Платная доработка на тему Современные тенденции развития и трансформации лидерства в организации

Содержание:

Оглавление
ВЕДЕНИЕ.. 4
Глава 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИЯХ.. 7
1.1 Лидерство
в организации: развитие концепций. 7
1.2 Лидерство
в организациях – основные направления теоретических исследований. 16
Выводы к
главе 1. 21
ГЛАВА 2.
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ТРАНСФОРМАЦИИ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИЯХ.. 22
2.1 Лидеры в
современных организациях. 22
2.2
Характеристика развития стиля лидерства в ОАО «Владхлеб». 28
Выводы к
главе 2. 35
Заключение. 37
Список
литературы.. 39
Приложения. 42
Приложение 1. 42
Приложение 2. 45
Приложение 3. 46
Приложение 4. 47

Введение:

Одним
из важнейших факторов функционирования и развития всех сфер современного
общества является управленческая деятельность. Объективные требования развития
производства и общества требуют появления современных лидеров, способных
осуществить «прорыв» возглавляемой ими группы, начиная от малой группы и
заканчивая высшими уровнями управления. Этим обстоятельством объясняется выбор
темы данного теоретического исследования.

Степень разработки проблемы и
обоснование целесообразности дальнейшего ее исследования.
Вопросам исследования лидерства в организации посвящено достаточно много работ.
В силу объективного интереса людей к ярким лидерам истории и современности,
лидерство выступает объектом исследования историков, экономистов, психологов,
юристов и т.д.

Более
того, и отечественные, и зарубежные ученые последние годы придают новое
содержание проблемам лидерства в организации. 
Значительный вклад в разработку концепций лидерства внесли такие ученые
как Адлер Ю.П.1, Гончаров В.В.2, Чалдини Р.3, Шкурко
О.В.4 и др. Достаточно много работ посвящено
исследованию соотношений понятий «лидерство» и «руководство». Многие их ученых
придерживаются той точки зрения, что руководителю, наряду с традиционными
функциями, свойственна еще и психотерапевтическая функция.

Разнообразно в научных изданиях
предоставлены научные мнения относительно развития концепций ситуационного
лидерства. 1Адлер Ю.П.,
Липкина В.В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения. – Электронный
ресурс

2 Гончаров В.В. В
поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого
персонала. М., 2016. С. 38.

3 Чалдини Р.
Психология влияния. Как научиться убеждать и добиваться успеха. М, 2015. С 232.

4 Шкурко О.В.
Харизматическое лидерство и возможность его развития у современных
руководителей // Вестник Омского
университета. Серия «Экономика». – 2013. — № 3. — С.133-136. Целью выполнения курсовой работы
является определение базовых положений по содержанию, систематизации и развитию
концепций лидерства в организации на результатах исследования классических
подходов и методик, тенденций развития, актуализации современных проблем лидерства.

Основными задачами курсовой работы
являются:

—
уточнение концепций лидерства в организации;

—
изучение актуальных направлений исследования лидерства в организации;

—
анализ особенностей лидерских качеств руководителей современных организаций;

—
изучение стиля лидерства менеджеров ОАО «Владхлеб». Объектом исследования являются трансформация
концепций лидерства в организации под воздействием общемировых и
внутригосударственных процессов.

Предметом исследования
выступают классические и современные стили лидерства в организации.

Методы исследования.
При написании курсовой работы использовались общенаучные и специальные методы,
а именно: индуктивный метод при обобщении результатов исследования; экономико-статистический
метод при исследовании деятельности ОАО «Владхлеб»; метод сравнения при
сопоставлении различных концепций лидерства и др.

Методологическую основу исследования
составляют теории и концепции лидерства в организации, разработанные
зарубежными специалистами, а также направления отечественной и зарубежной
экономической науки в области лидерских качеств.

Структура
работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка литературы и приложений.

В введении отражены актуальность темы исследования,
степень ее разработки, обоснование целесообразности дальнейшего исследования,
цели и задачи исследования, а также предмет и методы исследования; представлена
общая структура курсовой работы.

В первой главе
рассмотрены сущность и объективные предпосылки развития концепций лидерства в
организации, а также наиболее актуальные направления исследований лидерства.

Во второй главе
представлены исследования лидерских качеств современных лидеров организаций, а
также рассмотрены особенности стиля лидера одного из отделов ОАО «Владхлеб».

В заключении кратко
изложены основные, наиболее существенные результаты проведенных
исследований. Список
использованных источников. В курсовой работе были использованы
нормативные и законодательные акты [1], научная литература, в том числе
периодические издания [2 — 33], а также ресурсы Internet.

