Реферат на тему Актуальные стандарты и требования к обеспечению непрерывности бизнеса

Содержание:

Аннотация. 2

Введение. 4

1.   Планирование
непрерывности бизнеса. 5

2.   Основные
угрозы непрерывности бизнеса. 8

3.   Непрерывность
бизнеса. Подходы и решения. 11

Заключение. 21

Список
использованной литературы   22

Введение:

Современный бизнес динамичен и быстрых, поэтому нарушение
нормального рабочего ритма даже на несколько часов может иметь катастрофические
последствия для прибыльности и репутации компании. Приостановление или
приостановка представляет серьезную угрозу многих сторон — государства,
коммерческих структур, граждан. Поэтому необходимо решить, как устранить риски.
Организациям необходим заранее план для непрерывности бизнеса. Управление
непрерывностью бизнеса обеспечивает эффективный контроль внезапных сбоев,
кризисов и чрезвычайных ситуаций и позволяет организациям быстро восстановить
нормальный бизнес-ритм в случае таких событий. Чтобы убедиться, что процедуры работают
так, как планировалось, необходимо протестировать, чтобы убедиться, что
процедуры работают так, как планировалось.

Цель этой работы — изучить непрерывность бизнеса.

Задачи работы: 1. Исследование угроз, характерных для деятельности
современных организаций;

2. Определить актуальность планирования непрерывности
бизнеса организации.

3. Изучить самое главное при планировании бесперебойной
работы бизнеса.

4. Изучить основы планирования непрерывности бизнеса.

5. Рассмотреть характер структуры плана обеспечения
непрерывности бизнеса организации.

Заключение:

Для менеджеров процесс обеспечения преемственности
выгоден тем, что увеличивает управляемость организации, для сотрудников — дает
надежность и уверенность в завтрашнем дне, поскольку вероятность внезапного
исчезновения компании-работодателя уменьшается. Однако следует также отметить,
что преимущества не ограничиваются самой организацией. Благодаря этому процессу
в компании ее клиенты и партнеры получают уверенность в том, что продукты или
услуги будут получены ими вовремя, независимо от обстоятельств. Это становится
важным конкурентным преимуществом на сегодняшнем рынке. Еще одно преимущество
заключается в том, что страховые компании будут взимать плату за страхование
бизнеса в зависимости от наличия у организации планов аварийного
восстановления. Эта практика широко распространена на Западе и, несомненно,
скоро начнет применяться и в России [6].

Реализуя план управления непрерывностью бизнеса, компания
получает следующие конкурентные преимущества: а) быстрое и эффективное
восстановление бизнеса после перебоев / сбоев;

б) минимальные финансовые потери, связанные с такими
перебоями / сбоями; в) выполнение требований клиентов, акционеров, менеджмента,
аудиторов и других заинтересованных структур;

г) поддержание имиджа и
репутации компании; д) защита доли рынка.

Непрерывность бизнеса — это серьезная проблема, которую
необходимо решать в каждой организации, а управление непрерывностью бизнеса
является ключевым элементом системы менеджмента организации, независимо от ее
типа или размера. Способность организации поддерживать свои критически важные
операции во время и после инцидента, а также скорость полного восстановления
могут быть основным фактором при принятии решения о том, следует ли продолжать
бизнес-организации.

Фрагмент текста работы:

1. Планирование непрерывности бизнеса Планирование непрерывности бизнеса (BCP) — это процесс,
связанный с созданием системы предотвращения и восстановления от потенциальных
угроз для компании. План гарантирует, что персонал и активы защищены и могут
быстро функционировать в случае бедствия. BCP обычно разрабатывается заранее и
предполагает участие ключевых заинтересованных сторон и персонала [7] .

