Реферат на тему Корпоративные мотиваторы

Содержание:

Введение 3
1. Сущность мотивации. Материальная и моральная мотивация 5
2. Мотивация как фактор повышения эффективности труда персонала 12
Заключение 18
Список использованной литературы 20

Введение:

В современных условиях быстрого изменения рыночной среды именно персонал часто становится решающим фактором, который и обеспечивает предприятию успешное, длительное функционирование и хорошую репутацию.
Сегодня руководство многих предприятий сталкивается с проблемами неэффективного использования различных видов ресурсов, является следствием снижения производительности труда персонала, снижение уровня его ответственности и заинтересованности в результатах своей деятельности.
На современном этапе развития экономики чрезвычайно важным становится творческое, продуктивное, интеллектуальное отношение работника, направленное на достижение высоких показателей деятельности предприятия. Назначение мотивации труда — заставить человека работать лучше, ответственнее относиться к своим обязанностям, прилагать к выполнению работы больше усилий. Поэтому мотивация и стимулирование труда персонала, создание условий для его заинтересованности в результатах деятельности предприятия становятся неотложными задачами предприятия.
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов. Для этого следует сформировать эффективную систему мотивации труда персонала, отвечающего рыночным условиям хозяйствования, и тем самым обеспечить успешную деятельность и развитие предприятий и всей экономики страны.
В Российской Федерации из различных средств мотивации труда применяют только ее отдельные элементы — это обстоятельство подчеркивает необходимость создания целостной системы мотивации труда персонала, ориентированной на развитие трудового потенциала работников и результативность деятельности предприятия в целом.
Проблемам мотивации и стимулирования труда посвятили свои научные работы такие известные ученые прошлого и современности, как А. Маслоу, Э. Мэйо, М.В. Врум, Д. Мак-Грегор, и другие.

Заключение:

Мотивация — это побуждение к действию, вызванные внешними факторами, в данном контексте они воспринимаются в качестве вознаграждения. Вознаграждение — это все то, что человек считает ценным для себя, чего она хочет достичь и чем бы хотела обладать.
Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, определяют поведение, формы деятельности, придают этой деятельности направленности, ориентированной на достижение личных целей и целей организации.
Вознаграждения делятся на материальные и моральные (признание заслуг работника, повышение по службе, предоставление более широких полномочий при выполнении работы, формирование чувства личной причастности к успехам фирмы и др.).
Не существует единой системы стимулирования персонала, эффективной во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Изучение публикаций по выбранной тематике позволило выяснить, что сегодня существует большое количество подходов к трактовке понятия мотивации, поскольку в роли мотивов могут выступать потребности и интересы, влечения и эмоции, установки и идеалы.
Рассмотренные научные работы показывают, что эффективность труда измеряется его производительностью, качеством и интенсивностью. При этом важнейшим показателем эффективности труда является ее производительность, которая характеризует затраты труда на производство единицы продукции.
Анализируя информацию по этому вопросу, было выделено три основных подхода к созданию системы мотивации: патерналистский, жесткий и смешанный. Однако, несмотря на наличие высокого уровня свободы в выборе системы мотивации на предприятии, исследовано, что построение системы мотивации на предприятии должно осуществляться на базе ряда принципов и учитывать материальный и нематериальный аспект мотивации. Каждое предприятие имеет свободу выбора средств мотивации, основываясь на опыте других компаний, разрабатывая собственные идеи или основываясь, труды классиков.
Неизменным остается основное назначение мотивации — заставить человека работать лучше, ответственнее относиться к своим обязанностям, прилагать к выполнению работы больше усилий. Именно в этом и заключается, по нашему мнению, связь мотивации с эффективностью труда персонала.
Перспективы дальнейшей работы над темой должны быть направлены на рассмотрение практического аспекта внедрения различных способов мотивации на российских предприятиях и исследования влияния этих нововведений на эффективность труда персонала предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность мотивации. Материальная и моральная мотивация
Формирование действующей трудовой мотивации является важным звеном в цепи преобразований, осуществляемых в ходе трансформации отечественной экономики. В условиях рынка от работников нужно умение так организовать свою работу, чтобы их отдача была максимальной. При этом важным фактором усиления трудового потенциала должна стать личная заинтересованность работников, основанная на возможности удовлетворения своих социальных и физиологических потребностей.
Методологической базой исследования проблем трудовой мотивации являются труды ведущих зарубежных и отечественных ученых и практиков ХХ века. Адаптируя их опыт к современным условиям хозяйствования, и разрабатывая усовершенствованные подходы к мотивации труда персонала, русские ученые и практики активно исследуют проблемы формирования мотивационного механизма, отвечающего требованиям рыночных отношений, без органичного включения которого в систему корпоративного менеджмента невозможно обеспечение стабильной работы предприятий. Следовательно, и создание в Российской Федерации развитой рыночной экономики.
С переходом на рыночный путь развития стало очевидно, что законы рыночной экономики имеют свою специфику, и это самым непосредственным образом сказывается на мотивах в работе. Термины «мотив» и «мотивация» заимствованные из психологии, биологии, медицины. Они вошли в научный оборот в сфере общественных наук достаточно давно, однако однозначного их определения до сих пор не существует.
Мотив — это конкретное, определенное побуждение к действию, то есть такой внутренний импульс активности, сущность которого составляет, во-первых, стремление к реализации некоторой потребности личности. Возвращаясь к определению категории «мотив», следует отметить, что зарубежные специалисты также неоднозначно трактуют это понятие: «мотив» понимается как врожденная потребность; как состояние депривации; как нарушение внутреннего равновесия или равновесия с окружающей средой. Данное понятие включает целую гамму опосредованных звеньев: интересов, идеалов, ценностных ориентаций, социальных ожиданий, целевых установок и т.д., при определенных условиях становятся побудительными элементами индивидуального поведения.
Мотивов, определяющих поведение человека, — бесчисленное множество, и вполне логично, что в научной литературе, особенно в области организационной психологии, уже давно есть попытки их систематизации.
Материальные мотивы бывают коллективные и общественные. К духовным относят интеллектуальные, творческие и эстетические мотивы.
Социальные мотивы связаны с социальными потребностями индивидов (например, с получением престижной работы, возможностью общения и др.).
Денежные стимулы — это заработная плата, премии, доплаты, надбавки, участие в прибылях, оплата обучения, налоговые льготы и др. Следует отметить, что в экономической литературе существует два подхода к определению денежных стимулов. Согласно первому, к ним относят только элементы дополнительного поощрения работников. Второй подход заключается в понимании стимулирования как общей системы материального поощрения за труд, независимо от количественного результата.
Нематериальные стимулы делятся на социальные, моральные, творческие и психологические [7]. К социальным стимулам относят, прежде всего, стимулы, связанные с самоутверждением (участие в управлении производством, трудом и коллективом, перспектива должностного роста и др.). Моральные стимулы связаны с потребностью в уважении, проявляются в личном или общественном признании [13].