Заключение:

Проведенные
теоретико-практические исследования доказали актуальность темы, выбранной для
изучения современных проблем менеджмента. Задачи, которые были поставлены перед
исследованием выполнены, а именно:

1) выявлено, что в
настоящее время в стилях лидерства существуют две концепции: концепция
традиционных теорий лидерства и концепция ситуационного лидерства. Качества
лидеров и лучшие образцы их поведения, лежащие в основе традиционных концепций
лидерства и сегодня выступают в качестве объектов исследования как зарубежных,
так и отечественных ученых. В практической деятельности сегодня доминирует
ситуационное лидерство, которое объясняется динамизмом развития предприятий и внешней
среды, а также широкой палитрой явлений и ситуаций, с которыми сталкивается
современный руководитель;

2) сформулированы
актуальные направления исследования ЛО, к которым следует отнести: 3) проанализированы
особенности лидерских качеств руководителей современных организаций, к которым
можно отнести: GALANZ, Cisco
Systems,
«Газпром» и др.;

4) изучен стиль и методы
лидерства начальник отдела качества ОАО «Владхлеб». Лидер отдела качества
объединения поддерживает общее руководство компании по вложению средств в
обучение сотрудников. Структура персонала по уровню образования в
рассматриваемом предприятии ежегодно улучшается.  Удельный вес работников с высшим образованием
постоянно растет.

Начальник отдела качества
осуществляет четкую кадровую политику по привлечению в отдел молодых кадров. За
анализируемый период удельный вес сотрудников старше 60 лет сократился 6,7%. В
тоже время удельный вес сотрудников от 35 до 50 лет увеличился до 39,3%.
Коэффициент текучести кадров в отделе качества очень низкой: его размер
колеблется в пределах 1,5 — 4%, то есть значительно менее нормативного
значения. Первоначально стиль лидерства СЛМ был
наставническим. Этот стиль был обусловлен тем, что в отделе было много молодых
сотрудников, нуждающихся в детальном объяснении сути задач и непосредственной
помощи в начале работы.

В соответствие с
методикой Врума-Йеттона модель поведения руководителя отдела качества ОАО
«Владхлеб» можно охарактеризовать как четвертый стиль руководства, при котором
руководитель излагает проблему группе подчиненных и весь коллектив выслушивает
все идеи и предложения. Затем руководитель принимает решение, которое отражает
или не отражает мнение подчиненных.

В соответствии с
методикой Р. Лайкерта стиль руководства СЛМ можно отнести к третьей системе –
«консультативно-демократической». В этой системе проявляется значительное
руководство; наблюдается доверие к подчиненным, хотя и не полное. Основные
вопросы решаются централизовано. Частные вопросы делегируются вниз. В качестве
вознаграждения работникам предоставляется возможность участвовать в принятии
решений.

Таким образом, цель
выполнения курсовой работы достигнута: определены базовые положения по
содержанию, систематизации и развитию концепций лидерства в организации на
результатах исследования классических подходов и методик, тенденций развития,
актуализации современных проблем лидерства.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ
ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1 Лидерство
в организации: развитие концепций Основным богатством
современного предприятия правомерно считаются кадры. Именно персонал способен
вывести предприятие на позиции лидера в конкурентной борьбе, улучшить
финансовое положение предприятия и обеспечить его экономическую безопасность на
длительную перспективу. Развитие производственных отношений стимулирует
развитие управленческой работы: трансформируются методы управления,
комбинируются ее формы, систематизируются рычаги воздействия на персонал
предприятия.

В этом процессе важную
роль играет лидер трудового коллектива. При этом лидерство рассматривается по
всем уровням управления персоналом: от самого низшего (бригада, смена и т.д.)
до самого высшего (директор, начальник, председатель Совета директоров и т.д.).

Научный подход5
к исследованию любой проблемы предполагает изучение объекта исследования, т.е. процессов
или явлений, которые порождают проблемную ситуацию и взяты исследователем для
изучения. В данном случае речь идет о качествах и чертах работника, которые
характеризуют его именно как лидера.

Поэтому рассмотрим
основные научные подходы к определению этой дефиниции (табл. 1.1). Рассматривая
вопрос лидерства, необходимо в первую очередь отметить, что понятие «лидерство»
не тождественно понятию «руководство». Сходство этих понятий проявляется в
функциях, которые присущи и лидеру, и руководителю. Однако есть и отличия.
Лидерство определяется неформальной структурой межличностных отношений, а
руководство – формальной официальной структурой предприятия. 5 Савицкая
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Мн., 2016. С. 39.

Таблица 1.1

Научные