Реферат на тему Управлению энергопотреблением в зависимости от особенностей организационной структуры организации.

Содержание:

Содержание
Введение. 3
1
Управление энергопотреблением в малом и среднем бизнесе. 4
2
Управление энергопотреблением в крупных организациях. 8
Заключение. 12
Список
использованных источников. 13

Введение:

Целенаправленность развития системы энергопотребления
определяется стратегическими программами и управленческими проектами. Задача —
снизить энергоемкость ВВП (ВРП), уровень которой все еще остается высоким.
Изменение системных отношений ставит под сомнение использование традиционных
инструментов управления при определении стратегических альтернатив.

Инструменты, используемые при управлении сложными системами,
не позволяют определять поведение системы и направление ее развития. Структура,
функции и стратегии, определенные на высшем уровне, реализуются на региональном
и организационном уровне и, по возможности, направлены на приближение к
поставленной цели. Если цель не достигнута, то необходимо улучшить функции
управления или конкретизировать стратегии развития. Механизмы и инструменты
управления подлежат настройке.

В настоящее время практика такова, что основным сигналом для
принятия управленческих решений является оценка последствий, а не анализ
причинно-следственных связей системы энергоменеджмента. Основная проблема при
исследовании сложных систем — найти компромисс между простотой описания,
позволяющей сформировать и поддерживать целостное представление об исследуемом
объекте, и детализацией описания, позволяющей отразить многочисленные
особенности. Система энергоменеджмента многоуровневая (многоуровневая), в том
числе иерархически организованная.

Заключение:

По оценкам аналитиков, количество электроэнергии, расходуемой
впустую в России, равно годовому потреблению энергии во Франции. В то же время
на фоне активного развития российской промышленности наблюдается тенденция к
возникновению дефицита топливно-энергетических ресурсов.

В связи с этим на первый план выходит необходимость более
рационального использования энергоресурсов промышленными предприятиями. Ведь
они крупнейшие потребители топливно-энергетических ресурсов. Повышение
энергоэффективности является приоритетным фактором снижения производственных
затрат, что положительно сказывается на прибылях производственных компаний.

Например, результат исследования деятельности предприятий
промышленного сектора Северо-Западного федерального округа показал, что
потенциал энергосбережения только в этом округе составляет 20-25% от годового
потребления энергоресурсов. Более конкретные показатели зависят от типа
предприятий и особенностей их режима работы.

Специалисты говорят, что одной из ключевых причин низкой
эффективности использования топливно-энергетических ресурсов является до сих
пор существующий стереотип мышления о незначительности доли энергозатрат в
стоимости готовой продукции, а также мнение о доступность и относительно
невысокая стоимость энергоресурсов. Однако в некоторых отраслях они составляют
от 15% до 40% стоимости готовой продукции (без учета затрат на закупку сырья).
Бывают случаи, когда она может достигать 75%.

Фрагмент текста работы:

1 Управление энергопотреблением в малом и среднем
бизнесе

Повышение энергоэффективности производства — сложная и
системная задача, связанная с уровнем его организации, технической оснащенности
и кадрового состава. Отсутствие хотя бы одного компонента приводит к увеличению
доли потребления энергии в себестоимости, часто больше, чем в других его
компонентах. И этот рост приводит к потере конкурентоспособности и финансовой
устойчивости предприятия.

Необходимость управления затратами на производственном
предприятии очевидна, но это становится возможным только при реализации
эффективной программы снижения затрат, а не в ущерб качеству готовой продукции.

Методология программы снижения затрат основана на нескольких
принципах [2]:

— улучшение управления производственными процессами, включая
информационные взаимодействия, материальные потоки и затраты времени;

— оптимизация состава и характеристик производственного
оборудования и производственной инфраструктуры;

— использование инновационных технологий;

— стимулирование, переподготовка и повышение квалификации
кадров;

— постоянный мониторинг затрат, факторов их роста и
результатов усилий по их минимизации.

Для 99% МСП внутрицеховая логистика, формат посменно-дневных
заданий и ритм производственной загрузки выстроены неправильно.

Неадекватная форма и несвоевременная подача информации об
объеме производства службами маркетинга и сбыта предприятия приводит к
максимальному увеличению ненужных и нелепых дополнительных затрат на:

— привлечение большего количества сотрудников, чем
необходимо;

— потребление большего количества электроэнергии
и тепла