Реферат на тему Образование и интеллектуальный потенциал организации как факторы внутренней социальной ответственности

Содержание:

Введение. 3
1. Сущность и основные элементы внутренней социальной
ответственности. 5
2. Роль образования и развития интеллектуального потенциала
в ВСО.. 8
Заключение. 14
Библиографический
список. 15

Введение:

Актуальность
данной темы. Экономической наукой доказано и
подтверждается практикой, для обеспечения устойчивого развития внутренняя социальная
ответственность бизнес-организаций имеет не меньшее значение, чем развитая
экономическая инфраструктура, политическая стабильность или воплощение в жизнь
проектов инновационного развития. Не требует специальных доказательств
утверждение, что организация — это не просто экономическая целостность.

Внутренняя
социальная ответственность (далее ВСО)
выступает достаточно действенным инструментом сбалансирования интересов в
цепочке «бизнес — индивид — территория — общество», прежде всего, благодаря
способности усиления конкурентных преимуществ каждой из его звеньев.

Другими словами, социальная
ответственность — долгосрочное обязательство компаний по этическому ведения
бизнеса и содействие устойчивому экономическому развитию предприятия, общины и
общества в целом.

Следовательно, внутренняя социальная
ответственность представляет собой деятельность компании, по учету особенностейперсонала, работающего на данном предприятии,
с целью не причинения вреда, и осуществления бизнеса в соответствии с законами
и правилами, реализуемыми для развития
персонала.

Объектом
данного исследования являются процесс изучения внутренней социальной ответственности.

Предметом
выступает внутренняя
социальная ответственность.

Целью
данного исследования является изучение основных аспектов внутренней социальной
ответственности.

Исходя, из поставленной цели определим
основные задачи исследования:

— определить сущность
и основные элементы внутренней социальной ответственности;

— выявить роль
образования и развития интеллектуального потенциала в ВСО.

Теоретической
и методологической основой исследования стали фундаментальные
положения теории внутренней
социальной ответственности, монографии, научные статьи отечественных и
зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные
методы исследований.

Структура
и объем работы. Работа состоит из введения, основной
части, заключения и списка использованных источников. Основной текст изложен на
16 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким
образом, в ходе данного реферативного исследования были рассмотрены следующие
аспекты:

Внутренняя
социальная ответственность является
сегодня неотъемлемой составляющей современной системы управления бизнесом. ВСО
в управлении трудовыми ресурсами, как правило, является одной из ключевых
слагаемых стратегии развития. Персонал компании всегда выступает одним из
ключевых факторов успеха, поскольку является одним из основных ресурсов. Этот
ресурс может оказывать гораздо большую отдачу в случае его социального
усиления. Проекты внутренней социальной ответственности в отношении персонала
занимают сегодня важные места в системе управления бизнесом в отечественных
предпринимателей. Менеджмент компаний понимает, что их конкурентная
устойчивость невозможна без социальной ориентации бизнеса и к персоналу
частности.

ВСО — это стратегическая возможность и набор
обязательств, которые компания должна анализировать, используя те же
инструменты и навыки, которые применимы к рыночным стратегиям ВСО
будет еще одним пунктом стратегии, которая вписывается в социальную деятельность компании. Вопросы
внутренней социальной ответственности как совокупность различных
идей с благородными намерениями, а не последовательную теорию и набор
проверенных практик.

Особое место в приращении социальных ресурсов
бизнес-организаций принадлежит ВСО. Совершенно очевидно, что
социальная активность, социальное восприятие общественных потребностей,
социальные инвестиции, социально ответственные действия способны работать на
получение самых современных знаний и компетенций; управления талантами; сохранения
ключевых сотрудников; развитие корпоративной культуры; формирование нового
качества социального капитала; формирование и поддержание деловой репутации.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и
основные элементы внутренней социальной ответственности Внутренняя
социальная ответственность является основным элементом корпоративной социальной
ответственности. Рассмотрим данное понятие подробнее.

