анализа экономических данных, необходимых для
решения профессиональных задач;

— произошло ознакомление с         навыками
систематизации и оценки различных явлений и закономерностей в маркетинге;

— изучены особенности маркетинговой деятельности объекта практики;

—  оценена эффективность
маркетинговой деятельности ООО «Поволжский аккумуляторный центр».

ООО «Поволжский аккумуляторный центр» осуществляет продажу и обслуживание
аккумуляторов, а также реализует сопутствующие аксессуары. ООО «Поволжский
аккумуляторный центр» является эффективным коммерческим предприятием, с
линейно-функциональной структурой управления, со стабильными доходами прибылью.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Поволжский
аккумуляторный центр» по данным за 2016-2018 гг. в целом позволяет сделать
положительный вывод о его деятельности, который обусловлен наличием прибыли,
ростом доходов и производительности труда.

Основными факторами формирования потребительского спроса на автомобили
выступают качество, надежность, цена и безопасность. Рентабельность маркетинга
ООО «Поволжский аккумуляторный центр» является невысокой. Наблюдается
положительная динамика данного показателя.

Недостатками маркетинговой политики компании являются: 1. Возможность копирования
используемой товарной политики конкурентами.  2. Незначительные затраты на продвижение
продукции, эффективность которых сложно проверить. 3. Недостаточное количество
ассортиментных позиций в продуктовом портфеле компании. 4. Низкая эффективность
продаж.

Если компания сможет грамотно выстроить свой
портфель продуктов и ценообразование – спада продаж не будет. ООО «Поволжский
аккумуляторный центр» должно адаптировать свой товарный ассортимент для
сохранения оборотов, для этого необходимо  

Фрагмент текста работы:

1 Анализ эффективности маркетинговой политики
ООО «Поволжский аккумуляторный центр»

1.1 Краткая организационно-экономическая
характеристика ООО «Поволжский аккумуляторный центр»

Предприятие ООО «Поволжский аккумуляторный центр» имеет следующий
юридический адрес: 445042, Самарская область, город Тольятти, улица
Дзержинского, дом 52.

 ООО «Поволжский аккумуляторный
центр»  — специализированная компания по
продаже и обслуживанию аккумуляторных батарей.

Торгово-сервисные центры компании расположены по адресам:

1) г. Оренбург, ул. Шоссейная, 24а, ТСЦ «АвтоГрад».

2) г. Оренбург, ул. Авторемонтная, 1, ТЦ «АвтоМаксимум».

3) г. Орск, Новотроицкое шоссе 2.

4) г. Бузулук, ул. 1 Линия, 18.

ООО «Поволжский аккумуляторный центр» 
занимается оптовой и розничной реализацией аккумуляторов. В компании представлен
широкий выбор моделей, как для  индивидуального,
так и для промышленного применения.

Принципы работы компании ООО «Поволжский аккумуляторный центр»
представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Принципы работы ООО
«Поволжский аккумуляторный центр»

Продолжение таблицы 1

ООО «Поволжский аккумуляторный центр»  оказывает весь спектр услуг, связанных с аккумуляторными
батареями: восстановление, аренда, продажа аккумуляторных батарей, продажа
аксессуаров и расходных материалов, сервисное обслуживание, выкуп.

Основной
вид деятельности компании (по коду ОКВЭД ред.2): 45.31.1 — торговля
оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности
агентов

Дополнительные
виды деятельности компании:

5.32
— торговля
розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

47.30 — торговля
розничная моторным топливом в специализированных магазинах.

За время своего
существования (4 года) ООО «Поволжский аккумуляторный центр» смогло
зарекомендовать себя как конкурентоспособная и успешно развивающаяся структура.
Многочисленные партнерские связи, а также высокий спрос на продукцию
компании говорят о значительном потенциале развития организации и выгодной
позиции на рынке.

Структура управления ООО «Поволжский аккумуляторный центр» является линейно-функциональной.

Схема структуры
управления организации представлена на рисунке 1.

Структура организации
формировалась, исходя из всех возрастающих потребностей рынка. Как только
возникала потребность, оперативно вводилось то или иное подразделение. В
результате все направления, необходимые для функционирования организации в
настоящий момент существуют.

Содержание:

Введение. 5

1.   Основная часть. 6

2.   Аналитическая часть. 8

Заключение. 18

Список
использованной литературы.. 20

Введение:

В период производственной практики
осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и
профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения
реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей
управленческой и организационной работы.

Главная цель практики — закрепить, расширить,
углубить и систематизировать знания и умения, полученные  при изучении профессиональных дисциплин, на
основе изучения деятельности конкретного предприятия.

Задачами практики являются:

—    
закрепление теоретических знаний в области
изученных экономических дисциплин.

—    
ознакомление с производственной,
финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации.

—    
приобретение практических навыков решения
конкретных научных, производственных и экономических задач.

—    
сбор и изучение нормативно-справочных
материалов, данных бухгалтерского и статистического учета.

Объектом исследования в данной практике
является ООО ЧОП «Кордон-А». 

Предметом является изучение организационных,
технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия. 

При написании отчета по практике
использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и
нормативные документы предприятия, годовые отчеты.

Заключение:

Изученные в процессе подготовки данной работы материалы
позволяют сделать вывод, что на современном этапе правовая основа по
регулированию частной охранной деятельности в Российской Федерации недостаточно
развита и требует новых методов совершенствования.

Частная охранная деятельность определена как оказание на
возмездной договорной основе услуг физическим и юридическим лицам
предприятиями, имеющими специальное разрешение (лицензию) органов внутренних
дел, в целях защиты законных прав и интересов своих клиентов.

Основными задачами охранной деятельности являются:
обеспечение экономической безопасности предпринимательства; оказание охранных
услуг юридическим и физическим; лицам в целях защиты их прав и законных
интересов; охрана объектов и физических лиц от противоправных посягательств;
обеспечение на охраняемых объектах пропускного и внутриобъектового режимов;
содействие правоохранительным и иным государственным органам в обеспечении
правопорядка и борьбы с преступностью.

Сложившаяся на сегодняшний день практика и тенденция ее
развития в условиях формирования действительно рыночных отношений позволяет
определить перечень охранных услуг, среди которых уже сложившимися являются:

—    
физическая
охрана объектов и частных лиц с использованием современных технических средств,
огнестрельного оружия и спецсредств;

—    
профессиональное
консультирование руководителей вновь создаваемых предприятий и экономических
структур по вопросам комплексной безопасности в форме консультаций, разработки
практических рекомендаций и т.д.;

—    
предоставление
предпринимательским структурам гарантий в осуществлении коммерческих сделок и
кредитоспособности партнеров;

—    
обеспечение
силами негосударственного сектора охранных услуг безопасности коммерческих
объектов городской инфраструктуры;

—    
иная,
предусмотренная законами деятельность.

Уполномоченным субъектом по оказанию охранных услуг может
быть только юридическое лицо, специально учрежденное как частное охранное
предприятие.

Рассматривая и собирая материалы по второй главе
«Бухгалтерский и налоговый учет финансовых результатов ООО ЧОП
«Кордон-А», можно сделать вывод о том что:
Негосударственная охранная структура, несмотря на свои специфические функции,
является рядовым хозяйствующим субъектом, на которого распространяются все
требования современного российского законодательства в сфере
предпринимательской деятельности.

Это означает, что такие предприятия обязаны вести
бухгалтерский учет, исчислять и своевременно уплачивать налоги и другие обязательные
платежи, выполнять другие обязанности, связанные с государственным контролем за
хозяйствующими субъектами.

Такая ситуация требует от руководства и управленческого
персонала частных охранных предприятий наличия специальных знаний в указанных областях,
без которых эффективное управление предприятием, его успешная экономическая
деятельность и процветание невозможны.

Так же правовое поле для охранной организации достаточно
жестко определеят границы действия данной организации и осуществляет тотальный
контроль.

Фрагмент текста работы:

1.     Основная часть

ООО ЧОП «Кордон-А» находится в г.
Москва, по адресу Рождественский бульвар, д. 16, корп. 1.

Организационно-правовая форма (ОПФ) – общества с
ограниченной ответственностью.

Тип собственности – частная собственность.

Основным видом деятельности компании является проведение
расследований и обеспечение безопасности.

Услуги, согласно ОКПД:

—    
услуги
по проведению расследований,

—    
услуги
по мониторингу систем аварийной и охранной сигнализации,

—    
услуги
по перевозкам в бронированных автомобилях,

—    
услуги
охраны,

—    
услуги
по проведению расследований и обеспечению безопасности,

—    
услуги
в области обеспечения безопасности прочие,

—    
консультации
по вопросам обеспечения безопасности,

—    
услуги
по проведению расследований и обеспечению безопасности.

Общество является коммерческой организацией, юридическим
лицом. Уставной капитал составляет 20000 рублей.

ООО ЧОП «Кордон-А» имеет 2 лицензии на
осуществление деятельности в выбранной сфере.

Общая численность работников составляет 119 человек, в
рассматриваемый период она увеличилась на 2 человека или на 1,71%. Численность
охранников (основного производственного персонала) увеличилась на 6 человека
или на 6,19%. Такое изменение было связано с уменьшением численности младшего
обслуживающего персонала, из этой категории работников перешли в состав
охранников 2 человека, на что оказали влияние следующие факторы: более удобный
график работы (1/3), более высокий уровень оплаты труда, получение работниками
соответствующей подготовки. Удельный вес охранников как основной категории
работников, в общей численности составляет 86,56%, доля повышается, что связано
с изменением общей численности персонала организации.

В структуре выделяется административно — управленческий
персонал (директор и главный бухгалтер), специалисты (начальник отдела охраны,
специалист по автоматизации, секретарь и менеджер по кадрам, диспетчера),
обслуживающий персонал (водители и уборщики), основной производственный
персонал (охранники).

Организационная структура управления представлена на
рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура управления

С каждым работников директор заключает трудовой договор
работодателя — физического лица с работником. Договора заключаются на неопределенный срок и могут быть расторгнуты по инициативе как
работодателя, так и работника. В целом такая структура управления достаточно
эффективна, небольшой штат позволяет директору контролировать работников.

Содержание:

Введение. 2

1 Принципы
организации учета основных производственных процессов. 3

1.   Подготовка на компьютере
информационной базы бухгалтерской программы для начала работы.. 3

2.   Ввод остатков
синтетических и аналитических счетов. Формирование вступительного баланса. 5

3.   Ведение учета процесса
производства в системе «1С: Бухгалтерия». Формирование учётных регистров и
анализ информации по учёту материалов  6

4.   Ведение учета процесса
заготовления в системе «1С: Бухгалтерия». 7

5.   Ведение учета кассовых операций
в системе «1С: Бухгалтерия». 11

6.   Ведение учета расчетов с
персоналом по оплате труда. Ведение учёта взносов на социальное страхование и
пенсионное обеспечение в системе «1С: Бухгалтерия»  14

7.   Ведение учёта процесса
продажи и расчетов с покупателями в системе «1С: Бухгалтерия». 15

8.   Определение финансовых
результатов в системе «1С: Бухгалтерия». 18

Заключение. 22

Список
использованной литературы.. 23

Приложения. 27

Введение:

Цель практики – профессионально–практическая подготовка студентов. Основными принципами
проведения практики студентов являются интеграция теоретической и
профессионально–практической и учебной деятельности студентов.

Основными задачами практики являются
следующие:

– закрепление,
углубление и расширение теоретических знаний, умений и навыков, полученных
студентами в процессе теоретического обучения в университете по дисциплинам
базовой части и вариативной программы;

–
овладение профессионально–практическими навыками и методами поиска информации в
информационных сетях, ее обработка и систематизация.

При
прохождении практики была использована программа 1С: Предприятие версия 8.3.

Заключение:

За время прохождения практики мною были приобретены
практические навыки работы в программе 1С: Бухгалтерия.

Бухгалтерский учет в организации осуществляется
бухгалтерией, действующей на правах самостоятельного структурного
подразделения, подчиненного генеральному директору.

Основные функции, выполняемые
бухгалтерией:

— учет материально — технических ценностей
(основных средств, материалов, топливо, запасных частей);

— учет расчетов по оплате труда
(начисление заработной платы, удержания из заработной платы, отчисления в
пенсионный фонд);

— учет финансовой деятельности (товаров,
реализации продукции, прибыли, фондов и резервов);

— учет денежных операций (денежных средств
в кассе, на расчетном счете, расчетов с поставщиками,  прочими кредиторами, расчетов с бюджетом,
расчетов по отчислениям и платежам);

— составление бухгалтерской отчетности.

