Отчёт по практике на тему Доделать отчет

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………………… 4 1 Организационно-экономическая
характеристика деятельности предприятия……………………………………………………………………. 6 1.1
Характеристика предприятия и основных экономических показателей деятельности…………………………………………………….. 6 1.2
Анализ организационной структуры управления…………………….. 8 2 Характеристика процесса
управления по функциональным зонам……… 11 3 Характеристика системы
стратегического управления в рамках программы повышения конкурентоспособности……………………………. 14 4 Направления
совершенствования управления в рамках  программы
повышения конкурентоспособности…………………………………………. 20 Заключение…………………………………………………………………………………………….. 20 Список использованных
источников……………………………………………………….. 21 Приложение А (обязательное)
Бухгалтерский баланс ООО «ПК «ЮУСМ»……………………………………………………………………….. 24 Приложение Б Отчет о
финансовых результатах за 2020 г…………………. 26 Приложение В Отчет о
финансовых результатах за 2019 г…………………. 27

Введение:

В рамках инновационного образовательного процесса научно-исследовательская
деятельность обучающихся в вузе приобретает все большую актуальность и
превращается в один из основных компонентов профессиональной подготовки будущих
специалистов. Научно-исследовательская компетенция является основой для развития
интеллектуальных, коммуникативных, проектировочных умений, развивает
критическое мышление, творческие способности обучающихся.

Современное российское общество переживает процесс, в
ходе которого формируются качественно новые принципы организации производственной
деятельности. Таким образом, актуальность производственной практики
характеризуется качественной подготовкой будущих специалистов, которые будут
занимать определенные должности на этих предприятиях, их профессиональной
компетентности, инициативности, гибкости, способности адаптироваться к процессу
производства.

Решить все эти вопросы можно только на основе
функционирования эффективной, учитывающей все тенденции мирового развития,
системы образования в комплексе с помощью предприятий в подготовке будущих
специалистов.

Целью производственной
практики выступает практики приобретение практических навыков и компетенций,
обусловленных будущей профессиональной деятельностью.

Задачами производственной
практики являются:

— провести самостоятельные исследования
в соответствии с разработанной программой;

— изучить организацию
управления предприятием и подготовить аналитические материалы для

оценки мероприятий в области
экономической политики и принятия стратегических решений на

микроуровне;

— определить обоснованность
и качество принимаемых управленческих решений;

— выявить методы воздействия
управляющей системы на управляемый объект;

— изучить
организационно-производственную структуру (уровень специализации, концентрации,

централизации производства);

— провести анализ
организационной структуры управления (функций, управленческих процессов,

состав управленческих
звеньев и их взаимодействие);

— провести анализ интеграции
предприятии (факторы, объекты и глубина);

— использовать и
проанализировать различные источники информации для проведения экономических
расчетов оценки эффективности управления производством в тесной связи с темой
выпускной квалификационной работы;

— осуществить систематизацию
и обобщение материалов для выпускной квалификационной работы в соответствии с
темой;

— составить письменный отчет
и защитить его руководителю практики от кафедры.

В рамках прохождения
производственной практики будут сформированы следующие компетенции: ПК-3; ПК-8;
ПК-9.

Для достижения поставленной цели и задач в отчете о
прохождении производственной практики необходимо осветить следующие моменты:

— организационно-экономическая характеристика
деятельности предприятия;

— характеристика системы стратегического управления в
рамках повышения конкурентоспособности;

— направления (пути) совершенствования управления
исследуемого предприятия в рамках повышения конкурентоспособности.

Заключение:

Проведенное
исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Вопрос конкурентоспособности предприятий
становится особенно актуальным в условиях их перехода к рыночной экономике.
Любое предприятие, которое не уделяют внимание своей конкурентоспособности,
будет терять прибыль. В этой связи возрастает потребность в планировании
действий по повышению конкурентоспособности предприятия.

Проведённое
исследование показало, что у ПК «Юусм»
есть сильные конкуренты, у которых выручка и рентабельность продаж выше. Одной
из слабых сторон исследуемой организации является отсутствие собственного
сайта, прайса цен в сети Интернет, высокие материальные затраты по сравнению с
конкурентами. Все это приводит к снижению конкурентоспособности предприятия.

Для повышения конкурентоспособности ООО
ПК «Юусм» необходимо реализовать следующую программу повышения
конкурентоспособности:

1) разработать эффективную рекламную
кампанию, что позволит увеличить рыночную долю, повысить конкурентную позицию и
выручку предприятия;

2) снизить сумму материальных затрат за
счет привлечения новых поставщиков. Данное мероприятие позволит также
восстановить ритмичность поставок сырья;

3) для снижения суммы дебиторской
задолженности целесообразно применять факторинг;

4) чтобы повысить эффективность работы
сотрудников, ООО ПК «Юусм» необходимо ввести специальную систему ключевых
показателей эффективности – KPI. Она позволяет определять текущие задачи, и при
помощи различных бонусных программ стимулировать деятельность работников в этом
направлении. Такой подход делает работников максимально заинтересованными в
реализации поставленных руководством целей, что повышает доходность предприятия
и, соответственно, его конкурентоспособность;

5) повысить эффективность использования
основных средств за счет сдачи неиспользуемых производственных площадей в
аренду. Это позволит увеличить доходы предприятия.

Фрагмент текста работы:

1
Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 1.1 Характеристика предприятия и основных экономических
показателей деятельности Общество с ограниченной
ответственностью «Производственная компания «Южуралстроймонтаж» (сокращенно –
ООО «ПК «Юусм») зарегистрировано 4 апреля 2011 г.

Предприятие занимается
производством асфальтобетонной смеси и ремонтом дорог.

Основной целью деятельности
предприятия – получение прибыли.

Главная задача коллектива
ООО «ПК «Юусм» – работать быстро, в полном объёме, с отличным качеством.

ООО «ПК «Юусм»
характеризуется как частная собственность, которая подразумевает защищённое
законом право юридического лица на предмет собственности, включая средства
труда.

Работы по ремонту дорог на
предприятии осуществляются современными методами и с применением новейших
технологий и инструмента.

Все работы на предприятии
проводятся согласно проектной или дизайнерской документации, а также по
техническому заданию заказчика.

Для производства
асфальтобетонной смеси предприятие арендовало производственное помещение и
частично оборудование.

Основными заказчиками ООО
«ПК «Юусм» являются:

– государственные заказчики
регионального уровня – региональные органы власти по развитию транспортной
инфраструктуры (региональные министерства транспорта, строительства и
инфраструктуры);

– государственные заказчики
муниципального уровня – муниципальные органы власти по развитию транспортной
инфраструктуры (департаменты градостроительства, прочие государственные
органы);

– крупные заказчики в лице
частных и государственных компаний;

– с 2020 года клиентами
предприятия стали и физические лица, которые приобретают асфальтобетонную смесь
для благоустройства своей и прилегающей территории (частные дома).

Динамику основных
финансово-экономических показателей деятельности ООО «ПК «ЮУСМ» представим в
таблице 1. Таблица 1 – Основные
экономические показатели деятельности ПК
«Юусм» за 2018-2020 г.