Отчёт по практике на тему Бухгалтерский учёт на предприятии. Счёт 60.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом Лев-Толстовский молочный завод» 5
1.1 Общие сведения об ООО «Торговый Дом Лев-Толстовский молочный завод»…………………………………………………………………………………5
1.2 Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия 6
1.3 Организация бухгалтерской службы предприятия 13
Глава 2. Бухгалтерский учет в ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод» 17
2.1 Бухгалтерский учет денежных средств 17
2.2 Бухгалтерский учет расчетов по налогам и сборам 22
2.3 Бухгалтерский учет расчетов с поставщиками и подрядчиками 29
2.4 Бухгалтерский учет расчетов с покупателями и заказчиками 32
2.5 Бухгалтерский учет основных средств 33
Выводы и предложения 41
Список литературы 42
Приложения 44

Введение:

Производственная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепление знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций. Базой производственной практики мною было выбрано предприятие ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод».
Цель прохождения практики состоит в формировании ориентированных устремлений по выбранной профессии, обеспечении выработки практических навыков самостоятельной деятельности по специальности путем:
а) дублирования должностей бухгалтера;
б) выполнения конкретных заданий: ознакомление с документацией организации по ее истории, статусу, учредительным документам, штатной структуре и организации работ:
— ознакомление с характером и объемами основной деятельности, экономикой, финансовым положением и нормативно-правовой базой;
— анализ экономических показателей работы, особенности организации работ в бухгалтерии;
— система информационного обеспечения предприятия, используемые программные продукты;
— участие в проверке действующих образцов документации предприятия;
в) проявления личной инициативы.
Основным видом деятельности является торговля оптовая молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами, и жирами. Компанию возглавляет Головко Иван Александрович.
В современных условиях эффективное управление товарами способствует росту доли продаж на рынке, повышению отдачи созданного производственного потенциала, поддержанию конкурентоспособности, росту рентабельности, укреплению финансового состояния предприятия.
А в свою очередь их эффективное использование зависит от четкой и рациональной организации учета операций.
Руководство торговой организации заинтересовано в контроле за эффективностью работы отдельных структурных подразделений, добросовестностью выполнения работниками возложенных на них обязанностей. Это способствует сохранности товарно-материальных ценностей, их рациональному использованию.
При написании данного отчета использовались первичные и сводные бухгалтерские документы, бухгалтерский баланс за 2016-2018 годы (Приложение А).

Заключение:

Объектом исследования явилось предприятие ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод», производитель молочных продуктов, яиц и пищевых масел, и жиров, ориентированный на потребителя.
Бухгалтерский учет в ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод» ведется компьютерным способом с применением программы «1С : Бухгалтерия предприятия 8.0», на основе журнально-ордерной формы. Однако, данная программа имеет недостатки: каждый раздел сложного отчета открывается в отдельном окне. При этом существует возможность корректировки заполненной отчетной формы вручную, но при переходе к следующему окну отчета пользователю необходимо сохранить сделанные в предыдущем окне изменения, и только после этого переходить к дальнейшей работе с отчетной формой.
В ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод» применяется общепринятая система налогообложения.
Проведенное исследование показало, что в организации не разработан график документооборота по учету налогов и сборов. В следствие чего, зачастую первичные документы сдаются в бухгалтерию иногда с опозданием на 1 неделю, что является негативным моментом и поэтому ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод», необходимо разработать схему документооборота, определить список лиц, ответственных за создание и передачу первичных документов при учете расчетов по налогам и сборам.
В заключении можно отметить, что организация бухгалтерского учета в ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод» осуществляется в соответствии с требованиями Федерального закона 402 «О бухгалтерском учете».

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговый дом Лев-Толстовский молочный завод»
1.1 Общие сведения об ООО «Торговый Дом Лев-Толстовский молочный завод»
Объектом отчета по производственной практике является общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом Лев-Толстовский молочный завод» (ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод»), производитель молочных продуктов, яиц и пищевых масел, и жиров, ориентированный на потребителя.
ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод» зарегистрирован 1 декабря 2015 г. регистратором Межрайонной инспекции федеральной налоговой службы № 10 по Тульской области.
Руководитель организации: генеральный директор Головко Иван Александрович.
Юридический адрес ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод» — 300041, Тульская область, город Тула, улица Свободы, дом 35, офис 1.
Основной вид деятельности: «торговля оптовая молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами и жирами», дополнительные виды деятельности: «производство молока (кроме сырого) и молочной продукции», «производство сливочного масла, топленого масла, масляной пасты, молочного жира, спредов и топленых сливочно-растительных смесей», «производство сыра и сырных продуктов».
Организации ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод» присвоены ИНН 7106080810, ОГРН 1177154028006, ОКПО 20392700.
Перспективные направления развития ООО «ТД Лев-Толстовский Молочный завод»:
– расширение ассортимента производимой продукции;
– повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
– организация системы оптовой торговли;
– организация системы фирменной торговли;
– максимальное привлечение ресурсов животноводческого сырья, имеющегося в сельскохозяйственных предприятиях, подсобных фермерских и крестьянских хозяйствах, личных подсобных хозяйствах и других производителей сельскохозяйственной продукции.
Одной из основных стратегических целей деятельности предприятия является поддержание безупречной репутации, как производителя безопасной и качественной молочной продукции. Инструментом реализации данной стратегии является внедрение и успешное функционирование системы менеджмента безопасности пищевой продукции (СМБПП), направленное на обеспечение выпуска продукции, отвечающей высоким стандартам качества и безопасности продукции и удовлетворение требований потребителей.
Учитывая малые сроки хранения данной продукции, ее производство ориентировано на удовлетворение потребностей в большей части населения Тульской области.