Реферат на тему Управление инновациями

Содержание:

Введение 3
1. Сущность инновации 4
2. Инновационный процесс и преодоление сопротивления 5
3. Как управлять инновациями 7
4. Технология управления кризисом 9
Заключение 10
Список использованной литературы 11

Введение:

В современной экономической и социологической литературе мнение основывается на том, что в настоящее время в конкуренции соперничество происходит не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к инновациям.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциала научно-технического прогресса в реальность, воплощенная в новых продуктах и технологиях. Механизмы этой трансформации рассматриваются в специальной отрасли социологических знаний — инновации. Инновация — это наука о решительных изменениях, инновациях в социальной организации.
Американский социолог и экономист П. Друкер считает, что инновация — это скорее экономическая и социальная концепция, чем техническая, потому что даже в случае технологических изменений ценность и качества потребления, которые потребитель извлекает из ресурсов, изменяются.
Сегодня мы часто слышим мнение, что деловой мир переживает фазу скачущей инфляции, падения прибылей, социальных волнений и усиления политической нестабильности. Поэтому способность воспринимать инновации и преодолевать трудности стала актуальной характеристикой профессионального менеджера. В связи с этим возникла система управления инновациями.
Цель работы: управление инновациями.
Задачи: 1. Сущность инновации;
2. Инновационный процесс и преодоление сопротивления;
3. Как управлять инновациями;
4. Технология управления кризисом.

Заключение:

Способность к инновациям в организации является признаком и критерием их профессионализма для менеджеров.
Инновационный процесс связан с созданием, развитием и распространением инноваций.
Сопротивление — первая реакция на изменение. Психологическая основа сопротивления — привычки и инерция, страх перед неизвестным. Зная отношение персонала организации к конкретному нововведению, можно точно определить благоприятную ситуацию для внедрения. Сопротивление инновациям можно преодолеть, если предусмотреть соответствующие меры.
В технологии управления инновациями необходимо учитывать характер взаимосвязи всех элементов организации, поскольку изменение одних элементов требует изменения других.
Менеджеры должны выбрать инновационный путь: революционный или эволюционный; создать «стартовую платформу», в то время как важно уменьшить «плотность» организации для анализа реакции персонала; они образуют систему «двойного управления», в которой операционное управление теперь обеспечивает прибыль, а управление инновациями отвечает за экономический потенциал будущего.
Важной задачей для менеджеров является разработка стратегии инноваций в организации.
В современных условиях, когда динамика изменений часто ставит организацию в кризис, могут быть полезны технологии преодоления кризиса. Важнейшим условием подготовки организации к кризису является назначение постоянного сотрудника, ответственного за управление деятельностью организации в кризисных ситуациях.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность инновации
В литературе существуют сотни определений термина «инновация» (в переводе с латинского — «инновация»). Этот термин вошел в научный оборот в 19 веке. как антоним для термина «традиция».
В настоящее время, что касается технологических инноваций, концепции, установленные в Руководстве Осло, применяются и отражаются в международных стандартах статистики науки, технологий и инноваций. В соответствии с этими стандартами инновация является конечным результатом инновационной деятельности, включенной в виде нового или улучшенного продукта, представленного на рынке, в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом на практике, или в новом подходе к социальным услугам [6]. Таким образом, инновация является результатом инноваций.
Открывая вопрос о необходимости инноваций в управлении, мы должны вспомнить слова Генри Форда, известного новатора в области организации и управления, написанные в книге «Моя жизнь — мои достижения»:
«В течение тысячелетий все человеческие социальные институты служили главной главной цели — защитить или хотя бы замедлить эти изменения. На протяжении всей истории изменения рассматривались как катастрофа, а неизменность считалась целью человеческой организационной деятельности» [10].
В настоящее время жизненный цикл продукта или услуги быстро уменьшается, растут требования потребителей и растет конкуренция. Инновации — главный фактор успеха любой организации.
Итак, эффективность и, в некоторых случаях, выживание предприятия в значительной степени зависит от того, как оно адаптируется к внешней среде, насколько гибкими, мобильными его структуры и его способность к инновациям. Способность к инновациям в организации является признаком и критерием их профессионализма для менеджеров.

2. Инновационный процесс и преодоление сопротивления
Термины «инновация» и «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
Инновационный процесс как системное явление, с точки зрения Пригожина, может быть разделен на три основных этапа:
1.Обнаружение импульса перемен на основе анализа поступающей из внешней среды информации [8];
2.Осознание потребности в изменениях, связанное с глубокой психологической ломкой стереотипов, прошлого опыта, с кризисом сознания.
Сопротивление — это первая реакция на изменения, поскольку людям нужно время, чтобы оценить затраты и выгоды от изменений для себя. Психологическая основа сопротивления — привычки и инерция, страх перед неизвестным.
Ключевая характеристика сопротивления может быть найдена в высказывании итальянского философа Н. Макиавелли: «Сопротивление переменам пропорционально силе разрушения культуры и структуре власти, возникающей в результате перемен». Это объясняется тем, что отдельные лица и группы предвидят опасность инноваций, так как они видят только непосредственные последствия этих изменений и редко представляют, насколько значительными они окажутся в будущем.
В дополнение к сопротивлению отдельных лиц и групп, угрозой для инноваций является сопротивление системы, вызванное некомпетентностью управленческого персонала. Дело в том, что для управления инновациями необходим совершенно иной профессиональный уровень менеджера по сравнению с текущей операционной деятельностью [5].
Сопротивление системы можно преодолеть:
1. Переподготовка менеджеров и развитие их инноваций;
2. С помощью системы «двойной проверки» при внедрении инноваций. Т.е. с консолидированной организационной структурой, ответственной за текущую деятельность, прибыльными организациями, созданием специального подразделения во главе с менеджером со всей властью и личной ответственностью за успех инноваций.
Зная отношение персонала организации к конкретному нововведению, можно точно определить благоприятную ситуацию для внедрения. Сопротивление инновациям можно преодолеть, если предусмотреть соответствующие меры [1].
Все проблемы связаны с тем, что система хочет сохранить себя, поэтому возможны негативные психологические и социальные реакции, которые ограничивают внедрение инноваций. Инерция влияет на темпы и последовательность инновационного развития, способствует стабильности экономической системы, сохраняя определенные экономические формы и направления их развития, а также препятствует образованию новых элементов и характеристик движения. Проявление инерции связано со спецификой экономической системы и институциональной среды, в которую она включена, здесь исторические особенности развития системы играют значительную роль.
Отдельные лица и группы, внедряющие новые технологии, сталкиваются с сопротивлением со стороны экономических агентов. Такое сопротивление может стать значительным и способствовать формированию групп сопротивления, например, движения луддитов. В начале 1800-х годов группа английских рабочих протестовала против изменений, которые привели к промышленным потрясениям, потому что они думали, что их рабочие места находятся в опасности.
Итак, равновесное состояние организации в рамках инновационного процесса должно обеспечиваться способностью системы активно изменяться в ответ на внешние воздействия и процессами, ведущими к стабильности.