Реферат на тему Основные формы развития человеческих ресурсов и их взаимосвязь с кадровой политикой.

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ основных форм развития человеческих
ресурсов. 4

2. Взаимосвязь основных форм развития человеческих
ресурсов с кадровой политикой. 8

3. Проблема развития человеческих ресурсов в
условиях информатизации и цифровизации экономики. 12

Заключение. 15

Список
использованной литературы   17

Введение:

Стремительное развитие
отраслей экономики и тенденция повсеместного внедрения цифровых технологий
стали толчком ко многим изменениям: от модернизации технологий производства до
роста потребительских ожиданий к качеству и уникальности товаров и услуг. Не
стала исключением и сфера управления человеческими ресурсами: на рынке труда
появляются новые виды профессий, возрастает необходимость в сотрудниках с
техническим образованием, повышаются требования к условиям и оплате труда.

В наши дни, на новой
волне информатизации общества, конкуренция между работодателями за лучших
кандидатов на вакансию продолжает расти. Именно поэтому определение стратегии
привлечения и удержания сотрудников в компании – актуальный вопрос для
современного бизнеса.

Рынок труда, как и любой
другой, меняется под влиянием спроса и предложения. И если еще несколько
десятилетий назад одним из основных ожиданий сотрудников от работы была
заработная плата, то нынешнее поколение заинтересовано в перспективах
карьерного роста, развитии своих профессиональных навыков и престижности
компании, на которую они работают.

Целью работы является
анализ основных форм развития человеческих ресурсов и их взаимосвязи с кадровой
политикой.

Задачи работы:

— провести анализ
основных форм развития человеческих ресурсов;

— изучить взаимосвязь
основных форм развития человеческих ресурсов с кадровой политикой;

— выявить проблему
развития человеческих ресурсов в условиях информатизации и цифровизации
экономики.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной цели и выдвинутых задач
позволило сделать основные теоретические и практические выводы и предложения в
рамках представленной темы.

Постоянное стремление к долгосрочным и краткосрочным целям
организации, необходимость повышения ее конкурентоспособности и осуществление
различных организационных преобразований требуют тщательно спланированной и
хорошо организованной подготовки ее персонала. В результате обучение и
повышение квалификации персонала постепенно становится не только приоритетом
кадровой политики, но и важнейшим элементом инвестиций в работников. Эта
система способствует повышению конкуренции компании на рынке и является
ключевым элементом управления людскими ресурсами.

Процесс развития человеческих ресурсов в кадровой политике
можно определить как целенаправленное накопление работниками индивидуального
человеческого капитала, направляемое руководством предприятия в соответствии со
стратегическими задачами, согласно четко продуманного плана, с целью повышения
экономической эффективности организации, улучшения ее имиджа и укрепления
конкурентных преимуществ, что способствует реализации сбалансированных
интересов трудового коллектива и собственников предприятия. При этом развитие
человеческих ресурсов имеет ключевое значение для построения сбалансированной кадровой
политики.

Для эффективной реализации видов деятельности,
сопряженных с созданием и усовершенствованием информационных и цифровых продуктов
и услуг, требуется развитие соответствующей инфраструктуры. Это касается как
внесения изменений в имеющиеся нормативно-правовые акты, так и выработки
неформальной среды, благоприятствующей признанию и повышению престижа этих
видов деятельности. Следует подчеркнуть, если государством и представителями
частного и некоммерческого сектора будет осуществлена достойная поддержка
программ развития человеческих ресурсов в сфере информационных и цифровых
технологий, то это позволит ускорить экономический рост в стране. Низкий
уровень развития человеческих ресурсов в сфере информационных и цифровых
технологий является главным препятствием на пути экономического обновления
страны. Как неоднократно отмечалось, способность общества к развитию
человеческих ресурсов, реализации эффективных технологических, экономических,
социальных, социокультурных и других преобразований становится главнейшим
условием его развития.

Фрагмент текста работы:

Развитие персонала -это процесс превращения умений, знаний,
навыков сотрудников в качественно иное, более совершенное состояние. При этом
процесс развития может варьироваться по длительности, но он обязательно должен
принести что-то новое. С одной стороны, развитие персонала -это подсистемавсей
системы управления человеческими ресурсами, с другой -часть подсистемы
мотивации сотрудников организации, которая также активно влияет на устойчивость
и конкурентоспособность компании. Методика обучения и повышения квалификации
персонала во многом определяется формами, видами, научными принципами,
подходами и методами, используемыми при подготовке, переподготовке и повышении
квалификации сотрудников. Цели и задачи развития персонала должны быть
направлены на достижение главной цели компании -получения прибыли, но не менее
важно и укрепление«кадрового потенциала» организации и создание необходимого
«кадрового ресурса»[1].

Развитие персонала -это комплексная система, направленная на
повышение качества сотрудников и объединяющая несколько различных подсистем:

— подготовка персонала в процессе адаптации;

— обучение в качестве профессионального развития в
рамках конкретной должности;

— подготовка кадрового резерва;

— ротация персонала (прикомандирование), назначение
на определенные должности;

— личный коучинг;

— делегирование полномочий[2].

Развитие персонала стимулирует развитие работников не только
с профессиональной, но и с творческой точки зрения. Развитие включает обучение,
которое выходит за рамки рутинных операций сотрудника, оно ставит долгосрочные
цели и задачи. Процесс обучения и развития персонала должен идти в ногу с
трансформацией и ростом организации. К числу важных факторов, свидетельствующих
о важности непрерывного образования, относятся:

1. Внедрение новых технологий, оборудования,
производство товаров, отвечающих современным требованиям, рост возможностей
связи создают все условия для изменения или ликвидации тех или иных видов работ
в целом. Поэтому требуемая квалификация не может быть гарантирована базовой
профессиональ­ной подготовкой. [1] Моисеенко Н.В. Обучение персонала в системе профессионального развития
персонала // Профессиональная ориентация. — 2018. — №2. — С. 15. [2] Калугин А.А. Развитие персонала // Наука, техника и образование. — 2019. —
№5 (58). — С. 78-81.