Платная доработка на тему Способы организации товародвижения в интегрированных торговых организациях»

Содержание:

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты товародвижения в интегрированных торговых организациях 5

1.1 Понятие и сущность интегрированных торговых организаций………5

1.2 Товародвижение в современной торговле и способы его организации………………………………………………………………………..7

1.3. Особенности товародвижения в рамках интегрированных торговых организациях 10

Глава 2. Оценка организации товародвижения интегрированной организации 12

2.1. Организационно-экономическая характеристика интегрированной торговой организации ПАО «Магнит» 12

2.2. Анализ хозяйственной деятельности интегрированной торговой организации 14

2.3. Организация товародвижения в группе компаний Магнит…………17

Глава 3. Пути оптимизации товародвижения в интегрированной торговой организации ПАО «Магнит» 20

3.1 Проблемы товародвижения в интегрированной торговой организации………………………………………………………………………20

3.2 Перспективы развития группы компаний Магнит……………………21

3.3 Пути оптимизации товародвижения………………………………….23

3.4 Оценка экономической эффективности………………………………24

Заключение 26

Список использованных источников 28

Введение:

Интеграция торговли в государстве сопутствуется избыточным увеличением в отдельности приобретенных больших российских трейдерских компаний, таких, как группа компаний «Магнит», X5 Retail Group, действующим внедрением на рынок транснациональных торговых корпораций, таких как, McDonald’s, Auchan, Metro, IKEA; иностранных компаний второго эшелона, использующих франчайзинговые технологические процессы. — Burger King, New Yorker, Marks@Spenser и других; возрастанием ввоза продукции в ухудшении отечественным производителям, усилением извлеченной из страны прибыли; усугублением отсутствия единства интересов отечественных производителей и крупных торговых компаний, оптовой и розничной торговли.

Настолько двойственное в социально – экономическом проекте формирование отрасли говорит об индивидуально – случайном, ситуационных характерных чертах образования интеграционных действий; нехватке макроэкономического объяснения и стратегированного формирования, эффективных элементов координации соподчиненного образования отрасли, самобалансирования общественно-политических интересов и предпринимательской заинтересованности, сглаживание факторов конкурентоспособности на рынке, генерируя конкурентоспособные отечественные торговые структуры, собственным формированием побуждающих импортозамещение и которые обеспечивают развитие российских продуктов в международном рынке при сохранении самозанятости.

Современная торговля России возникла как альтернатива разрушенной в первой половине 90-х гг. XX в. административно-командной системе маттехснабов, росбакалей, роскульторгов, росхозторгов и т.п. с их жесткими прикреплениями и нарядами для всех участников товародвижения.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в наше время период благосостояния и коммерческая успешность компании полностью находятся в зависимости от того, в какой степени эффективна работа, и она обязана быть направленной лишь прибыльное управление, так как компании несут всю всесторонность финансовой ответственности за свои решения и действия.

Организация хозяйственных связей с поставщиками товаров захватывают особенную значимость в числе инструментов коммерческой деятельности компании, потому как, система предполагает комплекс форм, способов и рычагов взаимодействия компании с потребителями продукции, выраженная в основной деятельности по формированию ассортимента товаров.

Целью работы является изучение процесса товародвижения в интегрированных организациях на примере ПАО «Магнит».

Задачи:

 Раскрыть сущность товародвижения в интегрированных организациях;

 Анализировать товародвижение в ПАО «Магнит»;

 Исследовать мероприятия для повышения товародвижения в ПАО «Магнит».

Предметом работы являются отношения, складывающиеся в процессе товародвижения в ПАО «Магнит».

Объектом работы является процесса осуществления товародвижения в ПАО «Магнит».

Методами работы являются метод анализа и синтеза, сравнения и классификации, дедукции и индукции, описания.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных

Заключение:

Торговое объединение — считается союзом, на добровольной основе, в соответствии с этим формируются трейдерские компании, сохраняющимися свою независимость и полномочия юридических лиц, для того, чтобы согласовывать коммерческую работу, демонстрировать и уберечь единый материальный круг интересов и представляющие собой некоммерческие организации .

Торговый комплекс — считается совокупным комплексом трейдерских компаний, которыми исполняется осуществление многоцелевого перечня продуктов и оказывающими многочисленное обслуживание, в том числе, централизовавшие функции в том, чтобы хозяйственно обслуживать коммерческую деятельность (освещение, водоснабжение, водоканализация, ресурсы взаимосвязи восстановлений строений, построек и оснащения, наведение порядка мусора, защита трейдерских предметов и т.п.).

Стратегия ЗАО «Тандер» во внешней среде: активный поиск потребителей, расширения ассортимента. Во внутренней среде это использование сильных сторон предприятия и устранение слабых сторон, мешающих достижению поставленной цели, так же повышение эффективности организации.

Неотъемлемой частью АО «Тандер» является логистика. Логистика – выбор современного ведения бизнеса, который позволит снизить затраты, обеспечить качество товара и услуг по его доставке в оптимальные сроки.

Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса для данного предприятия.

Для ЗАО «Тандер Магнит» не обойтись увеличения имеющейся дистрибьюторской сети. Есть необходимость в том, чтобы реорганизовать, включает четыре этапа:

1. Собирать и анализировать данные. Продолжается описательный процесс функционирующей дистрибьюторской сети. анализировать информационные данные реализации, структуры затрат, запасы и др.

2. Моделировать дистрибьюторскую сеть. В согласовании с этим необходима выработка нескольких вариаций моделей, у которых основа является соответствующей с информацией, собранные на первой стадии.

3. Избрать наилучшую модель и ее внедрить. После того, как происходит сравнительный анализ моделей, предложенные на второй стадии, происходит выбор одной оптимальной. Дальше происходит выработка проектированное мероприятие того, чтобы внедрить дистрибьюторскую модель.

4. Реализовать динамическое преобразование сети. Избранные стратегические направления должны быть соответствующими стратегическому плану компании, складывающихся ситуаций на рынке и др.

Для того, чтобы поддержать дистрибьюторскую сеть в наилучшей структуре есть необходимость реализации регулярного прогноза и исследования логистического параметра.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты товародвижения в интегрированных торговых организациях

1.1 Понятие и сущность интегрированных торговых организаций

Анализ отечественной и зарубежной литературы демонстрирует то, что трейдерские организации имеют все шансы именоваться сетями, цепочками, кооперациями и т.п.

Интеграционные организации – это самодостаточный непредвзятый процесс взаимопроникновения компонентов в человеческом бытии, где право представляет собой одно из формально-высокоструктурных образований, способствующие интегрированию.

В соответствии с мнением Матвеевского Ю.А. интеграция организации являются «объедениями групп государств интеграционного комплекса, берущий на себя в какой-либо степени координировать поведения в соответствии с разными областями составляющих его частей-государств».

Как считает В.М. Шумилов, интеграционные компании – признается процессом объединения суверенной страны для выявления повышенного экономического пространства, в соответствии с которым происходит свободное циркулирование товаров, услуг, финансов, инвестиций, рабочей силы.

Отличаются две разновидности интеграции: торговое объединение и коммерческий комплекс.

Торговое объединение — считается союзом, на добровольной основе, в соответствии с этим формируются трейдерские компании, сохраняющимися свою независимость и полномочия юридических лиц, для того, чтобы согласовывать коммерческую работу, демонстрировать и уберечь