Содержание:

Введение. 3

1. Концепции финансового менеджмента. 4

2. Методы финансового анализа. 8

3. Экономический анализ предприятия. 11

Заключение. 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 18

Введение:

В системе управления различными аспектами деятельности любого
предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном
является управление финансами — финансовый менеджмент. Менеджмент — процесс
управления предприятием. Финансовый менеджмент — наука управления финансами.
После второй мировой войны, как термин, появился в США.

Финансовый менеджмент — часть общего процесса управления
предприятием.

В настоящее время существует множество точек зрения на
содержание, цели, функции финансового менеджмента.

Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть
процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на
следующее обстоятельство: финансовый менеджмент — интегральное явление, имеющее
различные формы проявления: как системы экономического управления части
финансового механизма, как органа управления и как вида предпринимательской
деятельности. С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь
оперативный, тактический или стратегический характер. В каждом конкретном
случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты
принятия решений.

Вышеизложенные факты позволяют говорить об актуальности
рассматриваемой темы.

Целью написания данной работы является изучение
концепции  финансового менеджмента.

Объектом изучения являются международные финансы.

Предметом изучения является финансовый менеджмент.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и
списка использованной литературы

Заключение:

Целью данной
работы являлось исследование природы анализ и оценки финансовых результатов
деятельности организации.

В соответствии с
поставленными целью были реализованы следующие взаимосвязанные задачи:

—                  
исследована сущность и содержание анализа и оценки финансовых
результатов деятельности организации;

—                  
проведен анализ и оценка финансовых результатов деятельности
компании ЗАО «Электромеханический завод «Пегас»;

—                  
разработаны направления по повышению финансового состояния
компании  ЗАО «Электромеханический завод
«Пегас»;

Как показал проведенный анализ, ЗАО «Электромеханический завод «Пегас»
находится в устойчивом финансовом состоянии, 86,6% оборотных активов
финансируется за счет собственных оборотных средств, а остальная часть (13,4%
оборотных активов) сформирована за счет кредиторской задолженности. ЗАО
«Электромеханический завод «Пегас» финансово не зависит от внешних кредиторов,
коэффициент финансовой независимости (автономии) достигает общеустановленный
норматив в размере 50% и составляет 86,6%.

Анализ отчета о финансовых результатах позволил определить, что в 2019
году чистая прибыль компании снизилась на 1248 тыс. руб., что было связано со
снижением выручки и замедлением оборачиваемости активов, что в свою очередь
привело к снижению коэффициентов рентабельности, говорящих и снижении
эффективности использования ресурсов, имущества и капитала.

В качестве
основного предложения по повышению
уровня финансового состояния компании ЗАО «Электромеханический завод «Пегас»,
мы так же рекомендуем внедрение ERP-системы.

Основной целью
внедрения ERP-системы является оптимизация бизнес-процессов компании и
получение конкурентного преимущества.

Фрагмент текста работы:

1. Концепции
финансового менеджмента

Финансовый менеджмент
берет свое начало в середине прошлого века, когда он был выделен в отдельную
область экономического знания. Изначально, он занимался вопросами организации
финансовой структуры хозяйствующих субъектов, уже позже в сферу его
деятельности вошли управление капиталом и инвестициями. Менеджмент представляет
собой определенный управленческий процесс, основанный на установленных методах,
формах, принципах и приемах. Для организации эффективной управленческой работы
необходимо создать информационную систему, способную максимально точно
передавать данные о деятельности каждого структурного элемента экономического
субъекта.

Концепция
— определенный способ понимания и трактовки явления; в финансовом менеджменте
это способ определения понимания, теоретического подхода к некоторым сторонам и
явлениям финансового менеджмента.

В
основных концепциях финансового менеджмента выражается точка зрения на
отдельные явления финансовой деятельности, определяется сущность и направление
развития этих явлений.