В организации применяют
автоматизированую форму бухгалетрского учета с использованием программы 1С:
Бухгалтерия.

Фрагмент текста работы:

1.    
Подготовка на компьютере информационной базы бухгалтерской
программы для начала работы

Начиная
работу с программой «1С: Бухгалтерии 8», достаточно указать вид
предприятия (юридическое лицо или физическое лицо), применяемую систему
налогообложения, ИНН организации — и программа автоматически заполнит
необходимые реквизиты, включая реквизиты контролирующих органов.

При этом
часть настроек по налогам также будет выполнена автоматически.

Дальнейшая подготовка
программы к работе включает в себя несколько этапов:

—        
настройка функциональности — включение
(отключение) части сценариев работы программы и интерфейса;

—        
настройка параметров учета — корректировка
полноты аналитики движения запасов, товаров в рознице, затрат, денежных
средств и других данных;

—        
настройка учетной политики организации — выбор
способа оценки МПЗ, способа оценки товаров в рознице, основного счета
учета затрат и других данных;

—        
настройка налогов и отчетов — выбор способов
учета доходов и расходов для указанной системы налогообложения, настройка
заполнения отчетных форм и уплаты авансовых платежей по налогам.

Далее
нужно настроить параметры учетной политики (рисунок 1).

Содержание:

1.&nbspДНЕВНИК&nbspПРАКТИКИ 3

2.&nbspВВЕДЕНИЕ 29

3.&nbspКЕЙСЫ 30

4.&nbspРЕФЛЕКСИЯ 36

5.&nbspСПИСОК&nbspЛИТЕРАТУРЫ 38

6.&nbspПРИЛОЖЕНИЯ 39

Введение:

Я проходила учебную психолого-диагностическую
практику, сроком на четыре недели с «06» апреля 2020 года по «26» апреля 2020
года.

Предлагаемая психолого-диагностическая практика относится к
учебным видам практики, где основное время студентов регламентировано заданиями
по наблюдению, изучению, анализу различных сторон и проявлений отдельной
личности или группы.

Развитие основных групп профессиональных умений студентов в
процессе практики предполагается реализовать через организацию целостного
анализа психики диагностируемого, необходимость которого неоднократно указывалась
в работах отечественных и зарубежных ученых.

Цель практики – знакомство студентов с целостным
диагностическим процессом.

Задачи практики:

1. Актуализировать и расширить знания студентов в области
психодиагностики.

2. Развить диагностические умения студентов, включающие
четыре компонента: проектировочный (умение анализировать запрос на диагностику
и др.), содержательно-организационный (умение собрать данные об объекте
диагностики), аналитико-результативный (умение обработать, проанализировать и интерпретировать
результаты и др.), прогностический (умение составить прогноз и дать
рекомендации).

3. Развивать профессиональную рефлексию у студентов.

Основные особенности прохождения практики.

Особенностью практики является деятельность студента
по обеспечению психического здоровья и эмоционального благополучия
воспитанников, контроль над процессом организации наилучших условий,
способствующих развитию возрастных и индивидуальных возможностей детей. Вся
деятельность психолога должна быть направлена на благо ребенка.

Также при организации и осуществлении задач,
направленных на организацию психологического сопровождения в деятельности
психолога общеобразовательного учреждения существует другие особенности:

— оптимизация психологического сопровождения учреждения
по различным направлениям деятельности психолога.

— комплексное психологическое сопровождение в рамках
общеобразовательного учреждения.

Виды деятельности в период прохождения практики.
Дистанционная работа с кейсовым методом, включающая психодиагностику и
психоконсультирование.

Фрагмент текста работы:

. КЕЙСЫ

Кейс
№1

1. Алина М. 10 лет, ученица 3 класса.

2. Жалоба и запрос респондента – проблемы межличностного
общения.

Сбор анамнестических данных.

Сведения о семье: полная, благополучная.

Особенности перинатального периода развития ребенка,
перенесенные заболевания и состояние здоровья к моменту его обследования,
наличие травм, операций, хронических заболеваний – не имеется.

Воспитание в семье осуществляется обоими родителями.

Обстановка – частые переезды и плохая реакция на них.

Развитие ребенка до 3-х лет – особенности развития моторики,
первые сенсомоторные реакции – соответствует стандартам.

Сроки появления первых слов, фраз, активность к окружающим
предметам, любопытство, время овладения предметными действиями, т. е. начало
самостоятельного потребления пищи, умение одеваться, раздеваться –
соответствуют стандартам.

Наблюдающиеся трудности в поведении.

Анализ жалобы: у ребенка часто проявляются проблемы в
общении со сверстниками и учителями, по предварительным данным, причиной
являются частые переезды.

Переформулирование жалобы в запрос: необходимо выяснить
проблему взаимоотношений ребенка.

Подбор
диагностического инструментария.

Беседа.

Каков
состав семьи (укажите возраст ее членов). Где воспитывался ребенок (посещал ли
ясли, детсад круглосуточный или обычный, с какого возраста, кто занимался
воспитанием ребенка до поступления в дошкольное учреждение). Особенности
развития ребенка в младенчестве и раннем возрасте: когда сел пошел, когда
появились первые слова и фразы, преобладающий эмоциональный фон, интерес к
окружающему, когда сформировались навыки самообслуживания, наблюдались ли
трудности в поведении в 3 года. Каковы любимые занятия ребенка. В какие игры и
с кем любит играть ребенок дома, в детском саду, во дворе. Занимается ли:
рисованием конструктивными играми, что делает по дому (регулярно). Любит ли
ребенок задавать вопросы, чем интересуется. Взаимоотношения ребенка с
родителями (с кем из членов семьи ребенок больше общается, к кому более
привязан). Характер отношений со сверстниками. Как сложились отношения с
учителем, есть ли жалобы учителей на ребенка. Каковы отношения с
одноклассниками.

Содержание:

Отзыв-характеристика. 3

ВВЕДЕНИЕ. 4

1.
Характеристика ООО СК «Энергострой». 6

1.1.
Организационной правовая форма ООО СК «Энергострой». 6

1.2.
Финансовый анализ деятельности ООО СК «Энергострой». 11

1.3
Организация и управление цепочками поставок ООО СК «Энергострой»  14

2.
Логистическая служба ООО СК «Энергострой». 20

2.1.
Функции логистического отдела ООО СК «Энергострой». 20

2.2.
Функциональные обязанности должностного лица в форме помощника менеджера ВЭД.. 22

3.
Выводы, рекомендации и предложения по улучшению организации и проведению
практики. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

ЛИТЕРАТУРА.. 29

Приложение
1 Структура бухгалтерского баланса. 30

Введение:

В соответствии с учебным
планом я проходила практику с 01.04.2020
по 18.05.2020 в компании ООО СК «Энергострой» на должности помощника
менеджера ВЭД. Прохождение практики является важным элементом при подготовке квалифицированного
специалиста. Практика позволяет студенту получить практические навыки сфере
будущей профессиональной деятельности, а также расширить полученные в процессе
обучения теоретические знания, умения и навыки.

Совместно с заместителем генерального директора компании ООО СК «Энергострой»  был составлен индивидуальный план прохождения практики, который я успешно выполнила. Основной целью практики являлось приобретение профессиональных навыков в сфере логистического бизнеса, углубление знаний связанных с внешнеэкономической деятельностью предприятия, работающего в сфере оказания логистических услуг. Все приобретенные знания в ходе прохождения практики позволят закрепить и расширить полученные в процессе обучения теоретические знания, а также повысить уровень практической и общей подготовки. Основной задачей поставленной перед практикой, являлся сбор и анализ материла о деятельности отдела логистики компании ООО СК «Энергострой». В результате анализа собранного материала необходимо было определить принципы работы отдела логистики, предложить пути улучшения его деятельности. 

Целью данного отчета, является изучение  деятельности отдела логистики компании ООО СК «Энергострой», выявление резервов для повышения его эффективности, подготовка соответствующих рекомендаций 

Основные задачи: 

1. Ознакомиться с принципами и основными
направлениями  работы ООО СК
«Энергострой» и видами оказываемых услуг.

2. Изучить организационную структуру ООО СК
«Энергострой».

3. Изучить основные задачи деятельности логистического
отдела ООО СК «Энергострой», показатели результатов коммерческой деятельности
компании за 3 года, выявить основные факторы, влияющие на эффективность работы
компании;

4. Проанализировать основные задачи помощника
менеджера ВЭД и роль в деятельности логистического отдела, определить новые
направления деятельности, которые могут улучшить показатели ООО СК
«Энергострой»;

5. Предложить мероприятия по улучшению качества работы
логистического отдела в целях достижения лучших результатов.

Заключение:

Мировой
рейтинг эффективности функционирования логистических систем отводит Россию на
95 позицию из 155 возможных.

В
разрезе секторов показатели следующие:

—
качество логистики – 92 позиция;

—
система контроля – 79 позиция;

—
оперативность и своевременность доставки — 94 позиция;

—
внешняя экономическая деятельность – 107 позиция.

В
структуре ВВП доля транспортных расходов составляет 20%. Этот показатель
является одним из самых высоких в мире.

Очевидно,
логистика как неотъемлемая часть рыночных отношений в нашей стране находится на
стадии формирования, существует немало проблем, требующих безотлагательного
решения, ключевые из них:

—
начальный уровень развития логистической инфраструктуры;

—
сложность в процессах синхронизации фактических продаж с плановыми;

—
минимальная конкуренция среди транспортных компаний, некачественное выполнение
последними своих непосредственных обязанностей, резкое повышение себестоимости
в сценарии организации собственного крупного автопарка;

—
отсутствие оптимизации сети поставщиков;

—
низкая эффективность карты потоков;

—
высокая стоимость организации рациональной складской логистики.

В
ходе прохождения практики в компании ООО СК «Энергострой» я получила
практический опыт, который будет полезен в моей будущей профессии. На мой
взгляд, эффективность деятельности отдела логистики находится на недостаточно высоком
уровне. Постоянный контроль и помощь в решении проблем со стороны руководства
приведет к хорошим результатам.

В
ходе моей практики руководитель отвечал на все возникающие у меня вопросы,
предоставлял необходимую мне информацию для написания итогового отчета. У меня
была возможность обсуждать сделанные мною выводы о системе работы отдела логистики.
Все мои выводы и рекомендации были приняты и проанализированы вместе со мной,
что позволило мне расширить свой кругозор на поставленные задачи. В целом
данная практика позволила мне получить практический опыт.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика ООО СК «Энергострой»

1.1. Организационной правовая форма ООО
СК «Энергострой»

Уставный капитал компании по состоянию на 28.02.2020 – 100000 руб.

Тип собственности ООО СК «Энергострой» — Общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности ООО СК «Энергострой» — частная собственность.

ИНН 5074051626

КПП 507401001

ОГРН 1145074013435

ОКПО 34917997

Адрес: 142184, Московская обл., г. Подольск,
п.Подольской машинно-испытательной станции, ул. Промышленная, д.3А, стр.1

Основной вид деятельности:

35.11 Производство
электроэнергии

Дополнительный вид деятельности:      

35.11.1 Производство
электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по
обеспечению работоспособности электростанций

42.22.3 Строительство
электростанций

43.21 Производство
электромонтажных работ

43.22 Производство
санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем
кондиционирования воздуха

43.29 Производство прочих
строительно-монтажных работ

43.99 Работы строительные
специализированные прочие, не включенные в другие группировки

43.99.1 Работы гидроизоляционные

45.1 Торговля автотранспортными
средствами

45.20 Техническое обслуживание и
ремонт автотранспортных средств

46.14.9 Деятельность агентов по
оптовой торговле прочими видами машин и промышленным оборудованием

46.63 Торговля оптовая машинами
и оборудованием для добычи полезных ископаемых и строительства

46.69 Торговля оптовая прочими
машинами и оборудованием

47.11 Торговля розничная преимущественно
пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в
неспециализированных магазинах

47.43 Торговля розничная аудио-
и видеотехникой в специализированных магазинах

47.54 Торговля розничная
бытовыми электротоварами в специализированных магазинах

47.7 Торговля розничная прочими
товарами в специализированных магазинах

47.78.9 Торговля розничная
непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки, в
специализированных магазинах

47.9 Торговля розничная вне
магазинов, палаток, рынков

49.4 Деятельность автомобильного
грузового транспорта и услуги по перевозкам

52.21.2 Деятельность
вспомогательная, связанная с автомобильным транспортом

52.29 Деятельность
вспомогательная прочая, связанная с перевозками

68.20 Аренда и управление собственным
или арендованным недвижимым имуществом

77.29 Прокат и аренда прочих
предметов личного пользования и хозяйственно-бытового назначения

77.39.11 Аренда и лизинг прочего
автомобильного транспорта и оборудования

77.39.2 Аренда и лизинг прочих
машин и оборудования, не включенных в другие группировки

82.99 Деятельность по
предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие
группировки

Компания действует на
основании Свидетельства о государственной регистрации юридического лица, а
также устава фирмы, утвержденного Протоколом собрания, и оказывает определенный
спектр услуг, перечисленный в ее уставе.

В компании тщательно следят за продукцией,
предлагаемой клиентам. Есть строгое видение своей деятельности – вдохновлять
покупателей, воспитывать в них чувство стиля. Ежемесячно выходит онлайн версия
собственного журнала, посвященного моде и стилю, ведется активное
сотрудничество с известными журналами, также в соц.сети Instagram
ежедневно выкладывают идеи.

Один из ключевых факторов успешности компании — это
профессионализм топ менеджмента, четкое разделение полномочий, а также
постоянная координации действий руководителей, в компании создана эффективная
система управления персоналом, достаточно гибкая к изменениям факторов внешней среды.

Компания пользуется линейно-организационной структурой
управления. Во главе каждого отдела стоит руководитель, который непосредственно
подчиняется одному из трех управляющих директоров.  Все управляющие директора напрямую
подчиняются генеральному директору, в чьем управлении также находятся отдел
бухгалтерии и юридический отдел.

За счет линейной организационной структуры
осуществляется управление компанией по средствам четкого распределения
полномочий и ответственности. Во главе каждого отдела находится руководитель,
который подчиняется одному из трех управляющих директоров. Полномочия
управляющих директоров разделяются по функциональным областям: управляющий
директор №1 контролирует процесс закупок и ответственен за продажи в компании,
управляющий директор №2 руководит маркетингом, а управляющий директор №3
контролирует логистические процессы и информационную систему организации. 

Линейная организационная структура обеспечивает
простые иерархические коммуникаций, простой и эффективной контроль за работой
сотрудников, а также четкое разделение обязанностей. При этом данная структура
может характеризоваться порой непростыми отношениями между руководителями,  малой гибкостью, затруднением  коммуникаций подчиненных и топ менеджмента,
возникновением конфликтных ситуаций.

Для компенсирования недостатков линейной
организационной структуры и решения межфункциональных конфликтов  на различных уровнях управления на регулярной
основе проводятся совещания и обсуждения проблемных ситуаций. В частности, на
еженедельной основе проводится обсуждение результатов деятельности всех отделов
компании, на которых присутствуют руководители отделов, а также управляющие
директора.

Основополагающее звено логистической цепочки –
налаживание бесперебойного транспортного обеспечения между основными точками.
Чаще всего задействован автомобильный транспорт, реже железнодорожный, морской
и воздушный.

Важное условие – обеспечить качество и сохранность
груза в процессе доставки.

Основные задачи транспортной логистики:

— создание транспортных коридоров;

— прокладка рациональных маршрутов;

— подбор соответствующих видов транспортных средств;

— подстройка производственной и складской деятельности
под процесс отгрузки и доставки;

— сведение к минимуму транспортных затрат;

— стремление к максимальной наполняемости подвижного
состава;

— обеспечение своевременной доставки груза.

Ниже представлена наглядная
схема организационной структуры

Рисунок 1 Организационная структура ООО СК
«Энергострой»

На данный момент сложно выделить прямых конкурентов ООО
СК «Энергострой», это обусловлено несколькими причинами:

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика предприятия (организации) 5
2. Описание производственного процесса 11
3. Характеристика системы управления предприятием 14
4. Анализ окружающей (внешней) среды по отношению к предприятию (организации) 16
5. Характеристика системы управления персоналом 21
6. Анализ направления деятельности предприятия 24
ВЫВОДЫ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
Приложение А 32
Приложение Б 33

Введение:

Актуальность работы состоит в важности закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении; приобретении навыков использования имеющихся знаний по дисциплине, а также выработки рекомендаций по совершенствованию деятельности организации.
Ознакомительная практика организована с целью ориентирования студента в выборе специализации будущей производственной деятельности, а также ознакомления с финансово-производственной деятельностью организаций.
Цель практики – закрепление знаний и навыков полученных в ходе лекционных и семинарских занятий в практической деятельности организации.
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:
 привести характеристику предприятия (организации);
 провести описание производственного процесса (наименование технологического оборудования и совершаемые им операции, его расстановка, характеристика основных и вспомогательных рабочих и пр.);
 охарактеризовать системы управления предприятием (организации) и её подсистем;
 провести анализ окружающей (внешней) среды по отношению к предприятию (организации);
 охарактеризовать системы управления персоналом (содержание кадровой политики; кадровое планирование; методы найма и отбора персонала; система мотивации персонала; оценка и система развития персонала);
 проанализировать направления деятельности предприятия (организации);
 сформулировать выводы, содержащие основные итоги выполненной студентом работы, а также предложения по повышению эффективности деятельности предприятия (организации).
Объект практики – ООО «СП-Центр».
Предмет практики: система функционирования предприятия.
Методы, используемые при написании отчета по практике: сравнительный анализ; анализ финансовых показателей и коэффициентов; SWOT-анализ. При написании работы были использованы: внутренняя документация предприятия; современная и классическая литература отечественных и зарубежных авторов.
Структура отчета обусловлена целью и озвученными задачами и включает: введение, основную часть, выводы и список литературы.

Заключение:

Компания «СП-Центр» производит стеновые сэндвич панели и кровельные сэндвич панели с наполнением из минеральной ваты и пенополистирола. Выручка за 2018 год составила 114 414 836 тыс. руб. В течение анализируемого периода выручка заметно уменьшилась (на 6 133 334 тыс. руб., или на 5,1%). За 2018 год валовая прибыль (прибыль от продаж) равнялась 44 519 168 тыс. руб. За весь рассматриваемый период финансовый результат от продаж значительно уменьшился (на 16 208 452 тыс. руб., или на 26,7%).
В компании «СП-Центр» изготовление сэндвич панелей и металлоконструкций осуществляется согласно установленным стандартам и требованиям системы менеджмента качества ISO. Наличие современных производственных линий и персонала высокой квалификации позволяет выпускать изделия, которые отличаются хорошими технико-эксплуатационными характеристиками и приемлемой стоимостью.
Организационная структура ООО «СП-Центр» линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от вышестоящего.
В «СП-Центр» наблюдается рост доли специалистов со стажем работы по специальности до 10 лет с 7% (3 чел.) в 2016 г. до 16% (6 чел.) в 2018 году. Увеличивается показатель доли специалистов со стажем более 20 лет, рост состав 13% (на 4 чел.). Значительно уменьшилась доля специалистов в возрасте от 10 до 20 лет 22% (на 10 чел.).
Технология строительства сооружений из СП отработана до мелочей, поэтому любой желающий может возвести на загородном участке дом самостоятельно без использования специализированного оборудования.
Разработка новых продуктов — одна из важнейших задач для компании, стремящейся сохранить свое технологическое лидерство. После определения стратегических ролей новых продуктов вы можете установить требования к финансовым показателям-или «барьеры», которые новые продукты должны преодолеть, включая продажи, валовую прибыль и рентабельность инвестиций.
В дополнение к системам для генерирования новых идей продукта, не менее важно иметь четко определенные и понятные процедуры для накопления новых идей продукта. Потенциальные источники могут предложить свои идеи в процессе разработки нового продукта только в том случае, если они знакомы с природой этого процесса. Кроме того, существование таких систем накопления может способствовать развитию новых продуктовых идей.
Разработка-это часть процесса, посредством которого ученые, инженеры и специалисты создают желаемый продукт. В компании, которая постоянно занимается исследованиями и разработками, сама служба НИОКР может быть основным источником идей для новых продуктов. Такая стратегия подразумевает более высокие риски и приводит к тому, что сама компания будет способствовать моральному устареванию собственной продукции.
Поэтому компания, стремящаяся совершенствовать технологии, должна грамотно управлять своим продуктовым портфелем и иметь хорошо разработанные стратегии использования как зрелых продуктов, так и новых. В этой ситуации исследовательская группа становится либо слабым, либо сильным звеном компании, поскольку ее успех во многом зависит от ее способности при необходимости разрабатывать новые технологии.
В компаниях, стремящихся усовершенствовать технологии, отдел маркетинга играет жизненно важную роль, он должен обеспечить, чтобы результаты исследований отдела отвечали потребностям рынка. Без потока качественной информации в исследовательский отдел о потребностях рынка и реакции его участников на пробные образцы продукта существует высокий риск того, что разработанные продукты не понравятся покупателям.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика предприятия (организации)
Миссия: «Производство высокоэффективных материалов, удовлетворяющих требования и потребности клиентов.
Цели:
— максимизация прибыли;
— выход на новые рынки;
— поиск инновационных и высокоэффективных материалов;
Виды деятельности. Основным видом деятельности компании является: производство строительных металлических конструкций и изделий.
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД 2:
25.5 Ковка, прессование, штамповка и профилирование; изготовление изделий методом порошковой металлургии
25.61 Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы
25.62 Обработка металлических изделий механическая
25.9 Производство прочих готовых металлических изделий
38.32.2 Обработка отходов и лома драгоценных металлов
38.32.3 Обработка отходов и лома черных металлов
38.32.4 Обработка отходов и лома цветных металлов
41.2 Строительство жилых и нежилых зданий
43.91 Производство кровельных работ
43.99.5 Работы по монтажу стальных строительных конструкций
43.99.7 Работы по сборке и монтажу сборных конструкций
46.1 Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе
46.44 Торговля оптовая изделиями из керамики и стекла и чистящими средствами
46.6 Торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и принадлежностями
46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
46.74 Торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями
Основные сведения о предприятии:
ИНН: 7701740077
КПП: 505001001
ОКПО: 82486127
ОГРН: 1077759119680
Регистрационный номер: 060054020363
Дата регистрации: 23.11.2007
Наименование органа ПФР: Государственное учреждение — Управление Пенсионного фонда РФ №18 Щелковский район Московской области
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2105050147332
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 16.11.2010
Положение предприятия на рынке: на сегодняшний день партнерская сеть охватывает Ярославль, Краснодар, Нижний Новгород, Воронеж и Санкт-Петербург. Через транспортные компании мы регулярно поставляем в эти города свою продукцию, а также при необходимости отправляем своих специалистов по разработке проектов и для проведения монтажных работ Система управления предприятием: линейно-функциональная. Основные направления развития и масштабы деятельности предприятия Компания «СП-Центр» производит стеновые сэндвич панели и кровельные сэндвич панели с наполнением из минеральной ваты и пенополистирола. Продукция изготавливается на современной линии типа «caterpillar» английского производителя, что позволяет добиться практически идеально ровной поверхности. Также мы изготавливаем доборные элементы. Они выполняются в любом цвете по каталогу RAL из стального листа. Наш завод находится в Подмосковье и выпускает в день до 3000 кв.м. панелей.
Организационно-правовая форма: ООО. Производственная и организационная структуры.
Возможности линии позволяют выпускать панели рабочей шириной 1000-1200 мм, длина панели может составлять от 1500 до 16000 мм, а толщина от 50 до 300 мм, включая нестандартные толщины — 110 мм.
Руководство компании — это профессиональная команда, слаженно работающая в области производства и продаж сэндвич панелей. Доказательство нашего профессионализма — долгие партнерские отношения с крупнейшими компаниями.
Офис СП-Центр в Москве:
Адрес: 109316, г. Москва, Волгоградский проспект, д.47, офис 309а, БЦ «Куб».
Организационная структура ООО «СП-Центр» показана на рисунке 1.1

Рис.1.1. Организационная структура ООО «СП-Центр»

Вид собственности: частная собственность.
Ниже в таблице 1.1 приведены основные финансовые результаты деятельности ООО «СП-Центр» за весь рассматриваемый период.

