Задачи на тему управление проектами

Содержание:

1 Усвоение признаков классификации проектов. 3

1.1 Дать определение
классификационных признаков проектов. Привести. 3

примеры реальных
проектов, относящихся к тому или иному. 3

классификационному
признаку (по материалам СМИ) 3

1.2 Составление
списков примеров проектов с различными. 5

классификационными
признаками. 5

2 Жизненный цикл
проектов. 5

2.1 Сущность
концепции жизненного цикла (ЖЦ) проекта. 6

2.2 Рассмотрение
реальных проектов (по материалам СМИ) и определение фазы ЖЦ, на котором
находится реальный проект. 9

3 Управление
качеством проекта. 10

3.1 Сущность системы
показателей качества проекта. 10

3.2 Методы контроля
качества проекта. Порядок проведения аудитов. 11

качества. 11

3.3 Привести примеры
реальных проектов (СМИ), с анализом качества на. 12

различных этапах ЖЦ
проекта. 12

Список использованной литературы.. 16

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1 Усвоение признаков классификации проектов 1.1 Дать определение
классификационных признаков проектов. Привести

примеры реальных проектов,
относящихся к тому или иному

классификационному признаку (по
материалам СМИ) Проект — это уникальная
деятельность, которая включает в себя скоординированную реализацию
взаимосвязанных действий по достижению определенных целей в условиях
ограничений по времени и ресурсам.

Все проекты имеют общие
характеристики: они связаны с скоординированным выполнением взаимосвязанных
действий; они имеют ограниченную продолжительность времени с определенным
началом и концом; все они чем-то уникальны и уникальны. Проект включает в себя
ряд взаимосвязанных целей. Предполагается, что цели точно определены и
сформулированы, начиная с высшего уровня, с постепенной детализацией на нижних
уровнях.

Если синхронизация
взаимосвязанных задач (операций) прерывается, если некоторые из них не могут
быть запущены, а другие не завершены, весь проект может быть скомпрометирован.
Отношения могут быть как очевидными, так и представлять более сложный характер
взаимодействия.

"Проект — это
сложная система взаимосвязанных динамических частей, которая требует
специального подхода к управлению". Проект заканчивается, когда основные
цели достигнуты. Значительная часть усилий направлена на обеспечение сроков
реализации проекта.

Разница между проектом и
производственной системой заключается в том, что она уникальна и уникальна.
Степень уникальности проектов может сильно варьироваться для разных проектов.
Источники уникальности могут иметь различный характер, в том числе специфику
той или иной производственной ситуации. Степень уникальности обычно
определяется возможностью использования прошлого опыта.

К основным особенностям
проекта относятся:

уникальность и
уникальность целей и работ проекта;

скоординированное
выполнение сплоченных работ;

фокус на достижении
конечных целей;

ограниченное время (есть
ли начало и конец);

ограниченные ресурсы.

Каждый проект существует
не изолированно, а в среде множества различных субъектов и, соответственно, под
влиянием их влияния.

Проект имеет ряд свойств:
он возникает, существует и развивается в определенной среде, называемой внешней
средой, состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и
разработки: в нем могут появляться новые элементы (объекты), а другие элементы
могут быть удалены из его состава.

Участники проекта являются основным
элементом структуры, поскольку они обеспечивают реализацию плана. У каждого
участника есть свои функции, степень участия и степень ответственности за
судьбу проекта.

Классифицировать проекты можно по срокам
осуществления, масштабу, качеству разработки и осуществления, месту реализации
и объему используемых средств. Но в действительности разнообразие видов
проектов ещё больше.

Так, для классификации проектов имеются следующие
основания:

— Класс проекта (зависит от
структуры, состава и предметной области)

— Тип
проекта (зависит от сферы деятельности, в которой он реализуется)

— Масштаб
проекта (зависит от размера, количества участников и степени воздействия на
окружающий мир)

— Длительность
проекта (зависит продолжительности реализации)

Содержание:

Практическая
работа 1. 3

Индивидуальное
домашнее задание по теме: «Сетевой анализ» 2. 8

ИДЗ
«Оценка эффективности проекта» 3  14

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Исходные данные. В предложенном варианте представлена
ситуация по созданию и продаже оригинальной продукции (товара или услуги).
Отчет должен содержать:

1. Описание проблемы (зачем нужен проект, его
актуальность)

2. Миссия проекта

3. Само решение (продукция проекта: товар/услуга)

4. найти компанию на российском рынке, которой
можно предложить ввести данную новую продукцию, как проект., бизнес-модель

5. Рынок (сегмент, на который направлен результат
проекта, целевая группа)

6. в предположении, что именно в этой компании
будет реализован рассматриваемый проект провести SWOT-анализ проекта: описать сильные
стороны проекта (внутренние характеристики проекта), возможности (что даст
материнская компания и внешнее окружение для развития проекта), слабые стороны
(внутренние характеристики проекта), угрозы (со стороны внешнего окружения)

7. Дерево целей по SMART критериям: главная цель, две
подцели (к каждой еще по две задачи). 2 вариант.

Алекс Эндон окончил факультет морской биологии в
Университете Дьюка. Теперь он живёт в Сан-Франциско и развивает стартап
Jellyfish Art, который продаёт медуз в качестве домашних любимцев. После
небольшого исследования предприниматель понял, что он будет первым, кто создаст
продукт такого рода. В открытие компании Эндон вложил $50 000, вскоре она
начала увеличивать доходы вдвое каждый квартал. Стоимость медузы — $39. На
сайте можно купить аквариум, еду для медуз и прочие необходимые приспособления
для заботы о них.

1. Описание проблемы (зачем нужен проект, его актуальность)

Инновация в области домашних питомцев.

2. Миссия проекта

Здоровый дух, эмоциональная стабильность – любимый питомец.

3. Само решение (продукция проекта: товар/услуга)

Продажа медуз в качестве домашних питомцев.

4. Найти компанию на российском рынке, которой можно
предложить ввести данную новую продукцию, как проект, бизнес-модель

Марлин Аквариум.

С 1994 года компания Марлин Аквариум осуществляет регулярные
поставки транзитной рыбы из нескольких стран мира. На данный момент это:
Сингапур, Таиланд, Израиль, Индонезия, Китай, Нигерия, Перу, Бразилия и
Колумбия. Компания следит за самыми выгодными и интересными для клиента
предложениями и постоянно расширяем список стран-экспортеров аквариумных рыб и
товаров для аквариумистики.

5. Рынок (сегмент, на который направлен результат проекта,
целевая группа)

Аквариумисты, любители
экзотических домашних животных, семейные пары с детьми.