Отчёт по практике на тему Эксплуатационная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 11

1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 13

1.1 О Общие сведения о предприятии. Структура управления 13

1.2 Анализ бизнес процессов предприятия 17

2. АУДИТ ИТ-ПРОЦЕССОВ АО «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» 24

2.1 Инвентаризация прикладных программных комплексов 24

2.2 Состав и сроки эксплуатации действующих информационных систем 29

2.3 Информационные системы, разработанные и внедренные в ИС АО «Концерн Росэнергоатом» 34

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 42

3.1 Недостатки в сфере ИТ, выявленные при проведении аудита 42

3.2 Рекомендации по оптимизации ИТ-процессов 43

4. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА МОДИФИКАЦИЮ (ВНЕДРЕНИЕ) ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 45

4.1 Требования к информационной системе 45

4.1.1Требования к функционированию системы 46

4.1.2 Требования к надежности 46

4.1.3 Требования к многопользовательскому режиму работы 47

4.1.4Требования к эргономике 47

4.1.6 Требования к функциям системы 47

4.2 Требования к документированию 49

4.3 Пример реализации ТЗ 50

5. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРОЕКТА 52

5.1 Расходные категории проекта, описание элементов 52

5.2 Сметы проекта 53

3.3 Экономический эффект от реализации и внедрения программного продукта 56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

Введение:

Для эффективной организации деятельности подразделений любой технологически развивающейся организации необходимо владение полной, точной и актуальной информацией о состоянии оборудования на предприятии. Однако большое количество и разнообразие технических объектов на производстве усложняет задачу по сбору и обработке данных, а также планированию технического обслуживания и ремонта. Применение современных информационных технологий позволит снизить трудоемкость выполнения этих процессов: сократить временные, материальные и физические затраты на поиск, приобретение, хранение, а также обмен различными ресурсами материального и нематериального характера.

Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 09.03.03 «Прикладная информатика» (квалификация «бакалавр»), профиль «Прикладная информатика в экономике». Вид практики: Эксплуатационная практика. Тип практики: производственная практика.

В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (АО «Концерн Росэнергоатом»), расположенное по адресу: Москва, ул.Холодильный переулок в период с « » 20 г. по « » 20 г.

Цели эксплуатационной практики:

–закрепление знаний, умений и навыков использования современной компьютерной техники и информационных технологий для организации работы и управления на производстве.

Задачи эксплуатационной практики

Задачами эксплуатационной практики являются:

−приобретение и совершенствование профессиональных навыков и умений, закрепляющих полученные за время обучения теоретические знания;

−изучение действующей системы обработки информации;

−изучение структуры и состава технических средств сбора, подготовки, хранения, передачи, обработки и выдачи информации, требований, предъявляемых к ним;

−изучение структуры и состава программного обеспечения системы обработки информации и предъявляемых к нему требований, методов и средств обеспечения информационной безопасности;

−изучение технологических аспектов эксплуатации действующих систем обработки информации;

−изучение системы оценок и методологией расчета экономической эффективности обработки и использования информации;

−приобретение практических навыков эксплуатации и сопровождения автоматизированных и информационных систем;

−приобретение практических навыков апробации проектных решений, связанных с информатизацией.

Согласно индивидуальному заданию на практику требуется:

−провести аудит ИТ-процессов, определить состав и сроки эксплуатации действующих информационных систем организации;

−обосновать предложение по результатам проведенного аудита по увеличению эффективности использования ИТ и внедрению новых ИТ;

−составить техническое задание на модификацию системы (оптимизацию производительности базы данных, внедрению ресурса) предприятия;

−привести пример реализации технического задания по модификации системы (внедрению ресурсов);

−подготовить стоимостную оценку проекта (шаблон сметы проекта).

 

Заключение:

Во время прохождения практики мною были решены следующие задачи:

−изучение действующей системы обработки информации АО «Концерн Росэнергоатом»;

−изучение структуры и состава технических средств сбора, подготовки, хранения, передачи, обработки и выдачи информации, требований, предъявляемых к ним;

−изучение структуры и состава программного обеспечения системы обработки информации и предъявляемых к нему требований, методов и средств обеспечения информационной безопасности;

Согласно индивидуальному заданию были организованы:

− аудит ИТ-процессов, определен состав и сроки эксплуатации действующих информационных систем организации;

− обоснованы предложения по результатам проведенного аудита по увеличению эффективности использования ИТ и внедрению новых ИТ;

−составлено техническое задание на модификацию системы (оптимизацию производительности базы данных, внедрению ресурса) предприятия;

−приведен пример реализации технического задания по модификации системы (внедрению ресурсов);

−подготовлена стоимостная оценка проекта (шаблон сметы проекта).

