Реферат на тему Выбрать тему из файла Принципы и закономерности управления персоналом

Содержание:

Введение. 3

1. Концепции управления персоналом. 4

2. Сущность закономерностей и принципов управления. 5

3. Роль принципов управления в организации. 6

Заключение. 7

Список
используемой литературы.. 8

Введение:

«Правила и принципы управления персоналом»
— одна из самых важных и актуальных тем на сегодняшний день.

Рассматриваемая
тема актуальна, так как менеджмент в экономической сфере в разных странах чаще
всего обозначается термином «management», в политической сфере — термином
«governance» («government»), а в сфере техники — термином «control»
(«controlling»).

В нашей стране
термин «управление» используется практически во всех сферах деятельности. В
настоящее время управление в организации считается одним из важнейших факторов
повышения эффективности различных видов деятельности и достижения успеха той
или иной организационной единицы, в том числе: организации и ее подразделений,
сотрудников отдела, сотрудников вне штата.

Условия, в которых возникают и работают
организации, сегодня характеризуются увеличением неопределенности внешней
среды, обострением конкуренции, усилением интеграционных процессов и более
сложным потоком информации. В данной работе учтены следующие аспекты:

— на
основе теоретического анализа проведена систематизация знаний о природе законов
и принципов управления;

— учтены
характер и специфика роли принципов управления человеческими ресурсами в
организации;

— систематизированы
и обобщены имеющиеся в специальной литературе научные подходы к данной
проблеме.

Для раскрытия данной темы была установлена
​​следующая структура: работа состоит из введения, основной части, заключения и
списка используемой литературы.

Заключение:

Закономерности управления — это частные
законы, действующие в сфере общественного производства, которые обладают рядом
свойств: идентификация конкретной социальной потребности или потребностей
группы людей; изучение необходимости стабильности или повторяемости; исследование
количественных зависимостей между факторами объекта и объектом управления; вывод
устойчивой взаимосвязи между явлениями (формулами, стандартами).

Принципы
управления — это основные идеи и правила поведения руководителей при выполнении
ими управленческих задач. Они отражаются в объективных законах управленческой
практики и определяют требования к конкретной системе, структуре и
организационной структуре управления.

При формировании системы принципов
управления конкретной организацией необходимо соблюдать следующие условия:

1. Методы
лидерства должны учитывать наиболее важные тенденции и требования к
современному менеджменту (например, приоритет системного и маркетингового
подходов к менеджменту);

2. Методы
управления должны использовать все основы управления;

3. Методы
управления должны быть не просто рекомендациями, а критериями оценки
эффективности управления;

4. Используемая
система принципов управления должна быть доступна для изменений и дополнений с
учетом развития теории и практики управления.

Таким образом, каждая организация
создается и функционирует для достижения определенных целей. Поэтому, исходя из
поставленных целей, каждая организация должна создать свою систему принципов
управления.

Фрагмент текста работы:

Концепция управления персоналом представляет
собой систему теоретических, также методологических представлений для понимания
и определения сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и
методов управления персоналом, а также организационных и практических подходов
к формированию механизма их управления, реализация в конкретных условиях работы
организаций. Она содержит: разработку методологии управления персоналом,
разработку системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Методология
управления персоналом включает в себя: учет сущности персонала организации как
объекта управления, процесс формирования поведения индивидов в соответствии с
целями и задачами организации, методы и принципы управления человеческими
ресурсами.

Система управления
персоналом включает формирование целей, функций, организационной структуры
управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных
взаимоотношений между руководителями и специалистами в процессе обоснования,
разработки, принятия решений и реализации управленческих решений.

Технология
управления персоналом включает в себя организацию набора, отбора, приема
сотрудников, оценку их бизнеса, консультации по вопросам карьеры и
корректировку, обучение, управление их бизнес-карьерой и обслуживанием и
профессиональным развитием, мотивацию и организацию работы, управление
конфликтами, обеспечение социальной ответственности. развитие организации,
увольнения и т. д. Это также должно включать вопросы взаимодействия менеджеров
организации с профсоюзами и службами труда по управлению безопасностью
персонала.

В основе концепции
управления персоналом в организации в настоящее время лежит возрастающая роль
личности сотрудника, знание его мотивационных установок, способность
формировать и направлять их в соответствии с задачами организации.