Реферат на тему Сущность организационного поведения в процессе управленческой деятельности.

Содержание:

Введение 3
1. Понятие организационного поведения 5
2. Мотивация организационного поведения 9
Заключение 13
Список использованной литературы 15

Введение:

Организационное поведение, так или иначе, проявляется и оценивается во времени. Каждый сотрудник, работая в организации, руководствуется «чувством времени». Оно возникает и как объективно заданные сроки выполнения заданий, и как собственные переживания «успею — не успею». Задания планируются как постановка сроков и определение конечных результатов и направляют поведение работника на их достижение. Он может хорошо или плохо справляться с заданиями в зависимости от того, как совмещает в своем поведении прошлое, настоящее и будущее время. У каждого есть своя временная концепция поведения.
Чтобы объяснить проявления организационного поведения в тех или иных поступках работников, важно понять, от каких плюсовых и минусовых факторов зависит формирование сотрудничества работников в организации. Если исходить из того, что работника можно рассматривать, с одной стороны, как «человека действующего», который проявляет себя во взаимодействиях и противодействиях, а с другой – как «человека общающегося», который чувствует себя приобщенным или отчужденным в коммуникативном пространстве организации, то, оказывается, можно в самом общем виде определить понятие «организационное поведение». Этим понятием описываются способы «сотрудничества – конфронтации» работников организации, способы, которые зависят от их взаимодействий и противодействий, а также от приверженности организации или их отчужденности от нее.
В настоящее время необходимы новые подходы к управлению организацией, так как происходит увеличение изменений условий производства: поиск высококвалифицированных кадров, ускорение нововведений, тесное взаимодействие политических, социально-экономических и технологических процессов, их влияние на экономику.
Набор и содержание функций и действий, которые осуществляются в ходе управления, зависят от типа организации (административная, деловая, образовательная, общественная), от размеров компании, от сферы ее деятельности, от уровня в управленческой иерархии (нижний уровень управления, управление среднего уровня, высшее руководство), от функции внутри организации.
Поэтому управление организацией – управление людьми. Именно управление поведением работников в современном обществе становится решающим условием, которое обеспечивает конкурентоспособность организаций и предприятий, стабильность их развития.
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью постоянного обобщения и изучения материалов исследований в сфере организационного поведения, изменениях в коммерческих, общественно-политических организациях для выработки оптимальной модели поведения в организации.
Цель работы: рассмотреть сущность организационного поведения в процессе управленческой деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
1. Раскрыть сущность организационного поведения;
2. Описать мотивационные механизмы организационного поведения.
В данной работе будут рассмотрены мотивационные механизмы как одни из важнейших факторов, влияющие на организационное поведение.
Данная работа состоит из введения, двух параграфов, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Согласно теории открытых систем, поведение организации, как открытой системы, заключается во взаимодействии с окружающей средой. Факторы окружения, которые оказывают влияние на организацию, называются входными потоками; воздействия, которые организация оказывает на окружающую среду – выходными. К входным потокам относится все, что принимается организацией официально и неофициально. Выходные потоки – это, соответственно все, что реально выходит за пределы организации.
Данный подход позволяет обосновать необходимость рассмотрения организационного поведения в трех взаимосвязанных уровнях системы: индивидуальное трудовое поведение работника в организации; групповое поведение работников организации, взаимодействующих в процессе совместной трудовой деятельности; поведение организации как целостной социально-экономической системы.
С учетом данных положений под организационным поведением следует понимать управленческое воздействие, осуществляемое на основе исследования и объяснения причин поступков и действий (бездействия) работников, осуществляемое с целью прогнозирования их поведения в различных ситуациях, контроля изменения поведения и его моделирования, и направленное на повышение результативности совместной трудовой деятельности.
Поведение человека в организации, являясь результатом воздействия большого числа переменных как личностных, так и организационных. Особая роль в этом процессе отводится восприятию личности, поскольку именно образ мира, «Я-образ» и образ социальной ситуации в организации, в их личностном смысле, являются главными факторами актуального поведения личности. Главной характеристикой рабочего коллектива является его социально-психологический климат, основной которого являются межличностные отношения. Главная проблема при управлении рабочими коллективами заключается в соблюдение баланса групповых и организационных интересов. Статус участников группы определяется должностной иерархией, опытом, социальными талантами и т.д. Группы могут быть формальными и неформальными, проходя общие стадии развития групп, где поведение каждого члена группы является существенным фактором ее существования.
Организационное поведение может реализоваться в разных формах в разных организациях, главная задача которого состоит в выявлении главных факторов, влияющих на достижение целей организации, базирующая на фундаменте общих убеждений и намерений индивидуумов.

Фрагмент текста работы:

. Понятие организационного поведения

В настоящее время мы сталкиваемся с ситуацией, когда от поведения человека на работе фактически может зависеть судьба данной организации. Очень много времени и сил руководители посвящают «воспитанию» своего работника, что требует огромного практического опыта, а так же многих психологических навыков общения с персоналом. Однако нельзя сказать, что организационное поведение как система научных знаний и представлений имеет законченный характер и полностью изучена для ее успешного применения на практике.
В связи с этим видится целесообразным изучать поведение человека на рабочем месте. Быть может, благодаря подобным исследованиям в будущем появится возможность предугадывать мотивы и поступки человека, в частности и на рабочем месте, и направлять их в нужное для организации русло с целью эффективного функционирования персонала компании.
Для начала стоит понять, что же представляет собой организационное поведение.
Организационное поведение (англ. organizational behaviour) можно определить как науку о взаимодействии работников (групп работников) внутри организации в процессе осуществления рабочей деятельности, исполнения своих обязанностей, реализации своих полномочий.
С другой стороны организационное поведение представляет собой научную дисциплину о причинах и факторах поведения людей в организации; область научных исследований, которая изучает индивидуальные представления работника, его ценности, мотивы поступков при работе в группах и в целой организации.
Основной целью изучения организационного поведения всегда заманчивая возможность управления людьми в процессе их трудовой деятельности. Руководителю необходимо понимать причины и мотивы совершения работниками определенных действий и, более того, уметь их предсказывать.