Отчёт по практике на тему Анализ и разработка предложений по повышению платежеспособности предприятия (на примере конкретной профильной организации АО ТЕНДЕР)

Содержание:

Введение. 3

1
Общая характеристика АО «Тандер». 5

2
Анализ имущественного положения АО «Тандер». 9

3
Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. 15

4
Анализ финансовой устойчивости предприятия. 17

5
Пути повышения платёжеспособности. 21

Заключение. 28

Список
литературы.. 30

Приложения. 32

Введение:

Актуальность исследования обуславливается тем, хозяйствующий
субъект выступает как достаточно сложная система, состоящая из множества
взаимосвязанных и взаимодействующих между собой компонентов. Для менеджеров в
любое время актуальной остается проблема эффективного функционирования данной
системы. Постоянная и бесперебойная работа бизнес-единицы без нарушения
взаимосвязей предполагает рациональное управление хозяйственными и финансовыми
процессами. Одно из ключевых мест в процессе управления предприятием отводится
платежеспособности хозяйствующего субъекта.

Платежеспособность – это
способность предприятия рассчитываться по своим обязательствам в определенный
момент времени. Если предприятие не способно отвечать по обязательствам к
определенному моменту, его можно признать неплатежеспособным, что может
привести к дальнейшему банкротству. В этой связи необходимо постоянно проводить
анализ платежеспособности хозяйствующего субъекта.

Практика была пройдена
в АО
«Тандер».

Основная
цель практики – формирование умений и навыков профессиональной деятельности,
закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения
основной образовательной программы специальности, сбор материалов для написания
выпускной квалификационной работы.

Относительно поставленной
цели можно выделить следующие задачи:

– дать краткую
характеристику деятельности АО «Тандер»;

– проанализировать
показатели ликвидности и платежеспособности предприятия;

– провести анализ финансовой
устойчивости предприятия;

– разработать рекомендации
по улучшению показателей платежеспособности на предприятии.

Объект практики – показатели платёжеспособности АО «Тандер».

Предмет исследования – мероприятия по повышению
платежеспособности предприятия.

Методами исследования
выступают методы финансового анализа: горизонтальный анализ; вертикальный
анализ; трендовый анализ; анализ относительных показателей (коэффициентов);
сравнительный анализ.

Заключение:

По результатам исследования можно
сделать следующие основные выводы.

АО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») является
крупнейшей российской сетью продовольственных магазинов и по оснащению
техническими средствами, и по количеству рабочих. На конец 2020 года
насчитывается 23738 торговый точек и 471 супермаркет.

Анализ показал,
что выручка возросла за три года на 23%, а себестоимость на 22,6%. Можно
говорить о эффективной политике управления расходами, так как темп роста
выручки превышает темп роста себестоимости. В итоге валовая прибыль взросла на
24,3%. Прибыль от продаж снизилась на 1,9%, что связано с высоким ростом
коммерческих расходов. Показатель рентабельности возрос, что говорит о
повышении эффективности деятельности предприятия, однако окупаемость снизилась.

В целом в течение 2020 г. организация не
придерживалась нормативных значений текущей ликвидности (≥2), то есть не была
способной погасить весь объем сформированных краткосрочных обязательств. Рост
показателя за три года с 0,82 рублей до 1,2 свидетельствует о повышении
защищенности интересов кредиторов, поставщиков, сотрудников, прочих лиц,
которые формировали краткосрочную задолженность АО «Тандер».

Финансовое состояние АО «Тандер» можно
охарактеризовать как неустойчивое. Отрицательный объем собственного оборотного
капитала АО «Тандер» усиливает финансовую зависимость организации, так как она
не способна самостоятельно профинансировать хотя бы часть запасов сырья,
товаров, прочих материальных ресурсов, дебиторской задолженности.

Проведенное исследование показало, что финансовое положение
АО «Тандер» неудовлетворительное. Показатели платежеспособности имеют значения
ниже нормативных, при этом баланс неликвиден. Также отрицательным моментом
является низкая доля собственного капитала в структуре баланса, поэтому
предприятию необходимо снижать суммы обязательств и наращивать сумму
собственного капитала.

Предприятию АО «Тандер» предлагается: увеличить сумму прибыли за счет сдачи
неиспользуемых площадей в аренду и оптимизировать сумму заемных средств.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика АО «Тандер» АО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») является
крупнейшей российской сетью продовольственных магазинов и по оснащению
техническими средствами, и по количеству рабочих. На конец 2020 года
насчитывается 23738 торговый точек и 471 супермаркет.

Основные виды деятельности АО «Тандер»:

– розничная торговля продуктами питания, непродовольственными товарами и
напитками;

– оптовая торговля различными товарами;

– производство продуктов питания (баранки, молоко, лапша и т.д.);

– сдача в аренду имущества и т.д.

В товарный ассортимент АО «Тандер» входит:

– розничная торговля продуктами питания, непродовольственными товарами и
напитками;

– оптовая торговля различными товарами;

– производство продуктов питания (баранки, молоко, лапша и т.д.);

– сдача в аренду имущества и т.д.

Ассортимент товаров АО «Тандер» очень большой, предприятие реализует
продукцию разных марок. В магазинах компании можно купить и мясо, и чай, и
сладкое к чаю.

Структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

Как видно из рисунка, высшим органом
управления в АО «Тандер» является общее собрание акционеров. Затем по иерархии
идет совет директоров. Им подчиняется четыре комитета:

– по аудиту;

– по кадрам и вознаграждениям;

– по финансовым рынкам;

– по стратегии.