Курсовая с практикой на тему Производственный процесс изготовления продукции и пути повышения его рациональной организации

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты производственного процесса 4
1.1. Понятие производственного процесса 4
1.2. Методика анализа производственного процесса 12
2. Анализ производственных процессов на примере предприятия ООО «Мега-Пласт-Янтарь» 15
2.1. Характеристика деятельности предприятия 15
2.2. Анализ производственного процесса предприятия 19
2.3. Определение пути и экономической эффективности рациональной организации производственного процесса на предприятии 24
Заключение 31
Список использованных источников 32
Глоссарий 35
Приложение «Технологические схемы производства» 38

Введение:

Эффективность производства во многом зависит от качества его планирования. Качество планирования означает, точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота расчетов плановых, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой технологии.
Продолжительность производственного цикла — это продолжительность, отражающая время пребывания продукции в текущем производстве от первой технологической операции до полного изготовления продукции и передачи на склад.
Производственный цикл включает: технологический запас (время обработки продукта); транспортный запас (время передачи продукта с одного рабочего места на другое и на склад): оборотный запас (время пребывания продукта между операциями обработки); страховой запас (в случае задержки операции, для обеспечения непрерывности производственного процесса).
Объект исследования: организация производства
Предмет исследования: планирование и регулирование производственного процесса
Цель исследования: изучить производственный процесс изготовления продукции и пути повышения его рациональной организации
Поставленная цель требует решения следующих задач:
— рассмотреть понятие производственного процесса;
— охарактеризовать разновидности производственных процессов;
— рассмотреть принципы организации производственного процесса;
— проанализировать производственные процессы на примере предприятия ООО «Мега-Пласт-Янтарь».
  

Заключение:

Развитие рыночных отношений определяет достаточно высокие требования к управлению, характеру решаемых задач, а также методам управления. В условиях высокой конкуренции требуется формирование долгосрочной стратегии развития предприятия с учетом изменений, происходящих во внешней среде. Неравномерное развитие различных отраслей экономики, падению прибыли, ускорение научно-технического прогресса определяют необходимость разработки стратегии с определенной формой организации производства в соответствии с динамикой ситуации на рынке.
Форма организации производства на основе экономических выгод для предприятия, что проявляется в смягчении негативных последствий, в частности, снижение рентабельности и рост конкуренции. Специализация и диверсификация являются наиболее широко используемыми. Эта форма предполагает разработку новых видов продукции с одновременным развитием новых рынков. В то же время продукты могут быть новыми и уже работают на рынке. Это позволяет обеспечить стабильность и устойчивость компании. Реализация диверсификации, специализация ориентирована на минимизацию рисков капиталовложений. Однако это сопряжено с некоторыми рисками и затратами, поэтому необходимо провести предварительный анализ деятельности предприятия.
Используя сотрудничество и концентрацию, вы можете трансформировать избыточные финансовые ресурсы, укрепить свои позиции в конкурентной среде на международном рынке, снизить бизнес-риски, распределив их между различными направлениями деятельности. Такие способы направлены на получение большей прибыли.
  

Фрагмент текста работы:

 
1. Теоретические аспекты производственного процесса
1.1. Понятие производственного процесса

Производственный процесс — совокупность взаимосвязанных рабочих процессов и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию.
В зависимости от характера и масштаба производства производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, производимая на машиностроительных предприятиях, обычно состоит из большого количества сборочных деталей и агрегатов. Детали имеют различные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются разные материалы. Все это усложняет производственный процесс, который разбивается на части, а отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными площадками завода.
Производственный процесс включает технологические и нетехнические процессы.
Технологические процессы, в результате которых меняются формы, размеры, свойства рабочих объектов.
Нетехнические: процессы, которые не приводят к изменениям этих факторов
По масштабу производства однородной продукции различают процессы:
— массовый — с большим масштабом однородного производства;
— серийный: с широким диапазоном постоянно повторяющихся продуктов;
— индивидуальный: с постоянно меняющейся номенклатурой продуктов, когда большая часть процессов уникальна.
Все производственные структуры предприятий могут быть сведены к следующим типам (в зависимости от их специализации):