Реферат на тему Концепция бережливого производства и создание цепочек добавленной стоимости в цифровой экономике

Содержание:

Введение 3
1. История бережливого производства 4
2. Понятие и сущность бережливого производства, его принципы и потери 5
3. Особенности создания цепочки добавленной стоимости в цифровой экономике 10
Заключение 12
Список использованной литературы 13

Введение:

Актуальность темы заключается в том, что эффективность функционирования бизнеса – наверное, главная проблема, которая волнует собственника. Хотя сначала может показаться, что его в первую очередь заботит наличие покупателей на продукт бизнеса. Однако по некотором размышлении покупатели, их количество и ценность оказываются всего лишь производным от качества работы процессов внутри системы.
Для России повышение эффективности процессов – один из основных источников развития, когда будет исчерпаны возможности снижения стоимости ресурсов. Отечественным организациям разного уровня и сфер – от государственных учреждений до многих коммерческих компаний – досталась в наследство от советских времен неэффективная система менеджмента. В последние 20 лет эта система усугубилась или «забронзовела» из-за коррупционной составляющей нашей экономики, нефтяных денег прошлых лет, социально-ориентированной правовой системы в отношении кадровой политики и т.п. Много предприятий просто сгинули за эти годы из-за своей неэффективности. Но сейчас ситуация меняется из-за необходимости выживать, экономить ресурсы и наращивать конкурентоспособность.
Целью данной работы является изучение бережливого производства и создания цепочки добавленной стоимости в цифровой экономике. При подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть историю бережливого производства;
— обозначить понятие и сущность бережливого производства, его принципы и потери;
— описать особенности создания цепочки добавленной стоимости в цифровой экономике.

Заключение:

Организации стремятся оптимизировать менеджмент, и производственный в том числе, стремятся настроить процессы таким образом, чтобы снизить стоимость продукции или услуги, и при этом не потерять, а лучше улучшить качество. Универсальным рецептом в данном случае является как раз внедрение принципов бережливого производства, в них заложена простая и понятная логика:
• не делать того, что не нужно;
• эффективность начинается с мелочей;
• эффективный процесс – быстрый процесс;
• упрощай;
• обучай;
• ценен результат, а не процесс.
Примеров удачного внедрения технологий lean-production и в мире, и в России уже много. Можно изучать чужой опыт и применять то, что прошло проверку временем, а можно искать собственные смыслы и решения в самой философии этой концепции.
Для того чтобы компания могла применять философию устранения потерь, она должна иметь как структуру управления, так и производственную структуру, которая облегчает выявление различных элементов потерь. Руководство должно сосредоточиться на шагах элемента работы как основных источниках непрерывных улучшений, а работники должны быть дисциплинированными, чтобы работать в соответствии со стандартом. В производственную структуру должны быть встроены различные визуальные средства, чтобы помочь всему производственному персоналу выявить любые отклонения от стандартов.

Фрагмент текста работы:

1. История бережливого производства

История бережливого производства началась с кризиса в компании Toyota. В 50-х годах XX века в послевоенной Японии бушевал финансовый кризис. Он был связан с истощением финансовых и производственных ресурсов. Единственным способом выживания компаний являлось улучшение качества продукции с одновременным снижением себестоимости.
Именно в этот момент Тайити Оно, прародитель концепции бережливого производства, стал исполнительным директором завода Toyota Motor. Он придумал и внедрил уникальную производственную систему, которая позже стала именоваться Toyota Production System (TPS). Она основывалась на выявлении операций, которые добавляли ценность для потребителя и сокращали непроизводительные затраты. С этого момента начался золотой век компании Toyota, которая успешно вышла на мировой рынок, покорив потребителей соотношением цены и качества своих автомобилей.
Вначале 80-х на рынке США появились автомобили Toyota. Они неожиданно быстро стали популярны, перехватив изрядную долю рынка у большой тройки автопроизводителей США. После этого в Японию на завод Toyota отправилась группа американских ученных во главе с Джеймсом П. Вумеком и Даниелем Т.Джонсом. В результате исследований производственной системы «Тойоты» они сформулировали концепцию бережливого производства и изложили ее в своих книгах, которые позже стали бестселлерами. [3]