Реферат на тему на выбор 2 реферата Управление внедрением нововведения / Внедрение нововведения, этапы проведения изменений

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ.. 4

1.1 Понятие
изменений и нововведений. Классификация. 4

1.2 Политика
организации в отношении изменений. 6

2. МЕТОДЫ
ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ.. 10

2.1 Анализ
ситуации. 10

2.2
Разработка плана осуществления перемен. 12

2.3 Управление процессом перемен и подведение итогов. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 19

Список литературы:  20  

Введение:

В современных рыночных отношениях предприятия постоянно
меняются и совершенствуются. Для того, чтобы быть конкурентоспособными и
достигать поставленных целей, приходится трансформироваться и развиваться.

Причины изменений могут быть совершенно разными — снижение
спроса на продукцию или услугу, изменение предпочтений потребителей, появление
новых технологий, новых товаров и услуг, смена руководства любого уровня (на
предприятии, регионе, стране), стихийные бедствия и т. д.

Отечественные предприятия ведут борьбу за потребителя. А
мировой опыт экономически развитых стран подсказывает, что победителям
необходим инновационный подход. Внедрение нововведений для предприятия является
источником повышения конкурентоспособности, поддержания темпов роста и уровня
доходности. Часто бывают ситуации, когда идеи изменений предприятия терпят
поражение в связи с недооценкой управления внедрением нововведений. Для того,
чтобы избежать неоправданные риски, руководству необходимо чётко представлять,
что нужно изменять, каким образом и к каким результатам это приведёт.

Николло Макиавелли написал: «Нет ничего труднее, опаснее и
неопределеннее, чем руководить введением нового порядка вещей, потому что у
каждого нововведения есть ярые враги, которым хорошо жилось по-старому, и вялые
сторонники, которые не уверены, смогут ли они жить по-новому».[1]

Целью реферата — является
исследование управления внедрением нововведений.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть сущность и классификацию нововведений;

— исследовать методы внедрения изменений;

— изучить проблемы управления внедрением
нововведений.

Заключение:

В ходе написания реферата
сделаны следующие выводы:

1. Под изменениями и
нововведениями понимается процесс обновления предприятия, основанный на
внедрении инноваций в организационные процессы.

2. Классификация
нововведений проводится по различным признакам.

3. Управление изменениями
в организации необходимо рассматривать в двух направлениях: тактическом и
стратегическом. Комбинации
разных стратегий и приёмов, перечисленных ниже, зависят от конкретной ситуации,
в которой предстоит проводить перемены.

4. Изменения по
периодичности делятся на разовые и многоступенчатые; по отношению персонала —
на положительно воспринимаемые большинством персонала и отрицательно
воспринимаемые.

5. Прежде, чем
планировать и запускать процесс перемен, необходимо проанализировать все
исходные данные текущей ситуации.

6. Одним из основных
условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы организации
может стать его инновационная активность.

Таким образом, существует ряд факторов, препятствующих внедрению и
распространению управленческих инновации в организации. К ним относят не только
отсутствие соответствующей методологии, но и проблемы в кадровом обеспечении.
Поэтому, как показывает практика, организации, вкладывающие инвестиции помимо
технологического оснащения также и в человеческий капитал, обеспечивают себя
высокими конкурентными преимуществами на рынке. 

Фрагмент текста работы:

Понятие
«нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation»,
буквальный перевод, которого означает «введение новаций». То есть с момента
принятия к внедрению новшество (novation) приобретает новое качество —
становится нововведением (инновацией).[1]

Под изменениями и
нововведениями понимается процесс обновления предприятия, основанный на
внедрении инноваций в организационные процессы. Актуальность изменений и
нововведений обусловлена необходимостью адаптации организации к требованиям
внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями, что
особенно важно в условиях рыночной экономики. Незначительные корректировки
основных параметров организационной среды (структура, задачи, процессы,
персонал и др.) рекомендуется проводить в организации регулярно, крупные — с
периодичностью один раз в четыре-пять лет для перевода организации в
высокоэффективное состояние.

Причины
организационных изменений и нововведений могут быть экономическими,
идеологическими, организационными, информационными, кадровыми и др. Наиболее
распространенными являются изменение внешних условий работы (действия
конкурентов), появление прогрессивных технологий решения управленческих задач
(автоматизация и компьютеризация), бюрократизация аппарата управления
(увеличение управленческих расходов).[2]

Диагностические
признаки, определяющие необходимость изменений, могут быть прямыми и
косвенными: ухудшение или стабилизация показателей эффективности работы
организации, поражения в конкурентной борьбе, пассивность персонала,
беспричинный протест против любых инноваций, отсутствие процедуры отмены
неэффективных управленческих решений, разрыв между формальными обязанностями
персонала и его конкретной работой, высокая частота наказаний при отсутствии
поощрений и др.

Нововведения можно
разделить на 3 группы:

— технико-технологические
(новые оборудования, приборы, технологические схемы и т.д.);

— продуктные
(переход на выпуск новых изделий, материалов);

— социальные: экономические
(новые материальные стимулы, показатели системы оплаты труда); организационно-управленческие
(новые организационные структуры, выработки решений и т.д.); собственно социальные,
то есть изменения внутриколлективных отношений (выборность бригадиров,
мастеров, новые формы гласности, воспитательной работы, как, например, наставничество,
создание новых общественных органов и т.д.); правовые (изменения в трудовом и
хозяйственном законодательстве).

Иногда
экономические, организационные, правовые нововведения объединяются понятием
«управленческие».

Рассмотрим
классификацию изменений и нововведений:

1)
по организации проведения: запланированные; незапланированные;

2) по срокам: краткосрочные;
долгосрочные;

3) по отношению
персонала: повышающие эффективность работы персонала; повышающие квалификацию
работников; направленные на улучшение климата, повышение удовлетворенности
трудом и др.

4) по способу
осуществления: экспериментальные, то есть проходящие стадию апробации,
проверки; прямые, реализуемые без экспериментов.

5) по объему: точечные
(правила); системные (технологические и организационные системы); стратегические
(принципы производства и управления).

6) по назначению: направленные
на эффективность производства; направленные на улучшение условий труда; направленные
на обогащение содержания труда; направленные на повышение управляемости
организации; направленные на повышение качества продукции.

Возможные
положительные воздействия нововведений: снижение издержек; снижение вредности
труда; повышение квалификации и др.

Возможные отрицательные
воздействия нововведений: финансовые затраты на их проведение; снижение
эффективности работы на начальном этапе; социальная напряженность и др.