Реферат на тему Модель поведения корпорации основанная на «теории выживания».

Содержание:

Введение. 3

1. Особенности управления корпорацией. 4

2. Потенциал выживания предприятия:
сущность и теоретические основы определения. 8

Заключение. 17

Список использованных источников. 18

Введение:

Корпоративное управление
— это набор правил, законов и нормативных актов, на которых основана и
регулируется деятельность компаний. Оно включает внутренние и внешние факторы,
влияющие на интересы акционеров, клиентов, поставщиков и органов управления
компании [5].

Таким образом, компания
контролирует себя и устанавливает свои обычаи, правила и законы для своих сотрудников
от высших до низших. Надлежащее корпоративное управление предназначено для
того, чтобы все акционеры получали право голоса на общих собраниях. Все члены
совета директоров должны иметь одинаковое видение будущего корпорации.

Корпоративное управление
важно для обеспечения того, чтобы многие заинтересованные стороны компании,
такие как инвесторы, акционеры, сотрудники, клиенты, партнеры и сообщество,
были удовлетворены своими потребностями и интересами.

Для эффективного
управления компаниями при выборе собственных принципов необходимо учитывать правильность
и соответствие видения, миссии, ценностей и культуры [9].

Важнейшая характеристика
успешного ведения бизнеса — четкая бизнес-стратегия [6]. Для компании важно
определить нишу для своих продуктов или услуг. Кроме того, компаниям необходимо
определить свою целевую аудиторию и проблемы, которые они пытаются решить. Компания
должна определить стратегический план, который позволит ей достичь целей своей
целевой группы с помощью своих продуктов или услуг.

Успешные бизнес-операции
требуют хорошо реализованных и эффективных политик, процедур и процессов,
которые помогают сократить время простоя, повысить производительность и достичь
стратегических целей.

Заключение:

Базовой
позицией исследования потенциала выживания компании является изучение состояния
и состава ресурсов, доступных ей на момент оценки.

Проблемы с
предоставлением ресурсов компанией, взаимосвязь между объемом, составом
ресурсов и достигнутыми результатами деятельности, а также оценка достаточного
ресурсного потенциала для достижения запланированных показателей эффективности
традиционно были в центре внимания многих преимуществ.

Классическим
постулатом экономической теории считается то, что для осуществления
производственной деятельности предприятию необходимы факторы производства,
основными составляющими которых являются труд, капитал и земля (природные
ресурсы). Среди факторов производства принято рассматривать ресурсы, которые
фактически задействованы в производственном процессе, то есть «производственные
ресурсы».

В последнее
время в состав ресурсов компании также входят умение вести бизнес,
предпринимательский дух бизнеса.  Хотя
этот фактор не материализован и не определен количественно, он играет решающую
роль в успехе компании и определяет эффективность использования ее материальных
и финансовых ресурсов.

Существуют
разные методологические подходы к характеристике ресурсов компании.  Поэтому в составе факторов производства
принято выделять элементарные ресурсы (труд, капитал, нематериальные активы) и
ресурсы размещения, то есть ресурсы управления, способность человека (объекта
управления) сочетать элементарные факторы для достижения элементарных целей и
задач развития системы.  Для выполнения
функций по управлению своей деятельностью.

Фрагмент текста работы:

1. Особенности управления корпорацией Эффективно
создавая систему корпоративного управления, можно обеспечить устойчивость
корпоративного развития [3] в связи с минимизацией конфликтов между участниками
корпоративных отношений и максимальным удовлетворением их интересов и
достижением индивидуальных корпоративных целей (рис. 1). Рисунок 1 – Структура корпоративного
управления Универсального
подхода к построению моделей корпоративного управления пока не существует.

Люди,
процессы и технологии образуют инфраструктуру, которая определяет правила, по
которым работают компании [5].

Корпоративная
инфраструктура регулирует повседневную деятельность компаний и определяет их
корпоративную культуру.  Приверженность
совета директоров принципам доверия, подотчетности и прозрачности составляет
основу инфраструктуры [9]. Чем эффективнее будут базовые принципы корпоративного
управления, тем успешнее будет компания.

Структуры
корпоративного управления обеспечивают этичную и ответственную рыночную
практику.