Содержание:

Введение. 2

Сущность эволюционного
подхода к развитию организации. 3

Инновационные возможности
дошкольной образовательной организации как потенциал развития организации. 6

Миссия организации. 8

Цели организации и основные
принципы целеполагания. 10

Заключение. 12

Список
используемой литературы   13  

Введение:

Организация
не может выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных
ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она
хочет добиться в своей деятельности.

Целевое
начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это
объединение людей, преследующих определенные цели.

Люди
создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы и поэтому
организация с самого начала своего существования имеет целевую ориентацию. Люди
с внешнего окружения — покупатели, потребители, деловые партнеры,
общественность и другие также преследуют свои цели при взаимодействии с
организацией, добавляют организации определенную направленность и тем самым
развивают целевое начало в ее деятельности. При этом речь идет о двух
составляющих — миссии и цели.

Когда
речь идет о целевом начале в поведении и, соответственно, о целевом начале в
управлении организацией, то как правило можно говорить о таких двух
составляющих как миссия и цели. Установление того и другого, а также выработка
стратегии поведения, которая обеспечивает выполнение миссии и достижение
поставленных целей организацией, является одной из основных и главных задач
высшего руководства и является очень важной частью стратегического
планирования.

Цели, в
отличие от миссии организации, фиксируют конкретные состояния, к которым
стремится организация, поэтому цель трактуют как критерий ее успеха или
неудачи.

Целью
данного реферата является изучение жизненного цикла организации.

Заключение:

Таким
образом, можно считать, что жизненный цикл организации как «субъективная
деятельность людей» по созданию, преобразованию, внедрению и коррекции
концепции является процессом, который неразрывно связан с созданием системы на
всех этапах ее становления и развития, на каждом из которых этот процесс имеет
свои характерные особенности.

Жизненный
цикл организаций отражает содержательный временной срез и структуру системных
параметров организации, которые характеризуют определенное качество
способностей организаций, позволяет сохранять единство и целостность (по
отношению к цели) в большем сегменте состояний и проявлений окружающей среды.

Рассматривая
организацию как динамическую развивающуюся систему, мы предлагаем выделить
следующие этапы в ее развитии: замысла, создания инициативной группы,
ориентации и формализации, структурирования организации, тиражирования идей.

Переломным
моментом эволюции стратегического менеджмента стало осознание миссии
организации. Миссия считается более конкретным ориентиром, чем видение, т.е.
миссия должна быть выполнена по окончанию определенного периода времени.

Главная
исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения.
Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов
платить потребитель. Если организация не в состоянии на хорошем уровне сегодня
и завтра удовлетворить запросы потребителей, то у нее не будет и прибыли. В
других областях деятельности (производстве, кадрах и др.) цели представляют
ценность только в той мере, в какой они улучшают возможности организации
удовлетворять запросы потребителей и осуществлять нововведения (инновации).

Фрагмент текста работы:

Сущность эволюционного
подхода к развитию организации

Проблема
исследования жизненного цикла организации имеет междисциплинарный характер,
поиск ее решения активно осуществляется в рамках экономических наук, теории
менеджмента и теории организации. Прежде чем перейти к рассмотрению моделей,
следует определить, что модель жизненного цикла — целостная и обоснованная
система взглядов на социальную организацию, развитие которой, согласно закону
онтогенеза, происходит по определенным стадиям и этапам.

Одна из
первых моделей, описывающих жизненный цикл организации, предложил американский
исследователь А. Даунс «Движущие силы роста» (1967). После описания четырех
различных путей возникновения комитетов, Даунс предложил три основных стадии
роста и развития организации. Первая стадия — «борьба за автономию». Возникает при
формальном рождении или сразу после него, оказывается в борьбе за внешние
ресурсы для достижения «порога выживания», в попытках приобретения
легитимности. Вторую стадию Даунс называет «быстрый рост». Включая быстрое
расширение, где подчеркивается инновационность и креативность. Она
характеризуется экспансией и акцентом на творчестве и инновациях. И последняя
стадия, «замедление», проявляется в разработке правил и процедур. На этой
стадии для поддержания эффективности важна предсказуемость и координация,
растет формализация.

Следует
отметить, несмотря на то, что объектом рассмотрения Даунс является образованные
государственным аппаратом комитеты, а не организации, это была первая модель, в
которой сделана попытка рассмотреть основные проблемы, возникающие на различных
стадиях жизненного цикла. Многие тенденции, отмеченные Даунсом, проявляются в
организациях.

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность эволюционного подхода к развитию организации. 4

2. Миссия организации. 7

3. Цели организации и основные принципы целепологания. 10

Заключение. 13

Список
литературы.. 14

Введение:

Современная
экономика характеризуется ростом конкуренции, ужесточением мер регулирования,
сложными условиями внешней среды. В настоящее время для успешного
функционирования организации на рынке необходимо подходить с особой
тщательностью к формированию всех внутриорганизационных процессов, налаживать
внутрифирменные связи. Именно рациональное формирование организации как
системы, определение ее оптимальной структуры позволяет эффективно
реализовывать организационную деятельность и получить максимальный результат.

Именно
поэтому рассмотрение организации как системы управления, которая имеет
определенный период существования на рынке, проходя различные этапы жизненного
цикла; имеет определенные цели и миссию своего существования, является
актуальной проблемой современного управления.

Целью работы
является изучение ряда аспектов, связанных с теорией организации.

Задачи
работы:

·                  
Изучить стадии жизненного цикла организации;

·                  
Рассмотреть сущность миссии организации;

·                  
Изучить цели организации и основные принципы
целеполагания.

Объект
исследования – организация.

Предмет
исследования – жизненный цикл организации, миссия организации, организационные
цели.

Заключение:

Для современного рынка
характерно быстрое развитие технологий, высокий уровень инновационного
развития, необходимость постоянного внедрения изменений и адаптации к
окружающим условиям.

В указанных условиях
особенно актуальным представляется управление организацией с позиции стадии
жизненного цикла, на которой она находится. Это позволяет более точно понимать
позиции компании в рыночном пространстве, а также использовать подходящие
инструменты управления и развития организации, что позволит получать стабильный
высокий уровень прибыли.

Независимо от стадии
жизненного цикла, вся деятельность и направления развития организации должны
быть согласованы с ее миссией – общей генеральной целью, которая отражает смысл
существования организации.

Кроме того, на каждом этапе жизненного цикла организация
будет иметь различные цели. При постановке целей необходимо, чтобы они
затрагивали деятельность организации в целом, в связи с чем разработка планов
осуществляется как для организации в целом, так и для ее структурных подразделений.
При этом необходимо, чтобы цели были согласованные друг с другом по срокам
выполнения, ресурсному обеспечению.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность эволюционного подхода к развитию
организации

В основе концепции
жизненного цикла лежит жизненный цикл живых организмов, заимствованный из
биологии. Концепция жизненного цикла организации приобретает всё большую
популярность в теории и практики управления современными организациями.

В качестве главной цели
концепции жизненного цикла организации выступает то, что она дает разъяснение
всем процессам, которые сопровождают организацию в процессе её развития. В
рамках концепции жизненного цикла процесс функционирования организации
рассматривается с точки зрения определенных периодов, с которыми сталкивается
каждая организация [4].

Под жизненным циклом
организации понимается совокупность стадий, которые проходит организация в
процессе своего функционирования. В соответствии с концепцией жизненного цикла,
развитие организации начинается с момента её рождения и длится вплоть до
завершения деятельности, либо кардинальный модификации. Несмотря на то, что
концепция жизненного цикла основана на биологической теории, необходимо
учитывать, что использование данной концепции в отношении организации имеет ряд
ограничений. В частности, если для живого организма смерть всегда неизбежна, то
организация может существовать в течение неограниченного времени.

Различными учеными
предлагались различные модели жизненного цикла организации. Существуют модели,
в которых жизненный цикл состоит из трех или четырех стадий, в некоторых
моделях их количество доходят до десяти (модель И. Адизеса), а  некоторые предлагают всего 3 стадии (Д.
Липпит и В. Шмидт).

Если рассматривать
классическую концепцию жизненного цикла организации, то она включает пять
последовательных стадий: зарождение, рост, зрелость, спад, возрождение.

На каждой стадии
жизненного цикла используются определённые инструменты управления, и
предъявляются особые требования к структуре организации. Рассмотрим подробнее
этапы жизненного цикла организации.

Фаза первая «Зарождение».

На этапе зарождения для
организации характерны простые организационные структуры с централизованной
системой управления. Все решения принимаются единолично руководителем бизнеса,
который чаще всего выступает его основателем.

В качестве основных задач
на данном этапе выступают определение ключевых компетенций организации и
разработка продукта, который сможет занять на рынке в свою нишу, и будет
пользоваться спросом.

На этапе зарождения чаще
всего компании придерживаются стратегии нишевой конкуренции, не вступая в
прямую конкурентную борьбу с компаниями, которые существуют на рынке длительное
время. [2].

Фаза вторая «Рост».

На
этапе роста компания расширяет продуктовую линейку, начинает осваивать новые
сегменты и ниши рынка. Для данной стадии характерен рост уровня продаж. Здесь
компания не стремится внедрять в свою деятельность крупные инновации, а
проводит небольшие модификации продукта, которые улучшают его характеристики и
позволяют охватывать новые сегменты и увеличивать в рыночную долю.

Происходит
изменение системы управления: собственник бизнеса не участвует в решении
повседневных текущих задач, а направляет свою деятельность на решение вопросов
стратегического развития. Часть полномочий руководителя возлагается на
менеджеров. Все организационные процессы становятся более формальными.
Клиентская база, которая была наработана компанией, начинает влиять на её
дальнейшую стратегию развития и структуру ассортимента. Компания направляет
усилия на те области, в которых она смогла добиться успеха [4].

Фаза
третья «Зрелость».

Для
этапа зрелости характерна стабилизация объемов продаж и замедление их роста.
Это может быть обусловлено высоким уровнем конкуренции на рынке, а также
высокого уровня насыщения продукцией. Если на предыдущих стадиях компания
сумела разработать сбалансированный продуктовый портфель, то на данном этапе
она будет получать стабильно высокий объем прибыли.

В
качестве основной задачи этапа зрелости становится максимальное увеличение
прибыли, для чего необходимо повышать стабильность компании и эффективность
системы управления. Всё внимание системы управления должно быть обращено на
повышение внутренней эффективности, а также получение и установление жесткого
контроля над всеми ключевыми процессами организации.

До
тех пор, пока компания будет иметь стабильный уровень продаж и прибыли, ее
руководство не будет менять курс развития и внедрять в деятельность
инновационные разработки [4].

Фаза
четвертая «Спад».

Для
стадии спада характерно снижение уровня конкурентоспособности компании, а также
уровня продаж и прибыли. Отсутствие инновационной составляющей снижает позиции
компании на рынке, а также уровень неё рентабельности и эффективности.

Для
управленческих решений характерен высокий уровень консерватизма. Руководство
компании не стремится принимать рискованные решения и осваивать новые
направления. Здесь возможны два варианта дальнейшего развития: либо компания
входит в режим жесткой экономии и существует на рынке до тех пор, пока
существует хотя бы малейшее спрос на ее продукцию, либо предпринимает действия
по изменениям и выходит на стадию возрождения [9].

Фаза
пятая «Возрождение».

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ.. 4

2. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 8

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 9

Введение:

Актуальность темы. Любая организация подразумевает
собой, прежде всего, живой организм, который проходит определенные стадии в своем
развитии. Все начинается с рождения предприятия, после которого она постепенно набирает
силу и влияние, добиваясь расцвета и могущества.

Концепция жизненных циклов выступает определенной моделью развития
организации, которая предоставляет возможность сделать прогноз будущего события
и его возникновения, другими словами, вероятность в будущем быть подготовленным
к аналогичного рода обстоятельствам. Так же благодаря данной модели можно увидеть,
что происходит внутри организации, обнаружить отклонения, которые предоставляют
возможность менеджеру решать реальные проблемы.

Но всякий жизненный цикл компании имеет свой
конец, после чего она, в итоге, исчезает с потребительского рынка. Для лучшего понимания
факторов, которые воздействуют на данный процесс, необходимо внимательно проанализировать
всю деятельность организации поэтапно.

Жизненный цикл организации кажется не настолько значимым фактором
в ее развитии, т.к. все идет своим чередом, компания развивается, просто необходимо
работать. Однако на практике всякая компания, как и человек, проходит определенные
циклы. Актуальность темы обусловлена тем, что именно возможность определить нынешнее
положение организации позволяет понять наличествующую ситуацию и спрогнозировать
ее будущее развитие.

Основные проблемы практического применения модели жизненного цикла
организации заключаются в определении стадии развития для определенной организации
в определенный момент времени.

Целью
работы является рассмотрение понятия и основных стадий жизненного цикла организации
на современном этапе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить
следующие задачи:

1. Изучить понятие жизненного цикла организации.

2. Описать стадии жизненного цикла организации.

Заключение:

На основании проведенного исследования можно сделать следующие
выводы.

Жизненный цикл представлен ломаной линией с точками перегиба
– стадиями, делящимися на длинные, короткие и промежуточные.

Классическая модель жизненного цикла организации представлена
следующими стадиями: возникновением – ростом – кризисом роста – стабильностью –
кризисом стабильности – спадом – ликвидацией.

Кривая жизненного цикла организации характеризует главную тенденцию
изменений организации. Данную закономерность необходимо принимать во внимание при
разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании
ее структуры и системы управления.

С целью верного принятия проблемы, поиска и выбора способа ее
решения, для начала необходимо определить на какой стадии жизненного цикла находится
сам бизнес.

Анализируя риски, которые сопутствуют каждой
стадии деятельности организации, можно отметить, что главные из них появляются на
самых первых этапах развития организации. Данные риски в основном представлены
внешними: отсутствием возможности привлечения ресурсов, действиями конкурентов,
общеэкономической ситуацией и др.

В ходе развития и расширения
организации приоритеты немного изменяются и вместо внешних рисков появляются внутренние.
Минимизируя влияние рисков на начальных этапах, можно найти выход в лидеры рынка
конкретного сегмента, и удержать данную позицию еще долгое время, но для этого необходимо
учитывать тот факт, что со временем, с развитием технологий и активными действиями
конкурентов, позиции могут снижаться.

Организация должна находится
в постоянном развитии, улучшении качества своей продукции, снижении себестоимости,
внедрении новых технологий – и только тогда возможно эффективное развитие и ее благосостояние.

Таким образом, определять
стадию жизненного цикла организации необходимо с целью:

— принятия правильных
решений;

— правильного применения
инструментов менеджмента и маркетинга;

— проведения адекватной
оценки конкурентов и поддержки с ними дружеских отношений.

Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно
считать достигнутыми, а задачи выполненными.

Фрагмент текста работы:

Актуальность темы. Любая организация подразумевает
собой, прежде всего, живой организм, который проходит определенные стадии в своем
развитии. Все начинается с рождения предприятия, после которого она постепенно набирает
силу и влияние, добиваясь расцвета и могущества.

Концепция жизненных циклов выступает определенной моделью развития
организации, которая предоставляет возможность сделать прогноз будущего события
и его возникновения, другими словами, вероятность в будущем быть подготовленным
к аналогичного рода обстоятельствам. Так же благодаря данной модели можно увидеть,
что происходит внутри организации, обнаружить отклонения, которые предоставляют
возможность менеджеру решать реальные проблемы.

Но всякий жизненный цикл компании имеет свой
конец, после чего она, в итоге, исчезает с потребительского рынка. Для лучшего понимания
факторов, которые воздействуют на данный процесс, необходимо внимательно проанализировать
всю деятельность организации поэтапно.

Жизненный цикл организации кажется не настолько значимым фактором
в ее развитии, т.к. все идет своим чередом, компания развивается, просто необходимо
работать. Однако на практике всякая компания, как и человек, проходит определенные
циклы. Актуальность темы обусловлена тем, что именно возможность определить нынешнее
положение организации позволяет понять наличествующую ситуацию и спрогнозировать
ее будущее развитие.

Основные проблемы практического применения модели жизненного цикла
организации заключаются в определении стадии развития для определенной организации
в определенный момент времени.

Целью
работы является рассмотрение понятия и основных стадий жизненного цикла организации
на современном этапе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить
следующие задачи:

1. Изучить понятие жизненного цикла организации.

