Реферат на тему Роль Г.А. Арханхельского в развитии тайм-менеджмента

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЖИЗНЬ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО 4
2. СУЩНОСТЬ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 14

Введение:

Современный мир предъявляет новые требования к каждому: менеджеру и специалисту, руководителю, студенту, либо же владельцу собственных организаций. Экономическая ситуация быстро меняется, объем получаемой человеком информации постоянно возрастает, повышается конкуренция. В указанных обстоятельствах исключительную значимость приобретает управление таким неосязаемым и невосполнимым ресурсом, как время, которое приобретает значимость важнее денег.
Повышающиеся темпы изменений требуют от сегодняшний специалистов принятия большего количества самостоятельных решений, способности самостоятельно организовывать и планировать свою деятельность.
Поэтому одной из первостепенных компетенций современного профессионала в последнее время стала способность эффективно организовывать время на всех уровнях – личном, командном, корпоративном, а также способность согласовывать свои действия с действиями окружающих для реализации поставленных задач.
Г. Архангельский небезосновательно представляется в качестве одного из наилучших специалистов по тайм-менеджменту в мире. Он является автором множества книг об эффективном управлении временем.
Методика тайм-менеджмента от анализируемого в данной работе эксперта опробована долголетней практикой и непредвзято признана одним из наиэффективнейших инструментов, который может кардинально изменить жизнь каждого. Данная методика позволяет выжать максимум из каждого дня, что характеризует актуальность изучения данной темы.
Целью данной работы является изучение роли Г.А. Архангельского в развитии тайм-менеджмента.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть жизнь и деятельность Глеба Архангельского;
— рассмотреть сущность тайм-менеджмента Глеба Архангельского

Заключение:

Если рассматривать современную практику использования подходов к управлению временем, то стоит отметить, что в России одним из самых известных специалистов, разработавшим авторские способы бережного обращения со временем, является наш современник Глеб Архангельский. Его распространенные стратегии были внедрены многими крупными компаниями, в числе которых «Мегафон», «Банк24.ру», «MC – Bauchemie-Russia». Подходы к тайм-менеджменту Глеба Архангельского — один из лучших инструментов планирования собственного времени на отечественном и мировом рынке. Если придерживаться всех принципов, можно увидеть, что управление временем отнюдь не фантастическая задача, а реальность.
Нельзя, конечно, говорить о том, что вопрос организации временного ресурса не был актуальным в нашей стране – им всегда интересовались отечественные бизнесмены и менеджеры разных категорий, но именно Глебом Архангельским данная проблема была локализована и начала исследоваться на самом серьёзном уровне. Сегодня проводимые Глебом Архангельским семинары и мастер-классы, касаемо тематики тайм-менеджмента, пользуются невероятным успехом.
Сегодня тайм-менеджмент только начинает свое утверждение как специальной дисциплины в управленческой сфере научных и практических знаний, имеющей не только экономическое, но и личное значение. Экономическая роль заключается в том, что с помощью рационального использования временных ресурсов можно значительно повысить производительность труда и отдельных людей, и коллектива в целом. Личная значимость тайм-менеджмента в том, что человеку он позволяет обрести такое количество свободного времени, которое позволит ему ощутить себя свободным и больше внимания уделять собственному здоровью и отдыху.
Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными.

Фрагмент текста работы:

ЖИЗНЬ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО

Глеб Архангельский родился в Ленинграде. Образование получил в Санкт-Петербургском Государственном Университете, где и начал интересоваться вопросами касательно управления временем, потому что этого требовало совмещение обучения с работой.
Окончив ВУЗ, рассматриваемый специалист приступил к работе в банке, однако организации времени его деятельность ни коем образом не касалась. Руководство доверило ему заниматься проектом выращивания шампиньонов. Но это было таким скучным занятием, что Глеб открыто признался руководству, что данное занятие не его, а мотивация просто равна нулю. Довольно обыденная ситуация, после которой, можно подумать, должно было последовать увольнение. Но именно в данный момент в жизни Глеба Архангельского имело место событие, которое можно рассматривать в качестве судьбоносного.
Руководитель Глеба поинтересовался у него, чем бы он желал заниматься, на что Глеб ответил, что его привлекает система учёта и анализа времени. И желание будущего профессионала заниматься представленным вопросом наиболее удобным образом совпало с надобностями банка в организации времени. Так Глеб Архангельский приступил к тому, что ему действительно нравится, понемногу налаживая и совершенствуя свои отношения с наиболее ценным ресурсом, который есть в его жизни – временем.
Оставив впоследствии работу в банке, Архангельский принял решение об учреждении своей собственной консалтинговой компании «Организация Времени», главой которой он и является в настоящее время. Итогом предпринимаемых данным человеком усилий и стала его репутация основоположника отечественной школы тайм-менеджмента [5].
В начале 2001 года на сайте «Организация времени» зародилось первое онлайновое тайм-менеджерское сообщество. Так начался современный этап в истории развития отечественного тайм-менеджмента. Становление и развитие данного этапа, как правило, связано с именем Г.А. Архангельского.
Глеб Архангельский:
— Создатель российской школы тайм-менеджмента, ведущий эксперт в области управления временем;
— Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Тайм-менеджмент на Outlook» и многих других;
— Член Экспертного совета при Правительстве РФ;
— Член Президиума Общероссийской Общественной Организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России»;
— Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях: «Сбербанк России», «Газпромтранс», РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers, «Русский стандарт», «Вимм-Билль-Данн» и других.
В настоящее время Глеб Архангельский является известным бизнес-тренером, автором нескольких популярных книг по тайм-менеджменту, среди которых «Корпоративный тайм-менеджмент», ставший бестселлером, а также генеральным директором своей собственной компании «Организация Времени», главным редактором интернет-портала «Improvement.ru», заведующим кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии и кандидатом экономических наук.
При всей эффективности методики нужно понимать, что она станет таковой лишь тогда, когда ею будут заниматься изо дня в день, не переставая и в то же время, не перегружая себя информацией чрезмерно. Глеб Архангельский, биография которого демонстрирует успешность, считает, что каждым отдельным способом нужно заниматься не спеша, постепенно внедряя в практику. И лишь после его усвоения переходить к изучению следующего принципа. Тогда результат превзойдет ожидания.
Глеб Архангельский — известная персона в России и мире. Его книги скупают в больших количествах, а на семинарах всегда полно народу [7].
Глеб Архангельский говорит о том, что перед достижением цели нужно понять, что именно хочется получить в итоге и только затем заниматься планированием. Любая трата ресурса должна анализироваться. Порой незначительный просчет сотрудников может вести к колоссальным потерям ресурсов.
Одним из первых топ-менеджеров, которым была использована эта методика, стал генеральный директор компании «Мегафон» Иван Таврин. Он пересмотрел концепцию работы с клиентами в своей компании. По его словам, большое количество времени у менеджеров уходило на рассказы об услугах клиентам, которые не всегда выслушивали предложение до конца.
В 2017 году каждый разговор с клиентами оператором начинается с вопроса: «У вас есть несколько минут ответить на наши вопросы?» Эта знаменитая фраза помогла сократить время на разговоры с клиентами, которым попросту некогда выслушивать предложения оператора, на 70%. Эффективность телефонных разговоров повысилась.
Не всегда работники компании понимают, зачем нужно вводить систему тайм-менеджмента и планировать свое рабочее время. Так, исполнительный директор компании «Банк24.ру» Борис Дьяконов сначала сам увлекся идеями Архангельского, а затем принудительно начал проводить лекции среди своих сотрудников. В банке были введены системы планирования и совещания, где рассматривался анализ потраченного времени, проводилась работа над ошибками.
Сотрудники были недовольны, так как лекции и собрания проходили в выходные дни. Но первые лица компании ясно дали понять сотрудникам, что ценят только тех работников, которые умеют экономить время. В итоге компания «Банк24.ру» стала первой среди конкурентов, кто внедрил стандарт управления качеством ISO 9001: 2000. Зарплаты сотрудников выросли, а времени на работу стало уходить меньше [8].