Содержание:

Введение 3
1 Организационно-экономическая характеристика СПбУТУиЭ (руководство, состав, кафедры и т.д.) 4
2 Нормативно-правовая база, регламентирующая экономическую и социально-экономическую деятельность СПБУТУиЭ 8
3 Организационно-экономическая характеристика 10
4 Анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия 14
5 Нормативно-правовая база, регламентирующая экономическую и социально-экономическую деятельность предприятия 22
6 Рассмотрение вариантов информационно-программного обеспечения 24
7 Разработка решений с целью улучшения финансово-экономических показателей 25
Заключение 29
Список использованных источников и литературы 31
Приложения 33

Введение:

Производственная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепление знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.
Практика была пройдена в ОАО «ЮПЗ «Промсвязь» в период с 11.05.2020 г. по 23.05.2020 г.
Цель практики заключалась в усвоении и закреплении теоретических знаний в производственных условиях, что особенно важно, как для построения успешной карьеры, так и для расширения кругозора и эрудиции.
Относительно поставленной цели можно выделить следующие задачи:
– закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении ряда специальных предметов;
– приобретение и закрепление практических навыков в реальных условиях в организации;
– сбор информации для написания отчета и ВКР.
Объект практики – предприятие ОАО «ЮПЗ «Промсвязь».
Предмет практики – финансво-хозяйственная деятельность предприятия.
В работе были использованы такие методы как: сравнение, группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный методы, метод расчета финансовых коэффициентов.
Информационной базой исследования являются научные труды, информационные источники, интернет источники, статьи из научных сборников и периодики, учебная и методическая литература, устав, годовая отчетность ОАО «ЮПЗ «Промсвязь».

Заключение:

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие выводы.
Объектом практики явилась организация ОАО «ЮПЗ «Промсвязь».
Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности ОАО «ЮПЗ «Промсвязь», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.
Поставленные в ходе практики задачи были выполнены надлежаще и в поставленный срок. Индивидуальное задание, полученное в университете, было исполнено полностью и вовремя. Практика является одним из основных условий закрепления полученных теоретических знаний, приобретения практических навыков, а также выявления пробелов в своих знаниях относительно теории.
Продолжительность прохождения практики не позволяет в полном объеме освоить все направления деятельности ОАО «ЮПЗ «Промсвязь», однако дает возможность получить начальную практическую подготовку, оценить свои возможности и окончательно определиться с будущей специальностью.
Основным видом деятельности ОАО «ЮПЗ «Промсвязь» является производство средств связи, выполняющих функцию систем коммутации. А именно предприятие изготавливает: электропитающее оборудование, термошкафы, кроссовое оборудование, электронные компоненты, стабилизаторы тока светодиодов и т.д.
Финансовое положение ОАО «ЮПЗ «Промсвязь» можно оценить как положительное.
Повышение стоимости чистых активов является наиболее важной целью функционирования коммерческого предприятия. Это позволяет повысить уровень благосостояния собственников. Увеличение собственного капитала на 8,7% в 2018-2019 гг. свидетельствует как о достижении этой цели, так и об укреплении финансового потенциала предприятия. Объем собственного капитала ОАО «ЮПЗ «Промсвязь» составил 1 514 336 тыс. руб. на конец 2019 г. против 1 393 105 тыс. руб. в 2018 г.
Более быстрое увеличение объема запасов ОАО «ЮПЗ «Промсвязь» по сравнению с выручкой говорит о том, что предприятие использует менее эффективные методики, не ищет возможности высвобождения части финансовых ресурсов, которые увязли в запасах. Как результат, такие фонды нельзя использовать по альтернативным направлениям. В целом эффективность управления запасами снижается в 2018-2019 гг.
Проведенное исследование показало, что существенной проблемой, которая имеет негативное влияние на текущее финансово-хозяйственное состояние ОАО «ЮПЗ «Промсвязь», имеет чрезмерный объем денежных средств, который «увяз» в дебиторской задолженности. За счет того, что дебиторская задолженность растет большими темпами, чем выручка, происходит снижение оборачиваемости дебиторской задолженности на предприятии. Это прямо указывает на необходимость оптимизации объема дебиторской задолженности. Наблюдается отвлечение существенной части средств ОАО «ЮПЗ «Промсвязь» клиентами, которые используют отсрочку платежа и не погашают вовремя свои долги.
ОАО «ЮПЗ «Промсвязь» реализует товары с отсрочкой платежа, именно из-за этого возрастает дебиторская задолженность. Поэтому предлагаем оптимизировать текущую политику товарного кредитования покупателей, построить ее таким образом, чтобы снизить объем дебиторской задолженности.

Фрагмент текста работы:

1 Организационно-экономическая характеристика СПбУТУиЭ (руководство, состав, кафедры и т.д.)

Частное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики» (СПбУТУиЭ) является унитарной некоммерческой организацией, организационно-правовая форма — частное учреждение, осуществляет образовательную деятельность, выполняет прикладные научные исследования по широкому спектру отраслей наук, а также осуществляет иные виды деятельности.
Университет является юридическим лицом в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет печать со своим наименованием, а также иные печати, штампы, бланки.
Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики (СПбУТУиЭ) – крупнейший негосударственный вуз Северо-Запада России, работающий под научно-методическим руководством Российской академии наук. Реализует свыше 90 образовательных программ среднего профессионального и высшего образования, дополнительного образования (бизнес-образования) в сферах экономики, менеджмента, государственного муниципального управления, интернет-технологий, юриспруденции, рекламы и PR, маркетинга, лингвистики, гостиничного дела и туризма, управления персоналом, психологии и педагогики, современного документоведения, книгоиздательского дела и др. Университетом внедрена эффективная система непрерывного образования по программам колледжа, бакалавриата, магистратуры, аспирантуры и дополнительного образования.
В вузе обучается свыше 12 000 студентов из всех субъектов Российской Федерации, стран ближнего и дальнего зарубежья. Используются современные технологии дистанционного и онлайн обучения, применять которые СПбУТУиЭ стал одним из первых в Санкт-Петербурге [22].
Главная задача Университета – подготовка управленцев нового типа – современных лидеров, способных к организации эффективных бизнес-

Содержание:

Введение. 7

1. Создание и развитие предприятия. 8

2. Нормативно-законодательная база, регламентирующая
деятельность предприятия  11

3.
Характеристика организационно-правовых форм предприятий. 15

4.
Финансово-экономические службы предприятий. 18

5.
Экономические и финансовые показатели, характеризующие деятельность предприятия. 21

6.
Характеристика надежности предприятия. 23

Заключение. 23

Список
использованных источников. 29

Введение:

Целью учебной практики по
получению первичных профессиональных умений и навыков стало формирование
системы знаний о концептуальных основах экономических исследований хозяйственной
деятельности организации и методологии хозяйственной деятельности; углубление и
закрепление теоретической подготовки; приобретение практических навыков и
компетенций в сфере профессиональной деятельности; получение первичных умений и
навыков научно-исследовательской деятельности.

Задачами учебной практики
стали: ознакомление с принципами создания и развития хозяйствующего субъекта; ознакомление
с организационно-правовыми формами хозяйствующих субъектов; ознакомление с
финансово-эконмическими службами хозяйствующих субъектов; изучение
экономических и финансовых показателей, характеризующих деятельность
хозяйствующих субъектов; изучение показателей, характеризующих надежность
деятельности хозяйствующих субъектов с их характеристикой.

Базой прохождения
практики стало ООО «Новатор».

Заключение:

В ходе практики были
изучены принципы создания и развития ООО «Новатор». Также изучены виды
деятельности предприятия, установлен основной вид деятельности – производство
молока (кроме сырого) и молочной продукции (10.51).

В процессе практики мной
изучена нормативно-законодательная база, регламентирующая деятельность
предприятия, в частности: Конституция РФ; кодифицированные нормативные акты
(Гражданский, Налоговый, трудовой и др. кодексы РФ); законы РФ (например, ФЗ «О
лицензировании отдельных видов деятельности», 
«О государственной регистрации 
юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»,  «О бухгалтерском учете» и т.д.); подзаконные
нормативно-правовые акты (постановления, приказы  и т.д.);  локальные нормативные акты предприятия (Устав
и др.).

Также были закреплены
знания об организационно-правовых формах предприятий: хозяйственных обществах,
акционерных обществах, государственных и муниципальных унитарных предприятиях.

В ходе практики произошло
ознакомление с финансово-эконмическими службами хозяйствующих субъектов. При
этом изучены цели, задачи и функции финансового отдела, планово-экономического
отдела, бухгалтерии, аналитического отдела, отдела налогового планирования, отдела
труда и заработной платы. 

На основании финансовой
отчетности ООО «Новатор» были изучены основные экономические и финансовые
показатели, характеризующие деятельность предприятия. Анализ показал, что предприятие
ООО «Новатор» прибыльное и рентабельное.

Также в ходе практики
были изучены показатели, характеризующие надежность деятельности ООО «Новатор».
Проведенный анализ показал, что ООО «Новатор» является надежным контрагентом,
который имеет стабильное финансовое положение и развивается в динамике.

Фрагмент текста работы:

1. Создание и
развитие предприятия

ООО «Новатор»
зарегистрирована по адресу: 296100, Республика Крым, г. Джанкой, ул.
Первомайская, д. 62, 296100.

Дата учреждения
предприятия: 28 ноября 1996 года.

Дата регистрации предприятия
в правовом поле РФ: 11 ноября 2014 года.

Размер уставного капитала
ООО «Новатор» составляет 822,1 млн. руб. Структура уставного капитала
предприятия представлена в табл. 1.

Таблица
1 – Структура уставного капитала ООО «Новатор»

Данные табл. 1
свидетельствуют о том, что предприятие 
ООО «Новатор» основано на частной собственности физических лиц и
юридического лица. 

Основной вид деятельности
предприятия являются: производство молока (кроме сырого) и молочной продукции
(10.51).

Также предмет деятельности предприятия составляют дополнительные виды
деятельности: 

– 01.19 Выращивание прочих однолетних культур;

– 01.41 Разведение молочного крупного рогатого скота, производство
сырого молока;

– 01.42 Разведение прочих пород крупного рогатого скота и буйволов,
производство спермы;

– 01.49 Разведение прочих животных;

– 01.50 Смешанное сельское хозяйство;

– 01.61 Предоставление услуг в области растениеводства;

– 08.99 Добыча прочих полезных ископаемых, не включенных в другие
группировки;

– 10.41 Производство масел и жиров;

– 10.41.5 Производство рафинированных растительных масел и их фракций;

– 10.42 Производство маргариновой продукции;

– 10.71 Производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и
пирожных недлительного хранения;

– 10.72 Производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных
изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и
бисквитов, предназначенных для длительного хранения;

– 10.73 Производство макаронных изделий кускуса и аналогичных мучных
изделий;

– 10.89 Производство прочих пищевых продуктов, не включенных в другие
группировки;

– 10.89.1 Производство супов и бульонов;

– 10.89.5 Производство искусственного меда и карамели;

– 10.89.6 Переработка меда (темперирование, фильтрация,
декристаллизация и смешивание меда);

– 10.89.7 Производство рационов питания и пайков;

– 10.89.8 Производство биологически активных добавок к пище;

– 10.89.9 Производство прочих продуктов питания, не включенных в
другие группировки;

– 10.91 Производство готовых кормов для животных, содержащихся на
фермах и т.д.

История развития
предприятия берет начало в 1928 году, когда был основан Джанкойский городской
молочный завод. Завод располагался по ул. Калинина, 10. Для завода было
выделено старое здание, в котором и действовал молочный завод до момента
постройки нового. В основном завод производил закупку молока у населения города
и района, колхозов и совхозов, молочно-товарных фермах. В состав Джанкойского
гормолзавода входили Азовская, Нижнегорская, Красноперекопская и Первомайская
райзаготконторы, 18 сепараторных пунктов, расположенных на территории
Джанкойского района и 6 сепараторных пунктов на территории Азовского района. В
годы великой отечественной войны завод был полностью разграблен немецкими
войсками и после освобождения г. Джанкоя 
с 1 июня 1944 года начал действовать, обеспечивать жителей города
продукцией.

Со временем из состава
Джанкойского гормолзавода были выделены райзаготконторы в самостоятельные
предприятия, ликвидированы все сепараторные пункты.