Основные
концепции финансового менеджмента:

Концепция денежного потока применяется
в рамках анализа инвестиционных проектов, в основе которого лежит
количественная оценка связанного с проектом денежного потока; предусматривает:

а) идентификацию
денежного потока, его продолжительность и вид (ординарный/неординарный);

б) оценку факторов,
определяющих величину его элементов;

в) выбор коэффициента
дисконтирования, позволяющего сопоставить элементы потока, генерируемые в
различные моменты времени;

г) оценку риска, связанного
с данным потоком, и способ его учета.

Концепция компромисса между риском и доходностью — предполагает
достижение разумного соотношения между риском и доходностью; получение любого
дохода в бизнесе чаще всего сопряжено с риском. Связь между этими двумя характеристиками
прямо пропорциональная: чем выше требуемая или ожидаемая доходность, т.е.
отдача на вложенный капитал, тем выше и степень риска, связанного с возможным
неполучением этой доходности; верно и обратное.

Концепция оценки стоимости капитала имеет
ключевое значение в анализе инвестиционных проектов и выборе альтернативных
вариантов финансирования деятельности компании. Каждый источник финансирования
имеет свою стоимость, например надо платить проценты за банковский кредит. При
большом выборе источников финансирования менеджер должен выбрать оптимальный
вариант.

Концепция стоимости капитала —
предусматривает определение минимального уровня дохода, необходимого для
покрытия затрат по поддержанию данного источника финансирования и позволяющего
не оказаться в убытке. Принятие решений и выбор поведения на рынке капитала,
равно как и активность операций, тесно связаны с концепцией эффективности
рынка.

Концепция эффективности рынка ценных бумаг учитывает
быстроту отражения информации о рынке ценных бумаг на их ценах, степень полноты
и свободы доступа всех участников рынка к информации.

Концепция асимметричной информации заключается
в том, что отдельные категории лиц могут владеть информацией, недоступной в
равной степени всем участникам рынка. Носителями конфиденциальной информации
чаще всего выступают менеджеры и отдельные владельцы компаний. Каждый
потенциальный инвестор имеет собственное суждение по поводу соответствия цепы и
внутренней стоимости ценной бумаги, базирующееся на убеждении, что именно он владеет
некоторой информацией, возможно, недоступной другим участникам рынка.

Концепция агентских отношении предусматривает
нивелирование групповых интересов конфликтующих подгрупп управленческих
работников и интересов владельцев компаний. По мере усложнения форм организации
бизнеса крупным фирмам в той или иной степени присущ разрыв между функцией
владения и функцией управления и контроля, владельцы компании вовсе не обязаны
вникать в тонкости текущего управления ею.

Концепция альтернативных затрат предусматривает
оценку альтернативных вариантов возможного вложения капитала, использования
производственных мощностей, выбора вариантов политики кредитования покупателей
и т.д. Например, концепция альтернативных затрат проявляется при организации
систем управленческого контроля.

Знание сущности концепций, их взаимосвязи необходимо для принятия
обоснованных решений в управлении финансами хозяйственного субъекта.

Достаточно часто
деятельность компаний оказывается нерезультативной, она не может занять
уверенного положения на рынке, не смотря на 
то, что идея и миссия являются достаточно интересными.  Причина, как правило, в том, что руководство
не может сформулировать систему целей, которою необходимо достичь для того,
чтобы реализовать миссию. Отсутствие правильного целеполагания является одним
из существенных негативных факторов российских предприятий.

Любые попытки
организовать предприятие без попытки введения числовых метрик, как правило,
оказываются нерезультативными. Если руководитель не описывает на числовом
уровне что предприятие должно сделать, то её деятельность не приведет ни к
какому положительному результату.

Создателями концепции
сбалансированной системы показателей являются Дэвид Нортон и  Роберт С. Каплан. В соавторстве они
опубликовали большое количество статей и книг в период с 1996 по 2008 годы.

Какова же причина
появления концепции ССП? На протяжении многих лет основным способом определения
результатов деятельности компании была оценка финансовых результатов её
деятельности.  Есть большое количество
доказательств, что фиксация финансовых результатов сделок осуществлялась
задолго до начала н.э. Существенным толчком в развитии в системе финансовой
оценки результатов деятельности компаний было ведение двойной записи в
бухгалтерии.