Отчёт по практике на тему Оценка рыночной стоимости предприятия

Содержание:

Содержание

Введение 3

1. Описание ООО «Спортмастер» 4

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 7

3. Выбор метода оценки стоимости компании 11

4. Определение стоимости ООО «Спортмастер» 15

5. Сводная оценка стоимости ООО «Спортмастер» 19

6. Рекомендации по использованию результатов оценки в управлении ООО «Спортмастер» 20

Заключение 22

Список литературы 24

Введение:

Цель практики — получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Задачи практики:

— получить профессиональные умения и опыт профессиональной расчетно-экономической деятельности;

— получить профессиональные умения и опыт профессиональной организационно-управленческой деятельности;

— получить профессиональные умения и опыт профессиональной учетной деятельности.

Место прохождения практики – ООО «Спортмастер».

ООО «Спортмастер» — один из крупных магазинов спортивной одежды и спортивных товаров.

Оценка рыночной стоимости компании имеет большое значение в определении эффективности ведения бизнеса с данной организацией, ее надежности как вложения средств, платежеспособности и прочих параметров.

При проведении исследования использовались следующие методы: общенаучные, статистические, методы анализа финансового состояния.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что в данной работе дана характеристика оценки стоимости бизнеса на основе разных подходов разных авторов, приведена общая схема анализа сравнительным подходом.

Практическая значимость работы заключается в предложенных рекомендациях в повышении стоимости бизнеса.

Заключение:

Практика была пройдена в одном из филиалов ООО «Спортмастер».

ООО Спортмастер — российская компания, специализирующаяся на оптовой и розничной торговле спорттоварами.

Оценка рыночной стоимости компании позволяет оценить в том числе степень ее привлекательности для инвесторов.

Существует три подхода к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.

Каждый из этих подходов имеет свои особенности, выбор того или иного подхода осуществляется с учетом наличия или отсутствия информации, специфики деятельности и прочее.

Сравнительный подход реализуется через применение следующих методов: метод рынка капитала, метод сделок и метод отраслевых коэффициентов.

Преимуществом сравнительного метода является использование реально существующей информации, недостатком – необходимость внесения существенных корректировок, трудности с поиском информации.

В работе был осуществлен расчет стоимости компании тремя методами.

Данные, полученные при использовании доходного метода – стоимость компании равна 29 305 568 тыс. руб., сравнительным методом — 35 560 236 тыс.руб., затратным методом — 27 932 615 тыс. руб.

Применение сравнительного подхода к компании, акции которой не торгуются на рынке, а также в условиях отсутствия информации о продажах аналогичного бизнеса на рынке приводит к получению некорректных результатов оценки.

В соответствии с оценкой стоимости компании затратным методом и доходным методом, стоимость бизнеса ООО «Спортмастер» может быть принята равной минимум 27,9 млрд. руб.

Рекомендации по повышению стоимости предприятия во многом направлены на то, чтобы повысить результаты его эффективности, улучшить его финансовое состояние.

Основными направлениями для повышения финансового состояния являются работа с запасами (снижение объема запасов за счет расширения предзаказа и интернет-торговли, расчет и поддержание минимально необходимых запасов), управление дебиторской и кредиторской задолженностью (использование механизма факторинга, взаимозачета, контроля за сомнительной задолженностью), повышение финансовых результатов, повышение доли собственного капитала, ускорение оборачиваемости.

Фрагмент текста работы:

1. Описание ООО «Спортмастер»

ООО Спортмастер — российская компания, специализирующаяся на оптовой и розничной торговле спорттоварами.

Компания была основана в 1992 году в виде торгово-закупочной компании Иллион. В 1996 году была зарегистрирована торговая марка «Спортмастер», в 1997 году — образована ГК «Спортмастер».

Компания позиционирует себя как спортивный магазин для всей семьи. Ассортимент товаров – различные товары для спорта и активного отдыха, от одежды и простых спорттоваров до технологичного снаряжения последнего поколения. Компания делает основной акцент на реализации высокотехнологичного спортивного снаряжения [10].

Для постоянных покупателей действует система привилегий – долгосрочная Клубная программа «Спортмастер» позволяет получать бонусы за каждую покупку и расплачиваться ими в дальнейшем.

Компания относится к обществам с ограниченной ответственностью.

Рассматриваемая компания относится к компаниям с иностранным участием (100% принадлежит компании Спортмастер Операшен трейд).

Управление на предприятии осуществляет генеральный директор. Он осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, общее управление и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор утверждает отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия, а также осуществляет общее руководство.

Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии ведет главный бухгалтер.