Начиная с 1950 года на
завод начало поступать новое оборудование, более мощное, завод
реконструировался, наращивал мощности, расширялся. Продукция завода отгружалась
по городам Крыма – Севастополь, Ялту, Алушту. 1962 году в Северо-восточной
части города началось строительство нового завода, которое было закончено в
марте 1966 года по ул. Первомайской, 27. 30 марта новый  молочный завод введен в эксплуатацию. С тех
пор началась новая история Джанкойского гормолзавод[1].

Оборудование завода
постоянно модернизируется, увеличиваются производственные мощности, расширяется
ассортимент выпускаемой продукции, осваиваются новые виды продукции.

На сегодня ООО «НОВАТОР»
является крупнейшим производителем молочной продукции Республики Крым,
Российской Федерации.

Территория предприятия
занимает почти 4 гектара, а общая площадь производственных мощностей – более 10
000 м. кв. На сегодняшний день на заводе работает более 1000 человек.

Ассортимент молочной
продукции, производимой на ООО «Новатор», 
включает в себя сливочное масло, сыры твердые и плавленые,
цельномолочную и кисломолочную продукцию, сухие молокопродукты.

Благодаря современному
оборудованию, высоким стандартам контроля качества и технологии, продукция
пользуется повышенным спросом у потребителей Крыма, Краснодарского края,
городов Москвы, Санкт- Петербурга и других регионах Российской Федерации. Продукцию
завода представляют такие торговые марки как «Азбука Крыма», «Джанкойский сыр»,
«Молочный доктор», «Джанкойское молоко».

Чтобы быть ближе к своим
потребителям молочный завод «Новатор» постоянно расширяет сеть фирменной
торговли ТМ «Азбука Крыма» и «Джанкойское молоко» в городах Республики Крым. Фирменные
магазины компании расположены в следующих городах: Симферополь, Севастополь,
Бахчисарай, Феодосия, Коктебель, Керчь, Красноперекопск, Армянск, Джанкой,
Ялта, Алушта, пгт. Партенит, пгт. Кореиз.

Содержание:

Введение 3
1 Практическая часть 4
1.1 Краткая характеристика предприятия 4
1.2 Организационная структура предприятия 8
2 Научно-исследовательская работа 11
2.1 Анализ динамики и структуры имущества и источников его формирования 11
2.2 Анализ финансовой устойчивости организации 14
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности 21
Заключение 26
Список использованных источников 27
Приложения 28

Введение:

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в организационно-управленческой деятельности) является составной частью основной профессиональной образовательной программы и реализуется с целью
• углубления и закрепления полученных теоретических знаний в области аналитических методов по организации и управлению хозяйствующими субъектами бизнеса;
• подготовки к самостоятельной управленческой, аналитической и исследовательской деятельности.
Основными задачами практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в организационно-управленческой деятельности) являются:
• изучение организационной структуры организации и действующей в ней системы управления;
• закрепление умений работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и стратегическими планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности организации;
• формирование у студента целостного представления о принципах функционирования организации;
• выполнение индивидуального задания;
• сбор фактического и статистического материала для выполнения выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования служит компания ОАО «РЖД» — российская государственная компания, является владельцем инфраструктуры общего пользования и крупнейшим перевозчиком российской сети железных дорог.
Предмет исследования – финансовые данные и экономическая информация, представленная в нормативных документах организации.

Заключение:

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является составной частью высшего образования, в целях закрепления полученных теоретических знаний, изучения профессиональной деятельности на примере конкретной организации, обретения практических навыков работы и формирования профессиональных компетенций по направлению обучения.
Для реализации обозначенных целей, в процессе прохождения практики были решены следующие задачи, определившие логику и структуру исследования:
— ознакомление с организационно-правовой формой ОАО «РЖД» и с учредительными документами компании;
— изучение структуры ОАО «РЖД»;
— изучение финансово-экономических особенностей и проведение экспресс- анализа финансовой отчетности компании;
— анализ итогов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД»;
ОАО «РЖД» занимает особое место в экономике России, поскольку выполняет 45% общего грузооборота и более 25% пассажирооборота в стране. Принципом построения хозяйственного механизма холдинга ОАО «РЖД» является территориально – отраслевой. Структура управления железнодорожным транспортом подразделяется на несколько уровней: центральный, региональный и линейный. Анализ показал, что предприятие регулярно использует комплекс мер для адаптации к изменяющейся экономической ситуации, о чем свидетельствует рост таких показателей как выручка от продаж, полная себестоимость реализованной продукции, прибыль от продаж.
Таким образом, достигнуты цели учебной практики, реализованы поставленные задачи, получены профессиональные знания и опыт по направлению подготовки.

Фрагмент текста работы:

1 Практическая часть
1.1 Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» учреждено постановлением правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. №585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября 2003 г.
В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 г. №1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» ОАО «РЖД» включено в перечень открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации.
К основным учредительным и внутренним документами ОАО «РЖД» относятся: Постановление Правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. N 585 г. Москва «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги»», в этом же документе утвержден устав открытого акционерного общества «Российские железные дороги»; Свидетельство Межрайонной инспекции МНС России № 39 по г. Москве от 23.09.2003 № 77 № 007105126 — Свидетельство о регистрации юридического лица; Распоряжение Правительства РФ от 25.02.2004 № 265-р об утверждении Положения о совете директоров; Распоряжение ОАО «РЖД» от 06.05.2015 N 1143р «О Кодексе деловой этики открытого акционерного общества «Российские железные дороги» и иные внутренние документы о департаментах и подразделениях компании.
В уставе ОАО «РЖД» описаны общие положения; цели, задачи и виды деятельности компании; правовое положение общества; уставный капитал и акции общества; права и обязанности акционеров; информация о ведении учета и отчетности в обществе; дивиденды общества; органы управления и контроля общества; перечень филиалов и представительств открытого акционерного общества «Российские железные дороги» и так далее.
В положении о ревизионной комиссии (Распоряжение Правительства Российской Федерации от 25 февраля 2004 г. N 265-р – Положение о ревизионной комиссии открытого акционерного общества «Российские железные дороги») описывается компетенция комиссии; ее состав; информация о порядке проведения проверок и обеспечение деятельности ревизионной комиссии.
В положении об информационной политике открытого акционерного общества «Российские железные дороги» утвержденном советом директоров ОАО «РЖД» 21 февраля 2017 года, прописаны основные цели, задачи и принципы информационной политики общества; порядок раскрытия и предоставления информации; информация и документы, подлежащие представлению членам совета директоров; инсайдерская информация; рекомендации по ответственности и контролю.
Одним из внутренних документов компании является — Распоряжение Правительства РФ от 17.06.2008 N 877-р “О Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года”, в нем описаны основы данной стратегии; долгосрочная программа развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации; основные принципы и направления координации развития железнодорожного транспорта общего и необщего пользования; объем необходимых инвестиций для реализации стратегии; прогнозируемые результаты реализации стратегии и т.д.
ОАО «РЖД» — российская государственная компания, является владельцем инфраструктуры общего пользования и крупнейшим перевозчиком российской сети железных дорог.
Миссия ОАО «РЖД» заключается в эффективном развитии на российском и мировом рынках конкурентоспособного транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов, пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.
Миссия ОАО «РЖД» реализуется через достижение к 2030 году следующих стратегических целей:
• сохранить лидирующие позиции в сфере грузовых железнодорожных перевозок в Европе, повысить привлекательность железнодорожного транспорта для клиентов, увеличить перевозки грузов к 2030 году на 500-800 млн т;
• обеспечить эффективное обслуживание глобальных цепочек поставок крупнейших российских и международных клиентов, расширить перевозочный и логистический бизнес на евроазиатском пространстве;
• повысить уровень удовлетворенности клиентов за счет повышения качества услуг при сохранении конкурентоспособной стоимости перевозок;
• обеспечить сохранение существующей доли в пассажирообороте транспортной системы России, увеличить к 2030 году пассажирооборот в пригородном сообщении в 1,8-2,2 раза, в дальнем и межрегиональном сообщении – в 1,3-1,7 раза;
• реализовать проекты развития скоростных и высокоскоростных перевозок, обеспечить перевозку с новым уровнем скоростей до 20% (в структуре пассажирооборота) к 2030 году;
• войти в топ-10 мировых компаний по инфраструктурному строительству, обеспечить формирование долгосрочного портфеля заказов и высочайший уровень реализации проектов.
Важнейшие стратегические направления финансовой деятельности ОАО «РЖД» в общем виде можно представить так:
— развитие и обновление инфраструктуры железнодорожного транспорта;
— сокращение схемы движения финансовых потоков;
— создание условий для объективной тарификации;
— упорядочивание системы ценообразования;
— создание инвестиционных программ.
Реализация инвестиционной программы является одним из направлений достижения стратегических целей и задач Компании.
Основные направления инвестиционной программы ОАО «РЖД» в рамках реализации финансовой стратегии представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Инвестиционные вложения ОАО «РЖД», млн.руб.
Направления инвестирования Сумма, млрд. руб.
Развитие Центрального транспортного узла 50,1
Модернизация железнодорожной инфраструктуры Байкало-Амурской и Транссибирской железнодорожных магистралей с развитием пропускных и провозных способностей 48,5
Развитие и обновление железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Азово-Черноморского бассейна 39,9
Развитие и обновление железнодорожной инфраструктуры на подходах к портам Северо-Западного бассейна 15,5
Реконструкция железнодорожного пути 106,6
Обновление подвижного состава 116,7
На 2019 год общий объем инвестиций составил 681,9 млрд руб., в том числе:
• средства ОАО «РЖД» –549,9 млрд руб.;
• средства федерального бюджета –49,6 млрд руб.;
• средства г. Москвы – 47 млрд руб.;
• средства ФНБ (привилегированные акции) – 35,4 млрд руб.
Инвестиции будут направлены на решение следующих задач:
• развитие железнодорожной инфраструктуры – 291,2 млрд руб.;
• обеспечение безопасности –114 млрд руб.;
• снятие инфраструктурных ограничений железнодорожной сети –136,5 млрд руб.;
• повышение транспортной доступности для населения, включая развитие инфраструктуры пригородного пассажирского комплекса и реконструкцию вокзальных комплексов дальнего сообщения, – 11,4 млрд руб.;
• обновление подвижного состава –117,9 млрд руб. (в том числе на обновление тягового подвижного состава –95,6 млрд руб.);
• прочие проекты (включая внедрение ресурсосберегающих технологий, развитие социальной сферы и т. д.) –10,9 млрд руб.
В 2017 году Компанией подготовлена долгосрочная программа развития до 2025 года. Суммарные инвестиции в развитие железнодорожного транспорта на горизонте до 2025 года превысят 7,5 трлн руб. Среднесрочная Инвестиционная программа ОАО «РЖД» на 2018–2020 годы представляет собой первый этап реализации масштабных инвестиционных планов в рамках долгосрочной программы развития.
Безусловным приоритетом развития ОАО «РЖД» на ближайшую перспективу станет принцип опережающего развития транспортной инфраструктуры. Инвестиции Компании в рамках стратегических задач в первую очередь будут направлены на проекты развития железнодорожной сети, имеющие общегосударственное значение.

Содержание:

Введение. 8

1.   Ознакомиться
с уставом (Конституцией) г. Москвы.. 9

2.   Составить
схему консолидированного бюджета региона. 10

3.   Изучить
законы субъекта РФ о бюджетах и составить аналитические таблицы,
характеризующие состав и структуру доходов и расходов бюджета субъекта РФ в
текущем финансовом году (по закону о бюджете) и в динамике за два предыдущих
года ( по отчету об исполнении бюджета, написать заключение по результатам
анализа. 13

4.   Проанализировать
состав и структуру доходов и расходов консолидированного бюджета субъекта РФ и
написать заключение. 15

5.   Изучить
закон субъекта РФ «О бюджетном устройстве и бюджетном процессе» и составить
схему бюджетного процесса в субъекте РФ.. 19

6.   Изучить
органы государственного финансового контроля в субъекте РФ…………………………………………………………………………………24

7.   Характеристика
Государственного бюджетного учреждения дополнительного образования города
Москвы "Вороновская детская школа искусств". 25

Заключение. 27

Список использованных источников. 28

Введение:

Бюджетная
система города Москвы – является совокупностью бюджета Москвы, которая основана
на экономических взаимоотношениях и юридических нормах, также бюджета
Московского городского обязательного медицинского страхования и бюджетов
муниципальных образований Москвы.

