Реферат на тему Управление развитием организации.

Содержание:

Введение 3

Управление развитием организации 4

Заключение 18

Литература 19

Введение:

Введение

Чтобы определить понятие «управление развитием организации», нужно уточнить понятия «управление», «организация». Данное позволит выделить специфические особенности этого частного вида развития.

«Организацию» можно рассматривать как объединение людей, которое совместно реализует цель или программу и действует на основе определенных процедур и правил. С социально-психологической точки зрения, «организация» представляет собой средство достижения целей, которое разрешает людям коллективно выполнить то, чего они не могли бы выполнить индивидуально.

«Управление» — это целенаправленная деятельность всех субъектов, обеспечивающая становление, стабилизацию, оптимальное функционирование и обязательное развитие организации. Это определение фиксирует два важных момента: во-первых, всякое управление есть целенаправленная деятельность и, во-вторых, оно отличается от других видов деятельности своим назначением.

Управление организацией — это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. «Управлять — значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов», — так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль.

Целью данной работы является изучать управление развитием организации.

 

Заключение:

Заключение

Таким образом, анализ вышеприведенных определений понятия «развитие» позволяет сделать вывод о том, что авторы дают разные, но непротиворечивые трактовки его сущности, имеющие свои акценты, в совокупности отражающие всю многогранность этого спорного и сложного явления.

Организационное развитие — это плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры, систем и поведения организации с целью повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении ее целей. В данном случае акцент делается на то, что организационное развитие — это плановый процесс в течение какого-то времени, который должен быть оправдан с точки зрения эффективности организации.

Управление развитием организации — это часть осуществляемой в ней управленческой деятельности, в которой посредством планирования, организации, руководства и контроля процессов разработки и освоения новшеств обеспечивается целенаправленность и организованность деятельности персонала организации по наращиванию ее производственного потенциала, повышению уровня его использования и, как следствие, получение качественно новых результатов деятельности

.

Фрагмент текста работы:

Управление развитием организации

В условиях рыночных отношений каждая организация как материальная система стремится сохранить себя. Обязательным условием выживания организации в долгосрочной перспективе являются успешные и активные адаптационные процессы, требующие от нее поддержания развития и непрерывной корректировки своей деятельности.

Существование социально-экономической системы в каждом ее виде и всякой форме имеет 2 взаимосвязанные тенденции: функционирование и развитие (Схема 1).

Схема 1 Функционирование и развитие организации

Функционирование организации является комплексом изменений, которые нужны для поддержания стабильности и целостности состояния организации, устранения отклонений от нужных параметров ее существования.

Рассмотрим с различных точек зрения термин «развитие» и выясним, в чем специфические особенности этого спорного и сложного явления. Так, Р. Акофф определяет развитие как «приобретение потенциала для улучшения» [1].

Развитие представляется как сложный процесс закономерного качественного изменения организации. Это, прежде всего, необратимое