Реферат на тему Организационные изменения ПАО ГАЗПРОМ

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Понятие
организационных изменений. 4
2. Анализ
организационных изменений в ПАО «Газпром». 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 20

Введение:

В рыночной экономике
успех компании зависит от ее способности выживать, адаптироваться к
происходящим изменениям, эффективности использования ресурсов,
конкурентоспособности и эффективности ее деятельности, что определяется уровнем
современного менеджмента. Организация, которая постоянно находится в движении,
добьется успеха. Изменения — обычная часть жизни организаций, поэтому компании
должны развивать навыки управления изменениями.

Понятие
«организационные изменения» довольно популярно на практике. Важность
стратегического управления, позволяющего организации выжить в долгосрочной
перспективе, резко возросла в последние годы. Организации в высоко-конкурентной
и быстро меняющейся среде должны не только сосредоточиться на состоянии
внутренних дел организации, но и разработать тактику долгосрочного выживания,
которая позволит им справляться с изменениями в своей среде. Раньше многие
организации могли успешно существовать, полагаясь в основном на повседневную
работу, на проблемы внутри организации, которые связаны с повышением
эффективности использования ресурсов в этой деятельности. На данный момент
задача рационального использования потенциала не снимается, но, тем не менее,
становится чрезвычайно важным внедрение менеджмента, гарантирующего адаптацию
организации к условиям стремительных изменений.

Цель работы – рассмотреть
значимость и сущность изменений в организации, разобрать стратегии и методы для
повышения эффективного формирования организационных изменений.

Рассмотрим решение данной проблемы на примере одного из филиалов
предприятия ПАО «Газпром».

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении следует подчеркнуть, что организационные изменения — это формирование новой
организационной структуры, соответствующей изменениям во внешней среде.
Организационные изменения связаны с отказом от привычных ценностей норм и
моделей действий, а также традиционных способов принятия решений, которые
становятся препятствием в адаптации фирмы к темпам и направлениям рыночных
изменений. Компании должны адаптироваться к изменениям во внешней среде и
соответствующим образом вносить изменения внутри них.

Каждая крупная компания, которая существует уже несколько
лет, в конечном итоге принимает решение о реорганизации своих внутренних
процедур, внедрении новых технологий и оптимизации процесса предоставления
услуг. Эти изменения можно планировать и внедрять в течение длительного периода
времени, но в конечном итоге их внедрение эффективно влияет на бизнес
предприятия, резко ускоряя этапы производства. Но это эффективно только в том
случае, если обе стороны процесса довольны этими изменениями. И если картина достаточно
ясна с клиентами, изменения в бизнесе с упором на которые происходят, то с
персоналом, который претерпел серьезные изменения, все намного сложнее. Рабочие сталкиваются с тем, что «старый способ» привычных
процессов и структур компании больше не приемлем. Поведение работников,
привыкших к той или иной системе, может резко измениться, а их мотивация к
работе может снизиться. Это приведет к перебоям в работе и потере прибыли не
только во время реконструкции, но и после ее завершения, что в будущем может
привести к ликвидации компании.

Мотивация сотрудников и наблюдение за их поведением во
избежание простоев — важная задача, которой следует уделять особое внимание во
время значительных изменений и реорганизации рабочего порядка.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие организационных изменений

Организационные
изменения — это создание новой организационной структуры, соответствующей
изменениям во внешней среде. Организационные изменения связаны с отходом от
известных ценностей, норм и моделей действий, а также традиционных способов
принятия решений, которые становятся препятствием для адаптации организации к
темпам и направлениям рыночных изменений. Организации должны адаптироваться к
изменениям во внешней среде и должным образом вносить изменения внутри себя.

Крупномасштабные
изменения в крупных и сложных организациях требуют изменения политик, процедур
и структур, а также мотивации отдельных лиц и команд продолжать работу в
условиях глобальных потрясений. Люди сталкиваются с тем, что «старый способ»
известных задач, работы, процедур и структур больше не принимается.

Организации следует
создать пространство для адаптивного и регулирующего воздействия в области:

— изменения
инфраструктуры;

— изменение
организационного порядка, правил и норм игры в организационном пространстве;

— освоить процессы
управления имиджем и интеллектуальные метаморфозы.

Неопределенность внешней
среды предполагает, что необходимо регулярно вносить изменения: «отслеживать»
окружающий рынок, улавливать «слабые сигналы» и, согласно им, изменять
стратегический курс, планы, структуру и подходы к решению проблемы.

Организационные
изменения включают:

— в основной структуре —
характер и уровень бизнеса, юридическая структура, форма собственности,
источники финансирования, международные сделки и их влияние, диверсификация,
слияния, совместные предприятия;