Содержание:

Введение. 3

1. Сущность стратегического
планирования. 4

2. Инструменты конкурентного анализа в
стратегическом планировании организации. 6

3. Алгоритм и этапы проведения
конкурентного анализа. 11

Заключение. 13

Список использованной литературы.. 15

Введение:

Современным инструментом
управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде
и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое
планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно
выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил
и правильно выбранная стратегия. Единой стратегии для всех организаций не существует.
Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии
для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики
ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею
товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Актуальностью данной работы
определяется необходимостью умения проведения стратегического анализа на предприятии.

Целью работы является изучение
стратегического анализа.

Задачи работы:

1. Раскрыть понятие стратегического
планирования и анализа;

2. Охарактеризовать методы
стратегического анализа;

3. Раскрыть этапы проведения
стратегического анализа.

Объектом исследования работы
являются методы стратегического анализа. Предметом исследования являются инструменты
стратегического менеджмента.

Работа состоит из
введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Стратегическое
планирование — это организационная управленческая деятельность, которая используется
для определения приоритетов, сосредоточения энергии и ресурсов, усиления операций,
обеспечения того, чтобы сотрудники и другие заинтересованные стороны работали над
достижением общих целей, достижения согласия относительно предполагаемых результатов
/ результатов, а также оценки и корректировки направления организации в реакция
на изменяющуюся среду. Это дисциплинированные усилия, которые приводят к фундаментальным
решениям и действиям, которые формируют и направляют то, что такое организация,
кому она служит, что она делает и почему она это делает, с упором на будущее. Эффективное
стратегическое планирование формулирует не только то, куда движется организация
и действия, необходимые для достижения прогресса, но также и то, как она узнает
об успехе.

В настоящее время существует достаточно эффективных методов конкурентного анализа, среди которых:

1.               
SWOT-анализ. Наиболее
часто применяемый метод конкурентного анализа за счет своей
простоты и наглядности. Суть заключается в выявлении сильных и слабых сторон самой
фирмы, а также возможностей и угроз со стороны внешнего окружения. Анализ этих параметров
и их взаимосвязи позволяет выстраивать стратегию компании, основанную либо на использовании
своих сильных сторон, либо на уменьшении влияния слабых, для максимальной защиты
от угроз и получения положительного эффекта от использования возможностей.

2.               
Конкурентные силы Майкла
Портера. Согласно теории Портера, конкурентную позицию фирмы на рынке определяет
влияние пяти внешних сил: конкуренты, власть поставщиков, власть покупателей, риск
появления товаров – заменителей, угроза появления новых конкурентов. Применение
метода позволит организации определить степень конкуренции и выбрать такую рыночную
позицию, которая защитит фирму от действия внешних факторов и на которой организация
сама сможет влиять на рынок и получать прибыль.

3.               
PEST-анализ. Метод позволяет
эффективно изучить влияние макросреды на организацию за счет изучения отраслевых
рыночных тенденций. Его результаты – основа для описания возможностей и внешних
угроз для последующего SWOT-анализа. Этот инструмент используют для долгосрочного
стратегического планирования на срок до 5-ти лет с ежегодным обновлением.

4.               
SPACE-анализ. Основой
данного метода конкурентного анализа является упор на продукт фирмы
и ее финансовые возможности, как основные факторы успешности. Результатом применения
метода будет определение своей конкурентной позиции:

·                    
агрессивная – проактивное
поведение на рынке на опережение конкурентов и захват доли рынка;

·                    
консервативная. – следование
своей стратегии, отсутствие агрессивных действий;

·                    
оборонительная. — реактивное
поведение на действия конкурентов, удержание доли рынка.

Кстати, конкурентный анализ может входить в состав так
называемого степ-анализа (step). Он помогает оценить состояние внешней среды
предприятия.

Все описанные методы достаточно сложны и затратны с точки
зрения временных и человеческих ресурсов, поэтому, если вы приняли решение об открытии
собственного бизнеса, скачайте готовый, полностью структурированный, бизнес-план
для вашего направления деятельности, который содержит расчеты всех необходимых финансовых
показателей и позволит качественно запустить свой бизнес.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность стратегического
планирования

Стратегическое
планирование — это процесс организации, определяющий свою стратегию или направление
и принимающий решения о распределении ресурсов для реализации этой стратегии. Именно
здесь устанавливаются приоритеты[1]. Он также
может распространяться на механизмы контроля для руководства реализацией стратегии.

Стратегическое
планирование стало заметным в корпорациях в 1960-х годах и остается важным аспектом
стратегического управления.

Он выполняется
специалистами по стратегическому планированию или стратегами, которые привлекают
множество сторон и исследовательских источников к своему анализу организации и ее
отношения к среде, в которой она конкурирует.

Стратегия
имеет множество определений, но обычно включает в себя постановку стратегических
целей, определение действий для достижения целей и мобилизацию ресурсов для выполнения
действий. Стратегия описывает, как цели (цели) будут достигнуты с помощью средств
(ресурсов). Высшее руководство организации обычно занимается определением стратегии.

Стратегия
может быть запланирована (задумана) или может рассматриваться как образец деятельности
(возникающий) по мере того, как организация адаптируется к своей среде или конкурирует[2].

Стратегия
включает процессы формулирования и реализации; стратегическое планирование помогает
координировать и то, и другое. Однако стратегическое планирование носит аналитический
характер (т. е. Предполагает «поиск точек»); Само формирование стратегии включает
синтез (т. е. «соединение точек») через стратегическое мышление.

Стратегический
анализ (определение) — это процесс исследования и оценки деятельности и рынка
предприятия, в результате которого компания получает необходимую информацию для
разработки долгосрочной конкурентоспособной стратегии.

Стратегический
ситуационный анализ организации в маркетинге — важный шаг, без которого не
составишь хороший бизнес план, не разработаешь эффективную маркетинговую
стратегию, не выпустишь успешный продукт, не проведешь результативную рекламную
кампанию. Правильно подготовленный стратегический анализ предприятия помогает
принять взвешенные управленческие решения и снижает риски существования в
отрасли[3].

Таким образом,
стратегическое планирование происходит вокруг деятельности по формированию стратегии.