Реферат на тему Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕ. 6

2. ОСОБЕННОСТИ
ПЛАНИРОВАНИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ.. 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 14

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 16

Введение:

Важнейшая роль планирования в управлении в
сочетании с его сложностью и разнообразием задач требует, чтобы его понимали не
только как задачу управления, но и как функцию многих других частей
организации. Исходя из этого, функция может состоять из трех основных
компонентов, имеющих то или иное отношение к структурным единицам организации
осуществляющих НИОКР[3]:

1. Планирование личной деятельности
руководителя структурного подразделения в научной сфере;

2. Деятельность подразделений и служб, специализирующихся
на планировании (и специально уполномоченных консультантов);

3. Взаимодействие ответственного лица с
соответствующими отделами планирования и организация деятельности этих отделов.

Под функцией планирования следует понимать
формальную подготовку и принятие конкретных решений по установлению конкретных
целей или задач по управлению объектом. Такие решения являются управленческими решениями.

План управления следует интерпретировать
как один из способов, с помощью которого все члены организации направляются на
достижение общих целей. Если рассмотреть детали процесса управления, то мы
увидим, что его качество начинается с запланированной функции и зависит от
успеха организации в достижении поставленных целей [5].

Создание системы планирования в
организации требует определенных затрат, но выгоды от рациональной организации
производства всегда превышают эти затраты и повышают его конкурентоспособность.
Это привело к несоответствиям в трактовке внутреннего планирования как
непроизводственной сферы, так как это уточнение приводит к повышению
эффективности планирования, которое само по себе основано на непроизводительном
труде, приводя к крайнему выводу о том, что самые общие затраты на планирование
приводят к повышению эффективности компании и как следствие к повышению ее
конкурентоспособности. Но при этом многие коммерческие организации преследуют
цель снижение затрат на осуществление НИОКР.

Суть планирования должна быть отражена в
определении целей развития всей организации и каждого подразделения во времени.
Кроме того, также определяются задачи, методы, сроки и процедуры реализации
управления предприятием. Следует отметить, что для выявления проблем важно
определить материальные, трудовые и финансовые ресурсы.

Суть планирования заключается в том, что
оно позволяет оптимально координировать индивидуальные усилия членов и их
подразделений для достижения целей, которые будут определять дальнейшее
развитие организации и ее участие. рынок. В договоре есть два основных аспекта [6].

Во-первых, это разделение обязанностей
между различными членами организации и их отделами, уточнение их основных
обязанностей и увязка их с целями организации. Это контент-планирование.

Во-вторых, временное распределение
обязанностей профильных подразделений и отдельных исполнителей определяет
логическую последовательность их выполнения. В первом случае возникает вопрос,
что такое исполнитель?

Во-вторых, когда и в каком порядке они
должны это делать. Поэтому целью планирования должно быть управление функцией с
максимальным учетом всех внутренних и внешних факторов, создающих благоприятные
условия для нормального функционирования и развития организации.

Планирование предполагает разработку
комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных
целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждого
производственного подразделения и организации в целом.

Поэтому планирование должно охватывать всю
технологическую цепочку организации для создания связей между любым структурным
обеспечением в подразделении, особенно научно-исследовательскими,
производственно-сбытовыми, службами. Следует отметить, что данная услуга
основана на выявлении и прогнозировании потребностей потребителей, анализе и
оценке имеющихся ресурсов и перспектив экономического развития.

Заключение:

Неизбежным следствием
развития рыночной экономики является стремление к инновациям результатом чего
является повышение интереса к той или иной компании.

Самостоятельные
исследования и усовершенствования (НИОКР) в этих условиях важное значение будут
иметь процессы планирования НИОКР. Из практики отметим, что большая часть
финансирования исследований идет на производство самолетов и ракет,
электрооборудования и средств связи, химическую промышленность, производство
автомобилей и других транспортных средств, машиностроение. Фактически на эти
пять секторов приходится 85% всех затрат.

Правительство
вкладывает значительные средства в развитие аэрокосмической и ракетной
промышленности. Частные компании вкладывают значительные средства в
исследования и разработку электрического и коммуникационного оборудования.

Существующая сложность
планирования НИОКР во многом определяется разнообразием потребителей и степенью
их ответственности. С другой стороны, они планируют вопросы, затрагивающие
любую компанию, которая считает необходимым укрепить свою исследовательскую
базу для конкурентного соперничества за рынки потребления. Поэтому важно
заранее определить и оценить масштаб проблем в этой области при планировании
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. К теоретическим
(фундаментальным) исследованиям относятся оригинальные работы, не имеющие
конкретной коммерческой цели и, если они принадлежат промышленному предприятию,
не обязательно ограничиваются его нынешними или будущими интересами, которые определены
бизнес-целями. Технические и дизайнерские услуги по применению научных знаний к
продукту включают в себя разработку продаваемых продуктов. В этом случае
разработка продуктов может быть завершена проверкой целесообразности их
производства. Оптимальный вариант — создать прототипа. Наконец, продукты
создаются для дальнейших исследований и разработок или для продажи.

