Реферат на тему Влияние маркетинговой деятельности на успех предприятия

Содержание:

Введение. 3

1. Маркетинг как система управления предприятия. 4

1.1. Цель,
задачи и структура энергетического хозяйства. 4

1.2. Сущность
микро- и макро — среды предприятия. 4

2. Роль маркетинговой
деятельности в успешном позиционировании предприятия ……………………………………………………………….…..……8

2.1 Формирование,
разработка и оценка эффективности маркетинговой стратегии……………………..…………………………………………..……..…..8

2.2 Роль маркетинговой
деятельности ………………….……………….……..10

Заключение. 12

Список использованных источников. 13

Введение:

Тема
важности маркетинга для успешной работы предприятия на рынке уже довольно долго
дискует в научной литературе. Рассуждения о том, что многие люди живут в мире
торговых марок, которые являются для них выражением статуса. И правда, ведь зарубежные
производители демонстрировали необходимость заранее продуманной маркетинговой
стратегии для создания конкурентных достоинств своим товарам и услугам, что, в
первую очередь, вынуждает отечественных производителей проводить анализ
зарубежного опыта, приспособлять его к российским условиям и уделять гораздо
больше внимания маркетингу на предприятиях.

Оценка
результативности проведения данных мероприятий показывает собой сложный
процесс, который не может ограничиваться только мониторингом прибыли компании и
требует учета многих факторов. Единая методология оценки эффективности
проведения маркетинговой стратегии компанией до сих пор до конца не
разработана. Это значит то, что крайне актуальным для научного исследования
становится анализ влияния маркетинговой стратегии на успех компании[22].

Маркетинг
— это процесс создания и воспроизводства спроса потребителей на определенные
товары и услуги с целью получения прибыли; действия по удовлетворению нужд
клиентов посредством товара (услуги) и целого ряда факторов, связанных с
созданием, поставкой и, наконец, потреблением этого товара[4].

Являясь
действенным инструментом решения рыночных проблем, что доказано мировой
практикой, маркетинг в АПК используется недостаточно. Целью данного
исследования является выявление влияние маркетинга на успех предприятия.

Заключение:

Внутренние
переменные среды — это ситуационные факторы в организации, которые в первую
очередь поддаются контролю и регулированию. Основными переменными внутренней
среды организации, требующими внимания руководства, являются: цели, структура,
задачи, технологии и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В
совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение
одного из них в определенной степени влияет на другие. Улучшения одной
переменной, такой как технология, не обязательно могут привести к повышению производительности,
если эти изменения негативно влияют на другую переменную, например людей.

От
внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации,
и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

Анализ
маркетинговой среды выявляет те возможности, потенциал, на который фирма может
рассчитывать в конкретной борьбе в процессе достижения своих целей. Чрезвычайно
важно всегда помнить, что организация не только производит продукты для
окружающей среды, но и предоставляет возможность своим членам существовать,
давая им работу, предоставляя возможность участвовать в прибылях, предоставляя
им социальные гарантии и т. Д.

Таким
образом, главное, что нужно знать, это то, что факторы маркетинговой среды
организации имеют одно из решающих влияний на ее функционирование. Все
переменные тесно взаимосвязаны и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь
анализировать все эти факторы вместе, не упуская из виду ни один из них, и
принимать правильное решение. Умение идентифицировать и анализировать элементы
организации — ключ к успеху компании.

Фрагмент текста работы:

1. Маркетинг как система управления предприятия

1.1. Понятие и основные черты маркетинговой среды предприятия

Маркетинговая
среда предприятия — это совокупность активных участников и сил, действующих за пределами
предприятия и влияющих на способность управлять маркетинговой службой и
поддерживать отношения с целевыми клиентами успешного сотрудничества.
Маркетинговая среда состоит из микросреды и макросреды.

Микросреда
определяется силами, которые напрямую связаны с самой фирмой и ее способностью
обслуживать клиентов, то есть поставщиков, маркетинговых посредников, клиентов,
конкурентов и контактную аудиторию[9].

Макросреда
также определяет силы более широкого социального круга, которые влияют на
микросреду: демографические, экономические, технические, политические,
культурные.

Основная
система управления маркетингом — обеспечить производство товаров,
привлекательных с точки зрения целевых рынков.

Успех
также зависит от действий посредников, конкурентов и разных контактных
аудиторий.

1.2. Сущность микро- и
макро — среды предприятия

Основная
цель любого предприятия — получение прибыли. Основная цель системы управления
маркетингом — обеспечить производство товаров, привлекательных с точки зрения
рынков сбыта. Но управление маркетингом зависит не только от деятельности
остальных сотрудников фирмы, но и от действий посредников, конкурентов,
контактной аудитории. При составлении маркетинговых планов отдел маркетинга
включает интересы других групп, таких как бухгалтерский учет, финансы, высшее
руководство, НИОКР и производство. Все эти группы являются частью микросреды
фирмы[17].