2. Описать стадии жизненного цикла организации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ОСНОВНЫЕ СТАДИИ 4
2 СРАВНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ АДИЗЕСА И ГРЕЙНЕРА 8
3 УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА КОМПАНИИ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Введение:

Актуальность темы. Жизненный цикл организации кажется не настолько важным фактором в развитии предприятия, ведь все идет своим чередом, фирма развивается, просто нужно работать. Но на практике каждая организация, как и человек, проходит определенные циклы. Именно возможность определить нынешнее положение и позволяет понять существующую ситуацию и спрогнозировать ее будущее развитие.
Концепция жизненных циклов – это определенная модель развития компании, она дает возможность сделать прогноз будущего события и его возникновения, то есть вероятность в будущем быть подготовленным к данного рода ситуациям. Так же с помощью этой модели можно увидеть, что происходит внутри фирмы, обнаружить отклонения, которые дают возможность менеджеру решать реальные проблемы
Разработаны такие модели жизнедеятельности предприятия, как Доусона, Грейнера, Адизеса и других. За их основу принято сходство развития организации или предприятия с развитием живого организма.
Цель работы – проанализировать особенности жизненного цикла организации на современном этапе.
В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты жизненного цикла организации и его основные этапы развития.
2. Сравнить две модели жизненного цикла организации Адизеса и Грейнера.
3. Рассмотреть управление на разных стадиях жизненного цикла компании.
Для написания работы была использована специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и научные статьи, материалы Интернета.

Заключение:

Исходя из вышесказанного и поставленных задач в работе, можно сделать следующие выводы.
Каждая организация, независимо от ее типа, в определенное время зарождается и, в конце концов, прекращает свое существование. Продолжительность ее жизни зависит от многих факторов, включая умения адаптироваться к изменениям и быть гибкой и оперативной. Для успешного ведения своего дела, каждый руководитель должен знать, на каком именно этапе развития находиться его организация. Применение жизненного цикла в этом случае позволяет рассматривать этапы развития организации как предсказуемые изменения, которые имеют определенную последовательность.
Жизненный цикл организации — это последовательные изменения в организации, которые происходят за все время её существования.
Классическая модель жизненного цикла организации представлена следующими стадиями: возникновение (перелом) – рост (стадия) – кризис роста (перелом) – стабильность (стадия) – кризис стабильности (перелом) – спад (стадия) – ликвидация (перелом).
Существует много моделей жизненного цикла, отражающие сущность развития организации, в каждой из которых лежит своя уникальная идея. Наиболее известными и общепризнанными моделями управления эффективностью бизнесом являются модель Адизеса и модель Грейнера.
Для изучения и анализа жизненного цикла организации лучше всего подходит модель представленная Адизесом, т.к. она более подробно рассматривает каждый период жизни организации и описывает как внутренние, так и внешние факторы развития. Если же руководителя больше всего интересует, что нужно сделать для перехода его предприятия на следующий этап жизни, или как это происходит, то ему следует обратиться к модели Грейнера.
На каждом этапе жизненного цикла организации руководитель должен выполнять определённые действия. Для эффективного управления организацией менеджеру необходимо учитывать особенности управления на каждой из рассмотренных стадий ее жизненного цикла.
Определять стадию жизненного цикла организации необходимо для того, чтобы:
— научиться принимать правильные решения,
— научиться правильно применять инструменты менеджмента и маркетинга,
— адекватно оценивать конкурентов и поддерживать с ними дружеские отношения.
Каждому руководителю нужно не просто знать определенные стадии жизненного развития компании, но и учитывать те цели и задачи, которые стоят перед организацией на каждом этапе. На всех стадиях жизненного цикла предприятия важна эффективность его деятельности. Эффективность функционирования любого предприятия зависит от его способности приносить необходимую прибыль. Для принятия правильных решений важно отчётливо понимать, на каком именно этапе цикла находится фирма. В зависимости от этого может быть откорректирована стратегия дальнейшего развития бизнеса.
Таким образом, для принятия правильных решений важно отчётливо понимать, на каком именно этапе цикла находится фирма. В зависимости от этого может быть откорректирована стратегия дальнейшего развития бизнеса.
Организация должна постоянно развиваться, улучшать качество, снижать себестоимость, внедрять новые технологии – и только в этом случае возможно эффективное развитие и благосостояние организации.

