Реферат на тему *Значение финансового планирования для управления предприятием.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………… 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 4
ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 13

Введение:

Прежде
чем начинать какое-либо коммерческое предприятие, важно тщательно спланировать
его выполнение и управление. Этот шаг — финансовое планирование — имеет
решающее и актуальное значение для достижения цели и задач управления
предприятием.

Финансовое
планирование неразрывно связано с основными бизнес-процессами. Это
необходимая практика для любого владельца бизнеса, и ее следует выполнять
регулярно, в идеале перед каждым началом нового финансового года.

Финансовое
планирование означает составление бюджета предприятия,
бизнеса в более широком и гораздо более сложном масштабе. Процесс включает
в себя анализ прошлых отчетов, прогнозирование чистой выручки, оценку
операционных затрат, понимание рисков и многое другое.

Цель
данной работы – показать значение финансового планирования для управления
предприятием.

Задачи
работы:

—
рассмотреть теоретические аспекты финансового планирования в управлении
предприятием;

— оценить
важность финансового планирования для управления предприятием.

Финансовый
план должен быть в основе деятельности и управления любого предприятия. А
в сегодняшних реалиях он поможет предприятию лучше справиться с различными
потрясениями, такими как коронавирус, например. Здесь главной задачей станет
обеспечение наличия денежных резервов, которые можно использовать в тяжелые
времена.

Заключение:

Правильное
финансовое планирование имеет важное значение для успеха любого предприятия.

В данной работе было рассмотрено
значение финансового планирования для управления предприятием. Показаны
теоретические аспекты финансового планирования в управлении предприятием.

Был сделан вывод о
том, что успех или неудача производственной и
распределительной функции на предприятии зависит от финансовых решений
управленческого звена, поскольку правильное решение обеспечивает бесперебойный
поток финансов и бесперебойную работу производства и распределения. Финансовое планирование связывает текущие финансовые
потребности с будущими потребностями, предвидя планы продаж и роста компании.

Простыми словами,
важность финансового планирования для управления предприятия заключается в том,
что без него предприятие может не выжить.

Также были отмечены
преимущества финансового планирования. Например, перед открытием нового
предприятия руководитель получает четкое представление о рисках и перспективах.
Если финансовые риски слишком высоки, то придется вернуться и пересмотреть свои
планы.

После открытия
предприятия еще одним преимуществом финансового планирования является то, что
оно дает основу для сравнения, насколько результаты предприятия соответствуют
первоначальным предположениям.

Финансовый план ориентирован
на будущее. Руководство смотрит на свои бизнес-цели и определяет
уровень инвестиций, которые готово сделать для достижения каждой
из них. И должно приложить усилия, измерить успех и регулярно обновлять свой
финансовый план.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ
ПРЕДПРИЯТИЕМ

Финансовое планирование — это
процесс оценки необходимого капитала и определения его конкуренции. Это
процесс разработки финансовой политики в отношении закупок, инвестирования и
управления средствами предприятия [1с.34].

Финансовое планирование
преследует множество целей:

1) Определение требований к капиталу: это
будет зависеть от таких факторов, как стоимость оборотных и основных средств,
рекламные расходы и долгосрочное планирование. Требования к капиталу
следует рассматривать с учетом обоих аспектов: краткосрочных и долгосрочных
требований.

2) Определение структуры капитала. Структура капитала
— это состав капитала, то есть относительный вид и пропорция капитала,
необходимого для бизнеса. Это включает решения по соотношению заемного
капитала и капитала — как краткосрочного, так и долгосрочного.

3) Разработка финансовой политики в отношении
контроля наличности, кредитования, займов и т. д.

4) Максимально
эффективное использование ресурсов. Финансовый менеджер следит за тем, чтобы ограниченные финансовые
ресурсы были максимально использованы наилучшим образом при
минимальных затратах, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций.

В любой
компании разрабатывается множество планов, однако основными являются:
стратегический, производственный и финансовый. Первый разрабатывается в системе
долгосрочного планирования, два других — в системе оперативного планирования.
Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь
идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых
производственных линий и произ­водств. И в стратегическом плане, и в локальном
бизнес-плане, тем не менее присутствуют более или менее детализированные
финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах
реализации в