 

Фрагмент текста работы:

1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 О Общие сведения о предприятии. Структура управления

АО «Концерн Росэнергоатом» — ведущее предприятие Электроэнергетического дивизиона Госкорпорации «Росатом». Концерн является крупнейшей генерирующей компанией в России и 2-й в мире по объему атомных генерирующих мощностей. В его состав входят все 11 атомных станций России, которые наделены статусом филиалов, а также предприятия, обеспечивающие деятельность генерирующей компании. В общей сложности на АЭС России в эксплуатации находятся 38 энергоблоков суммарной установленной мощностью 30,3 ГВт. Выработка электроэнергии на атомных станциях России в 2019 году составила 208,8 млрд кВтч.

Основной вид деятельности АО «Концерн Росэнергоатом» (далее – Концерн) – производство электрической и тепловой энергии атомными станциями и выполнение функций эксплуатирующей организации ядерных установок (атомных станций), радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Одной из стратегических целей Концерна как организации, входящей в контур предприятий Госкорпорации «Росатом», является эффективное обеспечение страны электроэнергией, производимой на АЭС.

В обеспечение выполнения стратегических целей Концерна в своей деятельности активно участвует в развитии инновационных технологий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции и услуг на атомных энергетических рынках за счет модернизации существующих технологий и технического перевооружения производственных мощностей. Совершенствование имеющихся и внедрение инновационных технологий являются необходимым условием развития ядерно-энергетической системы, отвечающей принципам безопасности и устойчивого развития. В соответствии с приказом Госкорпорации «Росатом» от 04.03.2013 №1/218-П «Об утверждении Положения о модели управления гражданской частью отрасли» Концерн является управляющей компанией Электроэнергетического дивизиона.

Под дивизионом понимается организационная единица, деятельность которой направлена на реализацию стратегических бизнес-целей Госкорпорации «Росатом», в дивизион включаются организации, которые входят в контур управления управляющей компании.

Одной из основных задач существующей модели управления является оптимизация горизонтального управления взаимодействия подразделений Госкорпорации «Росатом» и вертикального взаимодействия Госкорпорации «Росатом» и ее организаций в разрезе групп процессов.

Дивизион является организационной единицей и объединяет организации Корпорации по определенным видам деятельности и направлениям бизнеса.

Характеристики Дивизиона:

• обеспечивает стратегию развития Дивизиона;

• осуществляет операционное управление организациями, входящими в его контур управления;

• руководитель Дивизиона включен в систему принятия решений Корпорации.

Основные компетенции Дивизиона:

• организация эффективного выполнения операционных процессов;

• формирование системы взаимодействия между организациями, отнесенными к его контуру управления.

Содержание:

Введение 3

1. Исследование общей характеристики предприятия ООО «СБЕРБАНК-СЕРВИС» 5

2. Исследование общей характеристики программного и аппаратного обеспечения, применяемого на предприятии ООО «СБЕРБАНК-СЕРВИС» 8

3. Практических работы по обслуживанию технических средств 12

4. Мероприятия по обеспечению техники безопасности 20

Заключение 22

Список используемых источников 23

Введение:

Вследствие возникновения и дальнейшего развития сетей передачи данных появился эффективный способ взаимодействия между абонентами. Первоначально сети использовались в основном для научных исследований, но затем они стали использоваться практически во все областях человеческой деятельности. При этом основная масса сетей существовала независимо друг от друга, решая задачи для определенных групп пользователей [6].

Качественная и стабильная связь требуется для оперативного управления сферами человеческой деятельности, роста обороноспособности государства, удовлетворения культурных и бытовых потребностей граждан.

Стремительное развитие всевозможных технологий связи вызвано, главным образом, огромным интересом населения к сети Интернет.

В Российской Федерации распространение доступа к сети Интернет затруднено, в основном, по причине обширности территории. В городах России к ресурсам сети Интернет можно подключиться без каких-либо проблем. У городских жителей всегда есть выбор между проводным и беспроводным доступом.

Данная эксплуатационная практика была пройдена на предприятии ООО «Сбербанк-Сервис».

Цель практики – закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении профильных дисциплин, приобретение и развитие необходимых практических умений и навыков, а так же выполнение практических работ под руководством опытных наставников.

Исходя из цели эксплуатационной практики, в процессе ее прохождения необходимо выполнить следующие задачи:

– дать общую характеристику исследуемому предприятию ООО «Сбербанк-Сервис»;

– исследовать общую характеристику программного и аппаратного обеспечения, применяемого на предприятии ООО «Сбербанк-Сервис»;

– исследовать особенности построения и функционирования информационной системы предприятия ООО «Сбербанк-Сервис»;

– произвести работы по настройке и сопровождению аппаратных и программных средств предприятия;

– исследовать мероприятия по обеспечению техники безопасности.

В ходе прохождения эксплуатационной практики предполагается получить значительный объем теоретических и практических навыков, которые будут необходимы в процессе дальнейшей учебной деятельности.

