Реферат на тему Система материального и нематериального стимулирования труда персонала

Содержание:

Введение 3 1. Методы стимулирования персонала 4 2. Материальное и нематериальное стимулирование труда 12 3. Формы организации и совершенствование стимулирования труда 17 Заключение 22 Список использованной литературы 23 Ф

Введение:

Актуальность темы. Необходимым условием существования и развития общества является труд, как целесообразная деятельность людей, направленная на удовлетворение их жизненных потребностей. Одной из составляющих работы является ее мотивировки на уровне агентов (участников) трудовых отношений. Между тем установлено, что мотивация существенно меняется на разных этапах трудовой карьеры работников. При этом должны меняться и методы управления персоналом, в частности, методы трудовой стимулирования. Система стимулирования характеризует совокупность взаимосвязанных мер, стимулирующих отдельного работника или трудовой коллектив в целом по достижению индивидуальных и общих целей деятельности предприятия (организации). В настоящее время, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь работу с гарантированным заработком. В то же время на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, то есть люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Проблема заключается в том, как создать систему, в которой работники могут получить вознаграждения, которые действительно хотят, выполняя работу так, чтобы соответствовать требованиям организации.
Целью работы является характеристика методов стимулирования труда, материального и нематериального стимулирования, а так же использование стимулирования для улучшения работы персонала.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
 Изучить методы стимулирования персонала;
 Рассмотреть материальное и нематериальное стимулирование труда;
 Охарактеризовать формы организации и совершенствование стимулирования труда.

Заключение:

Стимулирование — это побуждение к действию, вызванные внешними факторами, в данном контексте они воспринимаются в качестве вознаграждения. Вознаграждение — это все то, что человек считает ценным для себя, чего она хочет достичь и чем бы хотела обладать.
Вознаграждения делятся на материальные и моральные (признание заслуг работника, повышение по службе, предоставление более широких полномочий при выполнении работы, формирование чувства личной причастности к успехам фирмы и др.). Не существует единой системы стимулирования персонала, эффективной во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Изучение публикаций по выбранной тематике позволило выяснить, что сегодня существует большое количество подходов к трактовке понятия стимулирования, поскольку в роли мотивов могут выступать потребности и интересы, влечения и эмоции, установки и идеалы.
Рассмотренные научные работы показывают, что эффективность труда измеряется его производительностью, качеством и интенсивностью. При этом важнейшим показателем эффективности труда является ее производительность, которая характеризует затраты труда на производство единицы продукции.
Анализируя информацию по этому вопросу, было выделено три основных подхода к созданию системы стимулирования: патерналистский, жесткий и смешанный. Однако, несмотря на наличие высокого уровня свободы в выборе системы стимулирования на предприятии, исследовано, что построение системы стимулирования на предприятии должно осуществляться на базе ряда принципов и учитывать материальный и нематериальный аспект стимулирования. Каждое предприятие имеет свободу выбора средств стимулирования, основываясь на опыте других компаний, разрабатывая собственные идеи или основываясь, труды классиков.

Фрагмент текста работы:

1. Методы стимулирования персонала
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов. Для этого следует сформировать эффективную систему мотивации труда персонала, отвечающего рыночным условиям хозяйствования, и тем самым обеспечить успешную деятельность и развитие предприятий и всей экономики страны.
В Российской Федерации из различных средств мотивации труда применяют только ее отдельные элементы — это обстоятельство подчеркивает необходимость создания целостной системы мотивации труда персонала, ориентированной на развитие трудового потенциала работников и результативность деятельности предприятия в целом.
Формирование действующей трудовой мотивации является важным звеном в цепи преобразований, осуществляемых в ходе трансформации отечественной экономики. В условиях рынка от работников нужно умение так организовать свою работу, чтобы их отдача была максимальной. При этом важным фактором усиления трудового потенциала должна стать личная заинтересованность работников, основанная на возможности удовлетворения своих социальных и физиологических потребностей.
Методологической базой исследования проблем нематериальной мотивации являются труды ведущих зарубежных и отечественных ученых и практиков ХХ века. Адаптируя их опыт к современным условиям хозяйствования, и разрабатывая усовершенствованные подходы к мотивации труда персонала, русские ученые и практики активно исследуют проблемы формирования мотивационного механизма, отвечающего требованиям рыночных отношений, без органичного включения которого в систему корпоративного менеджмента невозможно обеспечение стабильной работы предприятий. Следовательно, и создание в Российской Федерации развитой рыночной экономики. С переходом на рыночный путь развития стало очевидно, что законы рыночной экономики имеют свою специфику, и это самым непосредственным образом сказывается на мотивах в работе.
В любом деле нужен мотив, поэтому мотивацию можно рассматривать как инструмент, позволяющий стимулировать трудовую деятельность работника. Мотивация основана на вовлечение в процесс заинтересованности желаний и интересов, поэтому он может в целом рассматриваться с двух сторон. С одной стороны выступают личные потребности, заставляющие находить источники для их удовлетворения. Источник обеспечит доход, то есть человек должен трудоустраиваться, чтобы получать возможность материального удовлетворения собственных желаний и потребностей. С другой стороны мотив может быть рассмотрен как благо, которое может предложить организация работнику, его размер и степень соотношения с желаниями и потребностями.
Проблемам совершенствования системы нематериальной мотивации, персонала предприятия посвятили свои научные работы такие известные ученые прошлого и современности, как А. Маслоу, Э. Мэйо, М.В. Врум, Д. Мак-Грегор, и другие.
Абрахам Маслоу отмечает, что любое поведение является полидетерминованным, то есть имеет сложную мотивацию. В общем трактовке сущность мотивация можно выразить так: мотивация — это вид управленческой деятельности, который обеспечивает процесс побуждения человека к деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации.