Курсовая с практикой на тему Организационное планирование в таможенных органах в современных условиях

Содержание:

Введение 3
1. Организационное планирование в таможенных органах 4
1.1. Понятие «организационное планирование» 4
1.2. Значение организационного планирования в таможенных органах 5
1.3. Функции и особенности организационного планирования 9
2. Виды организационного планирования в таможенных органах 12
2.1. Основные виды организационного планирования 12
2.2. Практика применения организационного планирования в таможенном деле 13
2.3. Результаты организационного планирования 15
3. Методы использования организационного планирования в современных условиях 17
3.1. Анализ методов использования организационного планирования в таможенных органах в современных условиях 17
3.2. Особенности использования организационного планирования в таможенном деле в современных условиях 20
3.3. Оптимизация методов использования организационного планирования 24
Заключение 27
Список литературы

Введение:

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития предприятия, сданного в текущий период, так и в будущем.
Не секрет, что планирование является центральным звеном механизма управления и регулирования в каждой системе и, конечно для того, чтобы система работала эффективно, она должна включать не только планирование, но и человеческие факторы в виде отдельных исполнителей или групп людей.
Основная цель систем таможенного управления заключается в обеспечении единодушия всех сотрудников таможенных служб. Система должна работать в одном направлении и обеспечивать решение своих задач. Это требует четкого контроля внутри него.
Объект исследования: организационное планирование в таможенных органах
Предмет исследования:
Цель исследования: изучить особенности организационного планирования в таможенных органах в современных условиях
Основные задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты организационного планирования в таможенных органах;
— охарактеризовать основные виды организационного планирования;
— рассмотреть практику применения организационного планирования в таможенном деле ;
— изучить методы использования организационного планирования в современных условиях.

Заключение:

Планирование организационной требует компетентности и профессионализма всех специалистов, и в первую очередь сотрудников администрации, тех, кто требует высокой квалификации административно-управленческого персонала, способности каждого руководителя таможенного органа для решения вопроса планирования со всей ответственность, способность руководить подчиненных строгого выполнения всех задач, поставленных в планах.
Для работы таможенных органов характерен комплекс показателей, отражающих их налоговую и правоохранительную деятельность, а также организацию таможенного оформления и таможенного контроля. В настоящее время этот набор представлен в виде показателей эффективности работы таможенных органов. При этом эффективность определяется степенью достижения плановых значений этих показателей и, следовательно, во многом зависит от точности установления их плановых значений.
Качество планирования определяет степень эффективности вашей деятельности. В свою очередь, степень эффективности таможенных органов определяется достижением контрольных значений, установленных для работы таможенных органов. При этом, если плановые значения контрольных показателей завышены, они не достижимы, а оценка эффективности работы таможенных органов не является объективной. Если они недооценены, эффективность таможенных органов также снижается.
Планирование в современных условиях осложняется неопределенностью внешней среды, поэтому выполнение основных функций таможенных органов зависит от правильного и грамотного подхода к организации, разработке и реализации планов.

Фрагмент текста работы:

1. Организационное планирование в таможенных органах
1.1. Понятие «организационное планирование»

Вся система управляется, исходя из плана, потому что на любом этапе организации (когда изучаются мотивационные проблемы, выстраивается организационная структура бизнеса, координация и контроль) она базируется на индикаторном плане. Кроме того, план является отправной точкой во всем плане процесса управления.
Практика показывает, что использование плана не только создает значительные преимущества для организации таких видов деятельности, как определение направления деятельности предприятия, подготовка организации к будущим условиям, оценка финансового положения и финансовых операций организации, улучшение свойств адаптации организаций к изменениям на рынке, но и одновременно задает параметры, но пытается стать отправной точкой для действий системы управления.
В рамках современных проблем ученые все чаще говорят об актуальности сценарного планирования. Это тип планирования методов, которые помогут вам подготовить хороший выбор для развития. Например, одна организация разработала способ, позволяющий получать прибыль, рассчитать коэффициент вероятности, соответствующий приемлемой норме прибыли, и, соответственно, план действий на будущее [7, 57].
Ключевым не обязательно может быть какой-либо фактор внешней среды, имеющий важное значение для организации.
Стратегическое планирование предполагает несколько этапов:
1) определение миссии, целей и задач;
2) анализ внешней и внутренней среды;
3) анализ стратегических альтернатив;
4) выбор альтернатив;
5) реализация стратегии;
6) оценка стратегии.
В нашем случае первые 3 этапа, безусловно, способствуют разработке вариантов сценарного планирования. Если анализ внешней среды можно определить как источник, питающий организацию ресурсами, но требующий взамен результата ее деятельности (например, работы), то внутренняя среда организации сочетается с понятием существования организации, она обладает потенциалом организации [19, 51].