Реферат на тему Четыре базовые стратегии достижения коммерческих целей

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Понятие жизненного цикла
организации. 4
2. Стадии жизненного цикла
организации. 6
3. Базовые стратегии достижения
коммерческих целей на различных этапах жизненного цикла. 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15
список ЛИТЕРАТУРЫ.. 16

Введение:

На сегодняшний день направление исследования в
менеджменте – жизненный цикл организации является относительно новым явлением,
которое начало разрабатываться в середине XX в. Обладание информацией об основных принципах
жизненного цикла предприятия позволяет прогнозировать состояние предприятия,
что способствует более точному планированию, повышению управляемости
бизнес-процессами, и в итоге к долговременному и эффективному развитию.

Целью работы является выявление особенностей этапов
и стратегий достижения коммерческих целей организации. Задачи, требующие решения для достижения данной цели:

1. провести теоретическое исследование основ
жизненного цикла организации;

2. определить понятие жизненного цикла организации; исследовать
стадии жизненного цикла организации; проанализировать стратегии управления
организацией на различных этапах жизненного цикла;

Заключение:

Таким образом,
проанализировав выше изложенное, мы можем сделать следующий вывод: Период, в
течение которого осуществляется деятельность хозяйствующего субъекта (от
момента создания и до его ликвидации), может быть назван жизненным циклом
хозяйствующего субъекта.

Существуют различные
взгляды на формирование жизненного цикла организации. Наиболее известными
исследователями в данной области,  были
Грейнер Л. И Адизес И. Данные исследователи выделили модели жизненного цикла
организации.

Современный исследователь
Р.Дафт выделяет следующие стадии жизненного цикла организации:

— предпринимательство,

— коллективизм,

— формализация,

 — совершенствование.

В рамках данного исследования проведем анализ стадий
жизненного цикла на примере конкретной организации. Для каждой стадии
характерны не только цель, но и задачи, а также проблемы, которые — до тех пор,
пока они не решены — приводят компанию к кризису, а после их разрешения — к
переходу на следующую стадию.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие
жизненного цикла организации Жизненный цикл предприятия представляет собой этапы,
которые проходит предприятие в процессе ведения своей деятельности. Теодор
Левитт ввел в обиход понятие ЖЦП в 1967 г. и показал, как использовать его
для повышения конкурентоспособности. Рассмотрим особенности жизненного цикла
предприятия. С различными вариациями основными этапами жизненного цикла
являются: создание; рост; зрелость; спад; реорганизация (реструктуризация) или
санация; банкротство, ликвидация[1].

Стадия создания предприятия
подразумевает его образование и становление. Данный этап знаменуется
свидетельством о регистрации юридического лица. Данная стадия также
характеризуется процедурами: уточнения сферы деятельности предприятия;
определения целей и выбор стратегии деятельности; разработки производственной и
организационной структуры предприятия; подбора необходимого
персонала; закупки оборудования, сырья; организации производства продукции
(услуг) и управления предприятием. Этап роста предприятия и расширения его
деятельности на рынке характеризуется следующими процессами: позиционирования
продукции предприятия; поиском лучших партнеров; завоеванием доли рынка;
обеспечения рентабельности работы предприятия.

Характеристиками
стадии зрелости предприятия являются: успех работы предприятия; применение
отработанной технологии и организации производства; применение прогрессивных
форм и методов управления предприятием; проведение активной маркетинговой
деятельности. Предприятие способно добиться успеха в случае, если обладает
следующими характеристиками: способностью к изменениям; быстротой реакции на
динамику внешней среды; скоростью адаптации к потребностям рынка[2]. [1]

Травникова
В.В., Панявина Е.А. Антикризисное управление на стадиях жизненного цикла малого
предприятия // В сборнике: Студенческий научный форум — 2019 VII Международная
студенческая электронная научная конференция, электронное издание. 2019. [2]Воловиков
Б.П., Колущинская О.Ю. Методика формирования инновационно-маркетинговой
стратегии промышленного предприятия с учетом жизненного цикла инноваций // В
сборнике: IV Манякинские чтения: Проблемы и обеспечение национальной
безопасности: прошлое, настоящее, будущее (70-Летию окончания второй мировой
войны посвящается) Материалы международной научно-практической конференции
ученых, практиков, аспирантов, магистрантов, студентов. 2019. С. 68-75.