Корпоративная
социальная ответственность (КСО) — это стратегия управления, согласно которой
предприятия добровольно отношения с различными группами заинтересованных
сторон, в частности с сотрудниками. Социальная ответственность означает
инвестирование в человеческие ресурсы, защиту окружающей среды, отношения с
окружающей средой компании и информирование об этой деятельности, что
способствует повышению конкурентоспособности компании и формированию условий
для устойчивого социально-экономического развития[1].

Внутренняя
социальная ответственность (далее ВСО), направлен на развитие потенциала
компании (интеллектуальный потенциал, инфраструктуру, условия труда, развитие
персонала и т.д.).

Основными
инструментами ВСО являются[2]:

— Программы
для сотрудников — инвестиции в развитие сотрудников через программы повышения
квалификации сотрудников (курсы, тренинги), интеграционные программы, программы
по обеспечению равных возможностей (гибкие формы занятости, равные возможности
для людей старше 45 лет, людей с ограниченными возможностями);

— Социальные отчеты — публикации, представляющие
методику управления компанией и реализацию стратегии компании с учетом
социально ответственной деятельности. Прозрачность компании — это суть
отчетности. В отчетах следует указывать отчетный период, включать
заявления о политике, целях и стратегии, а также анализировать эффективность
для сравнительных целей с течением времени. Отчет должен учитывать
интересы и потребности широкой группы заинтересованных сторон;

— Системы менеджмента — внедрение прозрачных и
эффективных систем менеджмента, т.е. системы менеджмента качества ISO 9000
(система менеджмента качества), системы экологического менеджмента ISO 14000
(система экологического менеджмента), социальной ответственности SA 8000
(менеджмент социальной ответственности)[3];

— Волонтерство сотрудников — это волонтерская работа
(например, выполнение определенной работы, выделение определенного количества
рабочих часов) сотрудников компании для просоциальных инициатив (учреждения,
организации, акции) и др.

Внедрение
ВСО на предприятии влечет следующие выгоды, см. рис.1. Рисунок 1 – Основные выгоды от внедрения ВСО

Следовательно, ВСО
действовует таким образом, чтобы учитывать и удовлетворять
существующие потребности различных групп заинтересованных сторон при достижении
своих целей. Соответствующие решения этих вопросов можно найти, используя
механизмы управления компанией, при этом постоянно выстраивая позитивные
отношения со всеми группами рыночной среды, приверженность устойчивому
развитию, уважая закон, экологию и этику. Открытие предприятия к
проблемам, с которыми сталкивается его окружение, и участие в их решении, таким
образом, является ключом к формированию идентичности и общественного признания.

Таким
образом, можно предположить, что ВСО
— это стратегическая возможность и набор обязательств, которые компания должна
анализировать, используя те же инструменты и навыки, которые применимы к
рыночным стратегиям ВСО будет еще одним пунктом стратегии,
которая вписывается в социальную деятельность
компании. Вопросы внутренней
социальной ответственности как совокупность различных идей с благородными
намерениями, а не последовательную теорию и набор проверенных практик.

Однако, чтобы
воспользоваться идеей внутренней социальной
ответственности, необходимо определить определенные рамки, охватывающие это
явление. Можно наблюдать определенные особенности этого типа поведения,
которые позволяют создать определение ВСО. Если мы
предположим, что предприятие, являющееся активным участником жизни данного
сообщества, имеет определенные «гражданские обязательства», социальную
ответственность можно определить как обязательство предприятия действовать в
своих интересах таким образом, чтобы уважать права людей и поддерживать
общественное благо. Принимая во внимание вышесказанное, наиболее важными
элементами ВСО являются делать добро и избегать вреда. [1] Дубаневич, Л. Э. Взаимосвязь
социального партнерства и участия работников в управлении организацией //
Материалы II международной научно-практической конференции конференции
«Актуальные проблемы развития экономики и управления в современных условиях»,
Москва, 28 октября 2019 г., МЭИ / Отв. ред. И. Л. Сурат. — 2019. — С. 91-99. [2] Горфинкель, В. Я. Корпоративная
социальная ответственность. — М: Юрайт, 2019. — 438 с. [3] Дмитриев, Н. Д., Рогозина, Е. А.,
Филимонихина, Т. В. Построение инновационной системы менеджмента качества //
Стратегии бизнеса. — 2020. — № 2. — С. 45-49.