         Целью работы является изучение
бюджетного устройства, процесса, нормативных документов, регулирующих бюджетные
отношения города Москвы.

         Задачи:

         — изучить нормативные документы,
регулирующие бюджетные отношения Москвы;

         — исследовать доходы бюджета Москвы;

         — исследовать расходы бюджета Москвы.

Заключение:

Таким образом, подводя итоги практической работы,
можно отметить следующие компоненты обеспеченности бюджетной системы города
Москвы:

¾   Сбалансированность бюджетной системы;

¾   Формируется оптимальная структуру бюджета с нужными
долями инвестиций и расходов на то, чтобы развивать город;

¾   Обеспечить реализацию всего действующего и принимаемого
обязательства;

¾   Повысить эффективность бюджетных расходов;

¾   Отказаться от неэффективного мероприятия;

¾   Снизить долговую нагрузку;

¾   Минимизировать государственные заимствования.

Фрагмент текста работы:

1.    
Ознакомиться с уставом
(Конституцией) г. Москвы

         Статья 1. Описывается город Москва, то, что она
представляет собой субъект Российской Федерации, город федерального значения,
столицу Российской Федерации. Статус Москвы определяется согласно Конституции
РФ и Уставу, также закону «О статусе столицы РФ».

         В статье 5 также описаны органы
государственной власти, которые состоят из:

¾   Высшего и единственного законодательного органа
государственной власти, который представлен Московской городской думой;

¾   Высшего должностного лица, в лице мэра Москвы;

¾   Высшего исполнительного органа государственной власти
представленного Правительством Москвы и др.

Во второй главе Устава Москвы изучены полномочия.

         В статье 11 описано право на то, чтобы
осуществлять государственную власть.

         В третьей главе исследовано
территориальное деление города Москвы. Изучена правовая основа территориального
деления Москвы.

         В четвертой главе изучены отношения
собственности земельно-имущественные отношения.

         В пятой главе исследована
бюджетно-финансовая система города Москвы. Изучена структура бюджетной системы
Москвы, бюджетного процесса.

         В шестой главе исследована
законодательная власть города Москвы. В седьмой главе изучены органы
исполнительной власти города Москвы. В восьмой главе анализируется структура
судебной власти и правоохранительных органов. В девятой главе раскрывается сущность
организации местного самоуправления города Москвы.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Общая характеристика предприятия 6
2. Анализ организационной структуры управления 10
3. Анализ кадрового состава предприятия 11
4. Анализ деятельности экономических служб предприятия. Анализ финансового состояния организации 15
5. Анализ службы маркетинга 21
6. Информационная система управления 26
7. Оценка эффективности финансового планирования в ООО «НПО «Свитозар» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение:

В период производственной практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и организационной работы.
Главная цель практики — закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения, полученные при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретного предприятия.
Задачами практики являются:
 закрепление теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин;
 ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации.
 приобретение практических навыков решения конкретных научных, производственных и экономических задач.
Объектом исследования в данной практике является ООО «НПО «Свитозар».
Предметом исследования является деятельность ООО «НПО «Свитозар».
При написании отчета по практике использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и нормативные документы предприятия, годовые отчеты.

Заключение:

Во время прохождения производственного практики была исследована деятельность ООО «НПО «Свитозар», юридический адрес которого зарегистрирован в 124460, г. Тюмень, корп. 1134, кв. 31. Данное предприятие осуществляет торговую деятельность межрегионального уровня медицинским оборудованием и изделиями медицинского назначения, поставляя и реализуя широкий ассортимент товаров отечественного и иностранного производства.
Предприятие является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. ООО «НПО «Свитозар» может от своего имени заключать договоры и иные сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права, вступать в обязательства и выполнять обязанности, связанные с его деятельностью, выступать в суде.
ООО «НПО «Свитозар» — российская компания, работающая с 2010 года.
Для анализа использованы такие методы исследования, как экономический анализ, статистические методы, математические и другие.
Всей маркетинговой деятельностью ООО «НПО «Свитозар» занимается отдел маркетинга, в его должностные обязанности входит:
 изучение и анализ клиентов и конкурентов ООО «НПО «Свитозар»;
 изучение и анализ рынка товаров;
 проведение рекламной кампании всех товаров;
 участие в организации тематических выставок и семинаров.
ООО «НПО «Свитозар» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Итак, как итог, следует отметить, что роль и значение финансового планирования является важным фактором на промышленном предприятии. Заметим, что анализируя подходы относительно толкования сущности термина «финансовое планирование» среди отечественных и зарубежных авторов не существует определенного подхода. По нашему мнению, под термином «финансовое планирование» следует понимать — процесс разработки на определенный период системы финансовых планов, планирование всех доходов и направлений их расходования для обеспечения экономического развития предприятия. Владельцам предприятий нужно было уделять более внимания в планировании своей деятельности, ведь на сегодняшний день существует целый ряд методов финансового планирования (расчетно-аналитический, нормативный, экономико-математического моделирования и другие), а также отечественным предприятиям необходимо применять зарубежный опыт стран с развитой экономикой.
Итак, основными задачами финансового планирования на предприятии являются: расчет возможного объема финансовых ресурсов, определение источников их формирования и направления использования.

Фрагмент текста работы:

. Общая характеристика предприятия

Во время прохождения производственного практики была исследована деятельность ООО «НПО «Свитозар», юридический адрес которого зарегистрирован в 124460, г. Тюмень, корп. 1134, кв. 31. Данное предприятие осуществляет торговую деятельность межрегионального уровня медицинским оборудованием и изделиями медицинского назначения, поставляя и реализуя широкий ассортимент товаров отечественного и иностранного производства.
Предприятие является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. ООО «НПО «Свитозар» может от своего имени заключать договоры и иные сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права, вступать в обязательства и выполнять обязанности, связанные с его деятельностью, выступать в суде.
ООО «НПО «Свитозар» — российская компания, работающая с 2010 года.
Основные направления деятельности:
 поставка медикаментов в аптечные и лечебно-профилактические учреждения;
 поставка оборудования и расходных материалов для службы крови;
 комплексное оснащение медицинских учреждений.
ООО «НПО «Свитозар» — официальный дистрибьютор ведущих российских и зарубежных производителей медикаментов, медицинского оборудования и расходных материалов:
 Guerbet,MacoPharma, DIAGAST, Франция;
 Genesis, США;
 Presvac, Аргентина;
 Mabag, Германия.
Основная цель деятельности компании — обеспечение заказчиков качественной продукцией с конкурентоспособными ценами, внедрение в российское здравоохранение новейших мировых медицинских технологий и достижений, насыщение потребительского рынка Российской Федерации продукцией и товарами, которые пользуются спросом у потребителей и реализация на основе полученной прибыли интересов участников общества.
ООО «НПО «Свитозар» регулярно участвует в региональных и всероссийских конференциях, выставках, симпозиумах, посвященных службе крови и радиологии.
Многолетний опыт работы на медицинском рынке и высокая квалификация сотрудников позволяют предложить заказчикам индивидуальный подход, гарантийное и послегарантийное обслуживание медицинского оборудования, доставку продукции по России и СНГ любыми видами транспорта, обучение для специалистов в России и за рубежом.

Введение:

Выдающийся философ 20 века Бертран Рассел заметил: «Если вы не задумываетесь о своем будущем, у вас его не будет…». Наше будущее – это наши дети. А на сегодняшний день, по данным Министерства Здравоохранения и социального развития РФ, состояние здоровья детей в стране резко ухудшается: снизилось количество детей 1 группы здоровья и увеличилось количество 2 и 3 групп здоровья.
Анализ состояния здоровья детей дошкольного возраста свидетельствует о необходимости изменения содержания условий организации воспитательно-образовательной и оздоровительной работы с детьми. В настоящее время в ДОУ прослеживается тенденция личностно-ориентированной модели взаимодействия, поиск конкретных целей и задач, создание оптимальных условий для воспитания, образования и развития детей в соответствии с их возрастными и индивидуальными особенностями. Необходимым условием для полноценного развития детей, подготовки их к жизни является целенаправленная работа по развитию эмоциональной отзывчивости и гуманности детей, чтобы каждый ребенок в соответствии со своими склонностями и интересами приобрел опыт успешной творческой деятельности по физическому воспитанию детей, формированию здорового образа жизни. Мы хотим выпускать из детского сада личность, способную адаптироваться в любом образовательном пространстве. Поэтому, приоритетным направлением работы педагогического коллектива стало укрепление физического и психического здоровья наших воспитанников.
Летнюю работу с детьми в детском саду принято называть оздоровительной, она имеет свою специфику, т. к. многообразна, содержательна, наполнена интересными делами, мероприятиями, событиями обусловлена важнейшими компонентами, сберегающими детское здоровье: рациональная организация воспитательно-образовательного процесса, оптимальное для сохранения работоспособности детей сочетание психических и физических нагрузок; взаимодействие всех участников педагогического процесса. Во время прохождения летней оздоровительной практики студент имеет возможность наблюдать за работой педагога, чтобы в дальнейшем использовать в практике методы и приёмы, формы организации, где в режимных моментах и занятиях он сможет использовать приобретённый опыт. Посредством наблюдения студент приобретает определённые знания и навыки совместной работы воспитателя с инструктором по физическому развитию. Благодаря наблюдениям и совместной работе квалифицированных специалистов и студента, обучающийся приобретает бесценны знания, как правильно организовывать закаливание детей, профилактику плоскостопия, профилактику осанки и летний досуг. Важно всемерно использовать благоприятные для укрепления здоровья детей условия летнего времени и добиться, чтобы ребёнок окреп, поправился и закалился.

Заключение:

В целом практика прошла на достаточно высоком уровне, поставленные задачи были выполнены и реализованы: я создала благоприятные условия для организации досуга детей, овладела различными формами и методами воспитательной работы; научилась устанавливать контакт с детьми и их родителями, строить благоприятные отношения в коллективе.
Атмосфера в дошкольном учреждении доброжелательная. Дети с большим удовольствием приходили каждый день в садик. Было приятно с ними общаться. Ребята достаточно времени находились на свежем воздухе, где проводились игры и развлечения, во время практики я сделала вывод, что в детском саду дети имеют возможность узнать что-то новое, отдохнуть и укрепить свое здоровье.
Наиболее интересным за время работы для меня стало, конечно, общение с детьми. Для меня оказалось легко установить тесный контакт с детьми и их родителями, обеспечить порядок и дисциплину в группе. На протяжении всего периода работы я старалась сохранить благоприятную эмоциональную атмосферу в группе, развивала интересы детей в понравившихся им видах деятельности, совершенствовала их творческие способности, а также внимательно следила за их здоровьем.
За время практики я приобрела много знаний и узнала полезной информации для дальнейшей профессиональной деятельности, которая в дальнейшем, безусловно, мне очень пригодится в работе с детьми. Воспитательный процесс в дошкольном учреждении был тщательно спланирован всеми участниками педагогического коллектива. Были обеспечены дисциплинарные и санитарно-гигиенические требования, которые применялись к детям. На протяжении всей практики педагогическим коллективом была обеспечена безопасность детей, ни одного случая травмы. Постоянно использовали методы поощрения, такие как: похвала, награждение призами.
В день приема, я провела инструктаж по технике безопасности, а также по правилам поведения в детском саду и на площадке. В течении всей работы для оздоровления детей мы совместно с воспитателем проводили спортивные мероприятия.
Педагогическая практика имеет большое значение в профессиональном образовании, так как помогает закрепить полученные педагогические знания, профессиональные умения и навыки. Работа с детьми приносит огромный эмоциональный заряд и огромную отдачу, не только ты чему-то учишь детей, но и от них можно многому научиться. Я получила удовольствие от прохождения учебно-методической педагогической практики, мне понравилась работа с детьми, я поняла, что такое быть ответственным за будущее наших детей. Понравилось проявлять свои творческие способности. Практика дала мне много профессионального и жизненного опыта. За время практики были организованы: выходы детей на детскую игровую площадку, спортивные мероприятия и игры, творческие конкурсы, а также просмотр мультфильмов.
Считаю, что практика была полезным и необходимым этапом обучения, который дал мне возможность осознать о правильном выборе профессии.