Фрагмент текста работы:

1 ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ОСНОВНЫЕ СТАДИИ

Любая бизнес-структура при своём развитии проходит определённые этапы. Конечно, можно возразить, что есть фирмы, которые существуют достаточно долго на своём рынке, и у них, на первый взгляд, нет такого грустного этапа, как упадок. На самом деле жизненный цикл организации – широкое понятие. Оно может относиться и к фирме в целом, и к отдельным этапам её существования, и к различным проектам внутри нее. В конечном счёте, длительность, которую имеют различные этапы жизненного цикла организации, зависит и от особенностей конкретного предприятия, и от общего состояния экономики, и от усилий, которые прилагаются для развития фирмы.
Поэтому жизненный цикл организации представляет собой период, в течение которого она проходит определённую последовательность состояний, определяющих её создание, развитие, стагнацию и упадок. Это комплекс определенных фаз развития предприятия в период своего существования [3].
Жизненный цикл представлен ломаной линией с точками перегиба – стадиями, которые делятся на: длинные, короткие и промежуточные. Длинные и промежуточные периоды – это линии (стадии), короткие – это точки (переломы).
Модель представлена следующими стадиями: возникновение (перелом) – рост (стадия) – кризис роста (перелом) – стабильность (стадия) – кризис стабильности (перелом) – спад (стадия) – ликвидация (перелом). В соответствии с рисунком 1.1 представим модель жизненного цикла предприятия [4, с.86].
Согласно рис. 1.1, самый первый этап, с которого начинается жизненный цикл организации, можно назвать становлением бизнеса. Начинается он с той идеи, на которой будет всё основано. Подготавливаются документы, необходимые для создания предприятия, находится тем или иным способом начальный капитал, подбирается команда единомышленников, происходит собственно создание фирмы и начинается ее деятельность.

Рис. 1.1 – Модель жизненного цикла предприятия [5, с.126]

На этом этапе трудно что-нибудь сказать о дальнейших перспективах. Для продвижения к следующему этапу необходимо наличие стабильных ресурсов.
Стадия роста происходит в связи с расширением деятельности предприятия, товар уже занимает определенную позицию на рынке, нарабатывается клиентская база, выбирается свой сегмент рынка и проводятся мероприятия по обеспечению прибыльности. Также тут проводится анализ отношения организации с внешней средой, согласование её целей и приоритетов.
Если этап роста предприятия прошёл успешно, и фирма заняла определённое место на рынке, наступает следующий этап, в котором жизненный цикл организации соответствует максимальному развитию бизнеса. Стадия зрелости или стабильности означает успешную работу на основе уже использованной технологии, форм и методов менеджмента и активного развития маркетинговой деятельности. Если же компания быстро реагирует на изменения и так же адаптируется к изменяющимся потребностям, то она долгое время может не боятся банкротства и успешно функционировать.
Условия, при выполнении которых не стать банкротом:
— Реально смотреть на ситуацию, и не воспринимать все слишком оптимистично, даже если все замечательно в компании.
— Важное значение выделять маркетинговой деятельности и определению целей.
— Осуществлять прогнозы доходов и расходов наличных денежных средств.
— Активно изучать потребности на рынке.
— Стараться быстро определять моменты, способствующие появлению угроз для деятельности компании [7, с.50].
Следующим следует этап спада бизнеса. Упадок наступает тогда, когда на фоне достигнутого успеха постепенно уменьшается уровень управления фирмой, происходит отход от тщательной проработки стратегии предприятия, теряется способность гибко реагировать на требования рынка. Но здесь могут играть роль далеко не только внутренние причины, могут просто наступить другие времена, могут потребоваться другие стратегии, а фирма может не успеть или не суметь перестроиться.
На стадии спада существуют различные варианты ее проявления. Наименее жесткой будет реорганизация – с целью оживления деятельности компании. Происходит разработка плана по выходу из критического состояния, который может быть представлен слиянием, присоединением, преобразованием предприятия, вследствие чего меняется организационно-правовая форма компании.