Процесс исследований
и разработок следует рассматривать от основного этапа исследования до
последующих этапов. Однако многие его шаги могут выполняться одновременно.
Синхронизация усложняет работу и неизбежно ведет к увеличению затрат, но
экономит время. Следует обратить внимание, что термин исследования и разработки
(НИОКР) не включает «тестирование продукта, исследование рынка, услуги по
распространению, услуги по распространению, продукты, социальные исследования и
другие виды деятельности. Однако оперативное планирование НИОКР охватывает
большую часть этих услуг, поскольку успех инженерных исследований и разработок
часто зависит от их сочетания. Даже успех высокотехнологичного продукта может
больше зависеть от результатов нетехнических исследований, чем от научно-технической
работы. Перечень тем и объем работ существенно различаются в зависимости от
стадии планирования.

Фрагмент текста работы:

СУЩНОСТЬ
И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕ Планирование следует понимать как
перспективный, систематический процесс принятия решений, основанный на целях,
поставленных головной организацией, и альтернативах, разработанных на этапе анализа.
Термин «план» включает в себя определение целей и их достижение. В бизнесе
корпоративное планирование имеет место в таких важных областях, как продажи,
финансы, производство и закупки. Важно отметить, что все отдельные планы тесно
связаны между собой. Многие авторы считают, что планирование является одной из
важнейших функций менеджмента. Планирование всегда основывается на исторической
информации, но его целью является определение и контроль будущего роста
бизнеса, поэтому надежность планирования зависит от точности фактических
исторических показателей.

Эта широкая трактовка планирования лежит в
основе одного из самых современных и перспективных подходов к управлению
организацией — «стратегического планирования» [2].

Устойчивое функционирование организации
может быть достигнуто только за счет эффективного планирования ее экономической
деятельности, а когда организация работает в условиях рыночной экономики,
планирование является ключом к ее конкурентоспособности. Планирование относится
к таким областям, как планирование отдельных бизнес-единиц и планирование
деловых отношений, включая планирование деятельности в области НИОКР. Являясь
центральным звеном управления, планирование предполагает систему правил,
методов, форм и технологий стандартизации рыночного механизма, использующего
ограниченные ресурсы для повышения конкурентоспособности предприятий. Ядром
рыночного планирования является научное представление будущих экономических
целей, их развития и форм хозяйственной деятельности. Наилучший способ
достижения этих целей следует выбирать на основе как можно более полного
описания типа, количества и времени производства товара, требуемого рынком. Для
большинства компаний, в том числе российских, ключевым является планирование
увеличения прибыли. План может быть инструментом для руководства компании для
контроля за усилиями всех сотрудников, вовлеченных в производство и операции,
для достижения общих целей.

Во всей рыночной экономике, особенно в
организации, планирование является основой современного маркетинга, управления
производством и всей системы корпоративного управления.

Во-первых, план следует рассматривать как
основополагающий документ, отражающий стройную систему принятия решений,
направленных на достижение желаемых результатов. Этот документ должен
охватывать следующие этапы
[2]:

1. Цели и задачи;

2. Методы реализации;

3. Ресурсы, необходимые для выполнения
задачи;

4. Соразмерность, т.е. соблюдение баланса
между различными элементами производства;

5. Выполнение плана организации и контроля.

Как было сказано во введении, одной из
важных функций управления производством в организации является планирование
внутренней деятельности. Общие управленческие функции непосредственно связаны с
плановой деятельностью компании и составляют ее основу, в том числе [2]:

1. причина цели;

2. формулировка стратегии;

3. план работы;

4. оперативное планирование;

5. Организация процесса планирования;

6. общее планирование;

7. Процесс стимулирования планирования
деятельности;

8 мер контроля;

9. деятельность по оценке эффективности;

10. Координация планирования мероприятий и
т. д.

При планировании своей
организационно-управленческой, научно-исследовательской и
опытно-конструкторской деятельности она должна быть тесно связана с избранной
хозяйственной деятельностью и находить полное отражение в краткосрочных и
перспективных планах.

Планирование на
производстве должно быть основой организации и управления производственным
процессом, для этого необходимо создавать нормативную базу для рациональной
организации и подготовки, а также принятия управленческих решений. В
производственном плане, как и в любом другом плане, отдельные части или функции
объединяются в единую целостную систему социально-экономического развития
предприятия.