Реферат на тему Управление риском как элемент финансового менеджмента предприятия

Содержание:

Введение 3
Глава I Теоретико-концептуальные основы управления рисками предприятия 4
1.1 Понятие и классификация рисок предприятия 4
1.2 Основные концепции риск-менеджмента 7
Глава II Механизм управления риском в финансовом менеджменте 11
2.1. Структура механизма управления рисками предприятия 11
2.2. Методы оптимизации рисков предприятия 13
Заключение 15
Литература 16

Введение:

Актуальность рассматриваемой темы обуславливается функционированием организации в условиях нестабильного спроса и предложения, непрерывно ужесточающейся конкуренции, наличия инфляционных процессов в экономике, регулярных изменений нормативно-правовой базы, а также многих прочих отрицательных факторов, характерных для текущего положения экономики России. Условием результативной деятельности и успешного развития любого коммерческого предприятия выступает необходимость анализа и создания способов управления предпринимательскими рисками и повышения безопасности коммерческой деятельности.
Следует также подчеркнуть, что регулярный анализ, предупреждение и оперативное управления рисками предпринимательской деятельности являются залогом успешности бизнеса. Те компании, которые уделяют повышенное внимание выявлению и управлению рисками коммерческой деятельности, способны быть успешными и конкурентоспособными в условиях рыночной экономики. И наоборот, компании, в которых отсутствует система риск-менеджмента, обречены на провал.
Для эффективного функционирования в условиях рыночной экономики компаниям следует адекватно оценивать уровень предпринимательского риска и иметь навыки управления предпринимательскими рисками, это позволит достичь более высоких финансовых показателей.
Цель работы – изучить особенности управления риском как элемента финансового менеджмента предприятия.

Заключение:

Актуальность вопросов, связанных со снижением предпринимательских рисков и повышением безопасности коммерческой деятельности определяется тем, что эффективное решение этих задач позволяет рационально управлять стоимостью компании, обеспечить рост эффективности работы компании и поддерживать непрерывность бизнес-процессов.
Цель данной работы является полностью достигнутой, были изучены теоретико-концептуальные основы управления рисками как элемента финансового менеджмента предприятия. Данная цель достигалась на основе решения следующих задач: охарактеризованы понятие и виды предпринимательских рисков; изучены основные концепции риск-менеджмента; рассмотрен механизм управления рисками на предприятии.
Управление рисками в целях предотвращения этих рисков представляет собой довольно сложный по структуре и имеющий особое значение процесс в деятельности каждой организации. Главная цель управления риском должна вести к осуществлению общей стратегии предпринимательской деятельности. В финансовом менеджменте данная цель состоит в получении максимальной финансовой выгоды при рациональном для собственника компании соотношении величины дохода и уровня предпринимательского риска.
Алгоритм управления рисками имеет такой вид: составление плана работ по риск-менеджменту; оценка предпринимательских рисков; выявление воздействия факторов, на рисковую ситуацию; выделение наиболее крупных, существенных рисков; выявление связи между различными финансовыми явлениями; формирование спектра мероприятий, направленных на снижение либо минимизацию предпринимательских рисков; проведение контроля предпринимательских рисков, исчисление показателей, характеризующих эффективность реализованных мероприятий.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА I ТЕОРЕТИКО-КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и классификация рисок предприятия

Под предпринимательским риском следует понимать риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем .
Основными причинами предпринимательского риска могут быть следующие: сокращение объема реализации продукции вследствие изменения конъюнктуры рынка; увеличение закупочной цены товаров; снижение объемов закупок, повышение издержек производства и обращения; ухудшение качественных характеристик изготовляемых изделий по итогам неправильной либо ненадежной транспортировки, складирования; перебои в поставке продукции в организацию, потери товаров в результате транспортировки, хранения, а также иных операций по логистике, по поводу осуществления коммерческой деятельности; незапланированное сокращение эффекта масштаба по итогам уменьшения торговых оборотов по организационным и финансовым причинам, и, как следствие, повышение удельного веса условно-постоянных затрат, что вызывает сокращение рентабельности продаж фирмы.
Сущность предпринимательского риска наиболее полно проявляется в выполняемых им функциях. Функция формирования коммерческого дохода отражает цель риска. Инновационная компонента реализации и развития предпринимательских способностей – основные источники коммерческого дохода компании. В свою очередь, защитная функция нацелена на то, чтобы предприниматель в условиях неопределенности и влияния непредвиденных обстоятельств находил способы предотвращения ущерба. Аналитическая функция заключается в том, что менеджер должен осуществлять регулярный поиск, а также просчитывать вероятные пути разрешения проблем, подвергать их анализу и оценке и выбрать наиболее подходящий. Регулирующая функция риска предполагает, что предприниматель непрерывно анализирует существующее положение, осуществляет прогноз рисков, осуществляет корректировку уже принятых управленческих решений, проводит регулирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Социальная функция предпринимательского риска состоит в том, что добиваясь получения дохода, компания тем самым ведет к росту материальной базы для удовлетворения потребностей общества и возрастания благосостояния персонала, в частности, и населения государства в целом .