BCP включает определение всех рисков, которые могут
повлиять на деятельность компании, что делает его важной частью стратегии
управления рисками организации. Риски могут включать стихийные бедствия —
пожары, наводнения или погодные явления — и кибератаки. После выявления рисков
в план также следует включить:

Определение того, как эти риски повлияют на операции

Внедрение мер безопасности и процедур для снижения рисков

Процедуры тестирования, чтобы убедиться, что они работают

Проверка процесса на актуальность

ППГ — важная часть любого бизнеса. Угрозы и сбои означают
потерю доходов и более высокие затраты, что приводит к падению прибыльности. И
компании не могут полагаться только на страхование, потому что оно не покрывает
всех затрат и клиентов, которые переходят к конкурентам.

Планирование непрерывности бизнеса (BCP) — это процесс,
которому компания подвергается для создания системы предотвращения и
восстановления от потенциальных угроз, таких как стихийные бедствия или
кибератаки.

BCP разработан для защиты персонала и активов и
обеспечения их быстрого функционирования в случае бедствия.

КПП следует протестировать, чтобы убедиться в отсутствии
слабых мест, которые можно выявить и исправить.

Понимание планирования непрерывности бизнеса (BCP)

Компании подвержены множеству стихийных бедствий, степень
которых варьируется от незначительных до катастрофических. Планирование
обеспечения непрерывности бизнеса обычно предназначено для того, чтобы помочь
компании продолжить работу в случае крупных бедствий, таких как пожары. BCP
отличаются от плана аварийного восстановления, который фокусируется на
восстановлении ИТ-системы компании после кризиса.

Рассмотрим финансовую компанию, базирующуюся в большом
городе. Он может установить BCP, приняв меры, включая резервное копирование
файлов своего компьютера и клиентов за пределами площадки. Если что-то случится
с корпоративным офисом компании, ее вспомогательные офисы все равно будут иметь
доступ к важной информации.

Важно отметить, что BCP может быть не столь эффективным,
если поражена большая часть населения, как в случае вспышки заболевания.

Разработка плана обеспечения непрерывности бизнеса

Многие компании должны выполнить несколько шагов, чтобы
создать надежную BCP. Они включают [3]:

Анализ влияния на бизнес: здесь бизнес определяет функции
и связанные ресурсы, которые зависят от времени. (Подробнее об этом ниже.)

Восстановление: на этом этапе бизнес должен определить и
реализовать шаги по восстановлению критически важных бизнес-функций.

Организация: необходимо создать команду преемственности.
Эта команда разработает план по устранению сбоев.

Обучение: команда по обеспечению непрерывности должна
быть обучена и проверена. Члены команды также должны выполнять упражнения,
которые проходят по плану и стратегиям.

Компании также могут счесть полезным составить
контрольный список, который включает в себя ключевые детали, такие как
контактная информация в чрезвычайных ситуациях, список ресурсов, которые могут
понадобиться команде по обеспечению непрерывности, где хранятся или хранятся
данные резервного копирования и другая необходимая информация, а также другой
важный персонал.

Наряду с тестированием группы обеспечения непрерывности
компания также должна протестировать сам BCP. Его следует протестировать
несколько раз, чтобы убедиться, что его можно применить ко многим различным
сценариям риска. Это поможет выявить любые слабые места в плане, которые затем
можно будет выявить и исправить.

Важной частью разработки BCP является анализ воздействия
на непрерывность бизнеса. Он определяет последствия нарушения бизнес-функций и
процессов. Он также использует информацию для принятия решений о приоритетах и
стратегиях восстановления.

FEMA предоставляет рабочий лист операционных и финансовых
последствий, который помогает провести анализ непрерывности бизнеса. Рабочий
лист должен быть заполнен бизнес-подразделениями и менеджерами процессов,
которые хорошо знакомы с бизнесом. Эти рабочие листы резюмируют следующее:

Последствия — как финансовые, так и операционные —
вызванные утратой отдельных бизнес-функций и процессов.

Определение того, когда потеря функции или процесса может
привести к выявленным последствиям для бизнеса

Выполнение анализа может помочь компаниям определить и
определить приоритеты процессов, которые имеют наибольшее влияние на финансовые
и операционные функции бизнеса. Точка, в которой они должны быть восстановлены,
обычно известна как «целевое время восстановления».