Статья на тему Влияние цифровизации на проектное управление

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Влияние цифровизации на проектное управление Аннотация:
Эта статья определяет проблемы, которые создает цифровая экономика для практики
управления проектами и проектных организаций. В статье я исследую, как эти
проблемы влияют на нас через глобальные рынки, организацию и индивидуальное
поведение. Экономика, компании и рынки становятся все более глобальными, а
экономическая мощь стран и населения меняется. В то время как в одних
странах средний возраст населения увеличивается, в других он
снижается; культуры сливаются, и традиционно доминирующие культуры все
больше и больше подвержены влиянию культуры растущей экономики. Некоторые
из текущих движущих сил изменений: более молодое население и более высокий
пенсионный возраст; потребители, претендующие на право оставаться на
связи; стремление к новым технологиям, в частности доступному
широкополосному доступу; и компании, которые ищут потенциальные
экономические выгоды, вынуждены разрабатывать новые бизнес-модели, в которых
люди могут найти цель. Ключевые элементы конкурентоспособности цифровой
экономики: способность быстро реагировать на изменения; умение выбирать
правильные бизнес-инициативы; лучший анализ рисков / возможностей; и
возможность анализировать результаты за короткие циклы. Ключевые слова: Экономика, цифровизация, проектное управление. В отчете Booz
& Co по цифровизации за 2011 год определен ряд проблем, с которыми
сталкиваются организации в связи с ростом цифровизации:

— Доступная
проводная и беспроводная широкополосная связь распространяется во всех уголках
земного шара, обеспечивая цифровой доступ миллиардам потребителей как на
развитых, так и на развивающихся рынках.

— Потребители,
как и сотрудники, ожидают, что их будут поддерживать в сети каждый момент своей
жизни.

— Готовность
людей делиться всем меняет устоявшееся отношение к конфиденциальности.

— Сотрудники
становятся менее эмоционально привязанными к более широким целям и задачам
своей компании, потому что их доверие смещается с известных брендов на
рекомендации из их личных сетей.

Все эти
заявления демонстрируют потребность в новых способах ведения дел в этой новой
сложной, нестабильной и оцифрованной экономике. PMI решает эти проблемы,
финансируя исследования и исследования в новых областях развития управления
проектами. В январе 2011 года PMNetwork ® сообщила
о серии интервью в статье под названием «На горизонте» (PMI, январь
2011). Для этой статьи было проведено интервью с рядом известных
практиков, чтобы выразить свое мнение о будущем управления проектами. Вот
три из сделанных ими комментариев:

Сандра Суонсон,
проводившая интервью, заключила: «Гибкий подход к управлению проектами […]
будет играть еще более важную роль в предоставлении бизнесу конкурентных
преимуществ».

PMI определила
организационное управление проектами (OPM) как: «структуру реализации
стратегии, которая использует управление проектами, программами и портфелями, а
также методы, обеспечивающие организационные возможности, для последовательного
и предсказуемого выполнения стратегии организации для повышения производительности,
лучших результатов и устойчивого развития. конкурентное
преимущество." (PMI, 2013a)

Как менеджеры
портфелей, программ и проектов или менеджеры офисов управления проектами (PMO),
мы должны быть уверены, что сможем справиться с задачей адаптации к этой
растущей сложности и турбулентности как на организационном, так и на
индивидуальном уровнях.