Реферат на тему Цифровизация бизнес-процессов в нефтегазовой отрасли

Содержание:

Введение 3
1. Сущность цифровизации бизнес-процессов в нефтегазовой отрасли 4
2. Особенности цифровизации бизнес-процессов в нефтегазовой отрасли 6
3. Новые цифровые технологии и тенденции в нефтегазовых операциях 10
Заключение 12
Список использованной литературы 13

Введение:

Нефтяные и газовые компании в настоящее время испытывают серьезные нарушения. Поиск новых источников нефти становится все труднее. В результате инвестиции в геологоразведку и разработку постепенно делаются в отдаленных и экологически чувствительных районах, что значительно увеличивает стоимость и сложность капитальных проектов. Более строгие правила увеличивают ограничения для бизнеса. В то же время поколение опытных сотрудников уходит на пенсию из отрасли. Обострение нынешних условий — это резкое падение цен на нефть, что оказывает давление на всю отрасль.
Постоянная волатильность и избыток производства на мировых энергетических рынках в течение последних трех лет, и, как следствие, значительное и устойчивое снижение цен на нефть, оказали глубокое воздействие на всю экосистему нефтегазовой промышленности. Чтобы процветать как в текущих рыночных условиях, так и в прогнозируемой будущей низкоуглеродной экономике, большинству нефтегазовых компаний будет недостаточно просто улучшить методы своей работы в настоящее время.
Сегодняшние рыночные и отраслевые перспективы заставляют нефтегазовые компании пересматривать основные возможности бизнеса и искать новые способы реализации бизнес-стратегий на динамичном и нестабильном рынке. Будь то большая или малая, национальная или международная, цифровизация основных рабочих процессов в нефтегазовых компаниях будет иметь решающее значение для успеха в предстоящие годы.
Данная работа основана на анализе статьи World Economic Forum «Digital Transformation Initiative. Oil and Gas Industry».
Целью работы является исследование цифровизации бизнес-процессов в нефтегазовой отрасли.

Заключение:

В нынешних условиях рынка нефти и газа очень важно, чтобы компании отошли от концепции «объем — это все» и, соответственно, заново изобрели себя, чтобы повысить эффективность и общую производительность своих операций.
Следует признать, что любые крупные капитальные затраты или приобретения в период низких цен на нефть и сокращений заставят многих руководителей задуматься, но развитие цифровых возможностей является по своей сути обоснованным стратегическим решением, которое может принести широкий спектр долговременных преимуществ при правильном применении.
Цифровая трансформация способна полностью революционизировать нефтегазовую отрасль, как это уже произошло с такими компаниями, как розничная торговля, банковское дело и телекоммуникации. Несмотря на то, что темпы изменений в нефти и газе в настоящее время медленные, они растут, а это означает, что первые пользователи получат большую прибыльность, устойчивость и устойчивость в периоды бума и спада, в то время как те, кто игнорирует неизбежный переход к цифровым технологиям, могут быстро оказаться оставленными позади.
Чтобы быть полностью подготовленными к предстоящим трансформационным изменениям, нефтегазовая отрасль должна рассмотреть возможность адаптации и, в некоторых случаях, революционизирования устоявшихся способов работы. Вероятнее всего, в будущем самые большие пулы стоимости будут обусловлены не только передовыми аналитическими моделями, но и способностью экосистемы отрасли быстро внедрять цифровизацию во всех аспектах самой отрасли, а также во внутренней организации, опыте работы с клиентами и инновации.

Фрагмент текста работы:

Цифровая трансформация создает беспрецедентную возможность
Снижение цен на сырую нефть обусловило необходимость «изменения гибкости», при котором компании должны исследовать и внедрять новые технологии для реализации и поддержания своих амбиций в области разведки, разработки и добычи. Компании, которые раньше считались консервативными и не склонными к риску, теперь тестируют и внедряют новые технологии, а также ищут в других отраслях новые способы значительного улучшения основных процессов и принятия решений.
Внедрение необходимых изменений требует, чтобы традиционные интегрированные нефтяные компании учитывали все аспекты всей цепочки создания стоимости, в верхнем, нижнем и нижнем течении. Успех зависит от общего улучшения, а не просто от решения проблемы поставщикам или покупателям.
Значительные выгоды могут быть достигнуты за счет лучшей оптимизации деятельности по обслуживанию оборудования в нашей отрасли. Новые аналитические технологии обеспечивают своевременное понимание исторических данных в реальном времени для прогнозирования отказов и оптимизации планов обслуживания. Понимание критичности оборудования, затрат на обслуживание, оставшегося срока службы и возможного влияния на эффективность производства может снизить затраты на подъем и повысить экономическую эффективность.
Улучшение производительности установок и скважин, оптимизация технического обслуживания и ремонтных работ, а также оптимизация торговли сырьевыми товарами вниз по течению — это области, в которых информационные технологии способствуют сокращению и предотвращению затрат, увеличению времени безотказной работы и увеличению доходов.
Ключевые области исследования, которые выиграют от ускоренной цифровой трансформации, включают:
• Развитие бизнеса — получение конкурентного информационного преимущества.
• Получение лицензии — оценка влияния портфеля и обеспечение стратегического соответствия
• Разведка и оценка — использование информации от аналогов для снижения неопределенности и риска оценки
• Технико-экономическое обоснование и продвижение — определение коммерческих вариантов и многоразовых технических концепций
• Поставка скважины — улучшение планирования скважины на основе извлеченных уроков и использование данных в реальном времени для прогнозирования проблем во время бурения
Возможно, самая важная возможность цифровой трансформации заключается в сквозном процессе. В то время как исследователи на каждом этапе вводят новшества в своих дисциплинах, общий процесс может быть преобразован путем предоставления новых и лучших способов сотрудничества. Обмен данными, уточненная информация и основа для принятия решений сделают перспективы более заметными, несмотря на то, что различные решения по разведке открываются.