Заключение:

Развитие компьютерной техники и телекоммуникационных технологий в настоящее время позволяет создавать сложно структурированные на физическом уровне, но, одновременно, программно легкоуправляемые информационные сети и среды. Большое применение такие сети находят как на производстве, так и в сфере культуры и предоставления различных услуг.

Распространение электронно-вычислительных машин будет стимулировать в будущем увеличение потребности передачи информации.

По завершению прохождения эксплуатационной практики получены следующие результаты:

– дана общая характеристика исследуемому предприятию ООО «Сбербанк-Сервис»;

– исследована общая характеристика программного и аппаратного обеспечения, применяемого на предприятии ООО «Сбербанк-Сервис»;

– исследованы особенности построения и функционирования информационной системы предприятия ООО «Сбербанк-Сервис»;

– произведены работы по настройке и сопровождению аппаратных и программных средств предприятия;

– исследованы мероприятия по обеспечению техники безопасности.

По завершению прохождения практики необходимо отметить, что все поставленные задачи были решены, цель практики достигнута.

Фрагмент текста работы:

1. Исследование общей характеристики предприятия ООО «Сбербанк-Сервис»

ООО «Сбербанк-Сервис» – крупнейшая сервисная компания федерального значения, оказывающая услуги по комплексному техническому обслуживанию широкого спектра информационно-телекоммуникационного оборудования, рабочих мест, офисной техники, серверов и телефонии.

ООО «Сбербанк-Сервис» входит в перечень системообразующих организаций. Перечень составлен на основании протокола заседания Правительственной комиссии по повышению устойчивости российской экономики.

Организационно-функциональная структура предприятия приведена на рисунке 1.

Прямое управление компанией осуществляется генеральным директором. Он осуществляет прямой контроль функционирования подразделений компании.

Управленческие функции генерального директора распределяется между тремя субъектами управления: первым заместителем генерального директора, главным бухгалтеров и заместителем генерального директора по информационным технологиям [3].

Первым заместителем генерального директора контролирует работу четырёх департаментов компании – департамента безопасности бизнеса, департамента программных работ, юридического департамента и департамента маркетинга.

Главный бухгалтер контролирует работу двух департаментов – планирования и финансов и бухгалтерского учёта. Данные департаменты в совокупности обеспечивают полную бухгалтерскую

Содержание:

Введение. 3

1.
Общая характеристика места прохождения практики. 5

2.
Угрозы информационной безопасности банков. 8

3.
Выводы и рекомендации по итогам прохождения практики. 15

Заключение. 19

Список
литературы.. 20

Введение:

В нынешнем мире банковская информация,
ее цена и значение намного возросли. Именно по этой причине к ней и возникает
преступный интерес.

Неотъемлемая часть работы любого
банковского учреждения – это обеспечение безопасности хранения данных, наличие
регулярной смены и проверки паролей. Также контролируется вероятность утечки
информации.

Чтобы совершить кражу и взлом банковской
системы, злоумышленник совсем не обязательно должен ворваться в банковское
учреждение. Осуществление взлома пользователем сети может производиться с
помощью своего персонального компьютера. Таким образом, вопрос информационной
банковской безопасности стал достаточно острым.

Компетенции прохождения практики.

Заключение:

В проделанной работе были решены следующие задачи:

1. Дана общая характеристика месту прохождения практики: ПАО Сбер. Было показано, что ПАО
Сбербанк — российская государственная компания по предоставлению
банковских и финансовых услуг со штаб-квартирой в Москве. В 2020
году Сбербанк провел ребрендинг. Помимо изменения логотипа и узаконивания
сокращения «Сбер», компания объявила о преобразовании банка в
«экосистему».

2. Были
рассмотрены угрозы информационной безопасности банков. Было выделено несколько
угроз, которые существуют перед современными банками. Среди них было выделено
три основных:

— вредоносное ПО;

— социальная инженерия;

— манипулирование данными.

3. Были даны выводы
и рекомендации по итогам прохождения практики.

Фрагмент текста работы:

1.
Общая характеристика места прохождения практики ПАО Сбербанк — российская
государственная компания по предоставлению банковских и финансовых
услуг со штаб-квартирой в Москве (рис. 1.1). Рисунок 1.1 — Штаб-квартира ПАО «Сбербанк»
в Москве До 2015 года компания была известна как
«Сбербанк России». Сбербанк ведет операции в
нескольких странах Европы и постсоветского пространства.

ПАО «Сбербанк» по состоянию на 2014 год он был
крупнейшим банком в России и Восточной Европе, а также третьим по
величине банком в Европе, занимал 60- е место в мире и
первое место в Центральной и Восточной Европе. Входил в рейтинг 1000 лучших
мировых банков The Banker. Весной 2021 года Forbes Russia поместил Сбер на
первую строчку рейтинга надежности