Реферат на тему Практика работы в системах Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др.

Содержание:

Введение 3

1. Анализ систем Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др. 4

2. Особенности работы в системах Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др. 6

Заключение 10

Список использованной литературы 11

Введение:

Актуальность темы исследования. Каждая из этих компаний владеет 30% мирового рынка финансовых баз данных Обе системы уникальны с точки зрения информационного охвата, но если сосредоточиться на российских компаниях, то ситуация несколько иная. Даже для крупных российских компаний не существует значимых финансовых показателей. СПАРК Крупнейшая и наиболее известная российская информационно-аналитическая база данных СТОФ Программно-информационный комплекс, используемый в основном для массовой оценки.

Направления деятельности: новости, телевидение, журналы, аналитика рынка, правовая и политическая аналитика, сервис Bloomberg Professional и другие услуги. Для того чтобы воспользоваться услугой Bloomberg Professional, клиентам предоставляется компьютерная система Bloomberg Terminal. Bloomberg Terminal  это программное обеспечение и оборудование, а именно рабочая станция, состоящая из мониторов и специальной абонентской клавиатуры.

Возможности систем позволяют использовать ее в качестве аналитического инструмента для профессионалов в любой сфере бизнеса, а также для изучения социально-экономического развития российских регионов. Использование систем в учебном процессе предоставит студентам университета возможности для написания курсовых и дипломных работ в области финансовой аналитики.

Цель исследования  проанализировать практику работы в системах Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др.

Задачи исследования:

1. Определить теоретическую составляющую систем.

2. Рассмотреть практическое использование систем Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др.

Заключение:

Таким образом, в этих ситуациях целесообразно использовать систему СПАРК. А при обработке информации, например, с фондовых рынков, лучше обратиться к Bloomberg и Thomson Reuters.

Когда речь идет о российском рынке, международные гиганты Bloomberg и Thomson Reuters проигрывают отечественной СПАРК по количеству компаний. Bloomberg и Thomson Reuters предоставляют отчетность по МСФО для российских компаний. Отчетность по РСБУ предоставляется в случае отсутствия отчетности по МСФО.

Bloomberg и Thomson Reuters не классифицируют компании по ОКВЭД и сортируют их по регионам и отраслям. СПАРК, напротив, имеет такую возможность. Bloomberg, Thomson Reuters, СПАРК, STOF.

Развитие компьютерных информационных технологий в последние годы привело к появлению широкого спектра систем, которые менеджеры используют для принятия и реализации решений.

По большому счету, эти системы были разработаны с нуля для конкретных целей и значительно отличаются от стандартных электронных систем обработки данных. К сожалению, слишком часто менеджеры не имеют права голоса при разработке этих систем поддержки принятия решений; в то же время, не менеджеры, которые их разрабатывают, имеют ограниченное представление о том, как их можно использовать. Таким образом, автор предполагает, что это тот критерий, которому должны совместно следовать разработчики и менеджеры при использовании возможностей современных технологий.

Вместо этого мои результаты показывают то, о чем сообщали другие исследователи: приложения разрабатываются и используются для поддержки менеджера, ответственного за принятие и реализацию решений, а не для его замены.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ систем Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др.

Вероятно, само собой разумеется, что для разных отраслей и профессий нужны разные методы оценки, для этого используют системы Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др.. Для наших целей мы обсудим некоторые из основных способов оценки работы в форме аттестации. Разумеется, они будут меняться в зависимости от спецификации каждой должности в компании [1, C. 45].

В дополнение к отраслевым и специфическим для конкретной должности методам, многие организации используют эти методы в комбинации, а не только один метод. Существует три основных метода определения производительности. Первый  это метод черт, при котором менеджеры рассматривают конкретные черты сотрудника в связи с работой, например, дружелюбие к клиенту. Поведенческий метод рассматривает отдельные действия в рамках конкретной работы. Сравнительные методы сравнивают одного сотрудника с другими. Результативные методы сосредоточены на достижениях сотрудников, например, на том, выполнили ли они квоту или нет [3, C. 165].

В рамках категорий оценки систем Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др. результатов деятельности существует два основных аспекта методов оценки. Во-первых, критерии  это аспекты, по которым фактически оценивается сотрудник, которые должны быть связаны непосредственно с должностной инструкцией сотрудника. Во-вторых, рейтинг  это тип шкалы, которая будет использоваться для оценки каждого критерия при оценке работы: например, шкала от 1 до 5, оценка эссе или оценка «да/нет». С рейтингом и критериями связан вес, который будет присвоен каждому пункту [3, C. 14].

Например, если «общение» и «взаимодействие с клиентом» — два критерия, то в зависимости от типа работы взаимодействие с клиентом может иметь больший вес, чем общение. Далее мы обсудим типы критериев и методы оценки.

Графическая рейтинговая шкала систем Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др., поведенческий метод, является, пожалуй, самым популярным выбором для оценки эффективности работы. В этом типе оценки перечисляются черты, необходимые для работы, и источник просит оценить человека по каждому признаку. Дискретная шкала  это шкала, которая показывает количество различных баллов. Оценки могут включать шкалу от 1 до 10; отлично, средне или плохо; или, например, соответствует, превосходит или не соответствует ожиданиям. Непрерывная шкала показывает шкалу, и менеджер ставит отметку на шкале континуума, которая лучше всего отражает работу сотрудника. Например:

Недостатком этого типа шкалы систем Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др. является возможная субъективность. Этот тип шкалы фокусируется на поведенческих характеристиках и не является достаточно специфичным для некоторых рабочих мест. Разработка конкретных критериев может сэкономить организации на судебных издержках. Например, в деле Томас против IBM компания IBM смогла успешно отстоять обвинения в дискриминации по возрасту благодаря объективным критериям, по которым был оценен сотрудник [2, C. 18-19].

Многие организации используют графическую шкалу систем Bloomberg, Amadeus, СПАРК и др. оценок в сочетании с другими методами оценки, чтобы еще больше укрепить обоснованность инструмента. Например, некоторые организации используют смешанную стандартную шкалу, которая похожа на графическую рейтинговую шкалу. Эта шкала включает ряд смешанных утверждений, представляющих отличную, среднюю и плохую работу, и менеджера просят поставить оценку «+» (работа лучше, чем заявлено), «0» (работа на заявленном уровне) или «-» (работа ниже заявленного уровня).