Фрагмент текста работы:

Общие сведения
Здание детского сада было построено заводом «Топливная аппаратура» в 1971 году для детей работников предприятия. Изначально в нем функционировало 12 групп.
В связи с сложившейся ситуацией в стране в начале 90-х годов, число групп сократилось до 8-ми, из них – 2 группы компенсирующего вида (общее недоразвитие речи).
В 2008 году была открыта 9-я группа для детей раннего возраста.
В марте 2014 года были открыты еще две новые группы:
11-ая для детей 3-4 лет и 12-ая разновозрастная. Данные группы располагаются по адресу ул. Свободы 79/36.
А через полгода, 30 октября 2014 года открывается еще одна группа № 13 в главном здании детского сада.
Заведующий –
Фёдорова Юлия Юрьевна
Образование – высшее профессиональное
Старший воспитатель –
Кучина Лариса Анатольевна
Образование – высшее профессиональное
квалификационная категория – высшая
Статус, приоритет
Государственный статус: муниципальное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад №37» с приоритетным осуществлением одного или нескольких направлений развития воспитанников, первая категория.
Основные направления развития детей:
— Физическое развитие
— Экологическое воспитание
— Приобщение дошкольников к истокам родной культуры
— Социально-нравственное воспитание
В соответствии с установленным государственным статусом образовательное учреждение реализует образовательные программы дошкольного образования, имеет право на выдачу выпускникам документа государственного образца и на пользование печатью с изображением герба Российской Федерации. МДОУ «Детский сад № 37» является звеном муниципальной системы образования г. Ярославля, обеспечивающим реализацию конституционных прав детей, проживающих на территории города.
Обучение и воспитание воспитанников МДОУ «Детский сад №37» ведется на русском языке.
Основными принципами организации воспитательно-образовательного процесса являются:
— уважение к свободе и достоинству каждого ребенка;
— создание условий для развития его индивидуальности;
— обеспечение атмосферы психологического комфорта в группах;
— учет возрастных и психологических особенностей детей при отборе содержания и методов воспитания и развития.

Программы воспитания и образования
Основная образовательная программа муниципального дошкольного образовательного учреждения «Детского сада № 37» обеспечивает разностороннее развитие детей в возрасте от 2 до 7 лет с учетом их возрастных и индивидуальных особенностей по основным направлениям – физическому, социально-личностному, познавательному, речевому и художественно-эстетическому. Программа обеспечивает достижение воспитанниками готовности к школе.
Содержание образовательного процесса в дошкольном учреждении определяется основной образовательной программой дошкольного образования, разрабатываемой, принимаемой и реализуемой им самостоятельно в соответствии с Федеральными государственными образовательными стандартами к структуре основной образовательной программы дошкольного образования и условиям её реализации. Программа разработана с учетом примерной основной образовательной программы «От рождения до школы» под редакцией Н. Е. Вераксы.
Реализуемые уровни образования в ДОУ – дошкольное образование
Форма обучения – очная
Нормативный срок обучения – 5 лет
Образовательная деятельность в ДОУ осуществляется на русском языке.
Общая численность воспитанников – 322 человека
Обучение и воспитание обучающихся производится за счет бюджетных ассигнований местного бюджета.

Содержание:

1. Характеристика гостиницы 2
2. Анализ потребностей конкретного гостиничного предприятия 4
3. Анализ конкурентоспособности гостиничного предприятия 8
4. Выполнение мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта гостиничного продукта 10
5. Участие в разработке комплекса маркетинговых мероприятий 12
6. Реклама в комплексе маркетинговых мероприятий 16
Список литературы 17

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика гостиницы

ООО «Отель «Онегин» — Отель «Онегин»
Отель «Онегин» расположен в 30 минутах езды от аэропорта Пулково. До центра Санкт-Петербурга и Московского вокзала Вы сможете добраться всего за 45 минут.
В пригороде Пушкин, который расположен в 20 минутах езды от отеля, Вы сможете прочувствовать историческую атмосферу Царского села, насладиться видами роскошного паркового ансамбля XVIII века, а также Екатерининским и Александровским дворцами.
В шаговой доступности находятся кафе и рестораны, торговые центры, фитнес центр, бассейн, боулинг.
Фактический адрес: 187032, Россия, Санкт-Петербург, г. Колпино, ул. Онежская, д.1.
Юридический адрес: 187032, Россия, Ленинградская обл., Тосненский район, пос. Тельмана, ул. Онежская, д.1.
Тип гостиницы: дизайн-отель
Количество звезд: 3 звезды
Дата постройки: 2014 г.
Дата реконструкции: 2015 г.
Номеров: 15
Заезд после 14:00, выезд до 12:00.
Основные подразделения отеля:
— служба приема и размещения;
— служба бронирования;
— служба обслуживания номерного фонда;
— служба маркетинга;
— служба безопасности;
— кадровая служба;
— финансовая служба.
На рассматриваемом предприятии функционирует отдел маркетинга. Организационная структура управления маркетингом отеля «Онегин» чисто функциональная (рисунок 1). Из приведенной ниже организационной структуры службы маркетинга, следует, что она носит ярко выраженный функциональный признак. Маркетологи службы маркетинга свое основное внимание уделяют процессу сбыта гостиничного продукта и рекламе.

Содержание:

1. Характеристика гостиницы 2
2. Анализ потребностей конкретного гостиничного предприятия 5
3. Анализ конкурентоспособности гостиничного предприятия 7
4. Выполнение мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта гостиничного продукта 9
5. Участие в разработке комплекса маркетинговых мероприятий 11
6. Реклама в комплексе маркетинговых мероприятий 13
Список литературы 15

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика гостиницы

Отель «Москва» – это многофункциональный комплекс в историческом центре Санкт-Петербурга, состоящий из бизнес-отеля категории 4 звезды, конференц- и банкетных залов, кинозалов общей вместимостью до 2200 человек, уютной лаунж-зоны с камином.
На территории отеля сосредоточено все для максимально комфортного отдыха и приятного времяпрепровождения гостей – атмосферный кинолофт «Москва» с новинками кино, СПА-центр с саунами и бассейном, салон красоты, прачечная и химчистка, консьерж-сервис, почта, сувенирные лавки, торговый центр (с аптекой, с магазинами косметики, одежды, обуви, игрушек и др.), супермаркет Prisma 24 часа, 2 парковки.
В одном здании отеля — множество различных ресторанов и баров: панорамный Beef Bar Vosem 24 часа, Пиворама с разнообразной кухней, собственной коптильней и летней террасой, лобби-бар 24 часа, французcкая кондитерская «Онтроме», кофейня «Шоколадница» со специальным меню категории healthy food, Макдоналдс и Маккафе, итальянский ресторан «La Cuchina». Завтрак «Шведский стол» для гостей отеля «Москва» проходит в просторном ресторане «Бальмонт» (1 и 2 этаж отеля).
Уникальное расположение комплекса, в историческом центре города на набережной Невы в конце Невского проспекта, создает дополнительное преимущество как для деловых, так и для отдыхающих путешественников.
В здании отеля находится пересадочная станция метро «Площадь Александра Невского» (3-4 линии). Удобное транспортное сообщение позволяет гостям за 15–20 минут добраться до главных исторических достопримечательностей Санкт-Петербурга: Дворцовой набережной, Эрмитажа, Адмиралтейства, Казанского собора, Русского музея.
Из окон отеля открывается великолепный вид на набережную Невы, разводной мост Александра Невского и на Александро-Невскую лавру (первого монастыря Санкт-Петербурга 1713 года, одного из первых петербургских архитектурных ансамблей XVIII столетия). Напротив отеля так же располагается Городской музей скульптуры.
В 2016 году отель «Москва» получил категорию 4 звезды после прохождения официальной классификации.
(Приказ Министерства культуры Российской Федерации от 11 июля 2014 г. №1215, зарегистрирован в Минюсте РФ 29 декабря 2014 г. ,рег. №35473) в соответствии со ст. 36 ФЗ № 108 от 7 июня 2013 года «О подготовке и проведении в РФ чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года и Кубка конфедераций FIFA 2017 года»).

Содержание:

Дневник практики 4
Портрет образовательного учреждения 6
Рабочее место логопеда 8
Анализ программ, используемых логопедом 10
Планы индивидуальных и групповых занятий (на период прохождения практики) 13
Отчет о наблюдении за обследованием 15
Подробные планы проведенных занятий (конспекты) 25
Самоанализы проведенных занятий 34
Консультация для воспитателей (учителей) 40
Рефлексивный анализ собственной деятельности 44
Отчет о прохождении практики 45
Характеристика 47
Приложение 49

Заключение:

За время практики студентка выполнила весь объем работы, согласно индивидуальному плану и программе практики.
Ознакомилась с должностными обязанностями учителя-логопеда. Изучила основную документацию, которую ведет дефектолог на пункте коррекционно-педагогической помощи.
Посещала занятия, консультации, родительские собрания и принимала активное участие в их проведении.
Провела 5 групповых, 6 подгрупповых и 2 индивидуальных занятий; 1 выступление на родительском собрании. К организации вышеперечисленной деятельности отнеслась ответственно и серьезно.
Самостоятельно планировала свою деятельность, разрабатывала конспекты, подготавливала наглядный дидактический материал для самостоятельного проведения занятий. На проведенных занятиях реализовывала дифференцированный и индивидуальный подход в работе с детьми, применяла разнообразные виды деятельности, наглядные и технические средства обучения.
При организации практической деятельности студентка продемонстрировала достаточно полное знание теоретического материала. Проявила самостоятельность и инициативу при реализации всех видов педагогической деятельности.
Методически правильно, с незначительными недостатками провела логопедическое обследование детей, с последующей интерпритацией полученных данных и занесением их в соответствующую отчетную документацию. Результаты обследования успешно использовала в организации учебной и коррекционной работы, допуская единичные малозначимые ошибки и неточности, в связи с чем, активно пользовалась консультационной помощью непосредственного руководителя практики от учреждения образования.
Практикантка владеет правильной выразительной речью; в достаточной степени владеет техникой анализа занятия и самоанализа проводимой деятельности; умеет правильно оформлять документацию по практике в соответствии с предъявляемыми требованиями, допуская единичные ошибки и неточности в использовании терминологии.
За время практики проявила в достаточной мере свои профессионально-педагогические умения и навыки, что является основанием для выставления оценки за практику отлично.
Оценка за педпрактику «отлично»

Фрагмент текста работы:

Портрет образовательного учреждения
Полное: Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад №21»
Краткое: МБДОУ «Детский сад №21»
Год основания
Впервые мы распахнули двери детских садов в далёком 1988 году (Детский сад №20 «Рябинушка») и 1989 году (Детский сад №21 «Лукоморье»). С тех пор прошло немало лет, сменилось несколько поколений, и мы менялись вслед за временем. В августе 2014 года МБДОУ «Детский сад №21 «Лукоморье» и МБДОУ «Детский сад №2о «Рябинушка» приступили к реализации мероприятий по реструктуризации сети дошкольных образовательных учреждений. Решение о реорганизации было принято не спонтанно. Этому предшествовал серьёзный анализ, который проводился Управлением образования совместно с Администрацией города. Целью такого решения являлось более эффективное использование бюджетных средств, материальных и педагогических ресурсов, рациональное использование занимаемых площадей, ликвидация очередности в детские сады. Реструктуризация прошла путем присоединения Детского сада №20 «Рябинушка» к Детскому саду №21 «Лукоморье», в итоге из двух учреждений появилась одна большая, дружная семья под названием «Детский сад №21».

Рабочее место логопеда
Основным назначение логопедического кабинета в ДОУ является коррекция речевых нарушений речи у детей.
Во-первых, логопедический кабинет оснащен:
• логопедическим зеркалом (50*100 см);
• индивидуальным зеркалом для работы с детьми;
• логопедическими зондами и шпателями, спиртом медицинским, ватой стерильной, чистым полотенце;
• рабочим местом учителя-логопеда для работы с документацией и проведения индивидуальных консультаций родителей;
• столами и детскими стульями (5-6 шт) для детей, которые можно регулировать в зависимости от роста ребенка; шкафы, стеллажи для хранения развивающих игр, пособий для развития мелкой моторики, дыхания, психических функций, для хранения методической и наглядно-дидактической литературы;
• настенными часами;
• магнитной доской.
Во-вторых логопедический кабинет, визуально нужно поделить на основные зоны:
1. артикуляционная зона: большое настенное зеркало, индивидуальное зеркало, фотоальбомы, плакаты с артикуляционной гимнастикой, инструментарий для постановки звука;
2. зона дыхания: содержит материалы, игры, упражнения для развитие речевого дыхания;
3. зона фонального восприятия (интонационная): игрушки, музыкальные инструменты, картинки с эмоциями;
4. зона развития общей моторики: пособия, игры, игрушки, природный материал, пальчиковые игры на развитие тонкой моторики работы рук;

5. методическая зона: планы, конспекты, библиотека методической литературы;
6. зоны развития грамматики и лексики: наглядно-дидактические пособия и игрушки; предметные, сюжетные и серии наглядных картинок для развития связной речи; картотеки (скороговорки, чистоговорки, потешки, загадки, пальчиковые игры, словесные игры и упражнения); герои кукольного и настольного театра; настенная азбука, фишки, магнитная касса букв и слогов;
В кабинете учителя — логопеда чисто, уютно, комфортно. Созданная среда, позволяет развивать психические функции ребенка (память, мышление, восприятие, внимание, формировать представления об окружающем мире.
Весь материал (игры, игрушки, пособия, доступный для использования детьми по мере прохождения лексических тем и постоянно обновляться).
Таким образом, можно сделать выводы, что в логопедическом кабинете достаточно технического и методического оснащения для эффективной работы логопеда.

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика места прохождения практики 4
2. Краткое описание и анализ результатов проделанной работы 8
3. Выводы и рекомендации по итогам прохождения практики 15
Заключение 23
Список литературы 25

Введение:

Цель практики:
 ознакомиться с организационной структурой профильной организации, изучить основные направления ее деятельности, дать общую характеристику финансово-экономического состояния;
 ознакомиться с деятельностью подразделений профильной организации или отдела профильной организации;
 изучить конкретные виды работ, осуществляемых на профильной организации по месту прохождения практики;
 сбор и изучение материалов для отчета по практике следует начинать с нормативно-правовых и литературных источников, раскрывающих основные вопросы по выбранной теме.
Задачи практики:
Изучение научной, учебно-методической и периодической литературы, нормативно-справочной и правовой информации по теории и практике исследуемой проблемы;
Анализ существующего в организации положения дел, эволюция во времени, оценка и диагностика состояния проблемы;
Изучение методик, методов и стиля управления в предполагаемой будущей деятельности студента-практиканта;
Выявление проблем (недостатков) в управлении и выбор направлений самостоятельных разработок, которые должен сделать студент;
Разработка предложений для руководства организации (ее подразделений) по эффективному развитию отдельных видов деятельности и организации в целом;
Обоснование эффективности предлагаемых решений и направлений развития.
Объект исследования — Инвестиционная компания ИК «AVS Group».

Заключение:

Объект исследования — Инвестиционная компания ИК «AVS Group».
Инвестиционная компания ИК «AVS Group» — это мощная многопрофильная компания, структуру которой составляют компании, представленные в различных сферах деловой и социальной активности. Уже в начале третьего тысячелетия ИК «AVS Group» успешно освоил следующие сегменты рынка: инвестиции, транспорт и логистика, наземные и воздушные грузоперевозки, девелопмент, строительство, финансы и страхование, торговля, медиа-индустрия, гостиничный сервис и туризм. Координацию бизнес-процессов в компаниях и определение долгосрочной стратегии их развития осуществляет управляющая компания.
Компания осуществляет работу по следующим направлениям:
 девелоперский бизнес;
 логистика;
 финансы;
 промышленное производство;
 консалтинговые услуги для различных бизнес-структур.
Приоритетным для ИК «AVS Group» является решение не только коммерческих, но и социальных задач. Корпоративная политика нацелена на поддержание стабильности и создание благоприятных условий для развития сотрудников. Социальная активность во внешней среде направлена на реализацию важных общественно значимых проектов. Во взаимодействии с различными политическими и государственными организациями проводится работа по благоустройству города, обновлению и ремонту объектов социальной инфраструктуры. Реализуются благотворительные акции и культурно-массовые мероприятия, целью которых является поддержка малообеспеченных категорий населения, пропаганда здорового образа жизни, развитие потенциала талантливой молодежи и привлечение их к активной общественно-политической деятельности. В состав Группы компаний входит ряд объектов, имеющих высокую культурную и социальную значимость.
Кадровыми вопросами в ИК «AVS Group» занимается отдел по управлению персоналом.
На основе проведённого анализа были выявленные следующие проблемы:
1. Недостаточно высокая заработная плата.
2. Неперспективный карьерный рост.
3. Отсутствие разнообразия трудовой деятельности.
Для устранения этих проблем предлагаются следующие мероприятия.
Мероприятие 1. Надбавка за выслугу лет. Для того, чтобы повысить материальную заинтересованность у сотрудников предприятия ИК «AVS Group», в том числе достичь цели закрепления опытных специалистов на рабочем месте во избежание большой текучки кадров, предлагается ввести процентную надбавку за выслугу лет в размере от 2 до 13% (в зависимости от длительности рабочего стажа в организации на конкретной должности) от размера оплаты труда сотрудника.
Мероприятие 2. Оценка качества работы сотрудников в организации. По итогам этой системы премиальная часть сотрудников может быть как увеличена, так и уменьшена.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика места прохождения практики

Инвестиционная компания ИК «AVS Group» — это мощная многопрофильная компания, структуру которой составляют компании, представленные в различных сферах деловой и социальной активности. Уже в начале третьего тысячелетия ИК «AVS Group» успешно освоил следующие сегменты рынка: инвестиции, транспорт и логистика, наземные и воздушные грузоперевозки, девелопмент, строительство, финансы и страхование, торговля, медиа-индустрия, гостиничный сервис и туризм. Координацию бизнес-процессов на предприятиях и определение долгосрочной стратегии их развития осуществляет управляющая компания .
На сегодняшний день ИК «AVS Group» включает компании и объекты в сфере девелопмента, логистики, услуг, загородного отдыха и является одной из крупнейших многопрофильных структур в Уральском федеральном округе. Имеет 5 филиалов в России.
Свое существование данная коммерческая структура начинает еще в 1993 году, когда развитие бизнеса лишь набирало обороты в России. Компания осуществляет работу по следующим направлениям:
 девелоперский бизнес;
 логистика;
 финансы;
 промышленное производство;
 консалтинговые услуги для различных бизнес-структур.
Инвестиционная коммерческая структура располагает следующими активами: одна из крупнейших грузовых авиакомпаний «Авиакон Цитотранс»; строительная компания «AVS Development»; негосударственный пенсионный фонд «Образование»; одно из крупнейших предприятий осуществляющих таможенные услуги — «Евро-Азиатский таможенный брокер».
Лишь в России данная коммерческая структура насчитывает около 80 представительств в России и 14 за рубежом. Также следует отметить немаловажный факт, что сотрудниками компании являются свыше 4000 человек, что свидетельствует о ее стабильном поступательном развитии на протяжении длительного промежутка времени. Проекты компании Данная деловая структура активно осваивает новые территории, инвестирует крупные денежные средства в строительство жилого фонда и коммерческой недвижимости.
Для уверенного и долговременного развития, компания постоянно проводит всевозможные мастер-классы, мероприятия по обмену опытом, берет на вооружение самые передовые новаторские технологии, что способствует улучшению качества сервиса, уровню оказываемых бизнес-услуг. Сотрудники компании — высококвалифицированные специалисты своего дела, осуществляющие свою деятельность на основе приобретенных знаний и умений.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 8
1. СУРГУТСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ГРАЖДАНСКИХ СООРУЖЕНИЙ 10
1.1. Характеристика Сургутской Дистанции Гражданских сооружений 10
1.2. Система документооборота в Сургутской дистанции 12
1.3. Подсистема организационно-распорядительной документации Сургутской Дистанции Гражданских сооружений 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20

Введение:

Учебная практика проходила в период с 16 декабря 2019 года по 29 де-кабря 2019 года в Сургутской дистанции гражданских сооружений.
Сургутская дистанция гражданских сооружений является структур-ным подразделением Свердловской дирекции по эксплуатации зданий и сооружений, относящейся к подразделению Свердловской железной доро-ги — Филиала Открытого Акционерного общества «Российские железные дороги».
Цель практики является приобретение первичных профессиональных умений и навыков; знакомство с областью и видами будущей профессио-нальной деятельности; формирование первичных навыков научно-исследовательской работы.
Задачи практики включает в себя:
1. Закрепить, расширить и систематизировать знания, полученные при изучении теоретического материала;
2. Развить навыки самостоятельного решения профессиональных задач, связанных с выбором профиля подготовки;
3. Изучить специфику документального обеспечения управления и архив-ной деятельности структурного подразделения;
4. Усовершенствовать свой уровень профессионального мышления на ос-нове полученного опыта работы профильной организации;
5. Изучить и проанализировать нормативно-правовые и нормативно-методические документы, определяющие организацию и технологию до-кументационного обеспечения управления.
Учебная практика проходила в три этапа: подготовительный, основ-ной и итоговый.
Подготовительный этап практики включал в себя:
— индивидуальную консультацию с руководителем практики от Института;
— прибытие на практику в Сургутскую дистанцию гражданских сооруже-ний, расположенную по адресу: 628400, Тюменская Область, Ханты-Мансийский Автономный Округ — Югра, Город Сургут, Улица Привок-зальная, Дом 1/1;
— прохождение инструктажа по охране труда и технике безопасности;
— процедуру согласование места прохождения практики (структурного подразделения профильной организации);
— знакомство с руководителем практики Сургутской дистанции граждан-ских сооружений ее коллективом;
— организацию рабочего места.
Основной этап заключался в : ознакомлении с организацией — Сур-гутской дистанцией гражданских сооружений; работе с первоисточниками, монографиями, авторефератами, базами данных и пр.; диагностике про-фессиональной области деятельности и изучении ее научно-методического сопровождения, информационно-коммуникационных технологий, внут-риорганизационных процессов и пр.; мероприятий по сбору материала для написания отчета по практике; наблюдении за производственно-технологическим процессом Сургутской дистанцией гражданских соору-жений; выполнении индивидуальных задания и индивидуального плана практики.
Итоговый этап – включал в себя: подведение итогов практики и со-ставление отчета о прохождении практики; подготовку и утверждение в Сургутской дистанции гражданских сооружений пакета отчетной докумен-тации о прохождении практики; подготовку к промежуточной аттестации.

Заключение:

За период с «16» декабря 2019 г. по «29» декабря 2019 г. мною бы-ла пройдена практика по получению первичных профессиональных уме-ний и навыков на базе Сургутской дистанции гражданских сооружений, где я ознакомилась с правилами техники безопасности, основной специфи-кой организации, изучила штатное расписание, изучила процесс докумен-тооборота и процессы взаимодействия между отделами и системой доку-менто-обеспечения, о чем я отразила данные в данном отчете.
Моя практика была довольно насыщенной, теоретические знания по-лученные в университете были приумножены практикой в процессе про-хождения практики.

Фрагмент текста работы:

1. СУРГУТСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ГРАЖДАНСКИХ СООРУЖЕНИЙ
1.1. Характеристика Сургутской Дистанции Гражданских сооружений
Сургутская Дистанция Гражданских сооружений является Структур-ным подразделением Свердловской Железной дороги — Филиала открыто-го акционерного общества «Российские железные дороги»
Юридический адрес: организации:
628400, ТЮМЕНСКАЯ область, ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТО-НОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА, г. СУРГУТ, ул. ПРИВОКЗАЛЬНАЯ, д. 1
Руководство организации: Начальник Дубок Михаил Васильевич
Основной вид деятельности (по классификатору ОКВЭД)
Деятельность железнодорожного транспорта.
Организация была зарегистрирована 23 сентября 2003 года под ре-гистрационным номером 1037739877295 (ОГРН) в органе гос. регистра-ции Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №39 по г. Москве.
Дистанция пути является одним из основных подразделений по со-держанию пути. За ней в конечном итоге оставлено проведение надзора за состоянием путей и сооружений, выполнение неотложных и первоочеред-ных работ по текущему содержанию.
Структура дистанции пути изменяется в связи с переходом от около-точной на участковую систему организации текущего содержания пути. Структура вводится, прежде всего, на участках, где в основном уложены железобетонные шпалы и выполнены работы по оздоровлению пути с глу-бокой очисткой или нет просрочки нормативов среднего ремонта пути. На этих участках в последующем должна обеспечиваться периодичность ре-монтов и планово-предупредительной выправки в соответствии с установ-ленными нормативами и учетом фактического состояния пути.
Структура Сургутской дистанции имеет следующий вид и представ-лена на рисунке 1.